職工思想狀況調研分析報告

職員思想情況調研匯報為了立即掌握項目部職員思想情況，切實關心職員工作、學習和生活，了解職員對項目部思想文化建設意見和提議，調動職職員作主動性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業(yè)發(fā)展，項目部成立了專題調研組,經過問卷調查、座談交流等方法對職員思想文化情況進行了多渠道、多形式了解和調研，對全局思想文化建設現實狀況和基礎特點有了初步、基礎性了解，結合問卷調查及座談結果撰寫了本篇調查匯報。一、基礎情況此次調查對象是項目部一線職員，采取無記名方法，共發(fā)放問卷26份，回收有效問卷26份，回收率達100％。從調查情況來看，職員能夠主動參與，認真對待，實事求是地反應自己真實想法。（問卷調查統(tǒng)計結果見附件）二、對目前項目部職員思想文化建設總體評價從調查問卷聚集信息看，項目部職員普遍含有較高政治思想覺悟，主動向上工作態(tài)度，對企業(yè)未來發(fā)展充滿信心，學習、工作、本身價值實現是思想動態(tài)主流，職員思想展現出健康向上、主動進取、觀念在不停轉變新態(tài)勢。在工作、學習情況方面。大部分職員認為自己工作狀態(tài)是主動向上，對自己收入水平也比較滿意，也有一部分職員工作主動性處于一個被動狀態(tài)，是在多種壓力下不得不作為狀態(tài)。對于單位\項目是否組織業(yè)務學習培訓，均表示“有時組織”，從座談情況看：目前職員受教育意愿高，對提升文化技能素質有強烈緊迫感和主觀動力，而且含有明確學習目標，期望單位\項目多組織相關業(yè)務知識和技能培訓，提升本身素質，以適應單位和社會發(fā)展需要?？倎碚f，項目部職員思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，珍愛工作崗位，了解單位困難，她們期望經過多種方法學習培訓，提升工作能力，愿意為企業(yè)發(fā)展做出應有貢獻。三、目前項目部職員思想文化建設存在問題思想文化建設是一個全方位、多層次系統(tǒng)工程。只有項目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調，齊抓共管，才能使思想文化建設落到實處。從現階段來看，項目部在思想文化建設開展過程中仍缺乏科學計劃、系統(tǒng)統(tǒng)籌和周密組織，在活動內容方面缺乏創(chuàng)新性和實效性。四、加強項目部職員思想文化建設對策和提議以黨十八屆三中全會精神為指導，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強活力、競爭力和影響力為目標，以轉變發(fā)展方法、提升發(fā)展質量和效益為關鍵，應該善于從實際出發(fā)，正確分析和把握目前職員難點和關鍵問題，因地制宜地采取有效方法，主動營造豐富多彩、健康有益、團結向上思想文化氣氛，努力為職員發(fā)明愈加友好、融洽生產生活環(huán)境。1、強化以人為本管理，突出思想文化建設關鍵以人為本是企業(yè)管理關鍵，同時也是思想文化建設關鍵，它強調充足尊重職員人格、權利和主人翁地位，了解職員、重視職員、培養(yǎng)職員、激勵職員，也就是強調文化認同和群體意識作用。思想文化建設要本著以人為本標準，也是說要從工作上和生活上關注、關心、關愛職員，真正處理職員實際困難。所以，在項目管理中要把人原因放在第一位，從職員工作和生活實際需要出發(fā)，滿足職員需求，深入完善薪酬制度和激勵機制，想方設法增加職員收入，改善職職員作和生活條件，為職員營造一個良好工作生活環(huán)境，搭建一個施展才藝、尋求發(fā)展管理平臺，為職員發(fā)明實現本身價值機會，加速職員個性發(fā)展和自我完善；把職員敬業(yè)精神內化為在崗奉獻具體行動，為企業(yè)盡職效力，主動奉獻，確保安全生產經營目標實現。2、加大培訓力度，努力建設高素質職員隊伍人是生產力中最含有決定性原因。市場競爭歸根到底是人才競爭，而提升企業(yè)關鍵競爭能力，必需一直以職員為主體，把培育高素質職員隊伍作為思想文化建設根本任務來抓。一是要強化思想教育，從加強職員思想和職業(yè)道德建設入手，利用多個路徑和方法，不失時機地開展職員思想道德和職業(yè)道德教育。二是要加強職員職業(yè)技能教育和培訓，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭智力支持和技術保障。3、搞好心理疏導，使構建心理友好成為思想政治工作有效路徑項目部要注意和加強對職員心理上教育和疏導，正確引導職員注意在工作中自我情緒調整，要使心理疏導成為思想政治工作有效方法，經過有效心理健康教育使職員們對自己心理情況有一個比較科學、客觀認識，尋求有效、適合自己放松和排遣方法。