辦公室五S推行手冊首印

前言績溪農(nóng)華生物科技有限公司秉承大北農(nóng)優(yōu)秀的公司文化，鼓勵每一位員工積極工作、敢于創(chuàng)新，并樹立對的的理念和抱負，員工的抱負莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。5S是通過對作業(yè)現(xiàn)場進行科學(xué)、合理、規(guī)范、標準化的定置、定位管理，使現(xiàn)場人流、物流、信息流順暢流通，消除不必要的浪費和失誤，為公司員工發(fā)明一個安全、文明、整潔、高效、溫馨的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造良好的公司形象，打造激情的狼性團隊，提高公司的整體形象和競爭力。為實現(xiàn)“全面推行5S管理，全力助推虎年突破”的目的，特制定《績溪農(nóng)華5S推行手冊》。手冊中較為具體地介紹了5S的定義、目的、效用、推行要領(lǐng)及其意義并附圖解釋，具有一定指導(dǎo)性和實用性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)略、常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的平常工作及行為，促使5S活動向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為實現(xiàn)績溪農(nóng)華的跨越打下堅實的基礎(chǔ)。 第一篇走進5S起源起源1955年,為了保證作業(yè)空間和安全,日本開始推行2S(整理、整頓)。宣傳標語為：“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制和需要而又逐步提出了3S，即清掃、清潔、修養(yǎng)。1986年，日本的首本5S著作問世，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并掀起了5S的熱潮，5S運動從此成為日式公司工廠管理的基礎(chǔ)。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式公司獨特的一種管理方法。1．5S的起源5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本公司獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳標語為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了保證作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及合用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。2．5S的發(fā)展日本式公司將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提高，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的提倡推行下，5S對于塑造公司的形象、減少成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、發(fā)明令人心曠神怡的工作場合、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所結(jié)識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)公司進一步發(fā)展的需要，有的公司在本來5S的基礎(chǔ)上又增長了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S"；也有的公司加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S".但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。3.5S的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，由于五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。整理整理理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不要物，將不要物解決掉。將要物規(guī)范放置，使尋找時間為零。使工作環(huán)境變得無灰塵、干凈整潔。保持前3個S，制度化，規(guī)范化。形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)?！稣砭褪菂^(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)△5S管理是為了改善公司的體質(zhì)△整理也是為了改善公司的體質(zhì)■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：△能迅速取出△能立即使用△處在能節(jié)約的狀態(tài)■清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△機器、工具、測量用品等■清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。■修養(yǎng)對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行?！鞯湫屠泳褪且?guī)定嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神△養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣具體的內(nèi)容見下表5S含義表中文日文英文含義典型例子整理SEIRIOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness將尋找必需品的時間減少為零30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardisation將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化管理的公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。嚴守標準、團隊精神5S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有也許會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導(dǎo)致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設(shè)備，也會不久地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有也許是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡樸實用的5S開始，從基礎(chǔ)抓起。前面闡述了5S的基本含義，可是在實際推行的過程中，很多人卻經(jīng)常混淆了整理、整頓，清掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：●整理：要與不要，一留一棄；●整頓：科學(xué)布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。心得體會：第二篇5S的說明書1．5S的性能5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療公司里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，防止疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。重要成分整理整頓清掃清潔修養(yǎng)

●合用范圍：△生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場合；△公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；△社會道德、人員思想意識的管理?！褡饔茫?消除各種問題(隱患)，強壯公司的“體魄”，提高免疫力。●用法：內(nèi)外兼服。●用量：遵醫(yī)囑。●注意事項：一旦開始服藥，請不要半途停止。一個公司，如何讓它不下滑，必須要有一個支撐點，而這個支撐點稱為止動力，此外一種力量叫拉力，如何讓一個公司能逐步地向前進，后面應(yīng)有一種止動力，而前面必須有一種拉力，這個公司才會往上走。那如何對的地使用止動力，又如何最有效地運用這種拉力，是這個公司管理中的最重要的一個基礎(chǔ)要素，5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強壯公司的“體魄”，提高免疫力。它的重要作用有下列６種：

