知道網(wǎng)課智慧《戰(zhàn)略管理》測(cè)試答案

第一章單元測(cè)試1.【多選題】正確答案：ABCDE超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組織模型即I/O主要包括哪些步驟（）。A.發(fā)展或收購(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略所需資產(chǎn)和技術(shù)B.研究外部環(huán)境，尤其是行業(yè)環(huán)境C.選擇超額利潤(rùn)潛力大的行業(yè)D.識(shí)別在具有吸引力的行業(yè)中獲取超額利潤(rùn)所需戰(zhàn)略E.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略2【判斷題】戰(zhàn)略的關(guān)鍵是決定做什么和不做什么，而決定不做什么更難，也更重要。（）A.對(duì)B.錯(cuò)3【判斷題】愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)是從一般到具體的企業(yè)目標(biāo)描述。（）A.對(duì)B.錯(cuò)4【單選題】(2分)戰(zhàn)略管理的目的是（）。A.拓展市場(chǎng)空間B.保證計(jì)劃的落實(shí)C.加強(qiáng)內(nèi)部管理D.提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力5【單選題】(2分)企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。A.挑戰(zhàn)性B.全局性C.綱領(lǐng)性D.風(fēng)險(xiǎn)性第二章單元測(cè)試1【單選題】(2分)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指:（）。A.一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B.對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析C.由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望D.對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析2【單選題】(2分)環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在:（）A.社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。B.社會(huì)中不同種族群體的政治取向C.公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D.對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度3.【多選題】正確答案：AD新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到誰(shuí)的影響（）。A.進(jìn)入壁壘B.行業(yè)的盈利率C.供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力D.預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)4.【多選題】正確答案：ACD哪些是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素（）。A.年齡結(jié)構(gòu)B.文化和價(jià)值觀。C.收入分布D.民族構(gòu)成5【判斷題】當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，行業(yè)增長(zhǎng)緩慢。（）A.對(duì)B.錯(cuò)第三章單元測(cè)試1【單選題】(2分)企業(yè)更愿意將什么作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)（）。A.流量資源B.短周期資源C.無形資源D.有形資源2【單選題】(2分)那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（）標(biāo)準(zhǔn)。A.獨(dú)特的能力B.不可替代的能力C.有價(jià)值的能力D.難于模仿的能力3【判斷題】?jī)?nèi)部環(huán)境分析可以使企業(yè)決定應(yīng)該做什么、應(yīng)該完成什么。（）A.錯(cuò)B.對(duì)4【判斷題】?jī)?nèi)部環(huán)境分析幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者確認(rèn)企業(yè)所面臨的各種重要的機(jī)會(huì)和威脅，使他們有可能按照“趨利避害”的原則激發(fā)各種可能的戰(zhàn)略選擇，解決企業(yè)有可能在戰(zhàn)略上做什么的問題。（）A.錯(cuò)B.對(duì)5【判斷題】企業(yè)的能力不僅可以決定現(xiàn)有資源的利用水平，而且可以決定外部資源的整合水平。（）A.錯(cuò)B.對(duì)第四章單元測(cè)試1【判斷題】采用低成本定位戰(zhàn)略的企業(yè)通常會(huì)忽視顧客需求。（）A.錯(cuò)B.對(duì)2.【多選題】正確答案：ABCD企業(yè)需要重點(diǎn)在以下哪些領(lǐng)域建立一種或者多種差異優(yōu)勢(shì)（）。A.充分發(fā)揮人才作用的管理體制B.創(chuàng)造新的營(yíng)銷概念C.全面質(zhì)量管理D.產(chǎn)品或者服務(wù)的研究開發(fā)3.【多選題】正確答案：ABC下列各項(xiàng)中，屬于低成本定位戰(zhàn)略的基本特征的是（）。A.產(chǎn)品的性能和質(zhì)量能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)顧客所接受B.價(jià)格相對(duì)比較低C.相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品D.快速創(chuàng)新4【單選題】(2分)下列各項(xiàng)中，有效應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)、模仿甚至假冒的主要方法是（）。A.保持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步B.降低產(chǎn)品或者服務(wù)的成本C.保持顧客導(dǎo)向D.保持創(chuàng)新能力5.【多選題】正確答案：ABC下列各項(xiàng)中，屬于高差異定位戰(zhàn)略的基本特征的是（）。A.超常的質(zhì)量B.