【農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略探究文獻(xiàn)綜述4600字】

農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.1商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要性在商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要性方面，國外學(xué)者展開了大量研究。安德魯斯(1965)認(rèn)為，“所有戰(zhàn)略的制定，其本質(zhì)上都是為了達(dá)到某一目的或是某一意圖而制定的，在此途中所使用的主要方針以及實際計劃的模式?！倍鴳?zhàn)略制定的合法性以及科學(xué)性會對企業(yè)的經(jīng)營造成影響，同時也會對企業(yè)的經(jīng)營范圍進(jìn)行規(guī)范。Merton和Bodie（1995）[22]、Levine（1997）[23]基于金融服務(wù)理論提出這一理論的核心目的在于促進(jìn)企業(yè)金融體系建構(gòu)的合理性，對于其他兩大金融體系造成不同程度的經(jīng)濟(jì)增長影響的分歧進(jìn)行了中和，主要是通過市場或是金融中介等層面的體系合理建構(gòu)，以保障市場和銀行正常健康運轉(zhuǎn)的市場環(huán)境。AllenFranklin&GaleDouglas（1999）在分析企業(yè)的管理以及銀行的主導(dǎo)型金融體系后提出，相關(guān)體系可以促進(jìn)儲蓄的流動以及促進(jìn)企業(yè)投資機(jī)會的選擇增加，這對于銀行的管理有極大的影響作用，基于當(dāng)前的銀行制度環(huán)境薄弱以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力不足等情況，這是相對良好的金融體系類型[24]。Hakenes（2014）針對歐洲地區(qū)各類銀行的實際發(fā)展以及市場聯(lián)系進(jìn)行研究，著重分析中小銀行與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者之間的關(guān)聯(lián)性[25]。研究結(jié)果表明中小銀行對比其他跨區(qū)域經(jīng)營的大型銀行在推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一方面擁有更大的影響力，尤其是部分地區(qū)貸款配給嚴(yán)重且自身并不具備較高的金融化程度時，影響尤為明顯。Meyer&MutterBack（2004）著眼于企業(yè)核心競爭力這一方面，并強(qiáng)調(diào)其對于企業(yè)的市場競爭力提高以及企業(yè)發(fā)展的重要性，同時也提出想要進(jìn)一步是企業(yè)具備強(qiáng)大的核心競爭力，也需要不斷改進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)只有與時俱進(jìn)，關(guān)注生產(chǎn)要素和技術(shù)的創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展[26]。Berger,A.N.&Udell,G.F(2005)指出發(fā)展戰(zhàn)略也是企業(yè)是否能夠獲得銀行融資的關(guān)鍵要素[27]。在商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和重要性方面，國內(nèi)學(xué)者的研究也比較充分。劉冀生（2003）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展尤為重要，它是可以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展以及市場競爭力提升的重要依據(jù)，也是可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施[1]。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動了企業(yè)的發(fā)展?；诋?dāng)前的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面，企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。彭民和劉竹（2014）在其研究中指出金融產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新滯后導(dǎo)致銀行間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，實行差異化競爭戰(zhàn)略是銀行在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的決定因素[2]。劉鶯（2015）提出與其他類型的銀行相比，農(nóng)村商業(yè)銀行在競爭中出于劣勢地位，想要改善這一現(xiàn)狀，使銀行具備更強(qiáng)的競爭力，必須實現(xiàn)企業(yè)的宏觀環(huán)境調(diào)控，通過結(jié)合現(xiàn)實宏觀環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展情況分析企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)勢所在，準(zhǔn)確定位企業(yè)目標(biāo)，制定合理的戰(zhàn)略措施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[3]。朱琦霞（2016）通過研究后提出，當(dāng)前的商業(yè)銀行由于全球金融化危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)體系改變以及經(jīng)濟(jì)速度放緩等原因存在極大的風(fēng)險，因此，完成企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是可以有效改變傳統(tǒng)金融產(chǎn)品與發(fā)展戰(zhàn)略不適應(yīng)的問題，提升企業(yè)發(fā)展能力的基本條件[4]。