聞泰科技存貨管理問題及對(duì)策分析

III第1章前言1.1研究背景和意義在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，隨著市場(chǎng)機(jī)制的深化和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)步，普遍認(rèn)可的是采用高效的現(xiàn)代大型企業(yè)存貨管理體系。這一制度的重要性在于，存貨管理不僅是衡量企業(yè)運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)，也是評(píng)估企業(yè)整體管理水平的重要標(biāo)志。因此，如何優(yōu)化企業(yè)存貨管理，已經(jīng)成為各大企業(yè)日常關(guān)注并亟待解決的核心議題。存貨管理的核心目標(biāo)是通過精準(zhǔn)調(diào)控，賦予商品動(dòng)態(tài)平衡企業(yè)生產(chǎn)與銷售的能力。然而，任何管理不當(dāng)都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失，無論是有形資產(chǎn)的流失，還是無形資源的浪費(fèi)。理想的現(xiàn)代企業(yè)存貨管理，應(yīng)確保庫存量處于合理范圍內(nèi)，既能避免積壓或空間浪費(fèi)，又能滿足客戶需求。存貨在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)顯著位置，直接影響資金使用效率和固定資產(chǎn)的靈活性，因此，有效管理固定存貨至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)良好的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)的存貨管理策略應(yīng)聚焦于解決內(nèi)部成本控制中的矛盾與挑戰(zhàn)，將提升成本效益作為核心業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過調(diào)整管理方法，尋求成本與收益的最佳平衡點(diǎn)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，每個(gè)企業(yè)都需要深入理解并制定出針對(duì)自身情況的存貨管理策略，這是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵決策。對(duì)存貨管理存在的問題進(jìn)行分析時(shí)基于企業(yè)發(fā)展的需求，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)存貨管理的模式也會(huì)隨之變化，來結(jié)合時(shí)代要求逐漸合理應(yīng)用，與此同時(shí)，存貨管理也需要不斷的進(jìn)行改進(jìn)，研究存貨管理在企業(yè)中的應(yīng)用情況，對(duì)于存貨管理理論不斷完善和提升就具有積極的意義?？梢赃M(jìn)一步豐富企業(yè)存貨管理的理論研究，提供一定的借鑒意義。本文先是通過文獻(xiàn)和案例來研究管理存貨方面出現(xiàn)的漏洞，再作出相應(yīng)的決策，嘗試通過對(duì)聞泰科技的存貨管理存在的問題的研究找出存貨管理的主要價(jià)值，找出影響聞泰科技存貨管理的問題并做出相應(yīng)的分析，提出改善對(duì)策，對(duì)聞泰科技而言，這一研究成果可以作為該公司進(jìn)一步完善存貨管理的參考，也對(duì)其它同種企業(yè)存貨管理方案提供建議。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀學(xué)者們利用科學(xué)的方法對(duì)我國上市公司存貨管理問題進(jìn)行了研究和分析，在不斷的發(fā)展中，國內(nèi)學(xué)者越來越意識(shí)到存貨管理的重要性，通過學(xué)習(xí)國外存貨管理的理論和方法，將所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)實(shí)踐運(yùn)用到中國自己的企業(yè)中去，不斷的摸索出適合中國自己的理論方法。1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀肖昱浩（2023）在《新興零售行業(yè)企業(yè)倉儲(chǔ)存貨管理的優(yōu)化方案研究——以西溪漫步公司為例》中提到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略的核心要素在于精良的成本管控，尤其是在資產(chǎn)構(gòu)成中占據(jù)舉足輕重地位的存貨管理。存貨不僅是企業(yè)財(cái)富積累的基石，其成本的有效調(diào)控直接關(guān)乎企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，對(duì)存貨成本的精細(xì)把控，已經(jīng)成為評(píng)判企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的標(biāo)尺。張丹華（2023）在《博瑞萊公司存貨成本管理研究》中提到存貨是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本的主要構(gòu)成部分，直接影響企業(yè)收入和利潤。目前，很多企業(yè)未建立規(guī)范的現(xiàn)代化存貨成本管理方法，存貨庫存過高、過剩以及存貨積壓等不均衡現(xiàn)象仍很普遍，從而導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)營能力下降。雷琳（2023）在《基于價(jià)值鏈的步森服飾存貨管理研究》中提到存貨在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)的比重相當(dāng)，存貨的合理運(yùn)作不僅影響著企業(yè)資金的流通速度，同樣對(duì)企業(yè)經(jīng)營期間的經(jīng)濟(jì)效益及未來命運(yùn)起著決定性作用。所以提升企業(yè)的存貨管理水平是企業(yè)良好運(yùn)營、發(fā)展，提升自身經(jīng)濟(jì)能動(dòng)性的重要舉措。武書英（2023）在《醫(yī)藥企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策探討》中提到近年來，我國醫(yī)藥領(lǐng)域的革新舉措展現(xiàn)出前所未有的決心，伴隨著技術(shù)的日新月異，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新步伐顯著提升，新品迭出。然而，對(duì)比國際標(biāo)準(zhǔn)，我國在藥品研發(fā)及醫(yī)療設(shè)備的前沿技術(shù)研發(fā)方面仍顯滯后，整體實(shí)力與國際先進(jìn)水平尚存顯著落差。在這一行業(yè)蓬勃演進(jìn)的過程中，一些隱憂漸次顯現(xiàn)，其中，庫存管理問題尤為引人關(guān)注。