小公司企業(yè)文化

小公司企業(yè)文化【篇一：小公司企業(yè)文化】企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。新公司、中小企業(yè)塑造文化的方法與大型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實在，更簡單。第一，要讓員工有歸屬感，從企業(yè)與員工的勞動合同、養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險理順其關(guān)系，為心理默契文化創(chuàng)立條件。一般中小企業(yè)與員工的勞動關(guān)系處理得非常不規(guī)范，在對員工的社會待遇上足夠沒有“到位”，因此，中小企業(yè)必須把員工的勞動合同和社會保險這“兩個利益機制”建立健全，使員工對你的企業(yè)一定程度上形成“歸屬感”。（公開組織全體員工給他們講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個利益”，這不是老板的恩賜，是本企業(yè)發(fā)展的必然，你們一旦進入我的（我們）的企業(yè)就具有天然的安全感）老板必須將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進行充分溝通，也就是我們通常說的構(gòu)筑共同愿景且讓他們感覺也是企業(yè)當中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業(yè)更重要。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。第二，核心價值觀的確定。企業(yè)文化分為三個層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應該花大力氣進行核心層的建設(shè)。有了核心層進一步就有了制度層，從而就會有物質(zhì)層。一個只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗。第三，將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。第四，制度管人。中小企業(yè)普遍不重視制度建設(shè)，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本企業(yè)應該建立和完善什么制度？或者，僅是涉及其中某一兩項而已，而且還支離破碎。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)。因此，一般中小企業(yè)至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的?，F(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)采用期權(quán)獎勵制度，把經(jīng)理人和所有人緊緊的聯(lián)系在一起。而且僅是建立了制度還不夠要嚴格執(zhí)行，獎懲兌現(xiàn)，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就引進經(jīng)理人，可能會出現(xiàn)嚴重的問題，還不如用家族更能取得效益，1999年，蘭州黃河集團差點被經(jīng)理人顛覆，董事長楊紀強又重新把他的幾個兒子安排在高層管理崗位上；2001年，廣西噴施寶公司職業(yè)經(jīng)理王惟尊因揭露企業(yè)主做假賬，而他自己又被老板以職務(wù)侵占和商業(yè)受賄罪起訴，并被拘留8個月之久才被取保候?qū)彙Ｒ话闫髽I(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強勢和個性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會大大縮短，從而促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。