煤礦機(jī)械制造企業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策

在企業(yè)的成本管理策略中，成本控制被視為中心環(huán)節(jié)，而煤礦機(jī)械制造行業(yè)在能源的利用和發(fā)展中起到了不可替代的作用。因此，對(duì)煤礦機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須給予成本控制工作足夠的重視，以確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型和升級(jí)的新時(shí)期，如何高效地控制成本已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)，特別是煤礦機(jī)械制造企業(yè)高度關(guān)注的問(wèn)題。強(qiáng)化煤礦機(jī)械制造企業(yè)的成本管理對(duì)提高這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常積極的作用?；诖耍疚姆治隽顺杀究刂频脑瓌t以及目前煤礦機(jī)械制造業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的成本控制策略，為推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指明了方向。隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外對(duì)能源的需求在不斷上升，我國(guó)的煤礦行業(yè)得到快速發(fā)展，煤礦機(jī)械制造行業(yè)具有較大的發(fā)展空間。但是，由于煤礦企業(yè)經(jīng)常發(fā)生安全事故，我國(guó)對(duì)煤礦行業(yè)監(jiān)管力度逐漸加大，企業(yè)數(shù)量快速減少，這加劇了各相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。從目前的情況來(lái)看，有些產(chǎn)品的功能在一定程度上受到限制。因此，建立一個(gè)高效的管理體系尤為重要，不僅可以控制生產(chǎn)的成本，還可以降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制的定義成本控制是指企業(yè)在特定的時(shí)間范圍內(nèi)，由實(shí)施主體根據(jù)職責(zé)和權(quán)限，制定成本管理計(jì)劃，并在成本產(chǎn)生的前、中、后采取一系列相應(yīng)的措施，對(duì)與成本相關(guān)的因素和條件施加影響，以實(shí)現(xiàn)預(yù)防或調(diào)節(jié)作用，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。與此有關(guān)的成本管理方法主要涵蓋了事前、事中以及事后的各種控制策略。成本控制主要集中在事前的預(yù)測(cè)與決策、事中的監(jiān)控與反饋，以及事后的分析與評(píng)估，而在事前、事中和事后的控制中，重點(diǎn)放在事后的分析上。通過(guò)實(shí)施成本控制策略，企業(yè)可以確保成本保持在一個(gè)可被接受的范圍內(nèi)，這樣可以避免在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)階段產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。在過(guò)去，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理效率是企業(yè)降低成本的主要途徑。隨著不同行業(yè)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本目標(biāo)也將發(fā)生變化，其中最主要的目標(biāo)是在整個(gè)生命周期的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)成本的降低。成本控制的意義目前，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滯后傳導(dǎo)和企業(yè)對(duì)成本控制的重視不足，盡管許多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始引入企業(yè)成本控制這一概念，但這些企業(yè)對(duì)成本控制的理解仍然不夠深入，僅僅停留在降低成本指標(biāo)的初級(jí)階段，過(guò)分追求利潤(rùn)和壓縮成本。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，因此在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)對(duì)成本控制的效果并不明顯。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須對(duì)自身的成本進(jìn)行有效管控。隨著企業(yè)治理逐漸完善，成本管理的設(shè)計(jì)和研究逐漸成為焦點(diǎn)，并且已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。一方面，一個(gè)完善的成本管理系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的盈利能力，有效減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；另一方面有助于確保企業(yè)的發(fā)展策略和目標(biāo)計(jì)劃得以實(shí)施。成本控制的實(shí)施原則權(quán)責(zé)明確在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段，所有的成本都會(huì)被分配到不同的部門(mén)，這些部門(mén)會(huì)根據(jù)自己的職責(zé)和權(quán)限來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的控制。同時(shí)，健全配套激勵(lì)機(jī)制，珍惜當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高員工的工作積極性，提升生產(chǎn)效率，緩解生產(chǎn)和銷(xiāo)售的壓力，并適當(dāng)提高超額生產(chǎn)任務(wù)的工資比例，以激勵(lì)員工多勞多得。