起重機械生產安全事故應急救援預案

起重機械生產安全事故應急救援預案工程名稱：中鐵·龍盤湖·世紀山水項目1區(qū)208號樓及地下室（一期）建設單位：宜昌鴻銘置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：湖北華茂建設監(jiān)理有限責任公司施工單位：湖北天宇建設有限公司2017年3月2日應急預案的方針與原則為了更好的適應安全生產法建筑工程安全生產管理條例的規(guī)定，給施工人員的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一、預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。應急策劃﹙一﹚工程概況工程名稱：中鐵·龍盤湖·世紀山水項目1區(qū)208號樓及地下室（一期）工程（由208#樓商業(yè)一區(qū)、商業(yè)二區(qū)、商業(yè)三區(qū)組成）工程地點：宜昌市伍家崗區(qū)猇亭大道龍盤湖318國道旁建設單位：宜昌鴻銘置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：湖北華茂建設監(jiān)理有限責任公司設計單位：成都惟尚建筑設計有限公司勘察單位：中冶集團武漢勘察研究院有限公司施工單位：湖北天宇建設有限公司建筑面積：地上總建筑面積9725.77m2，地下室建筑面積1247.22㎡。建筑層數(shù)：208#樓商業(yè)一區(qū)七層，208#樓商業(yè)二區(qū)兩層，208#樓商業(yè)三區(qū)兩層，部分地下室。建筑高度：208#樓商業(yè)一區(qū)建筑高度32.750m；208#樓商業(yè)二區(qū)塔吊、施工電梯安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。運行中的電氣設備發(fā)生故障或線路發(fā)生嚴重漏電。其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故﹙高處墜落、物體打擊、起重傷害等﹚造成的人員傷亡、財產損失、環(huán)境破壞。﹙四﹚突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大限度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效地預防措施。突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據本工程特點，在辨識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素時塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定塔吊傾覆的應急方案。具體如下：假設塔吊基礎塌方時可能傾翻；假設塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。突發(fā)事件及風險預防措施從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效地預防措施，不僅給工程造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術要求：塔式起重機的基礎，必須嚴格按照圖紙和說明書進行。塔式起重機安裝前，應對基礎進行檢驗，符合要求后，方可進行塔式起重機的安裝。安裝及拆卸作業(yè)前，必須認真研究作業(yè)方案，嚴格按照架設程序分工負責，統(tǒng)一指揮。安裝塔式起重機必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性，必須使用專用螺栓，不得隨意代用。塔式起重機富強桿件的布置和間隔，應符合說明書的規(guī)定。當塔身與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時，應驗算附著桿的穩(wěn)定性，或重新設計、制作，并經技術部門確認，主管部門驗收。在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前，嚴禁拆卸附著桿件。塔式起重機必須按照現(xiàn)行國家標準《塔式起重機安全規(guī)程》（GB5144）及說明書的規(guī)定，安裝起重力矩限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉限制器等安全裝置。塔式起重機操作使用應符合下列規(guī)定：塔式起重機作業(yè)前，應檢查金屬結構、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應在零位，空載運轉，試驗各機構及安全裝置并確認正常；塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；吊運散裝物件時，應制作專用吊籠或容器，并應保障在吊運過程中物料不會脫落；吊籠或容器在使用前應按允許承載力的兩倍荷載進行試驗，使用中應定期進行檢查；吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移、物料散落；兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位（包括吊物）的距離不應小于2m。當不能滿足要求時，應采取調整相鄰塔式起重機的工作高度、加設行程限位、回轉限位裝置等措施，并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程；沿塔身垂直懸掛的電纜，應使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛；作業(yè)完畢，起重臂應旋轉到順風方向，并應松開回轉制動器，起重小車及平衡重應置于非工作狀態(tài)；為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質的專業(yè)隊伍安裝和拆除，塔吊司機必須持證上崗，安裝完畢后經質量設備檢測中心建管局安監(jiān)站驗收合格后方可投入使；塔吊司機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術交底記錄，并履行簽字手續(xù)；⑾塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案，經項目經理審批后遵照執(zhí)行；⑿所有架子工必須持證上崗，工作時佩戴好個人防護用品，嚴格按方案施工，做好塔吊拉接點拉牢工作，防止架體倒塌；⒀塔吊安裝完成后，必須經檢驗檢測及驗收，合格后方可投入使用。﹙五﹚法律法規(guī)要求《塔式起重機安全規(guī)程》、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標準》、《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產法》第三十條、第六十八條；《建筑工程管理條例》、《安全許可證條例》、《商務廣場塔式起重機交叉作業(yè)管理細則》。應急準備機構與職責一旦發(fā)生塔吊傾翻安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應急處理，成立現(xiàn)場應急領導小組公司應急領導小組的組成組長：總經理副組長：總工程師成員：項目管理部、機關辦公室、工會、合同預算部、經營部、財務管理部、保衛(wèi)部職責研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通信聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場消息。項目部應急領導小組及其人員組成組長：趙磊副組長：李紹文下設：通信聯(lián)絡組組長：高豐技術支持組組長：覃超搶險搶修組組長：李奉根醫(yī)療救護組組長：馮飛后勤保障組組長：黃鑫應急組織的主責及分工⑴組長職責決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；復查和評估事故﹙事件﹚可能的房展方向，確定其可能的發(fā)展過程；指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排；在場﹙設施﹚內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。