大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管控平臺(tái)解決方案兩篇文件

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管控平臺(tái)探索---基于流程的企業(yè)經(jīng)絡(luò)管理框架DEM快速構(gòu)建大型企業(yè)/集團(tuán)級(jí)數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)流程梳理到流程績(jī)效的全過程落地構(gòu)建大型企業(yè)內(nèi)控管理平臺(tái)構(gòu)建管理要素一體化平臺(tái)目錄CONTENTS數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析如何讓數(shù)字化技術(shù)切入到企業(yè)業(yè)務(wù)流多維流程管理論DEM實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)實(shí)施方法論數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)效益分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)實(shí)施路徑建議問題討論企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀分析012019年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)中央內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》《意見》中提出“加強(qiáng)信息化管理、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程…“，為加快建立與世界一流企業(yè)相匹配的管控機(jī)制、治理能力現(xiàn)代化提供了制度保障確實(shí)實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，流程表單化，表單信息化地方國(guó)資會(huì)跟進(jìn)相關(guān)內(nèi)容政策背景政策背景：軍委裝發(fā)部門-新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量體系要求經(jīng)過信息化的不斷建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了以ERP為核心的大量的煙囪式的系統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)供給服務(wù)業(yè)務(wù)流程商務(wù)ERPSRM辦公PLMMESCRM

煙囪式系統(tǒng)的建設(shè)只覆蓋了部分分段式業(yè)務(wù)，沒有涵蓋全業(yè)務(wù)流程?？蛻粲唵谓?jīng)銷商訂單生產(chǎn)計(jì)劃零部件供應(yīng)組裝下線配送經(jīng)銷商接車提貨銷售部門銷售訂單采購(gòu)部門、供應(yīng)商制造部門、質(zhì)量部門物流部門經(jīng)銷商制造部門、質(zhì)量部門經(jīng)銷商客戶空白地帶斷點(diǎn)空白地帶斷點(diǎn)空白地帶斷點(diǎn)空白地帶斷點(diǎn)空白地帶斷點(diǎn)空白地帶斷點(diǎn)制造部門、計(jì)劃部門空白地帶斷點(diǎn)

跨部門的流程存在空白地帶和斷點(diǎn)，導(dǎo)致流程流轉(zhuǎn)效率低下，不能做到整體最優(yōu)。流程碎片化，低階流程較多，沒有在高階流程上實(shí)現(xiàn)端到端拉通現(xiàn)實(shí)中的流程煙囪式系統(tǒng)建設(shè)造成了業(yè)務(wù)整體流程是段到段和斷到斷，沒有實(shí)現(xiàn)端到端打通。Cloud

企業(yè)云平臺(tái)Curstomer

以客戶為中心Business

業(yè)務(wù)支撐Archtecture

架構(gòu)牽引Ai

智能化BigData

大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要回歸到為用戶創(chuàng)造價(jià)值本質(zhì)，而不是為了系統(tǒng)而系統(tǒng)

目的=為客戶創(chuàng)造價(jià)值

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是通過數(shù)字化技術(shù)及數(shù)學(xué)算法顯性的切入到企業(yè)業(yè)務(wù)流行成智能化閉環(huán)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程可度量、可追溯、可預(yù)測(cè)、可傳承，從而構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力如何讓數(shù)字化技術(shù)切入到企業(yè)業(yè)務(wù)流02數(shù)字化通過業(yè)務(wù)流程橫向拉通，實(shí)現(xiàn)基于場(chǎng)景的端到端，讓原有信息化系統(tǒng)成為穩(wěn)定的后臺(tái)場(chǎng)景1場(chǎng)景2場(chǎng)景3服務(wù)編排服務(wù)編排服務(wù)編排統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座ERPCRMSRMMESLESWMS面向創(chuàng)新systemofInnovation面向差異systemofDifferentiation面向記錄systemofRecord面向市場(chǎng)新的業(yè)務(wù)流面向客戶交易的業(yè)務(wù)流面向問題解決的業(yè)務(wù)流客戶需求......產(chǎn)品服務(wù)上品服務(wù)......訂單服務(wù)問題管理............服務(wù)市場(chǎng)服針對(duì)場(chǎng)景可以進(jìn)行看碎度服務(wù)編排，快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化業(yè)務(wù)與IT一體化團(tuán)隊(duì)共同識(shí)別和構(gòu)建服務(wù)通過服務(wù)市場(chǎng)建立生態(tài)只有交易結(jié)果才進(jìn)ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)系統(tǒng)減負(fù)數(shù)據(jù)拉通一致，全局共享端到端流程業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)依托于具體實(shí)現(xiàn)流程的全面數(shù)字化

只有實(shí)施最小單元流程的表單信息化和打破數(shù)據(jù)孤島，才能最終實(shí)現(xiàn)端到端的價(jià)值鏈；精益管理離不開這些具體的執(zhí)行流程。這就是為何有些咨詢項(xiàng)目沒法落地的根本，因?yàn)楹芏嘧稍冺?xiàng)目沒有深入到末端流程。傳統(tǒng)手工作業(yè)VS孤立流程/局部數(shù)據(jù)/信息孤島VS端到端流程/全局?jǐn)?shù)據(jù)/整體信息化ERPCRMMESHRPDM端到端流程業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)-可以先從職能入手，逐步過渡到端到端，直接端到端切入難度會(huì)很大Level1Level2Level3Level4職能流程端到端流程職能流程庫(kù)E2E1E2E2E2E3E2E4由職能流程入手到端到端流程業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)示例1.0愿景與戰(zhàn)略2.0產(chǎn)品管理3.0認(rèn)知到訂單4.0訂單到交付5.0服務(wù)交付6.0管理產(chǎn)品售后服務(wù)7.0管理客戶體驗(yàn)8.0管理質(zhì)量9.0管理經(jīng)營(yíng)控制與財(cái)務(wù)10.0管理采購(gòu)11.0管理資產(chǎn)12.0發(fā)展與管理人力資源13.0管理業(yè)務(wù)變革與信息技術(shù)14.0管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)15.0管理企業(yè)品牌與外部關(guān)系16.0發(fā)展與管理義務(wù)能力1.0戰(zhàn)略發(fā)展3.0市場(chǎng)2.0資本運(yùn)營(yíng)4.0銷售5.0服務(wù)6.0研發(fā)7.0采購(gòu)8.0生產(chǎn)9.0質(zhì)量10.0行政管理11.0財(cái)務(wù)管理12.0人力資源13.0信息技術(shù)14.0審計(jì)監(jiān)察服務(wù)生產(chǎn)采購(gòu)銷售研發(fā)業(yè)務(wù)域績(jī)效度量物流由業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)對(duì)象，層層深入，逐步到達(dá)數(shù)據(jù)模型質(zhì)量......采購(gòu)需求采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨采購(gòu)付款…采購(gòu)流程業(yè)務(wù)流程工作流管理建模業(yè)務(wù)規(guī)則子流程績(jī)效度量1供應(yīng)商收貨單采購(gòu)合同采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)對(duì)象2采購(gòu)訂單組織合同......數(shù)據(jù)對(duì)象供應(yīng)商3績(jī)效度量由端到端流程到運(yùn)營(yíng)管理體系的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理體系的定義：是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)容：以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以業(yè)務(wù)流程為主線，融合多系統(tǒng)、要素和工具，組織匹配為支撐，科學(xué)的績(jī)效體系為抓手，構(gòu)建高效、規(guī)范并具備卓越競(jìng)爭(zhēng)力的軍工工業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系DEM如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)03企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很必要，如何切入數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么入手？企業(yè)管理中的戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)鐵三角，其以業(yè)務(wù)流程體系為支撐戰(zhàn)略組織運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理愿景與戰(zhàn)略制度/流程組織變革權(quán)責(zé)分配管理事項(xiàng)部門權(quán)限清單戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)組織管理體系KPI管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理DEM流程體系是支撐戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)組織的核心DEM是以業(yè)務(wù)流程為核心的多維管理要素一體化,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)組織的有效結(jié)合流程制度崗位風(fēng)險(xiǎn)體系績(jī)效

基于流程的企業(yè)經(jīng)絡(luò)管理框架DEMDEM=DredgeEnterpriseMeridian標(biāo)準(zhǔn)DEM以流程核心實(shí)現(xiàn)各部分的串接，實(shí)現(xiàn)五個(gè)融合一個(gè)稽核組織體系制度體系風(fēng)控體系流程績(jī)效加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全內(nèi)部控制工作組織體系；持續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷完善內(nèi)部控制制度體系；深化重大風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加大內(nèi)部控制體系監(jiān)督評(píng)價(jià)工作力度；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與組織、制度、風(fēng)險(xiǎn)、體系及標(biāo)準(zhǔn)的融合，通過績(jī)效實(shí)現(xiàn)流程稽核管理體系業(yè)務(wù)流程管理標(biāo)準(zhǔn)DEM通過流程屬性模型，完成與各管理要素的融合，松耦合式的融合，可以逐步推進(jìn)1、基本屬性3、業(yè)務(wù)規(guī)則2、風(fēng)險(xiǎn)管理4、價(jià)值鏈5、體系融合名稱編號(hào)生效日期版本試用范圍流程描述風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱制度融合風(fēng)險(xiǎn)描述控制編號(hào)控制要求制度融合名稱編號(hào)控制條件規(guī)則….

