樂視CEO賈躍亭深圳勵志演講稿

Word文檔樂視CEO賈躍亭深圳勵志演講稿1、對于全球經(jīng)濟(jì)和全球產(chǎn)業(yè)進(jìn)展趨勢的推斷和理解。

全球經(jīng)濟(jì)先后經(jīng)受了好幾次革命，從工業(yè)革命再到信息技術(shù)革命，再到20年前的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。我們認(rèn)為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)進(jìn)入了一個更深層次的、下一代的創(chuàng)新驅(qū)動周期，畢竟下一代創(chuàng)新驅(qū)動周期應(yīng)當(dāng)是由什么經(jīng)濟(jì)理論主導(dǎo)?我們有一些自己的看法。在尋求下一代創(chuàng)新道路上面已經(jīng)經(jīng)受了幾次大創(chuàng)新。

第一代創(chuàng)新就是技術(shù)的創(chuàng)新，然后是商業(yè)模式的創(chuàng)新，接下來就是價值鏈連接效益的創(chuàng)新。但是，三類創(chuàng)新之后究竟有哪些大的創(chuàng)新模式有可能更加代表下一代互聯(lián)網(wǎng)，甚至移動互聯(lián)網(wǎng)甚至社交互聯(lián)網(wǎng)，甚至大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)或者傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變革，能夠起到重要的推動作用。

在技術(shù)創(chuàng)新時代，無論是云計(jì)算時代還是大數(shù)據(jù)時代其實(shí)都在技術(shù)方面對于整個的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了比較大的推動作用。大數(shù)據(jù)時代和云計(jì)算時代兩個密不行分，是推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)展最基礎(chǔ)的部分。另外，價值鏈連接效益的創(chuàng)新，這個是全球炒的比較熱的，互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)的結(jié)合。在美國成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，德國推出了工業(yè)4.0。

不過在樂視眼里，他們都是把互聯(lián)網(wǎng)工具來看待的，都是屬于改良性的創(chuàng)新。當(dāng)然，這些年也是有許多商業(yè)模式創(chuàng)新，我們在互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、UBER共享模式、旅游共享模式，都是基于商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新，價值鏈連接方面的創(chuàng)新對于整個產(chǎn)業(yè)的變革力推動還是有限的。從近幾年又有一些新的創(chuàng)新探究已經(jīng)消失了，無論是軟件硬件結(jié)合，然后再加肯定的互聯(lián)網(wǎng)模式的蘋果，還是到亞馬遜從云到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到電子商務(wù)，到最終推出許多屬于自己的智能終端，特斯拉把硬件軟件能源產(chǎn)業(yè)融合到一起。有一個特點(diǎn)，這幾家公司已經(jīng)對于部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深度的整合，僅僅是一些初步的、或者部分的產(chǎn)業(yè)整合都是已經(jīng)制造出了特別具有爆炸力的創(chuàng)新價值。

其實(shí)對于接下來我們要探究的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式還是有肯定的借鑒意義的。

從過去的整個經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和創(chuàng)新路徑來看，我們可以連續(xù)探究究竟下一代更加深刻的變革性、顛覆性創(chuàng)新模式是什么?我們有一些簡潔的分析，之所以前面看到那些企業(yè)制造了超長經(jīng)濟(jì)價值，本質(zhì)是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了跨產(chǎn)業(yè)的價值鏈的全面重構(gòu)。這個話是特別核心一句話。工業(yè)時代講究專業(yè)化分工，甚至到今日，應(yīng)當(dāng)90%的經(jīng)濟(jì)理論學(xué)家都是專業(yè)分工的支持者，而樂視是這個模式顛覆者，這就是樂視這些年進(jìn)展為什么在別人眼里總是異類的重要緣由。樂視商業(yè)模式和大量的傳統(tǒng)的工業(yè)時代下的企業(yè)，甚至互聯(lián)網(wǎng)時代下面的經(jīng)濟(jì)模式的差異很大。在我們眼里，蘋果這種封閉的閉環(huán)模式已經(jīng)阻礙了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，極大遏制了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。所以，我們今年在4.14的時候提出,從1984到2022，是蘋果從顛覆者走向一個專制者過程。時代已經(jīng)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)理論也會隨著形勢而變。

我們認(rèn)為將來引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)往前進(jìn)展的核心驅(qū)動力應(yīng)當(dāng)是什么呢?是真正跨產(chǎn)業(yè)的價值鏈重構(gòu)與整合，這種經(jīng)濟(jì)模式下真正實(shí)現(xiàn)打破原有產(chǎn)業(yè)邊界，讓原有的產(chǎn)業(yè)邊界變得模糊。在許多傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)分析家眼里面，樂視這種模式是錯誤的。由于樂視看似做了許多的事情，在別眼里面我們沒有專注。其實(shí)我們特別專注的，只不過我們不是一個點(diǎn)上，而是專注在一個生態(tài)里面。我們盼望能夠通過專注在各個強(qiáng)相關(guān)的的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素上然后做深做透。我們甚至能夠跨產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，這樣才能夠制造出全新的用戶價值，這個核心就是什么呢?就是打破產(chǎn)業(yè)邊界，打破組織邊界，繼而打破創(chuàng)新的邊界。而不是僅僅在局限于一些升級或者改良性創(chuàng)新。

