建安公司成立流程范本模板

目錄TOC\o"1-9"\h\u32354一、工程建設(shè)管理程序 225897二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作規(guī)程 724290三、施工圖紙會(huì)審管理制度 10109四、工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度 1413659五、工程檢驗(yàn)工作規(guī)程 1714546六、工程質(zhì)量控制工作規(guī)程 1915061七、工程進(jìn)度控制工作規(guī)程 2230217八、安全文明施工管理步驟 263434九、工程變更控制工作規(guī)程 291598十、室內(nèi)裝修工程管理規(guī)程 3420749十一、工程質(zhì)量評(píng)定工作步驟 3614894十二、完工驗(yàn)收工作規(guī)程 39一、工程建設(shè)管理程序目標(biāo)經(jīng)過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備階段，工程施工階段和完工階段控制，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨單位和外部單位關(guān)系，確保工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本目標(biāo)管理。職責(zé)2.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部負(fù)責(zé)工程建造過(guò)程全方面管理，采購(gòu)部/人員和成本管理部/人員給予配合。2.2項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)工程建造工作，參與重大方案評(píng)審，組織工程對(duì)口檢驗(yàn)、關(guān)鍵檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等工作。2.3設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)建筑立面，景觀工程施工。2.4設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)室內(nèi)裝飾工程施工。2.5采購(gòu)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)物資采購(gòu)工作。2.6成本管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)成本管理工作。步驟圖工程建設(shè)管理步驟圖詳見(jiàn)圖GT/QP03。步驟說(shuō)明4.1施工準(zhǔn)備階段4.1.1工程管理人員準(zhǔn)備a）相關(guān)施工、監(jiān)理單位招標(biāo)工作和供方選擇詳見(jiàn)《GT/QD4合格供方控制程序》。b)項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)提前配置各專業(yè)工程管理人員，監(jiān)理工程管理制度和工作步驟。c）工程管理人員應(yīng)提前熟悉招標(biāo)文件、協(xié)議、圖紙、地質(zhì)資料等技術(shù)資料，和企業(yè)管理文件、工作規(guī)程等管理制度。4.1.2場(chǎng)地準(zhǔn)備項(xiàng)目企業(yè)工程管理部負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平、定位放線、灰線驗(yàn)收等工作，組織臨時(shí)設(shè)施搭建，具體見(jiàn)《GT/QD03-01施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作規(guī)程》。4.1.3監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)控制a）檢驗(yàn)總監(jiān)、總監(jiān)代表及其它監(jiān)理人員到位情況和資質(zhì)證書；b）監(jiān)理單位若提出調(diào)換總監(jiān)，應(yīng)要求其遞交書面匯報(bào)，報(bào)項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理同意；c）檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置情況及合格證實(shí)文件，判定匯報(bào)；d）審批監(jiān)理綱領(lǐng)、監(jiān)理細(xì)則，填寫《監(jiān)理綱領(lǐng)/監(jiān)理細(xì)則審批表》。4.1.4施工總承包單位和單獨(dú)分包單位進(jìn)場(chǎng)控制a）要求監(jiān)理單位檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、特殊工種到位情況和資格證書；b）施工單位提出調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)責(zé)任人時(shí)，應(yīng)要求其遞交書面匯報(bào)，報(bào)項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理同意；c）要求監(jiān)理單位檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備配置情況和完好情況；d）要求監(jiān)理單位檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置情況和判定匯報(bào)；e）要求監(jiān)理單位審核《施工組織設(shè)計(jì)》和專題施工方案，并報(bào)工程管理部審核，填寫《施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批表》；必需時(shí)，工程管理部應(yīng)組織總部項(xiàng)目管理部及外聘教授評(píng)審重大專題設(shè)計(jì)方案。具體要求見(jiàn)《工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度》。4.1.5圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作項(xiàng)目企業(yè)工程管理部進(jìn)行施工圖審查，并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，具體要求見(jiàn)《施工圖紙會(huì)審管理制度》。4.1.6開(kāi)工申請(qǐng)審批對(duì)施工單位提交開(kāi)工報(bào)審資料，應(yīng)由監(jiān)理單位審查，經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，方可報(bào)工程管理部審批。必備開(kāi)工條件包含：已獲政府主管部門同意施工許可證；場(chǎng)地、道路、水電、通訊等方面均以含有施工條件；加工材料已落實(shí)“4.1.4”條款中要求各項(xiàng)檢驗(yàn)已經(jīng)經(jīng)過(guò)。4.1.7第一次工地會(huì)議正式開(kāi)工前，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織監(jiān)理單位和施工單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包含：明確各方駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；項(xiàng)目企業(yè)對(duì)監(jiān)理單位總監(jiān)授權(quán)；施工總承包單位和分包單位各自承包范圍、管理權(quán)限和協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)；各方按職責(zé)介紹施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，并提出需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)；項(xiàng)目企業(yè)介紹針對(duì)施工管理特殊要求和步驟；確定各方在施工過(guò)程中參與工地例會(huì)關(guān)鍵人員，召開(kāi)例會(huì)周期、地點(diǎn)及關(guān)鍵議題，并明確其它溝通方法。4.2工程施工階段4.2.1質(zhì)量控制項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日常巡視和定時(shí)檢驗(yàn)，并依據(jù)證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)設(shè)置情況，立即組織檢驗(yàn)、驗(yàn)收，按《施工管理統(tǒng)計(jì)》對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制，具體實(shí)施《GT/QD03-02工程質(zhì)量控制工作規(guī)程》。4.2.2進(jìn)度控制項(xiàng)目企業(yè)工程管理部按項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度要求審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，立即采取必需方法，已實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度有效控制。具體實(shí)施《GT/QD03-03工程進(jìn)度控制工作規(guī)程》。4.2.3成本控制項(xiàng)目工程成本控制實(shí)施總部直管制度，由三產(chǎn)管理中心外派人員至項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)工程成本管理工作，具體實(shí)施《項(xiàng)目工程成本動(dòng)態(tài)管理措施》。4.2.4工程變更控制項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)嚴(yán)格控制施工過(guò)程中發(fā)生變更，具體實(shí)施《GT/QD03-04工程變更控制工作規(guī)程》。4.2.5安全生產(chǎn)文明施工管理項(xiàng)目企業(yè)工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位安全生產(chǎn)和文明施工管理進(jìn)行監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場(chǎng)良好形象，具體實(shí)施《GT/QD03-06安全文明施工管理工作規(guī)程》。4.2.6材料設(shè)備采購(gòu)管理項(xiàng)目標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施集團(tuán)采購(gòu)管理步驟。4.2.7室內(nèi)裝修工程管理精裝修項(xiàng)目工程管理部應(yīng)提早配置專業(yè)人員，并按《GT/QD03-05室內(nèi)裝修工程管理規(guī)程》要求對(duì)室內(nèi)裝修工程實(shí)施管理。4.2.8景觀工程管理項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)配置充足景觀管理人員，按《景觀工程管理規(guī)程》要求對(duì)景觀建造過(guò)程實(shí)施管理。4.2.9對(duì)監(jiān)理單位管理a）項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)全程關(guān)注監(jiān)理人員到位情況，工作能力和是否按《監(jiān)理計(jì)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》要求展開(kāi)工作。b）項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)每個(gè)月審核監(jiān)理單位遞交監(jiān)理月報(bào)，并立即以《監(jiān)理月報(bào)回復(fù)單》形式向監(jiān)理單位反饋審核意見(jiàn)，明確下階段工程管理關(guān)鍵及監(jiān)理單位需改善之處，對(duì)審核意見(jiàn)落實(shí)情況應(yīng)給予驗(yàn)證。c）項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)要求監(jiān)理企業(yè)定時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)（每個(gè)月不少于3次），指出工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等方面存在問(wèn)題；并于會(huì)后整理《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》，經(jīng)全部和會(huì)單位蓋章確定后發(fā)放。4.2.10工程檢驗(yàn)在整個(gè)工程建造過(guò)程中，區(qū)域企業(yè)內(nèi)部和總部項(xiàng)目管理部將組織多種工程檢驗(yàn)活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工等情況進(jìn)行監(jiān)督，具體實(shí)施《GT/DQ03-07工程檢驗(yàn)工作規(guī)程》相關(guān)要求。4.2.11內(nèi)外溝通項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)定時(shí)召開(kāi)內(nèi)部工程例會(huì)（每七天不少于1次），針對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工等方面進(jìn)行溝通，部署工作關(guān)鍵，提出改善要求。對(duì)工程建造過(guò)程中需要外部協(xié)作事宜，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)以《工程聯(lián)絡(luò)單》立即和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等外部單位進(jìn)行溝通。4.2.12資料管理項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)設(shè)置專職資料管理員，負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中資料接收、跟蹤、發(fā)放和歸檔工作，具體按《工程資料管理措施》實(shí)施。4.3完工驗(yàn)收階段4.3.1按國(guó)家規(guī)范組織完工驗(yàn)收項(xiàng)目企業(yè)工程管理部按國(guó)家規(guī)范要求，組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等各方進(jìn)行完工預(yù)驗(yàn)收及正式驗(yàn)收工作，要求施工單位立即整改驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并進(jìn)行驗(yàn)證。具體實(shí)施《GT/DQ03-08完工驗(yàn)收工作規(guī)程》4.3.2內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收房屋交付前，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織物業(yè)部門人員等，按《工程質(zhì)量?jī)?nèi)部檢驗(yàn)驗(yàn)收說(shuō)明》及《精裝修一戶一驗(yàn)實(shí)施細(xì)則》對(duì)房屋進(jìn)行一房一驗(yàn)。項(xiàng)目企業(yè)一房一驗(yàn)結(jié)果須報(bào)總部項(xiàng)目管理立案。必需時(shí)，總部項(xiàng)目管理部可組織相關(guān)職能部門和技術(shù)人員對(duì)房屋進(jìn)行交付前預(yù)驗(yàn)收。