建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

XXX建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

編制：_____________________

審核：_____________________

批準(zhǔn)：_____________________

20xx年xx月

目錄

前言...............................................................3

一、查管理職責(zé)的落實(shí)...............................................3

二、查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行.............................................17

三、查技術(shù)方案的實(shí)施..............................................18

四、查工程實(shí)體質(zhì)量................................................19

五、查計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)................................................21

六、查質(zhì)量事故損失................................................22

質(zhì)量防治評(píng)價(jià)指標(biāo)..................................................25

一、防偷工減料....................................................25

1、鋼筋工程....................................................25

2、模板工程....................................................26

3、混凝土工程..................................................27

4、砌體工程....................................................28

5、防水工程....................................................29

二、防空鼓開裂....................................................30

三、防滲水漏水....................................................31

四、防蜂窩麻面....................................................32

五、防尺寸偏差....................................................33

房間尺寸偏差檢查表................................................34

前百

本工作指南為便于項(xiàng)目開展質(zhì)量檢查工作編制，各項(xiàng)目

應(yīng)按照本工作指南每月開展一次檢查工作，可以與項(xiàng)目部月

度綜合檢查同時(shí)進(jìn)行，旨在檢查和改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)

轉(zhuǎn)情況。

一、查管理職責(zé)的落實(shí)

I.公司根據(jù)局施工管理手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定制定了XXX公

司項(xiàng)目各崗位質(zhì)量管理職責(zé)表。

各崗位質(zhì)量管理職責(zé)表

崗位名稱管理職責(zé)

1、保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；

2、建立并保持有效的項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系；

3、主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)

施計(jì)劃；

4、組織項(xiàng)目有關(guān)人員策劃和編制施工組織設(shè)計(jì)、重要專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施，并

項(xiàng)目經(jīng)理

組織會(huì)審；

5、組織填寫《分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》；

6、組織至少每月一次的專項(xiàng)質(zhì)量檢查，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，制定并落實(shí)

質(zhì)量改進(jìn)措施，組織編制創(chuàng)優(yōu)總結(jié)報(bào)告；

6、及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量交底，并按施組、方案交底要求組織施工；

3、審批特殊過程預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控記錄，組織質(zhì)量樣板施工；

3、組織旁站監(jiān)督和操作、工序質(zhì)量檢查，控制過程質(zhì)量，組織工序質(zhì)量交接檢和檢

驗(yàn)批驗(yàn)收，防范偷工減料；

生產(chǎn)經(jīng)理

4、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行使用前的復(fù)查，組織成品保護(hù)工作；

5、組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，對(duì)質(zhì)量問題組

織評(píng)審，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；

6、組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；

7、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙的各項(xiàng)規(guī)定；

2、編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并及時(shí)報(bào)審；

項(xiàng)目總工3、編制關(guān)鍵過程和特殊過程明細(xì)表、關(guān)鍵部位控制及檢測(cè)計(jì)劃；

4、編制樣板制作計(jì)劃及工藝評(píng)定計(jì)劃，組織工藝試驗(yàn)；

5、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件、成品保護(hù)措施，并進(jìn)行施組、方案交底；

6、組織技術(shù)復(fù)核工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的

落實(shí)情況，提出質(zhì)量改進(jìn)的技術(shù)措施；

7、組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；

8、編制技術(shù)月報(bào)并及時(shí)報(bào)送；

9、參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。

1、熟悉合同質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分包、分供招標(biāo)及合同簽訂時(shí)關(guān)注質(zhì)量要求；

2、對(duì)造成質(zhì)量損失的相應(yīng)責(zé)任人按管理制度要求及時(shí)扣款或進(jìn)行處罰；

商務(wù)經(jīng)理3、辦理預(yù)結(jié)或結(jié)算前落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰；

4、根據(jù)總合同要求及時(shí)申請(qǐng)并落實(shí)發(fā)包方質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)；

5、成本分析時(shí)對(duì)質(zhì)量損失及質(zhì)量獎(jiǎng)罰作出統(tǒng)計(jì)和通報(bào)。

1、協(xié)助編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施；

2、編制《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證計(jì)劃》和《工程驗(yàn)收批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》報(bào)總工審核；

3、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件，并進(jìn)行施組、方案交底；

技術(shù)主管

4、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，提出質(zhì)量改進(jìn)的技術(shù)措施；

（技術(shù)員）

5、組織編制計(jì)量器具配置計(jì)劃，對(duì)測(cè)量?jī)x器以外的計(jì)量器具進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)建立臺(tái)

帳、檢定校核、標(biāo)識(shí)、回收工作；

6、及時(shí)收集整理創(chuàng)優(yōu)資料。

1、參加各級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底；

2、制定旁站監(jiān)督計(jì)劃報(bào)總工審批，對(duì)施工班組的自檢及交接檢進(jìn)行監(jiān)督；

3、每天對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格或隱患及時(shí)，

應(yīng)立即要求停止施工，立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)出整改單，并復(fù)查；