張俊茹（2023）在《民營企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)》中提到存貨作為企業(yè)重要資產(chǎn)，占用資金比例越來越大，但民營企業(yè)存貨管理混亂，存貨積壓，毀損或者因?yàn)閭湄洸蛔阌绊懮a(chǎn)的情況多有發(fā)生，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及資金周轉(zhuǎn)率有很大影響。企業(yè)往往只重視采購價(jià)格和產(chǎn)品的銷售，不會(huì)考慮存貨占用的資金成本和倉儲(chǔ)管理成本，存貨管理水平很低，隨著企業(yè)的規(guī)模的壯大，才會(huì)逐步意識(shí)到存貨管理的重要性和提高存貨管理水平降低存貨總成本的必要性。1.2.2國外研究現(xiàn)狀SharmaDeepakS，PatilYogita（2023）在《庫存管理系統(tǒng)研究：以納什克印度斯坦航空有限公司(HAL)為例》一文中指出在供應(yīng)鏈運(yùn)營的復(fù)雜交織中，有效庫存管理堪稱一項(xiàng)棘手的課題。企業(yè)追求的是在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)保持充足的儲(chǔ)備，以迅速響應(yīng)消費(fèi)者的即時(shí)需求。然而，這背后隱藏著庫存持有成本的雙重困境，這部分資金若未能得到妥善利用，便可能成為沉睡的潛在損失。因此，庫存管理的核心目標(biāo)是精準(zhǔn)地確定理想的存儲(chǔ)量，巧妙地平衡供需關(guān)系，以防止庫存積壓帶來的資源浪費(fèi)。ToopalliSirisha，NallaBalaKalyan（2022）在《最小數(shù)量約束下大規(guī)模多產(chǎn)品系統(tǒng)的庫存控制——基于印度Tidc的分析》一文中指出企業(yè)的主要?jiǎng)訖C(jī)是生產(chǎn)、銷售和獲利。在這方面，庫存發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以廣義地界定為在任何特定時(shí)間儲(chǔ)存或儲(chǔ)備的用于未來生產(chǎn)的貨物、商品或其他經(jīng)濟(jì)資源的存量。PanigrahiRashmiRanjan（2022）在《企業(yè)效率的存貨管理——以鋼鐵制造業(yè)為例》文章中指出，存貨管理(IE)對(duì)印度鋼鐵制造企業(yè)的OE有相當(dāng)大的影響。制造業(yè)必須強(qiáng)調(diào)庫存管理實(shí)踐(IMP)在管理團(tuán)隊(duì)的幫助下，在動(dòng)蕩的環(huán)境中提高企業(yè)效率的重要性。了解IE實(shí)踐對(duì)公司OE的影響將有助于公司股東和投資者。總結(jié)研究成果，科研人員運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)手段探究我國上市公司的存貨管理難題。隨著學(xué)術(shù)界的深入探索，國內(nèi)學(xué)者逐漸深化對(duì)存貨管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，他們積極借鑒國際先進(jìn)的存貨管理理念與技術(shù)，將其轉(zhuǎn)化為本土企業(yè)的實(shí)踐行動(dòng)。在不斷的試驗(yàn)與提煉中，逐步形成了具有中國特色的存貨管理理論體系。第2章存貨管理理論概述2.1存貨管理的概念存貨（Inventory）是指在商業(yè)運(yùn)營中，企業(yè)或商家通常會(huì)儲(chǔ)備各類商品或原料，這些可能包括已完成但待售的制品，生產(chǎn)流程中的半成品，以及在服務(wù)提供過程中消耗的各類資源，它們存放在倉庫中，等待其特定的用途。存貨與諸如固定資產(chǎn)這類長期資產(chǎn)的主要區(qū)別在于其本質(zhì)的使用意圖：存貨的核心目標(biāo)是轉(zhuǎn)化為銷售收入。這涵蓋了可以直接投放市場(chǎng)的成品和商品，也包括那些需要進(jìn)一步加工后才可投入銷售的原材料。2.2存貨管理方法第一，ABC存貨的分類管理法。物品的有序治理策略涉及將股份企業(yè)的各類存貨依據(jù)其品種繁多、數(shù)量規(guī)模以及對(duì)庫存資金占用的影響力，細(xì)分為多個(gè)等級(jí)類別。這些存貨的種類和管理級(jí)別反映了企業(yè)針對(duì)不同類型和層次的庫存管理所執(zhí)行的差異化策略。核心的庫存分類方法包括：關(guān)鍵級(jí)（A級(jí)）、次要重要級(jí)（B級(jí)）和非重要一般級(jí)（C級(jí)），這基于物資在企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵性評(píng)估。這種針對(duì)庫存價(jià)值與重要性的精細(xì)劃分，極大地推動(dòng)了庫存管理實(shí)踐的科學(xué)化和效率提升。通過實(shí)施這種分級(jí)管理方法，企業(yè)能夠精確地定制并執(zhí)行庫存策略，顯著降低成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，節(jié)省資源投入。它不僅降低了庫存持有成本，還確保了高價(jià)值原料的有效儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)了資源的高效利用，使企業(yè)在庫存管理上聚焦于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高了整體運(yùn)營效益。第二，MRP管理系統(tǒng)。物料需求與生產(chǎn)規(guī)劃（MRP）進(jìn)度涉及根據(jù)工業(yè)制品的多層次結(jié)構(gòu)需求，以及物料間的依賴性和各級(jí)別需求的比例。它以各級(jí)別的物料作為生產(chǎn)規(guī)劃的焦點(diǎn)，設(shè)定在產(chǎn)品完成前的特定時(shí)間點(diǎn)啟動(dòng)，依據(jù)完成順序逆向安排生產(chǎn)。這種方法區(qū)分了不同層次物料的生產(chǎn)順序和完成時(shí)間，是一種規(guī)劃制造業(yè)原材料和內(nèi)部生產(chǎn)流程的管理策略。MRP的進(jìn)度生產(chǎn)規(guī)劃基于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶預(yù)測(cè)和訂單管理的預(yù)期，首先制定主要原料的生產(chǎn)計(jì)劃，隨后依據(jù)主料計(jì)劃安排輔料的生產(chǎn)和加工進(jìn)度，構(gòu)建出主料生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)度表和庫存訂單管理狀態(tài)。通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，MRP計(jì)算出產(chǎn)品各層級(jí)物料的實(shí)際需求量、可用量和時(shí)間點(diǎn)，據(jù)此確定主料的生產(chǎn)進(jìn)度和具體訂購日程，這是一種科學(xué)的理論與實(shí)踐技術(shù)。