2．5S的重要功用(1)讓客戶留下深刻的印象；(2)節(jié)約成本，實行了5S的場合就是節(jié)約的場合；(3)縮短交貨期；(4)可以使我們的工作場合的安全系數(shù)十分有效地增大；(5)可以推動標準化的建立；(6)通過5S可以極大地提高全體員工的士氣?！咀詸z】檢查一下在我們的公司中，是否存在以下現(xiàn)象，它所導(dǎo)致的后果是什么，應(yīng)采用什么對策？存在現(xiàn)象產(chǎn)生后果規(guī)避辦法(1)工作流程不暢通，花在尋找東西的時間上較多

(2)工作用品隨手亂放

(3)工作物品堆放雜亂，重要票據(jù)與不良品混雜，各類文獻很難區(qū)分

(4)私人物品隨意擺放，桌面非常凌亂

(5)公共設(shè)施不愛惜，易損耗

(6)辦公桌護欄玻璃亂貼紙張，臟亂

(7)物品因沒有標記而時常誤送誤用

【本章總結(jié)】公司在未來的劇烈競爭過程中，不進則退，要想使公司不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，尚有拉力。有了止動力，再加上拉力，才干使公司卓有成效地逐步提高。此外就是要讓公司貫徹到底實行標準化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增長了這五種力量，事業(yè)才干更上一層樓。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在公司或工廠才要做的活動。事實上，個人、家庭、公司或工廠以及社會等多種層面都可以實行5S活動。3.推行5S的目的①改善和提高公司形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。②促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作愛好高，效率自然會提高。③改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，可以做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，可以減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。④減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。⑤保障公司安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場合寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。假如工作場合有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。⑥減少生產(chǎn)成本通過實行5S，可以減少人員、設(shè)備、場合、時間等等的浪費，從而減少生產(chǎn)成本。⑦改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實行合理化建議改善活動），增長組織的活力。⑧縮短作業(yè)周期，保證交貨期由于實行了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、場合、時間等等的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而保證交貨期。５個S的目的是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行連續(xù)改善，使得公司管理維持在一個抱負的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會更佳。

5S推行目的與活動例表

概要目的活動例整理△發(fā)生源對策△層別管理△沒有無用品、多余的物品△盡也許地減少半成品的庫存數(shù)量△減少架子、箱子、盒子等△清除無用品，采用發(fā)生源對策△明確原則，果斷消除無用的物品△防止污染源的發(fā)生△推動組織編排系統(tǒng)，保證空間并逐漸擴大整頓△有效、整齊地保管物品△無尋找時間△做到必要時能立即取出需要的物品△決定對的的存放布局，以便充足地運用狹窄的場合△在提高工作效率的同時發(fā)明安全的工作環(huán)境△高功能地保管和布局△發(fā)明整潔的工作環(huán)境，發(fā)明高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局△徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間清掃△清掃、點檢△環(huán)境的近況△維護機修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生△發(fā)明清潔的工作場合，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善△及時采用措施的體制△通過高功能的規(guī)定，清潔化，實現(xiàn)無垃圾，無污垢△維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量△強化對發(fā)生源的儲備對策清潔△一目了然的管理△標準化的管理△發(fā)明一個舒適的工作環(huán)境△連續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生△強化功用設(shè)備的維護和管理△努力使異常現(xiàn)象明顯化并通過觀測而進行管理修養(yǎng)△培養(yǎng)良好的習(xí)慣△發(fā)明有規(guī)律的工作環(huán)境△發(fā)明能贏得顧客信賴的關(guān)系△發(fā)明距離良好的工作場合△培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項的習(xí)慣由此可見：一個公司，只有全面地推行5S，才干取得顯著的成效，從而提高管理水平。4．5S的八大作用虧損為零——5S是最佳的推銷員不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護航者浪費為零——5S是節(jié)約能手故障為零——5S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時間為零——5S是高效率的前提事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備投訴為零——5S是標準化的推動者缺勤率為零——5S可以發(fā)明出快樂的工作崗位5．5S之間的關(guān)系5個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達：只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。

