2023年度(CPA)注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》典型題匯編及答案

2023年度（CPA）注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》典型題匯編及答案學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.甲公司經過多年的發(fā)展，一直占據行業(yè)第一的位置。但是2018年以來，由于原材料價格上漲，該行業(yè)發(fā)展受到威脅。根據SWOT理論，甲公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略B.多種經營戰(zhàn)略C.扭轉型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略

2.T公司是一家新能源汽車制造企業(yè)，其整車使用鋁制車身，同行業(yè)主要競爭對手整車大多使用鋼制車身。由于鐵礦石價格上升，鋼材價格也隨之大幅上漲，而鋁的價格相對比較平穩(wěn)。T公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產能力，并且大幅降低產品價格，使得數10家競爭對手退出新能源汽車領域，T公司在中國的市場份額因此提升到40%以上，該行業(yè)很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業(yè)五種競爭力理論分析T公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產業(yè)替代品的威脅

3.下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。

A.甲公司發(fā)現鄰國市場上對本企業(yè)產品需求旺盛，但現有供應量不足

B.乙公司在現有行業(yè)中經營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”

C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經營重心局限在現有產品或市場領域

D.丁公司預測未來環(huán)境變化不大，對目前經營業(yè)績比較滿意

4.方舟公司是國內首家專營私人定制國內外自由行項目的旅行社。近年來，該社先后并購了多家規(guī)模較小但經營各具特色的旅行社，有效拓展了業(yè)務種類和范圍，取得高于其他旅行社的經濟效益。方舟公司并購多家旅行社的動機是（）。

A.容易從企業(yè)資源獲得財務支持B.獲得協(xié)同效應C.降低協(xié)調成本D.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

5.主營垃圾處理業(yè)務的廣甸公司積極響應政府關于垃圾無害化、資源化處理的號召，綜合運用計算機、光譜技術、化學計量技術等進行垃圾分揀，極大地提高垃圾分揀的精準率，使垃圾無害化、資源化處理率達到行業(yè)領先水平。在上述情況下，根據SWOT分析，下列各項中，能夠體現廣甸公司應采用的總體戰(zhàn)略的是（）。

A.減少垃圾處理務，進軍數字技術產業(yè)

B.將垃圾處理成本降至行業(yè)最低水平

C.規(guī)?；l(fā)展垃圾處理業(yè)務

D.進一步加強研發(fā)能力，保持行業(yè)領先水平

6.甲公司是一家專注于動漫衍生品細分產品、動漫服飾的開發(fā)、生產和銷售的企業(yè)。為了在行業(yè)內實現長期良好的發(fā)展，甲公司進行了SWOT分析。在以下表述中，不符合該公司SWOT分析要求的有（）。

A.國內動漫衍生品需求巨大、發(fā)展迅速，但甲公司產品在國內品牌知名度不高，表明甲公司適合采用WO戰(zhàn)略

B.中國文化產業(yè)進一步發(fā)展，甲公司在國內擁有強大的營銷團隊，表明甲公司適合采用SO戰(zhàn)略

C.國外對文化產品的進口政策限制嚴格，而且甲公司國外市場渠道欠缺，表明甲公司適合采用WT戰(zhàn)略

D.政府針對原創(chuàng)動漫產品制定了優(yōu)惠的稅收政策，甲公司目前的動漫產品原創(chuàng)度不高，表明甲公司適合采用ST戰(zhàn)略

7.下列各項中，不屬于風險管理職能部門主要履行的職責是（）。

A.研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告

B.負責對全面風險管理有效性的評估

C.督導企業(yè)風險管理文化的培育

D.負責組織建立風險管理信息系統(tǒng)

8.錦德公司于2021年7月與供應商簽訂合同，約定12月份按市價從供應商處采購100噸鋼材。7月份現貨市場鋼材價格為5800元/噸。為降低價格波動帶來的風險，錦德公司于7月先在期貨交易所買進12月到期的期貨鋼材100噸，每噸價格為6000元。12月份合同到期時，鋼材現貨市場和期貨市場價格均為6100元/噸。對于錦德公司套期保值的實現效果表述正確的是（）。