2.3存貨管理分析指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨。存貨周轉(zhuǎn)的速率加快，意味著庫存占用空間減小，資產(chǎn)流動(dòng)性增強(qiáng)。它是通過計(jì)算銷售成本與平均庫存余額的比例，來揭示存貨流動(dòng)性和資金占用狀況的有效工具。這個(gè)指標(biāo)有助于企業(yè)優(yōu)化資源分配，確保持續(xù)運(yùn)營的同時(shí)，提升資金利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。作為企業(yè)運(yùn)營效能的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)，存貨周轉(zhuǎn)率在管理決策中扮演著核心角色。它不僅反映了生產(chǎn)和供應(yīng)鏈各階段的效率，還被用來評(píng)估企業(yè)的商業(yè)表現(xiàn)和績(jī)效。存貨周轉(zhuǎn)率是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)整體周轉(zhuǎn)情況的深化理解，通過對(duì)這一比率的解析，我們能洞察企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)存貨資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)速度，它是衡量企業(yè)購銷平衡操作效果的量化指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率的提升象征著企業(yè)庫存資產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，以及與之相關(guān)的資金周轉(zhuǎn)速度顯著加快。第3章聞泰科技存貨管理的現(xiàn)狀3.1聞泰科技簡(jiǎn)介聞泰科技是中國A股上市公司，股票代碼600745，主營業(yè)務(wù)包括半導(dǎo)體IDM、光學(xué)模組、通訊產(chǎn)品集成三大業(yè)務(wù)板塊，已經(jīng)形成從半導(dǎo)體芯片設(shè)計(jì)、晶圓制造、封裝測(cè)試，到光學(xué)模組、通訊終端、服務(wù)器、筆記本電腦、IoT、汽車電子產(chǎn)品研發(fā)制造于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。聞泰通訊在全球范圍內(nèi)的各個(gè)制造基地廣泛采用了行業(yè)最尖端的智能生產(chǎn)設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)工廠的高效智能化運(yùn)營，其智能制造技術(shù)的綜合能力在業(yè)內(nèi)堪稱翹楚。同時(shí)，公司在世界各地建立了包括射頻、音頻在內(nèi)的多領(lǐng)域?qū)I(yè)實(shí)驗(yàn)室，這些實(shí)驗(yàn)室裝備了各種頂級(jí)的研發(fā)測(cè)試儀器，旨在為產(chǎn)品提供全面而精準(zhǔn)的測(cè)試及檢驗(yàn)服務(wù)。聞泰通訊在全球范圍內(nèi)布局了其科研力量，擁有上海、無錫、深圳、西安的研發(fā)重鎮(zhèn)，以及韓國等地的創(chuàng)新智囊團(tuán)。公司的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)遍布廣泛，涵蓋嘉興、無錫、昆明、黃石等地，甚至延伸到了海外的印度和印尼。公司以持續(xù)的投入和擴(kuò)充生產(chǎn)能力為目標(biāo)，致力于滿足全球市場(chǎng)需求的多元化和定制化?；仡?022年，盡管面臨挑戰(zhàn)，聞泰通訊的業(yè)務(wù)表現(xiàn)仍保持穩(wěn)健。全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到580.79億元，實(shí)現(xiàn)了10.15%的增長，顯示出其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，凈利潤方面，歸屬于上市公司股東的部分出現(xiàn)了波動(dòng)。凈利潤為14.60億元，相比前一年度下降了44.10%，若剔除非經(jīng)常性損益的影響，歸屬股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為15.41億元，仍有29.99%的下滑。這表明公司在增長的同時(shí)，可能面臨成本管控或市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的壓力。3.2存貨占用資金分析聞泰技術(shù)采用了較高的存貨存量來保證銷售增長，而存貨在整個(gè)公司中所占據(jù)的比重是衡量企業(yè)存貨質(zhì)量的一個(gè)主要指標(biāo)。但是，因?yàn)槿狈τ行У慕?jīng)營，致使庫存超過了一個(gè)合理的價(jià)值，這就造成了庫存的流動(dòng)資金下降，并對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了威脅。表3-1聞泰科技存貨占比分析（單位：億元）項(xiàng)目2020年2021年2022年存貨61.3462.99101.3流動(dòng)資產(chǎn)249.3304.5300.9總資產(chǎn)598.9725.8779.2存貨/流動(dòng)資產(chǎn)24.60%20.69%33.96%存貨/總資產(chǎn)10.24%8.68%13%數(shù)據(jù)來源：聞泰科技2020-2022年年報(bào)由表3-1可以得出，2021年對(duì)于2020年來說存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例下降了約4個(gè)百分點(diǎn)，從2020年到2021年出現(xiàn)占比減少的趨勢(shì)，這就說明了公司適應(yīng)市場(chǎng)需求能力加強(qiáng)，2022年到2021年占比漲幅較為迅速，2022年較2021年增長了38.31億元，同比增長60.82%，存貨的規(guī)模從2020-2022年這三年一直處于上升的狀態(tài)，比重過大，導(dǎo)致公司資金的大量閑置和沉淀，影響資產(chǎn)的使用效率。存貨商品占用了大量的流動(dòng)資金。針對(duì)當(dāng)前聞泰科技股份有限公司的庫存管理狀況，顯現(xiàn)出顯著的庫存風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，這迫使其在庫存管理實(shí)踐中需不斷提升和完善。公司有必要強(qiáng)化這一領(lǐng)域的努力，以消減庫存風(fēng)險(xiǎn)，從而提升整體的企業(yè)效益。公司存貨水平的高低受公司管控的影響，進(jìn)而影響著存貨占流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)的比例大小。3.3存貨構(gòu)成分析聞泰科技股份有限公司所涉及的原材料及成品種類較多，包括二極管、雙極性晶體管、模擬和邏輯IC、ESD保護(hù)器件、MOSFET器件以及氮化鎵場(chǎng)效應(yīng)晶體管(GaNFET)。