沈陽工學(xué)院經(jīng)管管理會(huì)計(jì)題庫(kù)第六章答案

第六章一、名詞解釋1．產(chǎn)品功能本錢決策，是將產(chǎn)品的功能即產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用與本錢(為獲得產(chǎn)品一定功能必須支出的費(fèi)用)比照，尋找降低產(chǎn)品本錢途徑的管理活動(dòng)，其目的在于以最低的本錢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)摹⒈匾墓δ?，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2．本錢系數(shù)，是設(shè)定某一方案的本錢系數(shù)為100時(shí)，其他方案的本錢數(shù)額相對(duì)于該方案的本錢數(shù)額的比值。3．價(jià)值系數(shù)，也就是功能本錢比，即功能評(píng)價(jià)系數(shù)與本錢系數(shù)的比值。4．功能評(píng)價(jià)系數(shù)，是對(duì)產(chǎn)品或零件的功能的評(píng)價(jià)值，在產(chǎn)品功能本錢決策的強(qiáng)制確定法中，組成產(chǎn)品的零件排列起來一對(duì)一地比照，凡功能相對(duì)重要的零件得l分，功能相對(duì)不重要的零件得零分，將各零件得分總計(jì)被全部零件得分總數(shù)除，即可得到零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)。5．評(píng)分法，按產(chǎn)品或零部件的功能霞要程度打分，通過確定不同方案的價(jià)值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案。6．強(qiáng)制確定法，又稱一對(duì)一比擬法或“0”，“l(fā)”評(píng)分法，即通過確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)和本錢系數(shù)后計(jì)算價(jià)值系數(shù)的方法來選擇最優(yōu)方案。7·品種決策，是解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品問題的決策，如生產(chǎn)何種新產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)等。決策中，經(jīng)常以本錢或奉獻(xiàn)毛益額作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。8．剩余奉獻(xiàn)毛益，是奉獻(xiàn)毛益額減去專屬固定本錢的余額。一般來講，剩余奉獻(xiàn)毛益額越大，該產(chǎn)品也就越可取。9．增量本錢，是指選擇實(shí)施某方案而增加的本錢。10．本錢分界點(diǎn)，是不同方案所引起的增量本錢相等時(shí)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量限度點(diǎn)，高于或低于該產(chǎn)量時(shí)，不同方案就會(huì)具有不同的產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域。11．聯(lián)產(chǎn)品，是在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的假設(shè)干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。12．可分本錢，是聯(lián)產(chǎn)品別離后繼續(xù)加工的追加變動(dòng)本錢和專屬固定本錢等與決策相關(guān)的本錢。13．產(chǎn)品組合優(yōu)化決策，就是通過計(jì)算、分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個(gè)生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用，并獲得最大利潤(rùn)的決策。14．逐次測(cè)算法，是根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)生產(chǎn)條件和多種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計(jì)算單位限制因素所能提供的奉獻(xiàn)毛益并加以比擬，在此根底上，經(jīng)過逐次測(cè)試，使各種產(chǎn)品到達(dá)最優(yōu)組合。15．最優(yōu)生產(chǎn)批量，是指生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢與儲(chǔ)存本錢總和最低時(shí)的生產(chǎn)批量。16．生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢，是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機(jī)器、清理現(xiàn)場(chǎng)、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等，年準(zhǔn)備本錢總額與生產(chǎn)批數(shù)成正比，與生產(chǎn)批量成反比。17．共同最優(yōu)生產(chǎn)批次，是同一臺(tái)設(shè)備輪換生產(chǎn)幾種零部件或產(chǎn)品時(shí)，各種零部件或產(chǎn)品的年準(zhǔn)備本錢與年調(diào)整本錢之和構(gòu)成的年總本錢最低時(shí)的生產(chǎn)批量。18．儲(chǔ)存本錢，是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用的總和。