醫(yī)院采購(gòu)中心績(jī)效考核指標(biāo)

采購(gòu)中心績(jī)效考核指標(biāo)

采購(gòu)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源

1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分

本科室工作計(jì)劃及總按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)2）比目標(biāo)值每多―天，減_分，累計(jì)最低至50直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記

1

結(jié)制訂及時(shí)性及工作計(jì)劃的編寫、上交分錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無明顯的錯(cuò)漏處，得100分

醫(yī)院相關(guān)采購(gòu)管理制度的制定，無明顯的錯(cuò)漏

2采購(gòu)管理制度制定2）每出現(xiàn)一處，減—分，累計(jì)最低至50分物價(jià)管理制度

處

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無信息遺漏和過期現(xiàn)象，得100分

采購(gòu)信息管理及時(shí)性及時(shí)收集、整理采購(gòu)商品信息，建設(shè)和維護(hù)采2）每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象一次，減一分，累

3信息資料

和準(zhǔn)確性購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)，無遺漏現(xiàn)象計(jì)最低至50分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無明顯的錯(cuò)漏處，得100分

根據(jù)需求計(jì)劃擬定醫(yī)院的采購(gòu)計(jì)?劃，無明顯的

4采購(gòu)計(jì)劃完備性2）每出現(xiàn)一處，減—分，累計(jì)最低至50分采購(gòu)計(jì)劃

錯(cuò)漏處

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無差錯(cuò)和拖延影響工作現(xiàn)象,得100分

采購(gòu)日常工作及時(shí)性開展醫(yī)院醫(yī)療器械、藥品、辦公用品、耗材的2）每出現(xiàn)差錯(cuò)和拖延影響工作現(xiàn)象一次，減—分，采購(gòu)記錄、投訴記

5

和有效性采購(gòu)工作，無差錯(cuò)和拖延影響工作現(xiàn)象累計(jì)最低至50分錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無遺漏未查出問題現(xiàn)象，得100分

參加采購(gòu)物資的入庫(kù)驗(yàn)收工作，無遺漏未查出驗(yàn)收記錄、投訴記

6采購(gòu)驗(yàn)收2）每遺漏未查出一處，減—分，累計(jì)最低至50分

問題現(xiàn)象錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無遺漏未查出問題現(xiàn)象，得100分

7采購(gòu)成本控制負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的控制工作2）每遺漏未查出一處，減—分，累計(jì)最低至50分抽查記錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）發(fā)現(xiàn)所有較重大問題，得100分

8招標(biāo)組織負(fù)責(zé)大型儀器設(shè)備的招標(biāo)組織工作2）每遺漏未查出一處，減—分，累計(jì)最低至50分檢查記錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無明顯的錯(cuò)漏處，得100分

9供應(yīng)商信息管理負(fù)責(zé)組織開展供應(yīng)商信息的收集、整理工作2）每出現(xiàn)一處，減—分，累計(jì)最低至50分物價(jià)管理制度

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無差錯(cuò)，得100分

10供應(yīng)商檔案管理負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商檔案的建立2）每出現(xiàn)差錯(cuò)一次，減_分，累計(jì)最低至50分結(jié)算記錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)，得100分

負(fù)責(zé)開展供應(yīng)商供應(yīng)商品的使用效果評(píng)價(jià)工作

11供應(yīng)商評(píng)價(jià)2）每無故拖延一天，減—分，累計(jì)最低至50分申報(bào)記錄

和供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)工作

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無差錯(cuò)，得100分

12供應(yīng)商調(diào)整負(fù)責(zé)開展供應(yīng)商的調(diào)整工作2）每出現(xiàn)差錯(cuò)一次，減一分，累計(jì)最低至50分維護(hù)記錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng),得100分

2）比區(qū)間最高值每提高減—分，累計(jì)最低至

50分

13預(yù)算的準(zhǔn)確性（I一科室實(shí)際發(fā)生值/預(yù)算值）X100%財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表

3）比區(qū)間最低值每降低_%,減—分，累計(jì)最低

至50分

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每降低一％,加_分，累計(jì)最高至120

實(shí)際支出與預(yù)算值的分

14（科室實(shí)際支出/預(yù)算支出值）X100%財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表