….名稱上游流程下游流程輸出….

….體系名稱體系條款體系附件….

….6、績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)描述指標(biāo)公式….

….場(chǎng)景描述實(shí)現(xiàn)方案DEM制度與流程融合方法1、流程制度框架不一致2、流程為主線制度與流程深度融合流程發(fā)布-生成1.設(shè)計(jì)制度2.選擇流程先制度，后流程流程繪制關(guān)聯(lián)制度及章節(jié)，進(jìn)行發(fā)布1、制度流程框架不一致2、制度為主線先流程，后制度流程選擇制度1231、制度流程框架一致2、一并管理發(fā)布1.設(shè)計(jì)流程2.選擇制度1.同時(shí)完成DEM體系融合方法體系運(yùn)行體系審核體系文件1、體系文件與流程在文件級(jí)別融合2、體系文件與流程制度文件融合1、運(yùn)行記錄的流程集成，自動(dòng)產(chǎn)生審核證據(jù)1、通過選擇方式選擇流程提供證據(jù)2、沒有提供流程運(yùn)行的，手工方式提交證據(jù)DEM管理標(biāo)準(zhǔn)融合方法流程關(guān)聯(lián)崗位關(guān)聯(lián)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)流程系統(tǒng)目錄與文件展示整體框架展示標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)流程任務(wù)流程任務(wù)關(guān)聯(lián)崗位崗位職責(zé)展示流程社區(qū)詳情標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERPPLM......1、管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)在標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過流程系統(tǒng)下發(fā)3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過流程實(shí)現(xiàn)崗位關(guān)聯(lián)DEM崗位職責(zé)融合方法實(shí)際崗位通過HR同步，實(shí)現(xiàn)實(shí)際崗位的輸入，并可以構(gòu)建虛擬崗位流程框架與流程基于流程框架實(shí)現(xiàn)流程管理，并細(xì)化到節(jié)點(diǎn)制度框架/制度以職能為依托，實(shí)現(xiàn)制度的分解風(fēng)險(xiǎn)多種風(fēng)險(xiǎn)模式，實(shí)現(xiàn)流程、流程節(jié)點(diǎn)、職能、制度為依托的風(fēng)險(xiǎn)崗位制度流程風(fēng)險(xiǎn)以流程節(jié)點(diǎn)依托DEM風(fēng)險(xiǎn)融合方法風(fēng)險(xiǎn)流程制度戰(zhàn)略評(píng)價(jià)流程管理平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)與措施根據(jù)制度與流程輸入風(fēng)險(xiǎn)矩陣DEM流程績(jī)效融合方法戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)合規(guī)性找出關(guān)鍵流程分析戰(zhàn)略目標(biāo)獲取關(guān)鍵流程獲取關(guān)鍵成功因素KSFKPI對(duì)標(biāo)及流程優(yōu)化建議針對(duì)建立的KPI體系獲取數(shù)據(jù)抽取實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)生成流程績(jī)效報(bào)告差異分析流程優(yōu)化KPI

對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵流程

KPI體系關(guān)鍵

流程流程績(jī)效構(gòu)建關(guān)鍵流程KPI針對(duì)關(guān)鍵流程設(shè)置KPIKPI建立分級(jí)體系.2134業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程績(jī)效分析PPM業(yè)務(wù)流程梳理BPA業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)BPM中臺(tái)技術(shù)/人工智能AI/流程機(jī)器人RPA依托DEM實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管控平臺(tái)方法論流程框架流程梳理流程落地流程績(jī)效一套方法論一個(gè)平臺(tái)門戶流程框架崗位職責(zé)制度框架企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)端到端價(jià)值鏈績(jī)效管理考試系統(tǒng)資源庫(kù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控待辦任務(wù)幫助中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型管控平臺(tái)內(nèi)容九彩云中臺(tái)/ESB流程設(shè)計(jì)流程社區(qū)流程文檔制度查看制度管理流程關(guān)聯(lián)制度制度關(guān)聯(lián)流程風(fēng)險(xiǎn)矩陣流程發(fā)布分析流程跟蹤歸口任務(wù)我的申請(qǐng)流程抄送流程收藏授權(quán)記錄草稿箱流程模板查找中心外出授權(quán)數(shù)據(jù)列表API待辦任務(wù)企業(yè)微信對(duì)接申請(qǐng)創(chuàng)建我的申請(qǐng)流程跟蹤草稿箱BPA流程梳理BPM流程運(yùn)行移動(dòng)流程1234績(jī)效分析PPMKPI指標(biāo)庫(kù)流程績(jī)效分析制度運(yùn)行分析部門效率崗位分析流程運(yùn)行分析流程還原制度發(fā)布分析制度閱讀分析5運(yùn)維平臺(tái)低代碼開發(fā)平臺(tái)6組織機(jī)構(gòu)組織管理員組織人員組織機(jī)構(gòu)角色管理權(quán)限分配應(yīng)用維護(hù)導(dǎo)航配置導(dǎo)航權(quán)限應(yīng)用維護(hù)崗位組規(guī)則管理業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)角色業(yè)務(wù)屬性流程角色幫助信息全流程測(cè)試模擬測(cè)試單實(shí)例測(cè)試流程管理外出授權(quán)管理管理工具歸檔數(shù)據(jù)崗位變更待辦變更角色流程權(quán)限流程啟動(dòng)權(quán)限崗位流程查詢組織權(quán)限管理管理日志清除數(shù)據(jù)流程激活數(shù)據(jù)權(quán)限移動(dòng)配置數(shù)據(jù)字典假期日歷管理國(guó)際化假期日歷國(guó)際化配置模塊SQL流程模型分類管理設(shè)計(jì)向?qū)Я鞒贪姹緦徟鷽Q策組織機(jī)構(gòu)流程節(jié)點(diǎn)類型組織屬性公共字段庫(kù)流程節(jié)點(diǎn)類型圖表配置報(bào)表配置可視化數(shù)據(jù)產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃任務(wù)數(shù)據(jù)模型管理流程開發(fā)報(bào)表開發(fā)計(jì)劃任務(wù)產(chǎn)品發(fā)布數(shù)據(jù)庫(kù)表管理表單配置流程通知制度總覽流程制度績(jī)效管理價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)管理個(gè)人工作臺(tái)應(yīng)用工具流程引擎流程操作API流程詳情API移動(dòng)API流程報(bào)表API移動(dòng)流程流程績(jī)效制度績(jī)效價(jià)值鏈績(jī)效流程效率流程分析制度流程化效率數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)實(shí)施方法論04數(shù)字化管控平臺(tái)示例流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等九彩云運(yùn)營(yíng)體系管理

運(yùn)營(yíng)體系管理將企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以繪圖的方式明確每個(gè)階段的工作步驟、相關(guān)要素、角色、方法工具以及注意事項(xiàng)等流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等企業(yè)架構(gòu)EA

流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行改進(jìn)分析生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等企業(yè)架構(gòu)以流程為核心，將流程架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)相關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)BA應(yīng)用架構(gòu)AA數(shù)據(jù)架構(gòu)DA技術(shù)架構(gòu)TA企業(yè)架構(gòu)EA流程架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)-業(yè)務(wù)架構(gòu)流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行改進(jìn)分析生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等企業(yè)架構(gòu)

業(yè)務(wù)能力設(shè)計(jì)，可以構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，并且業(yè)務(wù)組件可與流程架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)中的對(duì)象相關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)的詳細(xì)業(yè)務(wù)能力表流程框架示例：基于價(jià)值鏈的流程體系架構(gòu)，強(qiáng)化戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與支撐，突出四級(jí)管控模式1.0愿景與戰(zhàn)略2.0產(chǎn)品管理3.0認(rèn)知到訂單4.0訂單到交付5.0服務(wù)交付6.0管理產(chǎn)品售后服務(wù)7.0管理客戶體驗(yàn)8.0管理質(zhì)量9.0管理經(jīng)營(yíng)控制與財(cái)務(wù)10.0管理采購(gòu)11.0管理資產(chǎn)12.0發(fā)展與管理人力資源13.0管理業(yè)務(wù)變革與信息技術(shù)14.0管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)15.0管理企業(yè)品牌與外部關(guān)系16.0發(fā)展與管理義務(wù)能力1.0戰(zhàn)略發(fā)展3.0市場(chǎng)2.0資本運(yùn)營(yíng)4.0銷售5.0服務(wù)6.0研發(fā)7.0采購(gòu)8.0生產(chǎn)9.0質(zhì)量10.0行政管理11.0財(cái)務(wù)管理12.0人力資源13.0信息技術(shù)14.0審計(jì)監(jiān)察跨行業(yè)通用流程分類框架（APQCVersion7.0.5）操作流程1.0