創(chuàng)新的整個演進(jìn)過程，技術(shù)模式創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新再到價值鏈連接效率創(chuàng)新都是屬于工業(yè)時代的專業(yè)化分工經(jīng)濟(jì)理論下的。將來對于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生變革性創(chuàng)新的模式是真正的跨產(chǎn)業(yè)價值鏈的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新背后是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論深刻的變革，時代的變遷必定是會引發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的變革?，F(xiàn)在的時代已經(jīng)由工業(yè)時代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，由傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代將要進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。

究竟互聯(lián)網(wǎng)時代下生態(tài)創(chuàng)新和傳統(tǒng)的專業(yè)化分工理論差別是什么?跨產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合就是打破產(chǎn)業(yè)邊界，打破組織者邊界，打破企業(yè)邊界，真正的實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新，是對于工業(yè)時代原有專業(yè)化分工理論的是很大的一個顛覆、變革或者是升級。隨著樂視這幾年的實(shí)踐，少數(shù)分析師或者經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)開頭關(guān)注這種理論，包括美國許多分析師也在討論樂視這個模式。我們看一下有沒有可能成為真正的下一代的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的進(jìn)展趨勢。

下面是兩種理論的一些區(qū)分。在原有產(chǎn)品資源不足，尤其是信息溝通效率較低狀況下，專業(yè)化分工是一個必定的選擇，是工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)提升效率必定選擇。專業(yè)化分工也帶來了特別多的弊端，尤其是對于創(chuàng)新遏制。這些年來許多全球的巨頭一夜之間的倒塌，無論是諾基亞、柯達(dá)、微軟、英特爾，都是特別宏大的公司，但時代變革來臨的時候他們已經(jīng)特別難以轉(zhuǎn)身了。有一篇報道寫的是“死與專注”，爭議很大的一篇文章。其實(shí)最最核心的理念就是我剛剛講的，假如專注在一個單點(diǎn)上，當(dāng)時代變革來臨的時候，無論是企業(yè)的機(jī)制還是企業(yè)的思想還是企業(yè)執(zhí)行力，調(diào)頭都特別困難。

在新的時代下信息交互的速度得以空前的提高，其實(shí)已經(jīng)打破了許多原有的創(chuàng)新壁壘。我們認(rèn)為需要真正進(jìn)入到跨產(chǎn)業(yè)垂直整合的時代。跨產(chǎn)業(yè)垂直整合將會對整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈進(jìn)行重構(gòu)。這會產(chǎn)生特別多的全新的技術(shù)創(chuàng)新、全新的產(chǎn)品體驗(yàn)和更高的全新的用戶價值和企業(yè)價值。

接下來就會講究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?我們定義互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，然后，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)整合下的價值重構(gòu)。真正能夠打破產(chǎn)業(yè)邊界實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。最最核心作用是重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，而不僅僅是原來技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新帶來生產(chǎn)力的提升。重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系將會制造出新經(jīng)濟(jì)價值。而且，能夠?qū)崿F(xiàn)一個完整開放式閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。無論對于一些企業(yè)而言，還是對于一個產(chǎn)業(yè)而言，還是對于城市而言，還是對于一個國家而言，我們認(rèn)為這種理論都是在將來新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代下應(yīng)當(dāng)具有借鑒意義的。

下面提幾個產(chǎn)業(yè)例子。首先是手機(jī)產(chǎn)業(yè)，從原來功能機(jī)時代，到諾基亞的倒塌，再到三星，通過價值鏈連接效率創(chuàng)新模式，真正的把手機(jī)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中全部硬件整合到一起，形成一個硬件生態(tài)圈。但是，在互聯(lián)網(wǎng)時代下三星還是遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)的，它舍命想往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)，做操作系統(tǒng)，還做了許多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。但是，工業(yè)時代下巨頭，互聯(lián)網(wǎng)時代真正的變革門檻還是特別高的。2022年蘋果手機(jī)橫空出來的時候就以特別快的速度很快擊敗諾基亞，三星也通過強(qiáng)大硬件整合力量快速崛起，也只是進(jìn)展過程當(dāng)中的一個過度模式而已。

從去年開頭三星進(jìn)展出了問題，就是由于三星的產(chǎn)品遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)，是一個硬件整合出來的一個強(qiáng)大硬件怪獸，但是真正的離生態(tài)手機(jī)還是有特別大的距離。

蘋果勝利最重要的緣由就是做了部分產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，蘋果是硬件軟件結(jié)合的一個特別好的一個代表。同時，蘋果也做了肯定互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，蘋果已經(jīng)從簡潔軟件公司，進(jìn)展成一個互聯(lián)網(wǎng)加軟件硬件結(jié)合的公司，這是蘋果勝利的一個重要核心緣由。一般用戶看到蘋果手機(jī)勝利的緣由就是工藝、以及特別好用的IOS系統(tǒng)。但是，其實(shí)更深層次緣由還是軟硬件和互聯(lián)網(wǎng)的部分融合，這個就是它跟其他的手機(jī)拉大差距的緣由。

