高大模板施工各項管理計劃

8.1綠色施工管理計劃 18.1.1綠色施工組織機構(gòu)和職責(zé)分工 18.1.2綠色施工實施措施 28.1.3綠色施工評價 38.2進(jìn)度管理計劃 38.2.1確定施工進(jìn)度控制點 38.2.2施工進(jìn)度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 38.2.3進(jìn)度管理措施 48.3質(zhì)量管理計劃 68.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 68.3.2質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工 78.3.3確定質(zhì)量控制點 78.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 88.3.5質(zhì)量保證措施 98.4安全管理計劃 98.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 98.4.2職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工 108.4.3職業(yè)健康重大危險源 128.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 138.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 148.4.6職業(yè)健康安全保證措施 158.5成品保護管理計劃 168.5.1成品保護管理目標(biāo) 168.5.2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責(zé) 168.5.3成品和設(shè)備保護的管理制度 168.5.4成品和設(shè)備保護措施 178.1綠色施工管理計劃8.1.1綠色施工組織機構(gòu)和職責(zé)分工表8.1.1綠色施工職責(zé)分工序號部門/崗位職責(zé)分工1項目經(jīng)理綠色施工管理負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)項目綠色施工2項目總工現(xiàn)場資源利用管理小組組長，通過選用四新技術(shù)確?，F(xiàn)場施工資源節(jié)約3生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場施工主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場資源，減少浪費4工程部現(xiàn)場實施主要執(zhí)行者，通過過程管控，減少資源利用，優(yōu)化施工工序，降低資源浪費。5技術(shù)部輔助項目總工進(jìn)行相關(guān)資源節(jié)約策劃6物資部負(fù)責(zé)采購所需物資資源，協(xié)同工程部對現(xiàn)場物資進(jìn)行管理8.1.2綠色施工實施措施序號分項實施措施1節(jié)水與水資源利用1、簽訂分包或勞務(wù)合同時，將節(jié)水指標(biāo)納入合同條款；2、現(xiàn)場施工用水及生活區(qū)用水采用計量管理，每月進(jìn)行一次計量并填寫計量記錄，每月對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、考核；3、施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)根據(jù)工程的用水量進(jìn)行設(shè)計布置，管徑合理、管路簡捷；4、辦公區(qū)生活區(qū)全部配置節(jié)水龍頭（噴面龍頭），節(jié)水率達(dá)到80%，現(xiàn)場設(shè)置雨水收集池，主要用于收集場內(nèi)雨水，通過三級沉淀，進(jìn)入清水池的水用于衛(wèi)生間沖洗、洗車機、高壓噴灑及灑水車日常灑水使用，洗車機內(nèi)水通過沉淀循環(huán)使用；5、現(xiàn)場砼養(yǎng)護由專人負(fù)責(zé)，根據(jù)氣溫及砼表面濕潤程度定時養(yǎng)護，及時關(guān)閉水源避免浪費；6、現(xiàn)場消防、給水管施工及用水器具安裝過程中嚴(yán)控施工質(zhì)量，認(rèn)真打壓，避免滲漏；7、廁所安裝紅外線感應(yīng)節(jié)水器；2節(jié)地與土地資源利用1、分階段制作現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，做到動態(tài)管理；2、做好施工現(xiàn)場及周邊基礎(chǔ)設(shè)施、地下管線分布情況的資料收集，與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)部門共同核準(zhǔn)；3、裸露土方采用密目網(wǎng)覆蓋；3節(jié)能與能源利用1、嚴(yán)禁使用國家、行業(yè)、省政府明令淘汰的施工設(shè)備、機具和產(chǎn)品；2、對照明鏑燈、加工機械（鋼筋、木工、安裝）等設(shè)備的耗能每月進(jìn)行一次計量核算；3、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)用電進(jìn)行掛表，對塔吊、施工電梯進(jìn)行掛表，每月進(jìn)行監(jiān)測，并對比數(shù)據(jù)；4、合理布置施工臨時供電線路；5、選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機械設(shè)備，避免大功率施工設(shè)備長時間低負(fù)載運行，做好現(xiàn)場施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使其保持低耗、高效狀態(tài)，完善施工設(shè)備管理檔案；6、優(yōu)化投標(biāo)的平面布置方案圖，在保證工地合理使用的前提，盡量減少鋼筋加工后臺、木工加工后臺的數(shù)量，做到機具資源共享，降低能耗；7、制定辦公、生活用電制度，做到人人管理，加強能源節(jié)約意識；8、現(xiàn)場塔吊LED燈使用時鐘控制器，即可手動調(diào)解通知，也可以設(shè)置自動控制，同時可以設(shè)置多可時間段來控制塔吊燈的開關(guān)，操作方便、控制安全，減