4.3.3工程建設(shè)總結(jié)（項(xiàng)目完工匯報(bào)）項(xiàng)目交付后，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織編制《工程建設(shè)總結(jié)匯報(bào)》，分析工程建造管理過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本等控制活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。《工程建設(shè)總結(jié)匯報(bào)》經(jīng)項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理審核確定后，報(bào)總部項(xiàng)目管理立案。4.3.4工程質(zhì)量評(píng)定單位工程完工后，須進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。由項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)組織預(yù)評(píng)、初評(píng)和復(fù)評(píng)，具體實(shí)施《GT/QD03-09工程質(zhì)量評(píng)定工作規(guī)程》。統(tǒng)計(jì)5.1監(jiān)理計(jì)劃/監(jiān)理細(xì)則審批表5.2監(jiān)理月報(bào)回復(fù)單5.3施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批表5.4工程聯(lián)絡(luò)單5.5施工管理統(tǒng)計(jì)5.6工程建設(shè)總結(jié)匯報(bào)相關(guān)/支持性文件6.1GT/QD03-01施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作規(guī)程6.2GT/QD03-02工程質(zhì)量控制工作規(guī)程6.3GT/QD03-03工程進(jìn)度控制工作規(guī)程6.4GT/QD03-04工程變更控制工作規(guī)程6.5GT/QD03-05室內(nèi)裝修工程管理規(guī)范6.6GT/QD03-06安全文明施工管理規(guī)程6.7GT/QD03-07工程檢驗(yàn)工作規(guī)程6.8GT/QD03-08完工驗(yàn)收工作規(guī)程6.9GT/QD03-0工程質(zhì)量評(píng)定工作規(guī)程6.10GT/QP05物資采購(gòu)控制程序GT/QP-03工程建設(shè)管理步驟圖場(chǎng)地準(zhǔn)備監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)控制施工單位總承包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)地準(zhǔn)備監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)控制施工單位總承包進(jìn)場(chǎng)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作工程管理人員準(zhǔn)備到位開(kāi)工申請(qǐng)審批工地首次會(huì)議質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制安全文明生產(chǎn)工程變更控制采購(gòu)管理檔案資料管理裝修景觀工程按規(guī)范驗(yàn)收及日常驗(yàn)收企業(yè)內(nèi)控驗(yàn)收工程完工匯報(bào)二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作規(guī)程1.目標(biāo)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目含有開(kāi)工條件，為項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)展打好基礎(chǔ)。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。2.2項(xiàng)目企業(yè)前期管理部/人員幫助工程管理部開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。3.步驟圖施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作步驟圖詳見(jiàn)圖GT/QD03-01。4.步驟說(shuō)明4.1資料準(zhǔn)備4.1.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理人員應(yīng)熟悉項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)情況，包含建設(shè)背景、計(jì)劃條件、項(xiàng)目位置、用地范圍、策劃定位、建設(shè)計(jì)劃等。4.1.2項(xiàng)目企業(yè)工程管理人員應(yīng)了解當(dāng)?shù)貕K內(nèi)部及周圍道路地下管線及地下障礙物情況并取得對(duì)應(yīng)圖紙；必需時(shí)，項(xiàng)目企業(yè)前期管理部/人員應(yīng)幫助工程管理人員向相關(guān)部門索購(gòu)相關(guān)資料。地下管線包含指電力/電信、信息/供熱、管道煤氣、上下水、有線電視及軍用通信線路等。4.1.3項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)將整理后管線資料提供給設(shè)計(jì)單位及前期管理部/人員，作為設(shè)計(jì)或申請(qǐng)工程管線接口依據(jù)，當(dāng)?shù)叵鹿芫€影響施工時(shí)，應(yīng)向相關(guān)部門提出遷移申請(qǐng)或采取其它方法。4.2紅線測(cè)量定位項(xiàng)目企業(yè)前期管理部門/人員委托勘測(cè)單位對(duì)當(dāng)?shù)貕K道路紅線或計(jì)劃紅線進(jìn)行定位測(cè)量，對(duì)定位點(diǎn)應(yīng)做好可靠保護(hù)，預(yù)防破壞，對(duì)勘測(cè)單位提供標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)。在施工單位進(jìn)場(chǎng)后要立即進(jìn)行交接，并要求施工方做好保護(hù)。項(xiàng)目企業(yè)工程管理人員應(yīng)立即復(fù)核定位點(diǎn)，確保土地面積和轉(zhuǎn)讓面積相符。4.3場(chǎng)地平整4.3.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部組織場(chǎng)地原始標(biāo)高測(cè)量，結(jié)合擴(kuò)初圖紙，確定土方平整方案，并組織場(chǎng)地平整工作。4.3.2場(chǎng)地平整完成后，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織復(fù)測(cè)，確保標(biāo)高達(dá)成施工要求。項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)依據(jù)測(cè)量結(jié)果，結(jié)合圖紙計(jì)算土方工程量，確定土方施工調(diào)配方案。4.4臨時(shí)設(shè)施施工4.4.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)依據(jù)建筑總平面圖對(duì)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路、排水設(shè)施、施工圍墻及甲方現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施進(jìn)行布局，報(bào)項(xiàng)目企業(yè)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織施工。臨時(shí)道路應(yīng)能滿足施工時(shí)經(jīng)過(guò)重型車輛要求。4.4.2項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)預(yù)估施工水、電用量，配合前期管理部/人員做好施工用水、用電、排水、排污申請(qǐng)工作，并組織臨時(shí)用水、用電施工。4.4.3各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施完成后，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)做好驗(yàn)收工作。4.5建筑定位及灰線驗(yàn)收4.5.1取得建筑施工圖后，項(xiàng)目企業(yè)前期管理部/人員應(yīng)該委托勘測(cè)單位對(duì)建筑物進(jìn)行定位、放線，而且立即取得定位資料。對(duì)定位點(diǎn)，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)做好復(fù)核、保護(hù)工作，并立即向施工單位移交。4.5.2依據(jù)定位結(jié)果，項(xiàng)目企業(yè)前期管理部/人員應(yīng)立即到計(jì)劃局辦理灰線檢驗(yàn)。4.6設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置控制性水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，并應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)、校核，對(duì)發(fā)生位移和沉降點(diǎn)應(yīng)立即統(tǒng)計(jì)，采取對(duì)應(yīng)方法。4.7試樁依據(jù)設(shè)計(jì)單位提出試樁要求，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織試樁施工和并進(jìn)行靜荷載試驗(yàn)工作。4.8資料歸檔項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)做好場(chǎng)地準(zhǔn)備過(guò)程中各項(xiàng)資料歸檔工作，包含多種管線資料、勘測(cè)定位資料、驗(yàn)收資料等。5.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)資料和驗(yàn)收資料。定界匯報(bào)水準(zhǔn)點(diǎn)，坐標(biāo)點(diǎn)測(cè)繪結(jié)果匯報(bào)基地周圍地形圖、管線圖、各配套接口位置及標(biāo)高場(chǎng)地標(biāo)高測(cè)量統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)備項(xiàng)目工程管理部↓申請(qǐng)紅線測(cè)量定位項(xiàng)現(xiàn)在期管理部/人員↓紅線測(cè)量復(fù)核項(xiàng)目工程管理部↓場(chǎng)地平整項(xiàng)目工程管理部↓臨時(shí)水電接入及臨時(shí)設(shè)施施工項(xiàng)目工程管理部↓委托建筑定位/復(fù)核項(xiàng)現(xiàn)在期管理部/人員↓復(fù)核定位點(diǎn)項(xiàng)目工程管理部↓申請(qǐng)灰線檢驗(yàn)項(xiàng)現(xiàn)在期管理部/人員↓設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)項(xiàng)目工程管理部↓試樁項(xiàng)目工程管理部GT/QD03-01施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作步驟圖施工圖紙會(huì)審管理制度目標(biāo)企業(yè)為降低因施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠而引發(fā)錯(cuò)誤施工，使項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量能夠得到愈加好控制，特簽訂本準(zhǔn)則。參與人員施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底由項(xiàng)目企業(yè)組織，設(shè)計(jì)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參與。包含到重大工程項(xiàng)目企業(yè)可邀請(qǐng)總部項(xiàng)目管理部聘用教授參與圖紙交底及會(huì)審會(huì)議。工作職責(zé)工程管理部、設(shè)計(jì)部必需對(duì)各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查，目標(biāo)是達(dá)成了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)覺(jué)其中可能存在問(wèn)題，一邊在設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)提出，并加以處理，確保施工順利。第四條各相關(guān)部門及單位在核查施工圖基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題在圖紙會(huì)審中提出，由設(shè)計(jì)單位處理；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書寫設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、施工三方簽證。第五條對(duì)于“三邊”工程，設(shè)計(jì)部提出分部施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)覺(jué)矛盾立即和設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進(jìn)行發(fā)明條件。施工圖紙核查關(guān)鍵：?jiǎn)挝还こ套罱K沉降量計(jì)算值是否滿足相關(guān)要求；多種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體計(jì)劃；住宅工程是否滿足《住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合相關(guān)要求等。建筑專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點(diǎn)7.1房屋開(kāi)間、進(jìn)深、層高、平面布局是否滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求。7.2建筑說(shuō)明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交代不清。7.3平面圖中分尺寸和總尺寸是否吻合，各空間尺寸標(biāo)注及每間平面布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交代清楚；注意軸線和柱子、墻體關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置和平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，尤其是交叉標(biāo)高和交叉層處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板表示等。7.4校對(duì)電梯間機(jī)房和屋面標(biāo)高尺寸；上屋面處平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，預(yù)防雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。7.5樓梯踏步高寬、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開(kāi)門；如利用剪刀樓梯件作為排煙時(shí)，必需有對(duì)外窗戶等。7.6屋面工程防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或《設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求。7.7配合設(shè)備專業(yè)，必需在建筑圖上表示開(kāi)洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對(duì)空調(diào)預(yù)留洞及冷凝水管處理。