，公司的存貨規(guī)模較大。聞泰科技股份有限公司結(jié)合存貨的持有目的，存貨包括原材料、周轉(zhuǎn)材料、庫存商品、在產(chǎn)品、半成品、發(fā)出商品、自制半成品、委托加工物資等。表3-2聞泰科技存貨構(gòu)成分析（單位：億元）項(xiàng)目2020年2021年2022年原材料29.6439.8632.65在產(chǎn)品13.2012.1317.43庫存商品12.648.7347.66周轉(zhuǎn)材料--0.002--合同履約成本2.59發(fā)出商品--2.292.63半成品6.744.077.48合計(jì)64.8267.07107.85數(shù)據(jù)來源：聞泰科技2020-2022年年報(bào)從表3-2可以看出，近年來原材料一直占據(jù)聞泰科技股份有限公司存貨重要地位。根據(jù)表中近三年的數(shù)據(jù)計(jì)算分析得出2020年-2022年三年的原材料占存貨結(jié)構(gòu)的比例分別為45.73%、59.42%以及30.27%，說明原材料在存貨結(jié)構(gòu)中占的比中非常大，庫存商品的比重總體上在逐年增加，2021-2022年增速過快，到2022年庫存商品占存貨比重高達(dá)44.19%，發(fā)出商品比重較小，該公司的存貨構(gòu)成整體趨向不合理。3.4存貨周轉(zhuǎn)速度分析存貨周轉(zhuǎn)速度的快捷反映了企業(yè)對(duì)庫存控制和運(yùn)營的高效執(zhí)行，其低速運(yùn)轉(zhuǎn)則暗示著資金在庫存環(huán)節(jié)的滯留加劇。這不僅延長了資金的占用周期，而且直接導(dǎo)致企業(yè)庫存相關(guān)的各項(xiàng)成本，包括保護(hù)和管理費(fèi)用，呈顯著上升趨勢(shì)。換句話說，存貨周轉(zhuǎn)的遲緩揭示了企業(yè)在庫存管理上的潛在問題，需要優(yōu)化以降低不必要的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。聞泰科技股份有限公司2020到2022的存貨周轉(zhuǎn)情況如下表3-3所示：表3-3聞泰科技存貨周轉(zhuǎn)分析項(xiàng)目2020年2021年2022年存貨周轉(zhuǎn)率7.0496.7305.786存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)51.0753.4962.22數(shù)據(jù)來源：聞泰科技2020-2022年年報(bào)存貨周轉(zhuǎn)率是一定時(shí)期營業(yè)成本與平均存貨余額的比率。通過表3-3中的數(shù)據(jù)可以看出，2020年到2022年的存貨周轉(zhuǎn)率分別為7.049、6.730、5.786，聞泰科技股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)率一直是處于下降的狀態(tài)。存貨周轉(zhuǎn)率與存貨流轉(zhuǎn)速率呈直接關(guān)聯(lián)，即存貨周轉(zhuǎn)速率越慢，其周轉(zhuǎn)周期相應(yīng)延長，同時(shí)占用的資本也越多。反之，存貨快速流動(dòng)，意味著能更高效地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，從而提高企業(yè)的盈利潛力。據(jù)表所示，聞泰科技2022年的存貨周轉(zhuǎn)率相較于2020年顯著下滑，揭示了公司在存貨管理效能方面的退步。第4章聞泰科技存貨管理存在的問題4.1原材料積壓嚴(yán)重表4-1聞泰科技原材料占比分析（單位：億元）項(xiàng)目2020年2021年2022年原材料29.6439.8632.65存貨合計(jì)64.8267.07107.85原材料/存貨45.73%59.42%30.27%數(shù)據(jù)來源：聞泰科技2020-2022年年報(bào)由表4-1可知，聞泰科技股份有限公司2020-2022年的原材料占存貨比分別為45.73%、59.42%、30.27%，2020-2021年存貨占比大幅上升，2021年原材料占比已接近60%，雖然2022年原材料有明顯降低，但仍占比將近三分之一，聞泰科技股份有限公司當(dāng)前的庫存購買量和時(shí)間都是雜亂無章的，沒有一個(gè)合適的購買方法，無法對(duì)購貨量和訂購的時(shí)間進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的估計(jì)，只對(duì)原料的購買量和時(shí)間進(jìn)行了估計(jì)，沒有一個(gè)合理的購買規(guī)劃。另外，聞泰科技集團(tuán)在采購原材料時(shí)，為了防止原材料供應(yīng)不足，經(jīng)常會(huì)造成原材料供大于求的現(xiàn)象，這也是一種資源的浪費(fèi)。企業(yè)堆積的未消耗原材料猶如沉重的負(fù)擔(dān)，它們占據(jù)了寶貴的流動(dòng)資本，使得企業(yè)的資金流動(dòng)性大打折扣，直接影響了資金使用的靈活性和效益，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)。龐大的原材料庫存不僅加大了企業(yè)的運(yùn)營管理壓力，提升了倉儲(chǔ)成本，還侵蝕了企業(yè)的盈利能力，使得原本可觀的利潤空間被進(jìn)一步壓縮。長時(shí)間的儲(chǔ)存可能導(dǎo)致原材料品質(zhì)問題或意外損耗，如腐爛、遺失，這些都可能引發(fā)額外的經(jīng)濟(jì)損失，削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，頻繁的庫存盤點(diǎn)因存貨過多而變得繁瑣，降低了盤點(diǎn)效率，無形中增加了潛在的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，妥善處理過剩原材料，優(yōu)化庫存管理顯得尤為重要。4.2庫存商品占比較大表4-2聞泰科技庫存商品占比分析（單位：億元）項(xiàng)目2020年2021年2022年庫存商品12.648.7347.66存貨合計(jì)64.8267.07107.85庫存商品/存貨19.50%13.01%44.19%營業(yè)收入517.1527.3580.8數(shù)據(jù)來源：聞泰科技2020-2022年年報(bào)從表4-2的存貨數(shù)據(jù)可以看出2020-2021年庫存商品占存貨比重并不算大，2021年庫存商品占存貨比重最小，占比為13.01%，在2021-2022年增長最快，漲幅高達(dá)446.22%，在2022年庫存商品所占比重甚至接近50%，而2020-2022年?duì)I業(yè)收入呈逐年上升趨勢(shì)，且2022年相較于2021年有較大幅度的增長，相對(duì)而言，發(fā)出商品和在產(chǎn)品占存貨的比重都較小，說明該公司存在產(chǎn)能過剩問題，庫存商品存在嚴(yán)重堆積情況。相關(guān)部門沒有進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通，庫存商品數(shù)量的使用沒有具體規(guī)劃，導(dǎo)致倉儲(chǔ)量過大，各部門的制定計(jì)劃準(zhǔn)確性都比較低，公司的整體運(yùn)營不順暢。