A.錦德公司采用期權套期保值的方法可在期權市場上獲利

B.錦德公司采用期貨套期保值的方法可在期貨市場上獲利

C.錦德公司采用期權套期保值的方法可在現貨市場上獲利

D.錦德公司采用期貨套期保值的方法可在現貨市場上獲利

9.健翔公司是一家農用無人機研發(fā)和制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司擬通過鞏固市場優(yōu)勢來降低潛在進入者的威脅，根據產業(yè)五種競爭力分析理論，下列各項中，適合健翔公司采用的策略是（）。

A.降低銷售價格，進步提高市場占有率

B.擴大生產規(guī)模，提高規(guī)模經濟

C.研發(fā)多功能、全天候農用無人機，加強品牌優(yōu)勢

D.進入上游產業(yè)，加強對原材料供應的控制

10.飛翔公司是國內一家奶粉生產企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場。面對競爭，飛翔公司堅信一方水土養(yǎng)一方人，通過與著名研究機構合作，推出了更適合中國寶寶體質的奶粉，吸引了大批喜愛國貨的消費者，產品也從奶粉擴展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者

11.近年來，射頻識別設備逐漸進入人們的生活和越來越多的產業(yè)。隨著市場的擴大，競爭者涌入，企業(yè)都以取得最大市場份額為戰(zhàn)略目標。各個企業(yè)的產品在技術和性能上有較大差異。為了在競爭中勝出，企業(yè)之間開始爭奪人才和資源。下列各項中，適合目前射頻識別設備生產企業(yè)在資本結構上的經營特征是（）

A.權益融資B.主要是債務融資C.權益+債務融資D.主要是權益融資

12.W集團是一家物流企業(yè)，集團進行全面預算管理編制的方法是根據過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務年度指標進行編制。W集團所使用預算編制方法的缺點是（）。

A.預算編制工作量較大B.預算編制工作量較少C.沒有考慮經營條件和經營情況的變化D.比較容易對預算進行協(xié)調

13.貝康公司是一家生產嬰幼兒奶粉的企業(yè)，該公司近期率先推出一種營養(yǎng)成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產品，深受消費者歡迎。目前貝康公司因業(yè)務發(fā)展需招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應是（）。

A.心理測試B.面試C.多重方法D.簡歷審查

14.隨著工業(yè)互聯(lián)網等新一代信息技術的發(fā)展，促使華陽汽車制造企業(yè)對自身的網絡、通訊設備和原有系統(tǒng)等進行了重構與變革。一方面，華陽公司為了精準掌握生產管理數據，實現低延時互聯(lián)互通的運營效果，完善了采購、生產、營銷、售后部門之間的網絡覆蓋情況；另一方面，在完善各部門間網絡覆蓋情況的同時，加強了網絡、平臺與數據方面的安全建設，增強信息網絡安全的可靠性。根據上述情況，屬于華陽公司數字化轉型主要方面的是（）。

A.技術變革B.組織變革C.管理變革D.流程變革

15.C919飛機是中國首款完全按照國際先進適航標準研制的單通道大型干線客機。該飛機制造商在制造這款大飛機時，采用了更為先進的第三代鋁鋰合金來制造地板梁、邊界梁等關鍵部件，同時應用了CFM國際公司研發(fā)的新一代發(fā)動機。C919飛機制造商的上述做法體現探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的方面是（）。

A.創(chuàng)新的新穎程度B.創(chuàng)新的基礎產品和產品家族C.創(chuàng)新的層面D.創(chuàng)新生命周期——時機

16.惠中石油是一家石油冶煉集團公司，為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用惠中石油集團提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團提供保險。惠中石油集團管理損失事件的方法屬于（）。

A.專業(yè)自保B.保險C.風險資本D.損失融資

17.由于美國汽車工人聯(lián)合會與通用汽車公司為期4年的勞資協(xié)議已經到期，雙方續(xù)約談判時就保險和薪酬問題僵持不下。2019年9月16日開始，近5萬名通用汽車工人開始罷工。最后。通用汽車完全讓步。承諾提高工資、開設新工廠以增加崗位。通用汽車在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗B.和解C.折中D.規(guī)避

18.豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業(yè)務的國有企業(yè)。2019年年初，面對國外市場環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內銷售業(yè)務，兩年多來取得良好的業(yè)績。本案例中豐源公司的做法體現了《中央企業(yè)全面風險管理指引》中的（）。