過程很辛苦，但也很享受，痛并快樂著?！酒簒x公司企業(yè)文化(小)】xx公司企業(yè)文化理念篇核心價值觀——珍惜資源愛護設(shè)備呵護家人企業(yè)使命——企業(yè)發(fā)展員工幸福股東受益以開發(fā)人力資源和礦產(chǎn)資源為手段，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)愿景——陽光心態(tài)的員工和諧發(fā)展的企業(yè)以誠信、感恩構(gòu)筑因民冶金文化的核心，以“企業(yè)發(fā)展、員工幸福、股東受益”為因民冶金的使命，用“自強不息，超越自我”的企業(yè)精神打造因民冶金品牌，通過十年努力，實現(xiàn)企業(yè)與員工，企業(yè)與股東，企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。企業(yè)精神——自強不息超越自我天下沒有白吃的午餐，創(chuàng)造美好的生活只有靠我們自己。核心競爭力——學習型的經(jīng)營團隊現(xiàn)代化的工藝設(shè)備多金屬的資源前景經(jīng)營理念——以發(fā)展凝聚人以文化陶冶人以工作培養(yǎng)人以旨，并始終把互惠互利、相得益彰貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，確保員工、股東、客戶和社會四者之間利益的和諧統(tǒng)一。作為因民冶金人要深知，我們所擁有的平臺是股東給予的，我們所擁有的經(jīng)營環(huán)境是社會給予的。要通過自身的健康成長促使企業(yè)與客戶和諧發(fā)展，創(chuàng)造價值并回報股東和社會。危機理念企業(yè)的經(jīng)營猶如人的一生，充滿著坎坷和曲折。要確保企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中一帆風順，必須時刻具有憂患意識，居安思危，居危思進。憂患意識是中華民族自古以來的精神傳統(tǒng)之一，它代表一種高尚人格，體現(xiàn)的是一種社會責任和歷史使命感。憂患意識作為一種文化傳統(tǒng)，淵源至深。從一定角度來說，正是中華孕育和包含的憂患意識，才使中華民族歷經(jīng)磨難而不衰，始終屹立于世界民族之林。憂患意識體現(xiàn)的是一種居安思危的高超智慧。我們所從事的事業(yè)是偉大的事業(yè)。因此，所取得的成就越輝煌，就越不能驕傲自滿，懈怠停滯，必須清醒地看到企業(yè)發(fā)展面臨的不少困難和問題，面對日益激烈的市場競爭，盡管我們在某些領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢，但在很多領(lǐng)域我們還存在相當大的差距，唯有保持憂患意識，弘揚艱苦奮斗的精神，我們才能不斷創(chuàng)新，加快發(fā)展。憂患意識有助于我們科學判斷自己所處的歷史方位，即把握優(yōu)勢也看到不足，從而不斷開創(chuàng)公司事業(yè)發(fā)展的新局面。文化篇釋：誠是天的運行規(guī)律，追求誠信之道才是做人的道理。誠信是一個道德范疇，是公民的第二個“身份證”，是日常行為的誠實和正式交流的信用的合稱。即待人處事真誠、老實、講信譽，言必行、行必果，一言九鼎，一諾千金?！\信是立人之本孔子曰：“人而無信，不知其可也?！贬專喝巳舨恢v信用，在社會上就無立足之地，什么事情也做不成。——誠信是齊家之道唐代著名大臣魏征說：“夫婦有思矣，不誠則離?！敝灰蚱?、父子和兄弟之間以誠相待，誠實守信，就能和睦相處，達到家和萬事興之目的。若家人彼此缺乏忠誠、互不信任，家庭就會逐漸崩潰?！\信是交友之道與朋友交，只有言而有信，才能達到朋友信之、推心置腹、無私幫助的目的。否則，朋友之間充滿虛偽、欺騙，就決不會有真正的朋友，朋友是建立在誠信的基礎(chǔ)上。