4、組織檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量和實(shí)體質(zhì)量標(biāo)識(shí)，編制檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)資料并及時(shí)報(bào)驗(yàn)，會(huì)同建

設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收；

質(zhì)量工程師5、記錄關(guān)鍵過程和特殊過程，定期進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)

收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；

6、對(duì)原材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括核驗(yàn)質(zhì)量證明資料、核對(duì)樣板和檢查材質(zhì)

等，負(fù)責(zé)材料、半成品質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，監(jiān)督成品保護(hù)工作；

7、組織項(xiàng)目操作人員開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)；

8、及時(shí)做好質(zhì)量日志，編制和上報(bào)不合格品臺(tái)帳及質(zhì)量月報(bào)；

9、參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。

1、嚴(yán)格按施組、方案、交底要求組織施工，防止偷工減料；

2、進(jìn)行質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)交底，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行作業(yè)交底；

3、負(fù)責(zé)過程工序質(zhì)量控制，執(zhí)行旁站監(jiān)督，負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量標(biāo)識(shí)，

執(zhí)行和檢查成品保護(hù)工作；

現(xiàn)場(chǎng)工程師

4、及時(shí)安排質(zhì)量整改和返工，并做好質(zhì)量返工統(tǒng)計(jì)工作；

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、半成品的質(zhì)量把關(guān)，核實(shí)材料來源，督促材料選樣送檢；

6、記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），及時(shí)編制隱蔽驗(yàn)收資料、

施工記錄、施工日志等，并及時(shí)反饋資料員。

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目測(cè)量方案和測(cè)量規(guī)范對(duì)工程實(shí)施軸線、標(biāo)高、垂直度及沉降變形觀

測(cè)等測(cè)量工作，并做好測(cè)量記錄。

測(cè)量工程師

2、收集保存好點(diǎn)位、標(biāo)高有效的交接資料。

3、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器、器具的正確使用、保養(yǎng)、檢定等工作，做好項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬。

1、每批進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)索要批量、規(guī)格性能等資料，并嚴(yán)格按照試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)取樣

試驗(yàn)工程師

規(guī)范進(jìn)行試件的加工及試件取樣送檢工作；

2、對(duì)試件的存放、標(biāo)識(shí)、轉(zhuǎn)移等過程進(jìn)行管理；

3、及時(shí)取得試驗(yàn)資料，并交質(zhì)量工程師報(bào)驗(yàn)。

4、協(xié)助填制《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》

5、及時(shí)做好試驗(yàn)臺(tái)賬。

1、嚴(yán)格按照國(guó)家和地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料整理歸檔工作；

2、保證工程資料收集及時(shí)、有效、齊全，并建立臺(tái)賬；

資料工程師3、檢查各項(xiàng)施工記錄、驗(yàn)收記錄、報(bào)驗(yàn)資料等的編制正確性，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提

出整改意見并監(jiān)督整改；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工檔案移交工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檔案信息化錄入工作。

1、參加技術(shù)交底工作，掌握各類原材料、半成品質(zhì)量技術(shù)要求；

2、協(xié)助編制《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證計(jì)劃》

3、嚴(yán)格按照方案、交底及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行材料、半成品采購；

材料工程師4、材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)通知質(zhì)量工程師、試驗(yàn)工程師、勞務(wù)分包等，組織聯(lián)合驗(yàn)收，保證

材料質(zhì)量證明文件有效齊全，填制《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》，負(fù)責(zé)合格材料的封樣；

5、檢查現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、成品保護(hù)等工作；

6、嚴(yán)格按規(guī)定辦理入庫出庫及料帳等級(jí)等工作，防止偷工減料。

1、掌握施工設(shè)備性能要求，確保項(xiàng)目租賃或自有施工設(shè)備滿足施工的質(zhì)量需求；

設(shè)備工程師

2、按規(guī)定對(duì)租賃或自有施工設(shè)備組織檢查保養(yǎng)維護(hù)，不影響現(xiàn)場(chǎng)正常施工。

2.各項(xiàng)目要組織項(xiàng)目部相關(guān)管理崗位人員學(xué)習(xí)崗位職

責(zé)并每月對(duì)照自己的崗位職責(zé)總結(jié)落實(shí)情況，按照《XXX建

筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理行為記分辦法》進(jìn)行評(píng)分以落實(shí)和考核

