廠房鋼結(jié)構(gòu)防腐防火涂料工程施工質(zhì)量及工期保證措施

廠房鋼結(jié)構(gòu)防腐防火涂料工程施工質(zhì)量及工期保證措施質(zhì)量保證措施：1、質(zhì)量管理公司按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系，這個(gè)體系能確保所有的工作都能按業(yè)主的要求進(jìn)行并使業(yè)主滿意。質(zhì)量方針：科學(xué)管理，奉獻(xiàn)精品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客滿意。質(zhì)量宗旨：向業(yè)主提供滿足其需要的產(chǎn)品和服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：在保證總質(zhì)量目標(biāo)的前提下，訂出單項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量責(zé)任制的形式對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格控制，并達(dá)到如下目標(biāo)：a、單位工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率達(dá)95％以上，工序一次性合格率達(dá)100%。b、保證工期按時(shí)完成。c、無(wú)重大安全事故。2、質(zhì)量監(jiān)督：利用本公司制定的用于從生產(chǎn)、施工、交付和服務(wù)的全過(guò)程各階段防止產(chǎn)生不合格品（項(xiàng)）的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制程序進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)本工程，我們不僅要強(qiáng)化自身的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，并表示在任何時(shí)候，任何條件下均虛心接受甲方和監(jiān)理工程師的指令。3、質(zhì)量管理體系：①本公司的質(zhì)量體系的建立為能滿足業(yè)主要求的服務(wù)提供一套有效的方法，本體系強(qiáng)調(diào)質(zhì)量預(yù)防而不是事后檢查，公司質(zhì)量手冊(cè)及相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目作業(yè)程序和作業(yè)指導(dǎo)書構(gòu)成了本公司文件化的質(zhì)量體系。②本質(zhì)量體系對(duì)本工程各施工階段的計(jì)劃和實(shí)施建立了一個(gè)質(zhì)量機(jī)制，按項(xiàng)目、工序質(zhì)量程序執(zhí)行的各項(xiàng)活動(dòng)被設(shè)計(jì)成按時(shí)、有效、經(jīng)濟(jì)的滿足業(yè)主的要求，這一程序文件的執(zhí)行將能保證本公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③本質(zhì)量體系包括以下主要內(nèi)容：·管理審核：是對(duì)確定時(shí)間間隔的管理審核進(jìn)行計(jì)劃和管理程序的指導(dǎo)，以確保它的適應(yīng)性和有效性?！べ|(zhì)量體證計(jì)劃：詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量管理體系如何運(yùn)用于本項(xiàng)目?！ず贤u(píng)審?！ぴO(shè)計(jì)控制?！の募蛿?shù)據(jù)控制?！ぴ囼?yàn)和檢驗(yàn)：它包括進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。·檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備的控制及檢測(cè)狀態(tài)。·質(zhì)量的糾正及預(yù)防?！げ牧系奶幚怼⒈４婕皟?chǔ)藏。·內(nèi)部質(zhì)量審核程序?！な┕と藛T的培訓(xùn)、教育。4、質(zhì)量控制：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)定，并結(jié)合甲方要求及本工程特點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)，分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、資料按劃分的分項(xiàng)，分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場(chǎng)原始資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，不得追記和復(fù)印。接受質(zhì)量檢查時(shí)必須出示原始資料。通過(guò)組織試驗(yàn)工程，總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。分項(xiàng)工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌上應(yīng)注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容，簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求，施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名。施工中要隨時(shí)將對(duì)材料及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審查，還要采取質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理方法，隨時(shí)將檢測(cè)結(jié)果，取樣地點(diǎn)及部位、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法、檢測(cè)員姓名、檢測(cè)結(jié)果、合格與否的評(píng)定意見(jiàn)詳細(xì)進(jìn)行記錄，建立工程質(zhì)量擋案，并將各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果送監(jiān)理工程師審查。5、質(zhì)量保證：①教育全體施工人員，樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針、嚴(yán)格遵守施工程序，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，做好全過(guò)程的質(zhì)量控制工作。②建立質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，確保工程質(zhì)量在控制下實(shí)現(xiàn)。