房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理

房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，是一個國家實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要標志，房地產(chǎn)行業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了有力的促進作用，因此，如何推動我國的房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，是值得我們深入研究和探討的問題。房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，其項目的開發(fā)和建設離不開大量的資金支持，因此我們應當盡量降低房地產(chǎn)項目成本，把有限的資源充分地利用起來，實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。對房地產(chǎn)項目實施成本控制管理，就是要求我們在建設項目的過程中，轉變傳統(tǒng)的項目成本管理觀念，用全新的理念指導房地產(chǎn)項目的開發(fā)管理。一、房地產(chǎn)項目成本管理概述對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，企業(yè)成本管理是一項比較復雜的工作，包含到了企業(yè)的運營、土地、開發(fā)手續(xù)、建設、銷售等方面需要控制的成本，廣告、招聘和外包的費用也包括在內。對大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，自籌資金完成項目建設是不可想象的，因此于房地產(chǎn)項目建設過程中的融資本息也屬于項目成本的范疇。所謂成本控制，指的是企業(yè)根據(jù)預先建立的成本管理目標，由相關部門在其職權范圍內，對各種會對成本產(chǎn)生影響的因素進行預防和調節(jié)，對其生產(chǎn)耗費進行控制的過程，最后在成本管理中取得較好的效果。房地產(chǎn)項目運作起來是非常復雜的，需要計算企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中耗費的所有資源，通過成本控制可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，并有利于把企業(yè)的內部潛力挖掘出來，進而想盡一切辦法把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本降低下來。對房地產(chǎn)項目實施成本控制，可以促進企業(yè)轉變經(jīng)營機制，全面提高自己的經(jīng)營水平，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。隨著我國房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭開始出現(xiàn)白熱化的趨勢，房地產(chǎn)項目之間的成本核算與控制競爭也愈發(fā)激烈，這也是房地產(chǎn)企業(yè)能否在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位的關鍵。對房地產(chǎn)項目成本進行管控的過程，具備了全員性和全過程性的特點。房地產(chǎn)企業(yè)應該針對自身項目的特點，采取有針對性的措施進行成本控制。并將成本控制貫穿于企業(yè)的投資決策、土地獲取、設計、施工建設和銷售階段。二、房地產(chǎn)項目成本控制存在的問題（一）成本控制目標設置不合理一般來說，很多房地產(chǎn)企業(yè)認為成本只產(chǎn)生于施工階段，完全忽視了成本的形成過程，沒有真正意識控制土地成本的作用，其實設計階段才是房地產(chǎn)成本管理最關鍵的階段。目前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)采用了低價競爭的手段，為了實現(xiàn)自己的成本控制目標，對承包公司的生存空間進行了擠壓。顯而易見，成本控制目標的實現(xiàn)不僅要從企業(yè)外部著手，企業(yè)內部的成本控制也是一項重要的內容，也就是說，企業(yè)成本外部是不產(chǎn)生成本的，通過壓榨承包公司根本不利于問題的最后解決，甚至造成適得其反的效果。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控要實現(xiàn)較好的效果，應該首先理順企業(yè)內部流程，通過優(yōu)化企業(yè)運作渠道，提高自己的管理效率。因此，房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的目標要想得以實現(xiàn)，首先要針對自身情況設置合理的成本控制目標，同時把企業(yè)的經(jīng)營效率提高上來。（二）成本控制方式不合理財務核算并不是成本管控的唯一手段。企業(yè)的成本產(chǎn)生于投入產(chǎn)出過程中，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中都會產(chǎn)生成本，整個企業(yè)的運作都離不開成本的支持，因此其企業(yè)的任何一個部門都擔負著成本管控的責任。財務核算只是最基礎的成本管控方式，是一種被動的成本管控方式，其管理手段并沒有細化，而無法對成本的精準管理。企業(yè)成本控制操作起來是比較復雜的，需要梳理房地產(chǎn)項目實施的所有環(huán)節(jié)，并找到可以節(jié)省企業(yè)運營成本的地方，這也對員工的能力提出了較高的要求，他們必須對預算管理知識有一個清晰的把握，也需對房地產(chǎn)運作步驟了然于胸，并及時準確地掌握市場信息。只有這樣，才可以制定出合格的企業(yè)成本控制管理的實施方案。要更好地實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的成本控制，我們必須建立健全房地產(chǎn)項目的成本管控機制。