大型集團(tuán)管控業(yè)財(cái)一體化：基于SAP鋰電池?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型總體藍(lán)圖架構(gòu)設(shè)計(jì)解決方案兩個(gè)材料

大型集團(tuán)管控業(yè)財(cái)一體化解決方案目錄

2XX業(yè)務(wù)理解與總體方案介紹1XX公司介紹3端到端重點(diǎn)方案介紹4實(shí)施保障XX科技：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“全面構(gòu)建商”

高科技電子消費(fèi)品裝備制造零售互聯(lián)網(wǎng)能源化工國(guó)防軍工公用事業(yè)頂層設(shè)計(jì)數(shù)字轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型共享服務(wù)SAP套裝產(chǎn)品自主解決方案MESH-SRMBPO設(shè)備互聯(lián)能源管理渠道門(mén)戶O2O訂單資產(chǎn)管理……生態(tài)化創(chuàng)新交付質(zhì)量與效率/遠(yuǎn)程化全面運(yùn)維專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品化行業(yè)化自主創(chuàng)新/行業(yè)化協(xié)作創(chuàng)新……騰訊工業(yè)云供應(yīng)鏈云制造云設(shè)備云………………引領(lǐng)行業(yè)深化業(yè)務(wù)開(kāi)拓WMS汽車(chē)金融MDM智能分揀工業(yè)互聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理主數(shù)據(jù)管理SAPLeonardoSAPCloudPlatformSAPAribaSAPAnalyticsSAPHybrisXX科技：數(shù)字化咨詢與IT規(guī)劃業(yè)務(wù)有能力為XX提供全面以ERP為核心的運(yùn)營(yíng)一體化，以及以APS+MES為核心的數(shù)字工廠總體規(guī)劃和咨詢合作系統(tǒng)建設(shè)的瓶頸與應(yīng)用的效果取決于數(shù)據(jù)質(zhì)量，但往往一個(gè)短期的實(shí)施項(xiàng)目無(wú)法完整有序的解決數(shù)據(jù)問(wèn)題。需要有數(shù)據(jù)體系規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定義、數(shù)據(jù)職能、數(shù)據(jù)清理轉(zhuǎn)換，系統(tǒng)建設(shè)等綜合性的一套專項(xiàng)治理行動(dòng)。數(shù)據(jù)治理多年信息化建設(shè)與沉淀，如何管理積累的數(shù)據(jù)，讓其發(fā)揮價(jià)值成為資產(chǎn)，需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，體系化地構(gòu)建管理與分析模型，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用除外部咨詢服務(wù)商水平外，IT建設(shè)的成效主要取決于企業(yè)內(nèi)部的IT體系，如何建設(shè)IT體系，發(fā)揮體系能效是多年來(lái)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，見(jiàn)微知著的關(guān)鍵因素。IT即業(yè)務(wù)的融合過(guò)程需要規(guī)劃與治理。IT體系建設(shè)與治理ERP是企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心系統(tǒng)，因是從整體價(jià)值鏈出發(fā)，需跨多級(jí)主體多部門(mén)業(yè)務(wù)，協(xié)同事務(wù)實(shí)施難度最高，卻又是管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。如何總體規(guī)劃、分步建設(shè)；降低風(fēng)險(xiǎn)、高效見(jiàn)效，建設(shè)規(guī)劃往往是ERP實(shí)施項(xiàng)目前置環(huán)節(jié)，達(dá)到“磨刀不誤砍柴工”的效果。ERP建設(shè)規(guī)劃當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，大量新管理理念的出現(xiàn)與實(shí)踐，從IT中尋求管理工具升級(jí)，突破管理瓶頸，解決諸如充實(shí)集團(tuán)部門(mén)業(yè)務(wù)，扁平共享化、財(cái)務(wù)管控、供應(yīng)鏈管控、“兩金”等典型業(yè)務(wù)瓶頸問(wèn)題。業(yè)務(wù)應(yīng)用咨詢?nèi)绾螐恼w上把握企業(yè)IT建設(shè)，構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行全業(yè)務(wù)全過(guò)程覆蓋的數(shù)字化戰(zhàn)略，需要頂層設(shè)計(jì)“搭好架子”，形成業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)，導(dǎo)航持續(xù)多年的多項(xiàng)目的建設(shè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，面臨流程與數(shù)據(jù)治理、多系統(tǒng)建設(shè)不能一體化應(yīng)用、IT與業(yè)務(wù)等“兩化”融合過(guò)程中的全局性問(wèn)題或困惑，提供IT管理咨詢服務(wù)。XX業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢服務(wù)我們將為XX提供電池全業(yè)務(wù)鏈、行業(yè)化最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，并結(jié)合公司管理實(shí)際的流程優(yōu)化建議服務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)介XX工作方法適用場(chǎng)景客戶價(jià)值對(duì)于大型企業(yè)或中小型企業(yè)，為滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)自身不斷發(fā)展的要求、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力、加強(qiáng)內(nèi)部管理水平，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化流程，能夠梳理并優(yōu)化從前臺(tái)到中后臺(tái)的端到端產(chǎn)品/業(yè)務(wù)操作流程，并形成以客戶為導(dǎo)向的，兼顧效率和管控、收益與風(fēng)險(xiǎn)的流程體系。并能在企業(yè)中培養(yǎng)一支骨干團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)流程和管理流程的優(yōu)化工作，在咨詢團(tuán)隊(duì)離開(kāi)后仍能長(zhǎng)效運(yùn)作，最終目標(biāo)能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的管理價(jià)值提升；流程梳理雖然耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠梳理端對(duì)端的流程關(guān)系，提高管理效率流程梳理能夠發(fā)現(xiàn)流程在風(fēng)險(xiǎn)控制中的缺失和薄弱環(huán)節(jié)，以便優(yōu)化流程使風(fēng)險(xiǎn)控制能力加強(qiáng)此外流程梳理能夠發(fā)現(xiàn)多余流程或者效率低下的流程，以便優(yōu)化流程提高銀行效率能夠發(fā)現(xiàn)制度與流程不匹配的地方，優(yōu)化流程和制度能夠培養(yǎng)骨干團(tuán)隊(duì)，最終為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的管理價(jià)值提升對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進(jìn)的過(guò)程，簡(jiǎn)稱為流程的優(yōu)化。企業(yè)需要在流程梳理的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程優(yōu)化。滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要是流程優(yōu)化的目標(biāo)和核心。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須落實(shí)于近期目標(biāo)和職能定位、組織架構(gòu)及匯報(bào)線以及流程的設(shè)置的各個(gè)層面，達(dá)到有效的相互支撐和統(tǒng)一；XX科技將利用長(zhǎng)期積累的對(duì)企業(yè)流程優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程的梳理，結(jié)合對(duì)同行流程的分析，提出對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化的建議；對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析將現(xiàn)有流程與銀行業(yè)最佳實(shí)踐進(jìn)行比對(duì)，并識(shí)別流程中存在的改進(jìn)機(jī)會(huì)基于對(duì)現(xiàn)有流程的診斷分析，對(duì)現(xiàn)有流程提出優(yōu)化建議與流程責(zé)任人、主責(zé)部門(mén)討論并確定流程優(yōu)化建議，并確定短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)編寫(xiě)具體的流程優(yōu)化建議根據(jù)具體的流程優(yōu)化建議進(jìn)行實(shí)施I：調(diào)研訪談并記錄現(xiàn)有流程II：提出優(yōu)化建議分析流程現(xiàn)狀1梳理并記錄現(xiàn)有流程2對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析3提出優(yōu)化建議4審閱文件整理流程清單確認(rèn)流程清單確認(rèn)產(chǎn)品清單調(diào)研訪談梳理端對(duì)端流程梳理系統(tǒng)模塊梳理組織架構(gòu)繪制流程圖梳理流程框架對(duì)比最佳實(shí)踐分析合規(guī)要求識(shí)別內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)效率低下流程與流程執(zhí)行者確認(rèn)提出優(yōu)化建議優(yōu)化組織架構(gòu)優(yōu)化系統(tǒng)模塊優(yōu)化流程與流程執(zhí)行者確認(rèn)SAP專業(yè)服務(wù)

SAP咨詢服務(wù)幫助眾多領(lǐng)先企業(yè)塑造恰當(dāng)?shù)腎T管理架構(gòu)和管理方式，積極利用創(chuàng)新方案，解決復(fù)雜的業(yè)務(wù)難題。作為深諳業(yè)務(wù)與技術(shù)交匯融合的SAP產(chǎn)品實(shí)施服務(wù)商，在過(guò)去20余年中，我們的咨詢顧問(wèn)與眾多領(lǐng)先企業(yè)聯(lián)袂，設(shè)計(jì)了遍布眾多行業(yè)的解決方案。憑借多個(gè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)積累和最優(yōu)秀的咨詢?nèi)瞬?，XX咨詢服務(wù)不但能夠迅速、明確地交付業(yè)務(wù)成果，而且可以幫助企業(yè)妥善管理風(fēng)險(xiǎn)。S4/HANA升級(jí)提供系統(tǒng)升級(jí)咨詢、規(guī)劃及部署服務(wù)擁有國(guó)內(nèi)唯一直接升級(jí)至S4/HANA案例-海底撈SAP運(yùn)維服務(wù)基于ITIL/ITSM框架，提供客戶多渠道統(tǒng)一服務(wù)臺(tái)、操作級(jí)一線、應(yīng)用級(jí)二線、系統(tǒng)級(jí)三線及多線組合等IT運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)。提供基于SAP產(chǎn)品的顧問(wèn)資源駐場(chǎng)運(yùn)維服務(wù)，基于JAVA、C#等技術(shù)的資源駐場(chǎng)運(yùn)維服務(wù)。提供SAPERP應(yīng)用及系統(tǒng)的運(yùn)維服務(wù)，為客戶定制遠(yuǎn)程或/及現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)維服務(wù)模式業(yè)界領(lǐng)先的運(yùn)維服務(wù)支持平臺(tái)SAP

SaaS服務(wù)提供SAP所有云業(yè)務(wù)線的規(guī)劃及交付服務(wù)支持公共云、私有云或混合云環(huán)境的應(yīng)用部署國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的SAP全方位解決方案及專業(yè)服務(wù)商為客戶提供公有云、混合云、軟硬一體化全生命周期服務(wù)XX+SAPS/4HANA：幫助高科技企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部整合、外部開(kāi)放的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)

XX緊跟SAP創(chuàng)新步伐，不斷在新技術(shù)、新平臺(tái)上進(jìn)行鉆研，嘗試得到突破，目前基于“大道至簡(jiǎn)”的S/4HANA新一代商務(wù)套件重新構(gòu)建業(yè)務(wù)模式借助SAPS/4HANA,任何企業(yè)都可以利用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)互聯(lián),創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)模式,從而為客戶交付更多價(jià)值。重新定義業(yè)務(wù)決策隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)洞察任何數(shù)據(jù)。SAPS/4HANA幫助你實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的計(jì)劃、執(zhí)行、預(yù)測(cè)和模擬，從而為當(dāng)前和未來(lái)的決策提供有力支持。重新構(gòu)想業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化和完善業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)整體效率。SAPS/4HANA讓你實(shí)時(shí)掌控關(guān)鍵任務(wù),并可根據(jù)需要調(diào)整業(yè)務(wù)流程。重塑數(shù)據(jù)模型借助內(nèi)存技術(shù)簡(jiǎn)單減少數(shù)據(jù)占用空間，同時(shí)消除索引、聚合、冗余重塑系統(tǒng)配置按照指導(dǎo)簡(jiǎn)單配置系統(tǒng)重塑用戶體驗(yàn)借助SAPFiori用戶體驗(yàn)和交互式圖表，在任何設(shè)備上簡(jiǎn)單完成任務(wù)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)HANA列陣式存儲(chǔ)功能導(dǎo)向角色導(dǎo)向配置簡(jiǎn)化與配置指導(dǎo)XX科技具備支撐【全面集團(tuán)化管控】的解決方案能力