如果因?yàn)楣芾砗涂刂粕系腻e(cuò)誤導(dǎo)致成本超過(guò)了既定的標(biāo)準(zhǔn)，那么就必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。頂層推動(dòng)為了更好地管理和控制成本，必須制定清晰的操作流程。不管是管理者還是政策制定者，都應(yīng)當(dāng)給予這項(xiàng)任務(wù)極高的重視和積極的支持，從高層到基層，確保各個(gè)層級(jí)都能清晰地履行自己的職責(zé)，并優(yōu)化相關(guān)的實(shí)施策略。全面規(guī)范在控制成本的過(guò)程中，需要從多個(gè)角度和整個(gè)流程來(lái)全面評(píng)估成本，確保每一位員工都參與到成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。在執(zhí)行成本控制任務(wù)時(shí)，必須確保其具有系統(tǒng)性和全面性，并在實(shí)施過(guò)程中重視細(xì)節(jié)和規(guī)范性?？茖W(xué)考評(píng)考核是企業(yè)成本控制的方向標(biāo)，也是落實(shí)目標(biāo)的重要途徑。在缺乏考核的情況下，約束力便會(huì)消失?？己说姆绞奖仨毷强茖W(xué)的、嚴(yán)格的、公平的和公正的，用考核來(lái)評(píng)估成本控制的質(zhì)量，用考核來(lái)提升工作的效率，用考核來(lái)推動(dòng)效益增長(zhǎng)。在考核過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)比較消耗與效益的比值來(lái)進(jìn)行量化，也就是說(shuō)，應(yīng)該通過(guò)計(jì)算每個(gè)單位的消耗來(lái)獲取效益，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。煤礦機(jī)械制造業(yè)成本控制中的問(wèn)題分析成本管理觀念落后目前，眾多的煤礦企業(yè)認(rèn)為成本管理的核心在于降低企業(yè)的支出，如減少不必要的成本，在生產(chǎn)過(guò)程中降低人力和物力的消耗。這些內(nèi)容容易發(fā)生變化，這可能導(dǎo)致企業(yè)所投入的資金無(wú)法達(dá)到其經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)?；蛘哒f(shuō)，這些成本的減少導(dǎo)致了生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量顯著降低，從而使這些設(shè)備在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。員工成本控制意識(shí)不足如果員工在成本管理方面沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，那么成本控制的實(shí)際效果可能會(huì)受到一定的制約。但是，在過(guò)去一到二十年的時(shí)間里，我國(guó)的煤礦機(jī)械創(chuàng)新速度相對(duì)較慢，大部分煤礦機(jī)械制造企業(yè)的高齡員工比例較高，年紀(jì)較大的員工對(duì)現(xiàn)代成本控制的理念和手段缺乏深入的了解，往往沒(méi)有采用現(xiàn)代的思維方式來(lái)管理成本，這也是企業(yè)在成本控制中效果不理想的主要原因。成本控制信息技術(shù)應(yīng)用程度不高在進(jìn)行企業(yè)的成本控制時(shí)，必須重視科學(xué)化和信息化的建設(shè)，科學(xué)的成本管理能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。在煤礦機(jī)械制造企業(yè)中，信息技術(shù)已經(jīng)得到了積極的運(yùn)用，盡管現(xiàn)代信息技術(shù)手段極大地提升了企業(yè)管理的質(zhì)量，但由于信息技術(shù)的應(yīng)用程度相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面的成效并不顯著。煤礦機(jī)械制造行業(yè)包含了生產(chǎn)、供應(yīng)和銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一體系內(nèi)可能會(huì)形成眾多的信息鏈。但是，由于信息技術(shù)的應(yīng)用不足和成本數(shù)據(jù)的不夠精確，這限制了成本控制的科學(xué)性。成本控制過(guò)程監(jiān)督不到位如果在成本控制的過(guò)程中，如果沒(méi)有進(jìn)行充分監(jiān)督，那么成本控制的效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期。當(dāng)前，我國(guó)的一些煤礦機(jī)械制造企業(yè)過(guò)于關(guān)注成本計(jì)劃的制定和實(shí)施，而對(duì)于在執(zhí)行成本計(jì)劃過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并沒(méi)有給予足夠的重視。沒(méi)有建立一個(gè)完整的成本控制執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制，控制的責(zé)任也沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，導(dǎo)致成本控制的效果與預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)之間存在明顯差異。煤礦機(jī)械制造業(yè)成本控制的優(yōu)化策略創(chuàng)新管理方式企業(yè)的管理策略應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)制定，煤礦機(jī)械制造領(lǐng)域也不例外，需要根據(jù)本身實(shí)際情況來(lái)選擇合適的管理方法。