第6章、配網工程質量管理目標、質量保證體系及技術組織措施

第6章、配網工程質量管理目標、質量保證體系及技術組織措施6.1質量目標、管理組織機構職責6.1.1質量目標全面應用國家電網公司標準工藝，確保達標投產，質量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質量檢驗評定標準的要求，實現(xiàn)工程“零缺陷”移交；不發(fā)生一般施工質量事故，不發(fā)生設備在安裝、調試期間，由于保管、操作不當，造成設備嚴重損壞需返廠進行返修處理，不發(fā)生由于工藝差錯、構件規(guī)格和加工問題，造成批量返工，工程帶負荷一次啟動成功。6.1.2質量管理組織機構項目部項目部質量管理組織機構圖工程組織機構圖項目經理項目經理項目技術員質檢員安全員施工二隊施工一隊6.1.3質量管理主要職責6.1.3.1項目經理職責：（1）落實施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權范圍內代表公司全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。（2）組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。（3）組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督。（4）組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協(xié)調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（5）對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。（6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協(xié)調解決，并制訂糾正預防措施。（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。（8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。（9）組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作。（10）項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。6.1.3.2項目技術員職責：（1）認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經理做好各項技術管理工作。（2）認真閱讀有關設計文件和施工圖紙。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目經理提出。施工過程中加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理。（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書、安全技術措施等技術文件；并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導。（4）在工程施工工程中隨時進行檢查和技術指導。當存在問題或隱患時。提出技術解決和防范措施。（5）負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。（6）不斷提高自身的業(yè)務素質。并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作。（7）負責對數(shù)碼照片進行采集整理。6.1.3.3項目安全員職責：（1）積極協(xié)助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范。結合項目特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實。（3）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目技術負責人組織的交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制。審查安全技術措施落實情況。（4）負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立并管理安全臺賬。（5）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。（6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況。組織召開安全專業(yè)工作例會?？偨Y安全工作。（7）調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。（8）督促并協(xié)調施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗。6.1.3.4項目質檢員職責：(1)積極協(xié)助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。(2)認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、質量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施。并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。(3)組織項目部職工學習工程質量驗收規(guī)范和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查。提出事故處理意見。(4)按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。(5)組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查。