使她們感受到組織溫暖、黨關心和珍惜，從思想上接收組織安排，克服抵觸、畏難情緒，從而預防部分矛盾激化和問題發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實，從根本上確保安全生產順利推進。4、開展文體活動，豐富職員精神文化生活主動開展豐富多彩文體活動能夠凝心聚力，增強職員歸宿感和企業(yè)吸引力。同時也能夠經過文化建設，拉近職員和項目部情感，增強工作榮譽感、責任感和使命感，使其在思想文化建設實踐中，提升各方面文化知識和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內涵，提升形象。篇二：職員思想動態(tài)分析匯報四職員思想動態(tài)分析匯報根據企業(yè)安排和布署，廠快速行動，結合近期生產情況，組織人力對各車間職員思想動態(tài)進行了走訪調研。從調研結果來看，職員隊伍思想主流是好，是主動向上，只是個她人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了對應處理方法，維持了工廠大局穩(wěn)定，確保了生產安全穩(wěn)定運行?，F將調研情況總結匯報以下：一、工廠職員基礎情況廠現有職員340人，其中男職員275人，男職員65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學歷168人，占49.4%，職員組成較為合理，這是一支尤其能戰(zhàn)斗隊伍。工廠職員關鍵有三部分組成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術比較過硬，思想上比較主動，約占職員總數二分之一；二是電石廠煉焦裝臵調過來人員，這部分人有生產經驗，經歷過停車，對現在工作崗位比較珍愛，工作主動性較高，約占職員總數20%；三是護衛(wèi)隊轉崗人員，這部分人雖經歷過培訓，不過工作經驗不足，技術水平也不是很過硬，是工廠關鍵關注群體，約占職員總數20%。二、職員思想情況主流方向1、大部分職員工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基礎穩(wěn)定。能夠關心工廠發(fā)展，主動為工廠生產任務完成獻計獻策，并主動投入到一線生產。伴隨生產條件和生活環(huán)境逐步改善，職員也愈加珍愛自己工作崗位。自覺遵守企業(yè)、工廠各項規(guī)章制度，努力完成本職員作。穩(wěn)定職員思想，確保了工廠各項工作有序開展，為工廠發(fā)展奠定了堅實思想基礎。2、工廠以愿景文化為切入點，重視培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職員一致認可。碳纖維產業(yè)現實狀況及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠文化理念正確性和科學性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。3、經過開展“質量是企業(yè)生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓活動，全體職員質量意識得到了強化，工作學習主動性愈加高漲，責任意識深入增強。4、經過開展形勢任務教育活動，使全體職員認識到了工廠面臨重大機遇和嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油和企業(yè)高層一致認可，得到了國家親密關注，并要求我們加緊產業(yè)化發(fā)展步伐，立即將產業(yè)做大、做強；嚴峻形勢是目前中國碳纖維行業(yè)競爭異常猛烈，各生產廠家全部在將計劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必需抓住這難得歷史機遇，借勢成事，必需深入穩(wěn)定百噸生產，加緊千噸碳纖維建設進程。三、職員思想上存在問題1、部分職員安于現實狀況，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯心理。2、部分青年職員對理論學習重視程度不夠,沒有充足認識到理論學習在實際生產中關鍵性，認為學和不學一個樣，以至于主動學習熱情不高。3、進入四季度，降雪頻繁，尤其是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作即使承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不立即清理，可能影響到正常安全穩(wěn)定生產，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。