儲(chǔ)存本錢與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。19．調(diào)整本錢，是指一臺(tái)設(shè)備由生產(chǎn)一種零部件或產(chǎn)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種零部件或產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，如調(diào)整設(shè)備狀態(tài)、領(lǐng)退原材料等費(fèi)用。20．相對(duì)本錢，是指在一種沒備可以加工幾種零部件時(shí)，以某一種零部件的單位本錢為基數(shù)(一般為1)，將其他各種零部件的單位本錢逐一與之相比而得到的系數(shù)(倍數(shù))。21．本錢方案評(píng)審法，是將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)工程分解為前后連接的假設(shè)干工作或作業(yè)。并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)間、正常本錢和趕工本錢，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。22．趕工本錢，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部本錢。23．本錢加成定價(jià)法，即以單位預(yù)測(cè)完全本錢(或目標(biāo)完全本錢)為根底，加上一定數(shù)額的利潤(rùn)和銷售稅金，從而確定產(chǎn)品價(jià)格的方法。24．損益平衡法，是指運(yùn)用損益平衡原理即產(chǎn)品銷售稅后收入等于變動(dòng)成本、固定本錢與目標(biāo)利潤(rùn)之和來確定產(chǎn)品價(jià)格的方法。25．邊際本錢定價(jià)法，是利用邊際收入等于邊際本錢時(shí)利潤(rùn)最大的原理制定產(chǎn)品價(jià)格的方法。26．獎(jiǎng)勵(lì)合同，明確規(guī)定了預(yù)算本錢和固定費(fèi)用的數(shù)額，如果實(shí)際本錢超過預(yù)算本錢時(shí)，可以實(shí)報(bào)實(shí)銷；如果本錢有節(jié)約，那么按合同規(guī)定的比例，由雙方共享。這種定價(jià)方法可以鼓勵(lì)賣方盡量降低本錢。27．特別訂貨，指在特定條件下，利用企業(yè)暫時(shí)閑置的生產(chǎn)能力而接受的臨時(shí)訂貨。28．彈性定價(jià)法，是指需求價(jià)格彈性反映了價(jià)格變動(dòng)引起需求變動(dòng)的方向和速度，利用需求價(jià)格彈性而制定產(chǎn)品價(jià)格的方法。29．反向定價(jià)法，是指企業(yè)不以本錢為依據(jù)，而在預(yù)測(cè)市場(chǎng)可接受的需求價(jià)格限度內(nèi)，逆向預(yù)測(cè)和制定經(jīng)營(yíng)者價(jià)格(如批發(fā)價(jià)格)、生產(chǎn)者價(jià)格(如出廠價(jià)格)及生產(chǎn)本錢的方法。30．撇脂價(jià)格策略，是指在產(chǎn)品投入期，以高價(jià)投放新產(chǎn)品，并輔以高促銷手段，從而保證獲得初期高額利潤(rùn)，以后隨著產(chǎn)品銷路的擴(kuò)大逐漸降價(jià)的策略。31．滲透價(jià)格策略，是指在產(chǎn)品投入期，以低價(jià)投放新產(chǎn)品，并輔以高促銷手段，其目的在于盡快翻開銷路，奪取更大的市場(chǎng)份額，在有效占領(lǐng)市場(chǎng)后，再逐漸提高價(jià)格水平的策略。32．目標(biāo)價(jià)格策略，是指在產(chǎn)品成長(zhǎng)期，為維持、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，通過使目標(biāo)利潤(rùn)率高于整個(gè)產(chǎn)品壽命周期里平均利潤(rùn)率來修訂預(yù)測(cè)值，確定最優(yōu)價(jià)格的策略。33．競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略，是指在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，面對(duì)大量競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)所導(dǎo)致的市場(chǎng)需求量趨近飽和，銷售增長(zhǎng)率逐漸下降，而針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的情況制定價(jià)格和促銷方法的策略。34．變動(dòng)本錢價(jià)格策略，是指產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后，以單位變動(dòng)本錢為最低價(jià)格，防止產(chǎn)品銷售量減少，從而以該產(chǎn)品提供的奉獻(xiàn)毛益來彌補(bǔ)一局部固定本錢的價(jià)格策略。35．尾數(shù)定價(jià)，是利用消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)偏重于價(jià)格的整數(shù)，而忽略價(jià)格尾數(shù)的心理傾向，采取的非整數(shù)定價(jià)形式。36．心理價(jià)格折扣定價(jià)，是當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)接受程度較低時(shí)，利用消費(fèi)者求廉務(wù)實(shí)的心理特點(diǎn)，采取先標(biāo)明原價(jià)再打折扣的定價(jià)方法。37．