大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理會計研究

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)管理會計的創(chuàng)新與優(yōu)化提供了技術(shù)支撐，企業(yè)會計人員要更新管理理念，對大數(shù)據(jù)技術(shù)有準確的了解，并提升自身的技術(shù)應(yīng)用水平，借助先進理念和技術(shù)對管理會計流程進行全面優(yōu)化和調(diào)整，最終實現(xiàn)提升企業(yè)會計水平，發(fā)揮好管理會計在提升企業(yè)核心競爭力上的積極作用。但是從當(dāng)前的企業(yè)管理會計發(fā)展情況來看，在管理理念、管理流程、管理制度等方面未能滿足大數(shù)據(jù)時代的要求，未能充分體現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會計工作中的優(yōu)勢，會計人員在管理能力上、技術(shù)水平上、專業(yè)基礎(chǔ)上，也需要進一步提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對管理會計建設(shè)的重視，能夠立足新時代發(fā)展背景，做好對管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的規(guī)劃，制定出符合企業(yè)實際情況及發(fā)展需求的管理會計轉(zhuǎn)型方案，并通過有效的優(yōu)化措施，保障管理會計工作質(zhì)量，為推動企業(yè)健康發(fā)展提供保障。一、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理會計中存在的問題（一）管理理念有待更新大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理會計工作中要及時更新管理理念，能夠形成良好的大數(shù)據(jù)意識，順應(yīng)時代發(fā)展的要求，做好各項數(shù)據(jù)的全方位、深層次分析，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作、決策管理等提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。但是從當(dāng)前的企業(yè)管理會計工作開展情況來看，缺乏大數(shù)據(jù)意識，對新時代下管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求缺乏準確的了解，在會計工作中缺乏先進的管理理念，造成管理模式也相對老舊，仍然采用傳統(tǒng)的會計核算方式進行各項財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報表的制作，并未立足大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的特點，對企業(yè)內(nèi)外各項信息和數(shù)據(jù)進行全面收集與整合，無法對企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測，相關(guān)發(fā)展目標的制定也缺乏合理性。因此，在新時期，企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展中，要注重對管理理念的更新，依托全新的管理理念做好對管理模式的調(diào)整與優(yōu)化，從而為發(fā)揮好管理會計職能作用打好基礎(chǔ)。（二）管理流程有待優(yōu)化傳統(tǒng)的企業(yè)會計工作與業(yè)務(wù)工作之間相互獨立，會計工作主要由會計部門獨立完成，而在管理會計工作中，打破了傳統(tǒng)部門之間的界限，使得會計工作滲透到企業(yè)各項工作中，與各部門之間建立起了一定的聯(lián)系。管理會計職能的豐富、工作任務(wù)的加重，使得相關(guān)工作人員承擔(dān)較大的工作負擔(dān)，為避免管理會計工作中出現(xiàn)不必要的失誤和風(fēng)險，對管理會計流程進行優(yōu)化勢在必行。大數(shù)據(jù)時代下，為管理會計流程的優(yōu)化提供了可靠的技術(shù)支持，但是從具體情況來看，企業(yè)管理會計中關(guān)于先進技術(shù)的應(yīng)用仍然比較有限，并未充分體現(xiàn)出新時代技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢，管理會計流程依然未能得到有效的優(yōu)化和改善，在具體工作中，由于流程的復(fù)雜性以及不可控性，受到各種人為因素的影響，造成管理會計風(fēng)險頻發(fā)，給企業(yè)帶來不必要的損失，制約企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，相關(guān)管理者要立足新時代背景，引進先進技術(shù)手段，對企業(yè)管理會計流程進行優(yōu)化，為提升管理會計工作實效提供保障。（三）管理制度有待完善健全的管理制度體系是確保管理會計工作能夠順利實施，并提升管理會計實效的關(guān)鍵基礎(chǔ)。從企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況來看，在管理會計制度體系建設(shè)方面仍然存在一些不足，一方面，在管理會計工作內(nèi)容、崗位職責(zé)等方面未能建立完善的規(guī)章制度，相關(guān)工作人員無法從制度層面明確自己的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)，在具體工作過程中出現(xiàn)部分崗位工作內(nèi)容重復(fù)、部分管理會計工作項目無專人負責(zé)、出現(xiàn)問題后各崗位人員相互推諉責(zé)任等問題，不僅嚴重影響管理會計工作效率和質(zhì)量，也不利于企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)。另一方面，管理制度建設(shè)需要持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，根據(jù)時代的進步以及企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求，需要對相關(guān)的規(guī)章制度進行優(yōu)化、補充與完善。但是由于企業(yè)會計工作人員自身缺乏創(chuàng)新意識，在工作開展過程中，未能立足企業(yè)實際發(fā)展需要對管理會計理念、方法、流程等進行不斷創(chuàng)新，相關(guān)制度也未能及時進行調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)管理會計工作受到制度體系建設(shè)不完善的影響，而難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。