報喜鳥存貨管理問題分析及對策

第1章前言1.1研究背景及意義1.1.1研究背景在中國服裝行業(yè)，由于經(jīng)營費用不斷攀升，企業(yè)預計在訂貨前將會較上年同期大幅增加，在此背景下，服裝企業(yè)的訂單量被虛增，進而引發(fā)“牛鞭效應”，存貨增速不及市場需求，加之中國服裝行業(yè)總體經(jīng)營狀況不佳，庫存積壓現(xiàn)象極易發(fā)生。在服裝行業(yè)中，庫存管理是一個迫切需要解決的問題。隨著人民生活水平的不斷改善，服裝產(chǎn)業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，企業(yè)對市場的控制日益減弱，由此造成的需求預測能力降低，使得庫存問題更為突出。企業(yè)的庫存管理不僅僅是庫存周轉(zhuǎn)率的問題，它也與企業(yè)的供應鏈管理、內(nèi)部結(jié)構和企業(yè)的管理水平有關。所以，對企業(yè)進行前瞻性存貨管理，不僅關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且關系到企業(yè)的盈利狀況。衡量庫存管理水平并不能僅憑某一項指標來判定，并不意味著庫存太低就是好的，適量的存貨可以平衡供需間的差異，避免在生產(chǎn)過程中有突發(fā)狀況產(chǎn)生，使企業(yè)能夠正常凈營運作。但是，過量的庫存占用了公司大量的資金，對公司的正常運營會產(chǎn)生很大的影響。所以，企業(yè)必須保持一定的存貨水平，才能使利潤最大化。隨著供應鏈管理的不斷深入，如何通過供應鏈的協(xié)作來減少庫存，并對其進行有效地進行庫存管理，已經(jīng)成為許多企業(yè)所關心的問題。1.1.2研究意義（1）理論意義：企業(yè)庫存管理制度在國內(nèi)外經(jīng)歷了長期的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套完整的理論體系。但是，當前我國庫存管理方法在實際應用方面的研究還很不夠，很多企業(yè)在制定庫存管理戰(zhàn)略時，往往沒有與現(xiàn)實相結(jié)合，違背了企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律。因此，本文力求從理論與實際相結(jié)合的角度，對庫存管理方法進行改進。（2）現(xiàn)實意義：通過對報喜鳥服裝企業(yè)的庫存管理中存在問題進行研究，能夠讓報喜鳥意識到自己存在的庫存管理問題，分析并找出問題后公司能夠在內(nèi)部對存貨管理中出現(xiàn)的問題及時準確的的處理，這篇文章還對報喜鳥公司存貨管理問題進行了分析，希望能為國內(nèi)的其他服裝公司提供一些有益的借鑒，從而提升中國的服裝企業(yè)的庫存管理能力。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀Mei(2021)《對財務報告的內(nèi)部控制無效是否會影響公司的運營？》檢驗了財務報告內(nèi)部控制中與存貨有關的重大缺陷與企業(yè)存貨管理的相關性，結(jié)果表明，存貨相關的內(nèi)部控制缺陷越多，存貨周轉(zhuǎn)率越低，存貨減值的可能性也越大。Humphreys（2021）《制造商庫存行為：來自美國行業(yè)層面數(shù)據(jù)的證據(jù)》的實證分析表明，隨著制造業(yè)技術水平的提高，公司的存貨持有水平會下降，企業(yè)的庫存水平也會下降。因此，本文提出了提高生產(chǎn)工藝水平的建議，以達到有效控制庫存水平的目的。GosmanandKohlbeck（2020）《大客戶的存在和身份對供應商盈利能力的影響》研究表明，戰(zhàn)略合作有助于改善供應商庫存，降低庫存，提高利潤。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀張立婧（2022）在《美特斯邦威存貨管理的短板及破解方案》中指出，隨著全球經(jīng)濟一體化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，服裝行業(yè)競爭日趨激烈，庫存管理已成為一個普遍存在的問題。