構(gòu)建愿景和戰(zhàn)略1.0

構(gòu)建愿景和戰(zhàn)略2.0開發(fā)和管理產(chǎn)品與服務(wù)2.0開發(fā)和管理產(chǎn)品與服務(wù)3.0營(yíng)銷和售賣產(chǎn)品和服務(wù)3.0營(yíng)銷和售賣產(chǎn)品和服務(wù)4.0交付實(shí)物產(chǎn)品4.0交付實(shí)物產(chǎn)品5.0交付服務(wù)5.0交付服務(wù)6.0管理客戶服務(wù)管理和支持服務(wù)7.0開發(fā)和管理人力資本7.0開發(fā)和管理人力資本8.0管理信息技術(shù)8.0管理信息技術(shù)9.0管理財(cái)務(wù)資源9.0管理財(cái)務(wù)資源10.0獲取、建造和管理資產(chǎn)10.0獲取、建造和管理資產(chǎn)11.0管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、整治和持續(xù)性11.0管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、整治和持續(xù)性12.0管理外部關(guān)系12.0管理外部關(guān)系13.0開發(fā)和管理業(yè)務(wù)能力流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等規(guī)章制度視圖-制度流程一級(jí)框架制度流程框架戰(zhàn)略管理綜合計(jì)劃管理預(yù)算管理投資管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理招標(biāo)采購(gòu)管理合同管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理績(jī)效考核管理安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理科技管理環(huán)境保護(hù)管理審計(jì)管理制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程4下級(jí)制度數(shù)量2下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程27下級(jí)制度數(shù)量21下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程16下級(jí)制度數(shù)量5下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程3下級(jí)制度數(shù)量0下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程11下級(jí)制度數(shù)量2下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程9下級(jí)制度數(shù)量7下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程21下級(jí)制度數(shù)量20下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程48下級(jí)制度數(shù)量34下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程67下級(jí)制度數(shù)量61下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程108下級(jí)制度數(shù)量99下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程59下級(jí)制度數(shù)量37下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程270下級(jí)制度數(shù)量237下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程41下級(jí)制度數(shù)量29下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程98下級(jí)制度數(shù)量25下級(jí)流程數(shù)量制度內(nèi)容關(guān)聯(lián)流程64下級(jí)制度數(shù)量55下級(jí)流程數(shù)量預(yù)算管理合同管理合同支付管理供應(yīng)商管理用印管理人事管理干部管理培訓(xùn)管理員工績(jī)效管理員工發(fā)展薪酬管理社保管理檔案管理績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)班子考核管理采購(gòu)管理供應(yīng)商管理外包管理采購(gòu)監(jiān)督管理審計(jì)管理內(nèi)部審核一級(jí)文件二級(jí)文件投資管理規(guī)劃投資財(cái)務(wù)管理資金管理成本管理戰(zhàn)略管理公司治理發(fā)展規(guī)劃環(huán)境預(yù)防環(huán)境管理安全生產(chǎn)管理危險(xiǎn)源管理計(jì)劃管理企業(yè)信息公示市場(chǎng)營(yíng)銷管理營(yíng)銷策略管理市場(chǎng)分析市場(chǎng)定價(jià)管理質(zhì)量管理體系管理產(chǎn)品檢驗(yàn)工程建設(shè)管理科技創(chuàng)新管理科研項(xiàng)目管理工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)編制管理流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等規(guī)章制度視圖-制度流程二級(jí)框架招標(biāo)采購(gòu)管理采購(gòu)管理供應(yīng)商管理外包管理采購(gòu)監(jiān)督管理采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)需求管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)決策管理制度內(nèi)容6關(guān)聯(lián)流程19下級(jí)制度數(shù)量12下級(jí)流程數(shù)量一級(jí)文件二級(jí)文件三級(jí)文件一級(jí)框架二級(jí)框架制度內(nèi)容四級(jí)文件制度內(nèi)容27下級(jí)制度數(shù)量21下級(jí)流程數(shù)量6關(guān)聯(lián)流程制度內(nèi)容3下級(jí)制度數(shù)量0下級(jí)流程數(shù)量6關(guān)聯(lián)流程制度內(nèi)容2下級(jí)制度數(shù)量1下級(jí)流程數(shù)量5關(guān)聯(lián)流程供應(yīng)商資料管理供應(yīng)商資質(zhì)管理供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商聯(lián)系人管理外包內(nèi)容管理外包單位管理外包類型管理外包人員管理采購(gòu)合規(guī)管理采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督采購(gòu)需求監(jiān)督采購(gòu)流程監(jiān)督三級(jí)框架關(guān)聯(lián)流程規(guī)章制度視圖-具體制度實(shí)現(xiàn)跟流程的深度融合業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制深度融合風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制控制控制風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)描述控制編號(hào)控制名稱控制要求R01招標(biāo)及采購(gòu)緊急計(jì)劃申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)1.未按要求提前提交申請(qǐng)，計(jì)劃金額、采購(gòu)方式等填報(bào)信息不準(zhǔn)確，或者先實(shí)施再補(bǔ)填計(jì)劃，造成對(duì)緊急實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)失去控制，延誤緊急計(jì)劃的實(shí)施，部分單位借此規(guī)避監(jiān)管。C01招標(biāo)及采購(gòu)緊急計(jì)劃申請(qǐng)管理1.需立即實(shí)施的突發(fā)、緊急項(xiàng)目，應(yīng)申報(bào)緊急計(jì)劃并經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)審批方可啟動(dòng)招標(biāo)及采購(gòu)工作。2.緊急實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目單位應(yīng)按制度規(guī)定向具有審批權(quán)限的機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)報(bào)告或者在招標(biāo)管理系統(tǒng)中發(fā)起零星計(jì)劃補(bǔ)報(bào)申請(qǐng)。招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制及調(diào)整管理流程制度框架樣例流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)樣例流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等通過AI技術(shù)可以將現(xiàn)有流程導(dǎo)入系統(tǒng)，1000條流程瞬間導(dǎo)入，節(jié)省大量人工流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等業(yè)務(wù)流程架構(gòu)–基于價(jià)值鏈或者業(yè)務(wù)域分別梳理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與需求階段項(xiàng)目完工階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目后期階段銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃銷售發(fā)貨采購(gòu)供應(yīng)生產(chǎn)執(zhí)行售后庫(kù)存發(fā)料需求計(jì)劃庫(kù)存管理戰(zhàn)略尋源訂單執(zhí)行財(cái)務(wù)結(jié)算訂單到交付(OTD)銷售業(yè)務(wù)一體化采購(gòu)業(yè)務(wù)一體化資產(chǎn)全周期財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化購(gòu)置建設(shè)資產(chǎn)分析規(guī)劃預(yù)算運(yùn)行維護(hù)技改退出應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款利潤(rùn)中心總帳管理獲利能力分析成本中心生產(chǎn)成本全質(zhì)量管理物資產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量業(yè)務(wù)規(guī)范質(zhì)量人員質(zhì)量財(cái)務(wù)質(zhì)量安全環(huán)保質(zhì)量流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等從采購(gòu)到付款，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈端到端流程從采購(gòu)到付款采購(gòu)需求采購(gòu)訂單采購(gòu)跟蹤入庫(kù)管理發(fā)料管理采購(gòu)結(jié)算E采非生產(chǎn)采購(gòu)非生產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)非生產(chǎn)采購(gòu)訂單SAP7+3生產(chǎn)訂單N+3銷售預(yù)測(cè)MRP參數(shù)供應(yīng)商配額貨源清單生產(chǎn)采購(gòu)MRP需求分解庫(kù)存盤點(diǎn)物資報(bào)廢財(cái)務(wù)付款發(fā)票過賬非生產(chǎn)采購(gòu)收貨采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單訂單發(fā)布一致性管控采購(gòu)價(jià)格線邊庫(kù)入庫(kù)入庫(kù)憑證線邊庫(kù)反沖出庫(kù)管理結(jié)算單SRM采購(gòu)計(jì)劃訂單接收創(chuàng)建ASN物流配送供應(yīng)商開票供應(yīng)商對(duì)賬LES外部供應(yīng)商拉動(dòng)的物料JIT/TWD外部拉動(dòng)指令貨物接收LES收貨質(zhì)量判定質(zhì)量檢驗(yàn)物料配送出庫(kù)物料拉動(dòng)MES生產(chǎn)過點(diǎn)信息生產(chǎn)過點(diǎn)信息流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等從采購(gòu)到付款，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈端到端流程流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等供應(yīng)鏈端到端流程效率全過程分析樣例流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等從訂單到交付全流程銷售訂單新品準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃物資采購(gòu)生產(chǎn)制造質(zhì)量控制產(chǎn)品交付流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等統(tǒng)計(jì)分析出流程設(shè)計(jì)與流程實(shí)際運(yùn)行后的偏差流程還原——流程匹配度分析（執(zhí)行流程與業(yè)務(wù)流程是否匹配）價(jià)值鏈流程清單流程圖按照價(jià)值鏈、流程清單兩種方式查找不匹配的流程，并可以打開不匹配的流程圖查看流程走向流程框架流程設(shè)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)體系崗位業(yè)務(wù)對(duì)象運(yùn)維低代碼管理分析移動(dòng)端流程設(shè)計(jì)要素融合資源庫(kù)開發(fā)運(yùn)行分析改進(jìn)生命周期數(shù)據(jù)對(duì)象流程績(jī)效頂層體系建設(shè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值鏈端到端OTD等數(shù)字化轉(zhuǎn)型管控平臺(tái)效益分析05從業(yè)務(wù)流程梳理到業(yè)務(wù)流程落地績(jī)效全打通，真正實(shí)現(xiàn)端到端流程識(shí)別線索識(shí)別商機(jī)制定方案達(dá)成意向贏取商機(jī)1.0商機(jī)管理2.0訂單響應(yīng)3.0訂單組織5.0集成計(jì)劃目標(biāo)市場(chǎng)信息潛在意向信息有效意向信息準(zhǔn)備訂單確定訂單投產(chǎn)訂單完成訂單交付訂單第一階段：商機(jī)管理，機(jī)會(huì)到訂單第二階段：訂單到交付4.0車輛交付配置評(píng)審報(bào)價(jià)確認(rèn)技術(shù)處理產(chǎn)前準(zhǔn)備車輛排產(chǎn)車輛生產(chǎn)車輛交付平均訂單交付效率提升47%驅(qū)動(dòng)企業(yè)由職能部門運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化部門職能驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)流程臃腫決策緩慢本位嚴(yán)重變革不足營(yíng)銷研發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)流程敏捷決策高效客戶導(dǎo)向變革創(chuàng)新營(yíng)銷研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)訂單管理客戶服務(wù)持續(xù)變革規(guī)則數(shù)據(jù)流程組織以價(jià)值與客戶為中心業(yè)務(wù)/IT兩張皮流程管理與質(zhì)量等體系缺乏融合流程變革困難缺少流程績(jī)效體系缺乏有效流程組織業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)部門管理信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)再重新梳理，沒有統(tǒng)一管理，導(dǎo)致流程不一致質(zhì)量體系（ISO16949等）等有不同部門主管，語言不同意，流程不統(tǒng)一，工作量大年年進(jìn)行流程變革，工作量巨大，很多變革缺乏數(shù)據(jù)支撐，變革雷聲大，雨點(diǎn)小流程組織不夠強(qiáng)勢(shì)，無法有效組織，高度不夠?qū)崿F(xiàn)“四個(gè)融合”，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)變革實(shí)現(xiàn)IT融合實(shí)現(xiàn)體系融合實(shí)現(xiàn)績(jī)效融合實(shí)現(xiàn)管理融合實(shí)施路徑建議06數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)的總體建設(shè)思路，三個(gè)階段逐步推行，形成管理要素一體化平臺(tái)基礎(chǔ)期深入期優(yōu)化期構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)字化管控平臺(tái)一二業(yè)務(wù)流程績(jī)效業(yè)務(wù)流程的智能優(yōu)化三制度與流程一體化融合流程與風(fēng)險(xiǎn)一體化融合流程與體系一體化融合流程與崗位職責(zé)一體化融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理平臺(tái)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的打通，形成完備內(nèi)控體系流程與管理標(biāo)準(zhǔn)的融合端到端流程實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范與框架1234567891011感謝聆聽融合創(chuàng)新

