講義：6S管理模式在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的運用

講義：6S管理模式在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的運用選一選2培訓背景概要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速,據(jù)日前在倫敦發(fā)布的一份世界建筑業(yè)報告預測,中國最快將于2018年超過美國成為全球最大的建筑業(yè)市場。因此建設工程項目管理也日益發(fā)展成為一門獨立的學科。目前國內施工企業(yè)往往忽視對施工現(xiàn)場安全文明施工的管理,為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平,必須注重項目施工的現(xiàn)場管理,制定切實可行的管理辦法。6S現(xiàn)場管理法正逐漸被應用到建設項目現(xiàn)場管理領域,具有很強的實踐價值?！?S管理模式在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的運用》課程，旨在提高技術人員的科技創(chuàng)新管理能力。課程簡介3課程簡介目標學員：針對項目全體管理人員課長：6.5h~7h行政事項：1.課堂上保持安靜，手機靜音；2.積極參與互動和集體活動；3.課間主動調節(jié)狀態(tài)，保證課堂的高效學習；4.請勿遲到、早退和課程中進出教室。4課程目標單擊此處添加文字內容1明確6S管理的概念，6S的具體涵義及原則。單擊此處添加文字內容

加強施工現(xiàn)場6S理的步驟3

總目標：通過學習6S管理的概念及現(xiàn)場實施6S的必要性，加快6S管理的步驟，使學員依據(jù)6S管理加強施工現(xiàn)場管理的具體措施，對企業(yè)施工現(xiàn)場管理起到更大的幫助。單擊此處添加文字內容

實施6S管理的必要性2

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加強施工現(xiàn)場6S管理的具體措施4

5課程內容1.

6S管理的概念，6S的具體涵義什么是6S管理？6S管理有哪些具體事項?6S管理原則?實行6S管理具有哪些意義？2.實施6S管理的必要性提高企業(yè)形象，提高員工歸屬感能夠減少浪費，從而提高效率能夠保證標準化的有效推進能夠保障安全，保障產(chǎn)品品質能夠促進企業(yè)總體管理水平的提升3.加強施工現(xiàn)場6S管理的步驟充分而詳細的前期工作得到高層支持強有力的執(zhí)行機構和執(zhí)行力監(jiān)督各個部門的執(zhí)行情況完善管理體系4.加強施工現(xiàn)場6S管理的具體措施提高員工職業(yè)素養(yǎng)加強施工現(xiàn)場設備管理加強施工現(xiàn)場材料管理樹立安全施工意識綠色低碳施工6日程安排9-12am12am-2pm2-5:30pm今天后期培訓后一個月之內，在工作中實施6S管理，不定期抽查執(zhí)行效果。上午課程內容午餐及午休下午課程內容午餐及午休6S管理的概念加強施工現(xiàn)場6S管理的步驟6S的具體涵義6S管理原則實施6S管理的必要性實施6S管理的好處總結6S管理的經(jīng)驗加強6S管理的具體措施案例分析76S管理的概念，6S的具體涵義011.說明6S管理的概念；2.闡述6S管理的具體涵義；3.

6S管理原則；4.討論6S管理的意義。8

開展以整理、整頓、清掃、標準化、素養(yǎng)和安全為內容的管理活動，就是6S管理。6s管理的精髓是人的規(guī)范化及物的明朗化，即通過改變人的思考方式、思想品質和行動方式，強化企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范化流程運作，進而提高總體管理水平。

6S管理的概念6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、標準化(Standardize)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因為這6個單詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱其為“6S”。

96S管理的具體涵義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整理(SEIRI)：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。整頓(SEITON)106S管理的具體涵義：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清掃(SEISO)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。清潔(SEIKETSU)116S管理的具體涵義：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。目的:培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。素養(yǎng)(SHITSUKE)：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。安全(SECURITY)126S管理的具體涵義用一句話概括6S管理每個詞組的具體涵義13整理:要與不要，一留一棄

整頓:科學布局，取用快捷

6S管理的具體涵義14清掃:清除垃圾，美化環(huán)境

清潔:清潔環(huán)境，貫徹到底

6S管理的具體涵義15素養(yǎng):形成制度，養(yǎng)成習慣

安全:防微杜漸警鐘長鳴6S管理的具體涵義166S管理的原則6S管理過程中要堅持以下三個原則:一是"三現(xiàn)"原則，6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。二是"自主"原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳疲岣邌T工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題以后，關鍵是通過改善來推進。

