車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管

理。車間主任對(duì)（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)戈IJ,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目的，加強(qiáng)對(duì)車間原原料使用的控制，確保在提

高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；依據(jù)公司對(duì)車間開展的

規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5,按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員

工的質(zhì)量意識(shí)；

7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，發(fā)明良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、處置車間的突發(fā)事情，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情處置進(jìn)展，對(duì)于無法處

置的事情要及時(shí)請(qǐng)示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采用合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其余部門開展工作，做好橫向溝通.

什么是工作責(zé)任心

責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情

感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。具有責(zé)

任心的員工，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目的當(dāng)成是

自己的目的。

工作責(zé)任心是指從事職業(yè)運(yùn)動(dòng)的人必須承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。一般地說，責(zé)任

就是義務(wù)，工作責(zé)任心就是職業(yè)義務(wù)，工作責(zé)任心和職業(yè)義務(wù)是靠外在的行為規(guī)

范力氣來推動(dòng)的。工作中履行職業(yè)責(zé)任和職業(yè)義務(wù)就是與得到相應(yīng)的報(bào)酬密切

聯(lián)系的。

高工作責(zé)任心的特征

高工作責(zé)任心的員工，應(yīng)具備以下特征：

1、為勝利完成工作而堅(jiān)持高度熱忱和付出額外努力。

2、自愿做一些本不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

3、助人與協(xié)作。

4、遵守組織的規(guī)定和程序。

5、贊同，撐腰和維護(hù)組織的目的。

工作責(zé)任心的激發(fā)

影響工作責(zé)任心的重要因素包括工資、主管、執(zhí)行任務(wù)的性質(zhì)、同事或團(tuán)

隊(duì)以及當(dāng)前的工作條件。因此，能夠從以下幾個(gè)方面激發(fā)員工的工作責(zé)任心。

1、制定滿足不同需求的激勵(lì)政策。

需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決議行為。員工的需要使員工發(fā)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)

機(jī)的體現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，管理政策是否對(duì)員工發(fā)生了激勵(lì)，從而提高員工的

責(zé)任心，取決于管理政策是否能滿足員工的需要。要做到這一點(diǎn)，首先就要了解

員工的需求。不同知識(shí)、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬

較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；

對(duì)薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。從橫向看，對(duì)

于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不

同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵(lì)

政策提供了基礎(chǔ)。

在制定激勵(lì)政策之前.，要對(duì)員工的一切需求做認(rèn)真地調(diào)查，并制定一份詳細(xì)

的清單。然后將公司能夠滿足和不能滿足的部分分開，對(duì)能夠滿足的那部分進(jìn)

行認(rèn)真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑可操作化，同時(shí)計(jì)算出公司需

為此付出的成本。依據(jù)成本的高低不同，將各類需求進(jìn)行等級(jí)劃分，成本越高

的需求，等級(jí)越高。

這些工作完成后，激勵(lì)政策就有了雛形。然后還要制定“游戲規(guī)則”，即：

得到某個(gè)激勵(lì)等級(jí)的員工需要滿足什么樣的條件。另外，在每個(gè)激勵(lì)等級(jí)上，

都要設(shè)計(jì)幾種不同的選項(xiàng)，員工能夠依據(jù)自己的個(gè)人需要選擇其中的一種。

比如說，在某個(gè)激勵(lì)等級(jí)上，有技術(shù)培訓(xùn)，公費(fèi)旅游，修帶薪假期等多個(gè)選

項(xiàng)。員工能夠依據(jù)自己的需要選擇其中一種。

激勵(lì)政策本身也有一個(gè)完善的進(jìn)程。這需要在工作中不斷了解員工的需

求，及時(shí)將員工新的需求反映在政策中，這樣才干使政策能夠堅(jiān)持繼續(xù)的有效

性。

2、創(chuàng)建追求勝利的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閭€(gè)體往往是從同事那兒獲得社會(huì)暗示，并

隨之調(diào)整自己的行為，所以團(tuán)隊(duì)的工作氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心的影響很大。