質(zhì)量職責(zé)。

質(zhì)量管理行為計(jì)分記錄表

項(xiàng)目名稱

崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理姓名

序號(hào)計(jì)分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實(shí)得分

1未按策劃書要求進(jìn)行崗位分工，扣1分/崗位5

2項(xiàng)目管理人員不熟悉自身質(zhì)量崗位職責(zé)，扣2分/崗位10

3《質(zhì)量計(jì)劃》未及時(shí)組織編制，扣5分，未按編制要求5

編制和完善《質(zhì)量計(jì)劃》，扣3分/次

4項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解不完善，扣1分/項(xiàng)4

5未及時(shí)組織編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告，扣5分5

6未及時(shí)組織策劃、編制和會(huì)審施組、重要方案或關(guān)鍵技10

術(shù)措施，扣3分/次

7未及時(shí)組織填寫分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄，扣3分/項(xiàng)6

8未按時(shí)組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查，扣5分/次，未及時(shí)組織制5

定質(zhì)量改進(jìn)措施和獎(jiǎng)罰，扣3分/次

9發(fā)生一般質(zhì)量事故，扣5分/次；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，20

扣10分/次；發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣20分/次；未及時(shí)

上報(bào)和配合處理質(zhì)量事故加扣5分/次

10工程質(zhì)量管理公司排名后三名，扣3-5分5

11工程質(zhì)量受到業(yè)主投訴，扣10分/次10

12工程質(zhì)量受到政府主管部門處罰，扣15分/次，受到局15

批評(píng)或局檢查排名后五名，扣5T5份

扣分項(xiàng)小計(jì)100

13工程質(zhì)量技術(shù)管理公司排名前三名，加3-5分5

14工程質(zhì)量得到業(yè)主表揚(yáng)10

15工程質(zhì)量得到政府主管部門或局表揚(yáng)，加15分/次；局15

檢查排名前十名，加5-15分

16質(zhì)量評(píng)優(yōu)（含QC成果）國(guó)家級(jí)加15分，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工15

程（含中建杯）加10分，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)加5分，地

市級(jí)加3分

加分項(xiàng)小計(jì)45

總計(jì)145

考評(píng)人（簽字）：考評(píng)日期:

被考評(píng)人（簽字）：

備注：1、本表由公司技術(shù)質(zhì)量部及公司總工填寫；

2、本表前12項(xiàng)為扣分項(xiàng)，后4項(xiàng)為加分項(xiàng)；

3、公司質(zhì)量檢查排名前三名分別加3、4、5分；后三名分別扣3、4、5分；

4、受到局批評(píng)視情節(jié)嚴(yán)重情況扣5-15分，局檢查排名后四、五扣10分，后三名扣

15分，名前三名加15分，前四一十名加10分；

質(zhì)量管理行為計(jì)分記錄表

項(xiàng)目名稱

崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理姓名

序號(hào)計(jì)分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實(shí)得分

1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣1分/項(xiàng)5

2不熟悉規(guī)范和施組、方案和合同質(zhì)量要求，扣2分/項(xiàng)4

3未組織分部分項(xiàng)質(zhì)量交底，扣2分/項(xiàng)4

4未督促和審批特殊過程預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控記錄，扣24

分/次

5未按計(jì)劃組織質(zhì)量樣板施工，扣4分/次8

6未按計(jì)劃組織旁站監(jiān)督和操作，扣2分/次4

7未組織工序質(zhì)量檢查和工序質(zhì)量交接檢，扣2分/次4

8存在偷工減料未及時(shí)查處，扣3分/次；6

9成品保護(hù)未按要求執(zhí)行造成成品破壞，扣3分/項(xiàng)6

10未及時(shí)組織質(zhì)量專題會(huì)議，扣5分/次；10

11未及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，扣5分/次10

12未及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，扣4分/次4

13發(fā)生一般質(zhì)量事故，扣3分/次；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，10

扣6分/次；發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣10分/次

14工程質(zhì)量管理公司排名后三名，扣3-5分5

15工程質(zhì)量受到業(yè)主投訴，扣6分/次6

16工程質(zhì)量受到政府主管部門處罰，扣10分/次，受到局10

批評(píng)或局檢查排名后五名，扣5-10份

扣分項(xiàng)小計(jì)100

17工程質(zhì)量管理公司排名前三名，加3-5分5

18工程質(zhì)量得到業(yè)主表揚(yáng)10

19工程質(zhì)量得到政府主管部門或局表揚(yáng)，加15分/次；局15

檢查排名前十名,加5-15分

20質(zhì)量評(píng)優(yōu)國(guó)家級(jí)加15分，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（含中建杯）15

加10分，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)加5分，地市級(jí)加3分

加分項(xiàng)小計(jì)45

總計(jì)145

考評(píng)人（簽字）:考評(píng)日期:

被考評(píng)人（簽字）:

備注：1、本表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫；

2、其他說明同項(xiàng)目經(jīng)理崗位計(jì)分記錄表

質(zhì)量管理行為計(jì)分記錄表

項(xiàng)目名稱

崗位名稱項(xiàng)目總工姓名

序號(hào)計(jì)分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實(shí)得分

1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣1分/項(xiàng)5

2不熟悉規(guī)范、圖紙和合同技術(shù)質(zhì)量要求，扣4分/項(xiàng)8

3未及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措10

施，或未及時(shí)報(bào)審，扣5分/次

4未編制關(guān)鍵過程和特殊過程明細(xì)表、關(guān)鍵部位控制及檢4

測(cè)計(jì)劃，扣2分/項(xiàng)

5未編制樣板制作計(jì)劃及工藝評(píng)定計(jì)劃，或未及時(shí)組織工8

藝試驗(yàn)，扣4分/次

6未及時(shí)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件、成品保護(hù)措10

施，或未及時(shí)進(jìn)行施組、方案交底，扣5分/次

7未及時(shí)組織技術(shù)復(fù)核工作及未提出有效的質(zhì)量改進(jìn)技10

術(shù)措施，扣5分/次

8未及時(shí)組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，扣3分/項(xiàng)6

9未及時(shí)編制和報(bào)送技術(shù)月報(bào)，扣3分/次3

10不參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析技術(shù)原因，并制定事故處理5

的技術(shù)方案及防范措施，扣5分/次

11發(fā)生一般質(zhì)量事故，扣3分/次；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，10

扣6分/次；發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣10分/次

12工程質(zhì)量管理公司排名后三名，扣3-5分5

13工程質(zhì)量受到業(yè)主投訴，扣6分/次6

14工程質(zhì)量受到政府主管部門處罰，扣10分/次，受到局10

批評(píng)或局檢查排名后五名，扣5-10份

扣分項(xiàng)小計(jì)100

15工程質(zhì)量技術(shù)管理公司排名前三名，加3-5分5

16工程質(zhì)量得到業(yè)主表揚(yáng)10

17工程質(zhì)量得到政府主管部門或局表揚(yáng)，加15分/次；局15

檢查排名前十名，加5-15分

18質(zhì)量評(píng)優(yōu)國(guó)家級(jí)加15分，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（含中建杯）15

加10分，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)加5分，地市級(jí)加3分

加分項(xiàng)小計(jì)45

總計(jì)145

考評(píng)人（簽字）：考評(píng)日期:

被考評(píng)人（簽字）：

備注：1、本表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫；

2、其他說明同項(xiàng)目經(jīng)理崗位計(jì)分記錄表

質(zhì)量管理行為計(jì)分記錄表

項(xiàng)目名稱

崗位名稱商務(wù)經(jīng)理姓名

序號(hào)計(jì)分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實(shí)得分

1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣2分/項(xiàng)10

2不熟悉合同質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分包、分供招標(biāo)及合20

同中的質(zhì)量要求不符合規(guī)定，扣5分/項(xiàng)

3未對(duì)造成質(zhì)量損失的相應(yīng)責(zé)任人、責(zé)任單位按要求及時(shí)20

扣款或處罰，扣5分/項(xiàng)

4未根據(jù)總合同要求及時(shí)申請(qǐng)并落實(shí)發(fā)包方質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，扣10

10分/次

5成本分析時(shí)未對(duì)質(zhì)量損失及質(zhì)量獎(jiǎng)罰作出統(tǒng)計(jì)和通報(bào)，10

扣10分/次

總計(jì)70

考評(píng)人（簽字）：考評(píng)日期:

被考評(píng)人（簽字）：

備注：1、本表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫。

質(zhì)量管理行為計(jì)分記錄表

項(xiàng)目名稱

崗位名稱資料工程師姓名

序號(hào)計(jì)分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實(shí)得分

1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣2分/項(xiàng)10

2未按照國(guó)家和地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行資料整理歸檔，扣15

5分/項(xiàng)

3工程資料收集未做到及時(shí)、有效、齊全，并建立臺(tái)賬，20

扣5分/項(xiàng)

4未及時(shí)檢查各項(xiàng)施工記錄、驗(yàn)收記錄、報(bào)驗(yàn)資料等的編10

制正確性、向有關(guān)責(zé)任人提出整改意見并監(jiān)督整改，扣

5分/次

5未及時(shí)完成項(xiàng)目竣工檔案移交，扣10分10

6未及時(shí)組織完成項(xiàng)目檔案信息化錄入工作，扣5分/項(xiàng)15

總計(jì)80

考評(píng)人（簽字）：考評(píng)日期:

被考評(píng)人（簽字）：

備注：1、本表由項(xiàng)目總工填寫

質(zhì)量管理行為計(jì)分記錄表

項(xiàng)目名稱

崗位名稱技術(shù)主管、技術(shù)員姓名

序號(hào)計(jì)分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實(shí)得分

1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣2分/項(xiàng)10

2未按總工要求及時(shí)協(xié)助編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工10

措施，扣5分/次

3未及時(shí)編制《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證計(jì)劃》和《工程驗(yàn)收批劃分10

