人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

人工智能迅速發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定局限性，而管理會(huì)計(jì)既可以彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)又能提升企業(yè)的管理能力。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)在于能夠深入企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行分析和管理，有效地提高企業(yè)的效率和效益。企業(yè)需要通過(guò)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理能力和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。本文旨在探討有效的轉(zhuǎn)型建議，包括推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)觀念的轉(zhuǎn)變、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)等四個(gè)方面。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要合理合法運(yùn)用會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)政策的變更。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在準(zhǔn)則框架的規(guī)定下，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格遵守準(zhǔn)則給出的范圍做出職業(yè)判斷。（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)1.對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求管理會(huì)計(jì)不拘泥于財(cái)務(wù)的日常工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。其要求財(cái)務(wù)人員不僅要精通自己的專(zhuān)業(yè)，還需要懂企業(yè)的業(yè)務(wù)，同時(shí)需要懂如何將業(yè)務(wù)與信息化工具相結(jié)合。現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員接觸較多的財(cái)務(wù)軟件是金蝶、用友、SAP、ORACLE，這些軟件一方面可以更大化地獲取數(shù)據(jù)、篩選數(shù)據(jù)和提煉數(shù)據(jù)；另一方面通過(guò)信息共享，提高系統(tǒng)信息流通。2.對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的需要，深度涉及企業(yè)流程的優(yōu)化。企業(yè)流程的優(yōu)化，很大程度上取決于該企業(yè)的管理水平，流程的精細(xì)化和制度化會(huì)促進(jìn)信息在企業(yè)的流通更加順暢。3.與信息化建設(shè)密不可分管理會(huì)計(jì)需要企業(yè)信息化作為依托，企業(yè)通過(guò)信息化的手段，把很多流程化的管理節(jié)點(diǎn)和管理模式控制到企業(yè)的內(nèi)部流程和管理體系中去。4.與業(yè)務(wù)密不可分管理會(huì)計(jì)深度和業(yè)務(wù)融合，涉及業(yè)務(wù)的各個(gè)層面。其結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，貼近業(yè)務(wù)線，把很多實(shí)際的業(yè)務(wù)情況與財(cái)務(wù)本身的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，提升了管理效能。（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的環(huán)節(jié)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是事后管控，基于分析過(guò)往產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)和提升建議。通過(guò)收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再通過(guò)各種工具和手段進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)則可以進(jìn)行事前、事中和事后管控，其通過(guò)各類(lèi)管理手段，做到事前風(fēng)險(xiǎn)防范、事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和事后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和提出對(duì)應(yīng)策略等。2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象大多是外部人員。按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表及附注等，具體的使用者主要是政府、銀行和股東等。這些外部對(duì)象通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表等資料，了解企業(yè)的情況。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)的管理層。管理會(huì)計(jì)的使用者可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和歸納，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成管理層容易理解和接受的語(yǔ)言，幫助企業(yè)管理層做出正確的決策。3.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往考慮的是收到一筆款項(xiàng)之后，遵循收入準(zhǔn)則，是否可以計(jì)入營(yíng)業(yè)收入。在準(zhǔn)則規(guī)定下，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，收入分幾期確認(rèn)入賬。而管理會(huì)計(jì)考慮的是如何提高客戶(hù)的滿意度，并與其保持良好的關(guān)系。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性1.貨幣計(jì)量假設(shè)本身的局限性因?yàn)闀?huì)計(jì)假設(shè)以貨幣計(jì)量為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能對(duì)很多無(wú)法量化的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)量和統(tǒng)計(jì)。比如說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能統(tǒng)計(jì)企業(yè)的一些管理類(lèi)的指標(biāo)，例如客戶(hù)滿意程度、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的積累、企業(yè)品牌的影響力以及員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等。2.數(shù)據(jù)來(lái)源主要是歷史數(shù)據(jù)，存在滯后性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的數(shù)據(jù)來(lái)源是歷史數(shù)據(jù)。