企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與指標(biāo)管理制度

企業(yè)可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)與指標(biāo)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)依據(jù)公司可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)與指標(biāo)，推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境責(zé)任履行，并訂立相關(guān)管理制度，確保目標(biāo)的有效實(shí)施和評(píng)估。第二條適用范圍本管理制度適用于全體員工以及涉及企業(yè)可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)和指標(biāo)的相關(guān)工作部門，包含但不限于生產(chǎn)、采購、銷售、人力資源、環(huán)境保護(hù)等。第三條定義可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）：指聯(lián)合國確定的17個(gè)可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)，旨在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境可連續(xù)發(fā)展?？蛇B續(xù)發(fā)展指標(biāo)（KPIs）：指衡量企業(yè)可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的具體指標(biāo)。部門：指公司內(nèi)設(shè)的各職能部門和各子公司。第二章目標(biāo)設(shè)定第四條原則目標(biāo)設(shè)定應(yīng)與公司戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)相全都，與相關(guān)利益相關(guān)者的期望相符合。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)量化、可衡量、可達(dá)成，并具備合理的時(shí)間框架。第五條目標(biāo)訂立程序各部門應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)利益相關(guān)者的期望，訂立本部門的可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)?？蛇B續(xù)發(fā)展部門應(yīng)對(duì)各部門的目標(biāo)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，確保整體目標(biāo)的全都性和合理性。經(jīng)過相關(guān)討論和決策程序后，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)報(bào)經(jīng)公司高層批準(zhǔn)。第六條目標(biāo)的評(píng)估和修訂目標(biāo)設(shè)定應(yīng)具備肯定的敏捷性，可以依據(jù)公司及外部環(huán)境變動(dòng)進(jìn)行修訂和調(diào)整。對(duì)于已設(shè)定的目標(biāo)，在評(píng)估過程中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，并做出相應(yīng)修訂。第三章指標(biāo)管理第七條指標(biāo)的選擇原則指標(biāo)選擇應(yīng)與公司戰(zhàn)略和目標(biāo)相全都，能夠全面反映業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境影響。指標(biāo)選擇應(yīng)科學(xué)、可行，具有可度量性、比較性和可追溯性。第八條指標(biāo)體系建設(shè)可連續(xù)發(fā)展部門應(yīng)依據(jù)各部門的可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，包含經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境指標(biāo)。指標(biāo)體系的建設(shè)應(yīng)遵從可比性、可衡量性和可解釋性的原則，以便進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。第九條指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告各部門應(yīng)依照規(guī)定的時(shí)限和內(nèi)容，定期統(tǒng)計(jì)和報(bào)告相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。可連續(xù)發(fā)展部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審查和分析，并形成綜合報(bào)告，向公司高層和利益相關(guān)者進(jìn)行匯報(bào)。第四章監(jiān)督評(píng)估第十條監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制可連續(xù)發(fā)展部門應(yīng)建立定期監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，對(duì)公司可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。監(jiān)督評(píng)估應(yīng)由內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估相結(jié)合，通過內(nèi)外部審計(jì)或獨(dú)立評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估，確保評(píng)估結(jié)果客觀、可靠。第十一條監(jiān)督評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用監(jiān)督評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，以便針對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。監(jiān)督評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為公司績效考核和激勵(lì)機(jī)制的緊要參考。第五章懲罰與嘉獎(jiǎng)第十二條懲罰措施對(duì)于未能實(shí)現(xiàn)或超出可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)的部門或個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并依據(jù)情節(jié)輕重予以相應(yīng)的警告、罰款或其他紀(jì)律處分。懲罰措施應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的程序，并記錄在相關(guān)部門或個(gè)人的檔案中。第十三條嘉獎(jiǎng)機(jī)制對(duì)于實(shí)現(xiàn)或超出可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)的部門或個(gè)人，應(yīng)予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)，包含但不限于獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升等。嘉獎(jiǎng)機(jī)制應(yīng)激勵(lì)員工樂觀參加可連續(xù)發(fā)展工作，樹立良好的企業(yè)形象。第六章附則第十四條問責(zé)機(jī)制對(duì)于不依照本管理制度執(zhí)行，影響公司可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)依照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的問責(zé)和處理。問責(zé)機(jī)制應(yīng)公平、公正、公開，并記錄在相關(guān)部門或個(gè)人的檔案中。第十五條本制度的修訂本制度的修訂由可連續(xù)發(fā)展部門負(fù)責(zé)，修訂過程應(yīng)經(jīng)公司高層批準(zhǔn)，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。第十六條附件可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)和指標(biāo)訂立指南可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)告模板第七章生效時(shí)間和執(zhí)行本制度自審批之日起生效，并應(yīng)通知全體員工和相關(guān)部門，全部員工和部門應(yīng)依照本制度的規(guī)定執(zhí)行，并承當(dāng)相應(yīng)的