集團公司2024年“五大發(fā)展思路”工作要點

集團公司2024年“五大發(fā)展思路”工作要點2024年是全面貫徹落實黨的XX大精神的關(guān)鍵之年，為貫徹落實集團公司2024年工作會議上提出的“xxx”發(fā)展思路，全面統(tǒng)籌發(fā)展與安全，有效防范化解重大風險，扎實完成全年各項工作目標任務(wù)，全力推動集團公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，特制定本工作要點。一、圍繞黨建領(lǐng)企，推動黨建工作整體提升x.強化政治理論學習。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣全面貫徹落實黨的XX大精神這條主線，嚴格落實“笫一議題”制度，通過黨委理論中心組帶頭學、支部“三會一課”日常學、主題黨日互動學、專題培訓系統(tǒng)學等形式開展學習教育，進一步強化集團黨員干部的理論武裝，做到全體黨員全覆蓋。鞏固拓展黨史學習教育成果，推進黨史學習教育常態(tài)化長效化；深入開展主題教育，按照中央和自治區(qū)黨委部署要求，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，結(jié)合集團實際創(chuàng)新活動載體，確保取得實效。x.持續(xù)加強黨的全面領(lǐng)導。落實“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導。健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用。修訂完善集團黨委會議事規(guī)則，制定集團黨委會議事清單，以及下屬子公司《黨組織議事決策工作的指導意見》《黨組織前置研究重大經(jīng)營管理事項清單參考文本》《混合所有制企業(yè)黨建工作的指導意見》，分類制定子公司“黨建入章”內(nèi)容，著力破解企業(yè)黨組織與各治理主體權(quán)責邊限不明確、黨組織前置研究不夠科學、混改企業(yè)黨建工作不平衡等問題，提高前置研究的精準化和有效性，推動“三重一大”事項決策民主、科學、有效。x.推動黨建業(yè)務(wù)深度融合。堅持抓好黨建工作促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，將黨組織精準嵌入企業(yè)治理體系，不斷完善黨組織參與重大問題決策的運行機制。深入開展“黨建＋”支部特色黨建品牌創(chuàng)建活動。突出示范引領(lǐng)，開展支部聯(lián)動互學共進活動，總結(jié)特色實踐，交流做法經(jīng)驗，激發(fā)黨組織活力，不斷提高黨建工作質(zhì)量。深化拓展“黨旗領(lǐng)航”主題活動，在“xxx黨建工作法”基礎(chǔ)上，以“四關(guān)鍵一抓手”工作法（以黨員作用發(fā)揮為抓手，關(guān)鍵問題有黨員推、關(guān)鍵崗位有黨員帶、關(guān)鍵節(jié)點有黨員頂、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員領(lǐng)）實施“黨建項目化”工程，面對企業(yè)急、難、險、重任務(wù)要及時領(lǐng)題攻關(guān)，做到業(yè)務(wù)工作與黨建工作同部署、同考核、同落實，促進黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。全力解決融資化債、項目建設(shè)、礦山經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)工作中存在的困難和問題，進一步推動各項工作落地生效。x.提升黨風廉政建設(shè)水平。一是嚴格落實“一崗雙責”，要求，進一步加強黨內(nèi)監(jiān)督，健全完善內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對“一把手”和同級監(jiān)督力度，抓好廉政檔案動態(tài)管理等工作，持續(xù)推進清廉國企建設(shè)。二是突出抓好項目招投標、項目投資建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營管理、選人用人等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。堅持嚴的主基調(diào)不動搖，一體推進“三不腐”機制，進一步督促建立健全制度，堵塞盲點漏洞，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為。三是采用多種方式開展廉政文化宣傳，組織開展黨紀法規(guī)學習，廉政知識、黨紀黨規(guī)知識測試，觀看廉政教育片、旁聽庭審現(xiàn)場等“學、考、看、聽”相結(jié)合等形式，加強廉政教育。四是利用廉政教育示范基地、廉政文化等特色資源對廣大黨員、干部進行教育和熏陶，同時加強對管理人員日常監(jiān)督和家教家風建設(shè)，落實黨員干部提醒談話、任前廉政談話、集體廉政談話等制度，筑牢員工拒腐防變的思想防線。x.抓好巡察反饋意見整改工作。