報(bào)表使用者看到的報(bào)告是歷史數(shù)據(jù)，缺乏對(duì)未來(lái)的洞見(jiàn)和預(yù)測(cè)。例如，2022年度10月份的財(cái)務(wù)月度報(bào)表可能是2022年度11月10號(hào)左右才能出具；2023年度的年度報(bào)表可能2024年4月中旬才能出具。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是對(duì)過(guò)去事情的反饋。3.提供的信息多是固定模板，變通性不足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，在特定的框架下，進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模板下，在固定模塊流程下對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是對(duì)事務(wù)的處理，主要在于恪守準(zhǔn)則要求，突出嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確。而管理會(huì)計(jì)與之相反，其是做更多的創(chuàng)造性工作，給予管理上更多的是突破現(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式。4．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的傳導(dǎo)效率需要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息讀取需要一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很多的信息是財(cái)務(wù)語(yǔ)言，對(duì)信息使用者的財(cái)務(wù)語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換能力有一定要求。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的“產(chǎn)品”，如不加以提煉，不通過(guò)有效的方式讓信息使用者能夠讀懂財(cái)務(wù)信息，那么財(cái)務(wù)信息的效用就會(huì)大打折扣。（二）管理會(huì)計(jì)的適用性管理會(huì)計(jì)涉及的范圍廣泛，適用性強(qiáng)，基本適應(yīng)于各類(lèi)企業(yè)，也適用于各個(gè)行業(yè)。管理會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)管控的各流程，即事前風(fēng)險(xiǎn)防范、事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和事后評(píng)估等。管理會(huì)計(jì)不限于企業(yè)管理的某個(gè)層面，其包括了財(cái)務(wù)方面的管理、運(yùn)營(yíng)層面的管理以及戰(zhàn)略層面的管理。管理會(huì)計(jì)不僅僅是對(duì)接財(cái)務(wù)部門(mén)，還可以廣泛應(yīng)用于其他部門(mén)。可以用于人力資源管理上，例如平衡計(jì)分卡從多個(gè)維度進(jìn)行考核；可以用于審計(jì)部門(mén)和內(nèi)控部門(mén)，例如內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理；可以用于生產(chǎn)部門(mén)，例如量本利分析，標(biāo)準(zhǔn)成本等；可以用于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，例如實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)。（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義1.符合現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)或出于認(rèn)識(shí)原因，或出于日常繁瑣工作，一些財(cái)務(wù)人員在處理核算事務(wù)中，重核算輕管理，輕視會(huì)計(jì)資料的梳理加工和經(jīng)濟(jì)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。因此，為有效處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。事實(shí)上從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，是未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的核心，符合人工智能時(shí)代的迫切需要。2.管理會(huì)計(jì)在人工智能時(shí)代將迎來(lái)大發(fā)展人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基礎(chǔ)，但是傳統(tǒng)的計(jì)量統(tǒng)計(jì)和管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，特別是科技進(jìn)步也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。科技的發(fā)展日新月異，管理會(huì)計(jì)可以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，其不僅僅是從財(cái)務(wù)方面提升效率，還能從企業(yè)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)邏輯、企業(yè)文化變革等方面進(jìn)行提升，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3.管理會(huì)計(jì)可以提升管理效率管理會(huì)計(jì)的一個(gè)核心特征就體現(xiàn)在管理上。要把企業(yè)管理好，信息化是手段，管理會(huì)計(jì)是工具，管理效用提升是結(jié)果。管理會(huì)計(jì)的范疇包括：本量利分析、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。通過(guò)邊際成本、機(jī)會(huì)成本和重置成本的分析，可以幫助企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；通過(guò)邊際貢獻(xiàn)分類(lèi)法，對(duì)比各個(gè)方案的差異，選出最優(yōu)的方案；通過(guò)本量利分析，選擇提高利潤(rùn)的最優(yōu)途徑。此外，也可以綜合以上的分析，決定是否停止某產(chǎn)品或者某事業(yè)部的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。4.管理會(huì)計(jì)可以提高內(nèi)控能力，降低風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)結(jié)合信息化有助于提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力，進(jìn)而控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，管理會(huì)計(jì)還可以有效提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。企業(yè)通過(guò)立足自身實(shí)際，合理評(píng)估宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)敏感度和洞察力，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，妥善做好政策、市場(chǎng)和資金等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議（一）推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)觀念的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)管理者的高度重視和大力支持。