框架結(jié)構(gòu)形式酒廠制曲車間建設(shè)工程確保工程質(zhì)量的體系與技術(shù)措施

框架結(jié)構(gòu)形式酒廠制曲車間建設(shè)工程確保工程質(zhì)量的體系與技術(shù)措施本章目錄一、質(zhì)量控制措施 二、質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量控制措施 1、公司貫徹以"質(zhì)量第一、預(yù)防為主"的方針。建立、健全質(zhì)量保證體系及管理制度。即：施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)責(zé)任制度；技術(shù)交底制度；工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；建筑材料、構(gòu)件、配件、制品的檢查驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量技術(shù)檔案管理制度；安全教育、操作制度；材料出入庫制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。2、在全體職工中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)教育，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，建立相應(yīng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行目標(biāo)管理，使工程達(dá)到“一流的質(zhì)量，一流的速度，一流的技術(shù)，一流的管理”。3、成立以項(xiàng)目工程師為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職的質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、形成"人管成線、群管成網(wǎng)"的質(zhì)量保證體系。并結(jié)合本工程特點(diǎn)制定質(zhì)量目標(biāo)，把制定質(zhì)量目標(biāo)及管理制度張貼在施工現(xiàn)場，并把每個(gè)分部分項(xiàng)的技術(shù)交底書面形式印發(fā)給管理層和作業(yè)層。4、項(xiàng)目部與管理層的作業(yè)必須簽訂質(zhì)量責(zé)任書。認(rèn)真熟悉施工圖和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，搞好圖紙會(huì)審，優(yōu)化。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，嚴(yán)格按施工圖和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工，每道工序在施工前要進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，并有書面簽字的交底資料。5、施工圖及其技術(shù)要求不得擅自變更，如確需更改必須有設(shè)計(jì)院及建設(shè)單位的書面通知。認(rèn)真做好施工記錄，及時(shí)辦理各種驗(yàn)收簽字手續(xù)，保證資料的收集、整理、審核與工程同步。6、制定各級(jí)崗位責(zé)任制、強(qiáng)化落實(shí)；對(duì)每個(gè)管理人員操作人員均制定完善的切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，集中張掛于明顯位置由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行每周五的考核打分，與工資獎(jiǎng)金掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7、強(qiáng)化組織管理手段，加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量培訓(xùn)和教育，使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到以"質(zhì)量第一，質(zhì)量興業(yè)"的重要性。8、配備必要的質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備。對(duì)工程所用的原材料、成品、半成品、從采購、檢、測(cè)到使用，按規(guī)定進(jìn)行核對(duì)復(fù)驗(yàn)，必須嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的材料用到工程上去。9、選擇合格的材料供應(yīng)商，原材料進(jìn)場必須有材質(zhì)證明或復(fù)驗(yàn)報(bào)告，各種器材、成品、半成品進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場。不合格材料不準(zhǔn)用在工程上，對(duì)有疑議的材料要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才允許使用。10、配備專職的質(zhì)檢員，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量預(yù)控檢驗(yàn)相結(jié)合，事先對(duì)要進(jìn)行施工的分部分項(xiàng)工程，分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)對(duì)策，并對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問題的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)與把關(guān)。11、抓好各分部分項(xiàng)的操作順序工序前、中、尾的跟班檢查，嚴(yán)格執(zhí)行操作過程"三檢"制和內(nèi)部"三驗(yàn)"制；及自檢、互檢、交接檢查制和班組驗(yàn)收、質(zhì)檢及施工員驗(yàn)收、項(xiàng)目部工程驗(yàn)收、上一道工序驗(yàn)收不合格決不施工下道工序。必須做到層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消滅在施工前。12、各種標(biāo)號(hào)的砼、砂漿必須先進(jìn)行試配，按試驗(yàn)室確定的配比進(jìn)行施工，各種資料真實(shí)、齊全、同步進(jìn)行，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。13、新材料在使用前必須進(jìn)行試驗(yàn)，掌握其性能特點(diǎn)后才能大面積施工，對(duì)要施工中采用的新工藝必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)工藝培訓(xùn)，合格后才能上崗操作。14、進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，聽到質(zhì)量意見，整改質(zhì)量問題，開展技術(shù)服務(wù)。15、對(duì)于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項(xiàng)向接班人員作詳細(xì)說明，并認(rèn)真填寫交接班記錄。16、定期檢查、校正、標(biāo)定檢測(cè)儀器，避免由于檢測(cè)儀器的誤差而影響工程質(zhì)量，造成不應(yīng)有的損失和影響。17、根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測(cè)制度和工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評(píng)分，并將結(jié)果予以通報(bào)，此結(jié)果將是核實(shí)各工程隊(duì)工資的首要依據(jù)，工程隊(duì)質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評(píng)，并將結(jié)果報(bào)質(zhì)檢部和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工、合同工的工資、獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。18、實(shí)行質(zhì)量一票否決制：當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度等發(fā)生矛盾時(shí)，必須先質(zhì)量后進(jìn)度。發(fā)生質(zhì)量問題，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金并酌情賠償一定比例的損失。對(duì)于關(guān)鍵工程的工程質(zhì)量必須采用雙控措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后再報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。19、采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請(qǐng)監(jiān)理工程師或工程師代表講授技術(shù)規(guī)范和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新的施工工藝和技術(shù)。21、如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢部長組織有關(guān)人員對(duì)事故原因進(jìn)行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟(jì)處罰，通報(bào)批評(píng)，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。22、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和使用性能，保證工程質(zhì)量。杜絕由機(jī)械設(shè)備而引起的工程質(zhì)量事故。23、抓好質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，保證全員的工作質(zhì)量。保證施工用材料和配件的質(zhì)量。