《園林工程造價(jià)》課件-第四章4.1建設(shè)該工程定額概述

第四章：建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)

4.1建設(shè)工程定額概述園林工程概預(yù)算

定額的概念

定額的分類一二

第一節(jié)定額概述一、定額的概念

定額：是指在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工、材料、施工機(jī)械設(shè)備和資金消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

定額的三大要素：人工、材料、機(jī)械定額產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，是由美國工程師泰勒最先提出工時(shí)定額。通過對工人進(jìn)行訓(xùn)練，要求工人改變原來習(xí)慣的操作手法，取消不必要的操作程序，并且在此基礎(chǔ)上制定出較高的工時(shí)定額；用工時(shí)定額評價(jià)工人工作的好壞。德國MBB公司：靈活上下班制度

德國主要的航空公司

出現(xiàn)情景：上下班的時(shí)候，職工們把自己的身份卡放入電子計(jì)算器，馬上就顯示到當(dāng)時(shí)為止該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時(shí)。原來該公司實(shí)行了靈活上下班制度。公司對職工的勞動(dòng)只考核其成果，不規(guī)定具體時(shí)間，只要在所要求的期間內(nèi)按質(zhì)量完成工作任務(wù)就照付薪金，并按工作質(zhì)量發(fā)放獎(jiǎng)金。由于工作時(shí)間有了靈活的機(jī)動(dòng)，職工不僅免受交通擁擠之苦，而且可以根據(jù)工作任務(wù)和本人方便，與企業(yè)共同商定上下班時(shí)間。職工感到個(gè)人的權(quán)益得到尊重，因而產(chǎn)生責(zé)任感，提高了工作熱情。同時(shí)企業(yè)也受益。麥當(dāng)勞

麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷·克羅克，是美國社會(huì)最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時(shí)間都用在"走動(dòng)管理上"即到所有各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。麥當(dāng)勞公司曾有一段時(shí)間面臨嚴(yán)重虧損的危機(jī)，克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)重要原因是公司各職能部門的經(jīng)理有嚴(yán)重的官僚主義，習(xí)慣躺在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴時(shí)間耗費(fèi)在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個(gè)"奇招"，將所有的經(jīng)理的椅子靠背鋸掉，并立即照辦。他們紛紛走出辦公室，深入基層，開展"走動(dòng)管理"。及時(shí)了解情況，現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈。法國斯太利公司："工人自我管理"

該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以15人一組分成16小組，每組選出兩名組長，一位組長專抓生產(chǎn)線上的問題，另一位組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)，召集討論會(huì)和工作記錄廠方只制定總生產(chǎn)進(jìn)度和要求，小組自行安排組內(nèi)人員工作小組還有權(quán)決定組內(nèi)招工和對組員獎(jiǎng)懲。該廠實(shí)行"自我管理"后生產(chǎn)力激增，成本低于其它工廠。（一）按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類（1）勞動(dòng)定額（也稱人工定額）按表現(xiàn)形式不同分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額（2）材料消耗定額（3）施工機(jī)械臺班使用定額按表現(xiàn)形式不同分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額二、定額的分類（二）按照編制程序和用途分類

1、施工定額2、預(yù)算定額3、概算定額4、概算指標(biāo)5、投資估算指標(biāo)（1）施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序作為研究對象，編制的定額，企業(yè)內(nèi)部使用的生產(chǎn)性定額是分項(xiàng)最細(xì)的基礎(chǔ)性定額。對象：工序作用：編制施工預(yù)算工序：組織上不可分割的，在操作過程中技術(shù)上屬于同類的施工過程工序的特點(diǎn)（四個(gè)不變）：工人班組、工作地點(diǎn)、施工工具和工作對象均不發(fā)生變化例：鋼筋工程可分為：鋼筋調(diào)直、鋼筋彎曲、鋼筋綁扎等工序。（鋼筋調(diào)直為一個(gè)工序、鋼筋彎曲為一個(gè)工序、鋼筋綁扎為一個(gè)工序）鋼筋調(diào)直機(jī)例如：澆注砼構(gòu)件的是由調(diào)制、運(yùn)送、澆筑和振搗、養(yǎng)護(hù)混凝土等工序組成。施工定額是企業(yè)內(nèi)部使用的生產(chǎn)性定額，企業(yè)內(nèi)部使用的定額，對外不具有法規(guī)性質(zhì)，其主要作用是：①施工定額是編制企業(yè)內(nèi)部施工預(yù)算的主要依據(jù)。②施工定額是施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)，尤其是加強(qiáng)計(jì)劃管理的工具（編制施工組織計(jì)劃、施工作業(yè)計(jì)劃，合理確定人工、材料、機(jī)具設(shè)備需要量計(jì)劃）。③施工定額是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本核算的基礎(chǔ)（進(jìn)行工料分析、核定消耗、簽發(fā)工程任務(wù)書和限額領(lǐng)料單）。④施工定額是編制預(yù)算定額和衡量勞動(dòng)生產(chǎn)率的基本資料。施工定額的內(nèi)容一般是按生產(chǎn)要素分別編制的，它是由施工勞動(dòng)定額、施工材料消耗定額和施工機(jī)械臺班使用定額三個(gè)相對獨(dú)立的內(nèi)容所組成。2、預(yù)算定額預(yù)算定額是計(jì)算和確定一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料和施工機(jī)械臺班消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（P80）是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的對象：各個(gè)分部分項(xiàng)工程作用：編制施工圖預(yù)算預(yù)算定額是社會(huì)性平均水平，而施工定額是企業(yè)性的（一般預(yù)算定額低于施工定額水平10%～15%，以適應(yīng)多數(shù)企業(yè)實(shí)際可能達(dá)到的水平）3、概算定額每一概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額對象：擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程

作用：編制擴(kuò)大設(shè)計(jì)概算4、概算指標(biāo)以概算定額的擴(kuò)大與合并對象：整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物

作用：編制初步設(shè)計(jì)概算5、投資估算指標(biāo)概算指標(biāo)的綜合對象：獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目作用：編制投資估算案例：預(yù)算定額是以特定范圍的工程為對象編制的定額，這一特定范圍的工程是指：（）A獨(dú)立的單項(xiàng)工程B各個(gè)分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)建C擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程D整個(gè)建筑物案例：預(yù)算定額是以特定范圍的工程為對象編制的定額，這一特定范圍的工程是指：（）A獨(dú)立的單項(xiàng)工程B各個(gè)分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)建C擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程D整個(gè)建筑物（三）按專