【S房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制及存在的問(wèn)題探析3500字（論文）】

S房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制及存在的問(wèn)題分析目錄TOC\o"1-2"\h\u30316S房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制及存在的問(wèn)題分析 12210一、引言 124115二、陽(yáng)光城激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 112309（一）薪酬績(jī)效激勵(lì) 27458（二）福利激勵(lì) 224205（三）股權(quán)激勵(lì) 211908（四）工資發(fā)放 214378三、激勵(lì)機(jī)制在陽(yáng)光城運(yùn)用中存在的問(wèn)題 319470（一）績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性 325999（二）公司內(nèi)部缺乏溝通 38819（三）重物質(zhì)激勵(lì)但輕精神激勵(lì) 329889四、改善激勵(lì)機(jī)制在陽(yáng)光城運(yùn)用中的對(duì)策 313147（一）提高績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性 39648（二）增強(qiáng)公司內(nèi)部溝通 46196（三）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 410318五、結(jié)論 4摘要：隨著商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)管理者人才爭(zhēng)奪的競(jìng)爭(zhēng)加劇。如何確定房地產(chǎn)公司經(jīng)理人的價(jià)值，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，找出激勵(lì)機(jī)制的方向，吸引他們，是陽(yáng)光城迫在眉睫的任務(wù)。本文探討了如何在陽(yáng)光城建立有效的經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制。最終目的是為同類型企業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制提供一些參考，以吸引人才，促進(jìn)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；激勵(lì)機(jī)制；陽(yáng)光城一、引言我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，新冠肺炎疫情的戰(zhàn)爭(zhēng)使大量的企業(yè)發(fā)展停步甚至不復(fù)存在，當(dāng)下這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的停息讓更多企業(yè)能夠逐步跟上市場(chǎng)節(jié)奏恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。如何使公司的利潤(rùn)最大化是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。隨著公司管理理念的提高，逐漸意識(shí)到要保持公司的長(zhǎng)期市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)主動(dòng)地位，除了優(yōu)化企業(yè)的資源，更應(yīng)該關(guān)注對(duì)“人”的管理，這直接關(guān)系到企業(yè)的日常運(yùn)作及未來(lái)的穩(wěn)步發(fā)展。必須使人力資源的合理開發(fā)和利用成為“重點(diǎn)”，有效利用激勵(lì)措施吸引員工，最大限度地發(fā)揮員工潛力，調(diào)動(dòng)積極性。如何認(rèn)定的公司經(jīng)理人的價(jià)值，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，又能吸引和留住他們是陽(yáng)光城迫在眉睫的任務(wù)。需要根據(jù)陽(yáng)光城當(dāng)前確定的擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，亟需改進(jìn)和完善與發(fā)展速度和發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的一整套制度，其中包括面向陽(yáng)光城的激勵(lì)機(jī)制。因此，必須更加重視有效的激勵(lì)措施，希望企業(yè)內(nèi)部將建立完善合理的激勵(lì)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)。二、陽(yáng)光城激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀（一）薪酬績(jī)效激勵(lì)陽(yáng)光城經(jīng)理人薪資組成如下：薪資=基本工資（底薪+全勤）+績(jī)效+加班補(bǔ)助-五險(xiǎn)一金-違紀(jì)處罰基本工資：經(jīng)理人工資的基本構(gòu)成包括底薪加每月全勤。但經(jīng)理人的有效出勤天數(shù)必須大于當(dāng)月總天數(shù)的66%。若實(shí)際出勤天數(shù)少于要求天數(shù)，將按照社會(huì)上每月最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?？?jī)效：經(jīng)理人的這部分工資不固定，取決于當(dāng)月的績(jī)效情況及其他收入的多少來(lái)進(jìn)行發(fā)放，一般不超過(guò)基本工資的一半。