部分職員對清雪工作不了解，認為花錢了就什么全部不用管了，對仍然要自行清雪怨言較多。4、部分職員對工廠經濟責任考評不是很了解，尤其是包含到車間、班組連帶責任地方。關鍵有以下多個意見：一是認為處罰過于嚴格；而是認為處罰太重；三是認為她人違紀和我無關，我沒有義務去督促她人，工廠也不應該連帶處罰我。5、工廠獎金系數較低，又根據虧損單位90%發(fā)放獎金，部分職員收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。和來廠時自信滿滿相比，部分職員心理落差很大。四、處理問題采取方法基于以上問題，我們能夠看出，職員在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定差距。為此，我們只有正確定識和面對這種差距，才能愈加好地處理職員思想問題，保障含有良好思想支持和動力支持。1、實施教育策略，推進職員思想觀念轉變采取以教育為先方法，推進職員思想觀念轉變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”專題教育活動，加大對職員光榮感和使命感教育，尤其是國家領導人親切關心和殷切期望，讓職員認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮，我們肩上擔子是神圣，我們是義不容辭。二是強化對職員危機感教育。目前市場競爭猛烈，工廠生產成本較高，發(fā)展機遇轉瞬即逝，經過危機教育，提升職員工作主動性，為工廠完成年度目標做貢獻。三是樹立職員信心，激勵大家增強信心，攜手共度難關。經過以上教育活動，讓職員切實認識到企業(yè)現在所處環(huán)境，即使面臨著一系列困難，不過企業(yè)發(fā)展前景仍然開闊，從而讓職員在深刻認識環(huán)境基礎上，堅定信心，樹立正確價值觀念，實現思想觀念根本性轉變。2、重視溝通，強化思想觀念轉變有效性職員思想觀念轉變并不是一朝一夕事情，而是需要一個不停教育和強化過程。所以，在實施教育策略基礎上，要重視溝通作用，變職員被動接收為主動吸收，經過多向溝通，強化思想教育效果。工廠能夠經過召開職員座談會，增設廠長接待日等路徑傾聽職員聲音，解析職員迷惑，為職員處理實際困難，在生活、工作上關心職員。比如說清雪工作就是工廠和職員缺乏溝通表現，大雪不立即清理，影響巡檢，會給生產帶來隱患，只要溝通立即、到位，我們職員是能夠了解。同時，管理人員多向職員灌輸思想觀念轉變意義和方向，多了解職員想法，立即消除職員疑慮，引導大家和車間思想保持一致。激發(fā)職員努力工作激情，從而提升溝通效果。最終經過小型、多樣文體活動，增加基層職員之間相互交流機會，讓大家經過交流和探討，相互影響，相互提升。3、完善分配和考評機制，將基層職員思想壓力化為動力一是我們要認識到有壓力并不是壞事，不過壓力必需有一個度。壓力適中，有利于職員有緊迫感，會使職員自主地把工作做好、做快；不過壓力過大，對員工要求過多時，會使職員有抵觸情緒，從而使工作績效降低。所以，我們必需正確定識和對待職員壓力問題，要強化激勵形式，將職員過高壓力轉化為工作動力。二是要建立公平、公正、公開獎金分配制度，完善考評機制，全方面提升職員自我價值實現需求，調動職員工作激情和動力。三是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻職員，給精神和物質上獎勵，激勵全廠職員努力提升自己，為工廠發(fā)展獻計獻策。4、加大培訓力度，提升基層職員技術水平和操作技能經過全方位多層次培訓，來提升職員適應能力；加大技能培訓力度，提升職員工作能力；經過培訓來增強職員自信心，增強職員適應企業(yè)內部競爭形勢需要。5、實現文化引導，連續(xù)提升基層職員實施力一是加強文化引導。工廠“百千萬”等愿景文化是經得起實踐檢驗科學計劃，這就是廣大職員信心所在。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設。經過企業(yè)文化建設工作，提升職員隊伍凝聚力，提升安全意識及主人翁精神，主動提倡職員盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進實施力文化。將工廠、車間績效目標分解，落實到人，讓全體職員主動參與，全身心地投入到工作中去，從而不停提升實施意識，將個人價值觀融入到實施文化之中。四是要文化滲透。抓住職員閃光點?？赡苡镁C合素質來衡量，她不一定是好職員，但她肯定有某首先是可取。工廠要善于抓職員出色瞬間，樹立經典，以點帶面，激勵教育職員，提升思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現出表現突出、勇于創(chuàng)新、做出結果、立足崗位一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學優(yōu)異，比干勁，比奉獻良好風氣。