儀器企業(yè)工作思路與計(jì)劃

目錄第一部分經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第二部分中期發(fā)展規(guī)劃綜述第三部分201X年經(jīng)營(yíng)目的與指導(dǎo)思想第四部分201X年各部門(mén)工作管理思緒與措施第五部分201X年度財(cái)務(wù)預(yù)算（刪除）第六部分關(guān)于工作思緒的說(shuō)明（刪除）一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（一）、市場(chǎng)環(huán)境分析綜合各方觀點(diǎn)來(lái)看，目前我國(guó)儀器儀表市場(chǎng)的情況可以概括為：“市場(chǎng)供應(yīng)充足，市場(chǎng)增長(zhǎng)穩(wěn)定，部分中、低端產(chǎn)品供大于求，而高端產(chǎn)品品種少、缺項(xiàng)多。中低端產(chǎn)品的需求大于高中端產(chǎn)品的需求，成熟產(chǎn)品的需求大于新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，名牌產(chǎn)品的需求勝過(guò)普通產(chǎn)品的需求?！彪S著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科研力量的不斷加強(qiáng)、人民生活水平的不斷提高，對(duì)工業(yè)品在線質(zhì)量分析、食品和環(huán)境安全現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)方面的分析儀器的需求將保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。根據(jù)《儀器儀表行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容顯示，“十二五”期間，儀器儀表行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為“強(qiáng)化創(chuàng)新、狠抓基礎(chǔ)，市場(chǎng)導(dǎo)向、拓寬領(lǐng)域，體制創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，連續(xù)推動(dòng)、振興產(chǎn)業(yè)”。預(yù)計(jì)未來(lái)5年，整個(gè)行業(yè)將以中高端產(chǎn)品市場(chǎng)為目的。（二）、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析某某儀器有限公司（以下簡(jiǎn)稱“某儀器”）自19XX年成立以來(lái)，歷經(jīng)數(shù)次體制調(diào)整，到目前為止，已形成相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，產(chǎn)品覆蓋農(nóng)田、森林、水利、勘探測(cè)繪等領(lǐng)域，產(chǎn)品因具有較高的合用性和性價(jià)比，在國(guó)內(nèi)測(cè)量行業(yè)中低端市場(chǎng)占有一定的份額。然而，面對(duì)越來(lái)越劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“某儀器”原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司未來(lái)發(fā)展的需要。2023年至今，受益于國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和用戶需求旺盛帶動(dòng)，儀器儀表行業(yè)整體呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)的趨勢(shì)，在這樣的大背景下，“某儀器”2023年至2023年產(chǎn)銷年平均增長(zhǎng)11.7%，遠(yuǎn)低于行業(yè)年平均37%的增長(zhǎng)率，2023年銷售收入和稅后利潤(rùn)同比雙雙負(fù)增長(zhǎng)，為-6.12%和-50.76%。有鑒于此，“某儀器”有必要重新審閱所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，認(rèn)真研究行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)及自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，制訂切合實(shí)際的公司發(fā)展戰(zhàn)略和清楚的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針。同時(shí)，在公司內(nèi)部灌輸危機(jī)意識(shí)，重視執(zhí)行分析，從多方面入手，打破公司目前“病態(tài)平衡”的狀態(tài)。只有這樣，才干認(rèn)清形勢(shì)、理清思緒、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)的把握未來(lái)公司的發(fā)展方向?！