35kV輸電線路工程施工組織措施

35kV輸電線路工程施工組織措施1.1組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理馬鳳云項目經(jīng)理馬鳳云項目副經(jīng)理陳偉安質(zhì)組陳登付綜合組汪峰政策組張慶元材料組朱曉彬工程運輸應(yīng)永偉基礎(chǔ)隊張慶元輸電隊王積周一班靳傳寶二班倪望山三班杜志誠二班王德技術(shù)負(fù)責(zé)人鄭興勝技術(shù)負(fù)責(zé)人鄭興勝1.2組織機構(gòu)1.2.1項目經(jīng)理部1.2.1.1項目經(jīng)理：馬鳳云1.1.1.2項目副經(jīng)理：陳偉1.1.1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人：鄭興勝1.1.1.4項目部成員：汪峰、王積周、朱曉彬、陳登付、應(yīng)永偉、張慶元1.2.21.2.2.1安質(zhì)負(fù)責(zé)人：陳登付1.2.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人：鄭興勝1.2.2.3政策處理負(fù)責(zé)人：張慶元1.2.2.4材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人：朱曉彬1.2.2.5工程運輸負(fù)責(zé)人：應(yīng)永偉1.2.2.6綜合組負(fù)責(zé)人：汪峰1.2.2.7基礎(chǔ)施工負(fù)責(zé)人：張慶元基礎(chǔ)一班：靳傳寶基礎(chǔ)二班：王德1.2.2.8線路施工負(fù)責(zé)人：王積周線路二班：倪望山線路三班：杜志誠1.3職責(zé)1.1.1項目經(jīng)理職責(zé)監(jiān)督管理本工程施工中的施工組織、協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、工期、材料、機具設(shè)備、文明施工等全面工作。1.1.2項目副經(jīng)理職責(zé)對本工程施工全過程負(fù)組織責(zé)任；協(xié)助項目經(jīng)理對工程的施工組織、協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、工期、材料、機具設(shè)備、文明施工等各項工作進行管理。1.1.3安質(zhì)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.1.1.1審核工程“三措一案”并監(jiān)督實施情況，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督管理各施工班組，抓好施工現(xiàn)場安全文明施工各項事宜。1.1.1.2嚴(yán)把施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量關(guān)，凡發(fā)現(xiàn)各類違章現(xiàn)象，有權(quán)責(zé)令項目部停工整頓，直至整改符合相關(guān)規(guī)范、法律、法規(guī)的要求。1.1.1.3負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)并監(jiān)督執(zhí)行安全文明施工規(guī)章制度，定期召開安全例會，組織安全文明施工檢查，及時掌握安全文明施工情況，采取相應(yīng)措施，保證安全文明施工。1.1.1.4按照公司現(xiàn)行質(zhì)量體系文件對工程實施質(zhì)量管理，按照驗收規(guī)范進行質(zhì)量檢驗，對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、驗收。1.1.4技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.1.4.1對本工程的全部技術(shù)工作負(fù)責(zé)和現(xiàn)場停、送電聯(lián)系工作。1.1.4.2審核、校對施工圖紙，作好工程材料計劃，并負(fù)責(zé)工程材料的現(xiàn)場落實。1.1.4.3負(fù)責(zé)編制工程三措一案，在工程開工前對施工人員進行技術(shù)交底。1.1.4.4負(fù)責(zé)編制特殊工序的措施，如：特殊鐵路跨越、高壓線路帶電跨越等。1.1.4.5深入施工現(xiàn)場，解決施工中的技術(shù)問題，掌握工程進度，監(jiān)督、檢驗施工中各道工序的質(zhì)量，督促施工人員安全施工和填寫記錄，負(fù)責(zé)工程相關(guān)試驗及記錄表格和技術(shù)資料的發(fā)放、收集、審核、整理，負(fù)責(zé)對相應(yīng)班組的原始資料的督促、收集、管理。1.1.4.6使用和推廣新技術(shù)、新工藝，積極開展合理化建議和技術(shù)革新活動。1.1.4.7負(fù)責(zé)本工程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計和總結(jié)報告的編寫。