7.8門窗中數(shù)量、尺寸、型號(hào)必需和平面圖查對(duì)，是否有遺漏或差錯(cuò)。7.9如有地下車庫(kù)，需要注意汽車入庫(kù)道和自行車入庫(kù)道不一樣，同時(shí)要舍友避免雨水進(jìn)庫(kù)集水坑。7.10外陽(yáng)臺(tái)和衛(wèi)生間地坪比室內(nèi)要低。7.11屋頂避雷裝置設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。7.12圖紙必需交待節(jié)點(diǎn)有沒(méi)有遺漏。7.13圖紙中采取標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集型號(hào)。第八條結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點(diǎn)8.1結(jié)構(gòu)總說(shuō)明（查對(duì)地質(zhì)勘察匯報(bào)），校對(duì)基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)。8.2復(fù)核各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸是否齊全，用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。8.3校核全部平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸和每層結(jié)構(gòu)平面標(biāo)高。8.4校對(duì)全部結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計(jì)鋼筋和結(jié)構(gòu)鋼筋和洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱和墻、扶手和墻聯(lián)接筋等是否表示完整。8.5如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件端頭如有集中力時(shí)，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件鋼筋。8.6電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房設(shè)計(jì)是否符合制造廠提供電梯資料。8.7各設(shè)備專業(yè)所提出洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等是否表示無(wú)誤。8.8樓面和梁面有高低差時(shí)，要注意高低差尺寸和鋼筋搭接。8.9全部必需繪制構(gòu)件詳圖，節(jié)點(diǎn)詳圖和特殊結(jié)構(gòu)詳圖有否遺漏。8.10防潮層設(shè)置，女兒墻壓頂，磚砌陽(yáng)臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角小柱和壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。8.11構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級(jí)比計(jì)算需要值超出太多時(shí)，要提出合理化提議；反之用料不足要提出增補(bǔ)。8.12凡選擇標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必需注明標(biāo)準(zhǔn)圖集型號(hào)。8.13避雷接地設(shè)計(jì)是否符合結(jié)構(gòu)及規(guī)范要求。第九條給排水專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點(diǎn)校隊(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明和材料明細(xì)表，是否有錯(cuò)、漏。校隊(duì)用戶提供數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量是否符合規(guī)范。進(jìn)水管直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程高度進(jìn)行設(shè)計(jì)，但要考慮人員增多和其它特殊情況。查對(duì)水泵房大小和水泵臺(tái)數(shù)是否符合工藝和規(guī)范要求。檢驗(yàn)各層平面部署圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過(guò)濾水頭子。尤其要注意衛(wèi)生間排氣口同空調(diào)機(jī)板標(biāo)高是否有沖突，避免雨水倒?jié)补唷Ｐ?duì)全部系統(tǒng)圖管徑尺寸和標(biāo)高。校對(duì)泵房間設(shè)計(jì)和水箱設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。排水管直徑根據(jù)排放量而定。校對(duì)排水管直徑、尺寸、標(biāo)高及護(hù)坡；排進(jìn)市政集水井坡度大于0.3%。校對(duì)各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，尤其是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏地面是否做坡度。凡有穿孔及預(yù)埋套管處全部須在圖中表明。屋面排水斗設(shè)計(jì)和排水量是否符合規(guī)范要求。注意變壓器室下面，是否需要設(shè)置隔油池?；S池型號(hào)和數(shù)量按排放量定。第十條燃?xì)鈱I(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點(diǎn)10.1燃?xì)庠O(shè)計(jì)量和實(shí)際使用及燃?xì)馄髽I(yè)供量三者之間是否符合要求。10.2燃?xì)夤艿朗欠裨O(shè)計(jì)到廚房及浴室。10.3校對(duì)燃?xì)夤艿榔矫鎴D和系統(tǒng)圖。10.4對(duì)燃?xì)夤艿捞厥庖笳f(shuō)明是否遺漏。10.5設(shè)計(jì)應(yīng)考慮燃?xì)饧訜崞髋艢夤堋５谑粭l強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點(diǎn)11.1校對(duì)說(shuō)明書和材料表，是否有遺漏或須補(bǔ)充。11.2校對(duì)用戶總耗電量和設(shè)計(jì)總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局同意。11.3進(jìn)戶線方位應(yīng)該離供電局距離最短方向，節(jié)省用戶電線、電纜。11.4依據(jù)總用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。11.5檢驗(yàn)每層分項(xiàng)電表或配電箱設(shè)計(jì)有否。11.6動(dòng)力和照明線路必需分開(kāi)。11.7校對(duì)每戶需用電器設(shè)備布局（如照明、空調(diào)、電視）和高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出要求是否全部有設(shè)計(jì)。11.8校對(duì)全部平面圖設(shè)計(jì)。11.9校對(duì)高壓及低壓配電系統(tǒng)圖。11.10電纜溝設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。11.11防雷系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否遺漏。11.12對(duì)建筑所需開(kāi)洞、預(yù)埋全部需在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。第十二條弱點(diǎn)專業(yè)施工圖紙核查關(guān)鍵點(diǎn)12.1是否設(shè)總機(jī)房，依據(jù)電話門數(shù)而定。總機(jī)房地面必需是防靜電地板。12.2進(jìn)每戶電話線除特殊要求外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二到三個(gè)分線盒。12.3衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。12.4校對(duì)消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。第十三條會(huì)議紀(jì)要及其它相關(guān)資料需按企業(yè)檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。第十四條本管理制度解釋權(quán)歸項(xiàng)目管理部。四、工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度第一條目標(biāo)充足考慮住宅工程特點(diǎn)，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計(jì)，確保施工質(zhì)量，節(jié)省工期和成本。第二條審查時(shí)間臨建搭設(shè)前審核施工總平面部署，在開(kāi)工前審核施工組織設(shè)計(jì)，在各分部工程開(kāi)工前審核技術(shù)交底。第三條審查小組組員工程管理部、全體監(jiān)理人員、特殊部分還要請(qǐng)相關(guān)教授參與施工總平面圖、施工組織設(shè)計(jì)審查工作由工程管理部負(fù)責(zé)召集和主持，施工技術(shù)交底由項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)。第四條審查責(zé)任4.1審查小組應(yīng)全方面、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)；4.2審查后施工組織設(shè)計(jì)如造成施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查小組應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任；4.3施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查，不得私自簽發(fā)和之相關(guān)文件；4.4未經(jīng)審查施工組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。第五條審查程序施工單位在工程開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)按監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程管理部次序進(jìn)行審批，施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)立即進(jìn)行補(bǔ)充和完善；最終報(bào)工程管理部經(jīng)理審批；施工組織設(shè)計(jì)必需經(jīng)工程管理部經(jīng)理同意以后才能施工。第六條審查內(nèi)容[綜合部分]6.1施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)充足，包含：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工協(xié)議、甲方其它要求、政府相關(guān)要求、國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探匯報(bào)、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場(chǎng)情況等；6.2施工組織設(shè)計(jì)必需六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、進(jìn)度總計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面部署、關(guān)鍵施工方法、施工機(jī)械情況說(shuō)明及一覽表、質(zhì)量安全確保方法；6.3針對(duì)本工程特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要編制具體施工方案。[管理架構(gòu)]需具體具體，包含項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長(zhǎng)；相關(guān)人員資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必需符合協(xié)議條件、滿足工程要求。[進(jìn)度計(jì)劃]進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮分包單位施工進(jìn)度安排；進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)，并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線；施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，尤其對(duì)需甲方限價(jià)和甲供材料、設(shè)備應(yīng)有具體進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；應(yīng)明確甲方或乙方分包工程進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間（包含電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、燃?xì)?、櫥柜等等）；施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分施工安排。[施工總平面圖部署]現(xiàn)場(chǎng)部署圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段需要（包含分期工程上下期銜接）,并應(yīng)關(guān)鍵考慮銷售需要；乙方應(yīng)采取方法發(fā)明、維護(hù)良好現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境；應(yīng)有具體方法配合樣板房施工對(duì)外開(kāi)放；現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)安排、現(xiàn)場(chǎng)施工用電部署必需經(jīng)濟(jì)合理；施工機(jī)械部署必需滿足施工機(jī)械要求；平面部署應(yīng)達(dá)成方便施工、易于管理、節(jié)省成本目標(biāo)。[關(guān)鍵施工方法]6.16關(guān)鍵施工方法審核包含以下多個(gè)方面：施工機(jī)械型號(hào)數(shù)量，施工流水作業(yè)和勞動(dòng)力安排，周轉(zhuǎn)材料選擇和配置，多種施工難點(diǎn)技術(shù)方法等是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，是否經(jīng)濟(jì)合理。6.17關(guān)鍵施工機(jī)械指壓樁機(jī)、塔吊、井架選擇和部署必需滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，且經(jīng)濟(jì)合理。6.18施工流水作業(yè)和勞動(dòng)力安排必需滿足施工進(jìn)度要求。6.19模板選擇和數(shù)量配置必需滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。[質(zhì)量、安全要求]6.20因?yàn)樾I(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量（尤其包含到使用方面，比如滲漏、裂縫、排水不通暢等）要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病具體方法和獎(jiǎng)懲制度，確保房屋使用功效；6.21在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)方法，確保人身安全和財(cái)產(chǎn)安全；6.22乙方應(yīng)采取方法協(xié)調(diào)各分包單位施工工作（如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位成品、半成品保護(hù)。