LED商業(yè)照明企業(yè)戰(zhàn)略

LED商業(yè)照明企業(yè)戰(zhàn)略一、經(jīng)營(yíng)決策品牌起源：共同開(kāi)拓，拼搏奮斗，盡情分享精彩人生的理念，融進(jìn)公研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓每一位員工深感激情與幸福。企業(yè)目標(biāo)：LED商業(yè)照明領(lǐng)域的領(lǐng)軍者企業(yè)口號(hào)：LED商業(yè)照明產(chǎn)品專家企業(yè)使命：為消費(fèi)者創(chuàng)造健康優(yōu)美的照明環(huán)境企業(yè)理念：拼搏——開(kāi)拓進(jìn)取、持之以恒！誠(chéng)信——言必行、行必果！務(wù)實(shí)——厚道做人、踏實(shí)做事！分享——利益共享、合作共贏！專注——做自己最擅長(zhǎng)，深入挖掘，苛求改善。企業(yè)精神：勵(lì)精圖治鍥而不舍永遠(yuǎn)自信永不自滿！經(jīng)營(yíng)宗旨：不懈努力服務(wù)客戶與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新！經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：?jiǎn)T工滿意客戶滿意社會(huì)滿意！經(jīng)營(yíng)方針：遵循“雙贏”的經(jīng)營(yíng)方針，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化！二、人事政策（一）人力資源工作準(zhǔn)則*選人：不茍一格，最合適的人才是最優(yōu)秀的；*育人：培訓(xùn)是企業(yè)和員工共同成功的必須手段；*用人：人盡其才，共同發(fā)展；*留人：努力營(yíng)造寬松的環(huán)境，讓員工自愿留在；（二）員工試用期管理1、本公司雇用人員均需試用1-2個(gè)月；2、生產(chǎn)部作業(yè)員的試工期為3天，試用期為1—2個(gè)月；3、職員的試用期一律是2個(gè)月；4、新進(jìn)人員經(jīng)試用表現(xiàn)突出者，經(jīng)部門申請(qǐng)，人力資源部審核，副總理、總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個(gè)月。5、試用期劃分以每月15號(hào)為界，當(dāng)月15號(hào)前（含15號(hào)）入職的，當(dāng)月在試用期限內(nèi)算整月，16號(hào)以后入職的，當(dāng)月不計(jì)入試用期限內(nèi)，從次月計(jì)算。6、試用考核含工作態(tài)度、出勤、工作績(jī)效、學(xué)識(shí)技能，經(jīng)考核不合格人員者不予雇用；試用期滿經(jīng)考核合格者轉(zhuǎn)為公司正式員工。7、試用期員工，如品行不良或工作成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者，停止試用，予以解雇。8、特殊情形經(jīng)部門主管核定，可免除試用期。（三）公司組織架構(gòu)董事長(zhǎng)生技課生產(chǎn)課制造部經(jīng)理陳興才（兼）制造總監(jiān)陳興才軟件課電董事長(zhǎng)生技課生產(chǎn)課制造部經(jīng)理陳興才（兼）制造總監(jiān)陳興才軟件課電子課會(huì)計(jì):宋文娟會(huì)計(jì):宋文娟會(huì)計(jì):宋文娟生產(chǎn)部生產(chǎn)部總經(jīng)理總經(jīng)理JIANJJIANJIANJIAN研發(fā)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部人資部業(yè)務(wù)部工程部企劃部品質(zhì)部

PMC制造部研發(fā)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部人資部業(yè)務(wù)部工程部企劃部品質(zhì)部

PMC制造部資材部1、公司總體組織架構(gòu)由公司最高管理層，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要及遠(yuǎn)景規(guī)劃擬定。2、各部門組織架構(gòu)由部門主管根據(jù)部門工作特點(diǎn)擬定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施；公司直接生產(chǎn)人員編制由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)能制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。公司間接部門人員編制，由人力資源部會(huì)同各部門，以精簡(jiǎn)高效的原則議定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。3、公司崗位設(shè)置A、總監(jiān)級(jí)含總經(jīng)理、副總經(jīng)理B、經(jīng)理級(jí)含一級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、三級(jí)經(jīng)理C、主管級(jí)含高級(jí)主管、中級(jí)主管、初級(jí)主管D、工程師級(jí)含高級(jí)工程師、中級(jí)工程師、助理工程師E、職員級(jí)：含高級(jí)職員、中級(jí)職員、初級(jí)職員F、業(yè)務(wù)員按公司業(yè)務(wù)管理制度規(guī)定調(diào)整薪資G、員工級(jí)含技術(shù)工、普通工、新進(jìn)員工H、特殊崗位：含保安、電工、網(wǎng)絡(luò)、司機(jī)、保潔員（四）員工培訓(xùn)新員工加入公司時(shí)，由人力資源部組織上崗前的基本知識(shí)培訓(xùn)，然后由部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保每個(gè)新入職的員工盡快適應(yīng)崗位要求。員工進(jìn)入正常工作崗位后，由部門按照公司的總體培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行本職技能與規(guī)范作業(yè)的培訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新管理方法、新作業(yè)方法培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，以提高綜合素質(zhì)。對(duì)國(guó)家與地方政府規(guī)定的特殊崗位上崗人員，公司在聘用時(shí)要進(jìn)行相關(guān)資格的驗(yàn)證。（五）績(jī)效考核 為提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，提高工作效率，增進(jìn)主管與員工之間的相互了解和溝