白雪峰（2015）在研究時主要是以天津濱海農(nóng)村商業(yè)銀行為研究對象，通過對該銀行的企業(yè)轉(zhuǎn)型延伸至我國所有農(nóng)村商業(yè)銀行的未來發(fā)展，提出基于我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，著重說明了企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型以及統(tǒng)籌兼顧對于企業(yè)發(fā)展的重要性，提出企業(yè)需要主動完成轉(zhuǎn)型升級[5]。江晨櫻（2015）在分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后認(rèn)為，當(dāng)前的商業(yè)銀行必須準(zhǔn)確定位自身的未來發(fā)展，并依據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢，對于未來的經(jīng)營方向以及盈利模式進(jìn)行規(guī)劃，通過調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以及完成企業(yè)的創(chuàng)新使企業(yè)可以實現(xiàn)更好的發(fā)展，同時可以進(jìn)一步提升自身的風(fēng)險應(yīng)對能力[6]。1.2商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀國外銀行業(yè)經(jīng)歷了一個多世紀(jì)的發(fā)展，最終形成一個相對穩(wěn)定的銀行業(yè)發(fā)展模式；國外的戰(zhàn)略管理起步也比較早，經(jīng)過多年的研究和實踐，已經(jīng)形成了非常成熟的理論體系。Mester，L.J.(1996)利用當(dāng)前的發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行以及規(guī)模等各方面的數(shù)據(jù)分析對于各自商業(yè)銀行的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實際情況以及純技術(shù)效率，技術(shù)進(jìn)步效率等多方面進(jìn)行考量并進(jìn)行總結(jié)與實證[28]。Isik&Hassan（2003）通過研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的發(fā)展中國家由于金融改革的原因，商業(yè)銀行的整體效率一直在提升中[29]。Lin，Tsao&Yang（2009）則是通過對面板數(shù)據(jù)基于隨機(jī)前沿分析技術(shù)展開的分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前自WTO的加入以后，我國的商業(yè)銀行效率對比入世前有了明顯的提高，比大型國有商業(yè)銀行效率明顯更高，這在1997年至2006年之間格外明顯[30]。Chang等（2012）則是利用實證研究法著重對2002~2009期間的銀行生產(chǎn)率進(jìn)行研究，通過研究發(fā)現(xiàn)，銀行生產(chǎn)率會受到技術(shù)變革的明顯影響[31]。VanHoren和Claessens（2009）則是主要通過面板數(shù)據(jù)分析發(fā)展中國家的銀行效率，最終結(jié)果發(fā)現(xiàn)其會由于國家因素的影響造成外資銀行效率的變化[32]。UtkarshSrivastava&ReetiAgarwal等（2015）則是通過對美國銀行的研究延伸至整個銀行行業(yè)，通過實證研究發(fā)現(xiàn)大部門的中小型銀行整體業(yè)績以及收入明顯優(yōu)于大型銀行，這也說明了這一類銀行多半具有強(qiáng)大的運營效率，而大型銀行更多是依靠規(guī)模創(chuàng)造收益[33]。PatrickM.Wright&GaryC（2013）指出，中小商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，從而提升銀行的整體運營效率[34]。在商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀方面，國內(nèi)學(xué)者展開了一系列研究。李曉?。?009）指出隨著金融體系改革的深化，我國的農(nóng)村商業(yè)銀行也在不斷改革，目前具有更良好的發(fā)展且未來在農(nóng)村金融發(fā)展中將占據(jù)更高地位，但是當(dāng)前由于企業(yè)改行以及商業(yè)化發(fā)展等層面的原因影響，仍有諸多問題需要改善[7]。彭建剛和何婧(2008)則是著眼于農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展層面，提出自改行以后農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險應(yīng)對能力以及銀行管理能力都有顯著提升，發(fā)展速度較快[8]。楊紅和王家弘（2016）通過對農(nóng)商行的研究認(rèn)為目前農(nóng)商行發(fā)展過程中遇到的一個急需解決的問題是如何在可持續(xù)發(fā)展與更好地服務(wù)三農(nóng)之間找到一個合理的平衡點[9]。趙建（2017）認(rèn)為，農(nóng)商銀行等中小銀行過去大都重視業(yè)務(wù)優(yōu)先戰(zhàn)略、輕視客戶定位和服務(wù)戰(zhàn)略，忽視了外界環(huán)境的改變和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性[10]。龔意涵（2017）指出我國商業(yè)銀行實行的是分業(yè)經(jīng)營模式；為了在我國較為復(fù)雜的金融環(huán)境下生存，發(fā)展成這種符合時代特點，混業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，成為我國商業(yè)銀行的必經(jīng)之路[11]。韓曉宇和高康（2018）在報告中指出，農(nóng)商銀行的資產(chǎn)規(guī)模增速在中國整體銀行中遙遙領(lǐng)先，發(fā)展勢頭較猛，但由于復(fù)雜的外部環(huán)境，農(nóng)商銀行還需要提升自身競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)經(jīng)營的穩(wěn)定性[12]。