第三篇5S推動重點一、整理1、整理的定義：整理含義整理含義將需要的和不需要的物品明確分開，并解決不需要的物品。目的騰出空間防止誤用整理為5S的基礎(chǔ)整理的對象：空間整理勵行“三清”原則：清理——區(qū)分需要品和不需要品清除——清理不需要品清爽——按屬別管理需要品整理的要點：丟棄時要有魄力整理的境界：塑造清爽的工作環(huán)境整理的目的：騰出空間5S是一切改善活動的基礎(chǔ)5S是一切改善活動的基礎(chǔ)“整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)2、整理的作用整理有以下作用：可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料隱患；有助于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。因缺少管理而產(chǎn)生的各種常見浪費空間的浪費；零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，導(dǎo)致資金浪費；場合狹窄，物品不斷移動的工時浪費；管理非必需品的場地和人力浪費；庫存管理及盤點時間的浪費；雖然覺得可惜，該丟的還是要丟3、整理的推行思緒：對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？要區(qū)分對待立即要用的、暫時不用的、長期不用的；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要減少到最低限度；可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決解決掉，決不手軟！非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是"完全無用"的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。當場地不夠時，不要先考慮增長場合，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)居然還很寬綽！注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。4、整理推行要領(lǐng)：所在的工作場合（范圍）全面檢查，涉及看得到和看不到的。所在的工作場合（范圍）全面檢查，涉及看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準。清除不需要物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定平常用量。制訂廢棄物解決方法。每日自我檢查。5、具體實例：廢棄無使用價值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；精度不準的千分尺、卡尺等測量具；不能使用的工裝夾具；破爛的垃圾桶、包裝箱；過時的報表、資料；枯死的花卉；停止使用的標準書、作業(yè)指導(dǎo)書；無法修理好的器具、設(shè)備等；過期、變質(zhì)的物品。不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；已無保存價值的實驗品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機種的生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；報廢的產(chǎn)品。銷售不出去的產(chǎn)品不要目前沒有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；已通過時的、不合潮流的產(chǎn)品；預(yù)測失誤導(dǎo)致生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品；因生銹等因素不能銷售的產(chǎn)品；有致命缺陷的產(chǎn)品；積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。5S效果看得見5S效果看得見持之以恒是關(guān)鍵多余的裝配零件不要沒必要裝配的零件不要；能共通化的盡量共通化；設(shè)計時從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。導(dǎo)致生產(chǎn)不便的物品不要取放物品不便的盒子；為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；讓人繞道而行的隔墻。占據(jù)現(xiàn)場重要位置的閑置設(shè)備不要不使用的舊設(shè)備；偶爾使用的設(shè)備；沒有任何使用價值的設(shè)備。不合格品與合格品分開擺放設(shè)立不合格品放置場；規(guī)定不合格品的標記方法，誰都知道那是不合格品；規(guī)定不合格品的處置方法和處置時間、流程；減少滯留，謀求物流順暢工作崗位上只能擺放當天工作的必需品；工場是否被零件或半成品塞滿；工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了周轉(zhuǎn)車或雜物。二、整頓1、整頓的定義：整頓含義整頓含義將需要的物品，擺放成誰都清楚并便于使用的狀態(tài)。━即尋找時間為零目的工作場合一目了然消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序整頓為物品放置方法的標準化整頓的對象：時間整頓勵行“三定”原則：定位置定品目定數(shù)量整頓的構(gòu)思：易于“歸位”的方法培養(yǎng)“歸位”的習(xí)慣整頓的境界：塑造一目了然的工作環(huán)境整頓的目的：減少尋找時間2、整頓的作用整頓有以下作用：提高工作效率；將尋找時間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能立即發(fā)現(xiàn)；非責(zé)任者的其它人員也能明白規(guī)定和做法；不同的人去做，結(jié)果是同樣的（已經(jīng)標準化）。因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費尋找時間的浪費；停止和等待的浪費；認為沒有而多余購買的浪費；計劃變更而產(chǎn)生的浪費；交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。