燃氣有限公司應(yīng)急專題預(yù)案

綜合應(yīng)急預(yù)案1總則1.1編制目標為了提升某某天然氣應(yīng)對突發(fā)事件能力，預(yù)防和降低天然氣突發(fā)事件，對天然氣突發(fā)事件采取切實可行方法，最大程度地減輕突發(fā)事件造成危害和損失，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，支持和保障社會經(jīng)濟發(fā)展，特制訂本預(yù)案。1.2編制依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標準。1.3適用范圍1.3.1區(qū)域范圍本預(yù)案適適用于我企業(yè)建設(shè)、運行、管理西溫莊門站、丈子頭門站、小店高中壓調(diào)壓站、新張村高中壓調(diào)壓站、高壓輸氣管線、高壓儲氣管線和中壓輸配管線、中低壓調(diào)壓站（箱、柜）。1.3.2適用事故類型天然氣泄漏、火災(zāi)、爆炸、忽然停氣二十四小時事故、電氣災(zāi)難、特大暴雨造成洪澇災(zāi)難、雷電災(zāi)難、地震災(zāi)難1.3.3事故等級事故等級表類型等級重傷（人）死亡（人）財產(chǎn)損失（萬元）停氣（小時）居民停氣（戶）特大險情（Ⅰ級紅色）≥100≥30≥1億元≥24≥3萬重大險情（Ⅱ級橙色）50≤X<10010≤X<305千萬≤X<1億元≥241萬≤X<3萬較大險情（Ⅲ級黃色）10≤X<503≤X<101000萬≤X<5000萬≥241萬≤X<3萬通常險情（Ⅳ級藍色）<10<3<1000萬<24<1萬1.3.4響應(yīng)等級依據(jù)事故大小開啟響應(yīng)等級預(yù)案1.4應(yīng)急預(yù)案體系1.4.1預(yù)案組成企業(yè)應(yīng)急預(yù)案由綜合預(yù)案、專題預(yù)案和現(xiàn)場處理方案三部分組成。1.5應(yīng)急工作標準應(yīng)急工作遵照以下標準：以人為本，降低危害標準。居安思危，預(yù)防為主標準。分級管理，先期處理標準。統(tǒng)一指揮，專業(yè)救援標準。即報情況，跟蹤落實標準。2生產(chǎn)經(jīng)營單位危險性分析2.1企業(yè)基礎(chǔ)概況企業(yè)名稱：某某天然氣。生產(chǎn)經(jīng)營范圍：天然氣輸氣管網(wǎng)計劃、設(shè)計、建設(shè)、管道施工；天然氣儲配、銷售、運行、管理、用戶設(shè)施設(shè)計安裝；天然氣加氣站建設(shè)、天然氣汽車改裝及零部件經(jīng)銷；天然氣器具生產(chǎn)、加工、銷售；天然氣相關(guān)技術(shù)咨詢及開發(fā)研制。關(guān)鍵安全設(shè)施：丈子頭門站、西溫莊門站、小店高中壓調(diào)壓站、新張村高中壓調(diào)壓站、CNG母站，高、中低壓管線。供氣范圍：太原市區(qū)居民用戶，工業(yè)用戶，營業(yè)用戶，福利用戶。設(shè)計供氣能力：一期工程設(shè)計能力為年供氣能力6.9億m3。二期工程實現(xiàn)后，將達成9.6億m3/年。2.2危險源和風(fēng)險分析2.2.1關(guān)鍵危險源丈子頭、西溫莊門站、小店高中壓、新張村高中壓調(diào)壓站、CNG壓縮天然氣母站、高壓儲氣管線、DN200以上中壓輸配管線2.2.2事故原因分析天然氣介質(zhì)原因、管道沿線自然災(zāi)難原因、管道系統(tǒng)潛在危險原因、場站系統(tǒng)危險原因、來自自控系統(tǒng)潛在危險原因、可能受到職業(yè)危害崗位及危害程度2.2.3關(guān)鍵危險源周圍環(huán)境分析丈子頭、西溫莊、新張村周圍無重大危險源。關(guān)鍵危險來自站區(qū)內(nèi)本身危害。南側(cè)是加油站距離為47米。符合國家規(guī)范要求。不過油因為加站屬關(guān)鍵危險源，所以小店高中壓調(diào)壓站是防范關(guān)鍵。 高壓儲氣管線沿環(huán)城高速公路綠化帶敷設(shè)，周圍空曠，沿線基礎(chǔ)無重大危險源。關(guān)鍵危險源來自管道本身和沿線閥門。