統(tǒng)一策略財(cái)務(wù)管控統(tǒng)一組織體系統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一編碼體系基礎(chǔ)硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境/企業(yè)總線/單點(diǎn)登錄/權(quán)限/統(tǒng)一信息平臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)業(yè)務(wù)庫(kù)存業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)設(shè)備管理SRM系統(tǒng)集團(tuán)管控及報(bào)表系統(tǒng)平臺(tái)預(yù)算與績(jī)效管理合并報(bào)表系統(tǒng)BI：運(yùn)營(yíng)分析決策支持人力資源管理BPM平臺(tái)MES系統(tǒng)金稅系統(tǒng)銀行系統(tǒng)審計(jì)管理應(yīng)收管理存貨管理應(yīng)付管理費(fèi)用管理資產(chǎn)管理資金管理總賬管理外部法定報(bào)表內(nèi)部管理報(bào)表統(tǒng)一的系統(tǒng)集成平臺(tái)集中的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)（業(yè)務(wù)一體化）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)集團(tuán)其他管控系統(tǒng)成本核算重分析：重視分析、支持決策強(qiáng)內(nèi)控：深化應(yīng)用，當(dāng)好管家，管資金：優(yōu)化資金計(jì)劃多幣種核算利潤(rùn)中心管理質(zhì)量管理公司間交易ERPWMS系統(tǒng)提效率：標(biāo)準(zhǔn)化、共享化“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”SAPBO/BWSAPBPCSAPSSFSAPPO/ESBSAPHCMSAPCashSolution(china)AribaConcurSAPMDGSuccessfactorXX科技具備支撐企業(yè)端到端的【一站式制造服務(wù)】解決方案能力

銷(xiāo)售訂單散件訂單關(guān)鍵/策略材料需求產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP采購(gòu)訂單執(zhí)行狀況回饋應(yīng)對(duì)BackOrder生產(chǎn)訂單ProductOrder車(chē)間訂單ShopOrder生產(chǎn)工廠材料庫(kù)存(配送接收口)制造執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程管控物料配送/齊套檢查線邊庫(kù)存返工作業(yè)/

尾料作業(yè)上料檢驗(yàn)生產(chǎn)監(jiān)控/設(shè)備監(jiān)控生產(chǎn)發(fā)料/反沖扣料設(shè)備管控/設(shè)備聯(lián)機(jī)EA質(zhì)量記錄監(jiān)控與跟蹤SPC生產(chǎn)完工需求來(lái)源需求

計(jì)劃計(jì)劃

排程自制件外購(gòu)件/外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)的分解/排序/分派供貨商供料計(jì)劃切割拉線模壓測(cè)試采購(gòu)工廠庫(kù)存物流工廠庫(kù)存生產(chǎn)工廠成品庫(kù)存執(zhí)行反饋切割設(shè)備貼合引線設(shè)備注塑模壓設(shè)備檢測(cè)設(shè)備研磨設(shè)備工裝設(shè)備模具/工裝設(shè)備實(shí)體計(jì)劃排程作業(yè)進(jìn)度設(shè)備監(jiān)控工廠可視化工廠績(jī)效質(zhì)量分析銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售出庫(kù)/發(fā)貨設(shè)備維保CRM/SRMSO&PAPS/SNPERPPLM/MDMMES工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)虛擬制造設(shè)備互聯(lián)大數(shù)據(jù)SCM/EAMWIPXX科技-高科技行業(yè)全場(chǎng)景MES的實(shí)施能力

基于裝備&高科技電子的全面制程解決方案FOL/前段EOL/后段Plating/電鍍FinalTest/測(cè)試成品入庫(kù)追溯物料過(guò)程工藝數(shù)據(jù)質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)9工廠模型資源模型工藝模型14InOut810分批返工處理在線/離線YieldOut實(shí)際工時(shí)等待時(shí)間及預(yù)警成品倉(cāng)DashboardKPIs1112MES服務(wù)器&數(shù)據(jù)庫(kù)08.13-2:23數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化77.1OEE分析/PM數(shù)據(jù)采集SPC/OOC

(Ex.LotHold)LotHold不良分析6設(shè)定物料信息創(chuàng)建新批次3生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備狀態(tài)WIP狀態(tài)實(shí)時(shí)更新在制、成品數(shù)量25下料,關(guān)鍵

物料追蹤序號(hào)應(yīng)用1工廠建模2計(jì)劃排產(chǎn)3物料配送4班組管控5安燈防錯(cuò)6數(shù)采SPC7過(guò)程品控7.1工裝設(shè)備8返工返修9追溯體系10工藝管控11整機(jī)檔案12生產(chǎn)分析目錄

2XX業(yè)務(wù)理解與總體方案介紹1XX公司介紹3端到端重點(diǎn)方案介紹4實(shí)施保障電池模塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線-示例

電池包電池模組電池模塊模組鋼板安裝螺桿強(qiáng)電控制系統(tǒng)BMS箱體總成車(chē)間的布局生產(chǎn)管理的層次（不要太多）齊套物料替代BOM物料是否可配置（若有條件應(yīng)用變式配置，可以提供可選項(xiàng)，減少物料數(shù)量）成本核算的要求EBOM與MBOM的差異建立恰當(dāng)?shù)腂OM結(jié)構(gòu)保護(hù)板……冷卻系統(tǒng)電池上蓋電芯電池底蓋電池隔板箱體內(nèi)骨架箱蓋波形底板……工藝路線電池模組電池包最終檢測(cè)陽(yáng)極材料陰極材料電解液隔膜PCBAPCB電容穩(wěn)壓管電容鋰電池和BMS行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)

上游原料中游鋰電材料、電芯、鋰電池模塊/組/動(dòng)力包下游鋰電池應(yīng)用領(lǐng)域碳酸鋰、鎳鈷礦、氧化錳等石墨礦、瀝青等PE、EC、DEC、六氟磷酸鋰、添加劑聚乙烯、聚丙烯、添加劑正極：錳酸鋰、鈷酸鋰、三元、磷酸鐵鋰負(fù)極：中間相碳微球、人造石墨、天然石墨電解液：常規(guī)型、低溫型、高溫型、動(dòng)力型隔膜：PP、PE、PP/PE/PP復(fù)合膜方形、圓柱電池軟包裝電池便攜裝置：手機(jī)、數(shù)碼設(shè)備、筆記本電腦等動(dòng)力電池：電動(dòng)工具、電動(dòng)自行車(chē)和電動(dòng)汽車(chē)鋰電池產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)正極材料：寧夏中化鋰電材料、格林美股份、湖南杉杉新材料負(fù)極材料：寧夏中化鋰電材料、上海杉杉科技、深圳貝特瑞、湖南星城石墨隔膜：上海恩捷新材料、廣東先導(dǎo)材料、深圳市星源材料、滄州明珠鋰電隔膜

電解液：廣州天賜高新材料、國(guó)泰華榮化工、中化藍(lán)天集團(tuán)；鋁塑膜：道明光學(xué)，佛塑科技、新綸科技電芯、電池模組：寧德時(shí)代、比亞迪、超威電池、天能電池BMS:

東莞力朗電池科技有限公司、上海航天電源技術(shù)、星云電子股份有限公司、動(dòng)力電池包：東風(fēng)時(shí)代電動(dòng)、中車(chē)時(shí)代電動(dòng)、比亞迪電動(dòng)新能源汽車(chē)：比亞迪、淮安駿盛BMS電池管理系統(tǒng)中小型消費(fèi)級(jí)電池組中大型動(dòng)力/儲(chǔ)能電池組PCBA上板貼片控制軟件/PLC單元保護(hù)板及附件電芯>電池模塊（組）東風(fēng)電動(dòng)（案例）：覆蓋從電池組+BMS整體業(yè)務(wù)場(chǎng)景與解決方案

試制件需求試制件發(fā)貨E-BOM發(fā)布制造工藝研發(fā)工作中心工藝路線M-BOM試制件銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)計(jì)劃（MRP運(yùn)算）計(jì)劃評(píng)審

計(jì)劃調(diào)整

正式計(jì)劃計(jì)劃協(xié)議量產(chǎn)件客戶需求計(jì)劃零備件需求零備件銷(xiāo)售訂單自制件生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)性物料庫(kù)存管理自制件生產(chǎn)計(jì)劃裝配線生產(chǎn)計(jì)劃裝配線生產(chǎn)排程裝配線生產(chǎn)訂單自制件生產(chǎn)訂單生產(chǎn)性物料計(jì)劃協(xié)議生產(chǎn)性物料要貨計(jì)劃生產(chǎn)性物料采購(gòu)入庫(kù)產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)裝配線生產(chǎn)過(guò)程自制件生產(chǎn)過(guò)程自制件庫(kù)存管理產(chǎn)品庫(kù)存管理線邊倉(cāng)非生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃費(fèi)用類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃非生產(chǎn)物料采購(gòu)訂單費(fèi)用類(lèi)采購(gòu)訂單資產(chǎn)采購(gòu)訂單非生產(chǎn)物料庫(kù)存管理非生產(chǎn)物料采購(gòu)入庫(kù)資產(chǎn)收貨驗(yàn)收費(fèi)用類(lèi)收貨確認(rèn)物料主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商配額采購(gòu)價(jià)格管理客戶管理銷(xiāo)售價(jià)格管理客戶信用管理零備件發(fā)貨產(chǎn)品發(fā)貨采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)應(yīng)付管理應(yīng)收管理銷(xiāo)售發(fā)票基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理供應(yīng)管理需求計(jì)劃制造管理發(fā)貨管理銷(xiāo)售退貨管理采購(gòu)?fù)素浌芾碜灾萍鈪f(xié)加工預(yù)算管理總帳管理資產(chǎn)管理成本控制應(yīng)收管理應(yīng)付管理財(cái)務(wù)管理拉動(dòng)補(bǔ)貨VMI寄售WMSWMS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)QQQQQ拉動(dòng)計(jì)劃PLMQM收貨檢驗(yàn)MESPLMWMSMESBOM管理物料主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理采購(gòu)配額管理出入庫(kù)掃描交貨信息管理庫(kù)存管理庫(kù)存上下架處理生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程管理河南超威電池：傳統(tǒng)動(dòng)力和新能源鋰電全面業(yè)務(wù)覆蓋