對照巡察整改工作方案，各部門、各子公司要進一步提高政治站位，按照方案中列出的具體整改措施，細化責任到部門和個人，逐條逐項落實整改，建立工作臺賬，收集整理好佐證材料，確保巡察整改落到實處。x.著力解決歷史遺留問題。利用xxxx年市委巡察整改契機，切實轉(zhuǎn)變思想、主動作為，結(jié)合當前政策環(huán)境、實際情況，再次提出解決措施和辦法，切實將歷史遺留問題解決到位。二、圍繞改革活企，增強企業(yè)內(nèi)生動力x.調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。完善集團公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，大力實施業(yè)務(wù)調(diào)整，調(diào)整子公司主營業(yè)務(wù)，整合重疊業(yè)務(wù)，優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，主營業(yè)務(wù)外的要逐步退出，建立健全投資評估機制和以利潤為導向的評價機制，連續(xù)虧損的合資企業(yè)、投資項目要及時止損，堅決退出。同時尋找強力合作伙伴進行混改，進一步提高企業(yè)創(chuàng)新能力，持續(xù)推進企業(yè)向?qū)嶓w經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展。x.深化“三項制度”改革。持續(xù)推進集團公司經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，在第一季度與集團公司經(jīng)理層成員及下屬一級子公司簽訂年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書，以考核結(jié)果為導向，對經(jīng)理層成員實施差異化薪酬政策。在收入分配方面，年度內(nèi)對下屬企業(yè)實施工資總額分類管理，從總額中提出部分獎金激勵業(yè)績突出的企業(yè)，將員工收入與經(jīng)濟效益、考核結(jié)果等因素，健全薪酬二次分配機制。實施分類考核，推行末等調(diào)整和不勝任退出機制，結(jié)合考核結(jié)果及個人表現(xiàn)，采取轉(zhuǎn)崗、降薪、待崗、辭退等措施，逐步淘汰不能勝任崗位工作的人員，不斷激發(fā)隊伍活力。x.加強內(nèi)部管控。提高內(nèi)部管控意識，切實強化成本管控、風險管控和法律意識等，做好風險評估，規(guī)避風險實現(xiàn)最大利益，防止出現(xiàn)重大經(jīng)營風險。查漏補缺，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管控制度體系，出臺管理清單，理清董事會、總經(jīng)理辦公會以及各級企業(yè)管控權(quán)限，明確管理職責、授權(quán)原則、授權(quán)內(nèi)容。三、圍繞產(chǎn)業(yè)興企，不斷提升企業(yè)市場競爭力xx.培育壯大第二產(chǎn)業(yè)。一是培育壯大碳酸鈣產(chǎn)業(yè)。推進x宗礦山開發(fā)，年內(nèi)實現(xiàn)開發(fā)開采及交易，實現(xiàn)收益不低于xxxx萬元。繼續(xù)爭取x－x座優(yōu)質(zhì)礦山資源，探索碳酸鈣上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展。繼續(xù)著手推進桂中物流園項目、象州妙皇銅鉛鋅銀礦等礦山項目，加快鳳凰鎮(zhèn)岑塘溶劑用石灰?guī)r礦山、平陽鎮(zhèn)弄臺村礦山項目的摘牌工作，配合中化六建公司綠色化工產(chǎn)業(yè)園項目配套礦山選址和摘牌工作。謀劃推進儲備xx億噸礦山資源工作。二是培育壯大建筑業(yè)。要持續(xù)發(fā)力推進基建和土地綜合開發(fā)，全力推進土地綜合整治項目，加快推進旱改水項目竣工驗收及報備入庫工作，力爭實現(xiàn)指標交易xxxx畝，同時新增立項x萬畝以上，加大力度培育建筑類施工企業(yè)，謀劃好施工類企業(yè)在基建板塊發(fā)展路徑，培育成一家有資質(zhì)、有建筑經(jīng)驗、有市場競爭力的施工型企業(yè)。xx.培育壯大第三產(chǎn)業(yè)。一是培育壯大商貿(mào)物流業(yè)。要繼續(xù)加力推進商貿(mào)物流業(yè)，做大實體經(jīng)濟貿(mào)易，原木交易、無車承運平臺等貿(mào)易項目要抓實抓細，持續(xù)做大，增加現(xiàn)金流。加快莆田作業(yè)區(qū)（一期）、象州物流園項目、網(wǎng)絡(luò)貨運平臺混改項目、現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送服務(wù)項目建設(shè)進度，確保按時序完成建設(shè)任務(wù)。物流園區(qū)、港口碼頭項目要盡快完成前期工作，莆田港物流園、綜合物流園等項目要盡快達到實質(zhì)性開工條件。二是培育壯大城市道路和交通運輸業(yè)。拓展定制公交、公交旅游專線等業(yè)務(wù)，開展代駕業(yè)務(wù)，開展醫(yī)廢、油品、廢舊電池等?