輪崗制利大于弊

輪崗制利大于弊

一輪崗優(yōu)點：1培養(yǎng)多面手。靈動的崗位，不同的職責，需要崗位人才擁有不同的技能。崗位的輪換可以提升管理者多方面綜合能力，體驗不同崗位的工作特色和基準的同時，提升自己。2挖掘人才潛力。每一個新的崗位，都是一次新挑戰(zhàn)。新崗位可以激發(fā)員工的潛能，強化溝通，擴大視野，提升才華，從而為升職做足準備，日企的每一次輪崗都是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀人才，值得效法。3激勵人才成長，更好留住人才。崗位輪換本身對人才的成長便是一種激勵。工作內容和工作范疇的擴大，使自己得到更多的鍛煉機會。有利于自身職業(yè)生涯的拓展。因此，輪崗是激勵和留住人才的好手段。4節(jié)約招聘成本。其實招聘新人，有很大的風險。會增加風險成本，一旦招進來的人不理想，會產生辭退成本和影響工作，浪費人工等諸多隱性成本。而內部人才的輪崗，更有利于提升人才綜合素質，培養(yǎng)人才對企業(yè)歸屬感，有利于人才良性競爭。通過崗位輪換，更有利于準確用人。5促進內部有效溝通，提升工作效能。人才在內部正常流動和輪崗，同時也帶來了信息的有效傳遞。來自于不同部門的人才相互流動，帶來了積極信息，增進了相互了解，使得公司上下游部門之間更加了解和換位思考。順暢的溝通一定帶來管理效能的提升。6輪崗能制約腐敗現象產生。如今政府部門的高官都是四年一輪，大范圍調整，為官一任，盡量造福一方。企業(yè)內部某崗位人才呆得時間太長，資源人脈積累越多，難免滋生腐敗。而輪崗制有助于制約腐敗產生，打破壟斷。在日資企業(yè)，輪崗很大一個原因便是防止腐敗滋生。輪崗制作為一種培養(yǎng)人才的機制，有著以上優(yōu)點和未曾談及的優(yōu)點，但如果操作不得法，也會成為企業(yè)管理的惡夢。存在以下弊端：二輪崗制的弊端：1“被輪崗”現象發(fā)生。崗位是輪換了，但輪崗前的相關準備工作沒有做好，換到新的崗位后，如無人管，無人培養(yǎng)，工作權力駕空，工作效率便得不到提升。造成被輪崗的原因，主要是所輪換的崗位，管理者不樂意去，沒有好的導師指點，輪崗者未盡職盡責等多因素造成的。2降低短期工作效率。輪崗后，新舊工作需交接，新工作崗位需熟悉和學習，短期工作效率肯定下降。如果輪崗制度設計不合理，輪崗面積過大，頻率過快，則帶來管理混亂，影響管理效率。流程、師徒幫教、導師制等培養(yǎng)人才方式有效使用，建立培養(yǎng)協作協議，明確規(guī)定培訓內容，達標標準，進行獎懲激勵，確保輪崗工作有序實施。綜上所述，企業(yè)內部只要輪崗制