【建筑企業(yè)成本控制探究文獻綜述4500字（論文）】

建筑企業(yè)成本控制研究國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u21900建筑企業(yè)成本控制研究國內(nèi)外文獻綜述 119766一、建筑企業(yè)成本控制理論研究 116373二、建筑企業(yè)成本控制方法研究 231795參考文獻 5一、建筑企業(yè)成本控制理論研究胡曉英（2021）認(rèn)為成本控制中目前企業(yè)需要成本控制的理念，而且目前很多建筑公司對于自身的項目成本控制問題不重視，對于自身的成本控制工作的開展采取的手段也比較簡單，沒有專門的財務(wù)管理人員對成本控制工作進行分析，對成本控制工作的開展是按照自己的主觀意愿進行。范以玲（2021）、張玉坤（2021）認(rèn)為項目的建筑費用是一家建筑企業(yè)在整個施工項目期間發(fā)生的所有費用的總和。企業(yè)與所有這類建筑企業(yè)是一樣的，成本通常包括直接和間接成本。直接費用是指從招標(biāo)階段到完成階段可能與有關(guān)工作直接相關(guān)的費用。包括直接材料費用、直接人工費用、機器、計量和其他直接費用。措施的費用，除其他外，包括建設(shè)安全文明的費用，夜間建筑費用，二次材料的運輸費用，冬季雨水季節(jié)額外的建筑費用，機械設(shè)備的保護，工程定位試驗，場地清掃等等。袁騰（2021）陸寧對建筑項目成本控制進行了比較深入地分析，他認(rèn)為成本控制與其他施工因素有很大影響，需要盡可能地解決所遇到的成本管理問題。時文宇（2021）通過對傳統(tǒng)的項目管理方法進行了探索研究，得出該管理方法在項目成本管控、施工進度等方面存在的缺陷，它無法對施工項目的整體進行比較統(tǒng)一完善地規(guī)劃，可能只注重某一個模塊，進而導(dǎo)致項目成本的增加，因此需要加強項目施工的整體管理，包括合同簽訂、成本預(yù)算、施工進度等各個方面。尤桂林（2020）認(rèn)為建筑公司在施工過程中，由于人員配置、工期、采購選擇、臨時變更等特殊情況，部分材料在采購過程中不實行招標(biāo)制度。許華翔（2021）表示采購部門往往通過與業(yè)主的聯(lián)系和啟發(fā)，確定采購所需材料的供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)，而這種通過私人關(guān)系和非正式渠道進行的采購會導(dǎo)致成本過高，使得采購成本控制能力越來越弱。趙娟（2020）認(rèn)為企業(yè)建筑工程項目成本控制是評估企業(yè)效率的關(guān)鍵，也是改進企業(yè)管理和減少風(fēng)險的重要手段。開發(fā)目前的工程管理，成本控制不可缺少的目標(biāo)是減少浪費和成本，這加強對建筑項目成本的控制有助于提高企業(yè)在市場上的競爭力，促進企業(yè)資金的積累和合理利用，確保企業(yè)發(fā)展和便利。二、建筑企業(yè)成本控制方法研究有關(guān)成本控制方法的研究。ZayyanaShehu，IntanRohaniEndut（2017）在研究任務(wù)成本控制工作的開展需要采取建立模型的方式進行，成本控制需要以實際的價值為基本進行，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況建立成本控制模型，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效的控制。PeterSmith（2018）研究認(rèn)為成本控制工作需要分類進行，對不同項目和部門采取適合的方法。有關(guān)成本控制措施的研究。VahidaZujo,DianaCar-Pusic（2017）建議企業(yè)通過完善成本控制制度來實現(xiàn)對成本的有效的控制。QunGao（2018）認(rèn)為成本控制工作的進行中需要樹立長久的發(fā)展目標(biāo)，建議企業(yè)采取的成本控制措施需要與之后的發(fā)展聯(lián)系。PlebankiewiczE（2018）對不同國家尤其是發(fā)展中國家的項目施工成本進行了比較深入地分析，他認(rèn)為在這些國家中，由于合同簽訂等因素不夠完善，以及人員管理等問題，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不能滿足施工進度，不僅成本高，還會造成拖延施工進度等問題。Sharma（2021）主要將工程項目劃分為人工成本和材料成本兩個模塊，他認(rèn)為在各種施工項目中，各成本因素之間能夠進行彼此聯(lián)系，相互影響。Aladdin（2018）通過對各工程項目的預(yù)測、實際成本分析，以及對不同成本之間的彼此影響分析，指出作業(yè)成本法、掙得值法等方法能夠在工程施工中發(fā)揮比較大的作用。David（2018）提出了比較系統(tǒng)的項目實施方法，使成本控制、績效標(biāo)準(zhǔn)都能夠有比較合理的規(guī)范和提高。同時他也分析了掙得值法在不同項目過程中的問題，需要進行調(diào)整以適應(yīng)項目進行。Khesal（2019）通過實踐分析，得出項目施工的不同材料、人工等因素對最終掙得值法的運用有不同的結(jié)果。Pastor（2020）指出在項目施工中，各成本因素、項目質(zhì)量等問題是必須要嚴(yán)格控制的目標(biāo)，掙得值法能夠在該目標(biāo)中發(fā)揮更大地作用。程偉國（2022）、郝紅霞（2021）研究認(rèn)為成本控制工作的進行中還需要不斷的完善管理工作，建筑行業(yè)需要重視成本控制的效果，正確認(rèn)識存在的問題，譬如成本控制以控制資金支出為主，這樣的做法實際上這種方式并不能夠有效的控制成本，還會因此成本支出過多，而企業(yè)對于這一問題并沒有采取合理的措施解決，很多企業(yè)甚至沒有意識到這一問題。