設備材料管理措施方案

設備材料管理措施方案設備材料管理措施方案第一節(jié)：主要材料進場計劃在整個工程施工過程中，材料供應是至關(guān)重要的，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的材料供應目標是及時、保質(zhì)、齊備供應和節(jié)約采購費用。由于工期緊、材料供應量大、對材料質(zhì)量要求高、現(xiàn)場存儲能力小、通道不通暢、倒運困難等特點，我們采取了以下對策：1考慮材料的進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；2針對材料供應量大、現(xiàn)場存儲能力小的特點，對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場；3對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料存?zhèn)?，避免造成停工待料，延誤工期；4對甲指材料部分，我們提早做出計劃送交投資方和分包方，以利投資方及時安排供應；5投資方指定供應的成品材料，一到場就安裝就位，盡量避免存放，如到數(shù)量大，則專設庫房存放，并加強保護。第二節(jié)：材料管理制度根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，在廠商送貨上門時應預先與廠家聯(lián)絡擬訂貨時間。材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：1不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；2選擇較高的、干燥的地勢堆放；3按照材料的不同類別堆放，便于取用；4易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；5易碎易潮易污染的材料，應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；6即用的材料，進場時應直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；7機工具應與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；8切實作好材料進場的簽發(fā)工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量和性登記以備檢驗。第三節(jié)：主要材料物資進場檢驗刪除此段落，因為文章中沒有提及具體的檢驗措施和流程。在本工程中，我們必須嚴格按照公司的S質(zhì)量體系文件、S環(huán)境管理體系要求、OHSAS職業(yè)健康安全管理體系要求控制進場的工程材料。這意味著所有進場材料都必須進行材料質(zhì)檢，并且需要有相關(guān)的質(zhì)量記錄。由于本工程具有環(huán)保性要求，我們需要特別關(guān)注石材的放射性、墻地磚的放射性、夾板及木面板的環(huán)保證書和油漆的環(huán)保證書等方面。對于國家強制性要求的送第三方檢查材料，我們必須按照要求送檢，確保不漏檢。同時，我們還需要抽查材料質(zhì)檢工作并進行二次檢驗，以驗證質(zhì)檢人員的工作效果。為了保證質(zhì)檢工作的準確性，我們還需要配備充分的設備、儀器資源，并且這些設備和儀器必須按要求核準。最后，我們需要確保送投資方及監(jiān)理工程師審批的材料尺寸反映了材料的真實質(zhì)量情況，并且能夠在后續(xù)的采購中得到同樣質(zhì)量的材料。為了保證材料的質(zhì)量，我們必須采取一系列的質(zhì)量保證措施。首先，我們需要以計劃為依據(jù)，建立健全進場前檢查驗收和取樣送樣制度，加強材料和設備的四驗工作，即驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責任，及時處理。其次，我們需要做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作，確保材料和設備的儲存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。現(xiàn)場的大宗材料和大型設備應按施工順序，就近合理堆放。最后，我們需要加強各級材料和設備的管理人員的技術(shù)業(yè)務研究，掌握常用材料的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。在選擇材料的供應商時，我們需要注意一些關(guān)鍵因素。對于主材供應商，我們必須要求其有合法的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)能力、供貨能力能夠滿足工程的要求、產(chǎn)品質(zhì)量良好、價格合適、售后服務良好，并且必要時，有產(chǎn)品的環(huán)保和安全性能保證證件。對于消耗性材料和敷料供應商，我們需要要求其有合法的營業(yè)資質(zhì)、足夠的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量良好、價格合理、售后服務良好。我們還需要注意供應商的社會信譽良好，并且必要時，要求其建立S質(zhì)量管理體系及S環(huán)境管理體系。通過以上的質(zhì)量保證措施和供應商選擇，我們可以確保本工程所使用的材料和設備的質(zhì)量和環(huán)保性都得到了有效的保障。供應單位應對所供產(chǎn)品的質(zhì)量負責。產(chǎn)品必須符合國家法規(guī)、技術(shù)標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，并附有產(chǎn)品檢驗合格證和相關(guān)技術(shù)資料。對于實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，必須附有許可證編號、批準日期和有效期限。產(chǎn)品包裝也必須符合國家規(guī)定和標準，并在產(chǎn)品或包裝上標明商標和分級分等信息。除了明確由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責售后服務的產(chǎn)品，供應單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，應對使用單位負責提供保修、包換、包退，并賠償經(jīng)濟損失。如果供應單位能夠證明是生產(chǎn)廠家的質(zhì)量責任，也應向生產(chǎn)廠家索賠。建筑材料和設備的工序雙方都應按照以上要求簽訂購貨合同，并進行合同規(guī)定的質(zhì)量驗收。