日要貨計(jì)劃排庫(kù)分廠物流一期二期三期板柵生產(chǎn)訂單超威集團(tuán)月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃分解下達(dá)輔助排產(chǎn)平臺(tái)極板生產(chǎn)訂單封蓋電池生產(chǎn)訂單光板電池生產(chǎn)訂單成品電池生產(chǎn)訂單配料庫(kù)半成品庫(kù)不合格品庫(kù)配料庫(kù)半成品庫(kù)不合格品庫(kù)配料庫(kù)半成品庫(kù)不合格品庫(kù)配料庫(kù)半成品庫(kù)不合格品庫(kù)配料庫(kù)成品庫(kù)不合格品庫(kù)材料庫(kù)廢品庫(kù)廢料處理訂單鉛及主要原料采購(gòu)計(jì)劃鉛及主要原料采購(gòu)訂單其他原料采購(gòu)計(jì)劃其他原料采購(gòu)訂單日要貨計(jì)劃物料需求計(jì)劃一期二期三期廢料換鉛處理一/二/三期可發(fā)計(jì)劃一/二/三期裝車(chē)計(jì)劃成品電池交貨單成品電池銷(xiāo)售訂單成品電池發(fā)票/回款成品電池發(fā)貨采購(gòu)發(fā)票/結(jié)算采購(gòu)檢驗(yàn)/入庫(kù)ENDSTARTWMS接口河南超威管理總部小米集團(tuán)：高科技客戶對(duì)供應(yīng)鏈管控與高效響應(yīng)的典范XX科技是小米集團(tuán)信息化的戰(zhàn)略化長(zhǎng)期合作伙伴，參與供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、國(guó)際推廣等各類(lèi)實(shí)施和運(yùn)維項(xiàng)目集團(tuán)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈SRMMIUI物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)品互愉生態(tài)鏈米家銷(xiāo)售渠道天貓?zhí)詫氹娚躺坛遣少?gòu)計(jì)劃智能硬件互愉生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理成本管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)結(jié)算BUY系統(tǒng)OMS系統(tǒng)OC（Backend）SUK系統(tǒng)XMS系統(tǒng)MIBOSS系統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)對(duì)公付款系統(tǒng)銀企直聯(lián)MIER系統(tǒng)WMS系統(tǒng)PSS系統(tǒng)HROracle系統(tǒng)SAP系統(tǒng)覆蓋從產(chǎn)品計(jì)劃(預(yù)測(cè))、交期計(jì)劃表和跟蹤、訂單匹配、代工業(yè)務(wù)/客供物料、PTS追溯、供應(yīng)商評(píng)估、物流和財(cái)務(wù)協(xié)同等，形成主機(jī)廠-核心配套商的高度協(xié)同。揚(yáng)杰電子：國(guó)內(nèi)最大的半導(dǎo)體分立器件的廠商之一結(jié)合XX電池BMS從PCBA貼片、封測(cè)到產(chǎn)品Pack的全業(yè)務(wù)場(chǎng)景模式星云電子-EPC模式鋰電池生產(chǎn)線工程總包項(xiàng)目管業(yè)務(wù)模型XX科技具有鋰電池模塊和產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)、封測(cè)、包裝和質(zhì)量等行業(yè)化要求和數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累公司名稱阿爾派電子株式會(huì)社阿爾派SAP/MES實(shí)施及運(yùn)維項(xiàng)目XX將幫助XX電池提供覆蓋國(guó)內(nèi)和國(guó)外的實(shí)施、推廣和本地化運(yùn)維服務(wù)公司簡(jiǎn)介阿爾派電子株式會(huì)社成立于1967年，資本金259億日元，是一家以生產(chǎn)汽車(chē)音響及汽車(chē)通信系統(tǒng)產(chǎn)品為主的專業(yè)汽車(chē)電子企業(yè)，在全球十多個(gè)國(guó)家擁有三十多個(gè)海外企業(yè)。在亞洲、歐洲、北美洲建立了多個(gè)分公司、工廠。采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)也遍布全球。

組織范圍六個(gè)工廠（中國(guó)大連、丹東、太倉(cāng)，歐洲、日本、美洲）\三個(gè)銷(xiāo)售公司（中國(guó)、日本、美洲)\一個(gè)研發(fā)中心（大連）功能范圍SAP

ERP系統(tǒng)\MES系統(tǒng)\采購(gòu)WebEDI系統(tǒng)\銷(xiāo)售EDI系統(tǒng)服務(wù)方式現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程服務(wù)方式（實(shí)施及運(yùn)維）服務(wù)目標(biāo)新組織實(shí)施、推廣，建立全集團(tuán)內(nèi)容業(yè)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃管理、物流管理與監(jiān)控、生產(chǎn)執(zhí)行與成本控制體系、新的財(cái)務(wù)核算體系；建立了全集團(tuán)內(nèi)的信息資源共享，統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)各級(jí)管理部門(mén)提供有效、快捷的信息獲取渠道；實(shí)現(xiàn)效果構(gòu)建符合ITIL最佳實(shí)踐的服務(wù)管理流程，提升服務(wù)效率，降低服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；流程設(shè)計(jì)對(duì)未來(lái)服務(wù)管理平臺(tái)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，并且服務(wù)數(shù)據(jù)為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累提供可能。對(duì)實(shí)施方案關(guān)注重點(diǎn)的需求響應(yīng)對(duì)實(shí)施方案的關(guān)注重點(diǎn)需求響應(yīng)1、ERP系統(tǒng)授權(quán)賬號(hào)管控模式：鼓勵(lì)全員按需直接使用ERP系統(tǒng)，還是只設(shè)置ERP專員操作使用ERP系統(tǒng)？2、主要業(yè)務(wù)流程全程梳理（研發(fā)、銷(xiāo)售、物控/計(jì)劃、采購(gòu)、QC、品質(zhì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)），基于整合各主要業(yè)務(wù)流程SOP的各部門(mén)業(yè)務(wù)操作手冊(cè)P3、ERP數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定：數(shù)據(jù)項(xiàng)、數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)維護(hù)部門(mén)、數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)間要求、數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，對(duì)重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量如何監(jiān)控預(yù)警？對(duì)重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量事件如何進(jìn)行閉環(huán)管理？P4、如何利用業(yè)務(wù)咨詢專家，幫我們制定庫(kù)存策略/呆滯處理策略？提供哪些IT技術(shù)進(jìn)行庫(kù)存/呆滯分析？5、如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)？如何動(dòng)態(tài)配置聯(lián)動(dòng)策略并讓聯(lián)動(dòng)策略自動(dòng)執(zhí)行以保證銷(xiāo)售計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)？如何一體化管理銷(xiāo)售計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃（實(shí)際上是同一套計(jì)劃的不同維度展現(xiàn)形式而已）？如何一體化管理不同時(shí)間窗口的銷(xiāo)售計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃（日/周/月計(jì)劃，實(shí)際上是同一套計(jì)劃在不同時(shí)間窗口的展現(xiàn)形式而已）？6、多維度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析：按組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、阿米巴單元7、如何實(shí)現(xiàn)基于現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的ERP權(quán)限管理？如何基于現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄8、如何實(shí)現(xiàn)部分功能模塊的多版本管理（不同公司使用不同的個(gè)性化版本）？9、項(xiàng)目培訓(xùn)：如何進(jìn)行開(kāi)發(fā)、運(yùn)維的知識(shí)移交？軟件操作培訓(xùn)還是各部門(mén)規(guī)范化業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)？10、如何實(shí)現(xiàn)XX與電池物料編碼統(tǒng)一、物料庫(kù)存信息共享、物料互相調(diào)度？11、如何進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理、歷史數(shù)據(jù)遷移？是否提供對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的檢查報(bào)告？12、如何規(guī)劃ERP與MES的接口：庫(kù)存管理上的分工/對(duì)在制物料的精確管理13、各系統(tǒng)的接口/分工標(biāo)準(zhǔn)制定（PLM、ERP、MES、日計(jì)劃排程、EAM、OA、HR、銀企直聯(lián)、進(jìn)出口報(bào)關(guān)）。14、實(shí)施團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷，備用隊(duì)伍情況。XX電池：聚焦電池科技和電子全產(chǎn)業(yè)鏈，面向集團(tuán)化業(yè)務(wù)協(xié)同、國(guó)際化合作與業(yè)務(wù)發(fā)展

企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)協(xié)同XX集團(tuán)成立于1983年，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，目前已是年銷(xiāo)售收入超200億元的大型電子信息企業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛?家上市公司（XX電池，深股代碼SZ000049；XX西威，深股代碼SZ002920），產(chǎn)業(yè)涉及汽車(chē)電子、新能源電池、信息科技、LED光電、IC設(shè)計(jì)、智能裝備、精密部件等多個(gè)領(lǐng)域。XX集團(tuán)是中國(guó)制造500強(qiáng)企業(yè)，合作伙伴和客戶中有30多家是世界500強(qiáng)企業(yè)。電池業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)化國(guó)際化XX電池：集團(tuán)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，需整體化規(guī)劃落地關(guān)注集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的銷(xiāo)售關(guān)聯(lián)交易、計(jì)劃統(tǒng)籌和分配、內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)作、財(cái)務(wù)對(duì)賬和稅務(wù)籌劃XX+電池工藝：圍繞BMS電子裝配、電池封裝測(cè)試業(yè)務(wù)鏈

總體藍(lán)圖架構(gòu)—構(gòu)建完整的集團(tuán)型信息化業(yè)務(wù)流程（電池）

銷(xiāo)售庫(kù)存管理需求管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃研發(fā)中心產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品BOM工程變更圖紙文檔產(chǎn)品工藝月度計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令下達(dá)車(chē)間作業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)監(jiān)控和調(diào)度年度采購(gòu)協(xié)議戰(zhàn)略/長(zhǎng)周期物資采購(gòu)按單物資采購(gòu)材料物資采購(gòu)采購(gòu)執(zhí)行物料入庫(kù)管理招投標(biāo)尋源裝箱發(fā)運(yùn)車(chē)間計(jì)劃排程拉料/發(fā)料管理物料庫(kù)存管理物料出庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥交貨確認(rèn)備品備件管理線邊倉(cāng)管理采購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)生產(chǎn)可用性檢查完工確認(rèn)返工處理收款發(fā)票專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)付賬款付款發(fā)票應(yīng)收賬款總賬核算利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)在建工程轉(zhuǎn)資費(fèi)用管理資產(chǎn)管理獲利能力分析生產(chǎn)成本ERP/MDM對(duì)賬發(fā)票協(xié)同科目主數(shù)據(jù)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)MES加工過(guò)程檢驗(yàn)車(chē)間工位管理設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與監(jiān)控集成接口管理銷(xiāo)售交貨銷(xiāo)售報(bào)價(jià)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)合同管理結(jié)合產(chǎn)能/物料產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)合同預(yù)收款商機(jī)管理銷(xiāo)售發(fā)票合同變更銷(xiāo)售交期確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控銷(xiāo)售訂單供應(yīng)商評(píng)估SRMPLM供應(yīng)鏈協(xié)同車(chē)間物料配送生產(chǎn)工單管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)工藝路線主數(shù)據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)審批合同報(bào)價(jià)審批費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批資產(chǎn)預(yù)算審批主數(shù)據(jù)審批付款申請(qǐng)審批ECN變更審批OA/BPM審批平臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃排程產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與平衡車(chē)間產(chǎn)線排程APSXX集團(tuán)組織架構(gòu)：核心公司業(yè)務(wù)、集團(tuán)管控領(lǐng)域