少浪費；4節(jié)材與材料資源利用1、工程所用的鋼筋、木方、周轉(zhuǎn)工具、砌體、砼等就地取材，施工現(xiàn)場500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總用量70％以上；2、制定現(xiàn)場機械保養(yǎng)、限額領(lǐng)料、建筑垃圾再利用等制度；3、建立合格供應(yīng)商名錄，材料采購做到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理；4、現(xiàn)場采用各種可周轉(zhuǎn)定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、工具化設(shè)施，綠色環(huán)保，美觀實用；5、采用標(biāo)準(zhǔn)化上人馬道、燈塔、可重復(fù)周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料。5人力資源節(jié)約1、合理設(shè)置組織架構(gòu)，同時也。2、進(jìn)行工作分析、素質(zhì)測評，使人事相宜。3、培養(yǎng)一專多能人才，增強人力資源內(nèi)部供應(yīng)。5環(huán)境保護1、臨時設(shè)施場地鋪裝鋼板路面技術(shù)；2、施工道路自動噴灑防塵設(shè)施；3、施工車輛自動沖洗裝置的應(yīng)用；4、食堂隔油池；5、封閉式垃圾池；6、污水處理系統(tǒng)8.1.3綠色施工評價1批次評價按照月度進(jìn)行批次評價1）每一個月自評一次；由總包單位組織，邀請監(jiān)理單位、業(yè)主單位參與。2）以過程資料為依據(jù)，對每個評價要素進(jìn)行評價，并填寫要素評價表；3）對每個評價要素的自評結(jié)果進(jìn)行加權(quán)整理，形成批次評價表，形成批次得分；4）參與各方簽字后，資料歸檔保存。2階段評價按照施工階段進(jìn)行階段評價1）由監(jiān)理單位組織，業(yè)主單位、施工單位參與；2）每個施工階段進(jìn)行一次；3）在要素評價、批次評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行。包括要素評價表、批次評價表及施工過程資料；4）將評價結(jié)果填入階段評價表；5）各方簽字、資料歸檔保存。3單位工程綠色施工評價按照單位工程進(jìn)行單位工程綠色施工評價1）由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參與；2）單位工程竣工后10日內(nèi)進(jìn)行一次；3）在要素評價、批次評價、階段評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行；4）將評價結(jié)果填入單位工程綠色施工評價表；5）各方簽字蓋章、資料歸檔保存。8.2進(jìn)度管理計劃8.2.1確定施工進(jìn)度控制點序號內(nèi)容開始時間完成時間備注1A區(qū)地下室模板支設(shè)2022.022022.102C區(qū)地下室模板支設(shè)2022.112023.058.2.2施工進(jìn)度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工序號崗位/部門名稱職責(zé)分工1總承包管理層項目經(jīng)理施工進(jìn)度管理總負(fù)責(zé)2項目執(zhí)行經(jīng)理明確項目的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實到人。每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對失控的計劃要及時進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計劃、一、二級節(jié)點計劃、主要控制點計劃、資源配置計劃。4生產(chǎn)經(jīng)理組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項工程措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施。5工程部專業(yè)工程師總體施工進(jìn)度計劃的安排；施工現(xiàn)場平面管理；組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)施工過程控制。編制周進(jìn)度計劃及配套的資源配置計劃，對每月的施工進(jìn)度情況加以控制。編制《每周情況報告表》，對每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。8.2.3進(jìn)度管理措施表8.2.3-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1成立工期保障組織機構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作。楊鵬飛2定期召開專題會議，總結(jié)經(jīng)驗、預(yù)測調(diào)整總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)各類問題，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達(dá)部署?？诐?展開工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量安全管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。黃錠錠4施工難點專題應(yīng)對方案充分認(rèn)識本工程的幾大施工難點，召開專題討論會，并提出應(yīng)對方案。楊山表8.2.3-2確保工期的技術(shù)措施表序號技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1交叉、流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，大大縮短工期。楊鵬飛2方案先行1）工程將按照計劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案計劃，編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案2）采用技術(shù)先進(jìn)合理的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝，使工程有條不紊的按期完成。