1.1.5政策處理負(fù)責(zé)人職責(zé)1.1.5.1負(fù)責(zé)政策處理工作，協(xié)調(diào)地方和各相關(guān)單位的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行政策標(biāo)準(zhǔn)，做好政策性的賠損工作，同時協(xié)調(diào)施工班組與地方、群眾的關(guān)系，發(fā)生糾紛及時處理，確保順利施工。1.1.5.2全面協(xié)調(diào)、管理工程政策處理及青苗賠償?shù)认嚓P(guān)事宜，對工程的進度、工序安排負(fù)責(zé)。1.1.5.3負(fù)責(zé)政策處理資金的掌握、調(diào)配、使用。1.1.5.4負(fù)責(zé)青苗賠償協(xié)議的簽訂，按照協(xié)議監(jiān)督各項專項資金的落實情況。1.1.5.5負(fù)責(zé)施工班組順利施工，對施工順序做出合理安排或調(diào)整。1.1.5.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場的民事糾紛等相關(guān)事宜。1.1.5.7負(fù)責(zé)整理詳細(xì)的政策處理清單并移交甲方。1.1.6材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.1.6.1負(fù)責(zé)按照材料計劃審核、采購、保管工程施工所需各項材料。1.1.6.2對材料的保管、存放、跟蹤等全面負(fù)責(zé)；及時供應(yīng)所需材料、設(shè)備。1.1.6.3對施工工器具、機具設(shè)備進行收發(fā)、貯存負(fù)責(zé)，并進行現(xiàn)場維修、保養(yǎng)，以使其始終保持良好的運行狀態(tài)。1.1.7工程運輸負(fù)責(zé)人職責(zé)1.1.7.1工程開工前認(rèn)真組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)交通法規(guī)、有關(guān)安全規(guī)程、公司安全措施及制度，根據(jù)工程實際需要調(diào)度車輛的使用，保證工程用車，認(rèn)真檢查，維護好工程所用車輛的完好率。1.1.7.2監(jiān)督管理相關(guān)駕駛員交通安全措施的落實情況，杜絕發(fā)生交通事故。1.1.7.3根據(jù)工程工作量和人員數(shù)量，準(zhǔn)備充足車輛并合理調(diào)配使用車輛，滿足工程需要，做好交通運輸?shù)陌踩ぷ鳌?.1.8基礎(chǔ)施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1.1.8.1負(fù)責(zé)合理安排施工力量并對其進行安全文明施工管理。1.1.8.2負(fù)責(zé)基礎(chǔ)材料的采購、運輸、發(fā)放，并對原材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.1.8.3負(fù)責(zé)基礎(chǔ)施工質(zhì)量、安全的管理，按照規(guī)范要求施工，做好基礎(chǔ)鋼材、砼試塊的試驗及數(shù)據(jù)收集管理工作。1.1.8.4施工完畢負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場，向技術(shù)負(fù)責(zé)人交出完整的原始資料及相關(guān)變更。1.1.9線路施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1.1.9.1負(fù)責(zé)按照工程設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施等要求施工，合理分配工作，正確組織安排施工。1.1.9.2結(jié)合實際對施工人員進行安全思想教育、質(zhì)量教育，提高施工人員的自我防護能力和工程質(zhì)量意識。1.1.9.3工作前對全體施工人員進行安全措施和技術(shù)措施交底。每天堅持班前會和班后會制度，分別對當(dāng)天的工作、安全、質(zhì)量進行布置和總結(jié)匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，糾正錯誤，以便工程順利進行。1.1.9.4嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對工作票所列的安全措施必要時加以補充。1.1.9.5收集、整理原始資料，做到邊施工、邊檢查、邊記錄。1.1.9.6督促、監(jiān)護工作人員遵守部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》及本措施。1.1.10班組成員職責(zé)1.1.10.1認(rèn)真學(xué)習(xí)三措一案，嚴(yán)格按照安全規(guī)程和有關(guān)制度進行施工，嚴(yán)禁違章指揮、野蠻施工；按圖紙及施