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賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來“新基建”賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

——傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化改造方法融合創(chuàng)新

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賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來目錄

Contents1

一切從需求出發(fā)2

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解讀3

工業(yè)操作系統(tǒng)的核心能力4

工業(yè)操作系統(tǒng)典型案例融合創(chuàng)新

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賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來對(duì)于基層統(tǒng)計(jì)人員：工作量龐大、精準(zhǔn)度低，長(zhǎng)此以往，易滋生抱怨；造成人員流失率高。對(duì)于中層管理人員：需要投入較大的精力及工作量來督促、甚至參與到日常統(tǒng)計(jì)的工作中，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)自身業(yè)務(wù)專業(yè)性提高的速度慢。企業(yè)各層級(jí)管理維度的困惑與需求

對(duì)于企業(yè)：作為企業(yè)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)的大

量數(shù)據(jù)，碎片式的分散在單個(gè)設(shè)備、系

統(tǒng)或者個(gè)別員工的電腦中，未能進(jìn)行統(tǒng)

一管控，存在遺失、泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于決策層高管：想全面、直觀的了解

運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)全貌，以便做重大決策；會(huì)

存在一定的困難性，投入的時(shí)間成本高

。數(shù)字化變革時(shí)代，如何運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、ABC

等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈

協(xié)同；企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)，挖掘更大價(jià)值

新工廠與新型架構(gòu)設(shè)計(jì)；

不同階段部署的各類系統(tǒng)，

如何

利舊

，保護(hù)原有投資融合創(chuàng)新

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賦能企業(yè)

共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來各煙囪式的垂直應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)成本高、推廣困難；孤島

問題嚴(yán)重生產(chǎn)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)融合困難，難以跨部門分析和決策，發(fā)揮潛在

價(jià)值信息歸總分析，供企業(yè)各級(jí)管理人員實(shí)時(shí)評(píng)估、快速響應(yīng)、精準(zhǔn)決策企業(yè)數(shù)字化和智能化的痛點(diǎn)與需求融合創(chuàng)新

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賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)痛點(diǎn)的二元化：

OT

層面的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

工業(yè)企業(yè)管理方面，業(yè)務(wù)管理難度大，需借助信息化手段加強(qiáng)管理：

□點(diǎn)多面廣，難于管理。

業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣、地點(diǎn)分散，管理層很難及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程真實(shí)情況?！鯓?biāo)準(zhǔn)不一，政策各異

。管理標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，各地（部門）政策五花八門，統(tǒng)籌和規(guī)范管理難度大。□系統(tǒng)應(yīng)用淺，操作不規(guī)范。

系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作較為繁瑣，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)出現(xiàn)集中處理的情況，該情況導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)信息滯后，無法反饋實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流向，財(cái)務(wù)無法追溯真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，賬務(wù)處理存在一定風(fēng)險(xiǎn)?！跞藛T流動(dòng)大，知識(shí)傳承難。

從業(yè)人員素質(zhì)層次不齊、流動(dòng)性大，資料、知識(shí)與技能的傳承難度大。融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來痛點(diǎn)的二元化：

IT

層面的數(shù)據(jù)痛點(diǎn)

□數(shù)據(jù)采集：

數(shù)據(jù)未集中采集，各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)依賴臨時(shí)手工填報(bào)，資料和數(shù)據(jù)

查找核對(duì)的難度和工作量都非常大，存在多頭索要、重復(fù)填報(bào)的現(xiàn)象，人員重復(fù)工作量很大?！鯏?shù)據(jù)存儲(chǔ)：

各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)尚未實(shí)現(xiàn)集中存儲(chǔ)；已有信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要存在于相應(yīng)信息系統(tǒng)中；尚未建立信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)散落于員工個(gè)人電腦、部門共享文件夾中?！鯏?shù)據(jù)應(yīng)用：

數(shù)據(jù)只能實(shí)現(xiàn)局部應(yīng)用；綜合報(bào)告數(shù)據(jù)經(jīng)常存在口徑不一，結(jié)果不一、可信度低等問題；信息和數(shù)據(jù)未集成共享，無法滿足精細(xì)化管理、預(yù)測(cè)分析、輔助決策支持及大數(shù)據(jù)、人工智能等更高級(jí)應(yīng)用的需求?！鯏?shù)據(jù)管理：

未建立公司全局層面的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，各類信息系統(tǒng)使用各自的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與編碼規(guī)范等；數(shù)據(jù)未進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理，各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要由各部門、各單位各自管理。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來典型需求融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來需求與痛點(diǎn)總結(jié)融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)

時(shí)間共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來知識(shí)信息工業(yè)資本農(nóng)業(yè)土地生產(chǎn)力的變革：全球化、數(shù)字化作為生產(chǎn)力，加速商業(yè)格局的劇變

經(jīng)濟(jì)規(guī)模

第三次浪潮（

Alvin

Toffler

）融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來網(wǎng)絡(luò)的變革：

1G

、

2G

、

3G

、

4G

、

5G

，網(wǎng)絡(luò)新生代eMBB

NSA12

月6

月

eMBBLate

Drop12

月12

月R15

基礎(chǔ)版本

eMBB

SAR16

完整版本

eMBB+

uRLLC+

mMTC

5G-V2X標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展推遲至

Q12017201820192020第

4

季度融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來目錄

Contents1

一切從需求出發(fā)2

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解讀3

工業(yè)操作系統(tǒng)的核心能力4

工業(yè)操作系統(tǒng)典型案例融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來?