中壓管線關(guān)鍵是調(diào)壓站和煤氣管線相銜接部分。關(guān)鍵危險來自外界野蠻施工、超載車輛碾壓和本身腐蝕等原因，造成線路漏氣危害。3組織機構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急搶險組織機構(gòu)設(shè)置3.2應(yīng)急搶險組織機構(gòu)職責(zé)應(yīng)急搶險組織機構(gòu)職責(zé)名稱組成組員職責(zé)應(yīng)急指揮部總指揮：總經(jīng)理常務(wù)副總指揮：生產(chǎn)副總副總指揮：總工程師、基建副總經(jīng)理、經(jīng)理助理組員：企業(yè)各部門部長和煤氣企業(yè)管線所所長、管理站站長全方面負責(zé)天然氣企業(yè)應(yīng)急搶險工作。負責(zé)審核搶修方案、應(yīng)急調(diào)度、信息上報等事項。負責(zé)組織事故調(diào)查、總結(jié)、處理和善后工作。負責(zé)專業(yè)搶險隊伍和外援隊伍協(xié)調(diào)工作。召集分析事故發(fā)生原因，防范對策及制訂改善計劃。在停氣、通氣過程中和區(qū)街委會等相關(guān)單位共同做好安全保障工作?？傊笓]1.全方面負責(zé)天然氣企業(yè)應(yīng)急搶險工作。2.負責(zé)現(xiàn)場指揮、重大關(guān)鍵事件決議。3.同意搶險方案。4.負責(zé)和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通。5.負責(zé)對外信息公布。常務(wù)副總指揮1.嚴格實施總經(jīng)理指示，具體指揮同意后應(yīng)急方案。2.判定事故影響范圍。審定事故期間天然氣生產(chǎn)調(diào)度方案。3.審核應(yīng)急搶險方案。4.負責(zé)調(diào)度應(yīng)急搶險物資。5.負責(zé)組織事故調(diào)查、總結(jié)、處理和善后。5.負責(zé)授權(quán)對各類應(yīng)急人員培訓(xùn)。副總指揮1.負責(zé)事故搶險工作指揮、協(xié)調(diào)工作。2.負責(zé)國際事故可能造成影響。3.負責(zé)組織制訂搶險方案或多套方案。4.負責(zé)停氣時間和駐地單位溝通、協(xié)調(diào)工作。5負責(zé)召集教授組研究搶險方案。應(yīng)急辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)部部長副主任：綜合辦主任、總調(diào)度長組員：生產(chǎn)部、綜合辦、計劃企管部、人力資源部、財務(wù)部。1.負責(zé)天然氣突發(fā)事件預(yù)防預(yù)警信息搜集。2.公開天然氣報警電話。3.負責(zé)安排出警工作，落實出險情況。4.負責(zé)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報接警情況。5.負責(zé)事故期間氣源調(diào)配、電力調(diào)度工作。6.負責(zé)指揮中心信息聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。應(yīng)急搶險組組長：高壓搶險所所長副組長：門站站長、副站長、CNG站長、機動部部長組員：門站、CNG母站、機動部、義務(wù)消防隊、醫(yī)療救護隊安監(jiān)處、計企部全體組員、應(yīng)急搶險1隊（生產(chǎn)組）應(yīng)急搶險2隊（基建組）1.負責(zé)事故現(xiàn)場搶險行動，確保行動根據(jù)計劃完成。2.負責(zé)關(guān)閉閥門、放散、帶氣作業(yè)、現(xiàn)場警戒、消防等。3.負責(zé)各自所轄區(qū)域應(yīng)搶救援工作。4.負責(zé)落實搶修工作所需資源，若需資源欠缺，立即請求援助。5.負責(zé)立即、定時向上級匯報事故信息。6.負責(zé)現(xiàn)場受傷人員救護工作；負責(zé)和120搶救中心對接。技術(shù)方案組組長：生產(chǎn)技術(shù)部部長副組長：安監(jiān)四處長、總工辦主任；組員：生產(chǎn)部、門站、安監(jiān)處、機動部、總工辦全體組員1.