庫存管理水平的高低直接影響到企業(yè)在市場上的競爭能力。庫存管理水平的高低，將極大地影響到一個公司能否繁榮發(fā)展。對于服裝企業(yè)來說，庫存積壓給公司帶來了很大的影響，存儲成本過高會導致利潤降低，資金周轉(zhuǎn)率降低，從而影響到公司的運營能力。焦彬（2022）在《中小服裝企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究——以A服裝企業(yè)》為例，認為存貨的采購、消耗和銷售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的重要環(huán)節(jié)?？茖W、合理地進行庫存管理，對企業(yè)的正常運作是有利的。庫存管理者若能以科學、有效的方法迅速分析、控制庫存，就能有效地降低庫存積壓。劉峻（2019）在《存貨管理在企業(yè)管理中的重要性》一文中提到，有些企業(yè)對存貨管理認識不深，存貨管理中存在許多問題，影響了公司的正常運作，因此，必須加強對存貨管理重要性的認識，存貨采購方式不科學，管理效率不高，這導致這些企業(yè)在存貨管理方面存在很多問題，因此，有必要對這方面進行研究，并探討提高存貨管理效率的辦法和對策。李珍萍、焦鵬博（2021）在《基于供應商管理庫存模式的配送路徑優(yōu)化問題》中得出結(jié)論，針對VMI模式下的配送路徑優(yōu)化問題展開研究，以最小化配送成本為目標，考慮顧客的產(chǎn)品消耗速率、服務時間窗口等因素，構建最小化配送成本的混合整數(shù)規(guī)劃模型，并對VMI與CMI模式下的小規(guī)模案例進行對比，驗證VMI模式的有效性。在易雪蕊（2022）的《報喜鳥存貨管理研究》中，她寫道，目前大多數(shù)的服裝企業(yè)都采用了訂單生產(chǎn)的方式，即通過經(jīng)銷商等銷售端口，對市場情況進行預測，向服裝公司下訂單，然后批量生產(chǎn)。在這種情況下，如果對市場的銷售情況做出了錯誤的預測，就會出現(xiàn)滯銷品，供應鏈上的各個企業(yè)之間的信息不能共享，只能依靠利益，不能形成有效的協(xié)作和協(xié)作，每一層的需求信息都只能通過一層一層地傳遞，這就產(chǎn)生了牛鞭效應，需求逐漸被放大，每一層都預先準備了過量的庫存，每一步都有可能導致庫存積壓。綜上所述，學者們用科學的方法來研究并分析我國上市公司的存貨管理問題。不同的學者都認為，目前我國企業(yè)的存貨管理建設制度還不完善，這一點是學者們認為，企業(yè)應該建立一個與主流相結(jié)合的存貨管理體系，只有強化存貨管理，才能幫助企業(yè)提升自己的利潤，因此，加強存貨管理能力對于中小服裝企業(yè)來說是非常重要的。鑒于此，本論文將重點放在報喜鳥公司庫存管理上，根據(jù)不同的數(shù)據(jù)對其存在的問題逐一分析，并提出相應的對策。第2章存貨管理相關概念2.1存貨的概念2.1.1存貨的概念庫存是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、再生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。2.1.2存貨的特點和利弊存貨是一種有形資產(chǎn)，它是流動資產(chǎn)中流動性較慢的一項重要資產(chǎn)，并且經(jīng)常進行重新置入，所以它與有實物形態(tài)的固定資產(chǎn)、在建工程等長期資產(chǎn)區(qū)別開來。庫存是指在正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，準備將其出售或消耗，區(qū)別于工程材料和國家專項儲備材料。存貨屬于非貨幣性資產(chǎn)，其將來可取得的數(shù)額無法確定，轉(zhuǎn)換貨幣的時間亦不能確定。2.2存貨管理的定義及相關理論2.2.1存貨管理的定義庫存被定義為為保持生產(chǎn)經(jīng)營及實現(xiàn)經(jīng)營績效計劃而儲存的原料或制成品。指儲存于倉庫中的、有經(jīng)濟價值的閑置資源。服裝庫存管理就是服裝企業(yè)對未使用的商品資源進行管理與控制的一種行為。它的主要內(nèi)容是庫存周轉(zhuǎn)。