隨著全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的演變和環(huán)境變遷，一些庫存管理企業(yè)面臨產(chǎn)品頻繁更新?lián)Q代的問題，導(dǎo)致眾多庫存商品在賬目上雖有記錄，但實(shí)際上已喪失了實(shí)質(zhì)的效用價(jià)值。此外，庫存結(jié)構(gòu)的失調(diào)使得商品庫存過剩，資本長時(shí)間被束縛，流轉(zhuǎn)效率低下，顯著延長了存貨運(yùn)營周期并提升了相關(guān)成本。因此，急需對(duì)企業(yè)的存貨資金配置進(jìn)行深度優(yōu)化。4.3存貨占用過多流動(dòng)資金當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率越高，則表明企業(yè)的資產(chǎn)并沒有被大量的庫存所占領(lǐng)，這樣企業(yè)的資本具有更高的流動(dòng)性，這對(duì)于企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)都是非常有利的。并且可以加快庫存的變現(xiàn)速度，給公司創(chuàng)造更大的利潤。但是，聞泰科技股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率較低，已經(jīng)影響到了公司的經(jīng)營活動(dòng)，需要聞泰科技股份有限公司加強(qiáng)存貨管理，發(fā)揮存貨管理工作的有效性。通過表3-1分析看出聞泰科技股份有限公司存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例較大，該公司2020年到2022年的存貨占比逐年上升，2022年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)已達(dá)33.96%，存貨占資產(chǎn)比重已經(jīng)非常的大。通常來說，企業(yè)在資產(chǎn)構(gòu)成中擁有龐大的存貨份額，這雙刃劍既具有挑戰(zhàn)亦蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)。首先，龐大的存貨持有意味著巨額的流動(dòng)成本，它猶如一把重?fù)?dān)壓在企業(yè)的肩頭，增加了倉儲(chǔ)開支，可能導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營效率受阻，運(yùn)行機(jī)制變得不順暢。其次，存貨的過度積壓揭示了潛在的問題，當(dāng)企業(yè)的銷售表現(xiàn)未如預(yù)期，與庫存積累形成鮮明對(duì)比時(shí)，這些產(chǎn)品價(jià)值的市場(chǎng)波動(dòng)就可能如同風(fēng)暴般襲來，動(dòng)搖企業(yè)的資金穩(wěn)定，引發(fā)一系列的不確定性。極端情況下，資金鏈的斷裂甚至可能引發(fā)企業(yè)的生存危機(jī)，使其陷入破產(chǎn)的邊緣。聞泰科技的庫存在流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比重較高，反映出該公司的庫存經(jīng)營計(jì)劃存在一定的缺陷，反映出該公司的資產(chǎn)流動(dòng)性較弱、流動(dòng)性較低。企業(yè)面臨著運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，庫存管理對(duì)策的改進(jìn)與改進(jìn)。4.4存貨減值嚴(yán)重表4-3聞泰科技存貨減值分析（單位：億元）項(xiàng)目2020年2021年2022年存貨跌價(jià)準(zhǔn)備3.484.096.53增長率316.20%17.31%59.85%數(shù)據(jù)來源：聞泰科技2020-2022年年報(bào)聞泰科技電子類產(chǎn)品貶值速度較快，這就意味著大量積壓在倉庫里的存貨每天都在貶值，積壓時(shí)間越長，貶值得越快，由上表4-3可知，聞泰科技股份有限公司存貨跌價(jià)準(zhǔn)備由2020年3。48億元增至2022年的6.53億元，上升幅度較大，持續(xù)上升的存貨跌價(jià)將會(huì)為公司帶來極大損失。正如前文所分析的當(dāng)前科技發(fā)展飛速，因此電子類的產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？?，意味著被積壓在倉庫里的產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)極大地增加，其貶值得就越快。正是因?yàn)檫@樣，當(dāng)產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需求，滯留在倉庫中形成滯銷品，隨著時(shí)間的推移，其市場(chǎng)適應(yīng)性逐漸減弱，企業(yè)被迫調(diào)整存貨估價(jià)策略，以反映商品的實(shí)際價(jià)值。為減輕庫存壓力，企業(yè)可能采取激進(jìn)的促銷手段，如大幅降價(jià)或推出優(yōu)惠活動(dòng)。然而，仍有部分庫存難以消化，最終可能面臨廢棄或無條件贈(zèng)予的命運(yùn)。第5章優(yōu)化聞泰科技存貨管理水平的建議5.1加強(qiáng)原材料日常管理對(duì)于聞泰科技股份有限公司庫存產(chǎn)品的復(fù)核，要有合理的儲(chǔ)存方案，確保庫存不短缺、不積壓。忽視庫存管理的后果是客戶流失和資金鏈?zhǔn)茏瑁^量庫存則可能引發(fā)呆賬問題，影響資金流動(dòng)效率。因此，在整體改革藍(lán)圖中，倉儲(chǔ)優(yōu)化不可或缺。我們應(yīng)實(shí)施精細(xì)的倉儲(chǔ)策略，包括構(gòu)建詳盡的倉儲(chǔ)操作規(guī)程，并設(shè)立明確的激勵(lì)與約束機(jī)制。通過提升倉儲(chǔ)效率，實(shí)時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整庫存策略，這將有助于內(nèi)部協(xié)作的深化，共同塑造一個(gè)高效、有序的存貨管理體系，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。第一，企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的原材料采購量進(jìn)行規(guī)劃，制定合理的采購措施，保障企業(yè)原材料的供應(yīng)，避免管理不善導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失。第二，為了達(dá)成股東利益的最大化，企業(yè)必須進(jìn)行周密的策劃。這涉及根據(jù)其獨(dú)特的業(yè)務(wù)運(yùn)作和行業(yè)特性，建立行之有效的存貨管理政策，以改善庫存配置和結(jié)構(gòu)，提升庫存使用效率。此外，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督和管理體系也是至關(guān)重要的，它能增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營效能，確保存貨管理策略得到有效執(zhí)行。