聲望定價(jià)，是一種以商品或商店的聲望來為商品定價(jià)的方法。一般而言，有名望的商店和名牌商品價(jià)格都較高，往往采用整數(shù)高位定價(jià)，以滿足消費(fèi)者的心理需要。38．習(xí)慣性定價(jià)，是商品進(jìn)入壽命成熟期時(shí)的一種心理定價(jià)法。即對(duì)某種商品由于銷售已久，消費(fèi)者經(jīng)過使用并與其他類似代用品比擬后，作出主觀評(píng)定．形成一種心理上樂于接受的習(xí)慣性價(jià)格，任何廠商如不是有特殊優(yōu)勢(shì)，都必須依照此價(jià)格定價(jià)。39．?dāng)?shù)量折扣，是一種按購(gòu)置者購(gòu)置數(shù)量的多少所給予的價(jià)格折扣，購(gòu)置者購(gòu)置數(shù)量越多，折扣越大；反之．那么越小。它鼓勵(lì)購(gòu)置者大量或集中向本企業(yè)購(gòu)買，分為非累計(jì)數(shù)量折扣和累計(jì)數(shù)量折扣。40．現(xiàn)金折扣，是一種按購(gòu)置者付款期限長(zhǎng)短所給予的價(jià)格折扣。其目的在于鼓勵(lì)購(gòu)置者盡量?jī)敻敦浛睿铀儋Y金周轉(zhuǎn)。41．交易折扣，是一種按各類中間商在商品流通過程中負(fù)擔(dān)職能的大小所給予的折扣。其實(shí)質(zhì)是賣方對(duì)買方提供商業(yè)效勞所給予的報(bào)酬。交易折扣的多少，隨行業(yè)、產(chǎn)品和中間商承當(dāng)?shù)呢?zé)任多少不同而不同。二、判斷題1．×2．√3．√4．×5．×6．×7．√8．√9．×l0．√11．√l2．×l3．√l4．×l5．√16．×l7．√l8．×l9．√20．√21．√22．×23．√24．×25．√26．×27．×28．√29．√30．×31．√32．×33．√34．√35．√36．×三、單項(xiàng)選擇題1．B2．D3．B4．D5．C6．B7．B8．A9．Al0．C11．Dl2．C13．D14．Bl5．C16．Al7．Al8．Cl9．B20．D21．B22．C23．D24．C25．C26．C27．A28．D29．C四、多項(xiàng)選擇題1．ABD2．AB3．BDE4．BCE5．ABE6．ABCD7．AB8．ABCD9．ABEl0．ABCDE11．ABCl2．ABCDEl3．ABCDEl4．ABCDEl5．ABCDE16．ACDl7．ABDl8．ABDl9．ABCDE20．ABCE21．ABCD22．ABCD五、簡(jiǎn)答題1．提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有哪些?答：提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑包括：(1)在產(chǎn)品本錢不變的情況下，提高功能，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。(2)在產(chǎn)品功能不變的情況下，降低本錢，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。(3)在產(chǎn)品功能提高的情況下，降低本錢，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。(4)在產(chǎn)品本錢提高的情況下，功能提高的幅度大于本錢提高的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。(5)在產(chǎn)品功能降低的情況下，本錢降低的幅度大于功能降低的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。2．進(jìn)行功能本錢決策選擇分析對(duì)象的一般原那么有哪些?試舉出5條。答：選擇分析對(duì)象的原那么(任取5條)：(1)從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)品的本錢降低額。(2)從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，減少零部件的種類或數(shù)量。(3)從體積大或重量大的產(chǎn)品中選，可以縮小體積，減輕重量。(4)從投產(chǎn)期長(zhǎng)的老產(chǎn)品中選，可以改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法加工。(5)從暢銷產(chǎn)品中選，不僅可以降低本錢，而且能使該產(chǎn)品處于更有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。(6)從原設(shè)計(jì)問題較多的產(chǎn)品中選，可以充分挖掘改良設(shè)計(jì)的潛力。(7)從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡(jiǎn)化工藝，減少工序。(8)從本錢高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低本錢。(9)從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以大幅度降低本錢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。(10)從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選，可以提高功能本錢分析的效率。3．實(shí)施功能評(píng)價(jià)的根本步驟包括哪些?答：功能評(píng)價(jià)的根本步驟：以功能評(píng)價(jià)系數(shù)為基準(zhǔn)，將功能評(píng)價(jià)系數(shù)與按目前本錢計(jì)算的本錢系數(shù)相比，確定價(jià)值系數(shù)；將目標(biāo)本錢按價(jià)值系數(shù)進(jìn)行分配，并確定目標(biāo)本錢分配額與目前本錢的差異值；選擇價(jià)值系數(shù)低、降低本錢潛力大的作為重點(diǎn)分析對(duì)象。