標化考試-單選附有答案

標化考試-單選[復(fù)制]1、優(yōu)化設(shè)計是指在（）之前對設(shè)計進行的優(yōu)化。[單選題]*A、施工圖（深化圖）出圖(正確答案)B、施工圖設(shè)計C、初步設(shè)計D、施工圖預(yù)算完成2、方案優(yōu)化是指對（）下達時考慮的施工方案或投標階段形成的施工方案進行的優(yōu)化。[單選題]*A、項目實施計劃B、項目責任成本(正確答案)C、項目管理目標D、項目管理策劃書3、設(shè)計文件（圖紙及會審、設(shè)計變更）是（）的管理職責。[單選題]*A、建工總部B、二級單位C、三級單位D、項目部(正確答案)4、設(shè)計管理中圖紙會審審批權(quán)限在（）。[單選題]*A、項目經(jīng)理(正確答案)B、項目總工C、二級單位D、三級單位5、A、B類方案審批權(quán)限在（）。[單選題]*A、建工總部B、二級單位總工程師(正確答案)C、三級單位總工程師D、項目經(jīng)理6、“四優(yōu)化”策劃立項表審批權(quán)限在（）。[單選題]*A、建工總部B、二級單位總工程師(正確答案)C、三級單位總工程師D、項目經(jīng)理7、“四優(yōu)化”動態(tài)管理表審批權(quán)限在（）。[單選題]*A、建工總部B、二級單位總工程師C、項目經(jīng)理(正確答案)D、項目總工8、白圖須經(jīng)項目總工、相關(guān)部門或分包單位簽字、（）后方可發(fā)放，及時做好發(fā)放登記工作。[單選題]*A、蓋章B、標注日期(正確答案)C、簽發(fā)審批D、項目經(jīng)理同意9、（）應(yīng)建立圖紙會審及設(shè)計變更實施銷項清單。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工C、資料工程師D、技術(shù)工程師(正確答案)10、實施銷項清單由（）積極落實銷項、記錄、資料留存，項目總工/技術(shù)工程師及時跟蹤銷項。[單選題]*A、各責任部門(正確答案)B、項目總工C、資料工程師D、技術(shù)工程師11、（）負責按簽發(fā)處理意見對相關(guān)部門、分包單位等發(fā)放圖紙，及時做好圖紙發(fā)放登記工作。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工C、資料工程師(正確答案)D、技術(shù)工程師12、圖紙以合同約定或雙方共同簽字確認的（）進行收發(fā)，禁止使用微信、QQ等即時聊天工具收發(fā)。[單選題]*A、收文登記表B、發(fā)文登記表C、辦公郵箱(正確答案)D、云端網(wǎng)盤13、（）負責組織圖紙預(yù)審會議，各專業(yè)部門按分工提出圖紙問題或疑問、專業(yè)圖紙交叉問題，發(fā)掘和策劃創(chuàng)效點植入等。[單選題]*A、項目經(jīng)理(正確答案)B、項目總工C、項目商務(wù)經(jīng)理D、項目生產(chǎn)經(jīng)理14、（）應(yīng)分階段主動與建設(shè)單位確定會審時間，會審次數(shù)不應(yīng)少于2次，并植入“四優(yōu)化”創(chuàng)效內(nèi)容。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工(正確答案)C、項目商務(wù)經(jīng)理D、項目生產(chǎn)經(jīng)理15、（）負責將各方簽確的圖紙會審及設(shè)計變更內(nèi)容、編號、時間等信息在施工藍圖/白圖上標識。[單選題]*A、項目總工B、技術(shù)工程師C、專業(yè)工程師D、圖紙持有人(正確答案)16、設(shè)計變更由項目（）統(tǒng)一簽收，做好設(shè)計變更接收登記工作。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工C、資料工程師(正確答案)D、技術(shù)工程師17、變更簽發(fā)后應(yīng)在（）內(nèi)將設(shè)計變更的內(nèi)容、變更單的編號、時間、抄件人等相關(guān)信息在施工藍圖/白圖上標識。[單選題]*A、4dB、3dC、2dD、1d(正確答案)18、項目總工簽發(fā)設(shè)計變更處理意見時，必要時與（）溝通，重大設(shè)計變更應(yīng)報項目經(jīng)理簽批。