必須嚴格執(zhí)行驗收和保管發(fā)放制度，對于沒有出廠合格證明或未按規(guī)定復試的材料和設備，一律不得發(fā)放使用，并妥善保管儲存，以確保不損壞、不變質(zhì)、不混放。材料的使用認證也應受到重視，以防止錯用或使用不合格的材料。在訂貨前，對于主要裝飾和建筑配件，應要求廠家提供樣品或看樣訂貨。訂購主要設備時，應審核設備清單，確保符合設計要求。必須充分了解材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求，以便慎重選擇和使用材料。對于用于重要結(jié)構(gòu)和部位的材料，必須仔細核對和認證材料的品種、規(guī)格、型號和性能，以確保符合工程特點和設計要求。如果材料認證不合格，不得用于工程中。對于一些不合格的材料，如過期或受潮的水泥，必須結(jié)合工程特點進行論證，但絕不能用于重要工程或部位。在采購產(chǎn)品時，必須考慮安全和環(huán)保性能要求。對于化學危險品，如油漆、稀釋劑、清洗劑和膠水等，必須滿足安全要求和防泄露要求。地磚、瓷磚等產(chǎn)品必須符合輻射強度要求。在采購和維修設備時，必須考慮噪音要求。采購員應盡可能選用正規(guī)廠家的產(chǎn)品，并優(yōu)先選用已通過S質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和OHSAS職業(yè)健康安全管理體系認證的企業(yè)的產(chǎn)品。在排除其他因素的情況下，應優(yōu)先選用名牌產(chǎn)品，包括國家內(nèi)和國標名牌。還應積極選用新材料，如不含苯的膠水等。如果可行，應要求廠家提供有關(guān)安全或環(huán)保性能的測試報告，如噪聲測試數(shù)據(jù)、輻射測試數(shù)據(jù)、有害成分測試數(shù)據(jù)和安全性能測試數(shù)據(jù)等。應該根據(jù)工程項目的需要制定，采購應該根據(jù)公司的要求，控制有關(guān)安全及環(huán)保性能。如果可行，公司應該組織對采購產(chǎn)品進行有關(guān)安全和環(huán)保性能的測試，不合格產(chǎn)品應該被拒絕進貨。如果有必要，可以向相關(guān)方發(fā)出書面要求，對相關(guān)方施加影響，建議其按公司要求控制有關(guān)安全及環(huán)保性能。第五節(jié)：材料倉庫管理一、材料倉庫管理該工程項目的材料倉庫的用途面積和位置應該根據(jù)施工現(xiàn)場總平面圖確定。易燃易爆物品應該單獨堆放。裝飾材料的堆放方式應該根據(jù)不同物品的形狀和規(guī)格選擇不同的堆放方式。施工現(xiàn)場的材料保管應該依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。對于貴重物品、易燃、易爆有毒物品等應該及時入庫，專庫專管，并加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。二、限額領料制度限額領料制度應該采用限額單，根據(jù)工程項目工程量計算限額用料的品種和數(shù)量。限額單應該下達到隊組并進行用料交底。施工隊組憑限額單到指定部門領用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領發(fā)數(shù)量和時間應該記錄，并互相簽認。在用料過程中，管理部門應該對影響用料的因素進行檢查，幫助班組正確執(zhí)行定額，合理使用材料。施工隊組在完成任務后，由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料量情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。三、材料管理人員職責材料管理人員應該收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。四、材料的采購項目材料使用總計劃應該根據(jù)工程項目的需要制定。采購應該根據(jù)公司的要求，控制有關(guān)安全及環(huán)保性能。如果可行，公司應該組織對采購產(chǎn)品進行有關(guān)安全和環(huán)保性能的測試，不合格產(chǎn)品應該被拒絕進貨。如果有必要，可以向相關(guān)方發(fā)出書面要求，對相關(guān)方施加影響，建議其按公司要求控制有關(guān)安全及環(huán)保性能。工程管理部的經(jīng)理指定一名專人根據(jù)設計圖紙、預算書以及工地實際情況編制《工程項目材料使用總計劃》（J—XC04—1）。該計劃應全盤計劃本工程項目所需使用的材料，包括材料名稱、型號規(guī)范、品牌產(chǎn)地、使用部位及計劃總用量、資金需要量等。預算員復核、技術(shù)負責人審核并報項目經(jīng)理審批后，工程項目材料使用總計劃才能使用。材料員根據(jù)《工程項目材料使用總計劃》以及工地實際進度的需要編制《周/月材料采購計劃》。該計劃包括材料名稱、型號規(guī)格、使用部位及計劃用量、資金用量等。經(jīng)項目經(jīng)理審批后，采購員組織實施。采購員根據(jù)《周月材料采購計劃》到市場詢價并選擇合格供方。主材原則上在已選定的合格供方處購買，如需另選必須對供應商進行合格評價。采購員應遵照公司S質(zhì)量體系文件、S環(huán)境管理體系要求、S職業(yè)健康安全管理體系文件《供方選擇與評價作業(yè)規(guī)程》。采購員在采購之前要填寫《購買材料申請單》。采購員負責在已確定的合格供方處購買材料，必要時，與供方簽訂采購合同。本地工程的采購合同由工程管理部與供方簽訂。采購時應要求供方填報《送貨單》，《送貨單》必須注明材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價及總價等，《送貨單》一式兩份，一份作為臺帳的輸入；一份作為報帳的憑證。必須時，還需供方提供合格證明資料等。采購員將已采購的材料連同《送貨單》送交工地倉庫驗收入庫。采購員在采購過程中，必須進行自檢，本地工程還需報質(zhì)檢員驗證，只有自檢合格的產(chǎn)品才能送交倉庫驗收，采購產(chǎn)品在入庫前的驗證由倉管員或施工隊長負責進行。倉管員必須嚴格按照及送貨單上注明的規(guī)格型號、數(shù)量進行清點，同時檢查材料的包裝是否完好、產(chǎn)品質(zhì)量（合格證、必要時包括其他合格證明文件）是否符合要求等。經(jīng)驗收無差錯后，倉管員和采購員在送貨單上簽字，以及項目經(jīng)理（或施工隊長）在送貨單上簽字或蓋“驗證合格章后可以辦理入庫手續(xù)；如不合格，由采購員負責馬上退貨。不合格品不能入庫。技術(shù)質(zhì)安部應派員對采購產(chǎn)品進行定期或不定期的抽檢，以監(jiān)督