澳硟x器”競(jìng)爭(zhēng)力分析如下圖所示：優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)1、中低端市場(chǎng)品牌知名度相對(duì)較高，產(chǎn)品定向用戶群穩(wěn)定、符合用戶需求2、關(guān)鍵設(shè)備更新改造跟得上時(shí)代步伐3、所在地區(qū)大專院校，科研院所眾多，人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯S劣勢(shì)1、技術(shù)力量嚴(yán)重局限性，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度緩慢2、產(chǎn)品技術(shù)含量不高，結(jié)構(gòu)單一3、一把手過(guò)于專制，管理粗暴4、管理人員層次不高，管理水平落后W機(jī)會(huì)1、國(guó)家《儀器儀表行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》出臺(tái)，為儀器儀表和分析測(cè)試行業(yè)的迅猛發(fā)展構(gòu)成了直接利好2、市場(chǎng)需求總量保持穩(wěn)步增長(zhǎng)O威脅1、部分中、低檔產(chǎn)品出現(xiàn)供過(guò)于求狀況2、浙江、山東等地行業(yè)新進(jìn)者的沖擊T二、中期發(fā)展規(guī)劃綜述結(jié)合“某儀器”的現(xiàn)狀，初步擬定公司中期發(fā)展規(guī)劃，即：計(jì)劃用五年時(shí)間（到2023年終），將“某儀器”打?qū)е聡?guó)內(nèi)測(cè)量?jī)x器“專家”，即國(guó)內(nèi)相對(duì)專業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，初步實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷、外銷兩條腿走路，具有測(cè)量?jī)x器和儀表的自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的能力。為實(shí)現(xiàn)以上公司中期發(fā)展規(guī)劃，“某儀器”將以“重規(guī)范、抓儲(chǔ)備、圖發(fā)展、爭(zhēng)第一”為總的指導(dǎo)思想，以年度為單位，實(shí)行如下“三步走”公司發(fā)展規(guī)劃：第一步第二步第三步完善公司治理結(jié)構(gòu)，理順公司內(nèi)部管理關(guān)系，夯實(shí)基礎(chǔ)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，抓好技術(shù)儲(chǔ)備，強(qiáng)化多渠道市場(chǎng)拓展能力，提高公司賺錢能力以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新為依托，提高生產(chǎn)的自動(dòng)化、半自動(dòng)化限度，以市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的姿態(tài)積極搶占國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)份額，并向高端市場(chǎng)滲透通過(guò)產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，積極搶奪國(guó)際市場(chǎng)，成為測(cè)量?jī)x器國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先者和國(guó)際市場(chǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者在實(shí)行“三步走”規(guī)劃過(guò)程中，要始終把促進(jìn)公司內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮的資源整合，以及作為保障手段的規(guī)范化運(yùn)作和有效管控作為重點(diǎn)工作。同時(shí)，為了有效地駕馭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)現(xiàn)公司的中期規(guī)劃目的，“某儀器”應(yīng)及時(shí)擬定以下三個(gè)方面任務(wù)：1、制訂公司的公司使命和愿景，指明公司未來(lái)發(fā)展方向；2、完善公司市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位；3、擬定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。某儀器愿景以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，為社會(huì)和客戶所面臨的問(wèn)題提供解決之道。市場(chǎng)和產(chǎn)品定位從維護(hù)服務(wù)、應(yīng)用、到技術(shù)支持，提供全面的服務(wù)從維護(hù)服務(wù)、應(yīng)用、到技術(shù)支持，提供全面的服務(wù)應(yīng)用豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提供能滿足各地區(qū)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品應(yīng)用豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提供能滿足各地區(qū)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品方向及措施方向及措施方向及措施方向及措施簡(jiǎn)化、改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)減少人工費(fèi)用生產(chǎn)模式及流程創(chuàng)新減少采購(gòu)成本及尋找替代原材料產(chǎn)品差異化服務(wù)差異化成本領(lǐng)先策略差異化策略三、201X年經(jīng)營(yíng)目的與指導(dǎo)思想面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“某儀器”上下必須明確201X年度經(jīng)營(yíng)目的和指導(dǎo)思想（講求規(guī)范、注重積累、提高賺錢、保證安全），并緊緊圍繞指導(dǎo)思想來(lái)開(kāi)展具體工作。