176S管理的原則三是"問題眼光"原則，這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現(xiàn)場，把問題當問題發(fā)現(xiàn)出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場，提高我們的現(xiàn)場管理水平，從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進來，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則，必要要去正視問題，不能回避，當然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力，所以要具備問題眼光。186S管理的意義？……？?。。】墒恰艺J為…應該是…實行6S管理的意義19結合自己的項目，說明6S管理的意義。以小組為單位，小組成員將討論結果展現(xiàn)到A3紙板上?；顒臃绞叫〗M全員參與，共同敘述6S管理的意義。完成要求小組討論（15min）實行6S管理的意義20單元小結01完成本單元時，你應能：

1.明白6S管理的概念；2.清楚6S管理的具體涵義；3.了解6S管理原則；4.知曉6S管理的意義。2120min2202提高企業(yè)形象，提高員工歸屬感能夠減少浪費，從而提高效率能夠保證標準化的有效推進能夠保障安全，保障產(chǎn)品品質能夠促進企業(yè)總體管理水平的提升實施6S管理的必要性23提高企業(yè)形象，提高員工歸屬感一個良好有序的工作環(huán)境可以提高員工的士氣，6S管理的實施，使員工成為具有相當素養(yǎng)的員工，提升了員工的歸屬感。在干凈整潔的環(huán)境中工作，也在一定程度上滿足了員工的尊嚴感和成就感。6S管理要求企業(yè)根據(jù)實際情況進行不斷的改善，因而也可以滿足員工要求改善的意愿，使員工愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)了“現(xiàn)場就是家”的感情。24能夠減少浪費，從而提高效率建筑施工企業(yè)推行6S的目的之一是減少施工過程中的浪費。施工中由于各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等方面給企業(yè)造成了很大的浪費。而6S可以明顯減少人員、時間、場所的浪費，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)增加利潤。6S活動還可以提升企業(yè)整體施工效率。整潔的工作環(huán)境，和諧的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情舒暢，有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放也減少了物料的搬運時間，工作效率就能得到提升。25小組討論——創(chuàng)新點的來源及分類小能夠保證標準化的有效推進標準化是一種非常有效的工作方法，能夠使工作更加簡單、快捷、穩(wěn)定。6S追求作業(yè)的標準化，養(yǎng)成良好的工作習慣，并使之制度化，所以可以說6S管理是標準化的有效推進

26能夠保障安全，保障產(chǎn)品品質降低事故發(fā)生的可能性，這是建筑施工企業(yè)的重要目標之一。6S管理的實施，能夠使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道十分通暢，各項安全措施都落到實處。除此以外，6S管理的長期實施，能夠培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也能減少安全事故的發(fā)生。推行6S就是為了消除工程施工中的不良現(xiàn)象，杜絕工作人員馬虎行事，這樣就能夠使施工品質得到可靠的保障。

27小組討論——創(chuàng)新點的來源及分類能夠促進企業(yè)總體管理水平的提升通過把施工現(xiàn)場中人的行為以及物的管理規(guī)范化、制度化，6S管理可以使施工現(xiàn)場徹底告別臟亂差，使員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，最終提高企業(yè)總體管理水平。2802單元小結完成本單元時，你應能：

1.深入體會實行6S管理的必要性2.對日后在工作中實行6S管理做準備3.明白6S管理在工作中的重要性29120min午餐3003充分而詳細的前期工作得到高層支持強有力的執(zhí)行機構和執(zhí)行力監(jiān)督各個部門的執(zhí)行情況完善管理體系加強施工現(xiàn)場6S管理的步驟31充分而詳細的前期工作成立推行組織，擬定推行方針及目標，擬定推行計劃和日程，說明及教育，前期的宣傳攻勢，建立獎懲制度，導入實施。32得到高層支持要取得預期成效，任何一種管理方法都必須得到管理層高層的支持。任何管理方法都是從上至下推行容易，從下至上推行難。而6S管理作為一種規(guī)范化管理，要求管理標準化，制度化，如果得不到高層的支持，是不可能推行成功的。相當多的企業(yè)推行6S管理，開始立竿見影，效果很好，可隨著時間的推移就沒什么進展，甚至是開始倒退，直至失敗。究其原因，沒有得到高層支持是重要因素。33強有力的執(zhí)行機構和執(zhí)行力再好的管理方法也需要人去執(zhí)行，推行6S管理更是需要強有力的執(zhí)行機構，考慮到再建立新的執(zhí)行機構費時費力，企業(yè)推行6S管理的執(zhí)行機構往往就是生產(chǎn)部門，辦公室等機構。那么如果想成功執(zhí)行6S管理，這些部門在執(zhí)行6S時，需要強而有力的執(zhí)行力。而強有力的執(zhí)行力需要正確的執(zhí)行方法來保證。正確的執(zhí)行方法可以事半功倍，可以讓6S管理在最短的時間內取得預期的效果。34監(jiān)督各個部門的執(zhí)行情況監(jiān)督是6S管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督部門員工的執(zhí)行情況有利于推進整個企業(yè)的6S管理。監(jiān)督部門最好是獨立于每個部門的，或者在施工現(xiàn)場指定專人負責監(jiān)督6S管理的執(zhí)行情況。這樣可以客觀的評價6S管理推行成果，發(fā)現(xiàn)問題，從而進行改進。監(jiān)督機構需要有完善的監(jiān)督機制和監(jiān)督方法。監(jiān)督機制指的是要有明確的責任人，具體責任落實到個人；而監(jiān)督方法是指要有正確的方法，還要建立合理的獎懲制度。要注意的是獎懲制度只是手段，最終的目的是達到6S管理的要求，加強施工現(xiàn)場管理。35完善管理體系通常任何一個管理方法都不會在短時間內收到成效，6S管理也不例外。實施6S管理要求管理人員不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題，如此往復，實現(xiàn)良性循環(huán)。隨著問題的不斷解決，施工現(xiàn)場管理水平不斷提高，施工現(xiàn)場管理也進入正確的軌道。3603完成本單元時，你應能：

