我國供應鏈科學管理的現狀及發(fā)展趨勢

中國供給鏈管理現實狀況及發(fā)展趨勢班級：07040601學號：01姓名：劉寧中國供給鏈管理現實狀況及發(fā)展趨勢【摘要】供給鏈管理（suppIyChainManegement）是社會化大生產產物，是關鍵流通組織形式和市場營銷方法。本文從概念入手對供給鏈管理及戰(zhàn)略意義進行分析和探討，并在此基礎上分析中國供給鏈管剪發(fā)展現實狀況及趨勢?！続bstract】SupplyChainmanagement(suppIyChainManegement)istheproductofmassproduction,itisimportanttothecirculationorganizationformandwayofmarketingThisarticleobtainsfromtheconceptofsupplychainmanagementandstrategicsignificancewereanalyzedanddiscussed,andbasedontheanalysisofsupplychainmanagementinourcountrypresentsituationandtrendofdevelopment【關鍵詞】供給鏈供給鏈管理發(fā)展現實狀況趨勢【Keyword】suppIyChainsuppIyChainManegementDevelopementtendency所謂供給鏈，是指產品生產和流經過程所包含原材料供給商、生產商、批發(fā)商、零售商和最終消費者組成供需網絡。即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所包含企業(yè)和企業(yè)部門組成一個網絡。供給鏈是社會化大生產產物，是關鍵流通組織形式和市場營銷方法。它一市場組織化程度高、規(guī)模經營優(yōu)勢，有機地連接生產和消費，對生產和流通有這直接導向作用。供給鏈管理就是在商品供給鏈條中，企業(yè)間就商品在流經過程中發(fā)生多種管理活動，加強相互間合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，經過信息共有化、需求估計共有化等等，來實現物流機能分擔，實現商品流通全過程效率最大化。供給鏈管理時大家在認識和掌握了供給鏈各步驟內在規(guī)律和相互聯(lián)絡基礎上，利用管理計劃、組織、指揮、協(xié)調和激勵職能，對場頻生產和流經過程中各步驟所包含物流、信息流、資金流、價值流和業(yè)務流進行合理調控，以期達成最好組合，發(fā)揮最大效率，快速以最小成本為用戶提供最大附加值。供給鏈管理是在現代科技促進產品主動豐富條件下發(fā)展起來管理理念，它包含多種企業(yè)及企業(yè)之管理方方面面是一個跨行業(yè)管理，企業(yè)間作為貿易伙伴，為追求共同經濟利用最大化而共同努力。供給鏈管理將企業(yè)之間競爭轉化為供給鏈之間博弈。原有供給鏈上企業(yè)由企業(yè)博弈對立發(fā)展到企業(yè)經營共生。一、為何要建立供給鏈（一）時代發(fā)展需要因為經濟全球化和信息技術不停發(fā)展，世界每一個角落全部已卷入全球性競爭和合作。改革開放以來，中國國民經濟穩(wěn)步上升，年均增加速度超出9%，GDP已居世界第三位。在中國已逐步形成了含有國際競爭優(yōu)勢經濟特色區(qū)域、產業(yè)集群，百余種產品產量位居世界第一，吸引越來越多全球采購商把眼光投向中國，部分跨國企業(yè)把采購中心遷至中國，或在中國境內陸續(xù)建立辦事處，推進中國成為崛起全球采購中心。（二）經濟發(fā)展需要在現代經濟逐步向全球化競爭發(fā)展背景下，企業(yè)為了最大程度地發(fā)展本身優(yōu)勢，取得特定績效，管理中心轉為以關鍵能力為焦點，同時非關鍵能力部分經過外部委托形式來取得對應資源。正因為如此，構建從供給商開始全部相關企業(yè)有效連接網絡，成為企業(yè)經營管理中取得競爭優(yōu)勢關鍵源泉。在當今競爭日益猛烈環(huán)境下，企業(yè)為了維系現有市場份額，并取得長足發(fā)展，供給鏈建立、關鍵供給商、生產商、流通業(yè)者用戶等經濟主體之間長久合作伙伴關系樹立是必不可少。企業(yè)要生存發(fā)展，要在猛烈市場競爭中立于不敗之地，必需構建供給鏈。（三）企業(yè)發(fā)展需要在國家繼續(xù)加大宏觀調控力度、市場復雜多變形勢下，天津市物資集團確立了“十一五”發(fā)展計劃總目標：將集團打造成為跨行業(yè)、跨地域、跨國界、跨全部制，含有國際競爭力現代流通產業(yè)集團。實現集團從傳統(tǒng)流通企業(yè)向國際化、現代化流通產業(yè)集團轉變，達成1000億元經營規(guī)模集團目標。