﹙2﹚副組長﹙即現(xiàn)場管理者﹚職責評估事故的規(guī)模和發(fā)展事態(tài)，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失；如有必要，在救援服務機構到來之前直接參與救護活動；安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；設立與應急中心的通信聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。﹙3﹚通訊聯(lián)絡組職責確保與最高管理者和外部聯(lián)系通暢、內外信息反饋迅速；保持通信設施和設備處于良好狀態(tài)；負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡﹙4﹚技術支持組職責提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施；指導搶險搶修組實施應急方案和措施；修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷；繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料；﹙5﹚保衛(wèi)組職責保護受害人財產設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作；保持搶險救援通道的暢通，引導搶險救援人員及車輛的進入；搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到受到明確接觸指令。﹙6﹚搶險搶修組職責實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進；尋找受害者并轉移至安全地帶；在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害；搶險搶修或救援結束后，直至報告最高管理者并對結果進行復查和評估。醫(yī)療救治組在外部救援機構未到達前，對傷害著進行必要的搶救﹙如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等﹚；使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護；協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者；后勤保障組職責保障系統(tǒng)內各組人員必須的防護、救護用品及生活物資的供給；提供合格的搶險搶修或救援的物資及設備‘應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。主要應急機械設備儲備見表2表2主要應急機械設備儲備表序號材料、設備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標現(xiàn)在何處備注1液壓汽車吊輛1QY—5050t現(xiàn)場2電焊機臺2BX5000現(xiàn)場3卷揚機臺2JJ2—0．5拉力5t現(xiàn)場4發(fā)電機臺175kw現(xiàn)場5小汽車臺1現(xiàn)場應急物資主要有：﹙1﹚氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備1套；﹙2﹚備用5m長絕緣桿1根﹙3﹚備一根20棕繩長30m,備一根2尼龍繩長30m﹙村項目部﹚；﹙4﹚急救藥箱2個﹙項目部、土建隊各備1個﹚；﹙5﹚手電6個﹙塔吊、電工、搶險組、防護組、經理、副經理各1個﹚；﹙6﹚對講機15部。教育、訓練為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內容、計劃、組織與設備、效果評估等?；ハ鄥f(xié)議項目部應事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。相關單位聯(lián)系電話表﹙略﹚。應急響應施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安質部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了，則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向監(jiān)管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。應急事故發(fā)生處理流程圖如圖3項目部實行晝夜值班制度。緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3min內電話通報道值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等急救電話。值班人員在接到緊急情況報告后必須在2min內將情況報告到緊急情況領導小組組長或副組長。小組組長組織討論后在最短時間內發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質部在30min內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遣，各類人員必須堅決無條件地服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。緊急情況發(fā)生緊急情況發(fā)生上報綜合部或安全長搶險領導小組搶險方案確定物資設備到位進行搶險搶險結束恢復生產措施及善后處理，進行總結上報監(jiān)理、業(yè)主、設計院現(xiàn)場處置送醫(yī)院搶救圖3高層施工塔吊傾翻應急事故發(fā)生處理流程圖塔吊傾翻突發(fā)事件應急預案接警與通知如預意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的管理人員要立即用對講機向項目經理方毅匯報險情。方毅立即召集施工隊長、勞務隊長、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。指揮與控制搶救組到達出事地點，在方毅指揮下分頭進行工作。首先搶救組和經理一起查明險情，確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構件、其他構件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經理向公司總工匯報批準，然后組織實施。防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路地電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光。搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導進行塔吊事故應急搶險完畢后，項目經理立即召集﹙﹚和塔吊司機組的全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人及制定防止再次發(fā)生類似的整改措施。對應急預案的有效形進行評審、修訂。通信項目部必須將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員熟知這些號碼。警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域實施交通管制，維護現(xiàn)場治安秩序。人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序地服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，不混亂，不擁擠，減少人員傷亡。公共關系項目部工程部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構，人員包括：﹙李紹文、馮飛、覃超、高豐、李奉根、吳優(yōu)﹚。工程部屆時將起到項目部媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性地定期和不定期地向外界和內部如實地報道，向內部報道主要是向項目部內部各工區(qū)、公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的報道?，F(xiàn)場恢復充分辨識恢復