1.在今后工作中加強施工現(xiàn)場6S管理的步驟2.靈活應用6S管理，提高工作效率單元小結3704提高員工職業(yè)素養(yǎng)加強施工現(xiàn)場設備管理加強施工現(xiàn)場材料管理樹立安全施工意識綠色低碳施工加強施工現(xiàn)場6S管理的具體措施38提高員工職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。我想，對于建筑施工企業(yè)來說，人才的范圍絕不僅僅限于高學歷，具有較強專業(yè)能力、學習能力、團隊意識和敬業(yè)精神的員工都可以稱之為人才。培訓和時間是提高員工職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)人才的主要途徑。具體到施工現(xiàn)場管理，基層干部要提升的是安全意識、成本意識、品質意識和管理意識；基層員工提升的是安全意識、工作觀念以及操作技能。通過入職培訓、在職培訓和實踐培訓，加強員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內心深處。除此以外，企業(yè)還應該根據(jù)員工的特點，制定有針對性的培訓計劃，使員工能夠最大限度的實現(xiàn)自己的價值，得到尊重和實現(xiàn)自我價值，最終建立出培養(yǎng)人才的機制。39加強施工現(xiàn)場設備管理設備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的資產(chǎn)，設備的狀態(tài)會直接影響到工程施工的質量和速度。保持設備的性能良好可以提高工作效率，縮短施工工期，幫助企業(yè)又快又好的完成工程施工從而使企業(yè)收益最大化。加強施工現(xiàn)場設備管理應主要從以下三點入手：一是正確定置設備，要保證施工現(xiàn)場的設備是施工需要的設備，還要保證設備正常運作的條件；二是建立完善的使用維護制度，通過培訓和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護方式；三是建立快速反應的維修體系，一旦設備出現(xiàn)故障，快速反應，在最短的時間內解決問題，將損失控制在最低。40加強施工現(xiàn)場材料管理施工現(xiàn)場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預算的材料需求量和工程實際消耗的材料量往往相差懸殊，而實際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。而且在工程現(xiàn)場經(jīng)常會有一些根本不知道要做什么的材料，占據(jù)了大量的空間卻無法形成有效產(chǎn)出?！靶枰牟牧险也坏剑恍枰牟牧弦淮蠖选币呀?jīng)成為施工現(xiàn)場司空見慣的場景。加強施工現(xiàn)場材料管理應從以下幾點入手：一是核對補充材料計劃；二是嚴格執(zhí)行限額領料制度；三是做好材料消耗的原始記錄并進行統(tǒng)計分析以找出問題；四是充分利用材料以提高其有效利用率。41樹立安全施工意識安全管理可能是施工現(xiàn)場管理中最為重要的一項。我理解的安全管理，應該是事前和事中管理，通過規(guī)范化、制度化的安全管理制度把風險扼殺在萌芽中。所謂的安全并不僅僅是人身安全，還應該包括生產(chǎn)設備安全。安全施工就是說在施工過程中要做好兩個方面：一是保護施工人員的安全和健康，預防職業(yè)病防止工傷事故；二是保護施工設備安全，確保施工裝備連續(xù)正常的運轉，保障企業(yè)財產(chǎn)不受損失。通過安全施工制度