楊鵬飛3新技術(shù)應(yīng)用采用建筑業(yè)十項新技術(shù)提供技術(shù)保證，使高大模板工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。楊鵬飛表8.2.3-3確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性。對比進(jìn)度計劃審核分包每日情況報告，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。黃錠錠2加班工資延長工作時間，給予加班人員補發(fā)加班費黃錠錠表8.2.3-4確保工期的資金措施表序號資源配備保證措施責(zé)任人1勞動力投入保障措施1勞務(wù)隊伍選擇1）按照“多中選優(yōu)、優(yōu)中選強”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商和專業(yè)分包商作為勞動力資源儲備。嚴(yán)格按企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運行文件要求對所有分包商進(jìn)行勞動力資源數(shù)量和質(zhì)量評估排序，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍，以應(yīng)對不同時期施工中的諸多不確定因素。2）進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》。勞務(wù)分包商進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；并在后期的施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。2勞務(wù)合同約定1）勞務(wù)分包合同中明確約定：不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人的長期固定性。2）充分發(fā)揮經(jīng)濟激勵優(yōu)勢，定期開展勞動競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。3勞務(wù)計劃管理1）要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量。2）在本工程范圍內(nèi)，根據(jù)施工進(jìn)度的需要總承包商對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。3）在具體實際實施中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。4勞務(wù)后勤管理做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行及工資支付等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。黃錠錠2施工機械設(shè)備投入的保障措施精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實計劃。配備足夠的機械和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機、塔吊、輸送泵等以保證連續(xù)施工。嚴(yán)格按照ISO9001程序文件要求，對所有進(jìn)場機械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，但凡設(shè)備的過程可能故障率超過10%的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。孔濤3材料供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料保障措施根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際情況，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、足量。增加模板、腳手架套數(shù)，制定專項方案減少周轉(zhuǎn)次數(shù)，加快主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度。武秋建4夜間施工保障措施124小時連續(xù)施工保障措施1）首先，配備足夠的人員，按照三班制考慮；其次項目經(jīng)理部必須實現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加；第三，夜間施工時，必須有一名項目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作，項目部其他人員保持24h的通訊聯(lián)絡(luò)暢通。2）做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。3）針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。4）涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。2常規(guī)夜間施工保障措施1）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括臨時生活區(qū)、辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。2）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護，確保設(shè)施的完整性。3）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源，保證現(xiàn)場照明的充足。4）夜間施工時，對照明光源位置進(jìn)行合理安排，盡可能減少對周邊居民住戶造成的光污染。5）設(shè)置上下基坑通道，采用梯籠形式，上下通道需要布設(shè)足夠的照明設(shè)施。楊山8.3質(zhì)量管理計劃8.