5到2022年可能就是一個產(chǎn)業(yè)周期，下一個手機(jī)時代究竟是什么?大家都在探究。樂視也做了許多的探究，我們旗幟鮮亮地提出，1984到2022年整個的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)生變化。將來手機(jī)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者應(yīng)當(dāng)不會是蘋果。由于這些巨頭他們的變革特別的難，尤其自我顛覆、自我革命特別難，應(yīng)當(dāng)會消失新模式來取代他們。大家聽起來都是天方夜譚，現(xiàn)在蘋果是巔峰期，全部人都在買蘋果。我們提出蘋果是時候需要轉(zhuǎn)變了，大家看一下樂視這一款手機(jī)做了特別大量的創(chuàng)新，在蘋果之外做了大量的創(chuàng)新。樂視盼望能夠在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)理念下制造出來全新的與眾不同的產(chǎn)品體驗(yàn)和用戶價值。至于將來手機(jī)產(chǎn)業(yè)是不是進(jìn)入生態(tài)時代我們不能夠斷言，但是最起碼樂視做出了轉(zhuǎn)變的第一步，而不是一些簡潔的仿照和抄襲。樂視之所以能夠這樣做，也是有賴于電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的一些階段性的探究，更加堅(jiān)決了我們的信念。

電視產(chǎn)業(yè)一些創(chuàng)新的進(jìn)展周期和步驟。第一代是商業(yè)模式技術(shù)創(chuàng)新，其次代是三星硬件價值鏈徹底重構(gòu)。將來電視機(jī)產(chǎn)業(yè)是什么樣子?樂視的模式最起碼供應(yīng)了一種選擇的可能性，甚至我們認(rèn)為會成為將來的主流模式。在樂視的眼里面，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)不是原有電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，超級電視也不是電視，而是完整的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。樂視的目的不是造電視機(jī)出來，而是成為家庭互聯(lián)網(wǎng)入口，背后供應(yīng)特別浩大的源源不斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用特別好的一個生態(tài)系統(tǒng)來給用戶供應(yīng)全新價值的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是一臺電視機(jī)僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)場景而已。

汽車的趨勢。寶馬奔馳是12022年以來汽車行業(yè)當(dāng)中最為宏大的企業(yè)，但是，特斯拉的消失已經(jīng)局部顛覆原有汽車產(chǎn)業(yè)一些模式和思維。將來的汽車產(chǎn)業(yè)將會什么樣子的呢?這也是樂視堅(jiān)決的全力以赴地進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)一個重要的緣由。汽車產(chǎn)業(yè)正面臨著一個百年一遇的巨大歷史變革機(jī)遇。汽車產(chǎn)業(yè)將會有4大趨勢。電動化、智能化，互聯(lián)網(wǎng)化、社會化。4大趨勢都不是傳統(tǒng)的這些汽車巨頭所擅長的。當(dāng)然，樂視去年12月宣布將成為全球第一家進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)，推出自由品牌超級汽車互聯(lián)網(wǎng)公司的時候其實(shí)也患病了特別大的壓力，沒有人認(rèn)為樂視的這種做法是正確的，沒人認(rèn)為樂視進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)是會勝利。

大家都覺得汽車與樂視無關(guān)，我們不具備任何寶馬奔馳優(yōu)勢。我們不具備在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論上對于汽車產(chǎn)業(yè)分析的任何優(yōu)勢。但在我們眼里面恰恰相反，剛剛說了4大趨勢，后三大是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。第一電動化，最起碼跨界創(chuàng)新，這樣才沒有任何的保留和包袱，將全部身心、全部資源、全部精力投入到這個時代。樂視的動力系統(tǒng)，無論從電池重組到電池管理到電機(jī)到電控基本上已經(jīng)做出來了雛形了，研發(fā)中心也有了。我們研發(fā)出來的動力系統(tǒng)最起碼將來三年在產(chǎn)品定義上是世界上最先進(jìn)動力系統(tǒng)，寶馬奔馳做不到，不是技術(shù)做不到，也不是力量做不到，而是思維做不到，而是利益做不到。所以，這就是我們整個的樂視，無論變革電視產(chǎn)業(yè)，變革汽車產(chǎn)業(yè)，我們整個的理論基礎(chǔ)是真正的跨界創(chuàng)新，真正的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，真正打破產(chǎn)業(yè)邊界;全部核心是互聯(lián)網(wǎng)和用戶，能夠制造出全新的商業(yè)模式，全新的產(chǎn)品體驗(yàn)和全新的用戶價值。這個是樂視作為顛覆者全部一切的思想和根源。