比率3）比目標(biāo)值每提高一％,減_分，累計(jì)最低至50

分

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每降低—％,加—分，累計(jì)最高至120

科室管理費(fèi)用與預(yù)算分

15（科室管理費(fèi)用/管理費(fèi)用預(yù)算值）X100%財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表

值比率3）比目標(biāo)值每提高—%,減—分，累計(jì)最低至50

分

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每降低—%，加—分，累計(jì)最高至120

業(yè)務(wù)招待費(fèi)用與預(yù)算（當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用/當(dāng)期招待費(fèi)分

16財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表

的差異率用預(yù)算）X100%3）比目標(biāo)值每增加減—分，累計(jì)最低至50

分

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

部門員工有無重大錯(cuò)滿分100分，每出現(xiàn)一次減—分，累計(jì)最低至50醫(yī)院相關(guān)通報(bào)、通

17部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)

誤分知

1）=目標(biāo)值，得100分

（科室主動(dòng)離職的職工數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)）2）比目標(biāo)值每提高_(dá)%,減—分，累計(jì)最低至50人事科員工離職記

18科室職工流失率

X100%分錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高一次，減—分，累計(jì)最低至50

19部門被投訴次數(shù)對(duì)本部門的投訴不多于口起相關(guān)投訴記錄

分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

科室績(jī)效考核的組織1）按時(shí)完成，得100分

20在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成科室的績(jī)效考核考核相關(guān)記錄

管理2）每延時(shí)一天，減一分,累計(jì)最低至50分

1）=目標(biāo)值，得100分

科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考2）比目標(biāo)值每提高一次，減一分，累計(jì)最低至50

21科空績(jī)效考核合規(guī)性考核投訴記錄

核不公平等原因向上級(jí)投訴次數(shù)分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值，得100分

員工出勤率=員工的實(shí)際出勤人天數(shù)+員工的2）比目標(biāo)值每降低—%,減—分，累計(jì)最低至

22員工出勤率采購(gòu)中心出勤記錄

正常出勤人天數(shù)X100%50分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

考核主體、信息

序號(hào)GS指標(biāo)解釋

來源

科室工作計(jì)劃制訂，符合醫(yī)院整體要求?？剖夷繕?biāo)分解合理，配套措施完善，有階段性目標(biāo)和計(jì)劃、

1科室工作計(jì)劃的制訂直接領(lǐng)導(dǎo)

具體負(fù)責(zé)人，有明確計(jì)劃完成時(shí)間

2制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行，并且嚴(yán)格執(zhí)行院辦（檢查記錄）

3采購(gòu)分析監(jiān)控采購(gòu)情況和使用情況，撰寫分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)

考核主體、信息

序號(hào)否決性指標(biāo)指標(biāo)解釋

來源

違反職業(yè)道德（一票否相關(guān)的投訴、處罰

1科室人員出現(xiàn)在采購(gòu)工作中收受紅包、拿回扣等違反職業(yè)道德的行為

決）記錄

2綜合治理發(fā)生被盜、火災(zāi)、交通事故等狀況綜合治理相關(guān)記錄

采購(gòu)中心后勤采購(gòu)員績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源

1）無信息遺漏和過期現(xiàn)象，得100分

采購(gòu)信息管理及時(shí)性及時(shí)收集、整理后勤采購(gòu)商品信息，建設(shè)和維2）每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象一次，減一分，累

1信息資料

和準(zhǔn)確性護(hù)采購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)，無信息遺漏和過期現(xiàn)象計(jì)最低至50分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無明顯的錯(cuò)漏處，得100分

根據(jù)需求計(jì)劃擬定醫(yī)院后勤采購(gòu)計(jì)劃，無明顯

2采購(gòu)計(jì)劃完備性2）每出現(xiàn)一處，減—分，累計(jì)最低至50分后勤采購(gòu)計(jì)劃

的錯(cuò)漏處

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無明顯的錯(cuò)漏和不規(guī)范處，得100分

擬定后勤采購(gòu)合同、訂單，無明顯的錯(cuò)漏和不2）每出現(xiàn)明顯的錯(cuò)漏和不規(guī)范—處，減一分，累

3采購(gòu)合同規(guī)范準(zhǔn)確性后勤采購(gòu)合同

規(guī)范計(jì)最低至50分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無差錯(cuò)和拖延影響工作現(xiàn)象,得100分