對不合格的項目應責成返工。督促班組做好質量自檢盒施工記錄的填寫工作。(6)完成項目經理安排的其他各項施工管理工作。6.2質量管理措施6.2.1施工前質量控制6.2.1.1全面執(zhí)行業(yè)主項目部要求的標準工藝控制規(guī)劃。6.2.1.2工、機具及計量器具的準備。對需經試驗、檢定或檢查的工、機具和計量器具進行適當?shù)脑囼?、檢定或檢查，對工、機具進行維護保養(yǎng)。6.2.1.3材料、設備的準備。選擇合格的分供方采購材料設備，對所采購的材料設備進行進貨檢驗和試驗，對設備進行維護保養(yǎng)，維持其良好狀態(tài)。6.2.1.4按規(guī)范的要求對進入工程的材料進行檢驗，測試及試驗，對根據(jù)物資入庫驗收細則的規(guī)定要求進行委托檢驗和試驗的項目，項目綜合部負責委托檢驗并收集、整理好相關資料。6.2.1.5對特殊工種人員進行培訓和考核取證工作，使其持證上崗。6.2.1.6組織圖紙會審工作，確保充分理解圖紙和解決設計存在的問題。6.2.1.7編制作業(yè)指導書或施工方案。6.2.1.8編制現(xiàn)場質量檢驗計劃，確定質量控制點，對施工中的關鍵步驟、重要環(huán)節(jié)標出見證點(W點)和停工待檢點(H點)，隱蔽工程、三級檢驗項目、關鍵重大項目等一般定為停工待檢點，其它項目定為見證點。6.2.1.9準備安裝和檢查、試驗的記錄表格。6.2.1.10準備質量驗評表格。6.2.1.11工程部根據(jù)質量檢驗計劃、作業(yè)指導書等檢查施工前的準備工作，核定是否滿足開工要求。6.2.2施工過程控制的措施6.2.2.1施工過程的檢查和監(jiān)督在現(xiàn)場實行首基試點、樣板先行的控制方法，樣板采取施工現(xiàn)場實地試驗的方法進行，全面執(zhí)行標準工藝。對質量檢驗計劃實施進行控制，確保包括隱蔽工程在內的質量控制點得到檢驗合格和見證；根據(jù)現(xiàn)場質量檢驗計劃，對工程部或業(yè)主、監(jiān)理設的見證點(W點)，施工項目應通知安質部和業(yè)主、監(jiān)理代表參與檢查。若業(yè)主、監(jiān)理代表因故不參與檢查，可按規(guī)定進行下一步的施工工作，但必須具有相應的見證材料供業(yè)主隨時抽查。檢查合格后檢查人員應在見證書上簽字確認；對工程部或業(yè)主、監(jiān)理設的停工待檢點(H點)應提前24小時（含隱蔽工程和中間驗收）由施工項目部通知安質部和業(yè)主進行檢查，凡未經安質部和業(yè)主、監(jiān)理的檢查簽署認可不得進行下一步施工工作。6.2.2.2工藝質量的控制制定成品保護措施及維護計劃，加強檢查和獎懲的力度；安質部通過日常巡查等方法對施工工藝進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工藝質量問題，及時發(fā)出限期整改通知，并跟蹤整改的結果，確保工藝質量；按區(qū)域或系統(tǒng)對施工工藝質量進行系統(tǒng)檢查，確保整體工藝質量整齊美觀。6.2.2.3特殊工序的控制特殊工序過程包括：焊接。對特殊工序過程進行如下控制：從事特殊工序作業(yè)人員必須經培訓考核合格，取得有關部門頒發(fā)的資格證書；特殊工序所用的設備儀器(焊機及其它焊接設備和無損檢驗設備)應定期進行維護保養(yǎng)和檢定，特殊工序前對設備儀器進行確認；特殊工序過程的結果(如：焊接記錄及時記錄并保存)質量控制人員要根據(jù)作業(yè)文件的規(guī)定對特殊工序過程重點監(jiān)控，必要時進行連續(xù)監(jiān)控；特殊工序過程結束后，有關人員須對特殊工序過程的結果進行審核確認；在工程開工前，應進行模擬試驗或焊前練習，對焊接工藝再確認。6.2.2.4施工現(xiàn)場材料的防護制定成品保護措施對施工現(xiàn)場的材料進行防護；成立監(jiān)查小組，對施工現(xiàn)場進行巡查，確保成品保護措施的實施；對違反成品保護措施的發(fā)出整改通知，要求其整改，并對有關人員進行處罰；6.2.2.5工程質量檢驗與評定根據(jù)質量驗評范圍，對質量驗收和評定進行控制，實行四級驗收制度度，保證所有施工項目都經過檢查驗收合格；根據(jù)預先制定的質量驗收和評定等級，安質部組織質量驗收和評定；安質部對二級驗收項目進行檢查監(jiān)督；對三級驗收項目施工部門應進行自檢和互復檢合格后才能申請安質部驗收；對四級驗收項目，安質部驗收合格后由安質部申請監(jiān)理和業(yè)主驗收；重點項目按《電力建設工程質量監(jiān)督規(guī)定》的要求，申請有關工程質量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查。6.2.3質量承諾與保修堅持“以顧客為關注焦點”的質量管理原則，積極主動收集各相關方的意見和建議。凡是顧客合理的意見或建議，都應認真研究、處理和落實。及時組織質量回訪。6.2.3.1在施工過程中，認真、徹底處理制造廠遺留的各種設備缺陷，為安全打下堅實的基礎。6.2.3.2在施工過程中，對于顧客所提出的一切合理要求或建議，我方將均給予滿意的答復或處理；認真、徹底處理制造廠遺留的各種設備缺陷。6.2.3.3在施工過程和試生產期間積極收集各種信息，并認真研究和處理業(yè)主的意見和建議，并盡最大努力處理試生產期間暴露出來的問題。6.2.3.4在工程竣工移交后，我方承擔一年期的質量保證責任。在該質量保證期內，對于顧客提出的所有合理檢修需求，我們隨時為顧客提供各種優(yōu)質的服務。6.2.3.5試生產滿一年后，由公司質保部策劃和組織有關人員對顧客進行質量回訪，以便公司管理體系持續(xù)改進。6.3質量保證技術措施編制相關的施工技術文件及措施，以及落實施工圖審查、新技術研究及應用等工作。6.3.1施工技術人員到現(xiàn)場進行實地勘察，掌握現(xiàn)場地理環(huán)境，編制針對性的施工技術措施、安全環(huán)境保證措施、質量保證措施等施工作業(yè)指導文件。重要施工技術方案應經施工技術人員論證，內部履行審批手續(xù)后，報本工程監(jiān)理部審核批準后實施。6.3.2分部工程開工前，項目部須組織技術、質量、安全等部門，針對本工程特點,就相關作業(yè)文件和工作要求對施工人員進行詳