招聘工作總結(jié)

招聘工作總結(jié)招聘工作回顧與展望自2012年8月末融入公司大家庭至今，我肩負(fù)著公司人事招聘的重任。在此期間，因公司訂單波動(dòng)導(dǎo)致的假期延長，部分員工選擇了離職，使得公司面臨人力資源的短缺。隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛擴(kuò)張，對(duì)首飾加工各類技術(shù)人才的需求也隨之激增。這要求我們的招聘團(tuán)隊(duì)必須持續(xù)不斷地尋找并吸引相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才和潛力新人。在前兩個(gè)月的招聘征程中，我遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的指引，通過指定的招聘渠道為公司吸納人才。盡管有新面孔加入，但也不乏未能通過試用期或自行離職的情況。招聘過程中遭遇的挑戰(zhàn)，使得招聘成果未能盡如人意。招聘難題的根源可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：1.招聘渠道相對(duì)狹窄，主要依賴現(xiàn)場招聘。即便我們涉足外地工業(yè)區(qū)，區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘難以大展拳腳，加之我司提供的條件與其工業(yè)區(qū)相比并無顯著優(yōu)勢(shì)，長期在職的員工對(duì)換工作地點(diǎn)持保留態(tài)度;2.周邊同行業(yè)公司普遍面臨相似的人力需求，提供的薪資福利待遇亦有競爭力，加劇了同行業(yè)招聘的競爭壓力;例如：銀鼎提供的學(xué)徒底薪為1200元，且包吃住。盡管在包吃住的安排下，員工實(shí)際收入有所扣減，但與我司學(xué)徒1000元的底薪加上伙食補(bǔ)貼相比，應(yīng)聘者更傾向于前者。3.公司內(nèi)部負(fù)面信息的傳播，對(duì)公司形象造成了損害，給招聘工作帶來了負(fù)面影響;4.多數(shù)熟練工為外來務(wù)工者，他們不僅追求薪資報(bào)酬，也期待在提供食宿、發(fā)展空間廣闊的公司工作;5.鑒于珠三角地區(qū)的薪資上漲趨勢(shì)，許多求職者（包括加工熟手）期望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。當(dāng)然，招聘人員自身也存在問題，如缺乏足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能提供更有效的招聘途徑，以及工作積極性和主動(dòng)性的不足等，這些都需要招聘人員進(jìn)行自我反思和改進(jìn)。綜上所述，招聘過程中遇到的種種原因?qū)е铝苏衅傅睦щy。為了在未來能夠有效推進(jìn)招聘工作，確保公司訂單的順利完成，我經(jīng)過深思熟慮，建議我司在招聘策略上可以嘗試以下幾點(diǎn)：1.在人流密集的地區(qū)廣泛張貼招聘廣告，或進(jìn)行現(xiàn)場招聘;2.適當(dāng)放寬招聘的年齡、性別限制以及生熟手的比例，優(yōu)先解決人手短缺的問題;3.適當(dāng)提升員工福利及基本薪資，以留住現(xiàn)有員工;4.鑒于當(dāng)前員工緊缺，可以考慮勞務(wù)派遣，利用地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等平臺(tái)，或直接參與地區(qū)人才市場的現(xiàn)場招聘會(huì)，以高效地招聘到所需人才。在招聘工作的實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)了未來工作中需要改進(jìn)的不足之處，如：1.采用職位說明書，原因在于：-招聘前未能與用人部門充分溝通與宣傳;-用人部門對(duì)職位說明不夠重視，部分崗位描述模糊不清;2.招聘數(shù)據(jù)不完整：未對(duì)錄用后未到職及試用期離職的原因進(jìn)行分析。3.缺乏人員規(guī)劃和儲(chǔ)備。個(gè)人認(rèn)為，生產(chǎn)管理者應(yīng)協(xié)調(diào)平衡各工序的人員配置，確保員工始終有事可做、有錢可賺，實(shí)行人性化管理，穩(wěn)定人心，留住員工，讓他們心甘情愿為公司貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，各管理人員及招聘人員也應(yīng)為年底招聘工作的困難和持久戰(zhàn)做好心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的現(xiàn)狀。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我已在公司度過20個(gè)日夜。在這期間，我學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并在工作中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，收獲了成長。同時(shí)，我為能成為公司的一員而感到自豪?；仡欉@20天的工作，盡管我對(duì)公司的貢獻(xiàn)微薄，但至少邁出了成長的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)公司的各個(gè)部門和工作有了更深的了解，并基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)。這一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助。我將繼續(xù)以誠實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的工作能力，將招聘工作做得更加完善、細(xì)致。以下是我20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計(jì)劃：一、招聘工作：1、一線崗位招聘：對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行深入分析，包括崗位職責(zé)、任職資格、崗位梳理等。根據(jù)崗位需求，精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群，選擇合適的招聘渠道，以吸引合適的人才。我們主要依賴網(wǎng)絡(luò)招聘，包括趕集網(wǎng)、58同城、前程無憂等平臺(tái)。經(jīng)過這20天的努力，雖然電話邀約量達(dá)到了預(yù)期甚至超出，但到訪量卻與預(yù)期有較大差距。從數(shù)據(jù)分析來看，我的招聘精準(zhǔn)度有待提高，對(duì)求職者的求職意向和心理把握不夠準(zhǔn)確，同時(shí)在電話邀約中的表達(dá)力度不足，未能充分展示公司招聘崗位的吸引力，導(dǎo)致到訪量不高。此外，電話跟蹤和回訪的不及時(shí)也錯(cuò)失了一些潛在的求職者。隨著人事部人員的配備到位，我們需要開發(fā)新的招聘渠道，以滿足日益增長的醫(yī)療需求。2、科員招聘：通過對(duì)崗位說明書的深入理解，明確各崗位的工作職責(zé)和勝任素質(zhì)。結(jié)合崗位說明書和實(shí)際崗位要求，有針對(duì)性地篩選簡歷，掌握面試技巧，堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則。在我剛加入公司時(shí)，人事部科員崗位空缺較多，重點(diǎn)招聘專員，后期還需補(bǔ)充招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣人員。根據(jù)崗位空缺情況，積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)充人員，滿足各部門的用人需求。與一線崗位相比，科員招聘相對(duì)穩(wěn)定，到崗率較高。