[單選題]*A、項目生產(chǎn)經(jīng)理B、項目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)C、項目經(jīng)理D、上級主管部門19、收到設(shè)計變更后，（）應(yīng)及時對變更內(nèi)容進行費用測算，涉及費用發(fā)生的，牽頭組織現(xiàn)場盤點，執(zhí)行簽證索賠流程。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工C、項目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)D、項目生產(chǎn)經(jīng)理20、當發(fā)生重大設(shè)計變更時，（）還應(yīng)對施組（方案）、ZDGK圖/表相關(guān)內(nèi)容調(diào)整，執(zhí)行施組（方案）管理流程。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工(正確答案)C、項目商務(wù)經(jīng)理D、項目生產(chǎn)經(jīng)理21、深化設(shè)計管理要求根據(jù)項目業(yè)態(tài)，編制（），錄入施工組織部署ZDGK圖/表一起報審。[單選題]*A、《深化設(shè)計計劃表》(正確答案)B、《設(shè)計管理策劃書》C、《深化設(shè)計計劃書》D、《設(shè)計管理實施方案》22、臨建方案應(yīng)在開工/進場后（）內(nèi)報審。[單選題]*A、15dB、10dC、7d(正確答案)D、5d23、所有新開項目要積極對接深化設(shè)計相關(guān)單位，牽頭組織（），同與會各方明確深化設(shè)計進度目標與設(shè)計標準，并形成各方簽確的會議紀要，作為深化設(shè)計管理的基礎(chǔ)。[單選題]*A、《設(shè)計交底會》B、《圖紙會審會議》C、《深化設(shè)計專題會議》(正確答案)D、《施工圖設(shè)計聯(lián)審會》24、專業(yè)分包應(yīng)在圖紙下發(fā)（）內(nèi)組織對深化設(shè)計進行書面交底，留存影像資料及交底資料報總包項目部存檔）。[單選題]*A、2dB、5dC、7d(正確答案)D、1d25、需報原設(shè)計單位、業(yè)主、（）審核的深化設(shè)計必須履行報審手續(xù)，通過后方可出圖。[單選題]*A、二級單位總工B、外部審圖機構(gòu)(正確答案)C、項目總工D、二級單位科技部26、（）負責施工組織設(shè)計的落地，方案由工程部負責執(zhí)行，項目各部門應(yīng)加大落實情況檢查，及時糾偏。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工(正確答案)C、生產(chǎn)經(jīng)理D、工程部27、施組及方案的編制與統(tǒng)一排版應(yīng)參考建工（），施組及方案（尤其危大工程專項方案）因各地要求差異，可選擇性參考，但涵蓋到內(nèi)容必須執(zhí)行，且施組及方案統(tǒng)一排版必須不打折扣執(zhí)行。[單選題]*A、《施組方案編寫大綱匯編》B、《施組及方案編寫要點匯編》C、《施組編制策劃表》D、《施組及方案編寫大綱與要點匯編》(正確答案)28、審批通過的施工組織部署ZDGK圖應(yīng)在項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理辦公室張貼，及時對實施情況進行更新填報，（）定期向建工科技質(zhì)量部報送更新后電子版、上墻照片。[單選題]*A、每月末B、每半年C、每季度末(正確答案)D、每半月29、涉及商務(wù)結(jié)算、變更簽證的施工方案應(yīng)在實施完工后（）內(nèi)報一份原件移交商務(wù)存檔。。[單選題]*A、4dB、3dC、2d(正確答案)D、1d30、（）為項目“四優(yōu)化”第一責任人。[單選題]*A、項目經(jīng)理(正確答案)B、項目總工C、二級單位總工D、三級單位總工31、工程資料在竣工備案后（）內(nèi)完成內(nèi)部歸檔。[單選題]*A、30dB、60dC、90dD、120d(正確答案)32、單項效益額≥50萬（安裝、裝飾等專業(yè)承包工程單項效益額≥30萬元）“四優(yōu)化”資料，應(yīng)通過（）核查后，再入商務(wù)B2表[單選題]*A、二級單位總工B、二級單位科技質(zhì)量部C、建工科技質(zhì)量部(正確答案)D、二級單位商務(wù)管理部33、不適用編制ZDGK圖/表的新開工項目需要向建工總部出具情況說明，否則必須按時間節(jié)點要求完成報審、審核審批，每層級原則上審核時間不超（），累計完成審核審批時間不超20d。