小公司薪酬設計方案

PAGE1XXXX有限公司薪酬設計方案

目錄第一章總則 1第二章 薪酬結構 1第三章管理序列薪酬 錯誤!未定義書簽。第四章市場序列薪酬 錯誤!未定義書簽。第五章 專業(yè)技術序列薪酬 錯誤!未定義書簽。第六章工勤序列薪酬 錯誤!未定義書簽。第七章工資特區(qū) 2第八章薪酬的調整 3第九章其他 4第十章附則 5第十一章職系劃分標準和分類 錯誤!未定義書簽。等級下調一檔。對于連續(xù)2年考核結果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核為“基本合格”的員工進行待崗處理。（二）崗位變動調整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗位工資等級變動為相應崗位系列的崗位工資等級。崗位工資等級調整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級不再變動。第九章其他新接收畢業(yè)生的薪酬辦法（一）各部門根據(jù)實際工作需要確定需要接收大學畢業(yè)生的崗位，由人力資源部審核批準，薪酬原則上按照崗位薪酬的最低崗位工資等級。如有特殊情況需要調整工資等級的，需人力資源部上報公司主管副總審批。（二）試用期工資標準，試用期間畢業(yè)生按照同崗位最低崗位工資等級的70%發(fā)放，試用期滿后經(jīng)考核合格，則維持該崗位等級，如果不能勝任，則下調使用或不錄用。（三）試用期滿后，按照所處崗位的最低崗位工資等級的100%發(fā)放。（四）新接收畢業(yè)生參加工作當年的年度考核。新調入的業(yè)務骨干（一）試用期間，按照所在崗位內的最低崗位工資等級的70%發(fā)放。（二）試用期滿，經(jīng)考核被正式錄用后，按照所在崗位內的最低崗位工資等級的100%發(fā)放。（三）新調入的業(yè)務骨干參加工作當年的年度考核。加班工資根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調休者，公司發(fā)放其加班工資。每月按21.5個標準工作日計算，計算基數(shù)為：（基本工資+崗位工資）×50%。加班費=加班天數(shù)*計算基數(shù)/21.5病事假、探親假、年假、婚喪假、產假、公假等的工資處理（一）本條款所列示的各種假別，都需經(jīng)公司批準。（二）因為請假而對工資的影響，根據(jù)現(xiàn)行請假管理制度執(zhí)行（計算基數(shù)為：（基本工資+崗位工資）×50%）。待崗員工工資只發(fā)放最低生活費對于XXXX公司外派員工，按照外派人員待遇管理規(guī)定執(zhí)行工資計算期間從每月的01日起至當月31日止并于次月22日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個人工資所得稅缺勤扣除額社保基金、住房公積金個人負擔部分其