（四）隊伍質(zhì)量有待提升大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理會計迎來了全新的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新挑戰(zhàn)，在此背景下，對企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平也提出了更高的要求。就目前企業(yè)會計人員隊伍的現(xiàn)狀來看，會計人員隊伍的整體質(zhì)量水平仍然有待進一步提升，主要存在以下問題，一方面是會計人員的專業(yè)基礎(chǔ)不足，管理會計與傳統(tǒng)會計之間存在的差異性較大，部分企業(yè)會計人員仍然以傳統(tǒng)的會計理論知識為工作的基礎(chǔ)，導(dǎo)致其專業(yè)水平跟不上新時期管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。另一方面是會計人員在技術(shù)水平、應(yīng)用能力以及創(chuàng)新能力上有待進一步提升，對先進技術(shù)的應(yīng)用能力有限，無法在工作中進行創(chuàng)新，制約管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)對會計人員隊伍建設(shè)的重視度不夠，缺少科學(xué)系統(tǒng)的人才培訓(xùn)方案，對會計人員工作考核與激勵力度不足，這些都是影響企業(yè)會計人員隊伍建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)要加強對人才隊伍建設(shè)的重視，借助有效的培訓(xùn)措施和管理手段提升隊伍的整體質(zhì)量。二、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理會計優(yōu)化策略（一）更新管理理念企業(yè)在進行管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求，改變傳統(tǒng)的管理思路，及時更新管理理念，加強對管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高大數(shù)據(jù)意識，能夠合理運用新一代信息技術(shù)，立足企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需求，對各項數(shù)據(jù)以及信息等進行全面的收集和整理，從多角度進行全方位的深入分析，科學(xué)地進行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展預(yù)測，從而合理制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在更新管理理念的過程中，還要注重對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，一方面，從企業(yè)的整體管理層面來看，應(yīng)該實施自上而下的管理模式，提升企業(yè)技術(shù)人員的大數(shù)據(jù)意識，使其能夠運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，強化自身的數(shù)據(jù)分析能力，運用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析手段助力企業(yè)經(jīng)營項目與管理工作的順利開展，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展中的職能作用。比如，相關(guān)管理人員通過使用標桿分析法，選擇好分析對象，對其在行業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)進行分析，并與行業(yè)外的標桿范例進行對比，從而能夠整理出有效的信息數(shù)據(jù)，為科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略提供參考依據(jù)，既能夠進一步拓展企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，又能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。另一方面，從企業(yè)的管理會計工作層面來看，要加強對相關(guān)管理人員的思想教育工作，使其能夠形成全新的管理理念，重視在工作中運用現(xiàn)代化技術(shù)，不斷創(chuàng)新工作模式和工作方法，使企業(yè)的管理會計工作能夠跟上大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)新時期的市場競爭環(huán)境，提升企業(yè)核心競爭力。相關(guān)管理人員要具備較強的數(shù)據(jù)思維，具備較強的數(shù)據(jù)整合與分析能力，充分挖掘數(shù)據(jù)的利用價值，將大數(shù)據(jù)管理貫徹落實到企業(yè)各項經(jīng)營及管理工作之中，進而提升企業(yè)的管理水平，保障管理會計工作實效。企業(yè)在基于大數(shù)據(jù)時代的管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展中，還會遇到一些具體的問題，相關(guān)管理人員要立足企業(yè)實際情況，做到具體問題具體分析，借助管理理念的更新與管理模式的創(chuàng)新，構(gòu)建完善的管理會計體系。（二）優(yōu)化管理流程在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的管理會計需要進行相應(yīng)的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的潮流，其中運用先進技術(shù)優(yōu)化會計工作流程是管理會計創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵舉措。一方面，企業(yè)管理會計工作需要加強對數(shù)據(jù)分析的重視，能夠不斷拓寬企業(yè)數(shù)據(jù)信息的獲取渠道，充分整合企業(yè)內(nèi)外多方面數(shù)據(jù)信息，提升數(shù)據(jù)分析能力，實現(xiàn)多層面分析，確保管理會計工作中數(shù)據(jù)分析的準確性與有效性，為管理會計職能發(fā)揮提供數(shù)據(jù)保障。相關(guān)管理人員可以通過利用專項分析模型的方式對企業(yè)內(nèi)外各項數(shù)據(jù)進行多元分析，為管理會計滲透到企業(yè)各項經(jīng)營及管理活動中打好基礎(chǔ)。比如企業(yè)管理人員可以應(yīng)用SPSS、SAS等專題分析模型以及解題工具，對企業(yè)收集整理的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營及管理方案，推動企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在數(shù)據(jù)采集和整理方面也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算平臺等對同行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)進行分析，了解行業(yè)競爭對手的情況，對企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營策略有重要幫助。