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解序號分項工程名稱檢查項目檢查內(nèi)容合格率1構(gòu)配件進(jìn)場鋼管鋼管表面應(yīng)平直光滑、不得有裂縫、結(jié)疤、分層、錯位、硬彎、毛刺、壓痕、深的劃道及嚴(yán)重銹蝕等缺陷，嚴(yán)禁打孔；鋼管外壁使用前必須涂刷防銹漆，鋼管內(nèi)壁宜涂刷防銹漆。100%外徑60mm；壁厚大于等于3.2mm100%底座及U托可調(diào)底座及可調(diào)托撐絲桿與螺母捏合長度不得少于4～5扣，絲桿直徑不小于48mm。100%安全網(wǎng)安全網(wǎng)繩不得損壞和腐朽，平支安全網(wǎng)宜使用錦綸安全網(wǎng)；密目式阻燃安全網(wǎng)除滿足網(wǎng)目要求外，其鎖扣間距應(yīng)控制在300mm以內(nèi)。100%2模板架體基礎(chǔ)混凝土樓板承載力滿足設(shè)計要求，架體穩(wěn)定不滑動，不沉降。100%立桿立桿縱橫間距符合方案要求，立桿垂直度偏差≤L/500且±50，允許偏差±5mm100%水平桿水平桿縱橫間距及步距符合方案要求，插銷銷緊，水平度允許偏差±5mm100%可調(diào)底座及可調(diào)托座垂直度允許偏差±5mm；插入立桿深度大于等于150mm，允許偏差-5mm100%豎向斜桿最底層及最頂層步距設(shè)置符合方案要求100%立桿組合對角線長度允許偏差±6mm100%剪刀撐（斜桿）按照方案要求布置100%3模板定位軸線允許偏差≤5mm；標(biāo)高允許偏差≤5mm；100%截面尺寸允許偏差：+4mm，-5mm；100%平整度允許偏差：±5mm；100%垂直度允許偏差：±8mm；100%8.3.2質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職務(wù)職責(zé)和權(quán)限1組長劉凌志項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)工作，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2副組長孔濤項目副經(jīng)理進(jìn)行方案交底，過程技術(shù)復(fù)核，保證工程質(zhì)量滿足要求3副組長楊鵬飛項目總工施工人員組織，合理安排工序4副組長楊山生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制施工5副組長李素亮質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量全面監(jiān)督管理，公司各項質(zhì)量管理制度宣貫執(zhí)行6副組長李喆安全總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制施工7組員徐宇李龍飛質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)施工過程安全質(zhì)量監(jiān)督、安全質(zhì)量問題整改監(jiān)督8組員梁云偉、岳文增衛(wèi)一豐、姜兆權(quán)朱家瑋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項施工工序質(zhì)量把控9組員武秋建物資工程師保障材料供應(yīng)質(zhì)量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料使用情況的計劃、登記等8.3.3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場準(zhǔn)備平面布置楊鵬飛李喆材料堆場、施工道路、臨水、臨電等施工標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范楊鵬飛李喆本工程所用的有效版本的規(guī)范、圖集。施工方案方案編制、審批、專家論證等楊鵬飛李喆依據(jù)規(guī)范、圖集等進(jìn)行方案編制，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，專家論證。方案交底向所有項目管理人員交底（包括分包負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員）楊鵬飛李喆交底應(yīng)全面，并留有影像資料、書面簽字資料等。技術(shù)交底向所有工人進(jìn)行交底楊鵬飛李喆交底要交到每個工人，并留好簽字書面文件。施工階段基礎(chǔ)處理按方案規(guī)定的步驟與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工楊山李喆所用材料，步驟，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。立桿與橫桿搭設(shè)立桿間距、步距、立桿接頭錯開等楊山李喆過程管控，監(jiān)督到位。剪刀撐、拉結(jié)點等按方案設(shè)置楊山李喆過程管控，監(jiān)督到位。模板加固構(gòu)造主要是大梁的承重立桿、梁側(cè)的龍骨與對拉螺栓的設(shè)置楊山李喆過程管控，監(jiān)督到位。檢查驗收階段自檢是否按照方案搭設(shè)。李素亮李喆由總工組織自檢，對架體的構(gòu)造節(jié)點等全數(shù)檢查。監(jiān)理驗收是否按照方案搭設(shè)。李素亮李喆按照監(jiān)理提出的整改意見，進(jìn)行整改。安監(jiān)站驗收是否按照方案搭設(shè)。李素亮李喆按照安監(jiān)站提出的整改意見，進(jìn)行整改8.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項目質(zhì)量管理職責(zé)同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動執(zhí)行項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2方案先行、技術(shù)交底先行制度工程施工前，總工會同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進(jìn)行綜合論證。技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計及各項方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。