4．如何根據(jù)價(jià)值系數(shù)來選擇降低本錢的目標(biāo)?答：如果價(jià)值系數(shù)等于l或接近于l，那么說明零件的功能與本錢根本相當(dāng)，因而也就不是降低本錢的主要目標(biāo)；如果價(jià)值系數(shù)大于l，那么說明零件功能過?；虮惧X偏低，在該零件功能得到滿足的情況下，已無必要進(jìn)一步降低本錢或減少過剩功能；如果價(jià)值系數(shù)小于1，那么說明與功能相比本錢偏高了，應(yīng)以降低本錢為主要目標(biāo)，進(jìn)一步尋找提高功能、降低本錢的潛力。5．如何運(yùn)用產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的逐項(xiàng)測(cè)算法?答：根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)牛產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計(jì)算單位限制因素所提供的奉獻(xiàn)毛益并加以比擬，在此根底上，經(jīng)過逐步測(cè)試，使各種產(chǎn)品到達(dá)最優(yōu)組合。6．如何決策是半成品銷售還是加工成產(chǎn)成品銷售?答：考慮進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過增加的本錢，如果前者大于后者，那么應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售，反之那么應(yīng)作為半成品出售，在此，進(jìn)一步加工前的收入和本錢與決策無關(guān)，不予考慮。7．聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)是怎樣決策的?答：聯(lián)產(chǎn)品在別離后繼續(xù)加工的追加變動(dòng)本錢和專屬固定本錢，稱為可分成本，決策時(shí)應(yīng)比擬進(jìn)一步加工后的銷售收入與別離后的銷售收入的差額和可分成本，當(dāng)前者大于后者，那么應(yīng)進(jìn)一步加工，反之那么別離后即出售。8．零部件自制或外購(gòu)決策需要考慮哪些因素?答：零部件自制或外購(gòu)決策通常只需考慮自制方案與外購(gòu)方案本錢的上下，在質(zhì)量相同并保證及時(shí)供貨的情況下，就低不就高，考慮的本錢包括外購(gòu)減少的固定本錢和自制增加的固定本錢，將由于零部件外購(gòu)而騰出的剩余生產(chǎn)能力的租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益額作為自制方案的時(shí)機(jī)本錢。9．簡(jiǎn)述準(zhǔn)備本錢、儲(chǔ)存本錢與生產(chǎn)批量、生產(chǎn)批次的關(guān)系。答：年生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢與生產(chǎn)批數(shù)成正比，與生產(chǎn)批量成反比。儲(chǔ)存本錢與生產(chǎn)批數(shù)成反比，與生產(chǎn)批量成正比。，10．如何進(jìn)行生產(chǎn)工藝決策?答：不同的生產(chǎn)工藝具有不同的固定本錢與單位變動(dòng)本錢水平，在決策時(shí)，只需要確定不同生產(chǎn)工藝的本錢分界點(diǎn)即不同的生產(chǎn)工藝、總本錢相等時(shí)的產(chǎn)量點(diǎn)，就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利。11．簡(jiǎn)述本錢方案評(píng)審法的根本要點(diǎn)。答：本錢方案評(píng)審法的根本要點(diǎn)是：將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)工程分解為前后連接的假設(shè)干作業(yè)，并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)問、正常本錢和趕工本錢，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。12．什么是本錢方案評(píng)審法中的關(guān)鍵路線和本錢斜率?如何安排趕工?答：本錢方案評(píng)審法中的關(guān)鍵路線是所有加工線路中所需時(shí)間最長(zhǎng)的加工線路，假設(shè)有延誤就會(huì)拖后整個(gè)工程的完成時(shí)間，如果能在此趕工將會(huì)使整個(gè)工程提前完成；本錢斜率是趕工本錢和正常本錢之差與正常時(shí)間和趕工時(shí)間之差相比。安排趕工時(shí)應(yīng)遵循的原那么是：(1)應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作。(2)如果同時(shí)存在幾條關(guān)鍵路線，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時(shí)安排趕工，并且提前同樣長(zhǎng)的時(shí)間。(3)安排趕工時(shí)應(yīng)先安排本錢斜率低的工作，后安排本錢斜率較高的工作。(4)安排趕工的工作本錢斜率原那么上應(yīng)低于提前完成整個(gè)工程一天的得益額。13．影響價(jià)格制定的因素有哪些?答：影響價(jià)格制定的因素包括本錢因素、需求因素、商品的市場(chǎng)生命周期因素、政策法規(guī)因素、競(jìng)爭(zhēng)因素、科學(xué)技術(shù)因素、相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量。14．