3、樹立自律的公司領(lǐng)導(dǎo)層。

領(lǐng)導(dǎo)的表率作用在激發(fā)員工工作責(zé)任心方面起到很關(guān)鍵的作用。不論級(jí)別

大小，公司中高級(jí)管理人員同樣是公司的一員，同樣應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度。

如果以各種理由搪塞自己的違規(guī)情況，則必然導(dǎo)致員工損失基本的責(zé)任心，其

負(fù)面影響不言而喻。

總之，培育和激發(fā)工作責(zé)任心的主要責(zé)任應(yīng)該在公司而不是員工本人，當(dāng)

然員工自身也必須明確工作目的，明確工作職責(zé)，發(fā)明性地完成工作任務(wù)。只有

公司和員工相同努力，才干最大限度地激發(fā)員工的工作責(zé)任心，才干保證公

司目的的達(dá)成。

什么叫5S管理

一、"5S"運(yùn)動(dòng)的含義

"5S"是整理(Seiri)、整理(Se讓on)、清掃(Seiso)、干凈(Seikeetsu)和修身

(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是

"S",所以簡(jiǎn)稱為“5S”,開展以整理、整理、清掃、干凈和修身為內(nèi)容的

運(yùn)動(dòng)，稱為"5S"運(yùn)動(dòng)。

"5S"運(yùn)動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文

明生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)。"5S”運(yùn)動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境"，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合

考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而到達(dá)規(guī)范化管理。"5S”運(yùn)動(dòng)的核心

和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，"5S”運(yùn)動(dòng)就難以開展和堅(jiān)

持下去。

二、"5S"運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容

(一)整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處置，這是開

頭改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品

進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需

要的物品，諸如用剩的原料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、渣滓、廢品、

多余的工具、報(bào)廢的設(shè)施、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理誕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這

項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位

或設(shè)施的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都

要徹底搜尋和清理，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的

開頭。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！

整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作

效率；③減少磕碰的時(shí)機(jī)，保證安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等

差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；③改變作風(fēng)，提高工作情緒。

(二)整理

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要

留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的部署和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在

最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

整理運(yùn)動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因

混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，依據(jù)物品使用的頻率,

經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的

東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載

的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)志加以區(qū)

別。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品德量，保證生產(chǎn)安全。這項(xiàng)

工作己開展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法一一定置管理（其內(nèi)容將在第三節(jié)中進(jìn)

一步介紹）。

（三）清掃

把工作場(chǎng)所打掃潔凈，設(shè)施異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生

產(chǎn)進(jìn)程中會(huì)發(fā)生灰塵、油污、鐵屑、渣滓等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)

施精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品德量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)

更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃運(yùn)動(dòng)來清除

那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

清掃運(yùn)動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)施、工具等，要自己清掃，而不要

依賴他人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)施的清掃，著眼于對(duì)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。

清掃設(shè)施要同設(shè)施的點(diǎn)檢結(jié)合起來,清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)施要同時(shí)做設(shè)施的潤(rùn)滑

工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏

時(shí)，要查明原因，并采用措施加以改進(jìn)。

（四）干凈

整理、整理、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持完善和最佳狀態(tài)。干凈，

是對(duì)前三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。發(fā)明一個(gè)良好的

工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

干凈運(yùn)動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到干凈衛(wèi)生，保

證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱忱；（2）不僅物品要干凈，而且工人本

身也要做到干凈，如工作服要干凈，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、

洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的干凈，而且要做到精神上的“干凈"，

待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的氣

氛、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

（五）修身

修身即教養(yǎng)，努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)厲遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，

這是“5S”運(yùn)動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)就不能順利開展，開展

了也堅(jiān)持不了。所以，抓"5S”運(yùn)動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

三、開展"5S"運(yùn)動(dòng)的原則

（-）自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)施，也不能指望別人來發(fā)明。應(yīng)當(dāng)充分依靠

現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己發(fā)明一個(gè)整齊、干凈、方便、安

全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，發(fā)生

"美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)厲要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