[單選題]*A、3dB、5d(正確答案)C、7dD、9d34、進場后（）內(nèi)，完成對接發(fā)包人、規(guī)劃部門/測繪單位、設(shè)計單位辦理基準點交接，完善相關(guān)手續(xù)與資料（資料簽章必須齊全）。[單選題]*A、5dB、7d(正確答案)C、3dD、10d35、涉及工程結(jié)算的施工方案、圖紙會審、設(shè)計變更等須同步報送（）存檔。[單選題]*A、資料室B、工程部C、物資部D、商務(wù)部(正確答案)36、圖紙會審簽確（）內(nèi)，應(yīng)歸入工程檔案，作為施工和竣工結(jié)算的依據(jù)[單選題]*A、1dB、2d(正確答案)C、3dD、7d37、項目每（）完成策劃立項表的報審報批工作，建工與二級單位及時備案。[單選題]*A、月B、季度C、半年(正確答案)D、年度38、“四優(yōu)化”立項表審批后（）內(nèi)，完成編制“四優(yōu)化”動態(tài)管理表。[單選題]*A、3dB、5dC、7d(正確答案)D、9d39、（）牽頭，及時組織項目內(nèi)部策劃立項與動態(tài)管理分解口頭交底會。[單選題]*A、項目商務(wù)經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、項目總工(正確答案)D、項目生產(chǎn)經(jīng)理40、項目應(yīng)按（）召開“四優(yōu)化”動態(tài)管控分析與糾偏會，過程中可隨時新增策劃內(nèi)容，但所有立項與分解實施均應(yīng)保留，做好標色管理，不得應(yīng)無法實施而自行刪除內(nèi)容。[單選題]*A、月(正確答案)B、季度C、半年D、年度41、單項效益額≥50萬（安裝、裝飾等專業(yè)承包工程單項效益額≥30萬元）“四優(yōu)化”資料，應(yīng)過程及時報送（）審核、備案，經(jīng)核查通過后方可辦理入商務(wù)B2表。[單選題]*A、建工商務(wù)管理部B、建工科技質(zhì)量部(正確答案)C、二級單位商務(wù)管理部D、二級單位科技質(zhì)量部42、策劃立項表、動態(tài)管理表的電子版過程可增加策劃項、不得自行刪減，并做好（）。[單選題]*A、過程管理B、標色管理(正確答案)C、動態(tài)管控D、適時調(diào)整43、檢驗批劃分應(yīng)準確，能預(yù)估總的檢驗批（），方便資料統(tǒng)籌。[單選題]*A、數(shù)量B、計劃C、批次(正確答案)D、臺賬44、中建數(shù)字檔案館資料錄入，各二級單位應(yīng)每（）統(tǒng)計、通報一次在建及竣工項目錄入情況。[單選題]*A、一年B、半年(正確答案)C、季度D、月度45、資料編審后前報監(jiān)理前應(yīng)經(jīng)（）審核，監(jiān)理簽字蓋章完備。[單選題]*A、項目總工(正確答案)B、技術(shù)工程師C、資料工程師D、質(zhì)量工程師技術(shù)研發(fā)風險是指在技術(shù)領(lǐng)域未取得科技或者技術(shù)的進步，降低了企業(yè)在技術(shù)上或者成本上的競爭優(yōu)勢，削弱了企業(yè)的（）或者導致企業(yè)的利潤率降低。[單選題]*A、可利用資源B、核心競爭力(正確答案)C、品牌知名度D、推廣示范力新技術(shù)應(yīng)用風險是指引進或采用“四新技術(shù)”時，（），或施工工藝安排不合理，導致存在工期延誤風險、重大安全隱患風險、質(zhì)量隱患風險、成本增加風險等。[單選題]*A、前期論證不足(正確答案)B、風險評估不足C、隱患識別不足D、資源投入不足科技示范工程是指能夠以企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃為導向，（），以高效目標管理為保障，以科技成果與綜合效益為標志，通過開展系列技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用、優(yōu)化、集成及推廣應(yīng)用，推動企業(yè)技術(shù)與管理水平提升，具有示范意義的典型工程。[單選題]*A、以核心技術(shù)應(yīng)用與借鑒為重點B、以核心技術(shù)應(yīng)用與推廣為重點C、以核心技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用為重點(正確答案)D、以核心技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)效為重點研發(fā)費用歸集應(yīng)（）進行，由科技質(zhì)量部牽頭，其他部門配合。