加班補(bǔ)助：節(jié)假日加班補(bǔ)貼，不包括正常工時(shí)超過(guò)8小時(shí)工作時(shí)間的加班工資，嚴(yán)格按照法定節(jié)假日工作加班來(lái)進(jìn)行記錄，統(tǒng)一按照標(biāo)準(zhǔn)日工資的3倍發(fā)放。違紀(jì)處罰：指經(jīng)理人在違反公司相關(guān)規(guī)定后，被扣除的部分工資，單次罰款金額不超過(guò)200元。及特殊情況例外。經(jīng)理人工資不進(jìn)行保密處理，每個(gè)人都能對(duì)本月工資進(jìn)行預(yù)判，在天氣炎熱的夏季，每年會(huì)發(fā)放高溫補(bǔ)助，一般在640左右，分成四個(gè)月發(fā)放；在寒冷的冬季，公司會(huì)發(fā)放取暖補(bǔ)助，一般在1000元左右，共分三個(gè)月發(fā)放；每年年末的年終獎(jiǎng)1000元，在春節(jié)前組織發(fā)放。同時(shí)，按照文件要求，經(jīng)理人基本工資按照每年500元增長(zhǎng)。全年的出勤率低于95%或者在工作過(guò)程中發(fā)生重大違紀(jì)違規(guī)情況，取消年終獎(jiǎng)作為懲罰。（二）福利激勵(lì)福利激勵(lì)有很多種，一般包括有保險(xiǎn)福利、退休福利等。在福利激勵(lì)方面，陽(yáng)光城囊括了各類福利，譬如年度體檢，團(tuán)建，旅游，補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等多種福利。豐厚的福利激勵(lì)對(duì)經(jīng)理人非常有吸引力，不僅可以留住經(jīng)理人長(zhǎng)期地為公司做貢獻(xiàn)，更能夠激勵(lì)經(jīng)理人的內(nèi)在工作驅(qū)動(dòng)力，使其對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而在工作當(dāng)中投入更大熱情。（三）股權(quán)激勵(lì)陽(yáng)光城將凈利潤(rùn)分配給為企業(yè)奉獻(xiàn)并且作出一定成就的管理人員，形式為現(xiàn)金激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)兩種。達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件后，獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)發(fā)放，然而陽(yáng)光城的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放有明確的成員劃分，只有區(qū)域總裁和高級(jí)經(jīng)理人有權(quán)利接受股權(quán)激勵(lì)，他們將以支付購(gòu)股權(quán)的方式進(jìn)行分配，而其他管理人員與團(tuán)隊(duì)成員則只能接受現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)也設(shè)定了懲罰機(jī)制，作為經(jīng)理人，如果未能達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)總體營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，需要與企業(yè)一起承擔(dān)損失。懲罰的情形主要包括：一是考核期間出現(xiàn)虧損，虧損額的20%由區(qū)域總裁和經(jīng)理人承擔(dān)；二是一年內(nèi)現(xiàn)金流不能回正，考核單位將失去繼續(xù)參加成就共享計(jì)劃的資格；三是考核期間出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量、負(fù)面新聞等事故，將根據(jù)影響和損失對(duì)計(jì)提獎(jiǎng)金扣減；四是謀取私利或者行權(quán)日前主動(dòng)離職或被解聘者，所持購(gòu)股權(quán)失效，情節(jié)嚴(yán)重者返還已發(fā)放的部分現(xiàn)金；五是由于自身原因?qū)е鲁杀旧仙?，在?jiǎng)金中全額抵扣。（四）工資發(fā)放工資發(fā)放:經(jīng)理人可以按所在所在地的檔次享受基本工資。區(qū)域公司可根據(jù)自己的情況，將其提交小組人力資源部備案。獎(jiǎng)金發(fā)放:獎(jiǎng)金激勵(lì)是根據(jù)上市公司的要求，向集團(tuán)支付4.2%的凈利潤(rùn)提供獎(jiǎng)金，分配給區(qū)域公司的獎(jiǎng)金的30%，集團(tuán)統(tǒng)一分配的70%；已經(jīng)有30％的獎(jiǎng)金區(qū)域公司仍然可以重新獲得集團(tuán)統(tǒng)一分配的獎(jiǎng)金。整個(gè)獎(jiǎng)金金額未在當(dāng)期支付，但須受延期延期付款計(jì)劃的約束。剩余的50%的獎(jiǎng)金在年底（春節(jié)）年底支付。年末剩余部分年末支付25%，可有效延長(zhǎng)公司經(jīng)理人的激勵(lì)時(shí)間，達(dá)到長(zhǎng)期目標(biāo)激勵(lì)。三、激勵(lì)機(jī)制在陽(yáng)光城運(yùn)用中存在的問(wèn)題（一）績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性為了更好地利用激勵(lì)措施，需要建立一個(gè)更科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，陽(yáng)光城對(duì)于績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制比較傳統(tǒng)，在實(shí)際工作中，每個(gè)員工的工作方式都不一樣，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該不同，但陽(yáng)光城是采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理是按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行的，缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使公司難以有效地提供激勵(lì)，阻礙了激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)行。