③建立全面的質(zhì)量檢查制度，貫徹“三檢一評(píng)”制和質(zhì)量否決權(quán)。所有工序未經(jīng)三檢一評(píng)或甲方，監(jiān)理工程師，施工單位三方共檢合格一律不得進(jìn)行下道工序施工、未經(jīng)質(zhì)管部門簽署的質(zhì)量評(píng)定，不報(bào)進(jìn)度，不提工資含量和獎(jiǎng)金。④質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地，每天每時(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并想法解決問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展自檢，互檢活動(dòng)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位要堅(jiān)決進(jìn)行返工修復(fù)，并酌情處罰責(zé)任人員和當(dāng)事人，對(duì)造成質(zhì)量事故者進(jìn)行嚴(yán)歷的處罰。⑤施工中要嚴(yán)密注意現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件的變化、氣候，涂裝達(dá)不到規(guī)范規(guī)定條件時(shí)絕不允許進(jìn)行施工作業(yè)。⑥編制的施工計(jì)劃和方案要經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審批后方能實(shí)施，實(shí)施時(shí)要嚴(yán)格。⑦每日開(kāi)工前，由（監(jiān)理工程師）或施工隊(duì)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)向施工人員進(jìn)行當(dāng)天的施工范圍及施工質(zhì)量進(jìn)行交底，提出質(zhì)量要求，各施工人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行。⑧實(shí)行工程材料的驗(yàn)收保管領(lǐng)用制度，不符合或材質(zhì)證明不全的材料不得驗(yàn)收使用。⑨主動(dòng)接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理工程師和業(yè)主的檢查和監(jiān)督。⑩嚴(yán)格按照ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理體系運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理和控制。質(zhì)量保證體系圖：專工、質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)、施工計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢班組自檢專工、質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)、施工計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢班組自檢施工過(guò)程整體工程驗(yàn)收材料質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量記錄6、質(zhì)量管理的措施（1）落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，推行質(zhì)量目標(biāo)管理，目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)，各級(jí)管理人員安排好施工時(shí)相應(yīng)下達(dá)其質(zhì)量目標(biāo)，使工程全過(guò)程都處于有序的質(zhì)量控制狀態(tài)。（2）教育全體職工，繼續(xù)保持全員質(zhì)量意識(shí)，全員為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的責(zé)任觀，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。（3）對(duì)防腐蝕材料按照GB3186-32進(jìn)行抽樣，按照檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行務(wù)項(xiàng)目復(fù)檢，符合要求，方能用于工程。（4）以保證工程質(zhì)量為中心議題，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目部對(duì)其活動(dòng)定期檢查，對(duì)QC小組的成果定期發(fā)布并用以指導(dǎo)施工。（5）為保證工程質(zhì)量．嚴(yán)格實(shí)施工序質(zhì)量控制。做到上道工序不合格不進(jìn)行下道工序的施工，根據(jù)業(yè)主監(jiān)理師和甲方質(zhì)監(jiān)人員意見(jiàn)，將各工序劃分為A,B,C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)。施工與質(zhì)檢嚴(yán)格按A,B,C三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控制度，不得降級(jí)或漏檢，對(duì)于AR,BR,CR級(jí)的檢查，則將其檢查結(jié)果記錄簽證歸檔。（6）對(duì)參加本工程的施工人員進(jìn)行全員性技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。（7）推行自檢、互檢、專檢三級(jí)檢查制度，單位內(nèi)部檢查合格則根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)通知甲方質(zhì)檢人員進(jìn)行共檢，并填寫聯(lián)檢質(zhì)量單。（8）實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證一票否決權(quán)，項(xiàng)目部質(zhì)安部予質(zhì)檢員一票否決權(quán)，各班組的施工進(jìn)度須經(jīng)質(zhì)安部認(rèn)可簽字，才能成為有效的進(jìn)度，否則不能進(jìn)行工資考核。（9）施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重罰重獎(jiǎng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從管理到施工工人，質(zhì)量是其工資、獎(jiǎng)金考核重要的指標(biāo)。（10）認(rèn)真建立施工工件的施工檔案，認(rèn)真如實(shí)地填寫施工記錄，施工日記，自檢記錄，交接記錄等達(dá)到從施工檔案中跟蹤檢查到每一個(gè)桿塔每個(gè)工序的施工條件，材料配比、負(fù)責(zé)人、作業(yè)者、事故處理等內(nèi)容。