及驗(yàn)收計(jì)劃》報(bào)總工審核，扣5分/項(xiàng)

4未參與編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件和參與施組、方案交10

底，扣5分/次

5未及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，提交復(fù)核成果，扣5分/次20

6未編制計(jì)量器具配置計(jì)劃，對(duì)測(cè)量?jī)x器以外的計(jì)量器具20

進(jìn)行有效管理，扣5分/項(xiàng)

7未及時(shí)收集整理創(chuàng)優(yōu)資料，扣5分/項(xiàng)20

扣分項(xiàng)小計(jì)100

8工程技術(shù)管理公司排名前三名，加5-10分10

加分項(xiàng)小計(jì)10

總計(jì)110

考評(píng)人（簽字）：考評(píng)日期:

被考評(píng)人（簽字）：

備注：1、本表由項(xiàng)目總工填寫；

2、工程技術(shù)管理公司排名前1、2、3名分別加10、8、5分

質(zhì)量管理行為計(jì)分記錄表

項(xiàng)目名稱

崗位名稱質(zhì)量工程師姓名

序號(hào)計(jì)分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實(shí)得分

1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣1分/項(xiàng)5

2未參加各級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，扣3分/次6

3未制定旁站監(jiān)督計(jì)劃報(bào)總工審批，扣3分；未對(duì)施工班6

組的自檢及交接檢進(jìn)行監(jiān)督，扣2分/次

4未每天對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)8

督，扣2分/次

5發(fā)現(xiàn)不合格或隱患及時(shí)，未及時(shí)督促整改或發(fā)出整改單12

并復(fù)查，未監(jiān)督成品保護(hù)工作，扣4分/次

6組織檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量和實(shí)體質(zhì)量標(biāo)識(shí)，扣3分/項(xiàng)6

7未及時(shí)編制檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)資料并報(bào)驗(yàn)，扣3分/次6

8未及時(shí)記錄關(guān)鍵過程和特殊過程，扣2分/次4

9未定期進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)10

收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，扣5分/次

10未及時(shí)對(duì)原材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢查和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，扣4

2分/次

11未及時(shí)做好質(zhì)量日志、編制和上報(bào)不合格品臺(tái)帳及質(zhì)量4

月報(bào)，扣2分/項(xiàng)

12發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣5分/次；發(fā)生重大質(zhì)量事故，8

扣8分/次

13工程質(zhì)量管理公司排名后三名，扣3-5分5

14工程質(zhì)量受到業(yè)主投訴，扣6分/次6

15工程質(zhì)量受到政府主管部門處罰，扣10分/次，受到局10

批評(píng)或局檢查排名后五名，扣5-10份

扣分項(xiàng)小計(jì)100

16組織項(xiàng)目操作人員開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)5

17工程質(zhì)量管理公司排名前三名，加3-5分5

18工程質(zhì)量得到業(yè)主表揚(yáng)5

19工程質(zhì)量得到政府主管部門或局表揚(yáng)，加10分/次；局10

檢查排名前十名，加10分

20質(zhì)量評(píng)優(yōu)國(guó)家級(jí)加15分，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（含中建杯）15

加10分，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)加5分，地市級(jí)加3分

加分項(xiàng)小計(jì)40

總計(jì)140

考評(píng)人（簽字）：考評(píng)日期:

被考評(píng)人（簽字）：

備注：1、本表由項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理共同填寫。

質(zhì)量管理行為計(jì)分記錄表

項(xiàng)目名稱

崗位名稱現(xiàn)場(chǎng)工程師姓名

序號(hào)計(jì)分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實(shí)得分

1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣2分/項(xiàng)10

2未嚴(yán)格按施組、方案、交底要求組織施工，扣5分/項(xiàng)10

發(fā)生偷工減料未采取措施，扣3分/次6

3未進(jìn)行質(zhì)量工藝和成品保護(hù)交底、組織班組長(zhǎng)進(jìn)行作業(yè)8

交底，扣4分/次

4未執(zhí)行旁站監(jiān)督、落實(shí)交接檢驗(yàn)、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量標(biāo)8

識(shí)、執(zhí)行和檢查成品保護(hù)工作等，扣2分/次

5未及時(shí)安排質(zhì)量整改和返工、做好質(zhì)量返工統(tǒng)計(jì)，扣510

分/次

6未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、半成品的來源進(jìn)行核實(shí)、督促6

材料選樣送檢而出現(xiàn)問題，扣3分/次

7未及時(shí)記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原6

始記錄），扣3分/次

8發(fā)生一般質(zhì)量事故，扣5分/次；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，15