陳丹（2021）認(rèn)為成本工作工作的開展比較復(fù)雜，而且目前不同行業(yè)，不同企業(yè)存在的問題也不同，尤其是建筑行業(yè)的成本控制問題比較復(fù)雜，這就需要不斷的完善，重視評價工作，指出目前大多數(shù)建筑企業(yè)對成本控制工作沒有進行評價，所以對于自身的成本控制開展并不合理。劉煥麗（2022）認(rèn)為在成本控制工作中，企業(yè)對于成本控制需要改變傳統(tǒng)的觀念，管理者需要進行相關(guān)的學(xué)習(xí)，了解成本控制工作的實際開展中需要注意的問題，成本控制工作的進行需要以企業(yè)效益中心展開。余鳳鳴（2021）研究提出企業(yè)需要采取合理的方式來控制成本，建筑企業(yè)成本控制應(yīng)該分模塊進行，對項目各階段都要有各自的工作重點，結(jié)合工程具體采取科學(xué)的成本控制措施。高丹華（2018）研究國外房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略，提出我國房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作的開展中還需要對整合行業(yè)進行了解，分析項目成本組成，進行全面的信息了解，這樣才能夠制定合理的項目工程成本控制措施，針對自身的成本控制工作也能夠采取合理的措施改善，了解自身成本控制中存在的不足。蔡永東（2018）、劉艷閣（2019）等專門針對房地產(chǎn)成本核算與成本控制工作進行研究，提出加強全員成本理念。白云峰（2018）強調(diào)成本控制制度也需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，滿足企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀。夏新燕（2019）提出房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制制度，王雙琦（2019）、賀海燕（2020）提出房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過精細(xì)化管理來解決控制中的問題。石建海（2021）對房地產(chǎn)企業(yè)提出在成本管理中實行成本造價全過程控制的建議。趙青華（2021）認(rèn)為建筑公司可以建立集中采購中心，統(tǒng)一大型物資采購，選擇戰(zhàn)略合作實力強的供應(yīng)商，利用大型集中采購的優(yōu)勢，既能保證物資質(zhì)量，又能降低采購價格材料。同時，王景龍（2021）表示其他部門也有義務(wù)對物資采購價格進行監(jiān)督，當(dāng)物資價格過高時，及時反饋到集采中心，共同維護公司利益。該中心可以運用價值工程理論，科學(xué)地選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商。付娟（2021）指出施工企業(yè)項目成本控制作為一項科學(xué)的管理活動，是通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動來實現(xiàn)目標(biāo)，降低項目成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的。在成本管理活動中，成本控制是最重要的部分。陳文燕（2021）認(rèn)為在滿足合同條款要求的前提下，采取嚴(yán)格監(jiān)理、及時糾偏、總結(jié)經(jīng)驗、確保工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高等多種措施控制工程造價。方天涯（2021）對高速公路項目中的施工成本進行了深入研究，并對施工過程的其他因素提出了改進方法。李曉儀（2022）對項目施工過程中使用的技術(shù)方法進行了研究，指出該方法對于項目過程中的成本控制、施工進度等因素的調(diào)整是可行的。趙靜（2021）指出在加強項目成本控制的同時，需要把施工進度這一部分內(nèi)容考慮進去，讓它們能夠相互影響。同時，在項目施工過程中，保證項目質(zhì)量是非常重要的條件和要求，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地解決成本控制問題。于全有（2021）通過對項目具體施工中的成本管控進行分析，得出成本管控對原材料、管理人員等都有比較大地影響。趙曉妍（2021）認(rèn)為在項目實施前期、中期、后期都要有明確的成本控制計劃安排，并能夠?qū)Σ煌h(huán)節(jié)進行把控，真實提高項目成本管理效果，進而增強該單位的競爭力。俞小胭（2021）明確了掙得值法在項目施工中的可行性，它對于成本控制、施工質(zhì)量等都有較好地應(yīng)用。陳錦鳳（2021）強調(diào)在項目施工過程中，需要細(xì)化各種信息指標(biāo)，同時加強審核力度，使材料、人員等耗資費用降低，也能夠更加有針對性地實現(xiàn)控制項目成本的目標(biāo)。蔣新生通過對項目實施中材料、人員等因素的具體分析，并將掙得值法融入進去，獲得成本降低的方法。綜上所述，目前我國學(xué)者研究提出很多對企業(yè)成本控制發(fā)有效建議，從理論方面提出建立模型定量分析成本控制工作，實踐操作難度較大。定量分析模型運用在房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制方面并不合理，而且針對其存在的問題采取的措施并不多，成本控制的效果并不理想。所以本文研究是采取案例分析方式進行，增強成本控制效果。