積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服

務(wù)業(yè)?

提高制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平?

加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)?

全面推行綠色制造?

大力推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展?

提高國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新能力?

推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合????傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變資源消耗大、污染物排放嚴(yán)重向綠色制造轉(zhuǎn)變低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向質(zhì)量效益競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變四大轉(zhuǎn)變《中國(guó)制造

2025

》

九大任務(wù)

?

深入推進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

?

強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力國(guó)務(wù)院常務(wù)確定促進(jìn)制造業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)四項(xiàng)措施

:

大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、出臺(tái)信息網(wǎng)絡(luò)等新型基礎(chǔ)設(shè)施投資支持政策，推進(jìn)智能、綠色制造國(guó)家對(duì)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體導(dǎo)向

發(fā)達(dá)國(guó)

家

數(shù)字

經(jīng)

濟(jì)對(duì)工

業(yè)滲透

率

為

50%

以

上

，

在

中

國(guó)僅為

17%

，數(shù)字經(jīng)濟(jì)

GDP

占比

30%

，僅排第七

制造業(yè)企業(yè)

380

萬家

規(guī)上制造業(yè)企業(yè)

38

萬家

規(guī)上流程企業(yè)

5

萬家中國(guó)工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈包括

7

個(gè)大類，

35

個(gè)中類、

174

個(gè)小類，共計(jì)

380

萬家工業(yè)企業(yè)

2.2

萬

個(gè)

工

業(yè)

園

區(qū)

437

個(gè)

國(guó)

家

級(jí)

工

業(yè)

園

區(qū)

4711

個(gè)

優(yōu)

勢(shì)

產(chǎn)

業(yè)

集

群來自《中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程調(diào)研報(bào)告》《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)白皮書（

2019

年）》

融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)

共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來“世界制造工廠”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們正身處一片藍(lán)海

中國(guó)擁有最龐大的工業(yè)企業(yè)集群，

380

萬家工業(yè)企業(yè)，范圍廣、需求個(gè)性化。

70%

的企業(yè)已經(jīng)開始著手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)

型，需要全面提供定制化工業(yè)數(shù)據(jù)的服務(wù)商，我們身處一片藍(lán)海。國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)政策梳理

發(fā)布時(shí)間2015

年

5

月2016

年

5

月

發(fā)布單位及政策名稱

國(guó)務(wù)院《中國(guó)制造

2025

》國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)

展的指導(dǎo)意見》

政策內(nèi)容以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力，提高綜合集成水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指出制造業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)

+

”的主戰(zhàn)場(chǎng)，以建設(shè)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合“雙創(chuàng)”平臺(tái)為抓手，圍繞制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)2017

年

11

月國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)

+

先進(jìn)制造業(yè)”

提出以全面支撐制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)為目標(biāo)，并進(jìn)一步

發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》

提出

2025

年、

2035

年和本世紀(jì)中葉三階段發(fā)展目標(biāo)2018

年

3

月2019

年

3

月2020

年

2

月國(guó)務(wù)院

-

政府工作報(bào)告

中央政治局會(huì)議推進(jìn)智能制造，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，拓展“智能

+

”，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能會(huì)議指出，加快推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展2020

年

3

月工信部《關(guān)于推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展的

改造升級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)；增強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)體系；

通知》

提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)核心功能；建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心2020

年

4

月2020

年

5

月發(fā)改委網(wǎng)信辦《推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行

動(dòng)培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》

國(guó)務(wù)院

-

政府工作報(bào)告大力培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，深入推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；加快完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)企業(yè)級(jí)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施開放，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用，向中小微企業(yè)分享中臺(tái)業(yè)務(wù)資源推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)

共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來機(jī)械化電氣化工業(yè)

1.0/2.0工業(yè)

3.0工業(yè)

4.0以前以后21

世紀(jì)

示范數(shù)字

/

智能化

普及信息化

補(bǔ)課自動(dòng)化智能制造發(fā)展路徑融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來工業(yè)企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1

）內(nèi)因（企業(yè)需求導(dǎo)向）

高效運(yùn)行管理、提升質(zhì)量、降低成本、風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警、面對(duì)外部變化新業(yè)務(wù)模型的

快速響應(yīng)

2

）外因（用戶需求導(dǎo)向）

政府及社會(huì)協(xié)同部門的大環(huán)境要求：如：安環(huán)數(shù)據(jù)在線上傳、危化品全程在線跟蹤

和追溯

數(shù)字時(shí)代到來、消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)者青睞個(gè)性定制需求、消費(fèi)體驗(yàn)，未來工業(yè)品網(wǎng)上

交易以及對(duì)消費(fèi)品的大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)需求，為產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)等融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來勞動(dòng)生產(chǎn)率

52%數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)

49%提質(zhì)、降本

37%產(chǎn)品創(chuàng)新

31%優(yōu)化供應(yīng)鏈

27%IDG工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)

共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來何謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

數(shù)字化是當(dāng)今熱門的話題，政府、企業(yè)都在談數(shù)字化轉(zhuǎn)型。可喊口口號(hào)者甚多，實(shí)

踐者寥寥，究其原因：思想與認(rèn)識(shí)未到位，方法與措施不明確；對(duì)什么是真正的數(shù)

字化感到迷茫、認(rèn)識(shí)不清晰。兩化融合，是大家聽得較多的，不少企業(yè)也貫標(biāo)了（

自動(dòng)化和信息化的融合），但不少企業(yè)這一步還沒真正做到。?

要了解企業(yè)的數(shù)字化與非數(shù)字化之間的核?差異，需要回答以下幾個(gè)問題：（

1

）是否已實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在線？（

2

）是否數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)改善？（

3

）是否通過數(shù)據(jù)產(chǎn)生業(yè)務(wù)洞察，實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)或者業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？（

4

）是否通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)整個(gè)企業(yè)商業(yè)和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)信息化的整體升級(jí)，解決企業(yè)全局優(yōu)化需求與碎片化供給之間的矛盾新型業(yè)務(wù)模式：眾包研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、虛擬企業(yè)

融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)

共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來

制造業(yè)服務(wù)化、產(chǎn)品創(chuàng)新化、組織分

散化、

制造資

源云化柔性生產(chǎn)自決策精準(zhǔn)執(zhí)行

運(yùn)營(yíng)管理與資產(chǎn)優(yōu)化數(shù)據(jù)集成與建模分析

實(shí)時(shí)只能監(jiān)控測(cè)試智能化服務(wù)

眾包設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈協(xié)同

精準(zhǔn)營(yíng)銷個(gè)性化定制智能生產(chǎn)系統(tǒng)個(gè)性定制精準(zhǔn)營(yíng)銷智能服務(wù)眾包眾創(chuàng)眾籌協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同制造

/

云制造

柔韌性制造

C2M智能商業(yè)系統(tǒng)工業(yè)視角：漸進(jìn)、改良、升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)視角：變革、顛覆、重構(gòu)兩種視角的工業(yè)互聯(lián)收率提升；工藝創(chuàng)

綠色、低碳；國(guó)新，提升產(chǎn)品附加

家對(duì)節(jié)能減排的值

；

設(shè)備互

聯(lián)與

診

監(jiān)管日益加強(qiáng)斷，要求最佳工況運(yùn)

行

；

要求供應(yīng)鏈管理與利潤(rùn)提升

融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)

共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來人員成本增大要求自動(dòng)化程度提升，降低能耗

物耗成本HSE

管控力度日趨嚴(yán)格、應(yīng)急指揮需求完善柔性生產(chǎn)、原材料質(zhì)量不一對(duì)工藝

/

生產(chǎn)穩(wěn)定性提出要求智能工廠五大目標(biāo)

廣大中小企業(yè)還沒有完成自動(dòng)化、數(shù)字化制造轉(zhuǎn)型，要完成數(shù)字化“補(bǔ)課”。

企業(yè)關(guān)心：

安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、效益

。這是永遠(yuǎn)的主題！綠色環(huán)保降本增效提高質(zhì)量節(jié)能降耗安全生產(chǎn)CPS云計(jì)算人工智能工業(yè)大數(shù)據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景護(hù)、能耗管理等

1

生產(chǎn)過程優(yōu)化制造工業(yè)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、設(shè)備維

2

面向運(yùn)營(yíng)管理供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管控一體化、企業(yè)決策管理