3材料進(jìn)場檢驗制度工程所用的鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場，材料員需檢查出廠合格證，質(zhì)量檢查員應(yīng)檢查材料外觀質(zhì)量，試驗員根據(jù)規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，各項檢查、抽驗合格方可使用，并保存檢查、檢測記錄。4樣板制作亮點管理分項工程開工前，由執(zhí)行項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)承包商進(jìn)行樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。5施工掛牌制度結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容，在各道工序施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明其操作要領(lǐng)，同時注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢“制度實行自檢、互檢、交接檢制度：每道工序完成后作業(yè)人員先行自檢，班組內(nèi)部進(jìn)行互檢，下道工序施工時，上、下道工序作業(yè)班組之間進(jìn)行交接檢，做好自檢、互檢和交接檢的記錄。隱蔽工程由項目總工組織專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7四個百分百自檢：砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板及支架施工完成后，勞務(wù)隊與專業(yè)工程師自檢100%；聯(lián)檢：模板及支架項目部實測實量小組聯(lián)檢100%；校檢：砼澆筑完成后初凝前二次校模100%；專檢：模板拆除后勞務(wù)隊與項目部實體質(zhì)量實測實量100%。8工匠之星項目質(zhì)量總監(jiān)，應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)區(qū)域劃定每日觀察區(qū)域，確定質(zhì)量觀察員，有計劃開展每日質(zhì)量觀察活動。質(zhì)量觀察員通過觀察施工人員作業(yè)勞動紀(jì)律、施工操作、工序質(zhì)量控制、樣板制、三檢制落實情況，成品保護及工完場清情況，篩選出待評人員，及時填寫《“工匠之星”待評人員觀察記錄表》9質(zhì)量否決制度不合格分部、分項和單位工程必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格分部分項工程將追究相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。10獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，定期進(jìn)行周、月、季度現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，對各個施工隊伍進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣。11技術(shù)質(zhì)量底線管理制度“四不得”：1、項目部技術(shù)質(zhì)量管理體系不健全不得組織施工；2、工程設(shè)計和施工方案重大變更，未履行審批程序不得組織施工；3、需進(jìn)行安全驗算而未驗算的臨時(支撐)結(jié)構(gòu)不得投入使用；4、對項目分包單位的施組和專項施工方案未審核不得組織施工。“九嚴(yán)禁”：1、嚴(yán)禁遲報、瞞報工程質(zhì)量事；2、嚴(yán)禁違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；3、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備；4、嚴(yán)禁施工技術(shù)資料弄虛作假；5、嚴(yán)禁危大方案未按要求組織專家論證并實施；6、嚴(yán)禁基礎(chǔ)和主體工程未經(jīng)驗收進(jìn)入下道工序施工；7、嚴(yán)禁無方案、未交底組織施工；8、嚴(yán)禁擅自降低工程質(zhì)量安全的優(yōu)化；9、嚴(yán)禁使用未按規(guī)定審核的施工圖設(shè)計文件組織施工。8.3.5質(zhì)量保證措施序號措施名稱保證措施1組織措施按期開展模板工程質(zhì)量專題例會，對模板搭設(shè)過程全過程跟蹤2技術(shù)措施施工前合理選用施工工藝和方法、對模板工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核3經(jīng)濟措施制定獎罰措施、明確模板浪費等情況處罰標(biāo)準(zhǔn)；對施工情況優(yōu)秀的班組進(jìn)行經(jīng)濟獎勵4合同措施將各項風(fēng)險措施在合同中約定，約定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.4安全管理計劃8.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號分部分項工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1模板工程零死亡、零重傷李喆杜絕出現(xiàn)被媒體曝光、政府部門通報、處罰的重大火災(zāi)、坍塌等負(fù)面影響較嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故、重大未遂事故李喆按照局“零容忍”隱患管理辦法，有效開展“零容忍”治理活動.