必須要有高素質的專業(yè)人員，只有這樣才是實現(xiàn)對項目成本的科學管理和控制。目前，全程成本管控并未引起我國多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的重視，也沒有建立起自己的成本管理制度，成本管控依舊處于初級階段。所以，造成先進的成本管控方法無法取得較好的效果。三、房地產(chǎn)行業(yè)成本控制的意見和建議（一）強化成本管控理念，打造成本控制文化要想做好企業(yè)的成本管理工作，首先要對成本控制緊迫性有一個清醒的認識。員工具備了成本管理的觀念，企業(yè)的成本控制才會得到很好的貫徹落實。一家企業(yè)的文化建設不是短期內可以形成的。任何企業(yè)高層，都可以充分運用培訓、演講和座談方式，讓員工身處成本控制的氛圍之中，并樹立自己的成本控制觀念。房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制也應做到有所側重，也就是說，房地產(chǎn)的成本控制不僅要對重點領域加強管理，而且要全方位的進行成本管理，大風險要防范，小風險也要盡量避免。一家企業(yè)建立自己的成本控制理念，然后就要制定自己的成本控制目標。目前房地產(chǎn)在國家政策的調控下，出現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展的趨勢。因此，企業(yè)在進行成本管控的時候，要對充分考慮各種會對其成本產(chǎn)生影響的因素，并科學合理的預判出自己需要的成本投入。以此為基礎，可以使得成本管控的各環(huán)節(jié)、各部門的目標都可以得以實現(xiàn)。提前設計好成本數(shù)額，因此對項目施工進行指導，使得房地產(chǎn)項目的設計成本可以順利地得以實現(xiàn)，而且使得項目每一個環(huán)節(jié)中的成本都可以很好的得以實現(xiàn)。（二）成本控制體系的構建，形成完備的成本控制框架只有把完善的成本控制體制建立起來，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控才會取得較好的效果。房地產(chǎn)企業(yè)必須清楚地認識到，崗位權責和完善預算制度都是必須提前明確的問題。房地產(chǎn)項目建設是一項比較復雜的工程，項目在銜接和交割中會遇到許多難以處理的問題。如果不建立明確的崗位權責制度，各部門間就不能密切的配合展開工作，進而造成成本支出出現(xiàn)不必要的浪費。與此同時，與成本控制體系相對應，我們必須把企業(yè)合理有效的預算管理系統(tǒng)建立起來。按照施工流程，提前安排好不同環(huán)節(jié)的預算，成本控制的權限要主動下放，讓各個部門都可以參與其中。預算管理是成本控制前提和基礎，因此必須引起有關部門的高度重視。預算管理有利于預防項目的經(jīng)費超支，通過強有力的預算管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)就可以提前預估和管控可能出現(xiàn)的資金風險。最后，房地產(chǎn)企業(yè)必須及時調整成本管控機制，進而保證可以應對項目建設過程中無法預料的問題。（三）培養(yǎng)成本控制人才，打造成本控制隊伍目前，我國企業(yè)的成本控制研究與先進國家相比，還處于起步階段，成熟的企業(yè)成本管理模式依舊需要全面的推廣。因為房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制已經(jīng)迫在眉睫，不僅要從企業(yè)的頂層設計成本，同時也要培養(yǎng)出一大批這方面的專業(yè)人才。只有人才，才是對企業(yè)發(fā)展起到最重要作用的因素。如果企業(yè)成本管控出現(xiàn)了問題，我們必須從觀念和制度方面查找原因，如果相關人員缺乏應有的專業(yè)技能，使得企業(yè)的成本控制更不容易實現(xiàn)。隨著信息化時代的到來，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理有了更加科學的手段。培養(yǎng)自己的成本管理人才，一方面極大地提高了成本管控的效率，另一方面也使得企業(yè)的成本管理方法得到了較大的改善，房地產(chǎn)企業(yè)全面的實施成本控制，才會成為現(xiàn)實。離開了專業(yè)人員的管控，房地產(chǎn)項目全環(huán)節(jié)的成本信息就無法順利的搜集和匯總起來，房地產(chǎn)項目的成本就不可能被集中計算起來。我們在這方面的專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，不僅要實現(xiàn)管理人員的專業(yè)化，也應把外部專業(yè)人員引進其中，使得企業(yè)的成本管理取得更好的效果。與此同時，一旦條件允許，可以在企業(yè)中設立專業(yè)的成本管理崗位，讓成本管理措施切實得到有效的執(zhí)行。四、房地產(chǎn)開發(fā)成本管控不同階段的主要任務（一）設計階段的任務房地產(chǎn)工程設計對建設工程的造價可以起到?jīng)Q定性的影響，房地產(chǎn)工程成本90%以上都形成在這個階段，因此對設計階段的成本管控是房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管控最重要的階段。我們要把設計和成本管理統(tǒng)籌在一起加以考慮，這樣房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控目標才可能有效地得以實現(xiàn)。在房地產(chǎn)項目的初步設計、施工圖設計、專項設計和二次設計過程中，可以通過限額和優(yōu)化設計為重要手段，使得房地產(chǎn)開發(fā)成本管控可以更好地得以實現(xiàn)，因此設計階段的成本控制必須得到企業(yè)高層的重視，并把相應的控制目標和實施細則制定出來，使得房地產(chǎn)企業(yè)項目的成本得到有效的控制。（二）施工階段的成本控制與管理施工階段是設計方案變?yōu)楣こ虒嶓w的重要環(huán)節(jié)，因此在這一過程中也要加大成本管控力度，要使得具體的施工成本不能超過設計階段得出的工程成本，而且要通過科學合理的施工技術，按照成本控制細則施工，盡量避免投入不需要的資源，同時遇到工程設計變更的情況下也要對施