[單選題]*A、按日(正確答案)B、按月C、按季D、按年研發(fā)經(jīng)費投入強度是指研發(fā)經(jīng)費投入占（）的百分比，綜合反映企業(yè)在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展上的投入水平。[單選題]*A、利潤總額B、簽約合同額C、營業(yè)總收入(正確答案)D、營業(yè)成本建工規(guī)定高新技術(shù)企業(yè)維護研發(fā)投入強度不得低于（）。[單選題]*A、3%B、3.5%(正確答案)C、4%D、4.5%高企科研課題編號是（）下發(fā)。[單選題]*A、按日B、按月C、按季(正確答案)D、按年企劃手冊規(guī)定獲得國家級協(xié)會科技進步一等獎，獎勵（）萬元。[單選題]*A、2B、4C、6(正確答案)D、8企劃手冊規(guī)定新增取得省部級科技創(chuàng)新平臺認定，獎勵（）萬元。[單選題]*A、5B、10(正確答案)C、15D、20優(yōu)秀科技成果初評結(jié)果公示后有異議的可向組織評獎部門申訴，申訴的成果經(jīng)（）后確定是否進入終評[單選題]*A、申報單位B、成果完成人C、總工程師D、組織部門評審(正確答案)（）負責本單位授權(quán)專利的維護，并及時將授權(quán)、申請及變動情況上報建工科技質(zhì)量部。[單選題]*A、二級單位財務(wù)部B、二級單位科技質(zhì)量部(正確答案)C、建工科技質(zhì)量部D、建工財務(wù)資金部專利許可必須落實審核審批制度，給外部單位許可，必須經(jīng)科技質(zhì)量部、（）聯(lián)合審批，并簽訂許可協(xié)議。[單選題]*A、合約法務(wù)部(正確答案)B、市場管理部C、財務(wù)資金部D、辦公室課題實行承擔單位負責制，課題負責人由（）確定。[單選題]*A、承擔單位(正確答案)B、資助單位C、組織單位D、合作單位有經(jīng)費支持的課題，除輸出特定成果外，課題應(yīng)達到以下要求：20-50萬元課題，發(fā)明專利不少于（）項。[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、4外部委托及合作研發(fā)的課題，應(yīng)事先（），明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分配機制，避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛。[單選題]*A、達成口頭協(xié)議B、組織相關(guān)會議審議C、簽署具有法律約束力的協(xié)議(正確答案)D、撥付課題經(jīng)費因客觀原因確需變更項目任務(wù)書內(nèi)容的，由項目承擔單位（），經(jīng)建工總部科技質(zhì)量部審核，報建工總部主管領(lǐng)導批準后，重新簽訂項目任務(wù)書或訂立補充項目任務(wù)書。[單選題]*A、提出書面變更申請(正確答案)B、不予理會C、自行更改D、與領(lǐng)導電話商議科技研發(fā)項目的實施周期原則上不超過（）年。[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、4超過計劃完成時間（）個月沒有申請驗收的項目，屬于超期項目。[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、4超期項目未提交延期申請，超過計劃完成時間（）的項目按終止（或銷項）處理。[單選題]*A、6個月B、1年(正確答案)C、18個月D、2年延期申請的最長延期時間不得超過（）年。[單選題]*A、1(正確答案)B、2C、3D、4課題中期檢查評估未通過，限期整改未達要求的，給予（）處理。[單選題]*A、延期B、變更C、銷項(正確答案)D、重立經(jīng)費控制，建工級課題經(jīng)費（）撥付，過程核銷[單選題]*A、分批次B、一次性(正確答案)C、過程中D、結(jié)題后由建工出資的專項經(jīng)費不得超過課題總投入的（）%；[單選題]*A、40B、50C、60(正確答案)D、70科研人員補貼費用不超過總研發(fā)費用的（）%[單選題]*A、10B、20(正確答案)C、30D、40專職研發(fā)人員的補貼不應(yīng)超過其工資的（）%[單選題]*A、10B、20C、30(正確答案)D、40兼職研發(fā)人員的補貼不應(yīng)超過其工資的（）%。