2.2.2存貨管理的理論存貨管理經(jīng)歷了多次重大變革，最早的存貨管理模型是1915年Harris提出的最佳貨幣存儲量模型，接著Wilson在這基礎上完善模型，提出了經(jīng)濟訂貨批量模型，得到了普遍贊譽。隨著供應鏈管理的發(fā)展，存貨管理已不僅僅是單個企業(yè)的管理決策，而是供應鏈間的管理決策，核心企業(yè)需要根據(jù)供應商的存貨決策和下游客戶的購買需求做出最合理的存貨管理決策。存貨管理的重要性在于，它能夠幫助企業(yè)平衡成本與效益，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的可持續(xù)性。企業(yè)需要計劃采購、合理消耗和積極銷售存貨，以維持足夠的庫存來滿足生產(chǎn)和銷售的需要，同時避免過多的存貨占用資金，增加成本。2.3存貨管理的主要方法2.3.1拉式存貨方法拉式庫存法是指在客戶需求變化的情況下，利用快速響應的庫存體系，改善分銷渠道，實現(xiàn)自適應訂購，通常是在倉儲庫存最低或訂購需求達到之后才發(fā)布的。2.3.2存貨計劃法 存貨計劃方法就是利用公共信息資源，對訂單需求、庫存計劃等各個環(huán)節(jié)進行實時的協(xié)調(diào)。多項規(guī)劃工作可在同一時間內(nèi)完成，如倉庫、運輸及訂單的協(xié)調(diào)（見2.2）。圖2.2存貨計劃法應用過程2.3.3ABC控制法ABC法就是根據(jù)商品的類別，對基金進行不同的配置，明確優(yōu)先次序，并決定相應的經(jīng)營方式。A、B和C三類商品分別以1：2：7的比率和7：2：1的比率進行交易（見圖2.3）。圖2.3ABC控制法第3章報喜鳥的存貨管理現(xiàn)狀3.1報喜鳥服裝公司簡介報喜鳥控股有限公司，成立于一九九六年，以生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為主，投資為輔的高科技企業(yè)。公司的總部設在浙江溫州、上海、合肥。2007年在深圳中小企業(yè)板上市，成為溫州市首家上市服裝企業(yè)，同時也是浙江省溫州市服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。從創(chuàng)立之日起，報喜鳥就以將現(xiàn)代男裝的精髓與趨勢傳遞給每一代中國男士，并以創(chuàng)造出更符合中國人身材的西服為核心目標。報喜鳥控股有限公司是一家集生產(chǎn)，銷售，研發(fā)為一體的高科技公司，注冊資金121，761，1874萬元。我們的總部設在浙江溫州，上海，合肥。公司于2007年在深圳中小企業(yè)板上市。本公司系溫州市首家上市服裝企業(yè)。報喜鳥以“弘揚服裝文化，裝點美好人生”為宗旨，大力實施“多品牌經(jīng)營、國際化發(fā)展”的戰(zhàn)略，具有國際競爭力的大型多品牌服裝企業(yè)。近幾年來，它在加強品牌建設和營銷渠道的建設上下了很大的功夫，加快了品牌的影響力和核心競爭力的提高。3.2報喜鳥服裝公司管理現(xiàn)狀3.2.1存貨總量與存貨周轉(zhuǎn)率現(xiàn)狀 新零售時代的來臨，使得服裝消費者有了更多的選擇。再加上最近幾年，國外的許多服裝品牌開始大舉進攻國內(nèi)市場，本土的服裝品牌經(jīng)營越來越困難，因此庫存也越來越多。圖3.1報喜鳥庫存商品、存貨總額趨勢從圖3.1可以看出，從2016至2020年，報喜鳥的存貨總額在不斷增長，庫存商品由2016年的2682.2萬件上升至2020年的3820.6萬件。特別是在2018年之后，庫存商品占存貨總額的百分比有所上漲。庫存商品占資金太多，有可能會對企業(yè)的正常運行產(chǎn)生負面影響。圖3.2報喜鳥及競爭品牌存貨周轉(zhuǎn)率安踏集團總部位于福建省晉江市，與報喜鳥的合作時間也差不多，兩者的受眾群體、產(chǎn)品風格以及價格都相差無幾，但近幾年，安踏通過不斷的調(diào)整策略與策略，已經(jīng)成為了國內(nèi)運動品牌的龍頭老大。成為了國內(nèi)各大體育品牌爭相搶奪的目標?？v觀安踏的財報，近年來安踏用于研發(fā)的支出每年都在增長，占總營收的2.3%，相比之下，報喜鳥只有0.8%的研發(fā)支出。