李喆編制行為安全之星實施方案，全面推行行為安全之星APP，實施線上發(fā)卡，每月進(jìn)行總結(jié)評比李喆建立項目合署辦公制度，組織開展合署辦公并留存合署辦公記錄李喆明確可視化安全管理工作要求，落實可視化安全管理措施；李喆按照公司要求組織開展班前教育活動的；李喆8.4.2職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工表8.4.2-1項目各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任序號崗位責(zé)任1項目經(jīng)理1）項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2）建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3）組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4）每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5）組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實。6）參與或主持本項目安全策劃、安全工作計劃的制定。7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證?？顚Ｓ?。8）組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。9）組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10）組織對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。11）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。12）組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。13）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2項目生產(chǎn)經(jīng)理1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）組織落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。4）組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。5）組織對安全防護設(shè)施、臨時用電設(shè)施、消防設(shè)施及中小型機械設(shè)備的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。6）配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。7）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。8）組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動。9）發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。3項目總工1）對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。4）組織工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。

5）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設(shè)施的驗收。6）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。7）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8）組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。9）參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。4項目商務(wù)經(jīng)理1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4）審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)。5項目安全總監(jiān)1）對項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實。3）參與項目安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則的編制，對落實情況進(jìn)行監(jiān)督。4）協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5）參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的合理布置。6）參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收。7）參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對高支模工程施工過程中存在的重大安全隱患，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。8）落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。10）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動。11）發(fā)生事故應(yīng)立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與搶救。12）歸檔管理有關(guān)安全資料。6專業(yè)工程師1）對其管理的施工區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4）檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。5）負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設(shè)備的驗收。6）參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7）負(fù)責(zé)對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。