（11）建立成品、半成品保護(hù)制度，對(duì)于造成損壞的責(zé)令其返工，直至達(dá)到專檢員認(rèn)可合格。情節(jié)嚴(yán)重者處以經(jīng)濟(jì)懲罰。5、質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推行IS09002質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，保證本工程質(zhì)量達(dá)到合格，并爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。（2）遵循我們“保證質(zhì)量，保證工期，服務(wù)第一，用戶至上”的一貫服務(wù)宗旨。（3）建立建全保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司“質(zhì)量管理手冊(cè)”。工期保證措施：1.1工程總工期滿足甲方方要求。1.2本工程能否如期竣工，關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。我公司將本工程作為首要重點(diǎn)工程，采取強(qiáng)有力的組織措施保證工程進(jìn)度，按期完工。1.3調(diào)集公司骨干管理人員和曾參與同類工程施工的施工隊(duì)伍參加本工程施工。按照計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的要求，合理優(yōu)化資源配置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、機(jī)具、通過(guò)科學(xué)的管理確保如期竣工，達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)。1.4強(qiáng)化工程計(jì)劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計(jì)劃在工程建設(shè)各項(xiàng)管理中的“龍頭”作用，工程計(jì)劃是項(xiàng)目控制的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的方針目標(biāo)，是組織工程建設(shè)施工的依據(jù)，各項(xiàng)建設(shè)施工管理工作都必須按工程計(jì)劃的要求組織實(shí)施。1.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實(shí)控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點(diǎn)、兼顧一般。調(diào)度是執(zhí)行計(jì)劃、組織施工的中心，要科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點(diǎn)保證。各參戰(zhàn)人員要服從計(jì)劃安排和調(diào)度的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，認(rèn)真及時(shí)地按計(jì)劃要求組織施工。1.6進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，各施工班組要按照工程計(jì)劃的要求和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度需要，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各班組之間的中間交接，確保質(zhì)量，認(rèn)真制定并落實(shí)專業(yè)技術(shù)保證措施。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，確保工程順利施工，為達(dá)到工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。1.7確保設(shè)備材料供應(yīng)，設(shè)備材料供應(yīng)是制約工程進(jìn)度的重要因素，應(yīng)根據(jù)工程施工計(jì)劃進(jìn)度要求，提前報(bào)批材料計(jì)劃，保證合理的采購(gòu)周期，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要，認(rèn)真做好設(shè)備材料的接、保、檢工作，保證材料到貨期和供貨質(zhì)量，使用工程做到連續(xù)均衡施工。1.8抓好安全生產(chǎn)，文明施工，隨著工程施工作業(yè)面的展開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多，高空作業(yè)較多，必須嚴(yán)格按安全施工管理制度進(jìn)行施工，杜絕因安全問(wèn)題引起的施工延誤。1.9充分發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，發(fā)揚(yáng)我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據(jù)工程進(jìn)度需要，適當(dāng)增加資源投入，保證工程進(jìn)度。在施工中以工程建設(shè)大局為重，積極為建設(shè)單位分憂解難，有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。1.10配備足夠的施工機(jī)械，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。1.11工程總工期，主要控制點(diǎn)是工程建設(shè)的指令性指標(biāo)，必須采取得力措施確保完成。施工中采取目標(biāo)分解，單項(xiàng)承包，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，鼓舞士氣。2、總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度安排：一切均根據(jù)貴公司工程進(jìn)度和貴公司工程管理人員要求有序進(jìn)行，做到工序不減，質(zhì)量第一，保證進(jìn)度。堅(jiān)持基礎(chǔ)處理高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患。凡隱蔽工程，必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢部門檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行下步工序。簽證、驗(yàn)收手續(xù)要齊全。3、確保工期、進(jìn)度的措施：3.1、抓好施工準(zhǔn)備工作：我公司組建項(xiàng)目部各組織機(jī)構(gòu)將立即運(yùn)轉(zhuǎn)，盡快進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做好一切準(zhǔn)備工作，抓緊、抓好、抓細(xì)，力爭(zhēng)良好開(kāi)端。3.2、與您單位搞好協(xié)同，打破常規(guī)，