卓圣龍（2020）指出農(nóng)商銀行當(dāng)前競爭形勢是威脅與機(jī)遇交織，經(jīng)營優(yōu)勢與不足并存，但是總的來說是優(yōu)勢大于劣勢，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)[13]。1.2商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略要素及實施在商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略要素方面，MichaelPorter（1988）認(rèn)為潛在的入侵者進(jìn)入以及替代品的出現(xiàn)會造成市場競爭的白熱化，且買方的議價能力以及來自現(xiàn)有企業(yè)的競爭也會對市場競爭造成影響。因此企業(yè)需要實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以及集中制戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略[35]。而這對于全球的銀行業(yè)也造成了極大的影響。Caprioetal.（2003）通過實證研究法對于當(dāng)前的發(fā)展中國家相關(guān)企業(yè)在管理方面的效率以及管理能力等方面分析具體影響。Levine（2005）通過研究企業(yè)的資源配置發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長，可以通過資源配置的優(yōu)化以及資源的合理分配使企業(yè)融資成本得以降低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)。Berger，Hasan和Zhou（2009）則是依據(jù)面板數(shù)據(jù)的分析提出，外資銀行的銀行效率明顯由于國有商業(yè)銀行，通過外資持股的方式可以對當(dāng)前的這種現(xiàn)象進(jìn)行改變。Song（2012）在研究企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)時發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)IT可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)注重產(chǎn)品與服務(wù)的多樣性，也可以通過這一方式讓銀行與客戶產(chǎn)生相關(guān)，這對于銀行開展業(yè)務(wù)以及持續(xù)發(fā)展有極大的好處。Aebi，Sabato和Schmid（2012）在研究企業(yè)的風(fēng)險問題時認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險管理相關(guān)制度的不完善以及資本配置的失衡等都會造成企業(yè)的風(fēng)險問題，這也是導(dǎo)致金融危機(jī)的原因之一，因此，企業(yè)需要注重風(fēng)險管理機(jī)制體系的合理建構(gòu)，改善這一問題。Li和Marinc（2012）則主要是研究銀行的信貸方面，對此提出由于工業(yè)化時代的信息集中，會使得行業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的集中，這會出現(xiàn)部分小型企業(yè)被兼并的情況，以此提高企業(yè)的市場競爭力。而由于信息具備強(qiáng)大的可復(fù)制以及強(qiáng)大的傳輸能力，因此，傳統(tǒng)銀行業(yè)的信貸優(yōu)勢將不再存在，市場競爭更加白熱化。在分析研究商業(yè)銀行當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需要遵循的戰(zhàn)略措施時，孫慧玲等（2014）認(rèn)為若是想要使農(nóng)商銀行在市場上更具競爭優(yōu)勢，需要從農(nóng)村入手，通過布局完成城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型升級，并通過產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新等實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新[14]。鄧蕓先(2015)則是從線下網(wǎng)點層面展開分析，認(rèn)為可以通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的方式實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，通過硬件設(shè)施的不斷加強(qiáng)，使銀行逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐涣髁闶坫y行，擁有更多網(wǎng)點[15]。張建華（2016）則是從合作層面入手，提出可以通過銀行與政府或是銀行與互聯(lián)網(wǎng)等不同主體的合作實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展[16]。楊再平(2016)指出，在我國已經(jīng)步入中等偏上收入國家行列之際，我國銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)從市場化以及新常態(tài)等幾個方面入手，實現(xiàn)銀行的綜合化生存等[17]。紀(jì)瑞樸和王胤文（2017）則是對于當(dāng)前的農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型層面考慮，認(rèn)為可以通過線上線下的聯(lián)動以及同業(yè)的導(dǎo)流等方式實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過明確定位尋求線上線下的聯(lián)動發(fā)展[18]。