簡潔總結(jié)，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)跨過了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，將會進(jìn)入更深層次下一代創(chuàng)新驅(qū)動周期。下一代的創(chuàng)新驅(qū)動必定是會互聯(lián)網(wǎng)平臺以互聯(lián)網(wǎng)平臺互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心跨產(chǎn)業(yè)的工作。真正模糊產(chǎn)業(yè)邊界，在我們眼里的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)和在傳統(tǒng)的企業(yè)連接的產(chǎn)業(yè)完全不一樣了，真正能夠打破過去幾十年專業(yè)化分工的工業(yè)化時代下的產(chǎn)業(yè)邊界和創(chuàng)新平臺邊界，真正能夠極大釋放創(chuàng)新的能量，并且能夠引發(fā)巨大的經(jīng)濟(jì)價值。時代的變遷必定是會引來經(jīng)濟(jì)理論的變遷。而跨產(chǎn)業(yè)鏈垂直鄭和下價值鏈重構(gòu)理論有可能會成為顛覆專業(yè)化分工理論的一個理論基礎(chǔ)。并且在這個理論指導(dǎo)下全球經(jīng)濟(jì)將會進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。

這是樂視生態(tài)第一個理論基礎(chǔ)。其次，我們對于將來全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢一個趨勢性推斷。我們認(rèn)為將來10、20年中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)電子企業(yè)將在全球范圍內(nèi)真正戰(zhàn)勝歐美日韓企業(yè)取得全球化勝利。過去30年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展特別迅猛，但是真正在全球化范圍內(nèi)取得勝利的企業(yè)還特別少，更多的企業(yè)還是靠資源的驅(qū)動，還是靠國家的驅(qū)動取得全球化勝利，真正靠市場驅(qū)動，靠技術(shù)驅(qū)動，靠商業(yè)模式的驅(qū)動全球范圍內(nèi)中國的品牌勝利的案例并不多。但是，接下來將會進(jìn)入中國時代。將來的全球整個經(jīng)濟(jì)進(jìn)展就是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，真正用互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，不僅僅是相加的關(guān)系。這種經(jīng)濟(jì)模式下恰恰中國是最具競爭力的。整個電子消費(fèi)從過去歐日時代到韓國時代，接下來就是進(jìn)入中國時代。

其次核心競爭力，中國一、二十年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速進(jìn)展，已經(jīng)成為第一大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大國。不僅僅是6、7億互聯(lián)網(wǎng)用戶，也不僅僅是巨大互聯(lián)網(wǎng)市場容量，更重要就是在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層，中國其實(shí)已經(jīng)做出了許多的突破性的超越全球的創(chuàng)新。而將來更大創(chuàng)新是將互聯(lián)網(wǎng)和制造領(lǐng)域溶為一體。無論是互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)還是工業(yè)4.0還是停留在工業(yè)理論下的理論升級或者改良性的創(chuàng)新，而不是真正顛覆性變革創(chuàng)新。無論是工業(yè)還是其他的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)真正的用互聯(lián)網(wǎng)的模式變革它?；ヂ?lián)網(wǎng)與工業(yè)融合，互聯(lián)網(wǎng)與電子融合是將來重要的進(jìn)展趨勢。恰恰只有中國的企業(yè)才具備這樣核心的優(yōu)勢。

日本企業(yè)已經(jīng)快速的衰退了，韓國企業(yè)也已經(jīng)到了巔峰期，這些國家的勝利和國家機(jī)制和民族特點(diǎn)有親密的關(guān)系。但是，同時這些國家也是有劣勢的，那就是沒有本土互聯(lián)網(wǎng)。日本韓國都是由于種種緣由，真正本土互聯(lián)網(wǎng)并沒有蓬勃進(jìn)展。所以，進(jìn)入真正互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)時代的時候日本和韓國的企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)遠(yuǎn)離時代了。我去年去歐洲考察汽車工廠的時候感覺特別的沉悶，中國許多領(lǐng)導(dǎo)到了歐洲看完以后都是會受到很大觸動。反面來看也可以感覺到一種衰敗或者即將到來的衰退。

歐洲經(jīng)濟(jì)停滯不前最重要的核心緣由就是遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)。無論是德國、法國、意大利、英國、這些國家對于互聯(lián)網(wǎng)來講，在他們眼里面互聯(lián)網(wǎng)是工具，互聯(lián)網(wǎng)沒有那么重要，互聯(lián)網(wǎng)是為工業(yè)服務(wù)的。他們許多的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步開頭遠(yuǎn)離時代了，包括汽車。雖然有強(qiáng)大的制造力量能夠推動經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，但是當(dāng)整個經(jīng)濟(jì)變革來臨的時候，由于核心不是工業(yè)了。但是，核心的引擎、整個經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的核心技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之上的一個工具而已。所以，這就是完全不同的兩種理解。在我們互聯(lián)網(wǎng)人眼里面我們觀點(diǎn)是正確的，這個得需要時間的驗(yàn)證。

這些年樂視的進(jìn)展正是基于這種互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的理論，也應(yīng)當(dāng)是全球?yàn)閿?shù)不多的真正具備這種模式的公司。所以，全球范圍內(nèi)來看沒有一個企業(yè)可以和樂視完全對標(biāo)的。中國互聯(lián)網(wǎng)前2022年、20年進(jìn)展都是拷貝美國模式。第一代門戶新浪是中國的雅虎，百度是中國的谷歌，阿里是中國的亞馬遜等等。樂視模式都是相對來講比較獨(dú)特的?，F(xiàn)在美國也很少有樂視這樣的模式，當(dāng)然，蘋果有一些這樣的模式，是跨產(chǎn)業(yè)整合的一個代表。但是，將來真正的最具競爭力公司應(yīng)當(dāng)是以互聯(lián)網(wǎng)為核心驅(qū)動的公司。所以，到第四個階段，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型創(chuàng)新浪潮，樂視的領(lǐng)先性在全球會得到很大的進(jìn)展。

2、互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。所謂互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)究竟是什么樣子的?我們樂視詳細(xì)是怎么做的?