部分企業(yè)側(cè)重于技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)不足，特別是管理會(huì)計(jì)這個(gè)觀念在一些企業(yè)得不到管理層的認(rèn)同和理解。因此企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和作用。企業(yè)管理層要更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的新觀念，一方面需要通過(guò)宣傳培訓(xùn)使企業(yè)員工懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。另一方面要以管理會(huì)計(jì)為工具，給企業(yè)賦能。財(cái)務(wù)人員的工作不僅僅是財(cái)務(wù)日常工作，也需要為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策提供支持。（二）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)有助于推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，支持企業(yè)跨越式發(fā)展，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)財(cái)務(wù)BP，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增加利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)可以通過(guò)SWOT分析，充分立足自身實(shí)際，合理評(píng)估宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)外部因素，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)敏感度和洞察力。妥善做好政策、市場(chǎng)和資金等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。通過(guò)企業(yè)外部環(huán)境分析和波特的五力分析，為更好地應(yīng)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資源配置、提高風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)的監(jiān)控水平，并確保指標(biāo)合規(guī)性要求，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于安全、可靠的運(yùn)行狀態(tài)。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以有效地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的一體化管理，可以通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可有效優(yōu)化流程，提升信息流轉(zhuǎn)效率，提高節(jié)點(diǎn)的決策效率，充分發(fā)揮數(shù)字化系統(tǒng)的價(jià)值。1.構(gòu)建信息化體系，提升信息化軟件的使用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的管理能力，提升工作效率。管理會(huì)計(jì)協(xié)同信息化建設(shè)離不開(kāi)流程的高度整合，每條線上的流程都需要有其固定的流轉(zhuǎn)路線圖。例如財(cái)務(wù)共享需要有信息化建設(shè)的支持，而財(cái)務(wù)很多的工作要基于企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。如成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息流，應(yīng)做好準(zhǔn)確的成本核算和科目分類(lèi)的歸集。單戶(hù)到合并的信息流，其中是否涉及關(guān)聯(lián)交易和存貨的內(nèi)部銷(xiāo)售，如果有在合并層面就需要做賬務(wù)處理。信息化建設(shè)的內(nèi)核在于將流程在系統(tǒng)內(nèi)打通，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化系統(tǒng)需要有流程管理意識(shí)、流程優(yōu)化意識(shí)及審批時(shí)效意識(shí)。2.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展匹配適合的制度。按照業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，對(duì)新業(yè)務(wù)、新場(chǎng)景進(jìn)行溝通，為其適配相應(yīng)的制度文件，并在OA中上線相應(yīng)的審批流程。對(duì)現(xiàn)有制度、審批電子流，定期例行回顧，并相應(yīng)進(jìn)行更新。逐步把企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)體系整體納入企業(yè)信息系統(tǒng)和OA平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)公司股東、母公司及子孫公司的內(nèi)控體系一體化，達(dá)到最佳的內(nèi)控管理效果。（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)人工智能的大發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不僅僅是把數(shù)據(jù)算對(duì)、把報(bào)表做好，還應(yīng)考慮做更高層面的管理類(lèi)工作。立足于財(cái)務(wù)自身，結(jié)合企業(yè)的業(yè)態(tài)，做到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合。因此企業(yè)應(yīng)積極提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，定期組織員工在崗培訓(xùn)，充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)有組織、有計(jì)劃地為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高。例如聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家介紹業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)可以進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的補(bǔ)充和提高。也可以開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)交流，增加業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通交流。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握一定的信息化知識(shí)，知道如何使用信息化軟件和管理會(huì)計(jì)工具，能夠站在多個(gè)維度（財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程管理和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等方面）去思