與此同時，安踏在市場占有率、毛利率、銷售額完成率等指標上仍然是報喜鳥最大的競爭者。這意味著，在一個金融周期內(nèi)，存貨周轉(zhuǎn)的數(shù)量、存貨資金占用率低。從圖3.1和3.2中可以看出，當前的報喜鳥存貨數(shù)量呈上升趨勢，存貨周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢。這說明，報喜鳥在面對不斷變化的外部市場環(huán)境時，出現(xiàn)了判斷失誤或者反應遲緩的情況，導致了存貨被大量積壓，無法及時將其變現(xiàn)，導致資本成本增加，導致公司的盈利能力下降。因此需要提高存貨周轉(zhuǎn)率，提高存貨的變現(xiàn)能力至關重要。3.2.2采購環(huán)節(jié)現(xiàn)狀采購是存貨管理的第一步，處在相當重要的地位。該企業(yè)要求在采購人員在采購過程中應該要把握質(zhì)量，事實上對于采購人員來講是沒有明確標準的，服裝是一種很受歡迎的商品，它能否準確地掌握流行的潮流，掌握市場的需要，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營和運營。通常，時裝設計師應該根據(jù)市場的變化，適時推出新產(chǎn)品，然而，在對時尚潮流的預測上，存在著很大的不確定性。為了避免這種風險，也為了減少新產(chǎn)品的開發(fā)成本，報喜鳥企業(yè)采用“訂貨會”的方式來獲得訂單，然后根據(jù)這些訂單來制訂生產(chǎn)計劃和銷售戰(zhàn)略。各企業(yè)的終端經(jīng)銷商均被邀請參與到第二季的服裝訂單會議中。在訂貨會上演示的設計和制造，根據(jù)客戶訂單獲得最初的生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)。3.2.3生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀 報喜鳥掌控著整條供應鏈。如圖3.3所示，從成衣制造到零售，所有的環(huán)節(jié)都是由報喜鳥來完成的。盡管這樣的產(chǎn)銷一體的模式極大地緩解了銷售費用以及供應鏈變動對企業(yè)造成的沖擊，但這種一榮俱榮，一損俱損的模式也極大的提高了企業(yè)的風險成本，過于流程化、單一化且一旦終端銷量不能達到預期，就只能將生產(chǎn)而未售出的產(chǎn)品全部推到公司的身上，這對報喜鳥的存貨造成了巨大的壓力而不可避免的產(chǎn)生一些內(nèi)在問題。圖3.3報喜鳥產(chǎn)品供應鏈 3.2.4銷售環(huán)節(jié)現(xiàn)狀目前，報喜鳥采取了“直營+聯(lián)營+特許”的運作方式，以特許經(jīng)營權為中心。所謂直營模式，就是由分公司直接運營的終端銷售商鋪，是由省分公司直接管理的，是由各個分公司基于以往的銷售資料和對本省未來市場的預測、預測的銷售目標金額來完成的。一種是聯(lián)營這種模式是分公司與客戶一起運營一間商鋪，聯(lián)營客戶只是負責店面的租金和人力，而商品的成本費用則是由分公司來負擔，與特許經(jīng)營相比，直接經(jīng)營對經(jīng)營者的專業(yè)程度有更高的要求，同時也存在較大的風險。并且每月都要根據(jù)各分店的銷售額，按合同規(guī)定的提成，向客戶支付一定的分成。同時在這種模式下往往會出現(xiàn)一種為實現(xiàn)本年度的銷售指標，各個分支機構為了獲取較高的購買量，就會人為地高估未來的市場預期，造成存貨量居高的局面。第4章報喜鳥服裝公司存貨管理存在的問題4.1存貨總量大存貨周轉(zhuǎn)率低企業(yè)存貨管理水平的高低和企業(yè)的短期償債能力受存貨周轉(zhuǎn)率指標的直接影響，使整個企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。及哦啊地的周轉(zhuǎn)率可能會反映出兩點問題：一、存貨的儲量不合理，也就是報喜鳥企業(yè)中出現(xiàn)的存貨總量大的原因所在。