具體地講：1、經(jīng)營(yíng)目的：201X年實(shí)現(xiàn)銷售收入6300萬(wàn)元，同比201B年度增長(zhǎng)32.35%以上，稅后利潤(rùn)900萬(wàn)元；201A年度201B年度201X年度目的銷售收入3360萬(wàn)元4760萬(wàn)元6300萬(wàn)元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率7.93%9.57%12.77%管理費(fèi)用比率21.59%19.69%17.04%2、講求規(guī)范：規(guī)范化運(yùn)作是公司健康發(fā)展的必由之路。規(guī)范公司行為的范圍很廣，內(nèi)容涵蓋員工個(gè)人行為和公司運(yùn)作流程的多個(gè)方面。201X年將從強(qiáng)化員工素質(zhì)入手，進(jìn)一步明確各部門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，在實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范的基礎(chǔ)上，達(dá)成公司整體運(yùn)作的和諧與統(tǒng)一。3、注重積累：公司進(jìn)步與健康發(fā)展是建立在技術(shù)、人才、資金和市場(chǎng)開(kāi)拓的基礎(chǔ)上，四者要協(xié)調(diào)發(fā)展，并行不悖。①201X年須加大在生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平方面的投入，使之初步達(dá)成行業(yè)領(lǐng)先水平和提高效率的目的；②適時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才以滿足此后發(fā)展需要；③積累一定的資金儲(chǔ)備以滿足新一輪投資的需要；④拓展外銷渠道以滿足經(jīng)濟(jì)全球化的需要等。在穩(wěn)固現(xiàn)有產(chǎn)品主打地位的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和銷售毛利率較高的測(cè)量?jī)x器研發(fā)積極爭(zhēng)取國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)扶持和政策優(yōu)惠等政策費(fèi)用在維持公司既定產(chǎn)銷量目的的條件下，采用減少生產(chǎn)在穩(wěn)固現(xiàn)有產(chǎn)品主打地位的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和銷售毛利率較高的測(cè)量?jī)x器研發(fā)積極爭(zhēng)取國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)扶持和政策優(yōu)惠等政策費(fèi)用在維持公司既定產(chǎn)銷量目的的條件下，采用減少生產(chǎn)成本和壓縮期間費(fèi)用并重的方針措施提高盈利方向5、保證安全：公司要發(fā)展，必須以存在為前提，公司安全可以定義為生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的雙重安全。其中，生產(chǎn)安全重要指的是生產(chǎn)鏈條的安全、原材料采購(gòu)供應(yīng)安全和生產(chǎn)設(shè)備的正常；財(cái)務(wù)安全指的是合理使用資金，在加快資金周轉(zhuǎn)的前提下，保持一定的資金安全儲(chǔ)備。四、201X年各部門(mén)工作管理思緒與措施201X年，對(duì)于“某儀器”而言是至關(guān)重要的一年，不僅要為實(shí)現(xiàn)年初制定的公司中期發(fā)展規(guī)劃開(kāi)好頭、打好基礎(chǔ)，更要為達(dá)成“三步走”發(fā)展規(guī)劃邁出關(guān)鍵一步。正所謂“有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步”，公司中期發(fā)展規(guī)劃是激勵(lì)“某儀器”發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，而劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則是外生動(dòng)力。為從主線上解決公司可連續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，“某儀器”須在201X年某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上有所突破。各部門(mén)要在公司的總體布置下，以強(qiáng)化部門(mén)職能建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，理順內(nèi)部管理，提高工作能力，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，建立符合競(jìng)爭(zhēng)規(guī)定的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。各部門(mén)工作管理思緒與措施如下：（一）銷售部管理思緒與措施銷售是一個(gè)公司的龍頭，沒(méi)有銷售就沒(méi)有一切。銷售部門(mén)應(yīng)在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不旺等不利因素影響的情況下，前瞻性地做好以下三方面的工作：一、對(duì)現(xiàn)有銷售渠道、模式和策略進(jìn)行精耕和微調(diào)，局部甚至可以重組。通過(guò)對(duì)各區(qū)域代理商的角色轉(zhuǎn)換，即把各區(qū)域代理商培養(yǎng)成“市場(chǎng)經(jīng)理”，實(shí)行銷售網(wǎng)絡(luò)重組和市場(chǎng)資源再分派，不同的產(chǎn)品線/型號(hào)選擇不同的銷售模式和策略，如暢銷產(chǎn)品在把握好節(jié)奏的前提下控制市場(chǎng)投放總量，或與滯銷產(chǎn)品捆綁等。