集團(tuán)總部，集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控，資金、預(yù)算、投融資管理深圳XX電池科技股份有限公司惠州市XX電池有限公司惠州市XX新源技術(shù)有限公司集團(tuán)化管控模式根據(jù)調(diào)研了解情況，XX集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊較多，包括汽車(chē)電子、新能源電池、LED光電、智能裝備等主要業(yè)務(wù)；XX集團(tuán)在新業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，希望通過(guò)信息化手段進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)化管控落地；加強(qiáng)對(duì)于各分子公司的集團(tuán)管控，深化推進(jìn)先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理思想；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、資金流、信息流集成同步，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,達(dá)到降低庫(kù)存、縮短交期、控制成本、提高質(zhì)量的目的，最終為企業(yè)發(fā)展提供決策支持；建立統(tǒng)一的集團(tuán)型系統(tǒng)管控平臺(tái)，系統(tǒng)間通過(guò)ESB集成和實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一門(mén)戶。負(fù)責(zé)二次鋰離子電池、消費(fèi)產(chǎn)品及封裝業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)主營(yíng)大型動(dòng)力電池、儲(chǔ)能電池等電源管理系統(tǒng)及封裝集成業(yè)務(wù)XX電池（長(zhǎng)沙）有限公司負(fù)責(zé)二次鋰離子電池、消費(fèi)產(chǎn)品及封裝業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)惠州市XX電子有限公司主營(yíng)中小型鋰電池電源管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)透明動(dòng)態(tài)化資金存量管理，資金過(guò)程化管控；資金規(guī)劃和計(jì)劃能力，提高資金預(yù)配制和過(guò)程化財(cái)務(wù)指標(biāo)化分析面向業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)專題域管理分析面向經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)和績(jī)效管理XX電子（越南）有限公司與國(guó)內(nèi)類(lèi)似，承接海外市場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)供貨XX將幫助XX打造以ERP為核心的多板塊、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一化平臺(tái)

建設(shè)支撐集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在XX集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下，立足利XX業(yè)各板塊業(yè)務(wù)需求，通過(guò)建立XX集團(tuán)的統(tǒng)一管理信息平臺(tái)，在全部核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“縱向集團(tuán)管控，橫向業(yè)務(wù)貫通”，從而實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的管理提升。信息化系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)建立多組織、多業(yè)務(wù)板塊、適應(yīng)組織快速變化的集團(tuán)化管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)縱向集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)基于電子、中小電池封裝、大型電池、儲(chǔ)能電池封裝典型行業(yè)特點(diǎn)下，多業(yè)態(tài)管理模式規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的橫向貫通通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，建立XX集團(tuán)與惠州電池，長(zhǎng)沙電池、惠州XX、越南XX、惠州新源的信息化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理水平的持續(xù)提升股份與分子公司一體化集中管控業(yè)務(wù)整合供應(yīng)鏈一體化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)前端指導(dǎo)后端執(zhí)行計(jì)劃與執(zhí)行一體化多層計(jì)劃多部門(mén)協(xié)同過(guò)程監(jiān)控精益生產(chǎn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)規(guī)范正向貫通反向追溯決策與反饋一體化目標(biāo)分解執(zhí)行反饋建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的規(guī)范管理支持面向集團(tuán)化的企業(yè)資源統(tǒng)一配置管理集團(tuán)對(duì)全部下屬單位的戰(zhàn)略管控實(shí)現(xiàn)XX集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的端到端管控多組織/多板塊/多業(yè)態(tài)/產(chǎn)供銷(xiāo)體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)與其他各類(lèi)異構(gòu)信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用明確的信息化建設(shè)目標(biāo)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)集成的管控管理平臺(tái)產(chǎn)供銷(xiāo)專業(yè)一體化平臺(tái)跨平臺(tái)的集成應(yīng)用構(gòu)建以ERP為核心的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)：總體目標(biāo)建議

11、搭建集團(tuán)型組織架構(gòu)2、構(gòu)建易擴(kuò)充的架構(gòu)體系3、提升企業(yè)信息化水平4、開(kāi)放且通用的業(yè)務(wù)流程5、業(yè)務(wù)全方位的精細(xì)管理6、面向國(guó)際化、全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)構(gòu)建XX電池能源產(chǎn)業(yè)的集中統(tǒng)一化架構(gòu)平臺(tái)31、建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系2、統(tǒng)一集團(tuán)數(shù)據(jù)管控體系3、全面集成研發(fā)數(shù)據(jù)4、統(tǒng)一各系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)5、支持從研發(fā)到設(shè)計(jì)變更6、同步變更到運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng)21、搭建需求預(yù)測(cè)模型同步客戶需求2、建立三層計(jì)劃體系3、搭建對(duì)客戶的預(yù)測(cè)承諾4、打通供應(yīng)商對(duì)XX預(yù)測(cè)承諾5、打造敏捷計(jì)劃體系6、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力4快速響應(yīng)客戶與市場(chǎng)變化51、通過(guò)條碼數(shù)據(jù)采集及時(shí)，提高效率2、庫(kù)位精確定位管理、狀態(tài)全面監(jiān)控3、按先進(jìn)先出自動(dòng)分配上下架，避免人為錯(cuò)誤4、上料防錯(cuò)5、工序級(jí)報(bào)工及物料及時(shí)反饋6、實(shí)時(shí)掌控庫(kù)存情況，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存7、批次自動(dòng)采集，物料全程可追溯結(jié)合車(chē)間倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化提升、構(gòu)建精益制造61、合理規(guī)劃成本管理細(xì)度2、按產(chǎn)品品種制定成本計(jì)劃3、精細(xì)到工序的成本核算4、及時(shí)準(zhǔn)確的成本收集5、全面的成本循環(huán)分?jǐn)?、多維度的成本統(tǒng)計(jì)口徑7、提供劃小單元管控模式的數(shù)據(jù)支撐（阿米巴和利潤(rùn)中心）運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化提升全業(yè)務(wù)的成本管控實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一支持運(yùn)營(yíng)和研發(fā)到制造打造產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃和敏捷供應(yīng)鏈能力1、全面支持與核心客戶、行業(yè)客戶的需求和訂單計(jì)劃、交貨、變更和結(jié)算的通道；2.針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、定制化產(chǎn)品的靈活定價(jià)策略、價(jià)格調(diào)整場(chǎng)景3.快速的訂單變更和響應(yīng)機(jī)制，交期承諾、滾動(dòng)預(yù)測(cè)和插單策略3.構(gòu)建集團(tuán)多公司銷(xiāo)售、出口業(yè)務(wù)模式的支持，與并金稅集成信息化系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃：我們建議立足股份公司構(gòu)建集團(tuán)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和整合業(yè)務(wù)的統(tǒng)一平臺(tái)

采購(gòu)到付款合同和采購(gòu)質(zhì)量管理供應(yīng)商管理發(fā)票與應(yīng)付采購(gòu)分析庫(kù)存管理銷(xiāo)售到收款庫(kù)存管理發(fā)運(yùn)與售后客戶管理發(fā)票與應(yīng)收采購(gòu)分析銷(xiāo)售管理核心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和結(jié)賬資金管理財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)成本管理與盈利分析集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算生產(chǎn)到成本需求管理產(chǎn)品成本生產(chǎn)主數(shù)據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)分析生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商關(guān)系管理SRM供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)協(xié)同主數(shù)據(jù)服務(wù)采購(gòu)尋源財(cái)務(wù)協(xié)同供應(yīng)商引入移動(dòng)應(yīng)用、外部接口API供應(yīng)商績(jī)效考核OA/BPM系統(tǒng)采購(gòu)審批銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理主數(shù)據(jù)質(zhì)量通知預(yù)留單管理預(yù)算及費(fèi)用庫(kù)存管理人力資源系統(tǒng)考勤管理差旅報(bào)銷(xiāo)組織管理薪酬管理人事管理EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備管理備件管理資產(chǎn)卡片工裝夾具維護(hù)工單XX電池（股份）信息化平臺(tái)決策支持關(guān)務(wù)系統(tǒng)銀企直聯(lián)ESB總線PO金稅系統(tǒng)MES防錯(cuò)料系統(tǒng)物料追溯發(fā)料管理SMT管理退料管理?xiàng)l碼管理PLM研發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造原料管理BOM管理供應(yīng)商管理工藝質(zhì)量管理設(shè)計(jì)變更MES系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)執(zhí)行協(xié)同計(jì)劃管理看板拉料管理系統(tǒng)管理建議應(yīng)用SAPPO實(shí)現(xiàn)ERP與核心系統(tǒng)（PLM、MES、OA等）統(tǒng)一數(shù)據(jù)總線、接口管理等建議在供應(yīng)商系統(tǒng)、銷(xiāo)售平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商和客戶的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶、系統(tǒng)對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)化API；單點(diǎn)登陸關(guān)務(wù)系統(tǒng)XX電池（股份）集團(tuán)公司代碼核算單元工廠會(huì)計(jì)科目表惠州XXXX股份惠州電池惠州新源電池板塊惠州電池惠州新源長(zhǎng)沙電池芯片焊接焊線焊接…等測(cè)試包裝采購(gòu)銷(xiāo)售車(chē)間倉(cāng)庫(kù)XX電池采購(gòu)組織長(zhǎng)沙電池采購(gòu)組織HKXX采購(gòu)組織焊接財(cái)務(wù)部成本中心合并單元技術(shù)部面向合并報(bào)表與法定獨(dú)立核算結(jié)合關(guān)注以事業(yè)部/產(chǎn)品線結(jié)合的管理單元制造組織與成本核算精細(xì)度結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化印刷采購(gòu)部研發(fā)部XX車(chē)間財(cái)務(wù)部惠州XX惠州電池銷(xiāo)售組織HKXX銷(xiāo)售組織越南XX貼片…等XX車(chē)間惠州XX銷(xiāo)售組織多準(zhǔn)則多幣種核算事業(yè)部產(chǎn)品線客戶/市場(chǎng)業(yè)務(wù)單元支持集中或分布式銷(xiāo)售與供應(yīng)鏈體系XX板塊長(zhǎng)沙電池越南XX關(guān)鍵規(guī)劃之一：面向XX股份的集團(tuán)化/國(guó)際化定位發(fā)展，構(gòu)架靈活的集團(tuán)

組織架構(gòu)以支撐業(yè)財(cái)一體化管控平臺(tái)

國(guó)內(nèi)國(guó)際新產(chǎn)品儲(chǔ)能消費(fèi)電子智能電源智能控制…越南XX銷(xiāo)售組織越南XX采購(gòu)組織我們建議，應(yīng)構(gòu)建XX股份的集團(tuán)化管控，橫向集成與縱向貫通相結(jié)合

預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控XX電池（股份）分支機(jī)構(gòu)/業(yè)務(wù)單元（銷(xiāo)售/生產(chǎn)基地）共享數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)與管理報(bào)告合并后的專業(yè)報(bào)告合并后的報(bào)告分公司分專業(yè)報(bào)告投資項(xiàng)目審批與監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程監(jiān)控法人公司/四大事業(yè)部本部報(bào)告行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略方案行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略方案行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)結(jié)算與調(diào)度中心資金集中管理資金集中管理資金集中管理內(nèi)部審計(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警整合的計(jì)劃與業(yè)績(jī)管理統(tǒng)一的核算體系：統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)集成和報(bào)表合并合規(guī)性報(bào)表（上市/稅務(wù)/審計(jì)）戰(zhàn)略方案行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)報(bào)表工具集團(tuán)財(cái)務(wù)中心數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享平臺(tái)1全面預(yù)算體系戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)估2集團(tuán)資金集中管控34XX股份：財(cái)務(wù)集團(tuán)化與共享財(cái)務(wù)化應(yīng)用，解決多層級(jí)公司財(cái)務(wù)效率、報(bào)賬、資金和報(bào)表分析的集中化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)共享運(yùn)營(yíng)SAP（FI/CO)值班管理質(zhì)量稽核