3、整頓的推行思緒：將尋找的時間減少為零！所有場合、物料一目了然，有異常（如丟失、損壞）能立即發(fā)現(xiàn)。其別人員也能明白規(guī)定和做法（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）。將所有作業(yè)流程標準化。注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。整頓使“尋找”消失整頓使“尋找”消失4、整頓推行要領(lǐng)：要貫徹前一環(huán)節(jié)整理工作。要貫徹前一環(huán)節(jié)整理工作。布置流程，擬定置放場合。規(guī)定放置方法。劃線定位。標記場合物品（目視管理的重點）。5、具體實例：徹底地進行整理徹底地進行整理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；對的判斷出是個人所需品還是小組共需品。擬定放置場合放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討。制作一個模型（1/50），便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的物品放在工位的最近處；特殊物品、危險品設(shè)立專門場合進行保管；物品放置100%定位。規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)分放置；擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自的想法；盡量立體放置，充足運用空間；便于拿取和先進先出；平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1.2米；容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹措施。工作效率想提高工作效率想提高整理整頓先做好進行標記采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；一般區(qū)分：綠色：通行道/良品；綠線：固定永久設(shè)立；黃線：臨時/移動設(shè)立；紅線：不合格品區(qū)/廢品區(qū)設(shè)立。在擺置場合標明所擺放物品；在擺放物體上進行標記；根據(jù)工作需要靈活采用各種標記方法；標簽上要進行標明，一目了然；某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運注意事項和保養(yǎng)時間/方法；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時間跨度；標記100%實行。三、清掃清掃清掃含義經(jīng)常清掃保持清潔，將各個角落的臟物清理掉目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達成零故障、零損耗清掃的定義：清掃為機器保養(yǎng)的基礎(chǔ)清掃的對象：設(shè)備機械的清掃就是點檢機械的清掃就是點檢清掃勵行“三掃”原則：掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對勁之處）清掃的境界：塑造干凈的工作場合清掃的目的：減少停機時間，干凈2、清掃的作用：通過整理、整頓，必需物品處在立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。無塵化員工不僅需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細致維護好設(shè)備，還必須為設(shè)備發(fā)明一個“無塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有也許做到“零故障”。3、清掃的推行思緒：最佳能分派每個人應(yīng)負責(zé)清潔的區(qū)域。分派區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界線，不能留下沒有人負責(zé)的區(qū)域（即死角）。對自己的責(zé)任區(qū)域都不愿去認真完畢的員工，不要讓他擔(dān)當更重要的工作。到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢；在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常--涉及一顆螺絲掉在地上都可立即發(fā)現(xiàn)。設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中“罷工”。注意點：責(zé)任化、制度化?；覊m→附著氧化→銹蝕→故障松動→脫落→部件變形→故障斷裂→灰塵的影響4、清掃推行要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕。建立清掃基準，作為規(guī)范。5、具體實例：清掃工具：抹布和拖把懸掛放置，充足運用空間；隨時清理不能使用的拖把、掃帚；掃帚或抹布進行數(shù)量管理。周轉(zhuǎn)車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃用品，這樣可以一邊作業(yè)一邊清掃，兩全其美；準備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃其自身的灰塵。機械設(shè)備天天要保持光亮機械設(shè)備保持锃亮如新；不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關(guān)；通過對機械設(shè)備天天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常；清掃且及時維護保養(yǎng)。分類垃圾箱設(shè)立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收：可再生的（區(qū)分塑料、金屬）；不可再生的（生活垃圾）。防止切屑的飛散安裝防護罩；把垃圾箱設(shè)立在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾箱里。四、清潔清潔清潔含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。