二、適時(shí)組建海外市場(chǎng)部，積極開(kāi)拓海外客戶和市場(chǎng)，為最終形成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)縱深發(fā)展和國(guó)外市場(chǎng)定向拓展的雙輪戰(zhàn)略提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，最終擺脫受制于單一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)影響的局面。目的市場(chǎng)（國(guó)內(nèi)）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)（103天）銷售收入（4760萬(wàn)）銷售費(fèi)用率目的市場(chǎng)（國(guó)內(nèi)）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)（103天）銷售收入（4760萬(wàn)）銷售費(fèi)用率（19.8%）201B年目的市場(chǎng)（國(guó)內(nèi)/國(guó)外）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)（41天）銷售收入（6300萬(wàn)）銷售費(fèi)用率（14.32%）201X年目的表：201X年度銷售部計(jì)劃行動(dòng)表序號(hào)重要工作/任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)1234567891011121整頓和重建售后服務(wù)客戶服務(wù)部2銷售隊(duì)伍組建和管理銷售部4經(jīng)銷商政策調(diào)整和考評(píng)銷售部企管科5銷售管理信息系統(tǒng)建設(shè)銷售部辦公室（二）技術(shù)部管理思緒與措施隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，對(duì)工業(yè)品在線質(zhì)量分析、食品和環(huán)境安全現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)方面的分析儀器的需求不斷增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)儀器儀表行業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇期。公司目前有技術(shù)人員4人，能獨(dú)立開(kāi)發(fā)機(jī)械類產(chǎn)品的僅有2人，“開(kāi)發(fā)力量嚴(yán)重局限性，開(kāi)發(fā)手段落后，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隨意性強(qiáng)和周期長(zhǎng)，智能化儀器儀表開(kāi)發(fā)仍處空白”，技術(shù)上的短板嚴(yán)重地制約了公司的發(fā)展。201X年“某儀器”研發(fā)思緒與措施：1、關(guān)注“光機(jī)電算”智能化、一體化儀器儀表的發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，確立方向后進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性預(yù)研開(kāi)發(fā)，加快民用儀器儀表新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度，研發(fā)目的如下圖所示；研發(fā)目的：研發(fā)目的：“光機(jī)電算”智能化、一體化，高附加值產(chǎn)品比重=〉65%以上光機(jī)類27%電算類6%機(jī)械類67%高附加值產(chǎn)品33%光機(jī)電算智能化、一體化類40%機(jī)械類35%光機(jī)類25%高附加值產(chǎn)品65%2、鞏固現(xiàn)有核心產(chǎn)品，將現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做精，實(shí)現(xiàn)高定性、高可靠性和低成本，使其達(dá)成國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品一流水平；3、選擇性跟進(jìn)國(guó)家重大工程和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如北斗定位、物聯(lián)網(wǎng)等，把產(chǎn)品應(yīng)用范圍從面向傳統(tǒng)領(lǐng)域向其他新興領(lǐng)域延伸;4、積極引進(jìn)和儲(chǔ)備技術(shù)人才，打造一支穩(wěn)定、富有朝氣、新老結(jié)合、執(zhí)行力強(qiáng)的研發(fā)隊(duì)伍是技術(shù)部的重點(diǎn)工作和核心工作；5、規(guī)范新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性分析和立項(xiàng)的審批程序；改善定型產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝BOM和SOP管理，減少物料損耗；做好銷售部門(mén)的后勤服務(wù)，及時(shí)解決客戶投訴；加快自動(dòng)化改造進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)局部工序的半自動(dòng)化和模塊化作業(yè)，提高生產(chǎn)效率；加快再生材料替換實(shí)驗(yàn)性能確認(rèn)。