其次部分樂視對于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的實(shí)踐。我們的愿景是通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷顛覆，真正能夠打造出極致體驗(yàn)的平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，跨產(chǎn)業(yè)垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。樂視的使命是能夠通過我們不斷轉(zhuǎn)變?nèi)藗兒突ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，同時更要持續(xù)改善人類的生活環(huán)境，這個就是樂視做超級汽車的一個重要的使命。

我們盼望能夠讓中國的城市都是滿街跑上無人駕駛的無人汽車，甚至?xí)r時刻刻高速和互聯(lián)網(wǎng)相連的互聯(lián)網(wǎng)汽車。到時，整個城市的生存環(huán)境、空氣質(zhì)量是得到特別大的改善。交通擁堵會得到特別大的改善。我們目標(biāo)是成為全球化的世界公司。中國世界500強(qiáng)特別多，90%公司不是全球化公司，由于他們90%市場都是在中國，更多是利用中國人口紅利來成為一個世界級公司的體量。將來是制服全球用戶的一個時代。

這個是樂視模式一個全景圖。最最重要的是用戶，我們一切是以用戶為中心進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，真正是平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的市場架構(gòu)。然后，通過我們的三個核心引擎來驅(qū)動，最終形成一個開放的閉環(huán)。所以，樂視生態(tài)有兩個關(guān)鍵詞，第一個開放，其次個閉環(huán)。隨著今年樂視超級手機(jī)推出，樂視的閉環(huán)基本上已經(jīng)打造完成。明年將會進(jìn)入樂視生態(tài)開放的階段。

這是我們的樂視生態(tài)的兩個特征。第一，垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，其次橫向拓展的開放生態(tài)圈，通過一個垂直的生態(tài)鏈再加上4個開放的生態(tài)圈4層開放生態(tài)圈我們盼望能夠形成一個矩陣，實(shí)現(xiàn)自創(chuàng)新、自循環(huán)，能夠和全社會資源共享共生開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。這個就是樂視生態(tài)的一個核心目標(biāo)，真正的變成一個生態(tài)系統(tǒng)，而不單單是生態(tài)圈或者生態(tài)鏈。

垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈帶來得好處是真正的能夠打破創(chuàng)新邊界，能夠讓各個重要的環(huán)節(jié)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，能夠不斷地制造出全新的產(chǎn)品體驗(yàn)和用戶價值。

其次個特點(diǎn)，橫向拓展的開放生態(tài)圈。樂視生態(tài)圈是在4層架構(gòu)當(dāng)中每一層架構(gòu)都是完全開放的，我們盼望每一個重要環(huán)節(jié)都是能夠和全社會的資源能夠相互交到一起。能夠?yàn)槿澜绺鱾€相關(guān)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)我們的生態(tài)服務(wù)，供應(yīng)我們的生態(tài)資源，供應(yīng)我們的用戶資源。樂視生態(tài)開放包括兩方面開放，業(yè)務(wù)開放和資本開放。同時我們也盼望能夠積聚全社會的資源納入到生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，然后產(chǎn)生巨大的化學(xué)反應(yīng)，為全社會的合作伙伴共生共享共贏。這個是我們詳細(xì)的4個開放的圖表。

樂視的平臺是完全開放的，無論是我們的樂視商城，電商平臺，廣告平臺，其實(shí)大量專業(yè)公司完全可以搭建在這個平臺上，樂視大部分免費(fèi)供應(yīng)。樂視視頻目前已經(jīng)成為全世界最大的一個視頻，無論是從帶寬容量，直播技術(shù)，點(diǎn)播技術(shù)，已經(jīng)超越亞馬遜許多了。為什么樂視在視頻云上面超越亞馬遜?為什么技術(shù)上面超越亞馬遜?這就是生態(tài)化學(xué)反應(yīng)的結(jié)果。樂視是全球最早推出超級電視互聯(lián)網(wǎng)公司，截止到今日也是唯一一個在自有品牌電視機(jī)領(lǐng)域取得階段性勝利的互聯(lián)網(wǎng)公司。

恰恰電視機(jī)對于視頻云需求特別的劇烈，無論是需要每秒10兆視頻傳輸還是體育直播。是一個普適技術(shù)，普適意味著妥協(xié)，就是不斷做技術(shù)轉(zhuǎn)移才有可能才能夠適應(yīng)各種產(chǎn)品和應(yīng)用。樂視開放性是普適的，而閉環(huán)最大的好處就是極致用戶體驗(yàn)，極致跨界創(chuàng)新。明天晚上在深圳是會舉辦一個大型的賽事。這也是樂視第一次舉辦大型的賽事，這個在原來互聯(lián)網(wǎng)模式下是錯誤的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司為什么舉辦線下的國際賽事?互聯(lián)網(wǎng)原來做的都是線上的模式，我只是一個媒體。

