JAC及信息化建設(shè)介紹

一、企業(yè)基本概況二、JAC信息化實踐三、信息化建設(shè)的體會一、企業(yè)基本概況集團公司簡介

安徽江淮汽車集團有限公司是安徽省重點企業(yè)集團，中國汽車行業(yè)15家重點企業(yè)集團之一。擁有包括安徽江淮汽車股份有限公司、安凱汽車股份有限公司兩家上市公司在內(nèi)等14家控股子公司。現(xiàn)有總資產(chǎn)112億元，凈資產(chǎn)49億元。位列中國企業(yè)500強第224位，中國工業(yè)企業(yè)500強第111位。

2006年，集團公司產(chǎn)銷各類汽車近18萬輛，實現(xiàn)銷售收入136億元。

企業(yè)簡介——主要產(chǎn)品微型卡車：0.5-1噸輕型載貨汽車：1-3噸中型載貨汽車：3-10噸重型載貨汽車：15噸以上客車底盤：6-12米MPV商務車：3-12座SRV運動車：兩驅(qū)、四驅(qū)車身：全承載式車身驅(qū)動：四驅(qū)、兩驅(qū)

動力：

2.4L、2.1L汽油；2.5L柴油安全：正、副駕駛座安全氣囊；帶ABS

主要產(chǎn)品——SRV

主要產(chǎn)品——轎車轎車基地鳥瞰圖我們的使命創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)，成為世界一流汽車廠商JAC的系統(tǒng)創(chuàng)新模型JAC大廈二、JAC信息化實踐1995年應用CAD技術(shù)，實施甩圖板工程1998年實施省“九五”攻關(guān)項目《以MRPⅡ為核心的管理信息系統(tǒng)》1998年實施省“九五”攻關(guān)項目《車架3C一體化柔性制造系統(tǒng)》1999年實施《國家863/JAC-CIMS示范工程》2000年通過國家863/CIMS示范工程驗收,榮獲國家863/CIMS應用示范工程先進企業(yè)2002～2003年實施ERP、OA等項目，啟動設(shè)計三維化建設(shè)2004～2005ERP應用擴展和優(yōu)化，實施PDM二期工程2005～2006年實施國家863制造業(yè)信息化重大項目2006～全面實施SCM供應商管理系統(tǒng)及DMS經(jīng)銷商管理系統(tǒng)企業(yè)信息化概況

信息系統(tǒng)已在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營之中深入應用,并成為公司的神經(jīng)中樞，對于公司的經(jīng)營管理發(fā)揮著重要的作用。通過信息化項目的實施，公司的技術(shù)開發(fā)和管理水平邁上了一個新的臺階，競爭能力得到進一步提高，實現(xiàn)向數(shù)字化企業(yè)的跨越企業(yè)信息化概況主要榮譽

國家CAD應用示范企業(yè)

國家863-CIMS應用示范企業(yè)

國家信息化百強企業(yè)

安徽省信息化工作先進企業(yè)企業(yè)信息化概況信息化設(shè)備資源臺式電腦3500臺圖形工作站530臺塔式服務器9臺小型機5臺筆記本電腦500臺機架式服務器47臺IBMIBMserverpSeries交換設(shè)備385臺網(wǎng)絡建設(shè)VPN醫(yī)院培訓中心崗集鑄造中心發(fā)動機商務車改裝車基地乘用車基地（建設(shè)中）

網(wǎng)絡頂層采用兩臺思科6509實現(xiàn)網(wǎng)絡運行雙核心，進行負載均衡，確保網(wǎng)絡主干暢通。網(wǎng)絡覆蓋公司本部、桃花工業(yè)區(qū)（包括發(fā)動機），崗集鑄造中心等區(qū)域，直線距離約30公里，綜合布線總長度超過200公里。千兆到主干，百兆到桌面。通過網(wǎng)通以千兆光纖接入Internet。遠程用戶通過VPN直接訪問公司網(wǎng)絡?？偛縄nternet現(xiàn)代化中心機房利用信息化技術(shù)提高企業(yè)研發(fā)能力和水平主要工作成果主要工作成果完成數(shù)模質(zhì)量檢查系統(tǒng)開發(fā)三維標準件庫建模和入庫管理工作組織完成各類CAD、CAE設(shè)計規(guī)范三維設(shè)計建設(shè)深入推進主要工作成果三維工藝設(shè)計與數(shù)據(jù)管理全面開展