職員思想動態(tài)決定著企業(yè)友好、穩(wěn)定大局，我們要立即了解和掌握職員思想情況，經過強有力思想政治工作，提升職員素質，激發(fā)職員熱情，凝聚職員力量，為碳纖維發(fā)展提供堅強思想保障。篇三：職員思想動態(tài)調研匯報檢修二分廠職員思想動態(tài)調研匯報3月份我分廠組織了職員思想動態(tài)調研，采取了召開座談會、部分談話、走訪等形式對職員思想動態(tài)進行了全方面認真分析。針對職員關注熱點、焦點、難點問題，分別和班組長和一線職員進行了比較廣泛、深入座談交流。采取分層次開會等形式，引導職員暢所欲言，擺事實、道實情、說真話、說心里話，對職員所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進行了比較全方面了解。經過調查，從總體看，職員隊伍思想主流是好，絕大部分職員思想是健康，精神面貌、精神狀態(tài)是主動向上。在主觀調查中，有95%職員認為企業(yè)發(fā)展和個人利益是息息相關，認為企業(yè)發(fā)展面臨是市場競爭猛烈性，扭虧為盈是企業(yè)目前面臨關鍵問題。由此可見，在猛烈市場競爭中，我分廠大多數職員全部能識大致，顧大局，勇立潮頭，頑強拼搏，一直發(fā)揮著主力軍作用，一直是推進鋁電企業(yè)進步中堅力量。歷史遺留問題。由此可見，在新形勢下，職員思想上也出現了部分不容忽略傾向，一是部分職員對自己前途和命運感到比較茫然，穩(wěn)定感、安全感降低，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變心態(tài)比較普遍。二是職員思想變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利她主義有所淡漠，個人主義、利己主義有所抬頭，對物質利益追求度提升，對收入分配滿足感降低。目前職員思想方面存在關鍵問題能夠用三個最來概括，具體為：最擔心問題是前途和命運?，F在，企業(yè)正在開展減員增效，部分職員擔心減員使自己失掉飯碗，尤其是年紀偏大、知識老化、技能低下職員更為憂慮，很關心什么時候減員，減員政策是否對自己有利，能否使自己以后生活得到一定保障。最關心問題是工資收入和福利待遇。消費水平和物價在不停增加，職員愈加關心自己收入，有部分職員認為現在工資分配過底，無法提升工作主動性。職員期望多提供教育培訓機會，增加個人收入，讓自己從事最喜愛、最有優(yōu)勢工作幫助處理實際困難。從中能夠看出職員即使期望提升個人收入，但已遠遠不滿足于此，更多是期望企業(yè)能給更多培訓機會以提升自己人力資本價值；既需要實際利益，也重視精神愉悅，關注本身價值表現。最普遍問題是業(yè)余文化生活單調。大部分職員認為基層行文體娛樂活動太少，工作壓力得不到緩解。不少職員反應單位文體娛樂活動首先沒有對應設施，其次，職員在過重工作壓力下也沒時間、沒精力、沒心情去參與文體娛樂活動。造成職員之間應有交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，已對人際交往、家庭關系等方面產生不一樣程度負面影響。針對基層職員思想特點，應著重從“培養(yǎng)”、“引導”、“激勵”三方面加強職員思想政治工作：培養(yǎng)——關注職員成才需求。首先，企業(yè)要主動圍繞轉型，開展部分新技術、新業(yè)務方面培訓；其次，圍繞“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職員”等活動，激勵職員樹立終生學習理念；其次，企業(yè)要為職員成長、成才搭建一個平臺。引導——深入將職員思想、行為引導到和企業(yè)共同命運思想上。激勵——經過績效考評等手段，利用優(yōu)異經典示范作用，對職員進行全方位激勵。一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考評機制，合理拉開收入差距，獎優(yōu)罰劣，激勵職員爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；二是要重視塑造一批優(yōu)異經典人物，利用經典示范作用，激勵其它職員愛崗敬業(yè)、崗位成才。三是要重視團體作用，努力創(chuàng)建友好團體?！芭囵B(yǎng)”、“引導”、“激勵”，這三項工作假如做好了，就會像三駕馬車，強有力地拉動職員，向著創(chuàng)建友好企業(yè)目標共同前進。