[單選題]*A、20B、30C、40D、50(正確答案)課題執(zhí)行過程中，科研經(jīng)費原則不作調(diào)整，確需調(diào)整的項目，由承擔單位提出，報經(jīng)（）核準后執(zhí)行。[單選題]*A、課題承擔項目B、課題承擔單位C、立項批準單位(正確答案)D、財務(wù)資金部計劃銷項的課題，批準并完成已投入費用核銷，超過（）萬需審計[單選題]*A、20B、30C、40D、50(正確答案)鼓勵從外部獲取科研課題費用，獲得外部科研費用的有關(guān)人員可申請取得資助經(jīng)費總額的（）%獎勵有關(guān)人員。[單選題]*A、5B、20(正確答案)C、15D、40對于被銷項課題的負責人（除特殊情況），（）年內(nèi)不得申報建工級課題。[單選題]*A、1B、2(正確答案)C、3D、4已批準的建工級工法有效期為（）年。[單選題]*A、5B、6(正確答案)C、7D、8在項目部成立以（）為組長，（）為副組長，全體項目管理人員參加的科技示范工程團隊，具體負責科技示范工程的計劃、方案制定、落實與執(zhí)行，并定期向有關(guān)領(lǐng)導和部門匯報，對實施過程中出現(xiàn)的問題及時予以糾正。[單選題]*A、項目經(jīng)理、項目總工(正確答案)B、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工C、三級單位總工項目（）主要負責組織人員開展新技術(shù)應(yīng)用的成本經(jīng)濟、科技進步效益率核算工作；組織人員根據(jù)策劃書所列技術(shù)內(nèi)容進行成本投入測算工作。[單選題]*B、商務(wù)經(jīng)理(正確答案)B、項目經(jīng)理C、項目總工示范工程延期驗收原則上不得超過（）年，超過計劃的項目，項目需向組織單位提交延期申請報告，經(jīng)認可后，可繼續(xù)進行。[單選題]*A、0.5B、1(正確答案)C、1.5D、2公司的所有BIM專用電腦、相關(guān)硬件設(shè)備、BIM軟件配置及授權(quán)，由（）統(tǒng)一調(diào)配和管理，項目配備的BIM軟硬件設(shè)備應(yīng)設(shè)專人負責管理。[單選題]*A、建工總部B、所屬二級單位(正確答案)C、所屬三級單位D、項目部科技研發(fā)項目形成的成果與知識產(chǎn)權(quán)歸（）所有。[單選題]*A、建工總部B、科學技術(shù)委員會C、項目資源投資者(正確答案)D、外部合作單位項目總工組織報獎資料編制，提交二級單位科技質(zhì)量部審批后方可參與BIM大賽，未經(jīng)審批擅自報名參賽的項目進行通報與處罰，發(fā)現(xiàn)一次罰款（）元。[單選題]*A、2000B、500C、200D、1000(正確答案)專利轉(zhuǎn)讓與變更，必須落實審核審批制度，給外部單位轉(zhuǎn)讓及變更，必須經(jīng)科技質(zhì)量部、合約法務(wù)部聯(lián)合審批，并（）。[單選題]*A、向辦公室報備B、達成口頭協(xié)議C、簽訂許可協(xié)議(正確答案)D、支付轉(zhuǎn)讓費用優(yōu)秀施工組織設(shè)計每年控制≤（）個，確需要超過上述數(shù)量的需報科委會審批。[單選題]*A、10(正確答案)B、20C、30D、40優(yōu)秀優(yōu)秀施工方案每年控制≤（）個，確需要超過上述數(shù)量的需報科委會審批。[單選題]*A、30B、40C、50(正確答案)D、60其他類優(yōu)秀成果獎每年控制≤（）個，確需要超過上述數(shù)量的需報科委會審批。[單選題]*A、80B、100C、120(正確答案)D、140課題未通過驗收，則由建工科學技術(shù)委員會研判，根據(jù)課題現(xiàn)階段完成情況要求返還（）比例的專項經(jīng)費。[單選題]*A、10%B、20%C、30%D、一定(正確答案)質(zhì)量管理策劃書由（）審批。[單選題]*A、項目總工B、三級單位總工C、二級單位總工(正確答案)D、建工總工檢驗試驗計劃由（）審批。[單選題]*A、項目總工B、三級單位總工(正確答案)C、二級單位總工D、建工總工樣板制作計劃與樣板方案由（）審批。[單選題]*A、項目總工B、三級單位總工(正確答案)C、二級單位總工D、建工總工一般不合格品處置方案審批、整改記錄由（）審批。[單選題]*A、項目總工B、三級單位總工(正確答案)C、二級單位總工D、建工總工一般質(zhì)量投訴擬定處罰意見審批由（）審批。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、三級單位總經(jīng)理C、二級單位總經(jīng)理(正確答案)D、建工總經(jīng)理重大質(zhì)量投訴擬定處罰意見審批由（）審批。