定價(jià)目標(biāo)一般包括哪幾種?答：企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)一般包括：(1)以追求最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)；(2)以一定的投資利潤(rùn)率為定價(jià)目標(biāo)；(3)以保持和提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)；(4)以穩(wěn)定價(jià)格為定價(jià)目標(biāo)；(5)以應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)。15．簡(jiǎn)述本錢加成定價(jià)法、損益平衡法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：(1)本錢加成定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)：預(yù)測(cè)企業(yè)本錢比預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求更有把握，因而可以減少需求變動(dòng)對(duì)價(jià)格的調(diào)整次數(shù)，可以保證生產(chǎn)消耗得到補(bǔ)償。本錢加成定價(jià)法的缺點(diǎn)：很難適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，往往導(dǎo)致定價(jià)過高或偏低；企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，難以準(zhǔn)確分?jǐn)傞g接費(fèi)用．從而導(dǎo)致定價(jià)不準(zhǔn)確。(2)損益平衡法的優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行，能向企業(yè)提供可獲必要利潤(rùn)的最低價(jià)格。損益平衡法的缺點(diǎn)：由于銷售量往往受價(jià)格影響，因而計(jì)算的準(zhǔn)確性受到了一定的影響。16．簡(jiǎn)述產(chǎn)品壽命周期各階段的劃分及其相對(duì)應(yīng)的價(jià)格策略。答：產(chǎn)品壽命周期是指某種產(chǎn)品從投入市場(chǎng)開始直到退出市場(chǎng)為止的整個(gè)過程，一般劃分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在產(chǎn)品投入期一般采用撇脂策略或滲透策略，成長(zhǎng)期一般采用目標(biāo)價(jià)格策略，成熟期那么一般采用競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略，衰退期一般采用維持價(jià)格策略或變動(dòng)本錢價(jià)格策略。六、計(jì)算與核算題1．解：假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)，奉獻(xiàn)毛益分析見表6—5所示。表6—5工程產(chǎn)品A產(chǎn)品B合計(jì)銷售收入9000008400001740000變動(dòng)本錢7000006960001393000奉獻(xiàn)毛益總額200000L4400034400O固定本錢200000200000400000利潤(rùn)0-56000-56000可見，由于停產(chǎn)了C產(chǎn)品，結(jié)果使整個(gè)企業(yè)由盈利34000元變成虧損56000元，因?yàn)楫a(chǎn)品C雖然虧損，但仍有正的奉獻(xiàn)毛益額可以彌補(bǔ)局部固定本錢。2．解：自制零件下的本錢=l8000×(30+20+8)=l044000(元)外購(gòu)零件下的本錢=l8000×60=l080000(元)自制零部件的差量收益=1080000—10404000=36000(元)因此，應(yīng)選擇自制零部件方案。3．解：自制零部件的預(yù)期本錢y1=40000+58x外購(gòu)零部件的預(yù)期本錢y2=60x當(dāng)y1=y2時(shí)，x=20000(個(gè))因此當(dāng)x=20000時(shí)，y1=y2，兩個(gè)方案不分優(yōu)劣。當(dāng)x<20000時(shí)，y1>y2，外購(gòu)方案較優(yōu)。當(dāng)x>20000時(shí)，y1<y2，自制方案較優(yōu)。4．解：差量收入=18000×l00一20000×60=600000(元)差量本錢=18000×78—20000×42=564000(元)新增固定費(fèi)用=30000+22500=52500(元)差量損益=600000-564000-52500=-l6500(元)所以，應(yīng)選擇將半成品出售方案。5．解差量收入=10000×8-6000×8=32000(元)差量本錢=5000×8+20000=60000(元)差量損失=60000—32000=28000(元)因此，B產(chǎn)品別離后不再加工，而應(yīng)立即出售比擬有利。6．解：設(shè)x1為甲產(chǎn)品產(chǎn)量，x2為乙產(chǎn)品產(chǎn)量，S為提供的奉獻(xiàn)毛益．那么線性規(guī)劃模型如下：目標(biāo)函數(shù)：S=lOx1一8x210x1+4x2≤300004x1+8x2≤24000約束條件:x1≤2500x2≤2000x2,x2≥0那么可形成一個(gè)可行區(qū)域。即ABCDEF的面積區(qū)域，如圖6—1所示。