高速公路施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制保證措施

PAGE185高速公路某段實施性施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制保證措施堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照我單位ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公路隧道、橋梁和路基工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實現(xiàn)。一、保證質(zhì)量的各項措施（一）質(zhì)量自檢組織機構(gòu)與自檢體系1、項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)本合同段所有工程的全部質(zhì)量管理工作，各現(xiàn)場施工隊設(shè)質(zhì)量監(jiān)察室，負(fù)責(zé)本合同段全部工程的質(zhì)量管理工作。2、在各現(xiàn)場施工隊負(fù)責(zé)人和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由安全質(zhì)量部、室專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴(yán)密工程質(zhì)量組織與管理體系。按項目經(jīng)理部、施工隊、工班分工負(fù)責(zé)，層層落實。3、安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。4、施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。5、班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。6、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。（二）施工技術(shù)資料的管理嚴(yán)格按業(yè)主的有關(guān)要求和集團公司工程管理部關(guān)于施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定做好施工技術(shù)資料的管理工作。1、組織措施工程部指派一名多年從事資料管理工作的工程師專職負(fù)責(zé)本合同段施工技術(shù)資料的管理工作，受項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)做好本合同段所有施工技術(shù)資料的收集、填報、保管、上報監(jiān)理工程師、歸檔等工作。2、技術(shù)措施（1）按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定的格式填報施工技術(shù)資料。（2）資料員要深入現(xiàn)場，在工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員的配合下共同做好各項資料的填報、收集工作。（3）所有資料要詳盡、及時、真實地記錄施工過程的情況，作為指導(dǎo)下一步施工的依據(jù)和竣工文件的組成部分。（4）在做好文字資料記錄的同時，配備數(shù)碼照相機和攝像機，及時地做好工程施工過程的聲像資料記錄，由資料員負(fù)責(zé)完成。（5）各施工隊、各專業(yè)技術(shù)人員密切配合資料員做好本合同工程的技術(shù)資料管理工作。二、質(zhì)量保證管理措施（一）建立全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理體系見圖8.4-1所示。（二）積極開展QC小組活動采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本合同段施工特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。（三）落實質(zhì)量責(zé)任終身制認(rèn)真執(zhí)行自項目經(jīng)理、各級主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查、工程試驗、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，獎罰分明。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證體系組織保證體系目標(biāo)管理保證體系生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系質(zhì)量信息保證體系質(zhì)量信息管理保證體系經(jīng)濟保證體系思想政治工作項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項目部目標(biāo)制度施工組織設(shè)計健全職能機構(gòu)組織技術(shù)學(xué)習(xí)質(zhì)量信息反饋網(wǎng)經(jīng)濟責(zé)任制單位工費包干基本資金包干機械及工具費用包干設(shè)備使用包干材料用量包干崗位津貼獎懲制度質(zhì)量責(zé)任考核實行獎懲經(jīng)濟兌現(xiàn)信息源施工單位監(jiān)理單位質(zhì)檢部門當(dāng)戶對建設(shè)單位原材料質(zhì)量保證信息傳遞員信息處理中心項目經(jīng)理信息反饋施工過程建設(shè)監(jiān)理信息反饋制度技術(shù)責(zé)任制崗位責(zé)任制信息反饋制獎懲制優(yōu)質(zhì)工程外構(gòu)件檢查保證試驗計量保證工序質(zhì)量檢驗保成品檢驗保證檢驗方法施工三檢例行檢查逐項評分施工組織施工調(diào)度機械設(shè)備保證人員素質(zhì)保證技術(shù)保證檢驗保證工藝操作保證原材料質(zhì)量保證制度保證專業(yè)知識技術(shù)規(guī)范招標(biāo)文件熟悉圖紙信息管理員TQC領(lǐng)導(dǎo)小組下達目標(biāo)各隊目標(biāo)對策措施目標(biāo)任務(wù)落實班組或個人項目經(jīng)理組織診斷TQC教育各隊負(fù)責(zé)人TQC領(lǐng)導(dǎo)小組QC小組質(zhì)量監(jiān)督員班組質(zhì)量員安全員班組長一切為用戶服務(wù)一切以預(yù)防為主一切用數(shù)據(jù)說話全面管理提高質(zhì)量意識管理水平和企業(yè)素質(zhì)圖8.4-1全面質(zhì)量管理體系圖（四）加強質(zhì)量教育1、不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。2、深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)，嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。（五）加強技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，就本段工程施工的特點，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。（六）建立質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證計劃流程見圖8.4-2所示。承包合同承包合同項目組織機構(gòu)(管理職能)圖紙審核質(zhì)量目標(biāo)措施施工組織設(shè)計有誤正確施工方案設(shè)計變更設(shè)計進度方案設(shè)計勞務(wù)計劃物資采購計劃機構(gòu)設(shè)備采購計劃進貨驗證檢驗及試驗計劃安排施工隊伍作廢、更改、有效，使用作廢采購不合格合格標(biāo)識施工過程質(zhì)量控制測量監(jiān)控、設(shè)備狀態(tài)控制施工檢驗及試驗（記錄）分項、分部，單位工程檢驗評定搬運、儲存、包裝防護和交付的質(zhì)量控制進度控制標(biāo)識（記錄）審核（記錄）不合格控制及處理（記錄）糾正和預(yù)防措施交付及業(yè)主服務(wù)質(zhì)量控制（七）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)為搞好工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：1、進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。2、施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。3、歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況。4、新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。5、機械設(shè)備、計量測試儀器、等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。6、國內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。（八）強化企業(yè)質(zhì)量自控能力嚴(yán)格按照設(shè)計文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保有效運行。三、質(zhì)量控制措施本合同段施工嚴(yán)格按規(guī)范進行，并按“施工網(wǎng)絡(luò)計劃”控制施工進度。質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預(yù)防為主，加強對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。（一）工藝控制措施1、單位工程開工前，認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。2、主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。3、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。（二）工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。1、水泥、鋼材等其它材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。2、地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進料。3、現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。（三）施工操作控制措施施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。1、施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。2、施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。3、按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。4、整個施