保證施工機(jī)具設(shè)備質(zhì)量。保證施工計(jì)劃、調(diào)度安排的精確度。確保創(chuàng)建安全文明的施工現(xiàn)場。保證做好工程質(zhì)量的檢測(cè)、計(jì)量和記錄。抓好施工過程質(zhì)量，保證工程最終質(zhì)量。24、確定三級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)：從公司質(zhì)量保證體系實(shí)際出發(fā)，結(jié)合該工程具體情況，我公司確定了該工程質(zhì)量保證體系的三級(jí)檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)。具體為，由公司質(zhì)量保證小組、質(zhì)量檢查科領(lǐng)導(dǎo)，并派駐工地質(zhì)量小組具體控制；由項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)量檢查科員直接檢查管理和評(píng)定；由班、組長執(zhí)行質(zhì)量規(guī)章制度，進(jìn)行自檢、互檢。25、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”：本公司現(xiàn)場施工管理實(shí)行“三檢制”的實(shí)踐證明是確保質(zhì)量行之有效的重要措施。26、班前由項(xiàng)目經(jīng)理主持，帶領(lǐng)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。27、每項(xiàng)工程的周檢質(zhì)量情況由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)做好記錄，以備驗(yàn)收及上交有關(guān)部門，周檢工作由工地負(fù)責(zé)人組織。每周末組織各班互檢，評(píng)比考核，鞏固成績，糾正缺點(diǎn)。28、對(duì)隱蔽工程的每道工序在請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門正式驗(yàn)收前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，作好隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)資料記錄，并得到監(jiān)理公司代表簽字認(rèn)可后，方能進(jìn)行下道工序施工。29、“例會(huì)制”是每周一上午，工地指揮部匯同建設(shè)單位相關(guān)人員開現(xiàn)場例會(huì)，檢查前周工作，通報(bào)本周工作情況，對(duì)工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。30、認(rèn)真作好質(zhì)量保證的組織工作：我公司設(shè)有以總經(jīng)理掛帥、總工程師主抓的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組制定有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和重點(diǎn)崗位的質(zhì)量責(zé)任制(詳見質(zhì)量保證體系)。同時(shí)，以工程技術(shù)、施工方法和材料為中心，制定了各種與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章制度和辦法，由公司質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量檢查科為主管、各職能部門密切配合的綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，在工程施工中實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督職能，從機(jī)構(gòu)組織上給工程質(zhì)量給予充分保證。在質(zhì)量檢查科，設(shè)有專職質(zhì)量檢查員和檢驗(yàn)員，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理、分析、反饋，以及行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行工序程序控制。31、采用項(xiàng)目法施工，明確崗位職責(zé)：針對(duì)本工程特點(diǎn)，組建實(shí)力雄厚的項(xiàng)目經(jīng)理部。內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目工程師)、項(xiàng)目技術(shù)員、項(xiàng)目機(jī)管員、項(xiàng)目計(jì)量員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)檢員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)員及各施工班組。明確項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部管理人員職責(zé)，圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)，精心管理、精心施工、精心核算，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。32、施工現(xiàn)場派駐一名工程師，協(xié)助施工圖紙的深化工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場人員理解圖紙；根據(jù)業(yè)主的要求，出具變更方案圖紙。33、現(xiàn)場施工技術(shù)人員在施工前，根據(jù)現(xiàn)場條件必須認(rèn)真看明施工圖，一定要達(dá)成熟練程度，了解工藝，做到按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)不得擅自作主。34、各分項(xiàng)工程開工前必須對(duì)各施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，對(duì)施工操作步驟、規(guī)范要求、注意事項(xiàng)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須交待清楚。重要結(jié)構(gòu)的施工方案必須以書面形式報(bào)經(jīng)甲方和監(jiān)理公司批準(zhǔn)。35、設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意，業(yè)主書面簽證后方可實(shí)施。36、進(jìn)場施工前，準(zhǔn)備施工圖紙、施工工藝及有關(guān)資料向甲方和監(jiān)理提交開工申請(qǐng)，得到業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后，開始施工。37、對(duì)甲方和監(jiān)理下達(dá)的整改通知，三日內(nèi)將整改和方案報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，整改結(jié)束當(dāng)天報(bào)請(qǐng)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。二、質(zhì)量管理制度1、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。2、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天報(bào)監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報(bào)總工程師審批。3、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。4、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度：技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。5、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。6、凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。7、技術(shù)、質(zhì)量交底制度：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：A．項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。B．施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。C．本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。8、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度：A．分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。B．分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C．項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。D．質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。9、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度：A．嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B．搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。10、計(jì)量器具管理：A．工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。B．現(xiàn)場計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。C．損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。D．計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未