扣10分/次；發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣15分/次

9工程質(zhì)量管理公司排名后三名，扣3-5分5

10工程質(zhì)量受到業(yè)主投訴，扣6分/次6

11工程質(zhì)量受到政府主管部門處罰，扣10分/次，受到局10

批評(píng)或局檢查排名后五名，扣5-10份

扣分項(xiàng)小計(jì)100

13工程質(zhì)量管理公司排名前三名，加3-5分5

14工程質(zhì)量得到業(yè)主表揚(yáng)10

15工程質(zhì)量得到政府主管部門或局表揚(yáng)，加15分/次；局15

檢查排名前十名，加5-15分

16質(zhì)量評(píng)優(yōu)國(guó)家級(jí)加15分，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（含中建杯）15

加10分，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)加5分，地市級(jí)加3分

加分項(xiàng)小計(jì)45

總計(jì)145

考評(píng)人（簽字）：考評(píng)日期:

被考評(píng)人（簽字）:

備注：1、本表由生產(chǎn)經(jīng)理填寫

質(zhì)量管理行為計(jì)分記錄表

項(xiàng)目名稱

崗位名稱材料工程師姓名

序號(hào)計(jì)分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實(shí)得分

1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣2分/項(xiàng)10

2未參加技術(shù)交底工作，未掌握相應(yīng)原材料、半成品質(zhì)量10

技術(shù)要求，扣5分/項(xiàng)

3未協(xié)助編制《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證計(jì)劃》，扣5分5

4采購合同中對(duì)材料、半成品等的質(zhì)量要求與規(guī)范、方案、10

交底、圖紙、合同要求不符，扣5分/項(xiàng)

5采購的材料、半成品不符合方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、合10

同等要求，扣5分/項(xiàng)

6材料質(zhì)量證明文件不有效齊全，扣2分/次4

7未及時(shí)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行通知和組織聯(lián)合驗(yàn)收并填制《物10

資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》，扣5分/次

8未對(duì)合格材料及時(shí)封樣，扣3分/次6

9未及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、成品保護(hù)等工作，扣5分/10

次

10未按規(guī)定辦理入庫出庫及料帳登記等工作，扣5分/次10

總計(jì)85

考評(píng)人（簽字）：考評(píng)日期:

被考評(píng)人（簽字）:

備注：1、本表由生產(chǎn)經(jīng)理填寫

質(zhì)量管理行為計(jì)分記錄表

項(xiàng)目名稱

崗位名稱試驗(yàn)工程師姓名

序號(hào)計(jì)分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實(shí)得分

1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣2分/項(xiàng)10

2未掌握材料試驗(yàn)要求，扣5分/項(xiàng)15

3未按照試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)取樣規(guī)范及時(shí)進(jìn)行試件的加工20

及試件取樣送檢，扣10分/次

4未對(duì)試件的存放、標(biāo)識(shí)、轉(zhuǎn)移等過程進(jìn)行有效管理，扣15

5分/次

5未及時(shí)取得試驗(yàn)資料，并交質(zhì)量工程師報(bào)驗(yàn)，扣5分/10

次

6未及時(shí)協(xié)助填制《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》，扣5分/次10

7未及時(shí)做好試驗(yàn)臺(tái)賬，扣5分/次10

總計(jì)90

考評(píng)人（簽字）:考評(píng)日期:

被考評(píng)人（簽字）:

備注：1、本表由項(xiàng)目總工填寫

質(zhì)量管理行為計(jì)分記錄表

項(xiàng)目名稱

崗位名稱測(cè)量工程師姓名

序號(hào)計(jì)分內(nèi)容應(yīng)得分增減分實(shí)得分

1不熟悉本崗位質(zhì)量職責(zé)，扣2分/項(xiàng)10

2未按照項(xiàng)目測(cè)量方案和測(cè)量規(guī)范實(shí)施測(cè)量工作，出現(xiàn)測(cè)20

量放線錯(cuò)誤，扣10分/次

3未及時(shí)做好測(cè)量記錄，扣5分/次10

4未收集保存好點(diǎn)位、標(biāo)高有效的交接資料，扣5分/項(xiàng)10

5測(cè)量?jī)x器、器具未正確使用、未做好保養(yǎng)、檢定等工作，10

扣5分/次

6未及時(shí)做好項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬，扣5分/項(xiàng)10

總計(jì)70

考評(píng)人（簽字）：考評(píng)日期:

被考評(píng)人（簽字）:

備注：1、本表由項(xiàng)目總工填寫

二、查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

1.項(xiàng)目部應(yīng)按照?qǐng)D紙和施工需要配備必要的施工、驗(yàn)收

規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。配備的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)局每半年下發(fā)

的《現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄》配備，保證為現(xiàn)行版本。項(xiàng)目部電