7安全工程師1）認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2）每天進(jìn)行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。重點部位實施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對特殊工種人員證件的審查、收集和管理。3）對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復(fù)查驗證。4）參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。5）建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。6）參加安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作。7）完成項目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。8物資工程師1）負(fù)責(zé)物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗收，建立臺帳。2）負(fù)責(zé)安全物資費用的ERP錄入工作。3）參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時供應(yīng)。9勞務(wù)管理員1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員的三級安全教育，確保進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)作業(yè)人員均接受相應(yīng)的安全教育。2）參與對勞務(wù)作業(yè)人員的日常安全教育。3）建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險的繳納。4）監(jiān)督勞務(wù)公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。8.4.3職業(yè)健康重大危險源表8.4.3職業(yè)健康重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1用電設(shè)備的使用；塔吊作業(yè)；消防水源設(shè)置；模板支撐架上作業(yè)；模板支撐架搭設(shè)；場內(nèi)運輸機動車作業(yè)設(shè)備、設(shè)施缺陷觸電、高處墜物、坍塌等所有參建人員。2消防設(shè)施、器材布置；模板支撐架上作業(yè)；模板支撐架搭設(shè)；高處作業(yè)；塔吊作業(yè)；走人斜道；交叉作業(yè)；通道口；預(yù)留洞口；樓臺邊；屋面臨邊防護缺陷物體打擊、起重傷害、高處墜落所有參建人員。3用電設(shè)備的使用；現(xiàn)場臨電布置；三級配電、兩級保護設(shè)置；圓盤鋸切割作業(yè)；手持電動工具作業(yè)；電危害觸電、物體打擊所有參建人員。4模板支撐架上作業(yè)；模板支撐架搭設(shè)；；塔吊作業(yè)運動物危害物體打擊所有參建人員。5塔吊作業(yè)作業(yè)環(huán)境不良物體打擊、起重傷害所有參建人員。6塔吊的使用信號缺陷物體打擊、起重傷害所有參建人員。7塔吊、模板支撐架標(biāo)志缺陷坍塌、高處墜落、物體打擊所有參建人員。8木材堆放點易燃易爆物性物質(zhì)火災(zāi)傷害所有參建人員。9塔吊作業(yè)指揮失誤起重傷害、物體打擊所有參建人員。10塔吊的使用；用電設(shè)備的使用；模板拆除操作失誤起重傷害、物體打擊、高處墜落所有參建人員。11模板支撐架拆除監(jiān)護失誤物體打擊、高處墜落所有參建人員。12模板安裝；模板支撐體系；模板拆除其它行為性危險和有害因素火災(zāi)、觸電、物體打擊、高處墜落所有參建人員。13模板支撐架搭設(shè)及拆除失穩(wěn)高處墜落架子工人等14作業(yè)場所明火火災(zāi)現(xiàn)場操作人員15施工現(xiàn)場用電漏電觸電現(xiàn)場操作人員16材料倒運車輛事故交通事故場區(qū)施工人員17基坑上下通道設(shè)置人員墜落高處墜落場區(qū)施工人員8.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽1000頂項目管理、來訪、作業(yè)人員李喆2安全帶300條項目管理、來訪、作業(yè)人員李喆3反光衣1000件項目管理、來訪、作業(yè)人員李喆4雨衣500件項目管理、作業(yè)人員李喆5防塵口罩200副有揚塵環(huán)境下施工人員李喆6絕緣手套20副專職電工使用李喆7過濾式防毒面具10副消防演練、消防應(yīng)急預(yù)案啟動時使用李喆8自給式空氣呼吸器2副消防演練、消防應(yīng)急預(yù)案啟動時使用李喆9焊接眼面防護具20副焊工使用李喆10擔(dān)架1副消防演練、傷亡事故時使用李喆11衛(wèi)生醫(yī)療箱1個消防演練、傷亡事故時使用李喆12滅火器300個辦公區(qū)、生活區(qū)每25㎡一組，樓層每個消火栓旁邊放2組李喆13兜網(wǎng)8000㎡水平防護李喆14密目式安全立網(wǎng)8000㎡外架、安全通道、裸土覆蓋李喆15工具式防護欄1000m基坑臨邊防護、樓層臨邊防護李喆16漏電保護器100個配電箱柜，焊機，其他用電機械李喆18接地裝置30個外架、塔吊、施工電梯，配電箱柜李喆19消火栓箱30個室內(nèi)、室外消防，按照間距30米布置李喆20消防水帶200條消火栓箱內(nèi)布置李喆21消防噴頭60個消火栓箱內(nèi)布置李喆22絕緣電阻儀1個專職電工使用李喆23接地電阻儀1個專職電工使用李喆24酒精測試儀1個工人上班前檢測使用李喆8.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏。2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取專款，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。4安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本日的安全重點做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制度項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。