A.風險管理策略B.風險管理理財措施C.風險管理信息系統(tǒng)D.風險管理組織職能體系

19.美地公司是一家冰箱制造企業(yè)。面對日益激烈的市場競爭，公司沒有主動掀起殘酷的價格戰(zhàn)，而是研發(fā)了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、節(jié)能靜音、變溫變頻、自動殺菌技術等功能，深受顧客的喜愛。這一戰(zhàn)略的實施，大大領先了同行業(yè)中的其他企業(yè)，并且獲得了遠超同行的市場收益。美地公司實施的基本競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略

20.漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業(yè)內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應（）

A.以企業(yè)使命為基礎B.加強協(xié)同作用C.根據文化進行管理D.重新制定戰(zhàn)略

21.主營水稻種植的金谷公司與從事數字化、智能化技術研發(fā)與應用的拓維公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建“智慧農田”，將5G、物聯(lián)網、人工智能等技術與水稻種植相結合，通過對周邊氣象、水文等信息進行采集、存儲、分析，實現水稻種植過程的自動化管理，顯著提高了水稻的產量、質量，給雙方帶來良好的效益。下列各項中，屬于金谷公司與拓維公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因的是（）。

A.促進技術創(chuàng)新B.避免經營風險C.避免或減少競爭D.實現資源互補

22.南信家電公司的產品不僅在國內市場的占有率位居行業(yè)之首，而且其產品在全球市場的占有率位居行業(yè)前三位，并且在智能家居、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平。但是，面對競爭者的不斷涌入，南信家電公司不得不提高危機意識。根據SWOT分析，南信家電公司最適宜采取的戰(zhàn)略是（）。

A.多種經營戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.扭轉型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略

23.甲公司計劃進入C國某省市場。經過對該省諸多經銷商的考核，甲公司只挑選了一家在該省影響力較大的經銷商。簽訂了未來五年在該省的經銷合同。甲公司采取的分銷渠道類型屬于（）。

A.直接分銷B.選擇性分銷C.獨家分銷D.密集分銷

24.甲公司實際控制人王某的持股比例為公司總股本的65％，該公司自2001年上市以來，其股利分配水平一直較低。2019年甲公司進行了三次現金股利分派，王某共分得現金股利金額8．5億元，而公司宣告發(fā)放現金股利后，股價總體呈現下降趨勢。與此形成對比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高負債問題，而在2019年末乙公司發(fā)出公告顯示其資產負債率出現大幅下降。從掠奪性財務活動角度分析，上述案例反映出的公司治理問題屬于（）。

A.財務杠桿過度保守B.掠奪性資本運作C.超額股利D.掠奪性融資

25.乙公司總經理正在針對內部控制進行研究，下列關于COSO委員會提出的對內部控制基本概念與框架的理解的說法中，不正確的是（）。

A.內部控制是一個實現目標的程序及方法

B.內部控制只提供合理保證，而非絕對保證

C.內部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

D.內部控制本身也是企業(yè)要達到的管理目標

26.科迪公司是一家從事A業(yè)務的全球領先企業(yè)，其產品的生產規(guī)格不易編碼，產品結構非常復雜，又缺少具有較強競爭力的供應商，則適合科迪公司的全球價值鏈分工模式是（）。

A.俘獲型價值鏈B.模塊型價值鏈C.科層型價值鏈D.關聯(lián)型價值鏈

27.甲公司以“不斷創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化為基礎，構建起在G國陶瓷制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，使其競爭對手難以模仿。甲公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源B.具有經濟制約性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴性的資源

28.甲公司控股股東李某在公司重大虧損的消息進行公告前，通過減持甲公司股份避免了投資損失，避損金額高達5000萬元，李某的行為屬于通過（）侵害其他股東權益。

A.關聯(lián)性交易B.濫用公司資源C.內幕交易D.虛假出資

29.華藝公司是一家中國影視娛樂制作公司，該公司制作了《傳奇XX》、《XXXXX的生活》等多部影視作品，2018年華藝公司也把這些電視劇成功的推向了東南亞市場，同樣廣受這些地區(qū)人民的歡迎，收獲無數粉絲，公司也獲得了極大的經濟效益。這些電視劇在東南亞廣受歡迎的基礎原因是，地理相鄰、文化相通、情感相融等因素。從戰(zhàn)略選擇角度看，華藝公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者

30.自2022年年初以來，受國際原油價格不斷上漲的影響，國內傳統(tǒng)汽車的燃油成本不斷上漲，市場對新能源汽車的需求出現了爆發(fā)式的增長。為了加快新能源汽車產業(yè)的發(fā)展，一些地方政府為相關企業(yè)提供了貸款和各項補貼政策。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這種補貼行為對新能源汽車行業(yè)的影響屬于（）。