第三，企業(yè)要保證自身正常的生產(chǎn)和運(yùn)營，就要切實(shí)落實(shí)企業(yè)的存貨管理制度。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)原料的日常運(yùn)營，防止過度囤積導(dǎo)致庫存失衡。通過削減庫存于各個(gè)階段的開銷，企業(yè)能提升其資本運(yùn)用效率。同時(shí)，企業(yè)需順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)而提升庫存管理水平，增加企業(yè)利潤。5.2合理控制存貨數(shù)量當(dāng)企業(yè)庫存過剩時(shí)，會(huì)過度消耗資金，對(duì)聞泰科技股份有限公司而言尤為如此。這將對(duì)公司的流動(dòng)資金造成壓力，因?yàn)槔⒅С鰰?huì)不斷增加，同時(shí)倉庫維護(hù)、保險(xiǎn)費(fèi)用及庫存管理人力成本也將顯著攀升，極大地削減了公司的經(jīng)濟(jì)利潤。某些情況下，過量的庫存可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響公司的日常運(yùn)營，甚至可能引致公司破產(chǎn)。推行庫存控制制度，使庫存預(yù)算更加科學(xué)、合理。要做到科學(xué)、合理地進(jìn)行存貨儲(chǔ)備，保持其在市場(chǎng)上的浮動(dòng)，是保證其準(zhǔn)確性的重要途徑。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)庫存庫存的監(jiān)督制度，并推動(dòng)其發(fā)展。定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保存貨數(shù)量與賬面數(shù)量一致。通過盤點(diǎn)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨管理中的問題，如損耗、積壓、錯(cuò)放等，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。傳統(tǒng)的過于嚴(yán)格和空洞的存貨管理模式不適合聞泰科技股份有限公司的發(fā)展。優(yōu)化資源分配的策略是確保存貨預(yù)算精確性的關(guān)鍵，這有助于精簡(jiǎn)庫存，推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作。面對(duì)庫存積壓的問題，企業(yè)亟需實(shí)施精細(xì)化的庫存管理策略，削減不必要的資金占用，為財(cái)務(wù)資源的高效利用創(chuàng)造空間。在規(guī)劃庫存管理的過程中，首要任務(wù)是構(gòu)建詳盡的產(chǎn)品采購策略，以期實(shí)現(xiàn)供需平衡和成本效益的最大化，確定產(chǎn)品的訂貨數(shù)量，然后根據(jù)訂單數(shù)量來安排生產(chǎn)，這樣可以杜絕企業(yè)的過度生產(chǎn)，而造成產(chǎn)品的積壓。其次，要加強(qiáng)與客戶的日常信息交流，掌握好客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，及時(shí)根據(jù)需求調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，控制好產(chǎn)品的庫存數(shù)量，降低資金的占用，給予資金的充分利用提供空間。如對(duì)于已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)需求而造成積壓的庫存產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)及時(shí)做出決策：在盡量減少虧損的情況下，做到存貨的及時(shí)變現(xiàn)。必要時(shí)，也應(yīng)忍痛進(jìn)行虧損處理，爭(zhēng)取收回部分資金。從而減輕企業(yè)在存貨上的負(fù)擔(dān)。5.3提高存貨周轉(zhuǎn)率 本文針對(duì)聞泰科技股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)特性進(jìn)行了深入探討，揭示其周轉(zhuǎn)效率相對(duì)較低，這明顯減緩了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)速度。為提升這一關(guān)鍵指標(biāo)，公司亟需強(qiáng)化市場(chǎng)推廣策略，增強(qiáng)銷售動(dòng)力。銷售增長將直接帶動(dòng)存貨周轉(zhuǎn)的加速，因?yàn)殇N售量的顯著提升會(huì)直接加快存貨的消耗和更新。然而，我們不能忽視存貨周轉(zhuǎn)率本質(zhì)上受主營業(yè)務(wù)收入波動(dòng)及庫存變動(dòng)周期的影響。因此，為了優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)，公司應(yīng)在確保月度銷售目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，精細(xì)管理庫存，努力降低每月的結(jié)余存貨，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。第一，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)。通過改善品質(zhì)、保留老顧客、革新產(chǎn)品表現(xiàn)、擴(kuò)大營銷途徑等方式來實(shí)現(xiàn)。第二，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的支持和支持。在建設(shè)支持型企業(yè)的基礎(chǔ)上，主要的戰(zhàn)略是從原材料來源入手，旨在消除不必要的中介步驟。增強(qiáng)采購活動(dòng)的規(guī)劃性和公開性是至關(guān)重要的，確保其公正透明，讓所有參與者都能在陽光下操作。內(nèi)部供應(yīng)商管理應(yīng)秉持信息公開、資源共享和互利共贏的理念。企業(yè)需廣泛搜尋并建立多樣化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以拓寬供應(yīng)渠道。同時(shí)，確保供應(yīng)量的穩(wěn)定，并通過降低成本來間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種策略與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，將有力地支撐企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。5.4提升企業(yè)信息化建設(shè)第一，建立信息化管理系統(tǒng)。確保聞泰科技股份有限公司成功執(zhí)行存貨管理策略的關(guān)鍵在于深化信息化系統(tǒng)的建設(shè)。