來(lái)款認(rèn)領(lǐng)資金系統(tǒng)報(bào)賬申請(qǐng)總賬

業(yè)務(wù)非合同

收支業(yè)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)SAP(MMSD)派工管理開(kāi)票協(xié)同應(yīng)收業(yè)務(wù)應(yīng)付業(yè)務(wù)付款監(jiān)控來(lái)款接收來(lái)款認(rèn)領(lǐng)

（含票證來(lái)款）信用管理ERP集成過(guò)賬采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)訂單銷(xiāo)售訂單發(fā)貨管理銷(xiāo)售應(yīng)收收貨管理采購(gòu)應(yīng)付增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)進(jìn)項(xiàng)票收稅票理銷(xiāo)項(xiàng)票開(kāi)票發(fā)票驗(yàn)真認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出ERP付款通知網(wǎng)銀接口內(nèi)部銀行票據(jù)池管理籌融資影像檔案發(fā)票校驗(yàn)及過(guò)賬總賬憑證生成收付款憑證生成收付款憑證生成來(lái)款明細(xì)(含票證款)支付指令

(對(duì)公逐筆)支付結(jié)果

(含支付明細(xì))來(lái)款認(rèn)領(lǐng)結(jié)果電子回單銷(xiāo)售訂單查詢結(jié)算單ERP付款建議銷(xiāo)售開(kāi)票申請(qǐng)開(kāi)票通知開(kāi)票結(jié)果ERP集成憑證紙質(zhì)發(fā)票掃描紙質(zhì)發(fā)票影像\摘要信息歸檔通知?dú)w檔完成影像調(diào)閱影像補(bǔ)掃重掃實(shí)物檢查通知銷(xiāo)項(xiàng)開(kāi)票接收銷(xiāo)售開(kāi)票申請(qǐng)開(kāi)票結(jié)果服務(wù)類(lèi)采購(gòu)訂單影像掃描補(bǔ)掃/重掃歸檔管理實(shí)物檔案實(shí)物收件簽收確認(rèn)收件通知簽收完成經(jīng)營(yíng)類(lèi)報(bào)賬申請(qǐng)采購(gòu)?fù)素浲ㄖЦ督Y(jié)果

(含支付明細(xì))客戶余款明細(xì)查詢結(jié)算單回執(zhí)

(憑證號(hào)/稅額)電子回單或回單掃描件BPM系統(tǒng)調(diào)閱影像資料單據(jù)審批發(fā)票校驗(yàn)來(lái)款信息扣款認(rèn)領(lǐng)MDM賬戶管理銀企直聯(lián)資金計(jì)劃付款審核資金調(diào)拔收款信息質(zhì)量及績(jī)效管理送數(shù)據(jù)定時(shí)推經(jīng)營(yíng)分析影像資料主數(shù)據(jù)分發(fā)物料主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)生成掃描封面并郵寄發(fā)送制單人SRM發(fā)票信息銷(xiāo)售發(fā)票電子檔案訂單信息收貨信息對(duì)賬協(xié)同三單匹配發(fā)票查詢統(tǒng)計(jì)預(yù)制發(fā)票BI…..本方案僅為顧問(wèn)初步調(diào)研后，對(duì)XX集團(tuán)的初步研判，不作為最終實(shí)施方案XX股份具備全面的集團(tuán)化管控、財(cái)務(wù)共享咨詢和實(shí)施落地，以及SAP和自主產(chǎn)品的實(shí)施。關(guān)鍵需求二：圍繞電池和XX業(yè)務(wù)鏈，以客戶合同或交付為核心的一體計(jì)劃應(yīng)用需求計(jì)劃、交貨排期、產(chǎn)銷(xiāo)平衡、APS約束排產(chǎn)、生產(chǎn)執(zhí)行、計(jì)劃變更等交貨排期表交貨承諾預(yù)測(cè)、合同訂單產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃APS優(yōu)化平衡承諾過(guò)的訂單才允許進(jìn)入通過(guò)能力承諾來(lái)建議合理的交期MRP計(jì)劃按滾動(dòng)預(yù)測(cè)承諾交貨期按客戶訂單需求按預(yù)測(cè)備貨需求生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單下達(dá)APS車(chē)間產(chǎn)線排程優(yōu)化數(shù)據(jù)收集車(chē)間調(diào)配通過(guò)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與發(fā)貨排期的綜合分析平衡，建立訂單預(yù)測(cè)沖抵邏輯；針對(duì)不同物資的需求策略，建立以訂單需求與連續(xù)補(bǔ)貨的方式進(jìn)行多頻使用物資的驅(qū)動(dòng)模式采購(gòu)需求計(jì)劃融匯價(jià)值流理念建立供應(yīng)鏈計(jì)劃體系按用途設(shè)計(jì)多層級(jí)計(jì)劃架構(gòu)，時(shí)間由遠(yuǎn)至近，計(jì)劃由粗到細(xì)，逐級(jí)平滑需求，配合產(chǎn)能約束及物料供應(yīng)約束的計(jì)劃，建立更平穩(wěn)的可執(zhí)行的計(jì)劃流程針對(duì)電子高科技生產(chǎn)特點(diǎn)，承接約束的生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果（能力和物料資源），在車(chē)間排程中，透過(guò)前后任務(wù)單的關(guān)聯(lián)關(guān)系，跟單聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由需求節(jié)拍點(diǎn)拉動(dòng)后端生產(chǎn)安排，支持在供應(yīng)鏈執(zhí)行時(shí)的價(jià)值流有序流動(dòng)。物料配套MES制造執(zhí)行以產(chǎn)品頂層預(yù)測(cè)為主，建立戰(zhàn)略級(jí)物資的長(zhǎng)期需求計(jì)劃LTP和提前采購(gòu)SRM供應(yīng)關(guān)鍵規(guī)劃之三：構(gòu)建研發(fā)制造在數(shù)據(jù)統(tǒng)一、BOM、工藝和變更整合平臺(tái)應(yīng)用

PDM產(chǎn)品檔案庫(kù)定制特性確認(rèn)客戶需求選配設(shè)計(jì)文件工藝文件工時(shí)定額產(chǎn)品物料標(biāo)準(zhǔn)化、編碼化車(chē)間加工中心標(biāo)準(zhǔn)化EBOM發(fā)布MBOM發(fā)布工藝路線發(fā)布工時(shí)工序發(fā)布物料數(shù)據(jù)同步銷(xiāo)售訂單訂單評(píng)審下達(dá)（交期/技術(shù)）制造計(jì)劃產(chǎn)品BOM清單工藝路線/定額生產(chǎn)訂單下達(dá)訂單價(jià)格發(fā)布定額成本發(fā)布物料需求計(jì)劃采購(gòu)/外協(xié)供應(yīng)產(chǎn)品BOM清單工藝路線/定額生產(chǎn)執(zhí)行管理訂單BOM（批別/訂單)工藝路線集工廠/車(chē)間工作中心設(shè)備工具與工藝結(jié)合，制造規(guī)劃設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃納入交付計(jì)劃PLM/MDM關(guān)鍵規(guī)劃之四：內(nèi)外整合化的系統(tǒng)集成架構(gòu)，應(yīng)用SAPPO構(gòu)建企業(yè)總線

系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)維護(hù)DesayS4HANAPP業(yè)務(wù)應(yīng)用多維度監(jiān)控消息傳輸內(nèi)容其他業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作接口跟蹤報(bào)表分析系統(tǒng)運(yùn)維人員MMSDSAPWEBSERVICE/RFC或PO銀企直連金稅系統(tǒng)OA/BPM系統(tǒng)借款報(bào)銷(xiāo)審批EAM/資產(chǎn)管理系統(tǒng)備件管理FICO供應(yīng)商付款員工報(bào)銷(xiāo)客戶收款查詢開(kāi)票信息金稅發(fā)票回填付款流程審批采購(gòu)訂單審批設(shè)備管理資產(chǎn)卡片PLM系統(tǒng)工藝路線

工程變更管理

BOM數(shù)據(jù)MES系統(tǒng)車(chē)間報(bào)工統(tǒng)計(jì)車(chē)間領(lǐng)料需求生產(chǎn)訂單下達(dá)供應(yīng)商門(mén)戶SRM/API尋源和招投標(biāo)等

采購(gòu)計(jì)劃和訂單

供應(yīng)商送貨

供應(yīng)商對(duì)賬供應(yīng)商準(zhǔn)入人力資源系統(tǒng)組織管理人事管理

考勤管理

薪酬管理SAPPOSAPPO關(guān)務(wù)系統(tǒng)借款報(bào)銷(xiāo)審批付款流程審批采購(gòu)訂單審批我們建議：XX根據(jù)“整體規(guī)劃、階段實(shí)施、業(yè)務(wù)貫通、重點(diǎn)突破”策略，針對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，制定未來(lái)2-3年的信息化規(guī)劃

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)一體化決策數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈深化工廠數(shù)字化管控集團(tuán)化工廠智能化管理共享化數(shù)字化效益實(shí)施目標(biāo)構(gòu)建滿足整體產(chǎn)業(yè)鏈的組織架構(gòu)搭建業(yè)務(wù)中心平臺(tái)基礎(chǔ)梳理核心業(yè)務(wù)流程，打通業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)完善生產(chǎn)供應(yīng)鏈一體化，提高協(xié)作效率內(nèi)部供應(yīng)鏈的高效協(xié)同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理實(shí)施范圍研發(fā)PLM一期:產(chǎn)品數(shù)據(jù)、BOM和工藝SAPERP-銷(xiāo)售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)&成本管理SAP

BPC合并管理（法定合并）高級(jí)計(jì)劃與車(chē)間排程（APS一期）WMS統(tǒng)一平臺(tái)（全面覆蓋物資倉(cāng)和場(chǎng)景）SAPBI/SAC分析報(bào)表一期（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）實(shí)施目標(biāo)ERP全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋供應(yīng)鏈控制點(diǎn)前移，提供供應(yīng)鏈協(xié)同能力，提高整體供應(yīng)效率數(shù)字工廠構(gòu)建：精細(xì)化車(chē)間計(jì)劃和執(zhí)行管理數(shù)字工廠構(gòu)建：自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)與配送結(jié)合集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享架構(gòu)和初步應(yīng)用實(shí)施范圍預(yù)測(cè)與產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃優(yōu)化（APS二期）車(chē)間排程優(yōu)化（APS二期）CRM一期：客戶管理與跟單平臺(tái)SAPHR/SF人力管理與自助云PLM二期：研發(fā)過(guò)程、工藝深化MES二期：過(guò)程質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控WMS二期：數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)和自動(dòng)化升級(jí)SAPBI/SAC分析云二期（KPI指標(biāo)）共享財(cái)務(wù)一期：費(fèi)用報(bào)賬、發(fā)票付款實(shí)施目標(biāo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型：預(yù)算指標(biāo)與績(jī)效集團(tuán)財(cái)務(wù)共享全面構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控及智能分析工業(yè)大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地：數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)字控制、數(shù)字決策實(shí)施范圍SAPBPC預(yù)算：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)預(yù)算SAP中央財(cái)務(wù)：SAP財(cái)務(wù)全維度數(shù)據(jù)表共享財(cái)務(wù)二期：財(cái)務(wù)核算、資金和稅務(wù)，以及會(huì)計(jì)電子檔案化工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)大數(shù)據(jù)場(chǎng)景和賦能：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存和物資備貨策略、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量SPC企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)供應(yīng)鏈深度計(jì)劃協(xié)同制造智能化第三階段第一階段第二階段本期ERP項(xiàng)目核心收益：需流程優(yōu)化、崗位清晰、制度配套、管理流程落地