二、部門常規(guī)性工作：1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)的匯總，安排面試和入職，分析和總結(jié)招聘過程中的問題，及時(shí)找出解決方案。2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。三、需要改進(jìn)和提高方面：1、提升執(zhí)行力，雖然取得了一定成績，但執(zhí)行力仍有欠缺。在未來的工作中，建立危機(jī)感，提高工作效率，提升執(zhí)行力和工作效率。2、加強(qiáng)系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化意識(shí)，完善招聘流程，精細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升業(yè)務(wù)水平。3、加強(qiáng)與用人部門和員工的溝通，提升服務(wù)質(zhì)量。4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，提升分析和解決問題的能力，使工作更加專業(yè)化。四、10月份工作計(jì)劃：1、一線崗位招聘：隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和新店面的不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將大幅增加。因此，未來的招聘工作將重點(diǎn)放在養(yǎng)生師、養(yǎng)生顧問、美容師、前臺(tái)等崗位，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才支持。結(jié)合當(dāng)前勞動(dòng)力市場的情況分析，未來的招聘形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道迫在眉睫，以為后期的招聘工作爭取時(shí)間。這包括制作橫幅、看板、海報(bào)等宣傳材料，以及與美容學(xué)校的合作事宜。十一黃金周后，是外出務(wù)工人員尋找工作的高峰期，這一階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此非常關(guān)鍵。我們將通過各種渠道發(fā)布招聘信息，挑選合適的人員，組織面試，積極主動(dòng)地進(jìn)行招聘。同時(shí)，對(duì)一周的招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和更新招聘信息，保持工作的靈活性和機(jī)動(dòng)性。2、科員招聘：科員招聘相對(duì)穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平，主要招聘渠道仍為網(wǎng)絡(luò)招聘。我們將根據(jù)用人部門的實(shí)際需求進(jìn)行簡歷篩選，并安排面試。3、后續(xù)工作：(1)做好新員工報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排專人負(fù)責(zé)，充分體現(xiàn)公司的主人翁精神，增強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。(2)跟蹤新入職員工的工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大努力解決員工在工作或生活中遇到的問題，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。4、建立人才庫：以上是我入職以來的工作總結(jié)和對(duì)下月工作的計(jì)劃，其中也包含了我個(gè)人的一些見解，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議。自入職公司人事部以來，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作。在此期間，因公司訂單波動(dòng)導(dǎo)致的假期延長，部分員工選擇了離職，使得公司面臨人力資源的短缺。目前，隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛擴(kuò)張，對(duì)首飾加工各類技術(shù)人才的需求也隨之激增。這要求我們的招聘團(tuán)隊(duì)必須持續(xù)不斷地尋找并吸引相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才和潛力新人。今年的招聘工作得到了部門、所、院各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，較早地開展了招聘工作。同時(shí)，我們擴(kuò)大了招聘范圍，選擇了中國大學(xué)工科排名前十的浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)，以及具有專業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué)。通過在這些學(xué)校舉行校園宣講和現(xiàn)場招聘，我們對(duì)各個(gè)學(xué)校的學(xué)生以及校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解?？傮w來看，重點(diǎn)院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍較高，這在筆試和面試中更容易體現(xiàn)出來。截至目前，今年的招聘工作共篩選簡歷近601份，安排筆試、面試83人，簽約11人。一、簡化流程，提高效率今年的招聘工作一改往年被動(dòng)局面，主動(dòng)出擊，極大地提高了招聘效率?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在人才的競爭上，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時(shí)間，目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，間隔時(shí)間較長，不適合對(duì)京外院校學(xué)生的招聘。今年的招聘得到了技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持。在對(duì)京外院校學(xué)生的招聘時(shí)，篩選簡歷、面試、筆試、復(fù)試各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來，并及時(shí)簽訂就業(yè)協(xié)議。二、不足之處1、簽約時(shí)間較長，造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時(shí)間不同，我們無法統(tǒng)一安排面試合格的學(xué)生簽約。在此期間，參加其他單位的面試。因此，個(gè)別應(yīng)聘者的誠信問題，在一定程度上造成了我們工作上的被動(dòng)。三、離職原因分析在對(duì)離職去向進(jìn)行的分析可以看到，“主動(dòng)離職”的員工在離職人員中達(dá)到66.87%左右，我們有必要對(duì)離職原因進(jìn)行分析。一般來說離職的主意原因有下面幾點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析：1)個(gè)人和職業(yè)生涯的發(fā)展一般來說，人在27～35歲之間時(shí)，經(jīng)過前一段時(shí)間的積累，會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。隨著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長，可能