A.政治法律環(huán)境B.社會文化環(huán)境C.經濟環(huán)境D.技術環(huán)境

二、多選題(20題)31.國豪旅行社專注于為老年人提供旅游服務。近年來，該社除通過增加門店擴大實地旅游業(yè)務外，還借助互聯(lián)網在業(yè)內率先增加“坐地游天下”的線上服務項目，實現線上與線下互動，有效擴大了顧客群體。從零散產業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，該旅行社戰(zhàn)略選擇的類型有（）。

A.增加附加價值——提高產品差異化程度B.專門化——目標集聚C.克服零散——獲得成本優(yōu)勢D.技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經濟

32.近年來，電器行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產的不同品牌的電器在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。依據產品生命周期不同階段的財務戰(zhàn)略選擇，下列各項中，屬于電器行業(yè)中的企業(yè)所處階段經營特征的有（）。

A.資本結構是權益融資B.股利分配率高C.經營風險低D.財務風險中等

33.為了使公司能夠更好地適應快速變化的外部環(huán)境，甲公司管理層花費兩年時間對組織架構進行扁平化改造，使公司整體可以更加靈活地應對來自客戶、合作方和競爭者等方面的外部信息。甲公司建立創(chuàng)新型組織涉及的組成要素有（）。

A.合適的組織結構B.跨越邊界C.關鍵個體D.創(chuàng)造性的氛圍

34.依據《中央企業(yè)全面風險管理指引》，以下屬于跨國企業(yè)甲公司在評估戰(zhàn)略風險時需要關注的事項有（）。

A.甲公司所在產業(yè)技術創(chuàng)新不斷涌現可能引發(fā)的風險

B.甲公司所在產業(yè)即將進入衰退期可能引發(fā)的風險

C.甲公司發(fā)生重大法律糾紛案件可能引發(fā)的風險

D.甲公司在海外投資過程中由于忽視與國內業(yè)務的兼容性可能引發(fā)的風險

35.西部礦業(yè)集團對長沙有色冶金設計研究院有限公司編制的《西部礦業(yè)集團有限公司尾礦庫安全論證報告》和《西部礦業(yè)股份有限公司尾礦庫安全論證報告》進行評審。評審會上專家們暢所欲言，自由充分地表達了自己對風險控制的意見和建議；另外，西部礦業(yè)集團還利用電子郵件征求產業(yè)內其他專家的意見。直到每個專家都不改變自己的意見為止。西部礦業(yè)集團所采取的風險管理技術與方法包括（）。

A.情景分析法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.馬爾科夫分析法

36.對于處在新興產業(yè)的企業(yè)來說，選擇適當的進入時機與領域尤為重要。下列各項中，屬于適合企業(yè)早期進入的情況有（）。

A.為了塑造產業(yè)結構，需付出開辟市場的高昂代價

B.企業(yè)的形象和聲望對顧客至關重要，企業(yè)可因先驅者而發(fā)展和提高聲望

C.早期與原材料供應、分銷渠道建立的合作關系對產業(yè)發(fā)展至關重要

D.顧客忠誠非常重要，那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲得較高的收益

37.穎杰是一家家具制造企業(yè)，該企業(yè)以低價和產品的完美設計及實用功能為目標，以年輕消費者為目標市場，并制定以下經營策略：①追求用合理且經濟的方式，開發(fā)并制造產品，從而降低物料的浪費；②在全球范圍內進行制造外包，大量采購，以最大限度地降低制造成本；③采用“平板包裝”的方式運輸商品，節(jié)省倉儲及運輸費用，或要求顧客自行運輸購買的物品。根據以上信息可以判斷該企業(yè)采用的策略包括（）。

A.成本領先戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.集中成本領先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

38.大瀝公司財務數據顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續(xù)增長率為9%，銷售增長率為15%。經進一步分析，該公司的高速增長將持續(xù)較長時間。大瀝公司為支持其業(yè)務增長，經慎重考慮，計劃從提高可持續(xù)增長率角度入手來解決問題。因此，大瀝公司應采取的措施是（）。