圖6—1甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合圖A點(diǎn)奉獻(xiàn)毛益總額=l6000(元)B點(diǎn)奉獻(xiàn)毛益總額=36000(元)C點(diǎn)奉獻(xiàn)毛益總額=375000(元)D點(diǎn)奉獻(xiàn)毛益總額=35000(元)E點(diǎn)奉獻(xiàn)毛益總額=25000(元)因此，C點(diǎn)為最正確組合：x1=2250(件)，x2=l875(件)7．解：Q==537〔件〕N==6.70或N==6.70〔批〕TC==2683〔元〕8．解人力縫紉機(jī)總本錢=20000×52=1040000(元)電力縫紉機(jī)總本錢=20000×46．33=926600(元)差量本錢=1040000-926600=113400(元)9．解：10000件時(shí)的單位售價(jià)==63(元／件)單位變動(dòng)本錢==40(元／件)8000件時(shí)，變動(dòng)本錢總額=8000×40=320000(元)固定本錢=50000(元)本錢總額=370000(元)單價(jià)==64．75(元／件)12000件時(shí)，變動(dòng)本錢總額=l2000×40=480000(元)固定本錢=50000(元)本錢總額=530000(元)單價(jià)==61．83(元／件)10．解：P1=P=400×=374(元／件)可見，該產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)至374元對(duì)保證完成35000件的產(chǎn)品銷售最為有利。11．解：A=4000件，P=100元C=8×40%=3.2〔元〕經(jīng)濟(jì)訂貨量Q*===500(件)全年訂貨次數(shù)==8(次)最低相關(guān)總本錢TC*===1600(元)12．解：(1)單位變動(dòng)本錢=80-30=50(元／件)初步判定單位變動(dòng)本錢<訂貨價(jià)格差異損益=(70-50)×200=4000(元)應(yīng)接受訂貨(2)差異損益=4000-1000=3000(元)應(yīng)接受訂貨(3)差異損益=4000-5000=一l000(元)應(yīng)拒絕訂貨(4)差異損益=200×(70—50)+100×(70一100)-1000=0接受或拒絕訂貨均可13．解：(1)根據(jù)資料編表，如表6—6所示。表6—6單位：元產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000÷40—20()400800單價(jià)，單位變動(dòng)本錢100，5060，3030，12單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)(小時(shí))4020lO單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際總額50÷40=1.251.25×8000=1000030÷20=1.51.5×8000=1200018÷10=1.81.8×8000=14400由上表可知，從單位奉獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的奉獻(xiàn)邊際總額最多，為l4400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。(2)如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)(8000—600×10)。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際是1．25，乙為1．5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品l00件(2000／20)，這樣才能使企業(yè)的奉獻(xiàn)邊際最大，為13800元(600×18+100×30)。14.解：(1)因?yàn)橛唵螆?bào)價(jià)l70元/臺(tái)>單位變動(dòng)本錢l40元/臺(tái)，所以，可以接受追加訂貨。(2)根據(jù)資料，編制相關(guān)損益分析表，如表6—7所示。表6—7單位：元項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受汀貨相關(guān)收入170×500=850000相關(guān)本錢合計(jì)88000變動(dòng)本錢140×200=28000時(shí)機(jī)本錢200×300=60000相關(guān)損益-30000因?yàn)榫芙^接受訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應(yīng)拒絕接受追加訂貨。(3)根據(jù)資料，編制相關(guān)損益分析表，如表6—8所示。表6—8單位：元項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接收訂貨相關(guān)收入170×500=850000相關(guān)本錢合計(jì)77000變動(dòng)本錢140×500=70000專屬本錢2000時(shí)機(jī)本錢5000相關(guān)損益+8000O因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以，應(yīng)接受追加訂貨。(4)根據(jù)資料，編制相關(guān)損益分析表，如表6—9所示。表6—9單位：元項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入170×500=85000O相關(guān)本錢合計(jì)83000變動(dòng)本錢110×400=56000專屬本錢3000時(shí)機(jī)本錢24000其中：沖減正常任務(wù)收入200×100=20000設(shè)備出租可獲租金4000相關(guān)損益+2000O因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以應(yīng)接受追加訂貨。七、案例分析通過本案例的分析，你