目的成功慣例和制度是標準化的基礎(chǔ)公司文化開始形成1、清潔的定義：清潔為工作場合的塑造清潔的對象：環(huán)境清潔勵行“三不”原則：不制造臟亂不擴散臟亂不恢復(fù)臟亂清潔的境界：塑造潔凈的工作場合清潔的目的：提高產(chǎn)品品位，提高公司形象2、清潔的作用:維持作用將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善作用對已取得的良好成績，不斷進行連續(xù)改善，使之達成更高的境界。3、清潔的推行思緒：實行了就不能半途而廢，否則又回到本來的混亂狀態(tài)；領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。注意點：制度化，定期檢查。清潔是安全的第一步清潔是安全的第一步4、清潔推行要領(lǐng)：貫徹前3S工作。貫徹前3S工作。制訂目視管理、顏色管理的基準。制訂稽核方法。制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。維持5S意識。高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。5、具體實例：徹底貫徹3S5S一旦開始了實行就不能半途而廢，否則公司又不久回到本來的情形；為了打破以上舊觀念，必須“一就是一、二就是二”。對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花長時間來改正；深刻領(lǐng)略理解3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹3S，力圖進一步提高。制訂基準，制度化、標準化管理制訂目視管理、顏色管理的基準；建立清潔稽核表；作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認真執(zhí)行，逐個點檢工作。主管人員做不定期的復(fù)查。有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流工廠有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流工廠無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流工廠貫徹5S意識讓全體員工天天都保持本公司下在進行5S評價的心情；充足運用各種辦法，例如：5S新聞、領(lǐng)導(dǎo)巡視、5S宣傳畫、5S標語、5S日等種種活動，讓員工天天都感到新鮮，不會厭倦；為了實行改善活動，有必要尋找各種問題，制造改善的理由；通過與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性。獎懲制度依5S競賽辦法，對在5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲；獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷地進步才是最重要的。清掃清潔大家做清掃清潔大家做亮麗環(huán)境真不錯五、素養(yǎng)1、素養(yǎng)的定義：素養(yǎng)素養(yǎng)含義對于規(guī)定了的事情，大家都按規(guī)定去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團隊精神素養(yǎng)為員工士氣的表現(xiàn)素養(yǎng)的對象：人員素養(yǎng)勵行“三守”原則：守紀律守時間守標準素養(yǎng)的境界：塑造守紀的工作場合素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成自動自發(fā)的精神，充滿活力準時上班，愛惜每分每秒2、素養(yǎng)的作用：重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；連續(xù)推動4S，直至成為全員的習(xí)慣；使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)；凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊；成為公司文化的起點和最終歸屬。3、素養(yǎng)的推行思緒：基本過程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為別人的楷模具有了成功的修養(yǎng)學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就也許違反；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化；敢于自我檢討反省，為別人著想，為別人服務(wù)。注意點：長期堅持，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣。4、素養(yǎng)推行要領(lǐng)：連續(xù)推動前4S至習(xí)慣化。連續(xù)推動前4S至習(xí)慣化。制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。制訂禮儀守則。教育訓(xùn)練（新進人員加強）。推動各種精神提高活動（早會、禮貌運動等）5、具體實例：問候/禮貌您好！大家好！……早上好！新年好！……謝謝、打擾了、對不起、沒關(guān)系……集合全體員工開班前會確認今天的工作內(nèi)容；點檢材料、機械設(shè)備；鈴聲響起同時開始作業(yè)對的使用保護用品；使用規(guī)定的材料；使用規(guī)定的機械設(shè)備；遵循規(guī)定的方法。午間的舉止鈴響后開始洗手；按秩序買飯；收拾好剩余飯菜。培養(yǎng)良好的素養(yǎng)培養(yǎng)良好的素養(yǎng)營造團隊力量下午開始恢復(fù)干勁鈴聲一響，就進入工作崗位。必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場合內(nèi)休息喝過的飲料瓶、用過的紙巾，丟進規(guī)定的垃圾桶內(nèi)；在規(guī)定的場合內(nèi)抽煙。下班前進行清掃確認明天的工作；收拾整齊零件、材料；點檢保養(yǎng)各類工具、設(shè)備；注意有無隱患；填寫好交、接班記錄。最后與大家道別形式化→行事化→習(xí)慣化個人改善方案：