目前，公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要依賴于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，局限于財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)記錄。為了打破信息孤島，我們計(jì)劃將先進(jìn)的用友U861系統(tǒng)引入，特別聚焦于存貨核算和記錄模塊，將其無縫嵌入存貨管理流程的設(shè)計(jì)之中。這樣，倉儲(chǔ)管理員、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)運(yùn)營部門以及高級(jí)管理層都能實(shí)時(shí)獲取存貨流動(dòng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，從而顯著提高運(yùn)營效率。這個(gè)革新性的舉措旨在構(gòu)建一個(gè)全面且實(shí)時(shí)的信息共享平臺(tái)。并且，明確聞泰科技股份有限公司信息化建設(shè)的目標(biāo)，包括提升管理效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。只有明確了目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定信息化建設(shè)方案。第二，對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃進(jìn)行改善和優(yōu)化。依據(jù)對(duì)市場(chǎng)行情變化的走勢(shì)進(jìn)行控制。對(duì)上游供應(yīng)商，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，下游客戶等的信息的獲取及應(yīng)用，對(duì)供應(yīng)鏈的改進(jìn)起到了良好的作用。從外部獲取情報(bào)的策略則涵蓋了多元途徑，包括宏觀視角的剖析、深入的調(diào)查研究以及實(shí)踐性的現(xiàn)場(chǎng)考察。關(guān)于ERP信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)關(guān)鍵方面：首先，它顯著提升了庫存策略的靈活性。通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤并反饋庫存的生產(chǎn)消耗、物料流轉(zhuǎn)以及庫存動(dòng)態(tài)變化，極大地提高了存貨周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而優(yōu)化了入庫和出庫流程，從而有效減少了與庫存相關(guān)的成本和占用的資金。其次，它簡(jiǎn)化了成本核算過程，實(shí)現(xiàn)了高效快捷的成本計(jì)算。想要實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存所有入庫存貨的價(jià)格及數(shù)量，更準(zhǔn)確的提高產(chǎn)成品核算成、為成本分析提供資料就可以通過ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。

第三，加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與企業(yè)高層的支持和參與是信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素之一。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與信息化建設(shè)的規(guī)劃和決策，為信息化建設(shè)提供有力的組織保障和資源支持。加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與在推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中占據(jù)著無可替代的重要地位。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持不僅是保障信息化建設(shè)順利推進(jìn)的核心要素，更是確保信息化建設(shè)成果能夠充分發(fā)揮其效能的關(guān)鍵所在。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入洞察信息化建設(shè)的深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義，將其視為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵支撐力量。他們應(yīng)當(dāng)積極參與信息化建設(shè)的規(guī)劃和決策，從戰(zhàn)略高度為信息化建設(shè)指明發(fā)展方向，確保信息化建設(shè)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略緊密契合，形成強(qiáng)大的合力。其次，高層領(lǐng)導(dǎo)需為信息化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。這包括成立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)信息化建設(shè)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)得到高效、精準(zhǔn)的落實(shí)。同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)密切關(guān)注信息化建設(shè)的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決推進(jìn)過程中遇到的難題和挑戰(zhàn)，確保信息化建設(shè)能夠持續(xù)、穩(wěn)健地推進(jìn)。并且，高層領(lǐng)導(dǎo)還需為信息化建設(shè)提供全面而充足的資源支持。這涵蓋了資金、技術(shù)、人才等多個(gè)方面。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確保信息化建設(shè)所需資金得到及時(shí)、充分的投入，為信息化項(xiàng)目的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。同時(shí)，他們還應(yīng)積極引進(jìn)和培養(yǎng)信息化人才，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供源源不斷的智力支持。最后，高層領(lǐng)導(dǎo)還需發(fā)揮積極的榜樣作用，帶頭學(xué)習(xí)和應(yīng)用信息化技術(shù)。他們應(yīng)積極參與信息化培訓(xùn)，不斷提升自身的信息化素養(yǎng)和能力水平，為企業(yè)的信息化建設(shè)樹立積極的標(biāo)桿。