但是，你會發(fā)覺當(dāng)你需要做真正的技術(shù)創(chuàng)新，而且真正的跨界技術(shù)創(chuàng)新的時候必需自己跨界，必需打破組織邊界，打破企業(yè)邊界。明天這個賽場大家可以看一下，直播體驗(yàn)和傳統(tǒng)電視臺直播足球有特別大的不同，這種創(chuàng)新就來自于跨界整合。明天至少有許多終端和機(jī)位可以同時看這個賽事，原來一個賽事多個機(jī)位導(dǎo)播臺不斷切換。就是說當(dāng)你想看梅西的時候，90分鐘給梅西的鏡頭就是20分鐘。想看全場表現(xiàn)不行能，但是，互聯(lián)網(wǎng)直播模式下可以多種看。就是意味著什么呢?你可以看到一個綜合直播流，同時可以依據(jù)你自己的愛好，依據(jù)自己的喜好來定義你所需要的機(jī)位。所以，無論是針對梅西，是會時時跟著梅西走。90分鐘的競賽梅西每一個表現(xiàn)都可以看到。360全景攝像，會發(fā)覺和原來視角不同。當(dāng)這種技術(shù)實(shí)現(xiàn)的時候這個才是真正的產(chǎn)業(yè)變革。才是創(chuàng)新帶來的價值提升。

其次我們內(nèi)容開放。我們是向全社會開放，無論自己選購的內(nèi)容，還是自己的自制內(nèi)容都是和全球來合作。樂視通過這些年的積累也是積累了最大的版權(quán)。同時樂視也是有強(qiáng)大的自制力量，樂視影業(yè)，花兒影視，樂視影業(yè)今年票房是行業(yè)前二。所以互聯(lián)網(wǎng)模式來變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的那個是極過的。樂視極短的時間就超越其他電影公司，其中特別重要的核心就是真正的互聯(lián)網(wǎng)帶來跨界整合帶來的價值的提升。

終端的開放。智能終端分三類。自由智能終端和其他的MFL開放智能終端，以電視為核心智能家居，手機(jī)為核心可穿戴，汽車為核心智能交通，以及MFL。MFL為樂視打造的第三方的強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品。這個是業(yè)務(wù)開放。同時，資源開放。剛剛完成了酷派的部分股權(quán)收購，我們將會把樂視的生態(tài)全面注入到酷派當(dāng)中，酷派是深圳企業(yè)，應(yīng)當(dāng)也是工業(yè)產(chǎn)值在深圳排名比較靠前的企業(yè)了。但是，為什么酷派會引入樂視，這就是整個時代的變革。一夜之間酷派發(fā)覺這個手機(jī)行業(yè)變了，酷派在手機(jī)領(lǐng)域做了10幾年。

按理說，酷派已經(jīng)是在傳統(tǒng)的手機(jī)公司當(dāng)中排名特別靠前的公司。但是，發(fā)覺整個行業(yè)已經(jīng)換了，整個行業(yè)將來進(jìn)展趨勢也是發(fā)生大的變革。手機(jī)行業(yè)核心競爭力并不是手機(jī)了，而是互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)。所以，我們盼望把樂視生態(tài)全面注入到酷派公司。由一個手機(jī)硬件公司變成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型硬件公司。將來我們盼望在智能終端無論是電視領(lǐng)域，還是手機(jī)領(lǐng)域，還是其他的智能終端領(lǐng)域樂視生態(tài)能夠有機(jī)會和大量的深圳傳統(tǒng)智能終端廠商進(jìn)行整合。一會兒在后面的樂視和深圳關(guān)系當(dāng)中是會有一些簡潔闡述。

應(yīng)用開放不講了，大家都是互聯(lián)網(wǎng)用戶，互聯(lián)網(wǎng)上面有許多的應(yīng)用，各個應(yīng)用之間如何打破應(yīng)用邊界，如何打破應(yīng)用和硬件的邊界這是樂視不斷在探究的一個過程。

目前樂視已經(jīng)形成了跨越全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)為基礎(chǔ)的7大子生態(tài)。7大子生態(tài)，全部的子生態(tài)基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)，然后互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)之上有6個子生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)分2層。一個是平臺層，一個是應(yīng)用層。樂視云，目前以視頻為核心的視頻云進(jìn)展特別快速。已經(jīng)遍布全球許多國家，已經(jīng)超越亞馬遜，任何一個視頻傳到視頻云都可以傳導(dǎo)世界各個角落。廣告服務(wù)平臺、電商平臺，樂視推出兩年就已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)前五。目前5月掩蓋量已經(jīng)超越蘇寧易購。