采購(gòu)日常工作及時(shí)性開展醫(yī)院辦公用品、耗材的采購(gòu)工作，無差錯(cuò)2）每出現(xiàn)差錯(cuò)和拖延影響工作現(xiàn)象—次，減—分，后勤采購(gòu)記錄、投

4

和有效性和拖延影響工作現(xiàn)象累計(jì)最低至50分訴記錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無遺漏未查出問題現(xiàn)象，得100分

參加后勤采購(gòu)物資的入庫(kù)驗(yàn)收工作，無遺漏未驗(yàn)收記錄、投訴記

5采購(gòu)驗(yàn)收2）每遺漏未查出一處，減—分，累計(jì)最低至50分

查出問題現(xiàn)象錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高一元，加—分，累計(jì)最高至120

后勤采購(gòu)成本控制，每季度節(jié)省成本不少于口分后勤采購(gòu)記錄、財(cái)

6采購(gòu)成本控制

元3）比目標(biāo)值每降低—元，減一分，累計(jì)最低至50務(wù)數(shù)據(jù)

分

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無信息遺漏和過期現(xiàn)象，得100分

及時(shí)開展后勤供應(yīng)商信息的收集、整理工作，2）每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象一次，減一分，累

7供應(yīng)商信息管理信息資料

無信息遺漏和過期現(xiàn)象計(jì)最低至50分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無明顯的錯(cuò)漏處，得100分

8供應(yīng)商檔案管理后勤供應(yīng)商檔案管理工作，無明顯的錯(cuò)漏處2）每出現(xiàn)_處，減—分，累計(jì)最低至50分后勤供應(yīng)商檔案

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確現(xiàn)象，得100分

開展后勤供應(yīng)商供應(yīng)商品的使用效果評(píng)價(jià)工作2）每出現(xiàn)較大評(píng)價(jià)不正確現(xiàn)象次,減一分，累

9供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)記錄

和供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)，無評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確現(xiàn)象計(jì)最低至50分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無調(diào)整不及時(shí)造成損失現(xiàn)象，得100分

及時(shí)開展后勤供應(yīng)商的調(diào)整工作，無調(diào)整不及2）每調(diào)整不及時(shí)造成損失現(xiàn)象—次，減—分，累

10供應(yīng)商調(diào)整及時(shí)性工作記錄

時(shí)造成損失現(xiàn)象計(jì)最低至50分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

考核主體、信息

序號(hào)GS指標(biāo)解釋

來源

1采購(gòu)分析及時(shí)監(jiān)控后勤采購(gòu)情況和使用情況，撰寫分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的決策依據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)

考核主體、信息

序號(hào)否決性指標(biāo)指標(biāo)解釋

來源

違反職業(yè)道德（一票否相關(guān)的投訴、處罰

1出現(xiàn)在采購(gòu)工作中收受紅包、拿回扣等違反職業(yè)道德的行為

決）記錄

采購(gòu)中心藥品采購(gòu)員績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源

1）無明顯的錯(cuò)漏和不規(guī)范處，得100分

執(zhí)行北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)，無明2）每出現(xiàn)明顯的錯(cuò)漏和不規(guī)范—處，減—分，累

1藥品集中招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)工作記錄

顯的錯(cuò)漏和不規(guī)范處計(jì)最低至50分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

I）無信息遺漏和過期現(xiàn)象,得100分

采購(gòu)信息管理及時(shí)性及時(shí)收集、整理藥品采購(gòu)商品信息，建設(shè)和維2）每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象—次，減一分，累

2藥品信息資料

和準(zhǔn)確性護(hù)采購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)，無信息遺漏和過期現(xiàn)象計(jì)最低至50分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無明顯的錯(cuò)漏處，得100分