[施工方案]6.23施工組織設(shè)計(jì)中方法，應(yīng)依據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取方法費(fèi)用，由甲方依據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合相同決定是否支付該部分費(fèi)用；6.24應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)（比如后澆帶、防水工程、大致積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便；6.25應(yīng)明確乙方分包工程施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書；6.26應(yīng)針對(duì)各季節(jié)特點(diǎn)（如臺(tái)風(fēng)、雨季等），采取不一樣施工方法；6.27考慮多種備用方案，包含人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等；6.28施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取方法達(dá)成文明施工標(biāo)準(zhǔn)；6.29相關(guān)樣板房毛坯部分施工應(yīng)有具體方法，樣板房開(kāi)放后應(yīng)有具體維護(hù)措施（如防水等）；6.30人力、設(shè)備安排應(yīng)充足，對(duì)于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行維修、備用方法。第七條本制度解釋權(quán)歸項(xiàng)目管理部。五、工程檢驗(yàn)工作規(guī)程目標(biāo)經(jīng)過(guò)組織內(nèi)部檢驗(yàn)、對(duì)口檢驗(yàn)、關(guān)鍵檢驗(yàn)活動(dòng)，監(jiān)督工程質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量一直處于穩(wěn)定、良好狀態(tài)。職責(zé)2.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部負(fù)責(zé)組織工程月度檢驗(yàn)。2.2房產(chǎn)總部項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)組織工程對(duì)口檢驗(yàn)關(guān)鍵檢驗(yàn)。工作規(guī)程3.1工程月度質(zhì)量檢驗(yàn)3.1.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部負(fù)責(zé)工程月度檢驗(yàn)，項(xiàng)目企業(yè)副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、專業(yè)工程分管人員、監(jiān)理單位代表、施工單位技術(shù)責(zé)任人參與。3.1.2工程月度質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容包含各施工單位工程質(zhì)量、文明施工、成品保護(hù)及工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面，檢驗(yàn)時(shí)可采取現(xiàn)場(chǎng)查看、口頭問(wèn)詢、資料查驗(yàn)、實(shí)測(cè)實(shí)量等方法。3.1.3項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)在監(jiān)理理會(huì)上通報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果，并要求施工單位針對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題采取改善方法，必需時(shí)，可依據(jù)協(xié)議約定采取對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰方法。3.1.4工程月度質(zhì)量檢驗(yàn)完成后，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)編制《工程月度質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)》，匯報(bào)中應(yīng)包含檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、檢驗(yàn)結(jié)論和整改驗(yàn)證情況?！豆こ淘露荣|(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)》在項(xiàng)目工程管理部存檔，并報(bào)送項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目企業(yè)責(zé)任人、總部項(xiàng)目管理部。3.2工程對(duì)口檢驗(yàn)3.2.1工程對(duì)口檢驗(yàn)是指項(xiàng)目企業(yè)之間相互檢驗(yàn)。總部項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制訂工程對(duì)口檢驗(yàn)工作計(jì)劃，整年部少于2次。3.2.2總部項(xiàng)目管理部依據(jù)類型、工程進(jìn)展等情況每三個(gè)月參與工程對(duì)口檢驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)，并在檢驗(yàn)實(shí)施前5天以文件形式明確。3.2.3工程對(duì)口檢驗(yàn)工作在項(xiàng)目企業(yè)之間分組實(shí)施，總部項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)分組并確定組長(zhǎng)單位，分組標(biāo)準(zhǔn)以下：內(nèi)蒙古市范圍內(nèi)，同類型項(xiàng)目企業(yè)之間開(kāi)展對(duì)口檢驗(yàn)；內(nèi)蒙古市范圍外，同區(qū)域項(xiàng)目企業(yè)開(kāi)展對(duì)口檢驗(yàn)；內(nèi)蒙古市范圍外，且區(qū)域內(nèi)僅有一個(gè)項(xiàng)目企業(yè)，不一樣標(biāo)段之間開(kāi)展對(duì)口檢驗(yàn)。3.2.4總部項(xiàng)目管理部依據(jù)每三個(gè)月實(shí)際情況確定含有針對(duì)性工程對(duì)口檢驗(yàn)內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)包含：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況、工程質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)、質(zhì)量通病檢驗(yàn)及預(yù)防、工程資料管理等方面，具體可參與《工程對(duì)口檢驗(yàn)工作管理措施》。3.2.5各組檢驗(yàn)活動(dòng)由單位負(fù)責(zé)安排，每次檢驗(yàn)均要成立工程對(duì)口檢驗(yàn)小組，小組組員由各項(xiàng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部負(fù)責(zé)及各專業(yè)工程師組成，不得少于3人。3.2.6每位對(duì)口檢驗(yàn)小組組員應(yīng)認(rèn)真填寫《工程對(duì)口檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》，統(tǒng)計(jì)：發(fā)覺(jué)問(wèn)題及提議、對(duì)策；值得學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和值得吸收教訓(xùn)；值得推廣新材料、新設(shè)備、新方法、新技術(shù)。3.2.7各工程對(duì)口檢驗(yàn)小組在檢驗(yàn)結(jié)束后5天內(nèi)，將《工程對(duì)口檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》反饋給被檢驗(yàn)單位，并報(bào)總部項(xiàng)目管理部立案。3.2.8對(duì)檢驗(yàn)提出問(wèn)題，被檢驗(yàn)單位應(yīng)立即組織整改，并將整改結(jié)果書面反饋給對(duì)口檢驗(yàn)小組組長(zhǎng)，同時(shí)報(bào)送總部項(xiàng)目管理部立案?？偛宽?xiàng)目管理部依據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度和整改落實(shí)情況，必需時(shí)組織相關(guān)人員驗(yàn)證。3.2.9總部項(xiàng)目管理部分析各檢驗(yàn)小組《工程對(duì)口檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》，在檢驗(yàn)工作結(jié)束后2周內(nèi)編制《工程對(duì)口檢驗(yàn)匯報(bào)》歸納檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、總結(jié)值得推廣經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提出改善要求。《工程對(duì)口檢驗(yàn)匯報(bào)》應(yīng)書面提交總部工程分管領(lǐng)導(dǎo)。3.3工程關(guān)鍵檢驗(yàn)3.3.1組織工程關(guān)鍵檢驗(yàn)時(shí)機(jī)對(duì)于新組建項(xiàng)目企業(yè)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目，通常在主體結(jié)頂、裝修工程施工、單位工程內(nèi)部驗(yàn)收等關(guān)鍵階段組織工程關(guān)鍵檢驗(yàn)；對(duì)于工程建造工程中存在較多質(zhì)量問(wèn)題工程項(xiàng)目，立即組織工程關(guān)鍵檢驗(yàn)；對(duì)于工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后可能影響樓盤交付工程項(xiàng)目，立即組織工程關(guān)鍵檢驗(yàn)。3.3.2總部項(xiàng)目管理部在工程關(guān)鍵檢驗(yàn)前5各工作日，發(fā)文成立工程關(guān)鍵檢驗(yàn)小組。小組組員可包含總部工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)管理部、相關(guān)項(xiàng)目企業(yè)工程副總及工程管理部責(zé)任人、工程系統(tǒng)內(nèi)含有專業(yè)專長(zhǎng)人員，必需時(shí)可外聘教授。3.3.3工程關(guān)鍵檢驗(yàn)內(nèi)容包含施工單位考察及招標(biāo)管理、施工圖會(huì)審、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量通病檢驗(yàn)及預(yù)防、相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及實(shí)施情況等各方面。檢驗(yàn)完成后，工程關(guān)鍵檢驗(yàn)小組應(yīng)匯總檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并填寫《工程關(guān)鍵檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》。3.3.4被檢驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式報(bào)總部項(xiàng)目管理部審核，立案。統(tǒng)計(jì)4.1GT/QR03-15工程對(duì)口檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表4.2GT/QR03-16工程關(guān)鍵檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表4.3工程月度質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)4.4工程對(duì)口檢驗(yàn)匯報(bào)4.5工程關(guān)鍵檢驗(yàn)匯報(bào)相關(guān)/支持性文件5.1GT/QD03-02工程質(zhì)量控制工作規(guī)程5.2GT/QD03-03工程進(jìn)度控制工作規(guī)程5.3GT/QD03-06安全文明施工管理規(guī)程六、工程質(zhì)量控制工作規(guī)程目標(biāo)經(jīng)過(guò)事前、事中及事后全過(guò)程，使工程建造過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)處于嚴(yán)格受控狀態(tài)，確保房品質(zhì)量。職責(zé)2.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量日常控制，并組織個(gè)階段驗(yàn)收活動(dòng)。2.2房產(chǎn)總部管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)和指導(dǎo)項(xiàng)目企業(yè)工程建造工作，參與重大方案評(píng)審，組織各節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。2.3房產(chǎn)總部設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目管理部在工程建設(shè)階段分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗(yàn)景觀工程施工、室內(nèi)裝修工程和材料設(shè)備采購(gòu)工作。工作規(guī)程3.1事前控制3.1.1內(nèi)部準(zhǔn)備工作項(xiàng)目管理部應(yīng)充足考慮項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)、進(jìn)度要求、人員專業(yè)背景等原因，合理配置工作管理人員，并配置必需檢測(cè)設(shè)備工具。項(xiàng)目工程管理部?jī)?nèi)部應(yīng)建立崗位責(zé)任狀、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及工序程序，并對(duì)各項(xiàng)管理人員進(jìn)行制度交底。3.1.2供方進(jìn)場(chǎng)控制項(xiàng)目工程管理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位和施工單位管理體系和進(jìn)場(chǎng)施工要素進(jìn)行審核并連續(xù)控制，包含：人員資格和能力；施工機(jī)具設(shè)備數(shù)量、施工能力個(gè)工作狀態(tài)；檢測(cè)設(shè)備數(shù)量、精度和檢定狀態(tài)。質(zhì)量控制體系和質(zhì)量確保體系。3.1.3技術(shù)控制項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)在開(kāi)工前組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，并將企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制要求向監(jiān)理單位和施工單位交底。項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織審批；重大施工方案由總部項(xiàng)目管理部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，總部工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目擬采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)報(bào)管理部、合約采購(gòu)部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審統(tǒng)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目管理部立案。