其次部分樂視內(nèi)容生態(tài)，也是特別強(qiáng)大。樂視內(nèi)容很強(qiáng)，樂視靠內(nèi)容驅(qū)動。但是，其實(shí)樂視內(nèi)容僅僅是我們的驅(qū)動力之一，無論從樂視選購、還是樂視自制、還是花兒影業(yè)在行業(yè)都是有特別大影響力。可以看到大量的行業(yè)大牛進(jìn)入到這個生態(tài)當(dāng)中。這些導(dǎo)演都是樂視的長期簽約的導(dǎo)演張藝謀，徐克，陸川，郭敬明，都是在電影行業(yè)具有代表性的。很罕見可以看到這么多導(dǎo)演在一個公司當(dāng)中，那些傳統(tǒng)電影公司，包括大家都知道的電影公司，沒有一個公司可以做到這么多的導(dǎo)演在一個公司當(dāng)中。由于一個產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)是打算了傳統(tǒng)電影公司還是一個工業(yè)時代下的專業(yè)化分工的一個產(chǎn)物。就是意味著在這種模式下很難把大量的導(dǎo)演融合到一起。但是，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的整個包涵性完全不一樣?？梢园鄬?dǎo)演注入到這個生態(tài)當(dāng)中?？梢愿脼樗麄児?yīng)服務(wù)。一個電影公司可以服務(wù)好兩個導(dǎo)演就特別特別費(fèi)勁了。但是，樂視生態(tài)可以做到更多。

在內(nèi)容生態(tài)當(dāng)中也是有大量的資源。大部分都是一線的或者超一線明星，這些都是樂視的，都是我們的合伙人，這些樂視合伙人都是自己拿出錢來投資到樂視生態(tài)當(dāng)中。然后，給樂視生態(tài)產(chǎn)生價值，產(chǎn)生貢獻(xiàn)。全部加入到樂視生態(tài)的合伙人都必需和樂視一樣的使命，一樣的愿景，并且能夠影響到更多人，如此這些名人明星們才會允許加入到生態(tài)當(dāng)中，共同為社會貢獻(xiàn)價值。

接下來是電視生態(tài)。我們超級電視去年銷售160萬臺，這個數(shù)字已經(jīng)制造許多奇跡。我們徹底擊敗了日韓企業(yè)電視公司，在過去3年中國電視產(chǎn)業(yè)在迅猛進(jìn)展。但是，大家取得市場都是低下市場，50寸以下市場，這個就是特別大差別。高附加值產(chǎn)品都是國際品牌被占據(jù)，中國品牌只能夠做低層次的，低價值、重復(fù)的這種競爭。為什么是會產(chǎn)生這種現(xiàn)狀?最大的緣由是創(chuàng)新力。而樂視做出來跨界創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)不僅僅是電視，我們脫離電視品類，制造了一個大屏生態(tài)。樂視超級電視和任何三星產(chǎn)品相比不是一個時代當(dāng)中。所以，大量的高端用戶都會成為超級電視的用戶，而且已經(jīng)成為超級電視的用戶。對于大量的新潮人，在他們思維當(dāng)中?，F(xiàn)在家里面擺三星覺得不好意思，由于沒有擺超級電視，的確如此。你還是一個工業(yè)時代下的消費(fèi)者，還是在看品牌，沒有看到產(chǎn)品內(nèi)在的價值。我們身邊人許多用戶都是有這種反映。所以，真正戰(zhàn)勝歐美日韓企業(yè)必需得從核心產(chǎn)品價值的創(chuàng)新力來看，而不是靠價格。這個是給產(chǎn)業(yè)帶來的好處。

樂視手機(jī)生態(tài)剛剛開頭，我們盼望讓手機(jī)軟硬件結(jié)合進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的時代。4.14發(fā)布會放了兩個開場視頻，一個是1984大錘砸向IBM，當(dāng)年蘋果是一個革命者，IBM和微軟是專制者。但是，30年過后，蘋果已經(jīng)成為手機(jī)產(chǎn)業(yè)專制者，大家每天用的成千上萬個，甚至幾百萬個互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用運(yùn)用是把握在蘋果的審核員手中的，這個是反互聯(lián)網(wǎng)自由開放共享精神的。任何一個APP想做創(chuàng)新的時候，需要當(dāng)心翼翼問蘋果我這樣可以嗎?蘋果估量不會回復(fù)。這種狀態(tài)下是嚴(yán)峻遏制創(chuàng)新的進(jìn)展。所以，蘋果公司已經(jīng)開頭逐步遠(yuǎn)離了下一代真正的應(yīng)用模式。下一代模式究竟是什么?我們樂視盼望做一些探討做一些思索。

汽車生態(tài)。百年一遇的歷史機(jī)遇。中國政府始終在推動大家在汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛，無論是用市場換技術(shù)還是國家投入大量科研資金，但是通過幾十年努力中國并沒有把握任何的傳統(tǒng)汽油汽車的核心技術(shù)，我們現(xiàn)在把握的技術(shù)與真正的世界一流技術(shù)、頂尖技術(shù)差距還是特別的大。造成這個問題最重要的緣由是什么呢?我們認(rèn)為依舊是缺乏顛覆性創(chuàng)新，還是在跟隨，還是在仿照，還是在借鑒，甚至是在抄襲。