二、存貨管理不規(guī)范，存貨管理直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作，不斷提高企業(yè)存貨管理水平有助于提高企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的發(fā)展有很大影響。4.2采購計劃缺乏合理性 為了確保市場銷售，不會因為商品緊缺而錯失商業(yè)機會，報喜鳥公司采取一次采購、一次生產(chǎn)等方法來減少采購費用，避免出現(xiàn)李寧公司的局面。這樣做如果行情好的話，還可以把一些熱銷的款式再做一遍，這樣可以減少生產(chǎn)成本。這種簡單的采購生產(chǎn)運作模式，只注重減少生產(chǎn)費用，方便操作，忽略了市場的波動性特征，在預測有偏差的情況下，市場銷售不能達到預期的結(jié)果，導致部分已生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)了積壓，這對后面的庫存管理和控制造成了很大的困難，還會產(chǎn)生一定的經(jīng)營風險。4.3存貨盤點流于形式 報喜鳥還會將零部件外包出去，有些生產(chǎn)工藝做不到的部分，會外包給外面的公司。然而，目前企業(yè)在外包事項上缺乏統(tǒng)一的計劃與安排，庫存頻繁且隨意，增加了庫存日常存儲的復雜度及期末盤點的困難。報喜鳥的庫存很多，庫存也很大。進入生產(chǎn)過程的車間很難有庫存，除非在春節(jié)期間停止庫存。另外，由于外包的零件存放在企業(yè)外部，因此企業(yè)難以對所有庫存資產(chǎn)進行精確、完整的盤點。盤存人員對存貨的重視程度不夠。一般而言，盤點時，人們只檢查資產(chǎn)的數(shù)量，并未安排專業(yè)人士對資產(chǎn)的保值與質(zhì)量進行評估，因此，存貨工作表面上看不出有成效的資產(chǎn)，更別提保證資產(chǎn)安全的目標了。如果在盤點過程中未能及時發(fā)現(xiàn)過期、廢庫存，不僅對后續(xù)生產(chǎn)造成不利影響，而且也會影響到財務信息的真實可靠程度，不能真正做到與實際相符。4.4加盟商管理不到位報喜鳥公司在擴張過程中遇到的問題揭示了企業(yè)在快速發(fā)展時可能遭遇的陷阱。報喜鳥在追求開店擴張的過程中，過度強調(diào)了規(guī)模的增長，卻忽視了專賣店的標準化管理。這種“重數(shù)量輕質(zhì)量”的策略在短期內(nèi)可能帶來了市場份額的提升，卻是給企業(yè)的品牌形象和長期發(fā)展帶來了隱患。不規(guī)范的門店服務、混亂的市場價格和不規(guī)則的促銷活動都可能導致消費者對品牌的信任度下降，進而影響品牌的整體形象和聲譽。報喜鳥在二三線城市嚴重依賴加盟商進行擴張。然而，不同加盟商的財力、經(jīng)營能力和管理水平參差不齊，這導致了一些加盟店在選址、裝修、服務等方面存在明顯不足。例如，有些加盟商可能無法獲得當?shù)刈詈玫拈T店位置，或者無法提供與品牌形象相符的服務體驗此外，公司對加盟店鋪資源的控制力有限，這也增加了管理難度和風險。由于加盟商具有相對獨立性，公司很難直接干預其經(jīng)營決策和日常管理。因此，一旦出現(xiàn)市場變化或經(jīng)營問題，公司很難迅速作出反應和調(diào)整。同時，由于公司對加盟商的約束力有限，這也增加了加盟店退出或轉(zhuǎn)行的風險，進一步影響了公司的市場穩(wěn)定性和長期發(fā)展。針對上述問題，報喜鳥應該重新審視其擴張策略和管理模式。具體來說，公司應該加強專賣店的標準化管理，確保每個門店都能提供統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)的服務和體驗，在選擇加盟商時更加注重其財力、經(jīng)營能力和管理水平，避免因為加盟商的不當經(jīng)營而損害品牌形象，增強對加盟店鋪的控制力，通過建立更加緊密的合作關系和有效的激勵機制，提高加盟商的忠誠度和穩(wěn)定性，在擴張過程中注重平衡數(shù)量和質(zhì)量的關系，避免過度追求規(guī)模而忽視了品牌形象的塑造和維護。報喜鳥在擴張過程中遇到的問題既有策略層面的失誤，也有管理層面的不足。只有通過不斷調(diào)整和優(yōu)化策略和管理模式，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。