9安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進(jìn)行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進(jìn)行報告。10重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。8.4.6職業(yè)健康安全保證措施1模板支撐架搭設(shè)前，應(yīng)按《建筑施工扣件式鋼管模板支架技術(shù)規(guī)程》（DB33/T1035-2018）、《建筑施工承插型盤扣式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T231-2021）以及高支模施工方案的要求向搭設(shè)和使用人員做技術(shù)和安全作業(yè)交底。2對鋼管架、配件等應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，嚴(yán)禁使用不合格的材料。3搭拆腳手架支撐必須由專業(yè)架子工擔(dān)任，持證上崗。4搭拆腳手架支撐時工人必須正確佩戴安全帽，穿防滑鞋。5高支模支撐體系搭設(shè)完成后在洞口下方兩步處的水平桿上布置安全兜網(wǎng)。6高支模拆除前，外腳手架與建筑物邊設(shè)安全平網(wǎng)，預(yù)防物體高處墜落事故發(fā)生。7操作層（樓層）上施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，不得超載，不得在腳手架支撐上集中堆放模板、木枋、鋼筋等物體。嚴(yán)禁在腳手架支撐上拉纜風(fēng)繩或固定、架設(shè)砼泵、泵管及起重設(shè)備等。8模板支撐和鋼管架搭設(shè)完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，合格后方準(zhǔn)使用。9在頂架搭設(shè)過程中要實行嚴(yán)格的監(jiān)控，由專職施工員進(jìn)行現(xiàn)場指揮監(jiān)督，隨時糾正可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患。搭設(shè)前要進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，搭設(shè)完畢后要進(jìn)行自檢，若發(fā)現(xiàn)有松動、傾斜、彎曲、不牢固等現(xiàn)象，必須及時進(jìn)行整改，整改有困難的，要有可行的加固方案方可施工。10支模完畢，經(jīng)班組、項目部自檢合格，報監(jiān)理驗收合格后，方能綁扎鋼筋、澆筑混凝土。11在澆筑砼前重點檢查、巡查的部位：1）桿件的設(shè)置和連接、掃地桿、支撐、剪力撐等構(gòu)件是否符合要求。2）地基是否積水，底座是否松動。3）安全防護措施是否符合規(guī)范要求。12在澆筑砼過程前，支架下面要安裝照明燈，在安全員的監(jiān)督下，派木工進(jìn)行巡查，負(fù)責(zé)檢查模板、支頂，若發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方及時組織人員進(jìn)行加固處理，保證后期澆筑工作正常進(jìn)行。泵送砼時，應(yīng)隨澆、隨搗、隨平整，砼不得堆積在泵送管道出口處。13腳手架支撐在使用過程中，嚴(yán)禁拆除任何桿件或零配件，如防礙作業(yè)需拆除個別桿件時，需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并采取可靠措施后方可拆除，作業(yè)完成后，馬上復(fù)原。14施工現(xiàn)場帶電線路，如無可靠絕緣措施，一律不準(zhǔn)與鋼管架接觸。15腳手架支撐安裝好后，應(yīng)進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行梁、板、模的安裝。澆筑砼前再次對腳手架支撐進(jìn)行檢查，確定無問題后方可澆筑砼。16設(shè)立鋼管架維護小組，對拆下來的鋼管架及配件應(yīng)及時清除桿件及螺紋的沾污物，并加油保養(yǎng)，對受損傷、變形的構(gòu)件應(yīng)及時修理，按品種、規(guī)格分類整理存放，妥善保管。17支撐系統(tǒng)安裝應(yīng)自一端向另一端延伸，自下而上按步架設(shè)，不得相對進(jìn)行，以免結(jié)合處錯位，難于連接。18水平加固桿、縱橫剪刀撐安裝應(yīng)符合構(gòu)造要求，并與支撐系統(tǒng)的搭設(shè)同步進(jìn)行。19可調(diào)頂托處應(yīng)采取措施防止被砂漿、水泥漿等污物填塞螺紋。20泵送混凝土?xí)r，應(yīng)隨澆、隨搗、隨平整，混凝土不得堆積在泵送管路出口處。21應(yīng)避免裝卸物料對模板支撐或腳手架產(chǎn)生偏心、振動和沖擊。22除時應(yīng)采用先搭后拆、后搭先拆的施工順序。23拆除模板支撐時應(yīng)采用可靠安全措施，嚴(yán)禁高空拋擲。8.5成品保護管理計劃8.5.1成品保護管理目標(biāo)序號成品保護項目保護目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1木模板支設(shè)垂直度、表面平整度李素亮安全部質(zhì)量部2腳手架架體間的連接穩(wěn)定性李素亮安全部質(zhì)量部8.5.2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責(zé)序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1組長劉凌志項目經(jīng)理成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人2副組長孔濤項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員實施成品保護方案3楊鵬飛項目總工負(fù)責(zé)組織人員編制成品保護方案4黃錠錠商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定成品保護資金計劃的落實5組員李素亮質(zhì)量總監(jiān)制