在這么時代環(huán)境和經濟背景下，現代企業(yè)既能有效地滿足用戶多變需求，又能快速提升企業(yè)競爭實力，取得良好經濟效益。要實現這種能力，僅僅關注一個企業(yè)內部經營管理是不行，需要從整體步驟觀念來進行管理。將步驟中企業(yè)整合在一起，形成鏈條。于是，便有了供給鏈管理思想。二、中國供給鏈管剪發(fā)展現實狀況供給鏈管理在中國發(fā)展大致可分為以下多個階段：（一）1978年以前，中國制造業(yè)相對比較落后，企業(yè)對“供給鏈”這個概念幾乎是一無所知。企業(yè)要生產什么，往往不是自己決定，而是被原材料推進，直至成品銷售給用戶。此時因為計劃經濟和短缺經濟條件，企業(yè)拼命技改、搶項目、擴建廠房、更新設備，造成制造能力大量過剩，而銷售和供給能力則很弱，是經典“腰鼓型”呆滯式企業(yè)。這個年代又被稱作供給鏈“推式”時代。（二）1972-1992年，中國對外貿易蓬勃發(fā)展，在這個階段，企業(yè)開始注意充足利用內部資源，用戶用需求也逐步成為影響企業(yè)經營活動關鍵原因。在用戶需求“拉動”下，企業(yè)開始注意對整個經營活動加以控制和管理。這些年又被稱作供給鏈“拉式”時代。（三）1993年以后，中國經濟體制逐步由計劃經濟轉變?yōu)槭袌銮G棘，市場逐步繁榮，大部分商品已展現過剩，產品質量等原因在競爭中優(yōu)勢逐步降低，本競爭優(yōu)勢逐步表現出來。在這種情況下，企業(yè)不得不開始考慮怎樣從原材料采購開始就加以管理和控制，以提升企業(yè)整體效益，從而在猛烈市場競爭中立于不敗之地。然而，這還只是剛剛開始了供給鏈內部集成階段。中國隊供給鏈研究才剛剛起步。過去中國企業(yè)對供給鏈關關鍵集中在供給商制造商這一層面上，只是供給鏈上一小段，研究內容關鍵局限于供給商選擇和定位、降低成本、控制質量、確保供給鏈連續(xù)性和經濟性等問題。所以，能夠說，現在在中國企業(yè)借還沒有形成真正意義上供給鏈。就中國脫胎于計劃經濟模式國有企業(yè)和中小規(guī)模大量加工生產企業(yè)來說，供給鏈和供給鏈管理仍然是比較陌生概念。伴隨中國經濟快速發(fā)展和全球化不停增強，中國和含有了發(fā)展供給鏈和物流管理變革，正在改變企業(yè)競爭力格局，生產企業(yè)和物流企業(yè)越來越多使用供給鏈管理技術和現代科技手段，提升自己關鍵競爭力。21十級競爭，不僅是企業(yè)和企業(yè)之間競爭，而且是供給鏈和供給鏈之間競爭。即使提升用戶滿意度和減弱成本要求使大家對供給鏈關鍵性認識日益增加，但不可否認是，中國供給鏈還處于萌動階段。三、中國供給鏈管理發(fā)展趨勢（一）提升對供給鏈管理認識加強對供給鏈管理在美國和歐洲開始于20世紀70、80年代。供給鏈管理技術OR發(fā)明起源于沃爾瑪對美國服裝產業(yè)鏈改革貢獻。中國供給鏈管理思想是20世紀90年代和現代物流一起引進。經過十幾年努力，尤其是近幾年實踐，中國東南沿海大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)供給鏈管理日趨成熟。比如家電制造業(yè)“美”、IT業(yè)領頭羊“華為”已從供給鏈整合和重組中取得了巨大利潤空間和競爭力。（二）對現有供給鏈進行整合實際上供給鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在。現在問題是怎樣認識它關鍵性，對于進行優(yōu)化整合，并經過現代信息技術加強對它管理。對供給鏈整合，關鍵是對業(yè)務步驟優(yōu)化。不停加強其關鍵業(yè)務，將非關鍵業(yè)務外包。使企業(yè)內部供給鏈外化，尤其是物流外包，提升企業(yè)關鍵競爭力。如“華為”集中人力優(yōu)勢進行高科技研發(fā)，“麥當勞”集中精力開設世界連鎖等。整合供給鏈要對供給商和分銷商進行優(yōu)化選擇、動態(tài)管理，使整個供給鏈對市場更含有快速反應能力。從整合中要效率和效益。（三）加速推廣現代信息技術應用現代信息技術既是現代物流基礎，也是供給鏈管理基礎。信息共享是供給鏈管理基點。實施供給鏈管理就要實施POS系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)、數據庫系統(tǒng)共享、EDI和VMI在供給鏈管理中應用，加速Internet、Intranet、Extranet商務發(fā)展。加速發(fā)展第三物流。供給鏈管理和現代物流是在現在經濟中共生新學科領域。它們產生和發(fā)展是相互關聯(lián)和一致。物流是供給鏈形成和連接關鍵活動，并促進了供給鏈改造和優(yōu)化。當物流概念產生是，供給鏈概念也隨之產生。物流發(fā)展出現了生產和流通企業(yè)物流外包現象，這么能夠提升其關