4月9日篇四：分企業(yè)職員思想情況調研匯報××分企業(yè)職員思想情況調研匯報依據省企業(yè)《相關開展職員思想情況調研通知》文件精神，為全方面、客觀、正確地掌握職員思想情況，有放矢做好職員思想工作，調動職員主動性，××分企業(yè)近日在基層職員中開展了職員思想情況調研活動，此次調研經過《職員思想情況調查問卷》、和相關職員訪談形式進行?，F將調研情況匯報以下：一、基礎情況1．青年職員文化水平不高，就業(yè)觀念不強，對工作時間及薪資滿意度不高?，F在職員隊伍仍不是很穩(wěn)定，1-8月流失率是1.8%，油站職員總體文化程度較低，尤其是基層職員，較多是初中畢業(yè)，個性強，管理難，整體素質較差。再加上缺編人數較多，工作量增加，工作時間拉長，造成職員休息時間不夠；薪資和當地附件工業(yè)園區(qū)平均水平相差較大，新招職員難，老職員也不停流失。2．黨員思想政治素質提升，認識統(tǒng)一；基層管理人員思想覺悟較高，要求進步，主動向黨組織靠攏?，F在企業(yè)基層黨支部設有企業(yè)本部黨支部、××片區(qū)黨支部、××片區(qū)黨支部、××離退休黨支部、××離退休黨支部共5個黨支部，現有黨員82名，其中，正式黨員77名，預備黨員5名，在職50名，離退休32名。自去年企業(yè)成立黨總支部以來，黨總支部嚴格實施“三會一課”制度，定時召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時開展好黨課教育。一、二季度，組織6次中心組學習、2次支部黨員大會，6場反對“自由主義”學習會，從而在較短時間內統(tǒng)一思想認識；同時，開展2次黨紀法規(guī)和3次廉政教育，重簽72份《黨風廉政建設責任書》，增強黨員法制觀念和法律意識。和此同時，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以銷量、績效、服務基層、安全為導向，充足發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，營造學習優(yōu)異、崇尚優(yōu)異、爭當優(yōu)異良好風氣；同時，××、××一線單位成功申報并獲取“青年文明號”稱號，深入強化基層黨組織建設。黨總支為繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，經過多種教育、宣傳工作，正確引導，提升職員思想政治覺悟，使職員主動主動向黨組織靠攏，現已經發(fā)展入黨主動份子10名，其中60%來自一線管理崗位。3．完善了職代會制度，逐步健全職員各項保障制度，職員滿意度提升。企業(yè)自去年6月份成立后，為保障職員正當權益，做好職員隊伍建設，于去年7月份召開××企業(yè)第一屆職員代表大會并做選舉，會上還經過了考勤制度、薪酬制度及相關考評制度。今年6月份召開職員代表大會，根據職代會制度議程，通報經營管理工作及費用使用情況、幫扶基金開支情況；對《三大“禁令”》和《一線單位現場管理禁令（試行）》提交會議討論、表議。做到建立健全并落實企務公開、民主管理等各項工作制度。同時，企業(yè)以工會名義，經過職員自愿捐款，籌集資金6.1萬元建立職員幫困基金，幫助職員處理重大疾病、意外事故等困難，切實減輕一線職員經濟負擔；發(fā)揮工會職能，定時開展集體生日會、登山、為基層送清涼等專題活動，上六個月共開展9期169人職員集體生日會、舉行1期68人登山活動，安排專題資金2.1萬元，為32座一線單位送去解暑涼茶、綠豆和白糖等清涼物品，用行動關愛一線，用心留住一線職員。4．一線單位“五小”建設初見成效，職員工作、生活環(huán)境不停改善，減負方法得到職員認可。自10月份以來，在省企業(yè)支持下，本企業(yè)主動籌集資金，分三個階段安排費用共70.49萬元，對32個宿舍、16個廚房、7個沖涼房進行改造，配置32臺太陽能熱水器、208臺壁扇（按每間宿舍2臺標準配置）、20臺落地扇（按個營業(yè)室配置1臺標準）、96張睡床、167套被褥、136個衣物柜、20臺煤氣爐、27臺抽油煙機、10個電視機、17臺消毒碗柜、17張餐桌、69張餐椅、100張蚊帳、137張涼席等生活設施；省企業(yè)下?lián)?0臺空調（第一批45臺，第二批5臺），已全部安裝完成；現在，全部一線單位全部已經完成“五小”建設。同時，將職員“伙食補助”標準提升到180元/月，并按職員實際出勤時間，每人天天發(fā)放1斤米和1兩油；已初步建立××等4座油站“小菜園”，按200元/座標準給一次性補助。二、存在問題1．職員薪酬偏低。今年一、二季度職員收入比去年即使有所增加，但仍未達成當地同檔次、同工種收入水平，差額約400元/月，造成職員流失率較大和存在招工難等問題。2．用工編制偏緊，職員工作量大，職員情緒不穩(wěn)定。本企業(yè)小站偏多，年銷售量1200噸以下小站12座，占38%，擠占了一線單位用工編制，大多數油站達不到配置專職ic卡管理員、便利店營業(yè)員標準，職員身兼多職現在普遍存在，而且，當地摩托車數量多，再加上因人員流失，造成缺編，職員工作量大，難確保職員每個月全部有4天休息時間。