建筑施工項目控制中進度控制淺談

建筑施工項目控制中進度控制淺談［摘要］建筑施工中的進度控制是保證施工項目按期完畢，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。文章介紹了施工項目進度控制原理和進行進度控制的幾點“要義”。［關鍵詞］建筑施工進度控制施工項目一、施工項目進度控制原理1.動態(tài)控制原理施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合，反之便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析念頭的因素，采用相應的措施，調整本來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的念頭。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。2.系統(tǒng)原理（1）施工項目計劃系統(tǒng)。為了對施工項目實行進度計劃控制，一方面必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目的分解，以保證計劃控制目的貫徹。執(zhí)行計劃時，從月（旬）作業(yè)計劃開始實行，逐級按目的控制，從而達成對施工項目整體進度目的的控制。（2）施工項目進度實行組織系統(tǒng)。施工項目經(jīng)理和有關勞動調配、材料設備、采購運送等各職能部門都按照施工進度規(guī)定的規(guī)定進行嚴格管理，貫徹和完畢各自任務。施工組織各級負責人，涉及項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實行的完整組織系統(tǒng)。（3）施工項目進度控制組織系統(tǒng)。為了保證施工項目進度實行還要有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查報告，整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析進而進行調整。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，保證計劃按期實行。3.信息反饋原理信息反饋是施工項目進度控制的重要環(huán)節(jié)。施工的實際進度是通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，通過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理記錄各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目的。若不應用信息反饋原理不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。（1）彈性原理。施工項目進度計劃工期長，影響進度的因素多，在擬定進度目的時，應進行實現(xiàn)目的的風險分析。編制施工項目進度計劃時應留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可運用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使遲延了的工期，通過縮短剩余計劃工方法，仍然達成預期的計劃目的。（2）封閉循環(huán)原理。項目進度計劃控制的全過程是計劃、實行、檢查、比較分析、擬定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，通過實行過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度的信息，分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生因素和解決辦法，擬定調整措施，再修改原時度計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。（3）網(wǎng)絡計劃技術原理。在施工項目進度的控制中運用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，即根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，運用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化的資源優(yōu)化的理論調整計劃。網(wǎng)絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎。二、控制建筑施工進度的定義1.高度重視工程項目施工準備工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目的、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的主線保證。因此，認真好施工前的各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高工程質量，保證施工安全，贏得社會信譽有重要作用。要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。2.按照項目協(xié)議工期規(guī)定，編制施工進度計劃按協(xié)議工期，完畢施工任務，這既是協(xié)議規(guī)定也是實現(xiàn)公司經(jīng)營目的的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，保證協(xié)議工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和重要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整，保證工期計劃協(xié)議工期的完畢。3.項目進度計劃的編制依據(jù)（1）本項目的工程承包協(xié)議。協(xié)議中工期的規(guī)定是擬定工期計劃值的基本依據(jù)，協(xié)議規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來貫徹。（2）本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為擬定施工過程中各個階段目的計劃的基礎。（3）公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是公司計劃的組成部分，要服從公司經(jīng)營方針的指導，并滿足公司綜合平衡的規(guī)定。（4）項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計是相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。（5）材料和設備供應計劃。假如已有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。除上述五點編制項目進度計劃作為重要依據(jù)考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，重要涉及施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運送條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成同類或相似項目的施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實行施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達成強制時限，為編制項目進度作好充足準備。4.項目施工進度網(wǎng)絡計劃的編制由于網(wǎng)絡圖具有明是達成邏輯性，它不僅能清楚地表達項目控制進度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，特別是可以明確地表達工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的因素，因而網(wǎng)絡計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡計劃技術”在施工公司用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其互相制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以提成兩類：第一，由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。第二，由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關系經(jīng)?？梢噪S