報喜鳥存貨管理的建議5.1健全存貨管理制度 報喜鳥在存貨管理方面確實需要采取一系列措施來優(yōu)化和提升管理效果。存貨管理是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)，它直接關系到企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)、成本控制以及運營效率。因此，建立起正確的存貨管理理念并付諸實踐，對于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。對目前存貨管理中存在的問題進行深度分析是至關重要的。這包括對存貨的采購、驗收、保管、出庫等各個環(huán)節(jié)進行全面審視，找出可能導致存貨積壓、浪費或損失的原因。通過深入分析，企業(yè)可以更加準確地把握存貨管理的薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)的改進工作提供有針對性的指導。5.2健全供應商評價機制完善供應商評估機制，爭取到符合要求的供應商，并能長期、穩(wěn)定的合作伙伴，才能幫助報喜鳥公司降低采購成本。例如，在網(wǎng)上直接向受信賴的供應商訂貨，不但能得到最高數(shù)量的折扣，而且能根據(jù)生產(chǎn)狀況實時采購，盡量減少企業(yè)庫存；還可通過綜合投標對比，選出實力較強，綜合成本較低的供貨商。要發(fā)展新的供應商，必須遵守和滿足下列條件之一：①有資格的供應商不符合采購需求（交貨時間，質(zhì)量，價格，合格率）；②有資格的供應商發(fā)生了嚴重的質(zhì)量/交貨事件，或者現(xiàn)有供應商上一次評審被評為C級或者連續(xù)三次評審被評為B級；③已有合格供應商不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)的需要；④當企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃或供應商政策發(fā)生變化時；⑤由客戶指定的供應商。在選擇新的供應商時，要遵循下列原則：能夠保證所提供的材料的質(zhì)量和數(shù)量；符合擇優(yōu)擇廉、擇近的原則；滿足公司業(yè)務發(fā)展需要；采購的每種產(chǎn)品，一般應選擇至少兩家供應商；質(zhì)量、環(huán)保、安全系統(tǒng)為先。加強與優(yōu)質(zhì)供應商的策略合作，建立互惠共贏的理念，可降低直接成本，溝通成本，時間成本。5.3提高存貨盤點水平 建立存貨盤點制度。為核實各實物管理部門提交的盤存表的真實性，公司成立了物資盤存小組，定期參與盤存工作，并根據(jù)提交的盤存表對各實物管理部門提交的盤存情況進行核查，并對各種物資的盤存檢查周期進行核查。盤存或核對過的盤存表由盤存小組成員簽字后，交物料盤存主管部門存檔。與ABC分類相結(jié)合，改進庫存盤點系統(tǒng)。報價者應根據(jù)不同的庫存類別，建立目標明確的盤點系統(tǒng)。劃分為ABC類，如表5-1列出了特定的要求。表5-1不同類別存貨盤點規(guī)定類別時間范圍A類每月盤點一次全盤B類每季度一次；半年一次抽盤；全盤C類每半年一次全盤采用無線射頻技術提高庫存管理效率。盤存時，盤算員可運用無線射頻技術清查存貨的數(shù)量及型號，一方面可減少人力成本，另一方面可使信息及時、有效地傳遞，提高盤點效率。5.4擴大直營店的數(shù)量 報喜鳥在早期的市場擴張中選擇了加盟模式，盡管這一模式幫助其快速占領了市場份額，但它的管理方式也帶來了諸多弊端。相較于加盟模式，門店直營化已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的趨勢，并展現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。直營模式顯著提高了公司直營門店的占比，這使得公司能夠更直接、更有效地對門店進行統(tǒng)一管理。直營模式下，公司能夠確保門店的服務標準、產(chǎn)品質(zhì)量和營銷策略都保持高度一致，從而提升品牌形象和消費者信任度。