表：201X年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃行動(dòng)表序號(hào)重要工作/任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)123456789101112197式軍用指北針技術(shù)部2油田井架校正儀大地研究所銷售部31500A激光指向儀技術(shù)部42023型數(shù)字求積儀技術(shù)部5再生銅鋁材替代性開(kāi)發(fā)技術(shù)部采購(gòu)部注：各產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目清單詳見(jiàn)《201X年年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃總表》（三）生產(chǎn)部管理思緒與措施如何解決生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理缺失將是“某儀器”201X年的思考重點(diǎn)和優(yōu)先任務(wù)之一。目前，公司受“基層管理人員不能發(fā)揮有效的現(xiàn)場(chǎng)管理、部分一線員工年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次不能滿足崗位規(guī)定、技術(shù)品質(zhì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管嚴(yán)重缺位”等因素困擾，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題不斷，生產(chǎn)能力一直得不到有效發(fā)揮，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大，非計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)嚴(yán)重失控，人工費(fèi)用支出居高不下。因此，有必要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面的、徹底的梳理和重建，思緒和措施如下：1、根據(jù)年度銷售目的進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，科學(xué)、合理的對(duì)人員和設(shè)備配置，并會(huì)同人力資源部對(duì)關(guān)鍵崗位人員保有計(jì)劃進(jìn)行連續(xù)關(guān)注，保證實(shí)現(xiàn)全年122470臺(tái)/套,每月10206臺(tái)/套/月的生產(chǎn)計(jì)劃,同比201B年增長(zhǎng)9%；2、大力推動(dòng)車間班組建設(shè)，發(fā)揮基層管理人員作用，提高車間主任現(xiàn)場(chǎng)管理水平，如5S管理、成本控制、質(zhì)量管理等；3、推行OHSMS體系建設(shè)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，減少各類工傷事故；4、推動(dòng)生產(chǎn)工藝改善，按照精益生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)理念改造裝配車間為“流水作業(yè)”模式，通過(guò)采用工裝夾具、半自動(dòng)或自動(dòng)化裝置，減少對(duì)人工的依賴，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的一致性，減少加工成本；5、建立自制料件物料監(jiān)控體系，保證產(chǎn)能平衡，細(xì)化壓鑄、機(jī)加、裝配等車間的周、月生產(chǎn)計(jì)劃；6、加大力度完善生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作建設(shè)：如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、計(jì)件體系、工藝體系等;7、推動(dòng)全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和模具的平常防止性維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備稼動(dòng)率和模具的運(yùn)用率，減少故障停機(jī)率。表：201X年度生產(chǎn)部計(jì)劃行動(dòng)表序號(hào)重要工作/任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)1234567891011121基層管理人員培訓(xùn)生產(chǎn)部人力資源2柔性生產(chǎn)推廣生產(chǎn)部企管科3員工制度及崗位技能培訓(xùn)生產(chǎn)部人力資源4生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作建設(shè)生產(chǎn)部企管科5裝配線改造生產(chǎn)部工程部技術(shù)部6強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)厲性生產(chǎn)計(jì)劃（四）品質(zhì)部管理思緒與措施從實(shí)際工作看，質(zhì)量管理系統(tǒng)是“某儀器”比較薄弱的環(huán)節(jié)之一。公司質(zhì)量管理水平還不是很抱負(fù)，質(zhì)量控制還存在諸多漏洞，漏檢、誤判和檢查記錄缺失等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，過(guò)程控制幾乎處在失控狀態(tài)。