3.1.4設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目企業(yè)工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位及供貨單位共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，關(guān)鍵驗(yàn)收內(nèi)容有：品牌、規(guī)格、型號(hào)、尺寸等是否符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、協(xié)議要求；出廠合格證實(shí)、檢測(cè)匯報(bào)、進(jìn)口材料設(shè)備商檢證實(shí)等質(zhì)量證實(shí)文件是否齊全；材料設(shè)備包裝、表現(xiàn)質(zhì)量是否完好，是否在保質(zhì)期內(nèi)；設(shè)備配件、附件是否齊全；裝飾材料、門、窗及五金件、鎖具等須和封樣品比對(duì)，確保一致；需取樣、復(fù)試材料應(yīng)委托監(jiān)理單位取樣、送檢。3.1.5施工樣板評(píng)審驗(yàn)收大面積施工之前，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織樣板評(píng)審和驗(yàn)收，以確保施工工藝和施工效果符合設(shè)計(jì)要求。3.1.5.1屋面瓦、玻璃幕墻、外墻涂料、面磚及石材等外立面裝飾工程樣板驗(yàn)收設(shè)計(jì)單位確定屋面瓦片、外立面裝飾材料。項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)即組織樣板施工，并組織區(qū)域建筑師、工程分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目企業(yè)責(zé)任人、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審，審查用材、色彩、立面效果等方面是否符合設(shè)計(jì)要求。3.1.5.2包含工程觀感質(zhì)量分項(xiàng)工程項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織施工單位提前進(jìn)行樣板間施工，以考察施工人員技術(shù)水平，并組織項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收，驗(yàn)收經(jīng)過(guò)后才能進(jìn)入大面積施工。3.1.5.3精裝修項(xiàng)目樣板施工結(jié)束后，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)組hi設(shè)計(jì)單位、市場(chǎng)部，設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。3.1.5.4景觀工程樣板景觀工程樣板區(qū)結(jié)束后，項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、總部設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行評(píng)審。3.1.6交接檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程完工前，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)是否含有下道工序施工條件、有沒(méi)有需整改質(zhì)量缺點(diǎn)；對(duì)隱蔽工程應(yīng)尤其關(guān)注。對(duì)于甲方分包工程，分包單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)組織監(jiān)理單位、總包單位、分包單位檢驗(yàn)驗(yàn)收分包項(xiàng)目標(biāo)施工條件。精裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部需組織監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位和精裝修施工單位進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并辦理書面交接。3.2事中控制為規(guī)范分部、分項(xiàng)工程控制，總部公布了，《質(zhì)量核驗(yàn)關(guān)鍵點(diǎn)》，并制訂了《施工管理統(tǒng)計(jì)》，對(duì)各分項(xiàng)工程事前、事后、事中全過(guò)程進(jìn)行了梳理，列出各階段需要檢驗(yàn)或管理項(xiàng)目，并要求了驗(yàn)收內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明了部分特殊工藝具體施工方法及需注意問(wèn)題。分項(xiàng)工程開(kāi)工前，工程分管人員應(yīng)向監(jiān)理單位、施工單位書面明確施工過(guò)程中需進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證質(zhì)量控制點(diǎn)，并按《施工管理統(tǒng)計(jì)》要求完成各分項(xiàng)工程事前控制檢驗(yàn)項(xiàng)目，簽署檢驗(yàn)人姓名及完成時(shí)間。對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程還應(yīng)技術(shù)交底。分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)依據(jù)《施工管理統(tǒng)計(jì)》使用說(shuō)明中要求，嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署檢驗(yàn)人員姓名及完成時(shí)間。分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目企業(yè)工程分管人員應(yīng)按《施工管理統(tǒng)計(jì)》組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。3.2.2現(xiàn)場(chǎng)控制項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，親密關(guān)注材料質(zhì)量、混合料配合比、施工機(jī)械運(yùn)行和使用情況、計(jì)量設(shè)備正確性、上崗人員組成和改變和工藝和操作等情況，確保工序施工過(guò)程質(zhì)量受控。項(xiàng)目工程分管人員在樁基施工、混凝土澆筑、防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí)進(jìn)行旁站檢驗(yàn)。3.2.3質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目工程管理部每個(gè)月組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)，向項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)職能部門匯報(bào)工程質(zhì)量情況；總部項(xiàng)目管理部適時(shí)組織總企業(yè)層面質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，具體實(shí)施《GT/QD03-07工程檢驗(yàn)工作程序》。3.2.4質(zhì)量不合格處理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可立即糾正不合格，可當(dāng)場(chǎng)指出，要求更正。對(duì)于經(jīng)返修或返工即可符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求通常性質(zhì)量問(wèn)題，以《工程管理部通知單》形式指出問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)，要求施工單位實(shí)施整改。對(duì)于影響結(jié)構(gòu)和使用安全，實(shí)用功效質(zhì)量不合格，應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位提出處理方法，并對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，處理完成后組織驗(yàn)收或評(píng)定。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，須立即要求施工單位停止該部位及和其相關(guān)聯(lián)下道工序施工，采取必需防護(hù)方法，并要求其調(diào)查事故原因，提交書面匯報(bào)。同時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)項(xiàng)目企業(yè)責(zé)任人和總部項(xiàng)目管理部，有總部項(xiàng)目管理部組織成立質(zhì)量事故處理小組，調(diào)查事故發(fā)生原因，編制《質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)》。項(xiàng)目企業(yè)依據(jù)《質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)》委托設(shè)計(jì)單位提出技術(shù)處理方案，報(bào)由總部項(xiàng)目管理部評(píng)審，總部工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。質(zhì)量事故處理完成并驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)向總部項(xiàng)目管理部提交《質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)》。3.2.5當(dāng)施工單位發(fā)生以下情況時(shí)，項(xiàng)目工程管理部可按協(xié)議約定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必需時(shí)下達(dá)停工命令：施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，經(jīng)提出后，未采取有效方法或方法不力未能扭轉(zhuǎn)；隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)確定合格，私自封閉；發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按要求進(jìn)行處理；未經(jīng)項(xiàng)目企業(yè)及設(shè)計(jì)單位同意而私自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工；管理人員、技術(shù)人員和特殊工種無(wú)證上崗；使用部合格或未檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件，或私自采取未經(jīng)認(rèn)可代用材料；未經(jīng)項(xiàng)目企業(yè)認(rèn)可私自分包。3.3事后控制3.3.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部按國(guó)家規(guī)范要求組織項(xiàng)目完工驗(yàn)收（具體要求見(jiàn)《GT/QD03-08完工驗(yàn)收工作規(guī)程》），并按《工程質(zhì)量?jī)?nèi)部檢驗(yàn)驗(yàn)收說(shuō)明》/《經(jīng)裝修一戶一驗(yàn)實(shí)施細(xì)則》組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。3.3.2必需時(shí)，有總部項(xiàng)目管理部組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)部等部門和人員進(jìn)行房屋交付前預(yù)驗(yàn)收工作。3.3.3項(xiàng)目企業(yè)工程管理部、項(xiàng)目管理部分別負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評(píng)定階段性工作，具體要求見(jiàn)《GT/QD03-09完工驗(yàn)收工作規(guī)程》.統(tǒng)計(jì)4.1GT/QD03-03施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批表4.2GT/QD03-05工程管理部通知單4.3質(zhì)量事故調(diào)查處理相關(guān)匯報(bào)和統(tǒng)計(jì)5相關(guān)/支持性文件5.1GT/QD03工程建設(shè)管理程序5.2GT/QD03-07工程檢驗(yàn)工作規(guī)程5.3GT/QD03-08完工驗(yàn)收工作規(guī)程5.4GT/QD03-09工程質(zhì)量評(píng)定工作規(guī)程七、工程進(jìn)度控制工作規(guī)程1.目標(biāo)確定工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控、檢驗(yàn)和調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2.職責(zé)2.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制。2.2房產(chǎn)總部項(xiàng)目管理部及其它相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)度控制工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3.步驟圖工程進(jìn)度控制工作步驟圖詳見(jiàn)圖GT/QD03-03。4步驟說(shuō)明4.1建立進(jìn)度控制體系4.1.1項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)建立進(jìn)度控制體系，明確工程分管領(lǐng)導(dǎo)和工程分管人員職責(zé)，并要求相關(guān)人員熟悉協(xié)議要求，按協(xié)議確定工期目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4.1.2項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)掌握進(jìn)度控制基礎(chǔ)技能，熟悉工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。4.1.3項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)檢驗(yàn)監(jiān)理單位進(jìn)度控制人員職責(zé)分工及到位情況，并審核《監(jiān)理計(jì)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》中進(jìn)度控制具體方案。4.2進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)定4.2.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部依據(jù)經(jīng)同意《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)綱領(lǐng)》確定整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度安排，包含開(kāi)工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)控制進(jìn)度、供方考察和選擇進(jìn)度、施工進(jìn)度、甲供材料采購(gòu)進(jìn)度等。4.2.2評(píng)標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注施工總包單位對(duì)工期要求響應(yīng)情況，認(rèn)真評(píng)審?fù)稑?biāo)書中《施工總進(jìn)度計(jì)劃》合理性。