——誠信是為政之基《左轉(zhuǎn)》云：“信，國之寶也?！敝赋稣\信是治國的根本法寶?？鬃釉谧闶?、足兵、民信三者中，寧肯去兵、去食，也要堅持保留民信。因為孔子認為民無信不立，如果人民不信任統(tǒng)治者，國家朝政根本立不住腳?！\信是經(jīng)商之魂在現(xiàn)代社會，商人在簽訂合約時，都會期望對方信守合約。誠信更是各種商業(yè)活動的最佳競爭手段，是市場經(jīng)濟的靈魂，是企業(yè)的一張真正的金質(zhì)名片。——誠信是心靈良藥古語云：“反身而誠，樂莫大焉?！敝挥凶龅秸嬲\無偽，才可使內(nèi)心無愧，坦然寧靜，給人帶來最大的精神快樂，是人們安慰心靈的良藥。宗觀而言，誠信對于自我修養(yǎng)、齊家、交友、營商以致為政，都是一種不可缺少的美德，因民冶金人要深刻銘記。尊重文化尊重指敬重、重視。人的內(nèi)心里都渴望得到他人的尊重，但只有尊重他人才能贏得他人的尊重。尊重他人是一種高尚的美德，是個人內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)。尊重他人是一個人的政治思想修養(yǎng)好的表現(xiàn)，是一種文明的社交方式，是順利開展工作、建立良好社交關(guān)系的基石。常言道：送花的人周圍滿是鮮花，種刺的人身邊都是荊棘。天底下沒有兩片完全相同的樹葉，同樣，也沒有完全相同的人，但人們在人格上都是平等的。這種平等決定了我們不能把自己的意志強加于人，而是要容納個性，允許差異。尊重他人要避免把職位高低、權(quán)力大小或擁有財富的多少與尊重程度劃等號。尊重就像一個善解人意的小姑娘，她透明的微笑叫理解，她淳樸的心靈叫高尚；尊重又像一位德高望重的學者，飽含待人處世的智慧，盡顯人格操守的高貴。人的一生中，小而言之，從小時候起，就領(lǐng)受了父母的養(yǎng)育之恩；等到上學，有老師的教育之恩；工作以后，又有領(lǐng)導、同事的關(guān)懷、幫助之恩；年紀大了之后，又免不了要接受晚輩的贍養(yǎng)、照顧之恩。大而言之，作為單個的社會成員，我們都生活在一個多層次的社會大環(huán)境之中，都首先從這個大環(huán)境里獲得了一定的生存條件和發(fā)展機會，也就是說，社會這個大環(huán)境事有恩于我們每個人的，所以我們要知感恩，踐行感恩。感恩是一種認同，這種認同應該是來自我們的心靈里的一種認同；感恩是一種回報，是對別人的幫助或者給予復之以回報；感恩是一種欽佩，這種欽佩應該是我們發(fā)自內(nèi)心的一種欽佩；感恩是一種處世哲學，事處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ)，是生活中的大智慧；感恩是一種生活態(tài)度，一種積極友善，具有陽光心態(tài)的生活態(tài)度；感恩是尊重的基礎(chǔ)，只有心存感恩的人才會尊重他人，同樣也才會得到別人的尊重。我們要“遠思揚祖宗之德，近思蓋父母之愆；上思報國之恩，下思造家之福；外思濟人之急，內(nèi)思閑己之邪?！薄菊浴读朔菜挠枴贰Ｎ闹小敖忌w父母之愆”意為家丑不可外揚，愆是罪過、過失的意思；“外思濟人之急”意為要常常想到如何幫助苦難眾生；“內(nèi)思閑己之邪”意為防范邪知邪見侵害自己，閑是防范的意思?！课覀儓猿肿尭卸鹘o前行者力量，為善良者喝彩。讓感恩汲取心靈養(yǎng)分。傳承因民不滅的火炬。謙虛文化謙虛是人生的第一美德。謙虛是我們每個人必備的品格，具有這種品格的人，在待人接物時能溫和有禮、平易近人、尊重他人，善于傾聽他人的意見和建議，能虛心求教，取長補短。對待自己有自知之明，在成績面前不居功自傲；在缺點和錯誤面前吧文過飾非，能主動采取措施進行改正。謙虛是立業(yè)的前提和基礎(chǔ)。不論你從事何種工作，只有謙虛謹慎，才能保持不斷進取的精神，才能增長更多的知識和才干。因為謙虛的品格能夠幫助你看到自己的差距。永不自滿，不斷前進可以使人能冷靜地傾聽他人的意見和批評，謹慎從事。否則，驕傲自大，滿足現(xiàn)狀，停步不前，主觀武斷，輕者使工作受到損失，重者會使事業(yè)半途而廢。