3.2主數(shù)據(jù)管理3.3銷(xiāo)售到收款3.4生產(chǎn)到成本3.5采購(gòu)到付款3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)與核算目錄

2總體方案介紹1XX公司介紹3端到端重點(diǎn)方案4實(shí)施保障集成端到端業(yè)務(wù)流程-核算到報(bào)告流程未來(lái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)（財(cái)務(wù)在線）企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）固定資產(chǎn)新增采購(gòu)到付款流程生產(chǎn)到成本流程銷(xiāo)售到收款流程成本歸集資金計(jì)劃資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)成本結(jié)算費(fèi)用憑證收付款憑證資產(chǎn)憑證固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)調(diào)撥固定資產(chǎn)改良固定資產(chǎn)報(bào)廢固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)無(wú)形資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)分錄會(huì)計(jì)分錄過(guò)賬在建工程管理期間關(guān)閉管理月結(jié)/年結(jié)管理報(bào)表出具及分析關(guān)鍵方案集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系及流程。貫穿產(chǎn)供銷(xiāo)業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)物流、資金流及信息流的統(tǒng)一。架構(gòu)不同層級(jí)的數(shù)據(jù)分析體系。全方位的資產(chǎn)管理管理固定資產(chǎn)的全生命周期的業(yè)務(wù)處理，且能自動(dòng)生成會(huì)計(jì)分錄，減少工作量。在建工程、待攤費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)都可納入固定資產(chǎn)管理范疇。固定資產(chǎn)折舊系統(tǒng)自動(dòng)核算，且能滿足多種折舊方法，自動(dòng)生成憑證。高效快捷地月結(jié)年結(jié)管理系統(tǒng)內(nèi)端到端流程進(jìn)行月結(jié)、年結(jié)，能保持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致和準(zhǔn)確。在總部的統(tǒng)一管理要求下，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化高效化的月結(jié)管理，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的輸出321協(xié)同辦公管理系統(tǒng)（OA）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用管理結(jié)束開(kāi)始費(fèi)用預(yù)算收付款費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)資金管控預(yù)算管控資金計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算收付款資金管控資金計(jì)劃與預(yù)算管控、分析通過(guò)OA來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金計(jì)劃與預(yù)算的下達(dá)，在OA申請(qǐng)進(jìn)行資金付款及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的管控。ERP系統(tǒng)依據(jù)往來(lái)、銷(xiāo)售采購(gòu)訂單的付款條件，為資金計(jì)劃提供數(shù)據(jù)。同時(shí)對(duì)接OA實(shí)現(xiàn)付款及費(fèi)用的核算。4精細(xì)透明成本分析實(shí)現(xiàn)成本的事前控制、事中監(jiān)控、事后分析。按產(chǎn)品、客戶訂單等進(jìn)行多維度全面的獲利分析，了解公司經(jīng)營(yíng)情況。實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部單元的利潤(rùn)分析6研發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)管理建立對(duì)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用專項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目的概預(yù)算、日常費(fèi)用預(yù)算的管控，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的歸集及對(duì)比分析。5業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密一體化財(cái)務(wù)內(nèi)部一體化銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)物流執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行庫(kù)存執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)訂單生產(chǎn)發(fā)料生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售發(fā)貨財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)科目信息費(fèi)用數(shù)據(jù)庫(kù)存庫(kù)存憑證發(fā)票憑證應(yīng)付庫(kù)存/成本成本庫(kù)存憑證成本憑證庫(kù)存/成本庫(kù)存憑證庫(kù)存應(yīng)收/收入成本要素會(huì)計(jì)費(fèi)用管理成本中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本核算跨公司結(jié)算和對(duì)賬產(chǎn)品銷(xiāo)售獲利能力分析庫(kù)存銷(xiāo)售/物流庫(kù)存核算庫(kù)存銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售需求/采購(gòu)單生產(chǎn)計(jì)劃訂單MPSMRP生產(chǎn)入庫(kù)

產(chǎn)品出庫(kù)銷(xiāo)售開(kāi)票物流運(yùn)輸公司間交易庫(kù)存憑證結(jié)算憑證庫(kù)存①

從銷(xiāo)售到制造的信息流②

從制造到銷(xiāo)售到物流到信息流發(fā)票憑證業(yè)財(cái)一體：全面集成采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一分析采購(gòu)價(jià)格對(duì)成本及盈利能力的影響委外加工成本結(jié)算、成本分析，實(shí)際與供應(yīng)商寄儲(chǔ)的自動(dòng)的收貨庫(kù)存成本記賬、應(yīng)付發(fā)票供應(yīng)商往來(lái)結(jié)算對(duì)賬及賬齡控制采購(gòu)報(bào)價(jià)支撐信用控制實(shí)現(xiàn)對(duì)寄售及國(guó)際貿(mào)易核算自動(dòng)庫(kù)存記賬收入確認(rèn)銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)成本，訂單成本核算精細(xì)化管理至訂單及工序級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)在制品、代工成本管理與核算訂單成本差異分析及控制制造XX電池所在行業(yè)市場(chǎng)升級(jí)快，技術(shù)投入大，需要企業(yè)進(jìn)行整體的管控。通過(guò)建立業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)的無(wú)縫集成，支撐財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，通過(guò)整合物流、信息流與資金流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化核算和多維度分析，以快速應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化。內(nèi)部交易統(tǒng)一規(guī)范化的平臺(tái)與流程快速便捷的內(nèi)部對(duì)帳打通研產(chǎn)供銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)緊密的一體化及部門(mén)間的協(xié)同XX電池（股份）集團(tuán)公司代碼核算單元工廠會(huì)計(jì)科目表惠州XXXX股份惠州電池惠州新源電池板塊惠州電池惠州新源長(zhǎng)沙電池芯片焊接焊線焊接…等測(cè)試包裝采購(gòu)銷(xiāo)售車(chē)間倉(cāng)庫(kù)XX電池采購(gòu)組織長(zhǎng)沙電池采購(gòu)組織HKXX采購(gòu)組織焊接財(cái)務(wù)部成本中心合并單元技術(shù)部面向合并報(bào)表與法定獨(dú)立核算結(jié)合關(guān)注以事業(yè)部/產(chǎn)品線結(jié)合的管理單元制造組織與成本核算精細(xì)度結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化印刷采購(gòu)部研發(fā)部XX車(chē)間財(cái)務(wù)部惠州XX惠州電池銷(xiāo)售組織HKXX銷(xiāo)售組織越南XX貼片…等XX車(chē)間惠州XX銷(xiāo)售組織多準(zhǔn)則多幣種核算事業(yè)部產(chǎn)品線客戶/市場(chǎng)業(yè)務(wù)單元支持集中或分布式銷(xiāo)售與供應(yīng)鏈體系XX板塊長(zhǎng)沙電池越南XX集團(tuán)化/國(guó)際化：構(gòu)架靈活的集團(tuán)組織架構(gòu)以支撐業(yè)財(cái)一體化管控平臺(tái)

國(guó)內(nèi)國(guó)際新產(chǎn)品儲(chǔ)能消費(fèi)電子智能電源智能控制…越南XX銷(xiāo)售組織越南XX采購(gòu)組織快速高效的月結(jié)及年結(jié)對(duì)月結(jié)及年結(jié)流程進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化?？偛拷y(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表，方便集團(tuán)橫向?qū)Ρ扰c分析。利用系統(tǒng)的集成，大量減少財(cái)務(wù)人員月結(jié)及年結(jié)工作量，并有效快速進(jìn)行月結(jié)及年結(jié)處理，加快報(bào)表出具時(shí)間。高效的月結(jié)及年結(jié)流程化結(jié)賬管理結(jié)賬順序、責(zé)任崗位結(jié)賬要求、環(huán)環(huán)勾稽關(guān)系結(jié)賬過(guò)程自動(dòng)化控制結(jié)合XX電池財(cái)務(wù)核算規(guī)劃：滿足多法人、事業(yè)部/事業(yè)部的法人報(bào)表和管理報(bào)表1.跨法人主體的多事業(yè)部，一個(gè)利潤(rùn)中心分配給多個(gè)法人公司代碼2.公司代碼內(nèi)按事業(yè)部細(xì)化核算與報(bào)表按利潤(rùn)中心-事業(yè)部的法定報(bào)表事業(yè)部(SBU）利潤(rùn)中心方案按法人的法定報(bào)表基于事業(yè)部或利潤(rùn)單元的管理報(bào)表分析：利潤(rùn)考核分析核算（示例）損益表明細(xì)示例針對(duì)銷(xiāo)售區(qū)域、產(chǎn)品分類(lèi)、客戶分類(lèi)等梳理績(jī)效方案，形成內(nèi)部考核單元和數(shù)據(jù)報(bào)表利潤(rùn)中心統(tǒng)一核算體系下的高效與靈活的報(bào)表合并（規(guī)劃SAPBPC合并軟件）合并數(shù)據(jù)收集監(jiān)控臺(tái)合并抵消合并數(shù)據(jù)滿足靈活多變的合并組織結(jié)構(gòu)；高效、靈活的數(shù)據(jù)收集工具，既能與SAP集成抽取數(shù)據(jù)，也能通過(guò)定期上傳，收集未使用SAP的合并單位的數(shù)據(jù)；自動(dòng)生成抵消分錄；流程化、規(guī)范化的報(bào)表合并平臺(tái)。合并抵消監(jiān)控臺(tái)XX電池股份合并報(bào)表惠州XX電子有限公司XX電池（股份）合并報(bào)表架構(gòu)實(shí)現(xiàn)逐層合并最高層級(jí)合并XX股份作為集團(tuán)型企業(yè)，已向多領(lǐng)域發(fā)展，形成跨地域、跨業(yè)態(tài)的趨勢(shì)，下屬的企業(yè)未來(lái)隨著發(fā)展?fàn)畲笠矔?huì)形成集團(tuán)型單位，這需要高效靈活的合并報(bào)表平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)報(bào)表的合并，以準(zhǔn)確、快速地反應(yīng)整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況，支撐未來(lái)集團(tuán)的整合、拓展。需求背景的理解價(jià)值展現(xiàn)惠州XX電池有限公司XX新源技術(shù)公司XX新源技術(shù)公司XX（越南）公司XX聚能技術(shù)公司（等子公司）一期未納入財(cái)務(wù)法定合并與管理報(bào)表方案（滿足按法定架構(gòu)、事業(yè)部合并）

45ERP系統(tǒng)BWS/4HANA法定合并BPC管理報(bào)表BPC獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各層級(jí)法定合并處理統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)SAPS/4HANA

非SAPERP管理報(bào)表分析事業(yè)部/產(chǎn)品/客戶收入、成本、費(fèi)用毛利、凈利全面預(yù)算體系架構(gòu)與業(yè)務(wù)預(yù)算驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案