A.提高產品售價，降低產品成本B.改變供貨渠道，降低營運資金C.兼并成熟企業(yè)D.停發(fā)股利，增加借款

39.特斯拉是國際領先的電動汽車研發(fā)生產企業(yè)。特斯拉非常注重中國市場，并于2019年成功在中國上海建立了生產基地。但是隨著國內車企的長足發(fā)展，上汽、北汽都已經開始布局電動汽車業(yè)務；比亞迪、別克等車企都已經開始量產高端電動汽車；在國際上，豐田等老牌車企的油電混動型汽車也已經量產。從波特五種競爭力的角度分析，特斯拉面臨的威脅有（）。

A.供應商的討價還價能力B.潛在進入者的進入威脅C.替代品的替代威脅D.產業(yè)內現有企業(yè)的競爭

40.良成公司是一家生產水下攝影設備的企業(yè)。該公司以幾十年的不懈探索和積累打造出自己的核心能力。依據辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的關鍵性測試，下列各項中，體現良成公司核心能力的有（）。

A.近年來良成公司的市場占有率和銷售增長率一直位居行業(yè)第一

B.良成公司不斷推出的創(chuàng)新型產品給消費者帶來超過預期的價值

C.良成公司生產的水下攝影機比其他企業(yè)的同類產品操作更簡便，拍攝出的圖片更清晰

D.良成公司的技術研發(fā)和管理創(chuàng)新被公認為行業(yè)標桿，其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越

41.甲公司是一家研發(fā)和制造光伏發(fā)電設備的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的市場風險需要收集的重要初始信息有（）。

A.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況

B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距

C.主要客戶、主要供應商的信用情況

D.新市場開發(fā)情況、市場營銷策略

42.2018年，大型冶金企業(yè)江風公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以30億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經多次談判，最終達成以少量股權互換的方式結成了合作聯(lián)盟。下列各項中，屬于江風公司和該稀土企業(yè)聯(lián)盟特征的有（）。

A.投資轉置成本高B.聯(lián)盟成員之間溝通不充分C.雙方有信任和責任感D.企業(yè)對聯(lián)盟控制力差

43.江灣公司是一家水產品生產和銷售企業(yè)，該公司為提升在超市的銷售業(yè)績采取了一些措施：增加小包裝產品在超市的銷售比例；在超市中采用體現公司形象的銷售車進行銷售；在國內幾個一線城市開設20余家自營水產品超市進行直銷；對喜慶消費者如慶生日者贈送水產品禮盒。本案例中，江灣公司在超市銷售中采取的營銷組合策略有（）。

A.價格策略B.分銷策略C.促銷策略D.產品策略

44.科慧公司是一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)。2017年5月，該公司實際控制人因散布虛假信息、操縱股票價格、擾亂股市交易秩序從而非法牟利，被證監(jiān)會依據上市規(guī)則中的有關規(guī)定，開出巨額罰單并采取終身禁入證券市場措施，同時將其涉嫌犯罪行為移送公安機關。從公司治理基礎設施角度看，本案例中，在科慧公司治理中發(fā)揮作用的政府監(jiān)管體系包括（）。

A.法律監(jiān)管B.行政監(jiān)管C.市場環(huán)境監(jiān)管D.信息披露監(jiān)管

45.甲行業(yè)是一個資本密集型行業(yè)，產品的生產需要使用一種特殊的設備，該行業(yè)現有企業(yè)中三家企業(yè)均掌握了該種設備，彼此規(guī)模相差不大，而客戶卻遍布全國各地。根據以上信息可以判斷，下列選項中說法正確的有（）。

A.甲行業(yè)進入壁壘較高B.甲行業(yè)同業(yè)競爭激烈C.甲行業(yè)退出壁壘較高D.甲行業(yè)現有企業(yè)面對客戶的議價能力較強

46.利暉公司是一家藥品研發(fā)實力強大的醫(yī)藥公司。2022年，利暉公司研發(fā)團隊憑借幾十年形成的研發(fā)機制和積累的研發(fā)技術，成功的研制出了治療全球流行性呼吸道傳染病的特效藥，并向國家專利部門申請了專利技術保護。利暉公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源B.具有經濟制約性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴性的資源

47.經營電影院線的虹光公司面對不同電影院線之間同質化競爭異常激烈的局面，獨辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費者預定的時間、影片乃至餐席提供服務，使他們在影院欣賞影片的同時享受親友團聚和美味佳肴，結果大大提高了該公司的競爭力和市場占有率。依據紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的關鍵性差異，本案例中虹光公司體現的藍海戰(zhàn)略