3．部分90后職員理想信念淡漠。調查顯示，大部分90后職員對入黨感到“無所謂”或“沒想過”。有說，“理想是空，物質是實，沒有錢說啥也白搭”；還有認為，“理想算個啥，它能當飯吃還是能當錢花?”，“現在找普工工作好找，東家不打，打西家，干得不順心就走人”，現在，在基層職員中這方面問題普遍存在。三、提議和對策針對目前職員思想情況，提出了很多對策和提議，概括起來關鍵有以下多個方面。1．把思想政治工作和處理職員實際問題結合起來。處理職員思想問題只有同維護職員經濟、政治和精神權益結合起來，才能收到好效果。比如工會開展“送溫暖工程”、自覺擔當幫扶特困職員“第一責任人”和針對職員正當權益受到分割時所開展維權工作，幫助職員處理實際困難，化解思想問題，這種思想政治工作，職員群眾看得見、摸得著。要增強職員群眾信仰、信念、信心，首先要取得職員群眾信任。所以，要把思想政治工作和處理職員群眾實際問題結合起來，在辦實事、辦好事中貫穿思想政治工作內容，經過處理職員思想認識問題和實際問題，提升職員思想覺悟。2．發(fā)揮黨員先鋒模范作用，鞏固“三基建設”，將企業(yè)思想政治優(yōu)勢轉化為關鍵競爭力。關鍵培養(yǎng)一線人員，深入充實黨員隊伍，確?！?000噸以上”和“10人以上”大站有黨員。一是加強對黨員價值觀念正確引導，發(fā)揮其在企業(yè)攻堅克難主戰(zhàn)場上先鋒模范作用。對總支各支部專兼職黨務工作人員加強教育，強化黨支部和黨員在經營管理中堡壘作用和先鋒模范作用。二是著力于基礎建設、基礎工作和基礎功訓練“三基”建設工作，以加強基層思想和組織建設工作為關鍵，以扎實基礎管理和抓好基礎功訓練為關鍵，打造優(yōu)異基層隊伍，為基層黨組織建設提供長久保障。3．營造友好企業(yè)文化氣氛，建立有效溝通交流機制。繼續(xù)深入開展“比、學、趕、幫、超”勞動競賽和各類文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，促進企業(yè)發(fā)展，從而在全體職員中形成明確目標、共同理想和統(tǒng)一行動，深入穩(wěn)定職員隊伍。經過組織各類培訓，提升職員素質，發(fā)展后備力量。領導干部和機關部室要深入加強和轉變工作作風，多深入基層，經過掛點幫扶形式，增加和職員進行溝通渠道，和職員做好思想溝通。篇五：職員思想動態(tài)分析匯報匯總職員思想動態(tài)分析匯報一、總體情況總看來，企業(yè)職員思想情況是健康向上。思想主流主動，重視理論學習，關心企業(yè)發(fā)展及職員穩(wěn)定，對企業(yè)發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較正確判定。對企業(yè)深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“職員關愛年”等表示認同。今年以來，本企業(yè)經過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了企業(yè)職員思想情況整體提升，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等全部有所轉變。絕大多數職員熱愛企業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展中存在困難，而且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)工作狀態(tài)。二、目前職員主流思想情況1、廣大職員心系企業(yè)，關注黨建工作調查來看，廣大職員心系企業(yè)，十分關注企業(yè)黨建工作，對企業(yè)深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“職員關愛年”等，表示關注，并對企業(yè)未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％職員對企業(yè)社會形象和國家電網職員身份感到光榮和自豪，大多數持理性樂觀態(tài)度，而有負面反應只占3.6％。而在回復“對企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動見解”時，有60％職員表示“起到了主動作用”，只有9.1％職員認為“形式大于內容”，這說明企業(yè)在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定效果；同時在企業(yè)文化認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在迷惑”。