根據(jù)需求計(jì)劃擬定醫(yī)院的藥品采購(gòu)計(jì)劃，無明

3采購(gòu)計(jì)劃完備性2）每出現(xiàn)一處，減—分，累計(jì)最低至50分藥品采購(gòu)計(jì)劃

顯的錯(cuò)漏處

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無明顯的錯(cuò)漏和不規(guī)范處，得100分

擬定藥品采購(gòu)合同、訂單，無明顯的錯(cuò)漏和不2）每出現(xiàn)明顯的錯(cuò)漏和不規(guī)范—處，減—分，累

4采購(gòu)合同規(guī)范準(zhǔn)確性藥品采購(gòu)合同

規(guī)范處計(jì)最低至50分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無差錯(cuò)和拖延影響工作現(xiàn)象，得100分

常規(guī)藥品采購(gòu)及時(shí)性開展醫(yī)院常規(guī)藥品的采購(gòu)工作，無差錯(cuò)和拖延2）每出現(xiàn)差錯(cuò)和拖延影響工作現(xiàn)象一次，減一分，采購(gòu)記錄、投訴記

5

和有效性影響工作現(xiàn)象累計(jì)最低至50分錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無差錯(cuò)發(fā)生，得100分

新藥、特殊藥品采購(gòu)事收集新藥認(rèn)證資格，辦了新藥、特殊藥品相關(guān)工作記錄、投訴記

62）每出現(xiàn)差錯(cuò)一次，減—分，累計(jì)最低至50分

務(wù)手續(xù)，無差錯(cuò)發(fā)生錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無遺漏未查出問題現(xiàn)象，得100分

參加藥品采購(gòu)物資的入庫(kù)驗(yàn)收工作，無遺漏未藥品驗(yàn)收記錄、投

7采購(gòu)驗(yàn)收2）每遺漏未查出一處，減—分，累計(jì)最低至50分

查出問題現(xiàn)象訴記錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高一元，加—分，累計(jì)最高至120

藥品采購(gòu)成本控制，每季度節(jié)省成本不少于口分藥品采購(gòu)記錄、財(cái)

8采購(gòu)成本控制

元3）比目標(biāo)值每降低—元，減—分，累計(jì)最低至50務(wù)數(shù)據(jù)

分

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無信息遺漏和過期現(xiàn)象，得100分

及時(shí)開展藥品供應(yīng)商信息的收集、整理工作，2）每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象—次，減一分，累

9供應(yīng)商信息管理藥品信息資料

無信息遺漏和過期現(xiàn)象計(jì)最低至50分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無明顯的錯(cuò)漏處，得100分

10供應(yīng)商檔案管理藥品供應(yīng)商檔案管理工作，無明顯的錯(cuò)漏處2）每出現(xiàn)—處，減—分，累計(jì)最低至50分藥品供應(yīng)商檔案

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確現(xiàn)象，得100分

開展藥品供應(yīng)商供應(yīng)商品的使用效果評(píng)價(jià)工作2）每出現(xiàn)較大評(píng)價(jià)不正確現(xiàn)象次,減_分，累

11供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)記錄

和供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)，無評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確現(xiàn)象計(jì)最低至50分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）無調(diào)整不及時(shí)造成損失現(xiàn)象，得100分

及時(shí)開展藥品供應(yīng)商的調(diào)整工作，無調(diào)整不及2）每調(diào)整不及時(shí)造成損失現(xiàn)象一次，減一分，累

12供應(yīng)商調(diào)整及時(shí)性工作記錄

時(shí)造成損失現(xiàn)象計(jì)最低至50分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

考核主體、信息

序號(hào)GS指標(biāo)解釋

來源

1采購(gòu)分析及時(shí)監(jiān)控藥品采購(gòu)情況和使用情況，撰寫分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的決策依據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)

考核主體、信息

序號(hào)否決性指標(biāo)指標(biāo)解釋

來源

違反職業(yè)道德（一票否相關(guān)的投訴、處罰

1出現(xiàn)在采購(gòu)工作中收受紅包、拿回扣等違反職業(yè)道德的行為

決）