所以，201X年公司的質(zhì)量管理工作十分艱巨，思緒與措施如下：1、加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高公司產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，對(duì)產(chǎn)品的性能和功能維護(hù)進(jìn)行有效監(jiān)控與改善；2、建立全外購(gòu)和外協(xié)的原材料檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，協(xié)助采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審；3、編制過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃和QC工程圖，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制手段和標(biāo)準(zhǔn)；4、加強(qiáng)自制料件品質(zhì)控制，提高自制料件品質(zhì)水平，對(duì)壓鑄件的后工序解決，如CNC加工中心、數(shù)控車銑、鉆孔和噴涂等工藝進(jìn)行監(jiān)控，保證各工序按工藝執(zhí)行，防止操作不妥出現(xiàn)二次傷害；5、組織、策劃質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高IPQC/FQC、車間主任和操作員的全員品質(zhì)意識(shí)；6、推行車間品管圈（QCC）管理模式，有針對(duì)性地對(duì)品質(zhì)問(wèn)題提出改善措施。表：201X年度品質(zhì)部計(jì)劃行動(dòng)表序號(hào)重要工作/任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)1234567891011121質(zhì)量管理體系審核品質(zhì)部企管科2品質(zhì)人員能力提高培訓(xùn)品質(zhì)部人力資源3質(zhì)量目的評(píng)估與責(zé)任確立品質(zhì)部4零部件可追溯管理和產(chǎn)品全過(guò)程監(jiān)控品質(zhì)部（五）采購(gòu)部管理思緒與措施采購(gòu)部每年采購(gòu)的重要原材料以銅材、鋁錠和標(biāo)牌等為主，其它品種繁雜的零部件為輔，采購(gòu)工作相對(duì)繁重，201X年,加強(qiáng)采購(gòu)管理、減少采購(gòu)成本、提高零部件質(zhì)量是公司采購(gòu)的重要工作方向，思緒和措施如下：1、連續(xù)減少采購(gòu)成本，對(duì)高價(jià)值銅、鋁等重要原材料進(jìn)行再生替代性材料開(kāi)發(fā)，201X年實(shí)現(xiàn)綜合采購(gòu)成本減少9個(gè)百分點(diǎn)的目的；2、加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)，完善供應(yīng)商遴選、評(píng)審和考核制度，公司外購(gòu)原材料和重要配件，保證有2個(gè)以上合格供應(yīng)商供貨；3、規(guī)范采購(gòu)管理流程，細(xì)化采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)采購(gòu)周期、數(shù)量的管控，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，其中原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降為≤45天；4、制訂并嚴(yán)格執(zhí)行原材料和重要零部件的合理安全庫(kù)存；5、連續(xù)完善物料監(jiān)控體系，保證采購(gòu)及時(shí)率，建立標(biāo)準(zhǔn)件和易耗品監(jiān)控體系；6、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，完善物料進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，對(duì)物料、零部件和半成品的領(lǐng)用、發(fā)放、保管和周轉(zhuǎn)要做到有數(shù)、有據(jù)和有手續(xù)，保證帳、物、卡三一致，保證物料監(jiān)控體系數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。表：201X年度采購(gòu)管理計(jì)劃行動(dòng)表序號(hào)重要工作/任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)1234567891011121健全供應(yīng)商管理體制采購(gòu)部2建立庫(kù)存管理信息系統(tǒng)采購(gòu)部辦公室3強(qiáng)化外購(gòu)料件入廠檢查采購(gòu)部品質(zhì)部（六）人力及行政部管理思緒與措施作為職能部門(mén)的人力及行政部門(mén),應(yīng)樹(shù)立“服務(wù)內(nèi)部”的工作理念，把公司各部門(mén)當(dāng)作人力及行政的客戶，以建立和諧、高效和開(kāi)放的人文環(huán)境及工作環(huán)境為本部門(mén)的重要職責(zé)，完善以“人力資源管理、ISO9000質(zhì)量管理體系和OHSMS體系”為核心的現(xiàn)代公司管理制度。重要思緒及措施如下：1、編制201X年下半年的總體人力資源規(guī)劃，從人力資源戰(zhàn)略角度考慮如何促進(jìn)201X年度經(jīng)營(yíng)目的的順利完畢以及如何組織人力資源工作：如招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理等；2、完善人力資源管理體系，如職位評(píng)估、招聘流程、績(jī)效管理等；3、加強(qiáng)公司文化建設(shè)，豐富員工文化生活，完善公司內(nèi)部溝通機(jī)制，充足發(fā)揮公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的平臺(tái)作用，建立和諧、高效和開(kāi)放的環(huán)境；4、加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)力度，強(qiáng)化管理層領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的培訓(xùn)，打造一支高效的中高層團(tuán)隊(duì)，后備干部和新進(jìn)員工培訓(xùn)也是培訓(xùn)體系