這首先說明絕大多數職員對企業(yè)企業(yè)文化很認同，對企業(yè)未來發(fā)展很有信心。2、多數職員感到工作壓力顯著增加談到工作量時候，23.6％職員表示自己長久處于超負荷工作狀態(tài)，76.4％職員認為自己工作量很飽和、有時超點負荷，沒有職員表示比較輕松；職員普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經營壓力已得到有效傳輸。有壓力才有動力，保持適度壓力是提升企業(yè)工作效率和競爭力關鍵條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思索。三、職員關注熱點和存在傾向性問題調查數據顯示，有70.9％職員關注收入福利。目前總體上說職員隊伍比較穩(wěn)定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力同時，職員擔心利益受損、技術知識不適應，在關注企業(yè)發(fā)展同時很多職員關鍵關注本身收入增加。擔心企業(yè)前途命運和個人利益。企業(yè)和職員應該是共贏關系，職員經過自己努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職員搭建實現人生價值舞臺，職員個人前途和企業(yè)發(fā)展是息息相關，所以職員對企業(yè)未來發(fā)展趨勢極為關注。因為本企業(yè)地處山區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力和日俱增，使職員收入無形中降低了很多，期望能增加山區(qū)縣企業(yè)特殊補助，緩解經濟壓力大問題。四、影響職員思想情況原因分析從調查中看出，職員思想主流是主動向上，但也存在著很多不容忽略問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調，處理職員實際困難，從而充足調動廣大職員主動性，為打造一強三優(yōu)電網貢獻才智。五、對策及提議1、從加強學習教育入手，深入轉變職員思想觀念。以學習宣傳落實黨十七屆五中全會精神為契機，加強職員思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提升貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必需從加強學習教育入手，學習國網企業(yè)黨組提出“三個建設”為確保，全方面推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代企業(yè)科學發(fā)展總戰(zhàn)略。重視借鑒、重視創(chuàng)新工作標準，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動專題內容，全方位加大對國網企業(yè)和省企業(yè)新戰(zhàn)略宣傳力度，使全企業(yè)每個職員全部深刻了解國網企業(yè)和省電力企業(yè)運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展主人。2、深入改善和完善績效考評制度，建立合理資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考評分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提升，其職員收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位職員意見和提議，尊重職員知情權和參與權；在考評分配中，要做到公開透明，消除職員疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，確保一線”標準，將有限“鋼”用在“刀刃”上。3、重視塑造經典，創(chuàng)建友好團體一是要重視塑造一批優(yōu)異經典人物，利用經典示范作用，激勵其它職員愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要重視團體作用，努力創(chuàng)建友好團體。管理學中常常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡團體合作、有效溝通，才能達成團體協(xié)力1+1＞2效果。只有團體友好，團體組員才能愉快工作、共同進步。