在這種方式下我們認(rèn)為很難真正的超越歐洲、日韓、甚至美國這個汽車廠商。只有當(dāng)時代變革來臨的時候能夠敏銳捕獲到這種機(jī)遇，同時，用戶采納符合下一代產(chǎn)品模式，以及營銷模式，運(yùn)營模式變革它的時候機(jī)會就在眼前了。我們不靠政府支持，不靠產(chǎn)業(yè)的政策壁壘，真正靠商業(yè)模式的創(chuàng)新，跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)創(chuàng)新。才能夠制造出來比寶馬奔馳比特斯拉更為先進(jìn)代表出來。有可能讓中國用戶接受你，甚至讓全球用戶接受你，這個是用戶所期望的重新定義汽車產(chǎn)業(yè)，能夠重塑汽車生態(tài)。

體育生態(tài)。樂視體育也是用極短的時間3年就成為這個行業(yè)的肯定領(lǐng)導(dǎo)者。這也是樂視生態(tài)是一個特別好的范例，什么樣的企業(yè)才能夠真正的產(chǎn)生顛覆性的勝利?其實(shí)就是只有采納顛覆性思維，顛覆性模式才有可能取得顛覆性創(chuàng)新。原來是國家壟斷的，產(chǎn)業(yè)有沒有市場化?美國體育產(chǎn)業(yè)占國民經(jīng)濟(jì)的比重是極高的。中國的就是100來億，但是這個產(chǎn)業(yè)是特別特別巨大的一個產(chǎn)業(yè)，只不過沒有市場化。而對于將來中國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，甚至全球體育的產(chǎn)業(yè)趨勢我們有這樣幾個推斷。

第一，體育產(chǎn)業(yè)市場化。其次，體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。第三，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。真正值作一個產(chǎn)業(yè)來運(yùn)作。第四，體育產(chǎn)業(yè)全球化。由于體育是沒有國別的，沒有國界，沒有文化隔閡的，體育是真正的能夠跨民族這樣一個產(chǎn)業(yè)。所以，樂視體育盼望能夠成為一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的全球性的體育公司。在這種模式下，樂視完全采納的是和樂視生態(tài)一樣的模式，就是跨產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。原來看似相關(guān)的產(chǎn)業(yè)在我們公司當(dāng)中整合到一起了，明天要進(jìn)行的那個競賽。原來傳統(tǒng)模式下要看到這種賽事中間是需要有很多個產(chǎn)業(yè)的，好多公司親密協(xié)同到一起才可以實(shí)現(xiàn)一場全球直播，才能夠把視頻傳遞到用戶面前。樂視體育，我們一家就可以全部完成，核心要素全部完成。賽事舉辦，信號采集，整個視頻的全球的傳輸，再到智能終端的呈現(xiàn)，UI層和應(yīng)用層和用戶的交互，最終實(shí)現(xiàn)樂視體育賽事直播?？梢钥吹綐芬暜a(chǎn)業(yè)鏈的核心要素都是自己完成的。并不是我們要一家全包，而是真正的核心要素由自己把握狀況下才可以打破創(chuàng)新壁壘。

原來創(chuàng)新很難，由于當(dāng)你進(jìn)行重大創(chuàng)新的時候你得需要問上游，問下游，甚至問周邊這些產(chǎn)業(yè)參加者這樣的創(chuàng)新可以嗎?假如一家反對這種創(chuàng)新或者創(chuàng)新速度慢的時候，創(chuàng)新是沒有方法實(shí)現(xiàn)的。所以，這個就是形成了一個特別糟糕的蝴蝶效應(yīng)或者是瀑布效應(yīng)。當(dāng)上游斷水的時候下游是不行能有特別流暢水的供應(yīng)。而在我們這里就是核心要素把握一個手里面，就是完全打破創(chuàng)新的壁壘。真正能夠?qū)崿F(xiàn)極致體現(xiàn)跨界創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)業(yè)邊界重新來確定，重新劃分組織的邊界，真正阻礙創(chuàng)新的不是技術(shù)的力量，也不僅僅是人員力量。尤其是在中國，阻礙創(chuàng)新更多是組織，組織行為阻礙了真正顛覆性的創(chuàng)新。

樂視7個子生態(tài)模式下形成了樂視的完整的生態(tài)，我們正在致力于讓全球經(jīng)濟(jì)能夠進(jìn)入中國時代。我們信任樂視這種模式是會受到許多企業(yè)的仿照和跟隨，我們盼望把樂視模式介紹給更多的企業(yè)，讓中國的企業(yè)都能夠以一個領(lǐng)先的模式參加到全球市場的競爭當(dāng)中。所以我們盼望能夠同時也把樂視生態(tài)輻射到全球，能夠放到蘋果的主場去和蘋果競爭。真正能夠?yàn)橹袊髽I(yè)的全球化勝利探究出一條道路。

3、樂視生態(tài)模式畢竟對于全球的經(jīng)濟(jì)、中國的經(jīng)濟(jì)以及深圳將來的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)有什么借鑒意義。

第三部分，我們對