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、三級單位總經(jīng)理C、二級單位總經(jīng)理D、建工總經(jīng)理(正確答案)質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案審批由（）審批。[單選題]*A、項目總工B、三級單位總工C、二級單位總工(正確答案)D、建工總工一般質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案啟動由（）負責。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、三級單位總經(jīng)理C、二級單位總經(jīng)理(正確答案)D、建工總經(jīng)理重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案啟動由（）負責。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、三級單位總經(jīng)理(正確答案)C、二級單位總經(jīng)理D、建工總經(jīng)理省部級以下質(zhì)量獎項的創(chuàng)優(yōu)策劃書由（）審批。[單選題]*A、項目總工B、三級單位總工(正確答案)C、二級單位總工D、建工總工二、三級單位及項目部質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)由（）審批。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、三級單位總經(jīng)理C、二級單位總經(jīng)理(正確答案)D、建工總經(jīng)理項目層級質(zhì)量管理獎罰由（）審批。[單選題]*A、項目經(jīng)理(正確答案)B、三級單位總經(jīng)理C、二級單位總經(jīng)理D、建工總經(jīng)理（）是項目層級工程質(zhì)量管理第一責任人。[單選題]*A、項目經(jīng)理(正確答案)B、項目總工C、項目質(zhì)量總監(jiān)D、項目生產(chǎn)經(jīng)理項目若無質(zhì)量總監(jiān)，其管理職責歸（）分配。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工(正確答案)C、生產(chǎn)經(jīng)理D、質(zhì)量工程師（）是質(zhì)量樣板管理第一責任人。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工(正確答案)C、項目質(zhì)量總監(jiān)D、項目生產(chǎn)經(jīng)理（）負責樣板過程監(jiān)督管理。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工C、項目質(zhì)量總監(jiān)(正確答案)D、項目生產(chǎn)經(jīng)理（）是成品保護第一責任人。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工C、項目質(zhì)量總監(jiān)D、項目生產(chǎn)經(jīng)理(正確答案)（）對項目施工過程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工C、項目質(zhì)量總監(jiān)D、項目生產(chǎn)經(jīng)理(正確答案)（）對項目工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工C、項目質(zhì)量總監(jiān)(正確答案)D、項目生產(chǎn)經(jīng)理二級單位若必須單獨制定質(zhì)量管理制度時應(yīng)經(jīng)過（）批準。[單選題]*A、二級單位總工B、二級單位總經(jīng)理C、二級單位董事長D、建工總部(正確答案)工程開工（）內(nèi)，項目部應(yīng)組織完成質(zhì)量管理策劃書編制。[單選題]*A、15dB、30d(正確答案)C、45dD、60d省部級質(zhì)量獎項的創(chuàng)優(yōu)策劃書，由（）審批。[單選題]*A、項目部B、三級單位C、二級單位(正確答案)D、建工總部（）根據(jù)質(zhì)量策劃向項目工程、技術(shù)、質(zhì)量、物資等相關(guān)人員及分包單位進行交底。