預(yù)算編制目標(biāo)確定預(yù)算編制不強(qiáng)制控制每月按季度滾動(dòng)預(yù)測(cè)達(dá)成情況信息匯總?cè)骖A(yù)算管理閉環(huán)BPCERPBWS/4HANA系統(tǒng)架構(gòu)體系搭建XX電池全面預(yù)算管理體系框架編制指標(biāo)編制口徑邏輯關(guān)系預(yù)算分析分析指標(biāo)數(shù)據(jù)口徑邏輯關(guān)系滾動(dòng)測(cè)算測(cè)算指標(biāo)模擬分析邏輯關(guān)系編制執(zhí)行反饋年度預(yù)算月度滾動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算管控及分析（規(guī)劃SAPBPC預(yù)算軟件集成）預(yù)算管理內(nèi)容預(yù)算管理流程預(yù)算管理組織模式預(yù)算編制與分解模版/模型預(yù)算管理模式戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定預(yù)算調(diào)整預(yù)算報(bào)告與分析績(jī)效考核與激勵(lì)業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制預(yù)算審核與分解下達(dá)預(yù)算執(zhí)行與控制經(jīng)營(yíng)預(yù)算運(yùn)營(yíng)支出預(yù)算資本開(kāi)支預(yù)算資金預(yù)算其他預(yù)算月、季度預(yù)算及資金計(jì)劃預(yù)算、計(jì)劃調(diào)整預(yù)算與計(jì)劃對(duì)比預(yù)算、計(jì)劃調(diào)整預(yù)算與計(jì)劃對(duì)比日常預(yù)算執(zhí)行管控費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理

集成數(shù)據(jù)反饋年度預(yù)算管理日常預(yù)算申報(bào)費(fèi)用管理資金管理核算管理經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃框架維護(hù)年預(yù)算及年資金計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行管控OA系統(tǒng)（未來(lái)可規(guī)劃財(cái)務(wù)共享）SAP系統(tǒng)付款控制管理

財(cái)務(wù)核算處理

費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析資金計(jì)劃數(shù)據(jù)基礎(chǔ)預(yù)算剛性柔性控制BPC系統(tǒng)或線下（依據(jù)往來(lái)及銷(xiāo)售與采購(gòu)訂單）年度預(yù)算管理XX股份定位為快速發(fā)展的科技型集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施必須依賴于計(jì)劃與預(yù)算的管控手段，在現(xiàn)階段對(duì)于集團(tuán)的資金計(jì)劃與預(yù)算的管控模式建議通過(guò)OA系統(tǒng)與ERP集成來(lái)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到計(jì)劃、預(yù)算管理與實(shí)際核算的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各公司內(nèi)部對(duì)資金和費(fèi)用的事前、事中控制及事后的分析。未來(lái)可以規(guī)劃財(cái)務(wù)共享與ERP系統(tǒng)的集成，更全面地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金計(jì)劃和預(yù)算管理的管控目標(biāo)。全方位的資產(chǎn)管理：構(gòu)建從預(yù)算、購(gòu)建、使用、報(bào)廢等全周期的資產(chǎn)賬務(wù)體系現(xiàn)階段可通過(guò)OA進(jìn)行設(shè)備投資設(shè)備的預(yù)算管理。ERP系統(tǒng)中通過(guò)內(nèi)部訂單來(lái)管理投入的設(shè)備發(fā)生的各項(xiàng)價(jià)值費(fèi)用。設(shè)備購(gòu)置或維護(hù)服務(wù)結(jié)合SAP采購(gòu)模塊進(jìn)行采購(gòu)管理通過(guò)與OA集成，建立完整的設(shè)備購(gòu)置審批和采購(gòu)執(zhí)行、狀態(tài)跟蹤體系管理在建工程狀態(tài)，建立合規(guī)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)固流程結(jié)合SAP的資產(chǎn)管理模塊，管理設(shè)備的折舊、調(diào)撥、減值、出售等后續(xù)處理，集成財(cái)務(wù)記賬與成本核算半導(dǎo)體行業(yè)以技術(shù)為主導(dǎo)，設(shè)備價(jià)值高，投資大，需要進(jìn)行整體投資評(píng)估和預(yù)算管理，通過(guò)專項(xiàng)在OA系統(tǒng)中管控設(shè)備的預(yù)算及費(fèi)用，通過(guò)ERP來(lái)管理購(gòu)置后的設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值、折舊、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢。全方位的資產(chǎn)管理，包括在建工程、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，待攤費(fèi)用房屋建筑物(構(gòu)筑物)運(yùn)輸設(shè)備電子設(shè)備儀器儀表生產(chǎn)設(shè)備測(cè)試設(shè)備無(wú)形資產(chǎn)電器設(shè)備固定資產(chǎn)在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)卡片資產(chǎn)購(gòu)置資產(chǎn)折舊資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)報(bào)廢總帳全生命周期的固定資產(chǎn)管理建筑工程在安裝設(shè)備在建工程安裝工程業(yè)務(wù)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化與總賬自動(dòng)集成集成財(cái)務(wù)總帳，保證總帳與資產(chǎn)明細(xì)帳一致對(duì)集團(tuán)各企業(yè)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，規(guī)范固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)管理在建工程投入、轉(zhuǎn)固，管理固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、待攤費(fèi)用等原值、折舊（攤銷(xiāo)）、處置?？蛇\(yùn)用多種折舊方法滿足XX股份各公司對(duì)折舊費(fèi)用處理（如會(huì)計(jì)、稅法等）專項(xiàng)活動(dòng)與費(fèi)用管理：研發(fā)專項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃、控制與分析研發(fā)預(yù)算管控研發(fā)日常費(fèi)用研發(fā)生產(chǎn)費(fèi)用通過(guò)專門(mén)的研制生產(chǎn)訂單來(lái)歸集生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的材料耗用、人工、制造費(fèi)用。保證研發(fā)費(fèi)用歸集完整全面。通過(guò)OA申請(qǐng)及預(yù)算管控，并進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，通過(guò)ERP內(nèi)部訂單來(lái)歸集。研發(fā)日常費(fèi)用預(yù)算控制在OA中管控生產(chǎn)研制費(fèi)用及概預(yù)算在ERP系統(tǒng)中做事后分析考核管控通過(guò)SAP項(xiàng)目管理（PS）結(jié)合OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算及歸集。通過(guò)專門(mén)的生產(chǎn)訂單來(lái)歸集研制過(guò)程發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，并結(jié)轉(zhuǎn)到科研項(xiàng)目的內(nèi)部訂單上。通過(guò)OA系統(tǒng)對(duì)研發(fā)日常費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)管理，通過(guò)ERP分析項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況。成本核算體系：構(gòu)建基于標(biāo)準(zhǔn)成本的生產(chǎn)全過(guò)程成本管控體系標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃成本實(shí)際成本差異分析成本控制和考核的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單下達(dá)，按生產(chǎn)訂單計(jì)算。車(chē)間成本控制和物耗考核的基礎(chǔ)。對(duì)生產(chǎn)訂單所消耗的實(shí)際材料、人工、制造費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集。對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行差異分析。

通過(guò)差異分析找準(zhǔn)成本控制著力點(diǎn)。圓晶BOM引線等等工藝前道工序后道工序等等材料成本人工制費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單計(jì)劃材料成本計(jì)劃人工、制費(fèi)成本生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)程生產(chǎn)訂單歸集實(shí)際領(lǐng)料成本生產(chǎn)訂單歸集實(shí)際人工、制費(fèi)各工序段報(bào)工各工序段領(lǐng)料分析控制分析控制完工入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異分析與結(jié)轉(zhuǎn)批產(chǎn)事前控制生產(chǎn)事中控制生產(chǎn)事中控制生產(chǎn)事后分析建立精細(xì)成本管控體系來(lái)管理生產(chǎn)全過(guò)程發(fā)生的成本，以客戶訂單產(chǎn)品、通用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo)成本，依據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)標(biāo)管控管控生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料、人工、制費(fèi)成本，通過(guò)成本報(bào)表來(lái)分析成本變動(dòng)原因，追蹤因替料、質(zhì)量、工藝等原因造成的成本變化，為后續(xù)企業(yè)進(jìn)行降本增效提供數(shù)據(jù)依據(jù)。建立XXXX與電池的標(biāo)準(zhǔn)成本體系生產(chǎn)線進(jìn)程產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本按成本中心和作業(yè)類(lèi)型歸集/分配成本要素，而非基于會(huì)計(jì)科目：作業(yè)類(lèi)型數(shù)量*作業(yè)價(jià)格（按成本中心）=成本（按成本構(gòu)成）工作中心1：貼片成本中心1：SMT工作中心2：回流焊成本中心2：SMT包裝半導(dǎo)體元件、器件標(biāo)準(zhǔn)成本核算依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程建立對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管控與跟蹤。工作中心3：插件成本中心3：FPC輔助生產(chǎn)車(chē)間：工作中心4：輔助車(chē)間成本中心4：輔助車(chē)間輔助車(chē)間日常歸集所有成本/費(fèi)用，月底進(jìn)行產(chǎn)品成本分?jǐn)傇谥破吩谥破樊a(chǎn)成品高科技行業(yè)的元、器件配置參數(shù)多，需要依據(jù)產(chǎn)品不同的配置參數(shù)確定其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本，為快速銷(xiāo)售報(bào)價(jià)提供支撐的數(shù)據(jù)。另外高科技行業(yè)對(duì)工藝加工要求高，也需要建立與生產(chǎn)進(jìn)程相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系來(lái)加強(qiáng)成本控制，通過(guò)分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，檢討形成的原因，逐步解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，比如生產(chǎn)工序的合理性、生產(chǎn)排產(chǎn)的計(jì)劃性、工人的工作效率等等標(biāo)準(zhǔn)材料成本定額用量*材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)工費(fèi)成本定額工量*費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成直接材料