高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)C.特殊的產(chǎn)品性能D.價(jià)格相對(duì)比較低第五章單元測(cè)試1【單選題】(2分)一個(gè)企業(yè)若要識(shí)別其競(jìng)爭(zhēng)者，通?？蓮囊韵履膫€(gè)方面進(jìn)行（）。A.產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)B.目標(biāo)和戰(zhàn)略C.分銷渠道D.利潤(rùn)2【單選題】(2分)以防御為核心是什么競(jìng)爭(zhēng)策略（）。A.市場(chǎng)主導(dǎo)者B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C.市場(chǎng)補(bǔ)缺者D.市場(chǎng)跟隨者3【單選題】(2分)當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模較小，人力、物力、財(cái)力都比較薄弱時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取什么競(jìng)爭(zhēng)策略（）。A.進(jìn)攻策略B.專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)C.防御策略D.市場(chǎng)多角化4【單選題】(2分)市場(chǎng)主導(dǎo)者擴(kuò)大市場(chǎng)需求量的途徑是（）A.以攻為守B.正面進(jìn)攻C.保持市場(chǎng)份額D.開辟產(chǎn)品的新用途5【單選題】(2分)市場(chǎng)跟隨者在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)（）。A.攻擊市場(chǎng)主導(dǎo)者B.跟隨市場(chǎng)主導(dǎo)者C.向市場(chǎng)主導(dǎo)者挑戰(zhàn)D.不做出任何競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)第六章單元測(cè)試1.【多選題】正確答案：ABCD企業(yè)多元化的動(dòng)因有很多，以下是企業(yè)多元化動(dòng)因的別是（）。A.管理者也可能出于追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或個(gè)人利益做出多元化的戰(zhàn)略選擇B.分散企業(yè)在單一行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)C.企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)某種變化，可能是機(jī)會(huì)也可能是威脅，管理者對(duì)于是否追求這種刺激具有選擇權(quán)D.管理者追求個(gè)人利益最大化2.【多選題】正確答案：CD縱向相關(guān)（縱向多元化或縱向一體化），通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈活動(dòng)的垂直整合來加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，分為（）。A.綜合一體化B.垂直一體化C.前向一體化D.后向一體化3【單選題】(2分)當(dāng)出現(xiàn)哪種情況時(shí)，表示公司可以考慮從原來的集中化發(fā)展向多元化轉(zhuǎn)變（）。A.出現(xiàn)了有吸引力的新行業(yè)投資機(jī)會(huì)，但不可能在其中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.在原來集中發(fā)展的行業(yè)中優(yōu)勢(shì)不明顯，且地位不穩(wěn)定C.原來集中發(fā)展的行業(yè)已進(jìn)入成熟末期，發(fā)展?jié)摿ο陆礑.沒有積累足夠的財(cái)力、技術(shù)和管理人才4【單選題】(2分)以下哪一項(xiàng)不屬于從相關(guān)多元化向不相關(guān)多元化轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)？（）A.出現(xiàn)了有吸引力的新行業(yè)投資機(jī)會(huì)B.在相關(guān)行業(yè)的拓展已建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)或牢固地位C.在相關(guān)領(lǐng)域仍有大量潛力可挖掘，競(jìng)爭(zhēng)不充分D.具備進(jìn)行不相關(guān)多元化發(fā)展所特別要求的知識(shí)、財(cái)力、技術(shù)和投資管理人才5【單選題】(2分)一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）A.鮮奶B.孕婦裝C.青少年奶粉D.嬰兒服裝第七章單元測(cè)試1.【多選題】正確答案：BD公司收購(gòu)按持股對(duì)象是否確定可以劃分為（）。A.惡意收購(gòu)B.協(xié)議收購(gòu)C.善意收購(gòu)D.要約收購(gòu)2【判斷題】公司重組主要對(duì)公司目前所擁有的內(nèi)部資源進(jìn)行重組組合、調(diào)整，而并購(gòu)是對(duì)公司外部資源、業(yè)務(wù)或其他公司控制權(quán)的購(gòu)買。（）A.對(duì)B.錯(cuò)3.【多選題】正確答案：AD兼并包括哪兩種形式（）。A.吸收合并B.杠桿收購(gòu)C.惡意收購(gòu)D.新設(shè)合并4.【多選題】正確答案：AB按照并購(gòu)雙方的合作態(tài)度劃分，并購(gòu)可以分為（）。A.敵意并購(gòu)B.善意并購(gòu)C.財(cái)務(wù)并購(gòu)D.戰(zhàn)略并購(gòu)5.【多選題】正確答案：ABCD按照收購(gòu)人獲取股權(quán)的方式，收購(gòu)可以分為（）。A.協(xié)議收購(gòu)B.委托書收購(gòu)C.要約收購(gòu)D.集中競(jìng)價(jià)第八章單元測(cè)試1【單選題】(2分)推進(jìn)生球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來自于（）。A.政府管制的增加。B.全球性的產(chǎn)品需求.C.合資企業(yè)的水平提高D.低成本的新進(jìn)入者2【單選題】(2分)企業(yè)層的全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)（）。A.規(guī)模效應(yīng)。B.頂級(jí)的管理層領(lǐng)導(dǎo)C.差別化的產(chǎn)品D.分權(quán)的控制和有限的監(jiān)管3【單選題】(2分)國(guó)際多元化可以導(dǎo)致（）。A.更容易產(chǎn)生更多的創(chuàng)新B.更少的創(chuàng)新C.