4.2.3項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)在施工協(xié)議中約定總工期目標(biāo)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并制訂對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰方法。4.2.4簽署施工協(xié)議后，項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)督促施工總包單位依據(jù)約定工期和實(shí)際情況，調(diào)整、細(xì)化《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，并立即申報(bào)。應(yīng)要求《施工總進(jìn)度計(jì)劃》采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制。4.2.5《施工總進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)監(jiān)理企業(yè)確定后，由項(xiàng)目企業(yè)工程管理部責(zé)任人審核，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批結(jié)果填入《施工進(jìn)度計(jì)劃審批表》。審批時(shí)應(yīng)關(guān)注總工期是否合理，各工序安排是否合理，是否和材料、勞動(dòng)力、施工場(chǎng)地等資源供給相適宜。4.2.6經(jīng)同意《施工總進(jìn)度計(jì)劃》將成為控制施工進(jìn)度和處理工期索賠直接依據(jù)，對(duì)施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目企業(yè)工作均含有約束力。4.3項(xiàng)目企業(yè)必需按同意《施工總進(jìn)度計(jì)劃》開(kāi)展配合和協(xié)調(diào)工作：做好施工場(chǎng)地準(zhǔn)備，確保按時(shí)開(kāi)工；加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，確保能按時(shí)提供滿足施工要求設(shè)計(jì)圖紙；確保立即審核、審批施工單位提交各項(xiàng)文件及工程變更文件；立即進(jìn)行分項(xiàng)、分布工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，避免因驗(yàn)收影響工程進(jìn)度；立即按協(xié)議約定支付工程款；確保甲供材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；協(xié)調(diào)好單獨(dú)分包單位和總包單位配合關(guān)系，要求分包單位進(jìn)度安排納入總包管理，明確總包單位對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃審核權(quán)。4.4進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理4.4.1項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)督促施工單位每個(gè)月月初編制《月度施工進(jìn)度計(jì)劃》，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后上報(bào)工程管理部。月度計(jì)劃應(yīng)符合《施工總進(jìn)度計(jì)劃》安排，并總結(jié)上月計(jì)劃完成情況，對(duì)以前發(fā)生進(jìn)度滯后情況制訂有效補(bǔ)救方法。4.4.2工程管理部責(zé)任人審批《月度施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)以《施工進(jìn)度計(jì)劃審批表》形式提出實(shí)質(zhì)性意見(jiàn)，立即反饋給施工單位，并關(guān)注意見(jiàn)落實(shí)情況。4.5進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)和分析4.5.1項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)立即檢驗(yàn)施工單位計(jì)劃完成情況，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工程。檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題及進(jìn)度偏差，應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)，并要求施工單位采取改善方法。4.5.2項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位幫助施工單位分析產(chǎn)生偏差原因，確定改善方法，必需時(shí)，應(yīng)組織監(jiān)理單位和各施工單位召開(kāi)專題會(huì)議。分析時(shí)應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注：總包單位和各分包單位施工次序安排合理性；施工組織和流水施工安排科學(xué)性；關(guān)鍵線路工程機(jī)械和勞動(dòng)力配置充足性；各分部施工進(jìn)度均衡性。4.5.3項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)在《監(jiān)理月報(bào)回復(fù)單》中對(duì)監(jiān)理單位在進(jìn)度控制方面存在問(wèn)題提出改善要求。4.6進(jìn)度偏差處理4.6.1當(dāng)進(jìn)度輕度滯后，不致影響總工期時(shí)，應(yīng)要求施工采取方法，調(diào)整施工組織及施工進(jìn)度或調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保按期完工；必需時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位下達(dá)趕工令。4.6.2當(dāng)進(jìn)度重度滯后，難以按協(xié)議工期完工時(shí)，必需組織項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位及施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)舉行專題會(huì)議，對(duì)進(jìn)度滯后原因進(jìn)行分析、確定對(duì)策，并要求施工單位做出承諾，形成專題會(huì)議紀(jì)要后發(fā)至各和會(huì)單位，并應(yīng)要求施工單位重新編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，重新辦理審批手續(xù)。4.6.3當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，可能影響開(kāi)盤或交付時(shí)，除按4.6.2條款處理外，還需要調(diào)整《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)綱領(lǐng)》及《項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，并報(bào)總部相關(guān)部門重新辦理審批手續(xù)，具體參見(jiàn)《GT/QP01項(xiàng)目計(jì)劃管理程序》4.7工期索賠處理日常管理工作中，應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)特殊天氣、停水、停電等影響工程進(jìn)度原因，搜集處理工期索賠證據(jù)；應(yīng)充足發(fā)揮監(jiān)理單位作用，做好證據(jù)調(diào)查工作和初步核實(shí)工作；應(yīng)立即回應(yīng)承包商索賠要求，并嚴(yán)格按協(xié)議要求劃分雙方責(zé)任；應(yīng)依據(jù)經(jīng)同意工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析各項(xiàng)工作延誤對(duì)緊后工作和總工期影響。4.8完工后進(jìn)度管理4.8.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)幫助成本管理部/人員在完工結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰方法。4.8.2工程完工后，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制結(jié)果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，寫入《工程建設(shè)總結(jié)匯報(bào)》。4.9進(jìn)度控制信息溝通4.9.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部每個(gè)月應(yīng)向項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目企業(yè)責(zé)任人書面匯報(bào)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況和次月進(jìn)度計(jì)劃。4.9.2項(xiàng)目企業(yè)每個(gè)月經(jīng)過(guò)《項(xiàng)目管理月報(bào)》和和各職能部門數(shù)據(jù)接口向房產(chǎn)總部匯報(bào)工程進(jìn)度。4.9.3當(dāng)進(jìn)度重度滯后后或嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)編制專題匯報(bào)，向總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部匯報(bào)。4.9.4總部相關(guān)職能部門以工作巡查、指導(dǎo)等方法了解項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度情況，必需時(shí)可由項(xiàng)目管理部組織專題督查。統(tǒng)計(jì)GT/QR03-04施工進(jìn)度計(jì)劃審批表GT/QR03-02監(jiān)理月報(bào)回復(fù)單施工總進(jìn)度計(jì)劃及各月度施工進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)/支持性文件GT/QR03工程建設(shè)管理程序GT/QR01項(xiàng)目計(jì)劃管理程序協(xié)調(diào)配合信息溝通總部企業(yè)職能部門項(xiàng)目企業(yè)工程管理部進(jìn)度檢驗(yàn)分析進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度控制工作總結(jié)幫助兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰工期索賠處理進(jìn)度偏差處理確定進(jìn)度計(jì)劃建立進(jìn)度控制體系專題檢驗(yàn)指導(dǎo)巡查總部企業(yè)職能部門協(xié)調(diào)配合信息溝通總部企業(yè)職能部門項(xiàng)目企業(yè)工程管理部進(jìn)度檢驗(yàn)分析進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度控制工作總結(jié)幫助兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰工期索賠處理進(jìn)度偏差處理確定進(jìn)度計(jì)劃建立進(jìn)度控制體系專題檢驗(yàn)指導(dǎo)巡查總部企業(yè)職能部門GT/QD03-03GO工程進(jìn)度控制工作步驟圖八、安全文明施工管理步驟目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)和文明施工。職責(zé)2.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理。2.2項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工管理。工作規(guī)程3.1施工準(zhǔn)備階段3.1.1項(xiàng)目企業(yè)在編制工程概況時(shí)，應(yīng)該確定工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工方法所需費(fèi)用。3.1.2項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)在招標(biāo)文件中明確對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工要求，在簽署協(xié)議時(shí)明確安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰方法，并要求施工單位交納一定數(shù)量安全生產(chǎn)和文明施工履約確保金。3.1.3項(xiàng)目企業(yè)不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，不得任意壓縮協(xié)議約定工期。3.1.4項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)立即到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理安全監(jiān)督報(bào)監(jiān)手續(xù)，并在要求時(shí)間，將確保安全施工方法報(bào)送立案。3.2施工單位進(jìn)場(chǎng)階段3.2.1安全管理體系控制項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)審核其安全管理體系：安全管理機(jī)構(gòu)是否健全，是否設(shè)置了專職安全員，并持證上崗；是否建立了各崗位安全責(zé)任制，特種作業(yè)人員是否持證上崗；是否建立健全了安全管理制度，包含三級(jí)安全教育、安全交底、安全檢驗(yàn)、動(dòng)火審批、消防管理等；是否建立了安全應(yīng)急預(yù)案，并準(zhǔn)備了對(duì)應(yīng)應(yīng)急方法；是否安排專員管理安全技術(shù)資料和歸檔。3.2.2安全技術(shù)控制項(xiàng)目企業(yè)影響施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀察資料，相鄰建筑和構(gòu)筑物、地下室工程相關(guān)資料，并確保資料真實(shí)、正確、完整。項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)認(rèn)真審核《施工組織設(shè)計(jì)》中制訂安全技術(shù)方法及文明施工專題方案，并向施工單位反饋意見(jiàn)。3.2.3開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)控制項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具安全狀態(tài)；項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位檢驗(yàn)施工場(chǎng)地總平面部署安全和理性，確保施工場(chǎng)地不挪作她用、施工區(qū)域和非施工區(qū)域分開(kāi)設(shè)置并保持安全距離。項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建建筑物符合安全使用要求，施工現(xiàn)場(chǎng)使用裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)該含有產(chǎn)品合格證。3.3施工階段3.3.1.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部用督促施工單位依據(jù)工程特點(diǎn)編制安全專題施工方案，并按相關(guān)法規(guī)要求單位組織相關(guān)教授評(píng)審，經(jīng)監(jiān)理單位審核后上報(bào)，關(guān)鍵專題方案包含：基坑支護(hù)和降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其它相關(guān)部門要求其它危險(xiǎn)性較大工程。