蘇保祥（2017）則是在研究銀行信貸與風(fēng)險的關(guān)系時提出，企業(yè)風(fēng)險管理制度的加強(qiáng)與相關(guān)體系的建構(gòu)可以影響企業(yè)的不良貸款率，通過這一方式實現(xiàn)企業(yè)的全面風(fēng)控，在降低不良貸款率的同時也可以改善信貸資產(chǎn)的質(zhì)量[19]。魏曉麗（2018）以煙臺農(nóng)商銀行為例進(jìn)行研究，指出要保障密集型發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，必須重視當(dāng)前的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化并重視人才的招募以及培養(yǎng)，此外也需要依據(jù)當(dāng)前的國家與市場需求，推動農(nóng)商銀行的文化建設(shè)，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定更為合理有效的全面風(fēng)險管理體系[20]。金旭（2020）以長春發(fā)展農(nóng)商銀行為例，指出為取得競爭優(yōu)勢，應(yīng)采用差異化競爭戰(zhàn)略，主要包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)管理差異化和風(fēng)險控制差異化三個方面[21]。為保障差異化戰(zhàn)略的實施，要加快渠道轉(zhuǎn)型升級、提高人才素養(yǎng)、加強(qiáng)風(fēng)險合規(guī)控制、提高科技力量支撐。參考文獻(xiàn)[1]劉冀生.中國企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理[J].企業(yè)文化，2003(12):24-25.[2]彭民，劉竹.商業(yè)銀行差異化經(jīng)營動因及策略選擇[J].價值工程，2014,33(17):166-168.[3]劉鶯.新余農(nóng)商銀行差異化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].南昌大學(xué)，2015.[4]朱琦霞.A市農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].西南交通大學(xué)，2016.[5]白雪峰.做農(nóng)商行發(fā)展新常態(tài)排頭兵——記天津濱海農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級[J].天津經(jīng)濟(jì)，2015(04):47-50.[6]江晨櫻.新常態(tài)對商業(yè)銀新興發(fā)展戰(zhàn)略的影響及應(yīng)對策略[J].生產(chǎn)力研究，2015(12):27-29+53+161.[7]李曉健.我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展研究[J].學(xué)術(shù)論壇，2009,32(08):96-100.[8]彭建剛，何婧.論民間金人心地方中小金融機(jī)構(gòu)的對接[J].內(nèi)蒙古社會科學(xué)（漢文版）,2008(02):82-87.[9]楊紅，王家弘.淺析我國農(nóng)商行服務(wù)“三農(nóng)”與可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016(14):62-63.[10]趙建.商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的反思和重塑[J].中國銀行業(yè)，2017(01):67-70.[11]龔意涵.長春農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué)，2017.[12]韓曉宇，高康.從利益相關(guān)者視角看商業(yè)銀行公司治理[J].銀行家，2018(05):96-99.[13]卓圣龍.中山農(nóng)商銀行競爭戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué)，2020.[14]孫慧玲，劉海濤，徐秀文.商業(yè)銀行經(jīng)營中的平衡藝術(shù)[J].黑龍江金融，2014(07):53-56.[15]鄧蕓先.“軟”“硬”兼施推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展來自四川宜賓翠屏農(nóng)商銀行的實踐與探索[J].當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì)，2015(08):74-75.[16]張建華.“銀行+”開辟服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)新路[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2016(06):9.[17]楊再平.資產(chǎn)托管已不僅僅是商業(yè)銀行的一項中間業(yè)務(wù)[N].中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報，2016-05-25(B02).[18]紀(jì)瑞樸，王胤文.農(nóng)商行系電商的困境與出路[J].金融會計，2017(03):75-80.[19]蘇保祥.商業(yè)銀行風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)與核心競爭力研究[J].金融監(jiān)管研究，2017(04):1-16.[20]魏曉麗.煙臺農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].山東財經(jīng)大學(xué)，2018.[21]金旭.長春發(fā)展農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué)，2020.[22]MertonRC,BodieZ.FinancialInnovationandtheManagementandRegulationofFinancialInstitutions[J].JournalofBanking&Finance,1995,19(3):461-481.[23]LevineR.FinancialDevelopmentandEconomicGro