[單選題]*A、項目經(jīng)理(正確答案)B、項目總工C、項目質(zhì)量總監(jiān)D、項目生產(chǎn)經(jīng)理（）審核試驗檢驗計劃的合理性、合規(guī)性。[單選題]*A、項目總工B、三級單位總工程師(正確答案)C、二級單位總工D、建工總部當項目無專職試驗人員時，試驗臺賬由（）負責。[單選題]*A、專業(yè)工程師B、技術(shù)工程師C、資料工程師(正確答案)D、測量工程師項目試驗工程師應(yīng)及時送檢并取回試驗報告，提交（）分析。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工(正確答案)C、項目質(zhì)量總監(jiān)D、項目生產(chǎn)經(jīng)理制作間和標養(yǎng)間每天至少進行（）次溫濕度測量，并分別建立溫濕度臺賬[單選題]*A、1次B、2次(正確答案)C、3次D、4次項目部應(yīng)每（）組織施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、商砼供應(yīng)單位對標養(yǎng)室運行狀態(tài)進行一次驗收，并填寫驗收記錄表[單選題]*A、月B、季度C、半年(正確答案)D、年度同條件養(yǎng)護試件應(yīng)放在（）同養(yǎng)護并放鋼筋籠內(nèi)加鎖保護。[單選題]*A、作業(yè)面B、樓梯間C、制作間D、結(jié)構(gòu)同位置(正確答案)E、標養(yǎng)室（）根據(jù)基本配備清單（房建類/基礎(chǔ)設(shè)施類）給新開項目配置計量設(shè)備。[單選題]*A、三級單位科技質(zhì)量部(正確答案)B、三級單位總工C、二級單位科技質(zhì)量部D、二級單位總工項目竣工或計量設(shè)備閑置時，應(yīng)及時交回至（）。[單選題]*A、技術(shù)質(zhì)量部B、項目總工C、三級單位(正確答案)D、二級單位固定資產(chǎn)類計量設(shè)備報廢由（）審批。[單選題]*A、技術(shù)質(zhì)量部B、項目總工C、三級單位D、二級單位(正確答案)非固定資產(chǎn)類計量設(shè)備報廢由（）審批。[單選題]*A、技術(shù)質(zhì)量部B、項目總工C、三級單位(正確答案)D、二級單位（）根據(jù)項目質(zhì)量策劃書中的樣板計劃組織編制樣板實施方案[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工(正確答案)C、項目質(zhì)量總監(jiān)D、項目生產(chǎn)經(jīng)理（）負責質(zhì)量樣板交底，并組織實施。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工C、項目質(zhì)量總監(jiān)(正確答案)D、項目生產(chǎn)經(jīng)理要定期檢查施工質(zhì)量走樣情況，對走樣較大的問題要提請（）制定改進措施。[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工(正確答案)C、項目質(zhì)量總監(jiān)D、項目生產(chǎn)經(jīng)理創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程樣板報（）驗收。[單選題]*A、三級單位科技質(zhì)量部(正確答案)B、三級單位總工C、二級單位科技質(zhì)量部D、二級單位總工創(chuàng)省級、國家級優(yōu)質(zhì)工程樣板報（）驗收。[單選題]*A、三級單位科技質(zhì)量部B、三級單位總工C、二級單位科技質(zhì)量部(正確答案)D、二級單位總工分部工程預(yù)驗收，（）應(yīng)參加。[單選題]*A、三級單位科技質(zhì)量部(正確答案)B、三級單位總工C、二級單位科技質(zhì)量部D、二級單位總工分部、單位工程驗收合格后，由（）組織填寫分部、單位工程驗收記錄[單選題]*A、項目經(jīng)理B、項目總工(正確答案)C、項目質(zhì)量總監(jiān)D、項目生產(chǎn)經(jīng)理一般不合格品是指直接經(jīng)濟效益損失低于（）的不合格品[單選題]*A、10萬元B、20萬元C、50萬元D、100萬元(正確答案)一般不合格品由（）制定處置方案。[單選題]*A、項目總工B、三級單位(正確答案)C、二級單位D、建工總部嚴重不合格品由（）制定處置方案。[單選題]*A、項目總工B、三級單位C、二級單位(正確答案)D、建工總部一般不合格品的主