3.3.1.2對(duì)因工程施工可能造成損害毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)督促施工單位采取專題防護(hù)方法。3.3.2安全生產(chǎn)和文明施工檢驗(yàn)驗(yàn)收3.3.2.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)督促施工單位開(kāi)展安全生產(chǎn)和文明施工全方面檢驗(yàn)或?qū)ｎ}檢驗(yàn)，并立即整改隱患。3.3.2.2項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位組織安全生產(chǎn)和文明施工檢驗(yàn)（每七天不少于1次）檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)書面要求施工單位限期整改，必需時(shí)還應(yīng)在監(jiān)理會(huì)上給予強(qiáng)調(diào)。3.3.2.3項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)督促施工單位立即到安檢機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，將安全達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置。3.3.3現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)控制3.3.3.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備及電氣設(shè)備安全狀態(tài)，塔吊、人貨電梯、井架、外腳手架等關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.3.3.2項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方法、個(gè)人安全防護(hù)用具、應(yīng)急設(shè)施是否完備，操作人員上崗前是否接收了安全技術(shù)交底和安全教育。3.3.3.3項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施是否符合消防要求，并保持完好備用狀態(tài)。3.3.3.4項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)要求施工單位在危險(xiǎn)部位設(shè)置顯著安全警示標(biāo)志。3.3.3.5項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)要求工地食堂符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保食堂工作人員持有有效《健康證》，預(yù)防發(fā)生集體性食物中毒。3.3.4現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制3.3.4.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署情況，確保：圍墻完整、牢靠、封閉嚴(yán)密，且保持整齊美觀；在醒目位置設(shè)置“五牌一圖”；施工現(xiàn)場(chǎng)道路堅(jiān)實(shí)、整齊、通暢、無(wú)積水；建筑材料堆放整齊，表示顯著；施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了必需綠化硬化；排水設(shè)施和沉淀設(shè)施連續(xù)、通暢、無(wú)泥漿、污水、肥水外流；工地出入口內(nèi)設(shè)置了車輛沖洗設(shè)施。3.3.4.2項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)監(jiān)督施工單位遵守環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取方法，預(yù)防或降低粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境危害和污染。需夜間作業(yè)時(shí)，應(yīng)事先向環(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)《夜間施工證》；確保施工場(chǎng)地清潔；要求工地運(yùn)輸車沖洗后出場(chǎng)；確保建筑渣土在指定點(diǎn)傾倒。3.3.4.3項(xiàng)目工程管理部應(yīng)檢驗(yàn)施工單位成品保護(hù)專題方案實(shí)施情況及成品保護(hù)方法落實(shí)情況，并和總包單位主動(dòng)溝通，合理調(diào)整施工次序，監(jiān)督施工單位做好成品保護(hù)工作。3.4.5安全生產(chǎn)和文明施工不合格處理3.4.5.1發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目管理部應(yīng)要求施工單位主動(dòng)組織搶救、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并依法向當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門匯報(bào)，按國(guó)家相關(guān)要求展開(kāi)事故調(diào)查處理。同時(shí)還應(yīng)向項(xiàng)目責(zé)任人、分管實(shí)施總經(jīng)理和總部項(xiàng)目管理部匯報(bào)。3.4.5.2因施工對(duì)周圍單位和居民財(cái)產(chǎn)造成損失，應(yīng)由要求施工單位主動(dòng)處理，并負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3.4完工階段工程完工后，項(xiàng)目工程管理組應(yīng)要求施工單位立即拆除圍墻、安全防護(hù)和其它臨時(shí)設(shè)施，并將建筑垃圾清運(yùn)完成，確保工地及四面環(huán)境整齊。統(tǒng)計(jì)4.11GT/QR03-03施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審核表4.21GT/QR03-05工程管理部通知單相關(guān)/支持性文件5.1JGJ59-1999建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)5.2JGJ46-建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)5.3中國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例九、工程變更控制工作規(guī)程目標(biāo)對(duì)工程變更進(jìn)行控制，審核工程變更必需性及經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性，確保變更信息事務(wù)傳輸和利用。職責(zé)2.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理負(fù)責(zé)各類工程變更技術(shù)確定、信息傳輸和實(shí)施后驗(yàn)證。2.2房地產(chǎn)總部成本管理和項(xiàng)目企業(yè)工程成本管理部/人員分別負(fù)責(zé)在上海項(xiàng)目和外地項(xiàng)目標(biāo)工程變更費(fèi)用核實(shí)。必需時(shí)，合約采購(gòu)部/項(xiàng)目采購(gòu)人員給予幫助。2.3總部成本管理部、項(xiàng)目管理部會(huì)簽變更費(fèi)用超出20萬(wàn)元重大變更。2.4項(xiàng)目企業(yè)工程本管理部責(zé)任人、項(xiàng)目企業(yè)工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目企業(yè)責(zé)任人、和項(xiàng)目企業(yè)分管區(qū)域總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)權(quán)限內(nèi)工程變更審批。2.5項(xiàng)目企業(yè)營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)就工程變更信息和用戶溝通。2.6項(xiàng)目企業(yè)前期管理部/人員負(fù)責(zé)向政府部門辦理因工程變更引發(fā)相關(guān)報(bào)批手續(xù)。3.步驟圖工程變更能夠分為工程管理過(guò)程中提出變更和用戶要求變更，其控制步驟分別詳見(jiàn)圖GT/QD03-04-1及圖GT/QD03-04-2。4.步驟說(shuō)明4.1工程管理過(guò)程中提出變更。4.1．1變更提出方法4.1.1．1項(xiàng)目企業(yè)提出變更當(dāng)總部高層領(lǐng)導(dǎo)要求，或項(xiàng)目企業(yè)要求修正設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)代換材料時(shí)，可提出變更要求。變更可由項(xiàng)目工程管理部向設(shè)計(jì)單位發(fā)出?工程變更書?，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位簽章確定，或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位出具?設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單?。4.1.1.2設(shè)計(jì)單位提出變更標(biāo)準(zhǔn)上不許可設(shè)計(jì)單位主動(dòng)變更已經(jīng)確定圖紙，但修改設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位可主動(dòng)出具?設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單?。項(xiàng)目企業(yè)工程管理部須依據(jù)原設(shè)計(jì)圖紙查對(duì)?設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單?，審核變更必需性，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。4.1.1.3施工單位提出變更施工單位應(yīng)以?施工變更聯(lián)絡(luò)單?形式正式提出變更，并計(jì)算出變更增減金額，隨附計(jì)算底稿及預(yù)算書，經(jīng)監(jiān)理單位審核簽字后，報(bào)送項(xiàng)目工程管理部。項(xiàng)目企業(yè)工程管理部審核認(rèn)可變更必需性后，提交設(shè)計(jì)單位確定。4.1.1.4監(jiān)理單位提出變更監(jiān)理單位可就設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、材料選擇等方面提出?工程變更單?，由項(xiàng)目工程管理部審核變更您必需性后，提交設(shè)計(jì)單位確定。4.1.2變更會(huì)簽4.1.2.1項(xiàng)目工程管理部依據(jù)各方面變更要求，填寫?工程變更審批單?，描述變更情況，由工程管理部責(zé)任人審核變更您必需性。4.1.2.2總部成本管理部和項(xiàng)目工程成本管理/人員計(jì)算變更金額，具體實(shí)施?項(xiàng)目工程成本動(dòng)態(tài)管理措施?。4.1.3變更審批項(xiàng)目企業(yè)工程管理部將經(jīng)會(huì)簽?工程變更審批單?，按不一樣權(quán)限報(bào)對(duì)應(yīng)人員審批。a）1萬(wàn)元及以下變更和工程成本管理部/人員只簽署費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)變更，由項(xiàng)目工程管理部責(zé)任人審批。b）1萬(wàn)元至5萬(wàn)元以下變更由項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。C)5萬(wàn)元至20萬(wàn)元以下變更由項(xiàng)目企業(yè)責(zé)任人審批。d)20萬(wàn)元以上重大單項(xiàng)變更，須報(bào)總部項(xiàng)目管理部和成本管理部進(jìn)行評(píng)審，報(bào)總部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)項(xiàng)目分管實(shí)施總經(jīng)理（區(qū)域）審批。4.1.4變更簽發(fā)和實(shí)施4.1.4.1項(xiàng)目工程管理部將《工程變更審批單》意見(jiàn)錄入變更聯(lián)絡(luò)單，簽發(fā)給施工單位，并要求施工單位確定，全部在監(jiān)理范圍內(nèi)變更聯(lián)絡(luò)單必需經(jīng)監(jiān)理單位簽字確定后才可簽發(fā)。4.1.4.2施工單位按變更后要求施工，項(xiàng)目工程管理部和監(jiān)理單位按變更后要求控制施工過(guò)程并檢驗(yàn)驗(yàn)收。4.1.4.3項(xiàng)目工程管理部應(yīng)動(dòng)態(tài)管理施工圖紙，立即在圖紙上反應(yīng)變更內(nèi)容，方便有效控制變更實(shí)施。4.1.5變更后續(xù)工作4.1.5.1對(duì)于改變計(jì)劃指標(biāo)工程變更，項(xiàng)現(xiàn)在期管理部/人員應(yīng)按政府部門相關(guān)要求進(jìn)行再報(bào)批。統(tǒng)計(jì)5.1GT/QR03-07工程變更單5.2GT/QR03-08工程變更審批單5.3協(xié)議評(píng)審表5.4工作聯(lián)絡(luò)單5.5設(shè)計(jì)單位提交《設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單》5.6施工單位提交《施工變更聯(lián)絡(luò)單》5.7監(jiān)理單位提交《工程變更單》相關(guān)/支持性文件6.1項(xiàng)目工程成本動(dòng)態(tài)管理措施辦理相關(guān)審批手續(xù)項(xiàng)現(xiàn)在期管理部/人員計(jì)算變更金額，實(shí)施《工程成本動(dòng)態(tài)管理措施》重新核實(shí)面積項(xiàng)現(xiàn)在期管理部/人員審批《工程變更審批單》項(xiàng)目分管實(shí)施總經(jīng)理和用戶進(jìn)行必需溝通項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部?jī)?nèi)部傳輸變更信息項(xiàng)目工程管理部確定費(fèi)用并實(shí)施變更施工單位簽發(fā)《工程變更審批單》項(xiàng)目分管實(shí)施總經(jīng)理審批《工程變更審批單》總部分管領(lǐng)導(dǎo)審批《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部審批《工程變更審批單》項(xiàng)目企業(yè)責(zé)任人審批《工程變更審批單》項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部責(zé)任人審核變更必需性項(xiàng)目工程管理部提出《設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單》設(shè)計(jì)單位提入《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位確定變更項(xiàng)目工程管理部審核變更必需性項(xiàng)目工程管理部提出《工程變更單》監(jiān)理單位提出《工程變更聯(lián)絡(luò)單》項(xiàng)目工程管理部簽認(rèn)變更監(jiān)理單位提出《施工變更聯(lián)絡(luò)單》施工單位辦理相關(guān)審批手續(xù)項(xiàng)現(xiàn)在期管理部/人員計(jì)算變更金額，實(shí)施《工程成本動(dòng)態(tài)管理措施》重新核實(shí)面積項(xiàng)現(xiàn)在期管理部/人員審批《工程變更審批單》項(xiàng)目分管實(shí)施總經(jīng)理和用戶進(jìn)行必需溝通項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部?jī)?nèi)部傳輸變更信息項(xiàng)目工程管理部確定費(fèi)用并實(shí)施變更施工單位簽發(fā)《工程變更審批單》項(xiàng)目分管實(shí)施總經(jīng)理審批《工程變更審批單》總部分管領(lǐng)導(dǎo)審批《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部審批《工程變更審批單》項(xiàng)目企業(yè)責(zé)任人審批《工程變更審批單》項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部責(zé)任人審核變更必需性項(xiàng)目工程管理部提出《設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單》設(shè)計(jì)單位提入《工程變更審批單》項(xiàng)目工程管理部提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位確定變更項(xiàng)目工程管理部審核變更必需性項(xiàng)目工程管理部提出《工程變更單》監(jiān)理單位提出《工程變更聯(lián)絡(luò)單》項(xiàng)目工程管理部簽認(rèn)變更監(jiān)理單位提出《施工變更聯(lián)絡(luò)單》施工單位1萬(wàn)以下1-5萬(wàn)5-20萬(wàn)20萬(wàn)以上 十、室內(nèi)裝修工程管理規(guī)程目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)裝修工程管理和監(jiān)控，確保精裝修項(xiàng)目標(biāo)工程品質(zhì)和效果。