子版規(guī)范必須配備齊全并上傳項(xiàng)目空間進(jìn)行共享，也可以根

據(jù)情況配備紙質(zhì)版。

本次質(zhì)量月活動(dòng)主要涉及的有:建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)

評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)/混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范，混凝土結(jié)構(gòu)工程

施工規(guī)范，大體積混凝土施工規(guī)范，回彈法檢測(cè)混凝土抗壓

強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程，鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程，鋼筋焊接及驗(yàn)

收規(guī)程/建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程，建筑施

工模板安全技術(shù)規(guī)程/砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范/屋面工

程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，住宅裝飾裝

修工程施工規(guī)范。

2.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工需要提前組織規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、

培訓(xùn)及考試工作，以達(dá)到相關(guān)責(zé)任人熟悉相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的目

的。在實(shí)施分項(xiàng)工程時(shí)應(yīng)由總工提前組織學(xué)習(xí)該項(xiàng)規(guī)范并組

織開閉卷考試。

3.各責(zé)任人員應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工、驗(yàn)收工

作，對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性條文必須全數(shù)檢查，確保執(zhí)行。

三、查技術(shù)方案的實(shí)施

1、項(xiàng)目技術(shù)方案應(yīng)在開工前編制方案編制計(jì)劃并建立管理臺(tái)賬，技

術(shù)方案的編制按照局《科技管理手冊(cè)》規(guī)定的流程進(jìn)行編制、審核及

審批。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)方案編制的及時(shí)性和方案編制計(jì)劃全面性進(jìn)行檢查。

2、項(xiàng)目部對(duì)各類技術(shù)方案應(yīng)按照《科技管理手冊(cè)》規(guī)定組織進(jìn)行專

項(xiàng)方案交底、質(zhì)量（安全）交底、作業(yè)交底。專項(xiàng)方案交底由項(xiàng)目經(jīng)

理主持，總工交底；質(zhì)量（安全）交底由總工主持，責(zé)任工程師交底;

作業(yè)交底由責(zé)任工程師主持，班組長(zhǎng)交底。

3、各責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)照施工方案組織施工、驗(yàn)收工作。

4、項(xiàng)目總工應(yīng)對(duì)重要分項(xiàng)工程的方案進(jìn)行技術(shù)復(fù)核并結(jié)合實(shí)施效果

應(yīng)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。必要時(shí)要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

5、質(zhì)量月期間主要對(duì)混凝土施工方案、模板支設(shè)方案、鋼筋施工方

案、砌體施工方案、各類防水工程方案的實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

四、查工程實(shí)體質(zhì)量

1.主要對(duì)月度完成工作的實(shí)體質(zhì)量情況進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范符合性檢

查，檢查要通過觀察、實(shí)測(cè)實(shí)量等方式進(jìn)行。

2.對(duì)鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、防水工程

結(jié)合本項(xiàng)目情況制定實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)方案，對(duì)實(shí)施的分項(xiàng)工程進(jìn)行抽樣

檢測(cè)及評(píng)定。實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果作為技術(shù)總結(jié)的統(tǒng)計(jì)資料。

鋼筋工程

檢查內(nèi)容檢查方式（隨機(jī)抽查）檢查結(jié)果

鋼筋原材的質(zhì)量證明文件、復(fù)試報(bào)告查資料

調(diào)直過程是否存在“瘦身鋼筋”，下料游標(biāo)卡尺、卷尺測(cè)量

長(zhǎng)度，錨固長(zhǎng)度、弧度，機(jī)械連接絲頭

加工。

鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距及位置是否符合卷尺、觀察、查試驗(yàn)報(bào)告

圖紙規(guī)范要求，綁扎是否符合規(guī)范要

求，鋼筋搭接、焊接及機(jī)械連接等

混凝土工程

檢查內(nèi)容檢查方式（隨機(jī)抽查）檢查結(jié)果

砂原材的質(zhì)量證明文件、配合比、開盤查資料

鑒定

是否加水，振搗是否到位，是否使用平現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢問調(diào)查

板振動(dòng)器，是否進(jìn)行二次收面，澆筑時(shí)

是否有鋼筋防踩踏措施

是否在收面后進(jìn)行薄膜覆蓋，是否按方現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢問調(diào)查

案進(jìn)行濕水養(yǎng)護(hù)，是否進(jìn)行成品保護(hù)

混凝土強(qiáng)度檢查現(xiàn)場(chǎng)回彈、查資料

混凝土外觀缺陷（主要是嚴(yán)重缺陷）現(xiàn)場(chǎng)觀察

砌體工程

檢查內(nèi)容檢查方式（隨機(jī)抽查）檢查結(jié)果

原材的質(zhì)量證明文件、復(fù)試報(bào)告查資料

砂漿強(qiáng)度，平整度、垂直度，灰縫厚度、靠尺、卷尺檢查、現(xiàn)場(chǎng)觀

飽滿度，觀感質(zhì)量，墻體軸線位置，門察、詢問調(diào)查

窗洞口尺寸等

構(gòu)造柱馬牙槎設(shè)置，混凝土密實(shí)度及觀現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢問調(diào)查