因?yàn)槭亲约簞?dòng)手發(fā)明的結(jié)果，也就容易堅(jiān)持和堅(jiān)持下去。

（二）勤儉辦廠的原則

開展"5S"運(yùn)動(dòng)，要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無

用，但可用于其余的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌使用、變廢為寶的

精神，該使用的應(yīng)千方百計(jì)地使用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回

其"殘值"，千萬不可只圖一時(shí)處置"痛快"，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。

對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)富于不顧的"敗家子"作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、

教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

（三）持之以恒原則

"5S”運(yùn)動(dòng)開展起來比較容易，能夠槁得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得顯著的效

果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、

二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此，開展"5S”運(yùn)動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)

堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將"5S”運(yùn)動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都

有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)厲、認(rèn)真地搞好檢討、評(píng)比和考核

工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA

循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S"水平，即要通過檢討，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決

問題。因此，在檢討考核后，還必須針對(duì)問題，提出改進(jìn)的揩施和計(jì)戈U,使"5S"

運(yùn)動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。

推行5S的作用

［編輯本段］

1、提高企業(yè)形象

2、提高生產(chǎn)效率

3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

4、減少故障，保證品德

5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

7、縮短作業(yè)周期，保證交期

8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

5s現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容

［編輯本段］

通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，

是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品德：

★革除粗心之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣

（認(rèn)認(rèn)真真地看待工作中的每一件“小事”）

★遵守規(guī)定的習(xí)慣

★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

★文明禮貌的習(xí)慣

5s現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理

★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)厲地區(qū)分開來；

★不必要的東西要盡快處置掉。

目的：

★騰出空間，空間活用

★防止誤用、誤送

★塑造清爽的工作場(chǎng)所

生產(chǎn)進(jìn)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占

據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)施，如果

不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

★即使寬闊的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。

★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

★增加了尋找工具、零件等物品的困苦，浪費(fèi)時(shí)間。

★物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困苦，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢討，包括看得到和看不到的

2.制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所

4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決議日常用量及放置地位

5.制訂廢棄物處置方法

6.每日自我檢討

5s現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理

★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

目的：

★工作場(chǎng)所一目了然

★整整齊齊的工作環(huán)境

★消除找尋物品的時(shí)間

★消除過多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.前一步驟整理的工作要落實(shí)

2.流程部署，確定放置場(chǎng)所

3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

4.劃線定位

5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

整理的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所

★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

★物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

★易取

★不超出所規(guī)定的范圍

★在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法

★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示

★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

★某些表示方法全公司要統(tǒng)一

★在表示方法上多下工夫

整理的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

★定點(diǎn)：放在哪里適合

★定容：用什么容器、顏色

★定量：規(guī)定適合的數(shù)量

5s現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃

★將工作場(chǎng)所清掃潔凈。

★堅(jiān)持工作場(chǎng)所潔凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

★消除贓污，堅(jiān)持職場(chǎng)內(nèi)干潔凈凈、明明亮亮

★穩(wěn)定品德

★減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.樹立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：干凈

將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：

維持上面3S的結(jié)果

注意點(diǎn)：

制度化，定期檢討。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.前面3s工作

2.考評(píng)方法

3.獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5s現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)

通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培育每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并

遵守規(guī)則做事。開展5s容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

★培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

★營(yíng)造團(tuán)體精神

注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

2.相同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3.禮儀守則

4.訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5s教育、實(shí)踐）

5.各種精神提升運(yùn)動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

參考資料：/view/53099.html?wtp=tt

解答者：cvnthialuna-二級(jí)里離線留言2008-8-1712:51

真吝嗇，5s是一種基本的現(xiàn)場(chǎng)管理，包含了。。。。。。起源于。。。。。，

它的要點(diǎn)是。。。。。，推行進(jìn)程中需要注意。。。。。，推行失敗最主要的原

因是。。。。。，對(duì)于5s管理，當(dāng)前。。。。。。，所以。。。。。

解答者：符你?壤-三級(jí)也離線留言2008-8-1914:17

《5s教材》：

第一章5S概論

第一節(jié)關(guān)于5S

15S的起源

5s起源于日本，指的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、原料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行

有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。

1975年，日本5s的宣口號(hào)為“安全始于整理整