職責(zé)2.1項(xiàng)目企業(yè)工程管理部負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理文件2.2項(xiàng)目管理部，設(shè)計(jì)管理部對(duì)精裝修工程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并參與質(zhì)量評(píng)定。工作規(guī)程3.1供方選擇3.1.1室內(nèi)裝修工程主材采購(gòu)項(xiàng)目企業(yè)依據(jù)施工圖紙，結(jié)合總部《精裝修材料使用標(biāo)準(zhǔn)》合理確定主材。包含新材料應(yīng)用或進(jìn)口關(guān)鍵材料時(shí)，應(yīng)在三產(chǎn)管理中心組織召開(kāi)材料評(píng)審會(huì)。精裝修物資采購(gòu)實(shí)施《GT/QD05-02精裝修物資采購(gòu)工作規(guī)程》。3.1.2室內(nèi)裝修監(jiān)理單位選擇3.1.2.1室內(nèi)裝修工程監(jiān)理，可和土建監(jiān)理一同招標(biāo)，亦可單獨(dú)招標(biāo)，項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)充足考慮管理連續(xù)性、費(fèi)用經(jīng)濟(jì)型、資料統(tǒng)一性原因，選擇適宜模式。3.1.2.2項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施考察，考察時(shí)應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注監(jiān)理能力、同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)和監(jiān)理班子組成。室內(nèi)裝修監(jiān)理單位招標(biāo)文件、決標(biāo)匯報(bào)和協(xié)議文本，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目企業(yè)責(zé)任人審批。3.1.3室內(nèi)裝修施工單位招標(biāo)3.1.3.1施工單位可在合格供方名目中選擇，亦可由項(xiàng)目企業(yè)重新考察、選擇。你邀請(qǐng)投標(biāo)單位報(bào)總部合約采購(gòu)部評(píng)審，項(xiàng)目企業(yè)責(zé)任人審批。3.1.2.2項(xiàng)目企業(yè)室內(nèi)裝修施工招標(biāo)方案、投標(biāo)文件、決標(biāo)匯報(bào)和協(xié)議文本，應(yīng)報(bào)總部合約采購(gòu)部，成本管理部會(huì)簽，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目分管實(shí)施總經(jīng)理審批。3.2施工前現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)3.2.1項(xiàng)現(xiàn)在期管理部/人員，應(yīng)立即辦理室內(nèi)裝修施工許可證，確保正當(dāng)施工。3.2.2項(xiàng)目企業(yè)工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)室內(nèi)裝修施工單位和土建總包單位及其它分包單位之間關(guān)系，并要求各方簽署相關(guān)協(xié)議，明確負(fù)責(zé)權(quán)限，方便為裝修單位提供適宜施工條件和辦公、生活條件。3.2.3項(xiàng)目物資采購(gòu)專職人員，應(yīng)合理安排采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，留出必需時(shí)間余量，按進(jìn)度要求確保甲供材料供給。3.3室內(nèi)裝修施工過(guò)程控制3.3.1施工單位管理項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)做好和施工單位信息溝通和管理協(xié)調(diào)工作，尤其應(yīng)做好和室內(nèi)裝修相關(guān)單獨(dú)分包方（如櫥柜、弱電、空調(diào)等）協(xié)調(diào)工作。3.3.2質(zhì)量控制控制施工單位人員上崗資格、操作水平和熟練程度；控制施工單位投入機(jī)具設(shè)備，確保能滿足施工效果需要；做好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，控制材料品質(zhì)和效果；控制圖紙、變更、工藝、工法，做好成品保護(hù)，根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行技術(shù)交底；做好現(xiàn)場(chǎng)巡查和各階段性檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。3.3.3進(jìn)度控制項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)要求施工單位提交總進(jìn)度計(jì)劃和分月、分周進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3.3.4成本控制項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)依據(jù)事先核定室內(nèi)裝修限額，嚴(yán)格控制工程成本；并嚴(yán)格實(shí)施《GT/QD03-04工程變更控制規(guī)程》，控制好各項(xiàng)工程變更成本；室內(nèi)裝修工程需增加成本時(shí)，應(yīng)作品質(zhì)提升分析，并報(bào)送成本管理部、項(xiàng)目管理部評(píng)審后，報(bào)項(xiàng)目企業(yè)分管實(shí)施總經(jīng)理審核。3.3.5文明施工及安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)經(jīng)過(guò)方案審核、現(xiàn)場(chǎng)巡視和專題會(huì)議等方法加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)裝修施工單位文明施工和安全生產(chǎn)管理，尤其應(yīng)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)消防管理。3.3.6資料管理項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)設(shè)置專員負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修工程資料管理工作，并督促各單獨(dú)分包單位將工程資料納入室內(nèi)裝修施工單位管理，將工程資料統(tǒng)一歸到土建總包單位。3.4室內(nèi)裝修工程驗(yàn)收和交付3.4.1室內(nèi)裝修工程參考《GT/QD03-048完工驗(yàn)收工作規(guī)程》進(jìn)行驗(yàn)收。必需時(shí)，還應(yīng)在正式完工驗(yàn)收前由總部項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)管理部等相關(guān)職能部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，確保含有完工驗(yàn)收條件。3.4.2房屋交付前，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)組織物業(yè)企業(yè)等相關(guān)人員按《精裝修一戶一驗(yàn)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行一房一驗(yàn)。3.4.3房屋交付前，還需對(duì)室內(nèi)裝修產(chǎn)品進(jìn)行成品包裝，如對(duì)電器、潔具、進(jìn)戶門等進(jìn)行貼膜保護(hù)，對(duì)室內(nèi)及公共區(qū)進(jìn)行保潔等。3.5總結(jié)評(píng)價(jià)3.5.1項(xiàng)目交付后，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部應(yīng)總結(jié)室內(nèi)裝修工程管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在《工程完工匯報(bào)》中編寫?yīng)毩⒄鹿?jié)。3.5.2項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目室內(nèi)裝修工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供給商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并向項(xiàng)目管理部匯報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果。相關(guān)/支持性文件4.1GT/QP03工程建設(shè)管理程序4.2GT/QD05-02精裝修物資采購(gòu)工作規(guī)程4.3GT/QD03-04工程變更控制規(guī)程4.4GT/QD03-08完工驗(yàn)收工作規(guī)程4.5精裝修工程成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則4.6精裝修一戶一驗(yàn)實(shí)施細(xì)則十一、工程質(zhì)量評(píng)定工作步驟目標(biāo)對(duì)建成項(xiàng)目進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為后續(xù)項(xiàng)目建成尋求改善機(jī)會(huì)。職責(zé)2.1項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)成立工程質(zhì)量預(yù)評(píng)小組，組織各分部工程質(zhì)量評(píng)定，進(jìn)行單位工程質(zhì)量和評(píng)定，并幫助工程質(zhì)量初評(píng)小組開(kāi)展工程質(zhì)量初評(píng)工作。2.2項(xiàng)目管理部組織設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、等相關(guān)部門成立工程質(zhì)量初評(píng)、復(fù)評(píng)小組，并指導(dǎo)質(zhì)量評(píng)定活動(dòng)。2.3項(xiàng)目實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果。2.4三產(chǎn)管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批評(píng)定結(jié)果。3、步驟圖工程質(zhì)量評(píng)定工作步驟圖詳見(jiàn)圖GT/QD03-09.步驟說(shuō)明4.1成立工程質(zhì)量預(yù)評(píng)小組4.1.1項(xiàng)目企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)工前成立工程質(zhì)量預(yù)評(píng)小組，由項(xiàng)目企業(yè)責(zé)任人或工程分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工程管理部責(zé)任人為副組長(zhǎng)，組員包含項(xiàng)目總工程師、工程分管人員、設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)人員、項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及各專業(yè)監(jiān)理人員。4.1.2工程質(zhì)量預(yù)評(píng)小組組員由項(xiàng)目企業(yè)發(fā)文確定，報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室立案，并在集團(tuán)總工程師辦公室指導(dǎo)下開(kāi)展工作。4.2分部工程質(zhì)量評(píng)定4.2.1工程質(zhì)量預(yù)評(píng)小組負(fù)責(zé)開(kāi)展分部工程質(zhì)量評(píng)定工作?；A(chǔ)、主體分部質(zhì)量評(píng)定時(shí)，小組中設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)人員必需參與；基礎(chǔ)、主體和裝飾裝修等關(guān)鍵分部工程質(zhì)量評(píng)定，必需時(shí)可邀請(qǐng)集團(tuán)總工程師辦公室參與。4.2.2對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定時(shí)，應(yīng)檢驗(yàn)觀感和質(zhì)量控制資料，并結(jié)合施工過(guò)程中檢驗(yàn)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》。4.3單位工程質(zhì)量預(yù)評(píng)4.3.1依據(jù)各分部工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，由工程質(zhì)量預(yù)評(píng)小組填寫《單位工程質(zhì)量評(píng)定表》和《單位工程質(zhì)量預(yù)評(píng)匯總表》，并依據(jù)評(píng)定結(jié)果編寫工程質(zhì)量預(yù)評(píng)匯報(bào)，提出評(píng)定意見(jiàn)。4.3.2分部工程優(yōu)良率超出50%，且基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修部分均為優(yōu)良單位工程才能夠參與后續(xù)優(yōu)良評(píng)定。4.3.3單位工程完工后，在工程質(zhì)量初評(píng)前一周，工程質(zhì)量預(yù)評(píng)小組須向集團(tuán)總工程師辦公室提交《工程質(zhì)量預(yù)評(píng)匯報(bào)》。4.4成立工程質(zhì)量初評(píng)小組4.4.1集團(tuán)企業(yè)總工程師辦公室組織成立工程質(zhì)量初評(píng)小組。通常由集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目企業(yè)責(zé)任人或工程分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，組員由總工程師辦公室、計(jì)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部、用戶服