（二）公司內(nèi)部缺乏溝通在激勵(lì)機(jī)制中，反饋起到催化劑的作用，是企業(yè)員工的潤(rùn)滑劑。良好有效的溝通是企業(yè)與員工之間的橋梁，有助于增進(jìn)企業(yè)與下級(jí)之間的相互了解，提高員工和管理層之間的信任。陽(yáng)光城激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施和建設(shè)與經(jīng)理人脫節(jié)，不能滿足經(jīng)理人需求，層次低，缺乏精神激勵(lì)，缺乏反饋，缺乏關(guān)心和信任。公司信息溝通不暢，經(jīng)理人缺乏表達(dá)途徑，向上級(jí)反映意見感覺不被采納，企業(yè)決策的參與度降低，個(gè)人決策的成就感減弱，企業(yè)的歸屬感逐漸喪失。（三）重物質(zhì)激勵(lì)但輕精神激勵(lì)目前，陽(yáng)光城在物質(zhì)激勵(lì)方面做的比較多，但精神激勵(lì)非常差。高級(jí)管理層普遍認(rèn)同集團(tuán)重視物質(zhì)激勵(lì)，不重視精神激勵(lì)。工作過(guò)程缺乏精神激勵(lì)，沒有培養(yǎng)經(jīng)理人的自主權(quán)和自律能力，管理人員的積極性和凝聚力并沒有很好的發(fā)揮，在授權(quán)過(guò)程中，由于缺乏適當(dāng)?shù)募s束機(jī)制，使得一些經(jīng)理人濫用自己的權(quán)利，官僚主義現(xiàn)象正變得越來(lái)越普遍，沒有為經(jīng)理人創(chuàng)造健康的工作條件，使得公司難以注入新的活力和引進(jìn)新的管理理念，另一方面也是助長(zhǎng)了公司內(nèi)部的對(duì)立性、競(jìng)爭(zhēng)力和功利主義者。所有這些存在的問(wèn)題都是因?yàn)楣局恢匾曃镔|(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)。四、改善激勵(lì)機(jī)制在陽(yáng)光城運(yùn)用中的對(duì)策（一）提高績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性首先，企業(yè)必須確立激勵(lì)經(jīng)理人的目標(biāo)，當(dāng)經(jīng)理人有目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)可能會(huì)在一定程度上影響經(jīng)理人的行為。在確定激勵(lì)目標(biāo)和人力資源管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到為經(jīng)理人設(shè)定的目標(biāo)的科學(xué)性，以及激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是否應(yīng)該考慮到能力、職位等多種因素。在薪酬激勵(lì)方面，必須分析經(jīng)理人的表現(xiàn)，確定經(jīng)理人的職責(zé)、能力需求，知識(shí)儲(chǔ)備和其他技能。完成職務(wù)說(shuō)明、確定職務(wù)價(jià)值和進(jìn)行科學(xué)分析后，職務(wù)的比較重要性，按職等分類薪酬等級(jí)和薪酬分配。合理分配薪酬福利是企業(yè)在日常工作中科學(xué)控制的前提。二是充分了解市場(chǎng)，在實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制.建立適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理和激勵(lì)機(jī)制，以確保使公司經(jīng)理人的薪酬福利水平不低于市場(chǎng)水平，確保經(jīng)理人的能力和報(bào)酬平等分配，并使報(bào)酬與其個(gè)人能力掛鉤，這可以激發(fā)經(jīng)理人的內(nèi)在動(dòng)力，從而提高他們的工作動(dòng)力。激勵(lì)經(jīng)理人努力工作，挖掘自己的工作潛力，為公司的未來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。（二）增強(qiáng)公司內(nèi)部溝通在企業(yè)內(nèi)部，必須注意下級(jí)之間的有效溝通.要尊重各級(jí)員工，加強(qiáng)各級(jí)員工之間的聯(lián)系。企業(yè)管理不僅是簡(jiǎn)單的利益考量，而且必須確保員工個(gè)人價(jià)值得到尊重和保護(hù)。在日常工作中，主管也要留意經(jīng)理人的情緒感受，雙方要建立良好的溝通機(jī)制，以增加經(jīng)理人的主動(dòng)性和積極性，提高經(jīng)理人的工作效率，使公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好。（三）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合在陽(yáng)光城，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于經(jīng)理人的管理是必不可少的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，物質(zhì)激勵(lì)理論是通過(guò)嚴(yán)格的邏輯推理和基于人類理性假設(shè)的數(shù)學(xué)模型得出的。其次，由于公司經(jīng)理人的薪酬相對(duì)較高，他們的要求已經(jīng)在尊重和自我實(shí)