呈幾何級(jí)增長(zhǎng)的創(chuàng)新D.不增加也不減少創(chuàng)新4【單選題】(2分)企業(yè)層的跨國(guó)戰(zhàn)略是為了獲得（）。A.規(guī)模效應(yīng)和集中化的戰(zhàn)略控制B.在每個(gè)國(guó)家中的戰(zhàn)略分權(quán)和產(chǎn)品適應(yīng)性C.全球性的協(xié)調(diào)和本地化的彈性D.頂級(jí)的管理層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量改善5【單選題】(2分)將工廠和設(shè)備開到其他國(guó)家所帶來的位置優(yōu)勢(shì)不包括下列哪一項(xiàng)?（）A成本更低的勞動(dòng)力A.容易獲取一些資源B.能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略C.容易獲得一些顧客第九章單元測(cè)試1【單選題】(2分)下列有關(guān)戰(zhàn)略聯(lián)盟管控的說法中,錯(cuò)誤的是（）。A.在聯(lián)盟協(xié)議中,應(yīng)當(dāng)規(guī)定聯(lián)盟各方旳違約責(zé)任和解散條件B.相對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間旳關(guān)系比較松散C.要簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議需要嚴(yán)格界定聯(lián)盟旳目旳D.聯(lián)盟企業(yè)之間必須互相信任,以自身利益最大化為導(dǎo)向2.【多選題】正確答案：ABCD跨國(guó)公司為什么要組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟?（）A.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額C.應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.技術(shù)互補(bǔ)3【單選題】(2分)兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體，被稱為（）。A.戰(zhàn)略伙伴B.戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.戰(zhàn)略行動(dòng)4【單選題】(2分)企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)之間的合作，將()的重點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向跨越企業(yè)組織邊界的外部關(guān)系，也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)開始超越傳統(tǒng)的組織邊界（）。A.成本控制B.創(chuàng)造紅利C.創(chuàng)造價(jià)值D.創(chuàng)造業(yè)務(wù)5.【多選題】正確答案：ABCD關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的有（）。A.合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的一種類型B.戰(zhàn)略聯(lián)盟是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃C.戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競(jìng)爭(zhēng)者之間建立的一種平等合作的伙伴關(guān)系D.契約式聯(lián)盟具有較好的靈活性，但企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制難度大第十章單元測(cè)試1【單選題】(2分)在廣義的公司治理視角下，公司制企業(yè)中的利益沖突不包括（）。A.競(jìng)爭(zhēng)同一崗位的管理者之間的利益沖突B.股東與債權(quán)人之間的利益沖突C.股東與經(jīng)理人之間的利益沖突D.大小股東之間的利益沖突2【單選題】(2分)大股東與中小股東之間的利益沖突屬于（）。A.第一類代理問題B.機(jī)會(huì)主義問題C.第二類代理問題D.第三類代理問題3【單選題】(2分)下列選項(xiàng)中，不屬于高級(jí)管理者激勵(lì)中的物質(zhì)激勵(lì)的是（）。A.工資B.聲譽(yù)C.利潤(rùn)提成D.獎(jiǎng)金4【單選題】(2分)下列選項(xiàng)之中哪個(gè)不屬于外部治理機(jī)制（）A.信息中介機(jī)制B.市場(chǎng)機(jī)制C.法律機(jī)制D.董事會(huì)機(jī)制5【單選題】(2分)萬科的第二次激勵(lì)計(jì)劃使用了股票期權(quán)為手段，但最終未取得良好的效果，其主要原因不包括（）A.萬科公司的股價(jià)長(zhǎng)期低迷B.股票期權(quán)中的約定交易價(jià)格過高C.行權(quán)的門檻條件過高，業(yè)績(jī)無法達(dá)到目標(biāo)D.行使期權(quán)需要高額的資金成本第十一章單元測(cè)試1.【多選題】正確答案：ACD戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)即公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因（）。A.通過開發(fā)員工的創(chuàng)造力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力B.維持或強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)C.更新產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力D.突破現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)生命周期的局限2.【多選題】正確答案：ACD下列關(guān)于公司制企業(yè)公司治理特點(diǎn)的表述中，正確的有（）。A.職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)使得所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離B.可以通過公開發(fā)行股票的形式進(jìn)行股權(quán)融資C.出資人數(shù)量大大增加，使得公司制企業(yè)的股權(quán)更加分散D.公司制企業(yè)的股東和企業(yè)均對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任3.【多選題】正確答案：A