3

面向社會(huì)化生產(chǎn)的

資源配置與協(xié)同協(xié)同制造、制造能力交易、個(gè)性化定制、產(chǎn)融

結(jié)合

4面向產(chǎn)品生命周期

霧計(jì)算

管理與服務(wù)優(yōu)化

產(chǎn)品溯源、產(chǎn)品

&

裝

備遠(yuǎn)程維護(hù)、產(chǎn)品設(shè)

計(jì)反饋優(yōu)化

融合創(chuàng)新

·

工

賦

能企業(yè)

業(yè)物

聯(lián)

共

創(chuàng)生態(tài)

網(wǎng)

·

引領(lǐng)未來ABC

技術(shù)融入智能制造應(yīng)用場(chǎng)景

-

工業(yè)數(shù)字智能

5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用分布

來源：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)

共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來浙江藍(lán)卓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司小結(jié)：更加互聯(lián)是工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

大中小型工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

,

亟需普適性自動(dòng)化、信息化融合解決方案來打

通

OT

和

IT

，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)架構(gòu)的扁平化

根據(jù)原材料和消費(fèi)市場(chǎng)變化、用戶需求變化，內(nèi)部進(jìn)行柔性生產(chǎn)制造理念變革

工業(yè)共享經(jīng)濟(jì)，調(diào)配內(nèi)部剩余產(chǎn)能和閑置設(shè)備、自動(dòng)化備件，設(shè)備統(tǒng)一采購(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)

+

，定制生產(chǎn)，新技術(shù)應(yīng)用，如工業(yè)智能、大數(shù)據(jù)、

5G

通訊、

3D

打印、增

材制造、

VR

虛擬現(xiàn)實(shí)

快速響應(yīng)外部市場(chǎng)變化，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同生產(chǎn)、分包生產(chǎn)、組合產(chǎn)品、云制造

眾創(chuàng)經(jīng)濟(jì)、線上線下協(xié)同、開發(fā)者社區(qū)、基于平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來ERPCRMBIBPMHREAMWMSMESHSESRMLIMSAASAMSAPCPLMOTSMDMEMSEMSMES如何處理錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系？

使命

愿景

集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略

數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)拆解

戰(zhàn)略實(shí)施舉措數(shù)字化技術(shù)工具數(shù)字化

研發(fā)數(shù)字化

營(yíng)銷數(shù)字化

制造IT

組織能力

IT

制度IT…賦能手段?

根據(jù)運(yùn)營(yíng)需要，細(xì)化各類職能的具體要求，如技術(shù)應(yīng)用體系、組織變革管理、人才發(fā)展策略等方面，制定具體實(shí)施的規(guī)劃和方案保障公司高效運(yùn)行

融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)

共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來IT

數(shù)字化能力?

定義企業(yè)使命與愿景?

通過內(nèi)外部的全方位溝通，使上下明確企業(yè)使命和愿景并形成一致認(rèn)識(shí)

集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略

?

承接使命愿景，根據(jù)行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有能力評(píng)估，分階段制定具

體

的

戰(zhàn)

略

目

標(biāo)

；

為各

業(yè)

務(wù)

部

門

制

定

具體

可

執(zhí)

行

的

落

地

戰(zhàn)略

，

并

通

過

持

續(xù)

的項(xiàng)

目

管

理

與定期戰(zhàn)略復(fù)盤追蹤戰(zhàn)略的執(zhí)行情況并不斷改進(jìn)

數(shù)字化技術(shù)工具和解決方案?

基于戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，從流程、供應(yīng)鏈、銷售等方向幫助集團(tuán)理順內(nèi)部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)降本增效，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)字化整體方案設(shè)計(jì)思路

數(shù)字化整體解決方案

:

從下到上支持設(shè)計(jì)，從上而下解析

使命愿景融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來數(shù)字化整體規(guī)劃方法融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化

/

價(jià)值獲取路徑人員

設(shè)備物料工藝場(chǎng)地

能源信息質(zhì)量

成本交期

效率安全

士氣I

輸入O

輸出計(jì)劃組織

領(lǐng)導(dǎo)

控制P

流程管理“輸出”管理“輸入”管理融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢整體實(shí)施方法

始終把業(yè)務(wù)放在第一位，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)并優(yōu)化業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來階段②：智能化愿景◆

開展智能制造主題培訓(xùn)◆

提供智能制造愿景報(bào)告

（高層訪談）階段④：頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃◆

提供系統(tǒng)總體架構(gòu)圖◆

提供頂層設(shè)計(jì)定義及說明◆

提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)邊界整體規(guī)劃◆

提供

IT

系統(tǒng)信息流設(shè)計(jì)◆

提供各系統(tǒng)間接口標(biāo)準(zhǔn)化建

議數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目規(guī)劃

階段①：項(xiàng)目啟動(dòng)

◆

明確項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)

◆

提供項(xiàng)目總體工作計(jì)劃

◆

提供數(shù)據(jù)收集需求表

◆

輸出物清單

DDL階段③：現(xiàn)狀調(diào)研分析

◆

調(diào)研當(dāng)前現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程

◆

了解企業(yè)組織架構(gòu)及工

作管理模式

◆

提供企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化現(xiàn)

狀評(píng)估報(bào)告

◆

提供企業(yè)調(diào)研報(bào)告，包

括現(xiàn)有系統(tǒng)缺失的功能和

改善的空間，未來新建，

升級(jí)的必要性融合創(chuàng)新

·引領(lǐng)未來

◆

項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)會(huì)賦

◆

能

提

企業(yè)

交所

有輸

共

出

創(chuàng)生態(tài)

物

·階段⑤：各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)

◆

包括

MES,PEMS,QMS,LIMS,

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，指揮園區(qū)系

統(tǒng)，數(shù)據(jù)中心在內(nèi)的詳細(xì)設(shè)

計(jì)，包含邊界，業(yè)務(wù)流，數(shù)

據(jù)流，功能定義，實(shí)施步驟

等

階段⑦：實(shí)施路線圖設(shè)計(jì)

◆

提供基于總體設(shè)計(jì)

的實(shí)施計(jì)劃

◆

提供實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

建議

◆

提供分階段的建設(shè)

任務(wù)，主要工作，以

及初步投資預(yù)算

階段⑨：咨詢匯報(bào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目規(guī)劃

階段⑥：安全規(guī)劃

◆

對(duì)信息安全現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研

評(píng)估

◆

提供信息安全體系設(shè)計(jì)規(guī)

劃

◆

提供工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全方案建

議書

階段⑧：投資預(yù)算分析

◆

項(xiàng)目投資評(píng)估報(bào)告

◆

財(cái)務(wù)性回報(bào)分析

◆

非財(cái)務(wù)性回報(bào)分析融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來PT

（工藝技術(shù)）ET

（設(shè)備技術(shù)）OT

（運(yùn)營(yíng)技術(shù)）AT

（自動(dòng)化技術(shù)）IT

（

ABC

信息技術(shù)）模型庫(kù)

知識(shí)解構(gòu)

數(shù)據(jù)解構(gòu)

微服務(wù)工業(yè)控制與網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通智能制造(

知識(shí)圖譜

)}}}智能制造=

PT+ET+AT+OT+IT(ABC)}智能制造的再思考：從大系統(tǒng)集成到微服務(wù)的集成與重構(gòu)通過多種技術(shù)構(gòu)建云邊端協(xié)同的數(shù)據(jù)采集、分析服務(wù)體系，推動(dòng)企業(yè)制造資源的泛在連接、高效配置，達(dá)到數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來建模

20

%數(shù)據(jù)采集

80

%數(shù)據(jù)采集與整理

數(shù)

微

算

據(jù)

服

法

驅(qū)

務(wù)

動(dòng)

80

%

數(shù)據(jù)治理、管理決策判斷

20

%管理決策判斷現(xiàn)場(chǎng)工程師經(jīng)驗(yàn)的微服務(wù)化融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來工廠業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

--

“比鄰若天涯”BI

WMSLIMS

PCSMES

EMS

HSE

AMS

ERP

系統(tǒng)一樣不少，為什么想要的數(shù)據(jù)出不來？共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來數(shù)字化工廠的數(shù)據(jù)是

扁平和平等的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

是平層交互的過

程

優(yōu)化L2:

先進(jìn)控制，過程優(yōu)化L1:

單元自動(dòng)化，簡(jiǎn)單控制MES/WMS/EAM/PLMSCADA/APC

過

程

控制

經(jīng)

營(yíng)

決策L5:

企業(yè)決策，生產(chǎn)規(guī)劃

BIL4:

供銷，財(cái)務(wù)，計(jì)劃，管理

企

業(yè)

管理

ERP/SCM/CRML3:

生產(chǎn)調(diào)度，系統(tǒng)優(yōu)化

生

產(chǎn)

調(diào)度

PLC/DCSISA99/IEC62443

工廠層次標(biāo)準(zhǔn)

普度模型主數(shù)據(jù)

/

工廠模型

/

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)WMSDCSEAMPLMSCADAOA

BI設(shè)備管理能源管理

安全管理PLC上通下達(dá)協(xié)同困難？解決方法：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的扁平化和平等化

傳統(tǒng)工廠數(shù)據(jù)是分層的！

數(shù)據(jù)的傳遞方式是金字塔式逐層而上

工業(yè)云

CRM

工業(yè)

AISCM

工業(yè)大數(shù)據(jù)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來生態(tài)

SaaS

：生產(chǎn)管理

APPs計(jì)劃管理

APP

，版權(quán)所有：趙一調(diào)度管理

APP

，版權(quán)所有：錢二設(shè)備管理

APP

，版權(quán)所有：孫三能源管理

APP

，版權(quán)所有：李四質(zhì)量管理

APP

，版權(quán)所有：周五環(huán)保檢測(cè)

APP

，版權(quán)所有：吳六工單管理

APP

，版權(quán)所有：鄭七報(bào)警管理

APP

，版權(quán)所有

...