為了構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)有必要引進(jìn)一些高素質(zhì)的人才，要求具備根據(jù)各種實(shí)際狀況調(diào)整管理策略的能力，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。技術(shù)部門(mén)是煤礦機(jī)械生產(chǎn)中非常重要的一個(gè)部分，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能有著直接影響。在部門(mén)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，效率應(yīng)作為首要考慮因素，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，減少企業(yè)整體的生產(chǎn)成本。為了更有效地推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，技術(shù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)增加資金投入。與傳統(tǒng)方法相比，新型技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中具有更高的效率，這不僅能提高開(kāi)采過(guò)程的整體效率，還能進(jìn)一步減少成本。同時(shí)，還需確保各個(gè)部門(mén)間的關(guān)系和諧，避免產(chǎn)生大的矛盾和沖突。加強(qiáng)企業(yè)全體員工成本控制意識(shí)教育受行業(yè)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的影響，部分煤礦機(jī)械制造企業(yè)的員工往往缺乏對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)在推行成本控制制度方面帶來(lái)困難和障礙。因此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)員工在成本控制意識(shí)方面的教育，從而有效地提高所有員工對(duì)主動(dòng)管理各種成本的認(rèn)識(shí)。完善成本控制信息化建設(shè)隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在成本控制方面也是多元化的。信息化系統(tǒng)能夠更有效地整合資源，從而使企業(yè)能夠有效完成成本控制的目標(biāo)。完善和健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理等相關(guān)模塊。推動(dòng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)不僅有助于確保企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的合理性，還對(duì)成本控制工作大有裨益，同時(shí)也能提升煤礦機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)和應(yīng)用方面的技術(shù)水平，從而節(jié)約成本并增加銷(xiāo)售量。此外，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)能夠整合各個(gè)部門(mén)的日常任務(wù)，從而提高工作效率。加強(qiáng)對(duì)成本控制責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督在推進(jìn)成本控制改革的過(guò)程中，煤礦機(jī)械制造企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行階段的監(jiān)控和管理。一是必須清晰地界定成本控制責(zé)任的分配方式。財(cái)務(wù)部門(mén)與內(nèi)部控制部門(mén)應(yīng)當(dāng)攜手對(duì)各基層部門(mén)的成本控制需求進(jìn)行全面評(píng)估。財(cái)務(wù)部門(mén)有責(zé)任根據(jù)這些特定需求，為各個(gè)部門(mén)和職位制定成本控制準(zhǔn)則和工作方式，并擬定相應(yīng)的工作制定或白皮書(shū)。各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的副經(jīng)理可以將部門(mén)的成本控制需求傳達(dá)給其他部門(mén)，而人力資源部門(mén)則應(yīng)通過(guò)明確的崗位責(zé)任或績(jī)效考核等方式，向員工傳達(dá)其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的成本控制職責(zé)；二是構(gòu)建一個(gè)更加完善的績(jī)效考核和薪酬體系，企業(yè)的人力資源部門(mén)和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)需要根據(jù)實(shí)際需求適當(dāng)調(diào)整員工績(jī)效考核方案中的成本控制績(jī)效權(quán)重，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)約束員工的行為，確保員工能夠有效地履行成本控制的責(zé)任。同時(shí)，這也有助于鼓勵(lì)那些不熟悉相關(guān)責(zé)任的員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和自我提升，從而提高他們的成本控制能力；三是建立多級(jí)責(zé)任監(jiān)督制度，從上到下推動(dòng)成本控制責(zé)任的細(xì)分和實(shí)施。建立同級(jí)之間的相互監(jiān)督或競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)基層部門(mén)和基層崗位之間的相互監(jiān)督和競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，由于行業(yè)環(huán)境的不斷變化，煤礦機(jī)械制造企業(yè)亟需提升成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。然而，目前我國(guó)煤礦機(jī)械