同時(shí)，他們還應(yīng)積極鼓勵(lì)員工參與信息化建設(shè)，營造全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍，形成強(qiáng)大的合力，共同推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)邁向新的高度。通過這種方式，加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與對(duì)于提升企業(yè)信息化建設(shè)水平具有至關(guān)重要的意義。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值，為信息化建設(shè)提供有力的組織保障和資源支持，并發(fā)揮積極的榜樣作用，引領(lǐng)全員共同參與，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。結(jié)論存貨作為企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，是企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需求得以滿足、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得以流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。所以庫存管理就成了一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步前行，存貨管理在企業(yè)運(yùn)營中扮演著日益重要的角色，它不僅深刻影響著生產(chǎn)成本的構(gòu)成，還對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生顯著影響。作為企業(yè)運(yùn)營的核心要素與至關(guān)重要的步驟，存貨管理關(guān)乎資金流動(dòng)性和效益平衡，對(duì)于提升企業(yè)的盈利潛能具有不可或缺的作用。然而，盡管其重要性不容忽視，現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)在存貨管理上仍面臨挑戰(zhàn)。當(dāng)前由于一些企業(yè)的歷史、經(jīng)營狀況等方面的因素，使得庫存管理方面出現(xiàn)了不少的問題，現(xiàn)行的庫存管理手段仍然比較落后。所以在考慮到公司本身運(yùn)作特征的情況下，怎樣才能有針對(duì)性地去處理庫存問題，以此來改善庫存管理，是非常值得關(guān)注的。本文圍繞制造業(yè)目前的存貨管理現(xiàn)狀，以聞泰科技股份有限公司為例進(jìn)行研究，在對(duì)近三年的存貨管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)之上對(duì)聞泰科技存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究現(xiàn)階段聞泰科技存貨管理存在的問題，發(fā)現(xiàn)聞泰科技存貨管理問題主要表現(xiàn)為：原材料積壓嚴(yán)重、庫存商品占比較大、存貨周轉(zhuǎn)緩慢、存貨減值嚴(yán)重，最后結(jié)合實(shí)際情況對(duì)以上問題提出了加強(qiáng)原材料日常管理、合理控制存貨數(shù)量、提高存貨周轉(zhuǎn)率、提升企業(yè)信息化建設(shè)等一系列的改善方案。希望更多的制造企業(yè)能夠有效的認(rèn)識(shí)到庫存管理的重要性，不斷完善和建立企業(yè)的庫存管理體系，發(fā)展企業(yè)庫存管理的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)健康而有序的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]梁巖編著.存貨崗位真賬實(shí)戰(zhàn)[M].北京：中國紡織出版社,2023.03.[2]楊杰.我國乳品企業(yè)存貨管理優(yōu)化研究[J].乳品與人類,2023(04):59-64.[3]張俊茹.民營企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2023(16):43-45.[4]肖昱浩.新興零售行業(yè)企業(yè)倉儲(chǔ)存貨管理的優(yōu)化方案研究[D].廣州大學(xué),2023.[5]武書英.醫(yī)藥企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策探討[J].財(cái)富生活,2023(10):181-183.[6]張丹華.博瑞萊公司存貨成本管理研究[D].河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2023.[7]雷琳.基于價(jià)值鏈的步森服飾存貨管理研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2023.[8]易雪蕊.H服裝公司存貨管理研究[D].貴州大學(xué),2022.[9]李連哲.A公司存貨管理優(yōu)化研究[D].西安理工大學(xué),2022.[10]黨宏欣.H公司存貨管理控制研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2022.[11]趙彤.運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品零售企業(yè)存貨管理優(yōu)化研究——以李寧公司為例[J].老字號(hào)品牌營銷,2023(12):159-161.[12]賀瑩.基于供應(yīng)鏈視角的步步高超市存貨管理優(yōu)化研究[D].湖南大學(xué),2022.[13]胡怡琳.中石油湖南銷售公司存貨管理優(yōu)化研究[D].湖南大學(xué),2022.[14]董嘯塵.基于BI技術(shù)的存貨管控探索與實(shí)踐——以航空工業(yè)西安飛行自動(dòng)控制研究所為例[J].會(huì)計(jì)之友,2022(04):39-44.[15]李春友,肖光楊,丁燕平.廣西路橋集采平臺(tái)化存貨管理實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2020(17):19-21.[16]S.DS,YogitaP.Astudyoninventorymanagementsystem:AcasestudyofHindustanAeronauticsLimited(HAL),Nashik[J].IITMJournalofManagementandIT,2023,12(2).[17]SirishaT,KalyanBN.InventoryControlofLarge-ScaleMulti-ItemSystemwithMinimumQuantityConstraint:AnAnalysisofTIDCIndia[J].IUPJournalofOperationsManagement,2022,21(3).[18]RanjanRP,CharanPM,AlakaS,etal.Managementofinventoryforfirms’efficiency–astudyonsteelmanufac