謙虛是進取和成功的必要前提。謙虛的品格，還能使一個人面對成功、榮譽時不驕傲，把它視為一種激勵自己前進的力量，而不會陷在榮譽和成功的喜悅中不能自拔，把榮譽當成包袱背起來，沾沾自喜一得之功，不再進取。居里夫人以她謙虛謹慎的品格和卓越的成就獲得了人世的稱贊，她對榮譽的特殊見解，使很多喜歡居功自傲、淺嘗輒止的人汗顏不已。謙虛，是一個人的思想本質(zhì)的體現(xiàn)，也是現(xiàn)代職業(yè)道德的一種升華，更是一生成功的重要因素之一；驕傲，是一種惡習的表現(xiàn)，也是人生失敗根源的一方面。就像泰戈爾所說：“當我們大為謙虛的時候，正是我們接近偉大的時候。”有真才實學的人往往虛懷若谷，謙虛謹慎；而不學無術(shù)、一知半解的人，卻常常驕傲自大，自以為是，好為人師。學習文化“不注意學習，忙于事務(wù)，思想就容易庸俗化。如果說要變質(zhì)，那么思想的庸俗化就是一個危險的起點?！薄囆∑轿覀円氤絼e人只能靠學習，我們要想比別人懂得更多，獲取更多的知識和技能也只能靠學習，我們要想不被日趨激勵的競爭所淘汰，還是只能靠學習，把學習當成一種生活方式?！酒簩π」酒髽I(yè)文化發(fā)展的看法】對小公司企業(yè)文化發(fā)展的看法“企業(yè)文化”咋一聽是一個很高端大氣上檔次的詞語，它似乎只存在于那些全球500強之類的企業(yè)之中，他們有統(tǒng)一的標志、制服、產(chǎn)品等，也有全世界都熟知的廣告詞、口號和標語。但是企業(yè)文化并不是大企業(yè)的專利，對于小公司來說其實更為重要。這些剛剛起步的小公司，也許全公司的人加起來也沒有人家的保潔人員多，似乎對十幾個人天天喊口號有點太做作了吧，這…也確實是…小公司的企業(yè)文化應該從“英雄人物”開始建立。這個英雄人物在一開始，就是公司的老總，是他創(chuàng)立了這個公司，在公司發(fā)展的初級階段，是靠著他的人際關(guān)系才給公司帶來了業(yè)務(wù)。這種“英雄人物”是撐起整個公司的關(guān)鍵，弊端也就在于——沒有繼承性，如果一旦這個人物倒下，那么公司馬上就會散掉。建立制度層這個時期也是建立企業(yè)文化的關(guān)鍵時期，企業(yè)領(lǐng)導如果有長遠的眼光，就會把建立企業(yè)文化作為發(fā)展的重點，而不是單純的拓展業(yè)務(wù)。這一時期，首先應該是建立較為完善的管理制度和經(jīng)營制度。管理制度就是讓員工出了問題能找到相應的人給予解決，讓企業(yè)領(lǐng)導把一些基礎(chǔ)層面的決斷權(quán)交給管理層，騰出更多經(jīng)歷考慮企業(yè)發(fā)展道路。經(jīng)營制度就是站在營銷的角度去拓展市場，而不是靠著人情關(guān)系吃飯，充分利用市場原理，這才是一個真正想要做大做強的企業(yè)應有的態(tài)度。許多小公司之所以一直都是小公司，也許就是這個“英雄人物”的自我意識太重，很多事情不舍得放手，以至于累死了老板，而員工依舊無知無謂。建立精神層企業(yè)精神就包括了：價值觀念、道德觀念、團隊意識、服務(wù)意識等等，這才是一個企業(yè)區(qū)別于其他同類型企業(yè)的根本。這個階段最關(guān)鍵就是，不要把“精神”=“喊口號”。不要像某些理發(fā)店或者中介公司一樣，每天上班前做個操，喊個口號，往往內(nèi)容是“急顧客之所急”“顧客就是上帝”神馬的，這個……就是純粹耍猴戲了（說得比較極端，個人觀點）。真正的要做到這點，首先，出現(xiàn)問題，員工應當立即幫助客戶解決問題，問題解決后反過來自我剖析，從內(nèi)部找出問題出現(xiàn)的原因，并且很快的彌補漏洞，防止同類問題再次出現(xiàn)。摔倒并不可怕，可是每次都在同一個地方摔倒就有點可怕了。其次，建立一個學習型的企業(yè)團隊，企業(yè)員工都不是機器人，領(lǐng)導不能只想著如何從員工身上榨取剩余價值，而應該思考如何從員工身上榨取“生長型”的剩余價值。具體做法可以先傾聽員工訴求，了解員工能力及不足，開展培訓，學習班等等，重視每一個員工，哪怕是實習生，或者臨時工，這是一