負責(zé)向事故現(xiàn)場指揮部提供決議咨詢、工作提議和現(xiàn)場應(yīng)急方案。2.參與應(yīng)急現(xiàn)場指揮部應(yīng)急處理工作，為公眾提供突發(fā)公共事件相關(guān)防護方法技術(shù)咨詢。3.負責(zé)起草應(yīng)急文件（對臨時小型事故能夠口頭表示）。4.負責(zé)現(xiàn)場資源使用和需求分析。5.負責(zé)掌握事故擔(dān)心情況，立即修改方案，正確向指揮部匯報。安全警戒組組長：安監(jiān)四處長副組長：黨群工作部部長安監(jiān)處、黨群部全體組員1.負責(zé)平時對各單位應(yīng)搶救援物資貯備檢驗、調(diào)度和管理協(xié)調(diào)。2.發(fā)生險情時設(shè)置應(yīng)搶救援現(xiàn)場安全警戒范圍，發(fā)放搶險標志牌，控制無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場。3.指揮事故區(qū)域及周圍交通秩序。4.若險情有可能危及周圍人民生命財產(chǎn)安全，應(yīng)立即通知人員疏散。5.配合協(xié)調(diào)公安、消防部門做好相關(guān)工作等。后勤保障組組長：供給部部長副組長：行政后勤部部長、財務(wù)部長、用戶中心主任組員：財務(wù)部、供給部、行政后勤部、用戶發(fā)展管理中心全體組員1.負責(zé)指揮部全體組員、搶險隊伍和相關(guān)人員后勤保障工作。2.負責(zé)一線搶險人員飲食工作。3.負責(zé)一線搶險人員帳篷安置工作，妥善安排搶險人員休息。4.用戶中心負責(zé)市民電話解答和撫慰工作。5.負責(zé)搶險物資準備、調(diào)運和管理工作。宣傳通訊組組長：黨群工作部部長副組長：客服主任組員：黨群部、客服部全體組員1.負責(zé)應(yīng)搶救援相關(guān)后勤保障工作。2.傷員緊搶救護工作。3.新聞媒體接洽、協(xié)調(diào)及相關(guān)信息提供和公布等工作。4.應(yīng)搶救援工作所需車輛調(diào)配工作，并配合交警部門做好相關(guān)工作。5.負責(zé)市民電話解答和撫慰工作。義務(wù)消防隊義務(wù)消防1組（西溫莊組）義務(wù)消防2組（丈子頭組）義務(wù)消防3組（CNG組）義務(wù)消防4組（企業(yè)組）1.負責(zé)各自管轄區(qū)消防工作。2.負責(zé)檢驗消防設(shè)施設(shè)備完好情況。3.負責(zé)清理管轄區(qū)內(nèi)消防隱患。4.接收消防培訓(xùn)，參與消防演練。5.宣傳消防知識。4預(yù)防和預(yù)警4.1危險源監(jiān)控門站和高中壓調(diào)壓站為我企業(yè)關(guān)鍵保護范圍。預(yù)防方法有：甲烷氣體監(jiān)測儀、攝像監(jiān)視系統(tǒng)、紅外線報警系統(tǒng)、應(yīng)急電源，還有專門設(shè)置天然氣放散系統(tǒng)。在工藝區(qū)內(nèi)和控制室內(nèi)全部接線安裝了防雷單元。應(yīng)急處理關(guān)鍵點：泄漏事故處理方案關(guān)鍵點、火災(zāi)事故處理方案關(guān)鍵點、爆炸事故處理方案關(guān)鍵點、人員安全防護。4.2預(yù)警行動企業(yè)應(yīng)急指揮中心確定可能造成安全生產(chǎn)事故災(zāi)難信息后，開啟企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。必需時請求上級應(yīng)搶救援指揮機構(gòu)協(xié)調(diào)。尤其重大供氣安全事故Ⅰ級、重大供氣安全事故Ⅱ級、較大供氣安全事故Ⅲ級發(fā)生后，立即向市政府應(yīng)急中心匯報，同時向市建管委、安監(jiān)局和當(dāng)?shù)赜蛘畱?yīng)急指揮中心辦公室匯報。通常供氣安全事故Ⅳ級，向市建管委、市安監(jiān)局應(yīng)急指揮中心匯報，同時向當(dāng)?shù)赜蛘畱?yīng)急部門匯報，依法采取緊急處理方