完成三維CAPP系統(tǒng)開發(fā)，并與CAD、PDM集成基于PDM的工藝路線生成與管理基于三維模型的可視化裝配工藝三維虛擬裝配動畫主要工作成果FACTORYCAD虛擬工廠項目實施構(gòu)建完成乘用車底盤線三維工藝布局模型；通過物流分析,提供了物料配送計劃和存儲區(qū)布置方案;總結(jié)了工廠布局與物流分析的規(guī)范。注冊用戶5300人日訪問6000人次，日點擊次數(shù)約6萬次日常信息交流\辦公\工作改善\員工培訓\生產(chǎn)信息反饋等均在此平臺上運行OA

--------統(tǒng)一的辦公平臺辦公自動化系統(tǒng)JAC-管理信息系統(tǒng)功能框架主要應用成果發(fā)運調(diào)度系統(tǒng)DMSSCM供應商管理系統(tǒng)PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理主要應用成果歷年經(jīng)營業(yè)績通過圖表快速展現(xiàn)主要應用成果主要應用成果業(yè)務過程無紙化ERP\MRPII＼合格證管理及車架打碼系統(tǒng)全面集成應用，多年的困惑得到較有效解決主要應用成果業(yè)務過程無紙化原現(xiàn)狀：1、產(chǎn)品配置及訂貨等相關(guān)信息全過程唯一，系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)換2、生產(chǎn)廂式車相似于生產(chǎn)整車,業(yè)務過程更加簡潔現(xiàn)狀態(tài)：下線入庫借出改裝廂式入庫銷售出庫訂單下達組織生產(chǎn)改裝直接按訂單生產(chǎn)：過程相對簡單，從訂單到用戶約需15天用二類直接改裝：要有一定的庫存、快速交貨，過程中要換型號，管理過程相對復雜、容易出錯廂式車生產(chǎn)周期等于整車生產(chǎn)周期工作效率大幅提高業(yè)務流程優(yōu)化實例主要應用成果過去報表數(shù)據(jù)新增的過程信息輕卡營銷業(yè)務全過程跟蹤主要應用成果主要應用成果評價更加科學主要應用成果評價更加科學三、信息化建設(shè)的體會需求拉動目標：建成中國汽車行業(yè)一流的信息化系統(tǒng)！企業(yè)信息化項目的定位

做成一個管理項目還是IT項目？正向位移

雙向位移重視企業(yè)結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程

--不是現(xiàn)有業(yè)務流程的簡單模擬，或電算化注重BPI，而非全面的

BPR

--以漸變的方式逐步拉動企業(yè)管理水平的提升消除非增值的流程！

--建立業(yè)務流程體系，拆分、合并，減少多余、重復過程將隱性流程顯性化、優(yōu)化、固化到系統(tǒng)中!企業(yè)信息化與管理變革選擇比實施更重要選擇適合企業(yè)的就是最好的軟件系統(tǒng)選擇要充分考慮企業(yè)管理基礎(chǔ)、人員及業(yè)務類型上系統(tǒng)就向購置固定資產(chǎn)，也有使用年限和更新項目經(jīng)理外部顧問內(nèi)部顧問技術(shù)支持部門經(jīng)理關(guān)鍵用戶最終用戶合作伙伴項目指導委員會有效的項目組織科學的實施方法和項目管理一把手原則部門經(jīng)理和業(yè)務骨干的深度參與內(nèi)腦+外腦項目經(jīng)理的作用溝通與高效團隊建設(shè)實施風險控制項目管理–問題反饋和跟蹤系統(tǒng)上線對企業(yè)來說只是信息系統(tǒng)應用的起點

--驗收只是一個標志,還需要更多的投入要建立持續(xù)的系統(tǒng)日常維護和系統(tǒng)優(yōu)化團隊

--數(shù)據(jù)、程序、持續(xù)培訓不要把焦點只集中在系統(tǒng)本身，要系統(tǒng)分析要素！

--不是用戶反應什么就是什么，更改什么，增加什么。要會用數(shù)據(jù)分析問題、傳達信息，系統(tǒng)才會重要!應用維護更艱難信息安全不可忽視信息安全技術(shù)防火墻入侵檢測遠程訪問VPN信息加密技