另一方面，企業(yè)要立足管理會計工作需求，加強對業(yè)財一體化管理體系的構(gòu)建與完善，采用有效的措施促進業(yè)財?shù)某浞秩诤?，借助先進技術(shù)開發(fā)適合企業(yè)經(jīng)營管理需求的專業(yè)管理軟件，并完善企業(yè)的信息化建設(shè)，提升信息化管理水平，通過對數(shù)據(jù)庫技術(shù)、分析技術(shù)、云計算技術(shù)等的合理化運用，使得管理流程能夠向智能化方向發(fā)展。在具體的管理流程優(yōu)化方面，首先，相關(guān)會計人員可以通過運用全要素分析法，對企業(yè)的經(jīng)營管理中的各項要素進行全面的分析，并設(shè)置科學(xué)合理的管理指標，在業(yè)務(wù)管理要素與財務(wù)指標之間建立起有效地聯(lián)系。其次，企業(yè)的管理會計工作中，要不斷完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，加強對數(shù)據(jù)庫技術(shù)的合理應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間數(shù)據(jù)與信息的共享，幫助會計工作實時掌握與了解企業(yè)的經(jīng)營情況，為科學(xué)調(diào)整管理會計工作方案提供保障。（三）完善管理制度企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要相關(guān)管理人員能夠在制度體系建設(shè)與完善方面加強重視，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際需求，相關(guān)管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，分析管理會計工作開展情況，制定科學(xué)完善的管理會計制度體系。首先，要從制度建設(shè)層面對管理會計的內(nèi)容、崗位職責(zé)等進行明確和優(yōu)化，使工作人員能夠通過對制度的了解，掌握自己崗位工作的具體內(nèi)容以及在工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。這樣一來，通過制度指導(dǎo)能夠確保管理會計工作的有效實施，還能夠提升相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，使其在崗位工作中能夠認真對待自己的工作，保障工作完成質(zhì)量。其次，要完善信息安全管理制度。在大數(shù)據(jù)時代下，管理會計有了大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，管理流程得到優(yōu)化，管理效率得到提升，但是與此同時也給相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的安全帶來諸多隱患，保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全，就是保障企業(yè)的切實利益。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員要加強對信息安全管理制度的建設(shè)和完善，通過制度建設(shè)明確規(guī)范工作人員日常工作行為，提升工作人員的安全意識，能夠規(guī)范操作相關(guān)的系統(tǒng)和平臺，避免因人為操作失誤給企業(yè)數(shù)據(jù)和信息帶來安全風(fēng)險。同時，要對有意泄露、損壞、竊取企業(yè)重要數(shù)據(jù)和信息的行為進行嚴厲打擊，制定相應(yīng)的懲罰措施，對企業(yè)造成較大損失的行為要追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。最后，要實現(xiàn)對管理制度體系的持續(xù)創(chuàng)新和完善。管理制度的建設(shè)是一個漫長的過程，在企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著企業(yè)管理會計的不斷轉(zhuǎn)型，相關(guān)的管理制度也應(yīng)隨之進行調(diào)整，企業(yè)管理人員要具備較強的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在具體工作中，結(jié)合實際情況做好對管理制度的創(chuàng)新調(diào)整，確保管理制度體系能夠符合企業(yè)管理會計工作開展的需求，為管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供良好的制度保障。（四）提升隊伍質(zhì)量加強企業(yè)管理會計人才隊伍的建設(shè)，是大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)提升管理會計工作實效的重要基礎(chǔ)保障。企業(yè)要在人才隊伍建設(shè)方面給予足夠的重視，并加大對人才隊伍建設(shè)的投入力度，制定科學(xué)合理的人才隊伍建設(shè)方案。首先，企業(yè)相關(guān)管理人員要針對管理會計在大數(shù)據(jù)時代下的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求進行分析，并根據(jù)轉(zhuǎn)型后的管理會計工作開展要求，整理出對相關(guān)崗位會計人員的專業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)水平以及綜合能力上的要求，針對性地進行優(yōu)秀人才的招聘，保障會計人員的質(zhì)量。其次，企業(yè)要從人才培訓(xùn)方面，給予會計管理人員良好的學(xué)習(xí)機會，開通多樣化的學(xué)習(xí)平臺，通過集體培訓(xùn)以及網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)等多種渠道，不斷提升會計人員的專業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)水平。尤其是在專業(yè)基礎(chǔ)方面，要結(jié)合企業(yè)管理會計工作需求，針對不同崗位工作的內(nèi)容和性質(zhì)，針對性進行相應(yīng)理論知識的培訓(xùn)，夯實工作人員的理論基礎(chǔ)，避免因?qū)I(yè)水平不足影響管理會計工作質(zhì)量。此外，企業(yè)要加大對管理會計人員的管理力度，主要是做好對管理會計人員的考核、激勵，通過考核及時了解管理會計工作開展情況，針對工作中存在的問題以及會計人員專業(yè)素養(yǎng)方面存在的不足，合理調(diào)整培訓(xùn)方案，加強實踐指導(dǎo)，有效提升培訓(xùn)效果。與此同時，采用多元化