參考文獻ZayyanaShehu，IntanRohaniEndut，AkintolaAkintoye.CostoverrunintheMalaysianconstructionindustryprojects:Adeeperinsight[J].2017，(5)：9-10PeterSmith.Procedia-SocialandBehavioralSciences[J].ProjectCostManagement–GlobalIssuesandChallenges，2018，（3）：485-494VahidaZujo,DianaCar-Pusic.CostandExperiencebasedRealEstateEstimationModel[J].ValentinaZileska-Pancovska.2017,（3）：672-681QunGao.ResearchonCostControlandManagementofRealEstateProject[J].InternationalJournalofBusinessandManagement,2018，(12)：28-30PlebankiewiczE.ModelofPredictingCostOverruninConstructionProjects.Sustainability.2018;10(12):4387Sharma,V.K.,Gupta,P.K.&Khitoliya,R.K.AnalysisofHighwayConstructionProjectTimeOverrunsUsingSurveyApproach.ArabJSciEng.2021,46:4353~4367AladdinAlwisy,AhmedBouferguene&MohamedAl-Hussein,Frameworkfortargetcostmodellinginconstructionprojects,InternationalJournalofConstructionManagement,2018,18(5):89~104DavidBryde,ChristineUnterhitzenberger,RogerJoby.Conditionsofsuccessforearnedvalueanalysisinprojects.InternationalJournalofProjectManagement,2018,36(3):474-484Araszkiewicz,KrystynaandBochenek,Magdalena.ControlofconstructionprojectsusingtheEarnedValueMethod-casestudy.OpenEngineering.2019,9(1):186-195Khesal,T.,Saghaei,A.,Khalilzadeh,M.,RahiminezhadGalankashi,M.andSoltani,R."Integratedcost,quality,riskandschedulecontrolthroughearnedvaluemanagement(EVM)",JournalofEngineering,DesignandTechnology,2019,17（1）:183~203高丹華.國外房地產(chǎn)成本控制管理[J].成本控制政策，2018，（6）：1-3.蔡永東.淺談房地產(chǎn)成本核算與成本控制措施[J].管理科學(xué)，2018，（20）：2-6.白云峰.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及成本的精細(xì)化管理.中國市場,2019-03-08劉艷閣.淺談房地產(chǎn)成本核算與成本控制措施.現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019-11-136夏新燕.房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制措施探討.財會學(xué)習(xí),2019-04-25王雙琦.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及成本的精細(xì)化管理.中國住宅設(shè)施,2020-04-30賀海燕.新經(jīng)濟形勢下的房地產(chǎn)成本管理分析.工程建設(shè)與設(shè)計,2020-10-29石建海.房地產(chǎn)成本管理中成本造價全過程控制的運用探究.中國市場,2021-11-08趙青華."四流合一"模式下建筑企業(yè)成本控制研究[J].財會學(xué)習(xí),2021(7):2.王景龍.全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)成本控制中的作用研究[J].財會學(xué)習(xí),2021.尤桂林.建筑企業(yè)成本控制和管理優(yōu)化研究[J].財會學(xué)習(xí),2021.付娟.建筑企業(yè)如何控制成本提高經(jīng)濟效益研究[J].經(jīng)濟,2021(2017-1):43-44.陳文燕.建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式探索[J].中外企業(yè)家,2021(13):71-71.趙娟.價值鏈理論在建筑企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí),2022(19):3.胡曉英.全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)成本控制中的作用研究[J].2021.程偉國.建筑企業(yè)成本控制和管理的優(yōu)化[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(12):3.范以玲.淺議建筑企業(yè)成本控制與效益[J].財經(jīng)界,2021(23):2.陳丹.建筑企業(yè)成本控制困境及對策[J