直營模式有助于打破不同門店間的信息壁壘。在加盟模式下，門店之間信息流通不暢，導致公司難以全面掌握市場動態(tài)和門店運營情況。而直營模式則能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實時共享和統(tǒng)一調(diào)配，使得公司能夠根據(jù)市場變化及時調(diào)整策略，提高運營效率。直營門店在裝修、人員培訓、政策執(zhí)行等方面都能實現(xiàn)統(tǒng)一標準。公司可以統(tǒng)一裝修門店，打造良好的門面形象，提升消費者對品牌的認知度和好感度。對于門店導購的管理，直營模式也能實現(xiàn)更加規(guī)范化和標準化，提高服務質(zhì)量和客戶滿意度。門店直營作為零售終端的代名詞，意味著控制了直營就控制了利潤來源，所以說門店直營化是報喜鳥及其他類似企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過直營模式，公司可以更加有效地進行門店管理，提升品牌形象和市場競爭力，擴大利潤實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)論本論文以報喜鳥服裝企業(yè)為例，對該企業(yè)的庫存管理進行了評估，對其庫存管理的現(xiàn)狀、存在的問題進行了討論分析，同時提出了相對應的庫存管理方案。庫存管理是服裝行業(yè)中非常重要的一環(huán)，庫存危機的不斷爆發(fā)已成為制約服裝行業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。如何更有效地進行庫存管理已成為中國服裝業(yè)普遍面臨的問題。本文以報喜鳥公司的庫存管理為研究對象，對其庫存管理進行了分析。供應鏈上、下游企業(yè)之間的合作和發(fā)展對庫存管理有重要的影響。報喜鳥的整個庫存管理鏈存在著較大的缺陷，供應鏈運作效率不高，不能及時響應市場需求的快速變化，使得庫存問題進入了一個惡性循環(huán)。因此，只有建立一個更具可持續(xù)性和合理性的庫存管理制度，才能提高公司的運營水平，才有可能提高利潤。通過研究，得出了以下結(jié)論和認識：傳統(tǒng)的庫存管理理論如果只關注庫存本身，而忽略了供應鏈體系在庫存管理中的重要性。一個健全的供應鏈管理系統(tǒng)，是生產(chǎn)型企業(yè)的核心競爭力。不但可以有效地解決庫存管理問題，而且可以為企業(yè)長遠發(fā)展開辟道路。(2)分析了報喜鳥庫存管理的現(xiàn)狀和存在的問題。報喜鳥庫存增加，存貨周轉(zhuǎn)率降低，這主要是由于外部競爭激烈和內(nèi)部管理程序不合理造成的。參考文獻[1]張瑾.中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究——以A企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2018(03):53-54.[2]李珍萍,焦鵬博.基于供應商管理庫存模式的配送路徑優(yōu)化問題[J].科學技術與工程,2021,21(26):11362-11367.[3]易雪蕊.報喜鳥存貨管理研究[D].貴州大學,2022.[4]馬思齊.存貨管理問題分析[C].東北林業(yè)大學,2022:1-2.[5]劉瑾.存貨管理效率對零售企業(yè)經(jīng)營績效的影響[D].廣東白云學院國際學院,2022.[6]蔡云峰.中小企業(yè)存貨管理問題及對策探討[J].中國商論,2019(12):126-127.[7]劉峻.存貨管理在企業(yè)管理中的重要性[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019(05):169.[8]張晨,于斯齊,肖文娟.基于BSC和哈佛框架的績效評價體系創(chuàng)新——以科大訊飛為例[J].會計之友,2022(22):55-61.[9]焦斌.中小服裝企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究——以A服裝企業(yè)為例[J].中國管理信息化,2022(08):112-114.[10]