......生態(tài)

SaaS

：經(jīng)營(yíng)管理

APPs

采購(gòu)管理

APP

，版權(quán)所有：

e1

訂單管理

APP

，版權(quán)所有：

e2

商機(jī)管理

APP

，版權(quán)所有，

e3

項(xiàng)目管理

APP

：版權(quán)所有：

e4

客戶管理

APP

：版權(quán)所有：

e5

HR

管理

APP

：版權(quán)所有：

e6

......生態(tài)

SaaS

：其他

APPs…融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)PLM

HSESCADADCSPLCERP

OASCM

WMS

MESBI工業(yè)操作系統(tǒng)

+

生態(tài)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為工廠運(yùn)營(yíng)的底座低代碼開放接口融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來？

如果我們將一個(gè)工

廠壓縮成一臺(tái)手機(jī)

會(huì)怎么樣？?

其中的設(shè)備就是一個(gè)芯片?

物流和能流就如數(shù)據(jù)流?

采購(gòu)、銷售如同對(duì)外的信息通信大

量的工業(yè)

APP

的使用實(shí)現(xiàn)智能制造功能手機(jī)

→

智能手機(jī)

→

智能工廠自主操作系統(tǒng)封閉應(yīng)用軟件

開放操作系統(tǒng)

（

iOS

、安卓）APP

商店與生態(tài)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從手機(jī)開啟智能模式說起融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來界

應(yīng)面

用集

導(dǎo)成

航統(tǒng)一的智能工廠門戶融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來智能決策支持——領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來智能決策支持——數(shù)據(jù)可視化融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來智能決策支持——績(jī)效管理融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來智能決策支持——預(yù)測(cè)性分析融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來目錄

Contents1

一切從需求出發(fā)2

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解讀3

工業(yè)操作系統(tǒng)的核心能力4

工業(yè)操作系統(tǒng)典型案例融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來城市級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

智慧園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)基于工業(yè)操作系統(tǒng)解決方案

1

2

3

市政府主管部門行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈資訊

市各企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況工業(yè)操作系統(tǒng)

云基礎(chǔ)設(shè)施

行業(yè)協(xié)會(huì)、公眾大數(shù)據(jù)全景駕駛艙

APP

核心

用戶SaaSPaaS

IaaS基于數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)互聯(lián)的云架構(gòu)（私有云

+

公有云

融合創(chuàng)新

）的

數(shù)

·

賦能企業(yè)

字工

業(yè)大

共

創(chuàng)生態(tài)

腦

·

引領(lǐng)未來城市級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來城市級(jí)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來安慶工業(yè)大腦融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來安慶市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來城市級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)智慧園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)123N

個(gè)13

個(gè)平臺(tái)2

張網(wǎng)智慧安全營(yíng)運(yùn)監(jiān)管平臺(tái)應(yīng)急指揮平臺(tái)工業(yè)互聯(lián)平臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)工廠樓宇電廠數(shù)據(jù)中心

運(yùn)營(yíng)

中心融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)

物

流共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來設(shè)備6+X

應(yīng)用4+X

服務(wù)

智

慧

環(huán)保智能制造診斷

智

慧

能源PLANTMATE

智慧應(yīng)急安全教育培訓(xùn)

智

慧

封閉安全評(píng)估咨詢……智

慧

物流智

能

服務(wù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心1

個(gè)中心可視化展示、演示、培訓(xùn)、模式創(chuàng)新基于

supOS

的智慧園區(qū)

智慧園區(qū)

建設(shè)模式融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來智慧工業(yè)園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)智能IOC運(yùn)營(yíng)中心智慧安全智慧應(yīng)急封閉管理智慧能源智慧園區(qū)培訓(xùn)5G園區(qū)使能融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)

監(jiān)測(cè)預(yù)警，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)事前預(yù)警

事中監(jiān)測(cè)

事后聯(lián)動(dòng)對(duì)接

事前預(yù)警

綜合監(jiān)測(cè)預(yù)警聯(lián)動(dòng)事件處理政策數(shù)據(jù)指標(biāo)事件政府?dāng)?shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)員工數(shù)據(jù)環(huán)保數(shù)據(jù)安監(jiān)數(shù)據(jù)應(yīng)急數(shù)據(jù)共創(chuàng)生態(tài)

…

·

引領(lǐng)未來長(zhǎng)興城南工業(yè)功能區(qū)智能運(yùn)營(yíng)中心（

IOC

）

智慧環(huán)保

基于數(shù)據(jù)分析輔助決策決策支撐

安監(jiān)專題

環(huán)保專題

科學(xué)決策分析和業(yè)務(wù)優(yōu)化湖州長(zhǎng)興工業(yè)園區(qū)

-

智能運(yùn)營(yíng)中心

實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)，園區(qū)體征

態(tài)勢(shì)感知

園區(qū)運(yùn)行

企業(yè)服務(wù)

園區(qū)實(shí)時(shí)監(jiān)控儀表盤融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來基于工業(yè)操作系統(tǒng)的智慧化工園區(qū)解決方案融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來基于工業(yè)操作系統(tǒng)的智慧化工園區(qū)解決方案融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來城市級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)智慧園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)123融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來ERPCRMBIBPMHREAMWMSMESHSESRMLIMSEMSAASAMSAPCPLMOTSMDMEMSMESBICRMERPEAMSRMHSEOTSLIMSAPCPLMAMSAASMESEMS…全面系統(tǒng)集成企業(yè)知識(shí)庫(kù)計(jì)算引擎與工具數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)建模容器微服務(wù)這樣處理錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來

supOS

的全面數(shù)據(jù)集成設(shè)備、儀表、弱電、強(qiáng)電、工藝系統(tǒng)、車間、人員、各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、各管理信息系統(tǒng)融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來操作輔助生產(chǎn)績(jī)效振動(dòng)頻譜化驗(yàn)報(bào)告運(yùn)行數(shù)據(jù)異構(gòu)系統(tǒng)

視頻系統(tǒng)信息系統(tǒng)

ERPAPPAPPAPPDCS

生產(chǎn)

計(jì)劃設(shè)備信息工藝方案

視頻

物料

能源

數(shù)據(jù)

信息

分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)質(zhì)量數(shù)據(jù)

MESWMSLIMSSCMCRMOA

...一卡通系統(tǒng)

調(diào)度電話

人員定位

GIS

系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警環(huán)保系統(tǒng)

...庫(kù)存信息

人員

信息風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)排放數(shù)據(jù)算法模型算法模型算法模型工業(yè)軟件

工業(yè)軟件

工業(yè)軟件PLCWCSSCADAAGV…實(shí)時(shí)

/

歷史

/

統(tǒng)計(jì)

/

組態(tài)

/

事件

/

日志

/

消息…2D/3D/

視頻

/

圖片

/

音頻…時(shí)序數(shù)據(jù)

/

報(bào)警

/

操作記錄…

關(guān)系數(shù)據(jù)

/

文本

/半結(jié)構(gòu)

/

非結(jié)構(gòu)…工廠全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全信息集成采集器采集器中臺(tái)接入融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

·

引領(lǐng)未來設(shè)備數(shù)據(jù)的采集與聯(lián)網(wǎng)設(shè)備1設(shè)備2融合創(chuàng)新

·

賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來異地設(shè)備的采集與聯(lián)網(wǎng)（

5G

技術(shù)）地點(diǎn)

B設(shè)備

1設(shè)備

2設(shè)備

3設(shè)備…supOS-collector工控防火墻、交換機(jī)地點(diǎn)

C設(shè)備

3設(shè)備…帶

VPN

交換機(jī)帶

VPN

交換機(jī)

地點(diǎn)

A邊緣網(wǎng)關(guān)

邊緣網(wǎng)關(guān)邊緣網(wǎng)關(guān)地點(diǎn)

F

嵌入式電路嵌入式模塊融合創(chuàng)新

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賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來自動(dòng)流轉(zhuǎn)