感，防水反坎的密實(shí)度及觀感，過梁鋼

筋位置，門洞預(yù)埋塊檢查等

防水工程

檢查內(nèi)容檢查方式（隨機(jī)抽查）檢查結(jié)果

原材的質(zhì)量證明文件、復(fù)試報(bào)告查資料

施工過程隱蔽驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制文件查資料

施工現(xiàn)場(chǎng)施工過程檢查方案、規(guī)范的符卷尺測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢

合性問調(diào)查

蓄水試驗(yàn)記錄查資料

3.檢查結(jié)果應(yīng)形成書面資料。要對(duì)不合格品進(jìn)行產(chǎn)生

原因分析，制定處置方案和改進(jìn)措施并建立不合格品臺(tái)賬。

五、查計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)

1.根據(jù)項(xiàng)目配置的儀器臺(tái)賬每月進(jìn)行檢查，主要是檢

查儀器是否超出鑒定期，在使用過程中是否經(jīng)受碰撞損壞，

精度是否有偏差。

2.是否編制了檢驗(yàn)批劃分方案，原材料、半成品、檢

驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程是否按規(guī)范和方案進(jìn)行了檢驗(yàn)、驗(yàn)收及

評(píng)定，檢驗(yàn)結(jié)果是否合格等方面進(jìn)行檢查。

3.質(zhì)量月期間主要檢查內(nèi)容

檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果

混凝土工程標(biāo)養(yǎng)室溫、濕度是否正常；標(biāo)、同養(yǎng)試塊留置組數(shù)和標(biāo)識(shí)，

同養(yǎng)試塊是否設(shè)置在澆筑位置；實(shí)體回彈強(qiáng)度；標(biāo)、同養(yǎng)

試塊試驗(yàn)報(bào)告；基礎(chǔ)驗(yàn)收資料；主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收資料等

鋼筋工程檢驗(yàn)批的劃分，原材料試驗(yàn)報(bào)告是否合格，質(zhì)量證明資料

是否齊全，鋼筋連接試件試驗(yàn)報(bào)告。

砌體工程檢驗(yàn)批的劃分，原材料試驗(yàn)報(bào)告是否合格，相關(guān)質(zhì)量證明

資料是否齊全；砂漿試塊的留置數(shù)量及試驗(yàn)報(bào)告。

防水工程檢驗(yàn)批的劃分，原材料試驗(yàn)報(bào)告是否合格，相關(guān)質(zhì)量證明

資料是否齊全，蓄水試驗(yàn)記錄、防水工程隱蔽驗(yàn)收記錄等

六、查質(zhì)量事故損失

根據(jù)公司統(tǒng)一的項(xiàng)目質(zhì)量返工統(tǒng)計(jì)表每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。質(zhì)

量事故由公司進(jìn)行調(diào)查、處理及統(tǒng)計(jì)。

四大支撐影響之質(zhì)量情況

項(xiàng)目名稱：時(shí)間段:

序號(hào)影響因素金額備注

一結(jié)構(gòu)階段

1.1尺寸偏差

1.2

1.3

二裝飾階段

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5交付前返修

???

合計(jì)

四大支撐影響之質(zhì)量因素影響情況表1

項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí)

單位:元

名稱間段

問題類型影響工

序號(hào)返工修補(bǔ)加固補(bǔ)強(qiáng)備注（影響因素）

處理方式期（天）

1尺寸、位置偏差

2空鼓開裂

3蜂窩麻面

4起砂起皮

5滲水漏水

6強(qiáng)度不足

7漏漿漏筋

8填縫不實(shí)

材料設(shè)備規(guī)格型

9

號(hào)不符

10觀感差

11成品污染或破壞

12其他

13小計(jì)

（鏈接

14總計(jì)工期因

素表）

備注：影響因素一般包括：操作水平不足；材料誤用、錯(cuò)用；儀器設(shè)備故障；工序、工藝不

當(dāng)；施工環(huán)境影響；成品保護(hù)措施不力。

四大支撐影響之質(zhì)量因素影響情況表2（根據(jù)表1統(tǒng)計(jì)）

時(shí)墨時(shí)間單位:元

名稱段：

影響工期

序號(hào)影響因素金額責(zé)任人

（天）

1操作水平不足

2材料誤用、錯(cuò)用

3儀器設(shè)備故障

4工序、工藝不當(dāng)

5施工環(huán)境影響

6其他

（鏈接工期

7總計(jì)

因素表）