；愤\輸業(yè)務(wù)，加快xxx市城鄉(xiāng)融合新能源交通場站建設(shè)。經(jīng)營管理好駕培訓考項目，力爭實現(xiàn)駕培業(yè)務(wù)營業(yè)收入x億元、利潤xxxx萬元以上。加快汽修公司xS店運營，做大做強汽車銷售，力爭實現(xiàn)汽車銷售收入xxxx萬元以上。著力提升汽車維修技術(shù)和服務(wù)水平，力爭實現(xiàn)汽車維修業(yè)務(wù)收入xxx萬元以上。汽車租賃要繼續(xù)走出去參與市場競爭，同時要利用三江口新區(qū)建設(shè)、礦山開發(fā)等市本級重大項目等優(yōu)勢，拓展物流運輸業(yè)務(wù)，力爭實現(xiàn)汽車租賃收入xxxx萬元以上。三是培育壯大數(shù)字經(jīng)濟。以“天下xxxAPP”為基礎(chǔ)，積極主動爭取項目、擴大業(yè)務(wù)，持續(xù)推進檔案數(shù)字化、正版化軟件、信創(chuàng)項目等工作，力爭年內(nèi)實現(xiàn)上規(guī)入統(tǒng)目標，實現(xiàn)收入xxxx萬元，利潤xxx萬元以上。四是持續(xù)提升資產(chǎn)管理服務(wù)。一是積極謀劃黔江示范牧場土地開發(fā)利用，打造成今年增加營收的新的增長點。二是加強公租房、標準廠房、投資大廈、翠屏水坊、北站超市、幼兒園、北站站前廣場商鋪和停車場、桂中水城和沿線商鋪以及在柳資產(chǎn)等固定資產(chǎn)經(jīng)營管理，降本增效，應(yīng)租盡租，進一步提升資產(chǎn)運營水平，力爭全年資產(chǎn)經(jīng)營收入達x.xx億元以上。三是結(jié)合城區(qū)土地房產(chǎn)資源推進實施麒麟小鎮(zhèn)、智慧醫(yī)養(yǎng)、新能源汽車充換電站等項目前期工作，加快銷售計劃出售的各項房產(chǎn)。四是探索推動資產(chǎn)數(shù)字化管理，搭建信息管理平臺，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測，力爭年底前資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺投入使用。xx.狠抓項目建設(shè)。xxxx年計劃推動和謀劃項目xx個，總投資xxx.xx億元，年度投資規(guī)模xx.xx億元，年度資金需求量約xx億元，其中續(xù)建項目xx個，新開工項目x個，謀劃項目xx個，合作方投資項目x個。xxx綠色家居整裝產(chǎn)業(yè)園項目年內(nèi)累計完成投資x.x億元，完成總工程量的xx％；xxx港興賓港區(qū)莆田作業(yè)區(qū)一期工程年內(nèi)完成投資x億元，開展碼頭（港口）水域部分施工，確保x＃、x＃泊位達到使用條件；xxx市濱河北片區(qū)棚戶區(qū)改造項目（一期）二季度要實現(xiàn)完工；配合中化學六建公司抓好綠色化工產(chǎn)業(yè)園項目招商和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，謀劃推進年產(chǎn)xxx萬噸再生鋁項目、年產(chǎn)x萬噸復合石楞紙項目、綠色化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈項目等一批新產(chǎn)業(yè)鏈項目。四、圍繞人才強企，不斷夯實興企強企之本xx.拓寬人才引進渠道。結(jié)合集團公司發(fā)展規(guī)劃需求、發(fā)展方向，重點引進數(shù)字產(chǎn)業(yè)、礦山管理、財務(wù)管理、經(jīng)營管理方面的人才。通過校園招聘的方式進見習基地的方式，儲備集團公司所轄的各專業(yè)人才；加大招聘力度，采取內(nèi)部遴選、社會公招、獵頭公司等方式，拓寬招聘渠道，切實做好企業(yè)智庫支撐。xx.建立健全人才培養(yǎng)機制。要按照好干部“xx字”標準，注重從一線崗位選配干部人才。進一步做好人才儲備工作，采用多種形式，針對性地分層次、分類別開展教育培訓，通過上派下掛、輪崗交流方式，鍛煉儲備人才，選樹先進典型引導員工學習先進爭當先進，努力建設(shè)一支政治可靠、能力過硬、遇事?lián)?、作風務(wù)實的高素質(zhì)職工隊伍。xx.做好人才保障工作。充分利用好政策法規(guī)做好人才保障工作，做好人才盤點工作。完善員工專業(yè)序列劃分，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，建立健全人才激勵政策。五、圍繞文化塑企，凝聚推動企業(yè)發(fā)展強大合力xx.建設(shè)企業(yè)文化。打造企業(yè)特色文化品牌，從企業(yè)戰(zhàn)略、人本、制度、團隊、創(chuàng)新等方面提煉企業(yè)文化核心理念，構(gòu)建企業(yè)精神，進一步增強企業(yè)員工團隊精神和凝聚力、創(chuàng)造力。xx.實施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)體制機制相輔相成，要規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內(nèi)容和層次，