智能接單查看設(shè)備信息查看故障詳情

維修維修人員管理人員巡檢人員掃碼下載巡檢方案及計(jì)劃巡檢記錄

&

總結(jié)巡檢統(tǒng)計(jì)報(bào)表出入庫(kù)工單追溯庫(kù)存信息采購(gòu)發(fā)起保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)提醒及任務(wù)派發(fā)掃碼查看保養(yǎng)信息保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備檔案、知識(shí)庫(kù)巡檢異常一鍵報(bào)修維修確認(rèn)備件領(lǐng)用保養(yǎng)異常一鍵報(bào)修維修確認(rèn)維修工單綁定備件

倉(cāng)庫(kù)管理人員

備件庫(kù)管理

庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表維修工單綁定備件

保養(yǎng)人員同步更新同步更新設(shè)備故障率

DTR平均故障間隔

時(shí)間

MTBF平均故障修復(fù)

時(shí)間

MTTR

OEE

維修績(jī)效設(shè)備管理策略

全流程的設(shè)備資產(chǎn)管理從設(shè)備資產(chǎn)到維護(hù)保養(yǎng)與維修的處置、備件領(lǐng)用、維修確認(rèn)、設(shè)備維護(hù)知識(shí)庫(kù)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的閉環(huán)，時(shí)刻顯示流程運(yùn)行狀態(tài)，讓工作進(jìn)展透明可控，及時(shí)優(yōu)化。

數(shù)據(jù)表現(xiàn)融合創(chuàng)新

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賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來智能儀控管理解決方案

面向行業(yè)①石化②煤化工、精細(xì)化工等化工行業(yè)③冶金

主要功能描述①對(duì)全廠智能儀表，閥門，

DCS/PLC控制設(shè)備

(

自控專業(yè)設(shè)備

)

的統(tǒng)一監(jiān)控，管理②設(shè)備故障分析，維修工單派發(fā)，告警管理

方案價(jià)值①

supOS

實(shí)現(xiàn)全廠設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)，告警數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集，存儲(chǔ)，分析②儀控

APP

基于

supOS

實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)，告警數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)顯示及工單管理融合創(chuàng)新

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賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來動(dòng)設(shè)備在線診斷解決方案

面向行業(yè)①石化、油氣②煤化工、精細(xì)化工等化工行業(yè)③冶金④水泥等

主要功能描述①設(shè)備全信息畫像②設(shè)備在線診斷，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)③機(jī)器視覺實(shí)現(xiàn)設(shè)備異常情況的分析

方案價(jià)值①

supOS

實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合數(shù)據(jù)的采集，存儲(chǔ)及分析，可視化展示②通過振動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的問題，提前進(jìn)行整改③設(shè)備預(yù)測(cè)性維修，節(jié)奏運(yùn)維人員的投入融合創(chuàng)新

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賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來基于工藝與設(shè)備管理的透明工廠按產(chǎn)線布置顯示故障信息顯示手機(jī)端訪問顯示PC

端訪問顯示融合創(chuàng)新

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賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維解決方案

面向行業(yè)①石化、油氣②煤化工、精細(xì)化工等化工行業(yè)③冶金④水泥等

主要功能描述①設(shè)備全信息畫像，設(shè)備信息全顯示②設(shè)備故障診斷與預(yù)測(cè)

方案價(jià)值①

supOS

實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，并對(duì)設(shè)備做出評(píng)價(jià)②與備品備件系統(tǒng)打通，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)③基于設(shè)備歷史數(shù)據(jù)，故障數(shù)據(jù)，告警數(shù)據(jù)形成設(shè)備集中管理知識(shí)庫(kù)融合創(chuàng)新

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賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)應(yīng)用場(chǎng)景外協(xié)送料加電子標(biāo)識(shí)（單個(gè)小包裝）電鍍下線儲(chǔ)存（同儲(chǔ)位多個(gè)小包裝）領(lǐng)料（各儲(chǔ)位小包裝，形成送庫(kù)清單）電鍍注塑產(chǎn)品以箱送電鍍注塑產(chǎn)品刀卡擺放進(jìn)箱共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來產(chǎn)品生產(chǎn)過程與質(zhì)量追溯碼信息獲取讀碼盛裝器具管理數(shù)據(jù)分開后，傳統(tǒng)復(fù)雜的追溯以簡(jiǎn)單打碼的動(dòng)作配置完成

可根據(jù)生產(chǎn)工藝的

需求勾選相應(yīng)的動(dòng)作，進(jìn)行讀碼，打碼，分批，合批以及流轉(zhuǎn)箱的管理等。不受工藝創(chuàng)新及工藝調(diào)整、優(yōu)化等的干擾，不需要專業(yè)的人員去追溯路線進(jìn)行程序式的設(shè)定一對(duì)一關(guān)聯(lián)碼

碼信息獲取打碼多對(duì)一關(guān)聯(lián)碼讀碼多對(duì)一關(guān)聯(lián)碼

一對(duì)多關(guān)聯(lián)碼

注塑投料假如是一托盤分幾次

讀碼

盛裝器具管理多對(duì)一關(guān)聯(lián)碼多對(duì)一關(guān)聯(lián)碼多對(duì)一關(guān)聯(lián)碼多對(duì)一關(guān)聯(lián)碼

盛裝器具管理融合創(chuàng)新

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賦能企業(yè)電鍍包裝多對(duì)一關(guān)聯(lián)碼多對(duì)一關(guān)聯(lián)碼

讀碼讀碼

盛裝器具管理融合創(chuàng)新

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賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來基于工業(yè)操作系統(tǒng)的“平臺(tái)+APP”智能工廠新模式融合創(chuàng)新

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賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的工業(yè)企業(yè)數(shù)字化解決方案融合創(chuàng)新

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賦能企業(yè)共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來工業(yè)全信息集成平臺(tái)互聯(lián)集成工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等，通過數(shù)據(jù)清洗和處理，形成統(tǒng)一定義的對(duì)象化模型數(shù)據(jù)庫(kù)工業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)面向?qū)ο笤獢?shù)據(jù)的清洗、加工和萃取，提供基于業(yè)務(wù)流程模型的數(shù)據(jù)價(jià)值提取，實(shí)現(xiàn)多元數(shù)據(jù)融合后的數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全管理。智能服務(wù)運(yùn)行管理平臺(tái)提供系統(tǒng)公共基礎(chǔ)服務(wù)和

APP

容器運(yùn)行框架，支持服務(wù)注冊(cè)、部署和管理功能工業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)基于多元、海量數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用和分析，提供大數(shù)據(jù)分析算法和挖掘工具，具備云存儲(chǔ)服務(wù)和大規(guī)模并發(fā)處理能力工業(yè)人工智能引擎服務(wù)提供智能引擎服務(wù)，作為工廠智慧控制和調(diào)度的核心大腦，實(shí)現(xiàn)工廠工藝尋優(yōu)、操作尋優(yōu)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的目標(biāo)工業(yè)

APP

開發(fā)環(huán)境基于工業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，提供組態(tài)式開發(fā)環(huán)境，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和展示提供可視化模板庫(kù)，可實(shí)現(xiàn)工業(yè)APP

應(yīng)用的快速開發(fā)和設(shè)計(jì)工業(yè)

APP

應(yīng)用商店提供平臺(tái)開放服務(wù)，發(fā)展生態(tài)合作伙伴，打造全產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)

APP

庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)圈工業(yè)移動(dòng)應(yīng)用協(xié)同平臺(tái)提供工業(yè)生產(chǎn)辦公移動(dòng)化協(xié)同服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)、外應(yīng)用協(xié)作與專業(yè)知識(shí)交流分享工業(yè)互聯(lián)云平臺(tái)提供云、企、端三層應(yīng)用的統(tǒng)一架構(gòu)，支持設(shè)備物聯(lián)，私有云、公有云平臺(tái)部署典型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)功能組件容器編排環(huán)境工業(yè)

APP/

組件

/

模塊

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算法

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驅(qū)動(dòng)組態(tài)開發(fā)平臺(tái)

supOS工業(yè)操作系統(tǒng)平臺(tái)

工業(yè)智能

APPsIIOT

邊緣智能服務(wù)器

信息化數(shù)據(jù)源共創(chuàng)生態(tài)

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引領(lǐng)未來數(shù)據(jù)采集

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天梭異構(gòu)系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)協(xié)議轉(zhuǎn)換驅(qū)動(dòng)適配器數(shù)據(jù)計(jì)算

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天基

元數(shù)據(jù)組織

對(duì)象模型組織

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

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天湖

數(shù)據(jù)預(yù)處理

數(shù)據(jù)壓縮

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存儲(chǔ)

數(shù)據(jù)查詢公共服務(wù)

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天擎

微服務(wù)管理

容器編排

健康度管理數(shù)據(jù)建模

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天匠

對(duì)象模型組態(tài)

工廠建模平臺(tái)

預(yù)置模板庫(kù)應(yīng)用組態(tài)

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