4、加強政策宣傳，增強企業(yè)和職員溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策改變快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳力度，職員不了解政策或舉措出臺背景、作用和目標，就達不到相互之間溝通，再好政策也極難得到落實落實，這么不僅難以形成協(xié)調一致步伐和萬眾一心協(xié)力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)阻力。所以，增強企業(yè)和職員溝通就顯得猶為關鍵了；其次，對于職員壓力較大問題，要建立有效疏導機制。盡管壓力有一定主動作用，不過當壓力強度達成某一個臨界值時候，它就會減弱職員工作效率，所以怎樣為職員減壓，或怎樣合理地為職員設置壓力，現在已引發(fā)基層管理者重視。經過變壓力為動力，增強職員對轉型信心、對企業(yè)信心、對自己信心。職員思想動態(tài)分析匯報9月份～11月份三個月，我們經過采取面對面交流方法對職員思想情況進行了一次調查。在摸清職員思想現實狀況基礎上，對深入加強新時期職員思想情況作了深入調查。一、目前職員主流思想情況（一）伴隨精細化管理制度建立，給企業(yè)科學發(fā)展、連續(xù)發(fā)展注入了強大動力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標準、嚴要求、快節(jié)奏工作要求給我們帶來前所未有壓力同時，也給我們帶來發(fā)展機遇，面對目前形勢和任務，職員危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分職員能夠愈加主動努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大職員樹立了堅定自信心，勇于面對、勇于投身到企業(yè)改革建設中，她們也有信心為企業(yè)發(fā)展做出應有貢獻。（二）努力提升本身素質已成為廣大職員投身企業(yè)發(fā)展源動力?？茖W技術進步，為企業(yè)發(fā)展提供了寬廣空間，管理標準化、精細化對職員應含有素質提出了更高要求，職員所掌握專業(yè)技術知識必需滿足企業(yè)發(fā)展需要，才能適應企業(yè)改革需要，才能在競爭中不被淘汰。從調研了解中看出，有職員迫切期望多學習部分專業(yè)技術知識，有職員對自己學歷和知識感到不滿足。廣大職員認為增強競爭意識、提升本身素質才能在企業(yè)改革大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學習、求知已成為廣大職員投身企業(yè)改革源動力。二、思想現實狀況存在原因（一）收入增加和被重視程度是職員關注熱點。目前總體上說職員隊伍比較穩(wěn)定，大多數能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。在關注企業(yè)發(fā)展同時很多職員關鍵關注本身收入增加和受重視程度。職員需要有不是講很多大道理，能處理實際問題，實實在在思想政治工作，當她們需要尊重、了解和關心、幫助時，她們期望能立即得到，思想政治工作給她們幫助是：冬日“雪中炭”，春日“立即雨”，夏日“清涼風”，秋日“艷陽天”。其次擔心企業(yè)前途命運和個人利益。企業(yè)和職員應該是共贏關系，職員經過自己努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職員搭建實現人生價值舞臺，職員個人前途和企業(yè)發(fā)展是息息相關，所以職員對企業(yè)未來發(fā)展趨勢也是極為關注。（二）伴隨管理逐步規(guī)范、業(yè)務標準逐步提升，部分職員心理壓力和工作壓力較大。職員學歷，專業(yè)技術知識、業(yè)務技能是否勝任工作要求，給大多數職員們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學習求知、提升專業(yè)技能愿望增強，部分年紀較大老職員因為本身學習能力不足產生了焦慮情緒，求知學習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應自己所從事工作信心不足。（三）努力提升本身素質已成為廣大職員熱點問題。從調查中看出，有職員迫切期望多學習部分專業(yè)技術知識，有職員對自己學歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學習，只有極少數職員感到滿意，不用深造。伴隨微機應用技術普及，現代科學技術知識已成為廣大職員學習關鍵，有很多職員表示亟需掌握微機應用技術及外語，部分職員只能做到簡單操作，還有很多職員對微機應用技術不太了解。三、加強思想工作方法（一）加強內部管理，完善機制建設。我們在征求職員對企業(yè)工作管理和發(fā)展所提出提議中，廣大職員集思廣益，各自提出了見解。經過綜合分析，我們了解到廣大職