第四篇5S與安全生產(chǎn)5S活動不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動，也是防止事故、火災(zāi)的基礎(chǔ)。一個5S推行非常徹底的工廠，災(zāi)害會減少許多，所以人們常說“5S是安全之母、品質(zhì)之母：。5S——安全生產(chǎn)之母應(yīng)特別注意以下幾點，防止其發(fā)生：在通道上放置物品或超過通道范圍放置物品；在進出口或安全通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；物品放得不安全；配線配管等不固定；不規(guī)則地堆放銳利物品；豎立放置物品；將工具或道具懸放在操作臺前端；應(yīng)當做到：對危險品應(yīng)有明顯的標記；各安全出口的前面不能有物品堆積；滅火器應(yīng)在指定的位置放置及處在可使用狀態(tài)；易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍之內(nèi)；所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處在正常動作狀態(tài)；有無物品伸入或占用通道；空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專有負責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定；電源、線路、開關(guān)及使用應(yīng)指定專人負責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定；嚴禁違章操作；對易傾倒物品應(yīng)采用防倒措施；有否火種遺留。心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變?！ㄈ眨┌矋徴V

第五篇5S推行活動之責(zé)任一、員工在5S推行活動中之責(zé)任：自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；不用的東西要立即解決，不可使其占用作業(yè)空間；通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；物品、工具及文獻等要放置于規(guī)定場合；滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、空調(diào)機等周邊要時刻保持清潔；物品、設(shè)備要仔細地放，對的地放，安全地放，較大較重的堆在下層；保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；紙屑、布屑、切屑等要集中于規(guī)定場合；不斷清掃，保持清潔；10、注意上級的指示，并加以積極配合。5S5S就是做我們該做的事二、干部在5S推行活動中之責(zé)任：配合公司政策，全力支持與推行5S；多方面學(xué)習(xí)5S知識和技巧；部門內(nèi)5S的宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動；對部門內(nèi)的工作區(qū)域進行劃分，全面做好整理、定位、劃線標示工作；依公司5S活動進度表，分解細化為部門計劃工作；協(xié)助下屬克服5S活動中的障礙與困難點；熟讀公司“5S運動競賽實行方法”并向部屬解釋；必要時，參與5S評分工作，分析和改善5S活動中問題點；督促部屬執(zhí)行定期的清掃點檢工作；上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與保證。三、5S推行小組在5S推行活動中之責(zé)任：參與外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸取5S技巧；研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料；策劃、組織5S推行活動，擬訂計劃和開展工作；制定與執(zhí)行5S相關(guān)培訓(xùn)計劃；組織評審5S之星活動；向最高管理者報告5S推行情況；5S推行計劃的實行；組織5S平常工作；定期總結(jié)，推動改善，進行活動指導(dǎo)及有爭議的解決；有關(guān)5S推行工作的文獻管理?！m然很辛勞，但感覺很溫馨第六篇5S之自我檢核一、5S檢核（辦公區(qū)）1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文獻、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板）2、地面、桌子是否會顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿4、辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵5、桌子、文獻架、通路是否以劃線來隔開6、下班時桌面整理清潔7、有無歸檔規(guī)則8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類9、文獻等有無實行定位化（顏色、標記）10、需要之文獻容易取出、歸位文獻柜是否明確管理責(zé)任者11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)12、桌面、柜子上沒有灰塵13、公告欄沒有過期的公告物品14、飲水機是否干凈15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當16、抽屜內(nèi)是否雜亂17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齊地放置于一處19、報架上報紙整齊排放20、是否遵照規(guī)定著裝21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好22、辦公設(shè)備，隨時保持正常狀態(tài)，無端障物23、盆景擺放，沒有枯死或干黃24、是否有人員動向登記欄25、有無文獻傳閱的規(guī)則26、當事人不在，接到電話時，是否以"留話備忘"來聯(lián)絡(luò)27、會議室物品的定位擺設(shè)28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）29、接待來賓的禮儀管理的基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)——5S二、5S檢核（生產(chǎn)現(xiàn)場）1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定期清理，區(qū)分要用與不要用的）2、物料架、模具架、工具架等之對的使用與清理3、桌面及抽屜定期清理4、材料或廢料、余料等置放清楚5、模具、夾具、計測器、工具等能對的使用，擺放整齊6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢固7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放9、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示13、作業(yè)場合予以劃分，并加注場合名稱14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19、如沾有油的抹布等之易燃物品，定位擺放，盡也許隔離20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位21、個人離開工作崗位，物品整齊放置22、動力供應(yīng)系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌23、下班前的確打掃、收拾24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25、清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗26、廢料、余料、呆滯料等隨時清理27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做29、蜘蛛網(wǎng)的打掃30、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵32、地上、門窗、墻壁之清潔33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補34、遵守作息時間（不遲到、早退、無端缺席）35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）