直接人工制造費(fèi)用

燃料動(dòng)力

輔助材料

模具費(fèi)用 PCBABOMPCBA工藝路線精細(xì)化成本管控：按生產(chǎn)訂單實(shí)現(xiàn)各單成本管理，并細(xì)化至工序級(jí)成本管控SMTFPC測(cè)試包裝打印前道工序：料-主要材料料-輔助材料工-人工費(fèi)-折舊費(fèi)-水電費(fèi)-模具…中段工序：料-主要材料料-輔助材料工-人工費(fèi)-折舊費(fèi)-水電…=+成品總成本構(gòu)成：料-主要材料料-輔助材料工-人工費(fèi)-折舊費(fèi)-水電費(fèi)-模具…產(chǎn)線型態(tài)：設(shè)備密集型分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：機(jī)器工時(shí)產(chǎn)線型態(tài)：設(shè)備/人力混合型分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：人工相關(guān)->人工工時(shí)機(jī)器相關(guān)->機(jī)器工時(shí)產(chǎn)線型態(tài)：設(shè)備/人力混合型分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：人工相關(guān)->人工工時(shí)機(jī)器相關(guān)->機(jī)器工時(shí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行成本計(jì)劃與歸集人工制費(fèi)分?jǐn)偣ば蚣?jí)成本核算分析整體產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)細(xì)化結(jié)構(gòu)成本明細(xì)定額實(shí)際說(shuō)明010IC1片1片各工序耗用的材料明細(xì)展示，同時(shí)可以跟定額耗用進(jìn)行對(duì)比，方便追蹤成本偏差020PCB1個(gè)2個(gè)030電容5pcs5pcs040電阻2pcs2pcs050錫膏0.6cm2.1cm060….070……指包含到BOM中的材料080人工2H3H對(duì)應(yīng)人工作業(yè)，摟人工工時(shí)分配090折舊1H1H對(duì)應(yīng)機(jī)器作業(yè)，按機(jī)器工時(shí)分配100水電1H1H對(duì)應(yīng)燃動(dòng)作業(yè)，按機(jī)器工時(shí)分配110其他變動(dòng)制造費(fèi)用2H3H對(duì)應(yīng)其他變動(dòng)制造費(fèi)用作業(yè)，按人工工時(shí)分配120其他固定制造費(fèi)用1H1H對(duì)應(yīng)其他固定制造費(fèi)用作業(yè)，按人工工時(shí)分配后道工序：料-主要材料料-輔助材料工-人工費(fèi)-折舊費(fèi)-水電…+產(chǎn)線型態(tài)：設(shè)備/人力混合型分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：人工相關(guān)->人工工時(shí)機(jī)器相關(guān)->機(jī)器工時(shí)成本構(gòu)成分析高科技行業(yè)生產(chǎn)精度要求高，重點(diǎn)關(guān)注工藝技術(shù)水平及良品，在建立精益生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)應(yīng)要建立相應(yīng)的精細(xì)化成本管控，通過(guò)生產(chǎn)訂單來(lái)歸集料工費(fèi)成本，同時(shí)集成生產(chǎn)過(guò)程，下沉至工序?qū)哟蔚某杀竟芾?，?lái)跟蹤制造過(guò)程中的成本偏差，為提升生產(chǎn)效益作支撐。偏差生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單最終產(chǎn)品全面多維度的成本分析報(bào)表：獲利能力分析期間產(chǎn)品客戶產(chǎn)品大類(lèi)產(chǎn)品中類(lèi)產(chǎn)品小類(lèi)產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道利潤(rùn)中心地區(qū)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售返利銷(xiāo)售稅金變動(dòng)成本生產(chǎn)成本（成本估算及分?jǐn)偅┲苯硬牧?直接原料直接材料-輔助材料人工工資……固定成本生產(chǎn)成本-折舊費(fèi)用生產(chǎn)成本-模具費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用-廣告費(fèi)用管理費(fèi)用銷(xiāo)售獲利能力分析生產(chǎn)訂單物料賬&差異分析銷(xiāo)售發(fā)票銷(xiāo)售收入&標(biāo)準(zhǔn)成本32銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用按收入分?jǐn)倢?shí)際成本核算生產(chǎn)成本中心輔助生產(chǎn)業(yè)務(wù)條線研發(fā)、市場(chǎng)活動(dòng)（料、工、費(fèi)）自動(dòng)成本核算費(fèi)用屬性產(chǎn)品類(lèi)內(nèi)部訂單（項(xiàng)目）功能范圍成本中心（系級(jí)）成本核算和分析維度滿足外部披露、集團(tuán)要求、業(yè)務(wù)線、內(nèi)部管理等各方面要求新增成本形態(tài)1獲利能力分析報(bào)表（示例）：按產(chǎn)品類(lèi)、區(qū)域、按渠道等維度產(chǎn)品大類(lèi)開(kāi)票數(shù)量銷(xiāo)售收入實(shí)際材料成本實(shí)際人工成本實(shí)際制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)人工標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售毛利實(shí)際銷(xiāo)售毛利銷(xiāo)售凈利潤(rùn)消費(fèi)電池產(chǎn)品100050000100001300012000102001340060006800150002040014400BMS產(chǎn)品20003600010000130001200010200134006000680010006400400動(dòng)力電池產(chǎn)品50060000100001300012000102001340060006800250003040024400配件類(lèi)產(chǎn)品維度導(dǎo)航法人公司銷(xiāo)售區(qū)域產(chǎn)品大類(lèi)產(chǎn)品小類(lèi)客戶分類(lèi)行業(yè)分類(lèi)地區(qū)……業(yè)務(wù)員開(kāi)票數(shù)量銷(xiāo)售收入實(shí)際材料成本實(shí)際人工成本實(shí)際制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)人工標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售毛利實(shí)際銷(xiāo)售毛利銷(xiāo)售凈利潤(rùn)HR-0012100050000100001300012000102001340060006800150002040014400HR-002420003600010000130001200010200134006000680010006400400HR-012350060000100001300012000102001340060006800250003040024400地區(qū)開(kāi)票數(shù)量銷(xiāo)售收入實(shí)際材料成本實(shí)際人工成本實(shí)際制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)人工標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售毛利實(shí)際銷(xiāo)售毛利銷(xiāo)售凈利潤(rùn)內(nèi)銷(xiāo)－華東100050000100001300012000102001340060006800150002040014400內(nèi)銷(xiāo)－重慶20003600010000130001200010200134006000680010006400400外銷(xiāo)－歐洲50060000100001300012000102001340060006800250003040024400示例運(yùn)管管理報(bào)表分析-量化、可視的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)及報(bào)表（規(guī)劃SAPBI/SAC商務(wù)智能應(yīng)用）精益化管理分析終端獲利能力獨(dú)立核算訂單收入，成本，費(fèi)用，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率分析新訂單、客戶、產(chǎn)品的投資回報(bào)各種執(zhí)行分析報(bào)表及指標(biāo)集團(tuán)，公司管理層部門(mén)操作層分析集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵績(jī)效達(dá)成支撐戰(zhàn)略決策分析考核投資回報(bào)率支持企業(yè)多組織維度財(cái)務(wù)考核需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，“獨(dú)立”核算等需求（如工廠、銷(xiāo)售辦等）分析集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)、成本、費(fèi)用加強(qiáng)內(nèi)部組織管理需要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)拆分經(jīng)營(yíng)分析采購(gòu)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理銷(xiāo)售生產(chǎn)分析企業(yè)績(jī)效分析決策支持生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)部門(mén)執(zhí)行調(diào)度系統(tǒng)決策支持風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效管理綜合調(diào)度信息協(xié)同總部決策支持提高數(shù)據(jù)透明度提高數(shù)據(jù)質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略從股份、公司到部門(mén)執(zhí)行層，因?yàn)楣芸嘏c流程處理的需要對(duì)報(bào)表及指標(biāo)的需求不同，需要在報(bào)表系統(tǒng)中架構(gòu)不同層次的數(shù)據(jù)分析體系，通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)與各系統(tǒng)的集成，抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)指標(biāo)化、指標(biāo)可視化、可視易用化。工廠，銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)層3.2主數(shù)據(jù)管理3.3銷(xiāo)售到收款3.4生產(chǎn)到成本3.5采購(gòu)到付款3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)與核算目錄

2總體方案介紹1XX公司介紹3端到端重點(diǎn)方案4實(shí)施保障主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和需求

業(yè)務(wù)背景與需求包含物料編碼、名稱、計(jì)量單位等基本信息，以及相應(yīng)的采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、在制、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等其他相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都以ERP系統(tǒng)為核心進(jìn)行集成管理成品和半成品BOM支持與PLM集成，通過(guò)接口導(dǎo)入ERP系統(tǒng)；同時(shí)零件BOM變更流程支持與OA系統(tǒng)審批流程集成實(shí)現(xiàn)工作中心主數(shù)據(jù)維護(hù)，包括名稱、地點(diǎn)、工序/作業(yè)類(lèi)型、資源費(fèi)率以及生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)（例如工時(shí)、機(jī)時(shí)、效率、加急訂單和保留生產(chǎn)能力、可用生產(chǎn)能力的周期等），以支持生產(chǎn)排產(chǎn)和能力需求計(jì)劃的運(yùn)算工藝路線管理，可以維護(hù)工藝路線主數(shù)據(jù)，包括工序/作業(yè)，工序/作業(yè)順序和先后關(guān)系，物料/組件/BOM，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（包括準(zhǔn)備時(shí)間、機(jī)器、人力等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）信息工程變更管理，PLM每一更新都會(huì)生成一個(gè)唯一的修改碼，通過(guò)接口更新SAP系統(tǒng)中對(duì)BOM、物料、工藝路線等建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的治理管理，推進(jìn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范應(yīng)用建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝管理，實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)定額工時(shí)管理，并確定工序細(xì)度及報(bào)工節(jié)點(diǎn)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核算物料主數(shù)據(jù)參數(shù)化、特征化管理，通過(guò)利用物料分類(lèi)特性的功能提高物料重復(fù)使用率，降低義務(wù)多碼的可能性。方案總覽統(tǒng)一產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本管理提供數(shù)據(jù)建立產(chǎn)品工藝路線管理，得到更完整標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，也為MES管理建立基礎(chǔ)建立各生產(chǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)型的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)分跟蹤和管理實(shí)現(xiàn)PLM與ERP系統(tǒng)間數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞，提升業(yè)務(wù)效率預(yù)期收益與管理價(jià)值主數(shù)據(jù)：建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的治理管理，推進(jìn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范應(yīng)用

通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)公司范圍、部門(mén)內(nèi)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理和考核承接已有的標(biāo)準(zhǔn)化方案，落實(shí)到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化客戶數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼物料清單工藝路線…...銷(xiāo)售計(jì)劃設(shè)計(jì)采購(gòu)客戶編碼客戶名稱客戶分類(lèi)地域渠道……應(yīng)收銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)運(yùn)供應(yīng)商編碼供應(yīng)商名稱評(píng)估模型……采購(gòu)溯源計(jì)劃應(yīng)付科目結(jié)構(gòu)核算口徑報(bào)表格式……合并成本總帳預(yù)算數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)+行業(yè)化參數(shù)管理流程組織結(jié)構(gòu)技術(shù)實(shí)現(xiàn)清理與切換策略數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制定流程，物料編碼，描述，基本屬性，物理屬性。數(shù)據(jù)日常運(yùn)維的管理，申請(qǐng)審批，維護(hù)，執(zhí)行明確相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，諸如明確物料管理的部門(mén)、BOM的管理部門(mén)、工藝路線的管理部門(mén)、工程變更主管部門(mén)等數(shù)據(jù)收集計(jì)劃主數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換清單支持主數(shù)據(jù)管理的技術(shù)手段MDG系統(tǒng)支持授權(quán)體系序號(hào)常用數(shù)據(jù)類(lèi)型1物料2BOM3工藝路線4工作中心5生產(chǎn)版本6供應(yīng)商7客戶8科目9成本中心10利潤(rùn)中心元器件管理要求為例：一般區(qū)分廠家編制物料編碼（與原材料、標(biāo)準(zhǔn)件不同），設(shè)計(jì)和生產(chǎn)時(shí)不能隨便混用特性比較多，無(wú)法在物料描述中全部體現(xiàn)業(yè)務(wù)處理（如生產(chǎn)備料）撿批時(shí)各種特性信息都要用到（不只是物料描述），需要業(yè)務(wù)處理時(shí)做到信息隨時(shí)可見(jiàn)，避免過(guò)多的頁(yè)面跳轉(zhuǎn)查詢操作（需要增強(qiáng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)）明確要求質(zhì)量管理的可追溯性由于檢驗(yàn)后的批次特性輸入量眾多，需要開(kāi)發(fā)批次導(dǎo)入物料主數(shù)據(jù)基本屬性物料主數(shù)據(jù)分類(lèi)特性批次特性元器件代碼元器件描述（最多40位）封裝形式生產(chǎn)廠家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)電容電壓電阻外型尺寸合格證號(hào)有效日期是否復(fù)驗(yàn)復(fù)驗(yàn)有效期溫度3001001123普通貼片電容0603SMT**廠GB∕Z31478-2015

元器件靜態(tài)描述和特征（物料創(chuàng)建時(shí)確定并輸入）元器件動(dòng)態(tài)特征（如入庫(kù)質(zhì)檢后獲取并輸入）物