呆滯物料預(yù)防和處理規(guī)范_第1頁(yè)
呆滯物料預(yù)防和處理規(guī)范_第2頁(yè)
呆滯物料預(yù)防和處理規(guī)范_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

呆滯物料預(yù)防和處理規(guī)范1、目的規(guī)范庫(kù)存呆滯物料的確認(rèn)、重檢、利用和報(bào)廢，明確相關(guān)責(zé)任預(yù)防呆滯物料的產(chǎn)生。2、范圍適用于庫(kù)存呆滯物料的預(yù)防和處理。3、呆滯物料的確認(rèn)和重檢3.1呆滯物料期限及重檢期限：物料類別呆滯期限(月)重檢期限(月)成品2412五金件(包括五金原料)126塑膠自制件126塑膠原料2412電子物料126彩盒紙箱類2412膠紙貼紙類126化工及危險(xiǎn)品126其它1263.2庫(kù)存超過(guò)上述“呆滯期限”的物料歸入呆滯物料，貨倉(cāng)每月5日前提供呆滯物料報(bào)表給到品質(zhì)部和PMC部，呆滯報(bào)表上需注明已重檢過(guò)日期。3.3品質(zhì)部重檢呆滯物料，確認(rèn)品質(zhì)狀態(tài)，若已檢過(guò)的呆滯物料，每隔6個(gè)月需重檢一次。重檢不合格品按《不合格品控制程序》處理。4、呆滯物料的利用和報(bào)廢4.1PMC負(fù)責(zé)組織研發(fā)部、PIE、品質(zhì)部確認(rèn)呆滯物料可否作為代替料使用并形成書面文件。PMC部每月提供呆滯物料使用情況報(bào)告。4.2對(duì)于確定不能作為代替料使用的呆滯物料，由PMC提出報(bào)表，交PIE\品質(zhì)部確認(rèn)確實(shí)不能使用后報(bào)公司高層批準(zhǔn)報(bào)廢。5、呆滯物料的預(yù)防5.1針對(duì)數(shù)量超過(guò)1000pcs(原材料折算成零部件計(jì)算)或金額超過(guò)1000元人民幣的呆滯料，PMC部須查明呆滯原因，對(duì)于人為疏忽造成的呆滯物料須追究相關(guān)責(zé)任。5.2PMC請(qǐng)購(gòu)物料嚴(yán)格按ERP需求的數(shù)量實(shí)行，盡量減少手工請(qǐng)購(gòu)單。5.3每季度由MIS部門從ERP中導(dǎo)出最低請(qǐng)購(gòu)量和安全庫(kù)存量的數(shù)據(jù)，交由PMC主任和采購(gòu)主任修訂審核并報(bào)公司高層審批后重新導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。5.4注塑部、五金部只允許超工單生產(chǎn)5%，PMC每月從ERP中導(dǎo)出超生產(chǎn)報(bào)表，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)查明超生產(chǎn)原因。6、總結(jié)需提交的報(bào)表報(bào)表名稱提供部門提供頻率呆滯物料報(bào)表貨倉(cāng)每月呆滯原因分析報(bào)表PMC每月呆滯物料處理報(bào)表PMC每月最低采購(gòu)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論