管廊開挖與支護(hù)施工安排

3.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 43.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 53.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 53.4.1施工流水段的劃分 63.4.2施工工藝流程 63.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 73.6新技術(shù)應(yīng)用要求 83.7關(guān)鍵和特殊工程識別 93.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工1、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖3.1-1總承包項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖表3.1-1總包管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理付萬里一級建造師（1）土方開挖、基坑支護(hù)及降排水管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本方案施工質(zhì)量、安全、工期，參加分項(xiàng)工程首次復(fù)核；（2）協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等關(guān)系；2項(xiàng)目總工邴兆岷一級建造師（1）負(fù)責(zé)圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、圖紙的深化等工作；（2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；（3）組織現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；（4）主持項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工試驗(yàn)、計(jì)量管理工作。3商務(wù)經(jīng)理曲浩工程師（1）組織起草分包工程招標(biāo)文件，擬訂分包工程合同，組織招標(biāo)，擬定分包單位；（2）負(fù)責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理；（3）負(fù)責(zé)對分包方的結(jié)算和簽證管理；（4）按合同約定及時(shí)收取工程款。4生產(chǎn)經(jīng)理魏曉偉工程師（1）總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；（2）施工現(xiàn)場平面管理；（3）組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；（4）負(fù)責(zé)施工過程控制，對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等負(fù)責(zé)；（5）負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計(jì)劃與調(diào)配。5安裝經(jīng)理李亮工程師（1）負(fù)責(zé)土方開挖、降水、基坑支護(hù)用電的全面工作；（2）參加施工方案的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂。6物資工程師張亞男/（1）參與項(xiàng)目策劃、物資管理策劃，負(fù)責(zé)及時(shí)提供工程物資市場價(jià)格，為項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離提供依據(jù)；（2）負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)證、辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，及時(shí)登記臺(tái)賬；（3）參與項(xiàng)目物資盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制各種物資盤點(diǎn)資料；（4）監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。7商務(wù)工程師王博文/（1）負(fù)責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。（2）及時(shí)收集整理現(xiàn)場簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。（3）審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。（4）參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息。8安全總監(jiān)楊起東安全員證（1）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項(xiàng)目安全工作專題會(huì)議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作；（2）督促、收集、分析每周安全資料，并形成書面報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；（3）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表。9安全工程師趙繼展（1）參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價(jià)；（2）參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；（3）巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；（4）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。10質(zhì)量總監(jiān)劉曉光工程師（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；（2）負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評定；（3）對各分包和專業(yè)施工班組提出質(zhì)量獎(jiǎng)罰；（4）質(zhì)量驗(yàn)收文件的記錄與整理。（5）監(jiān)督檢查和驗(yàn)收各工序質(zhì)量；（6）質(zhì)量驗(yàn)收文件的記錄與整理。11專業(yè)工程師李延安袁苡航段浩、工程師（1）負(fù)責(zé)向分包單位進(jìn)行分項(xiàng)交底，審核施工班組的交底；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作；（3）組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；（4）對工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見；（5）周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制；12試驗(yàn)工程師張學(xué)升/（1）材料進(jìn)場后向材料員要質(zhì)量證明書；（2）按規(guī)定的批量進(jìn)行取樣，需見證取樣的材料，在見證人的監(jiān)督下見證取樣，并及時(shí)填好見證取樣單；（3）需試驗(yàn)試樣及時(shí)送樣，辦理委托手續(xù)；（4）現(xiàn)場實(shí)施試驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)范及試驗(yàn)方法進(jìn)行試驗(yàn)，填寫試驗(yàn)記錄并出具報(bào)告；表3.1-2分包管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)與權(quán)限1分包項(xiàng)目經(jīng)理郭雨生二級建造師（1）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)施工中資源的合理配置。（2）負(fù)責(zé)在施工過程中，貫徹實(shí)施安全、質(zhì)量方針和目標(biāo)，對施工中的安裝、質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的實(shí)施，勞動(dòng)力調(diào)配，一般物資和施工機(jī)具的配備。（4）對施工過程中的工程安全、質(zhì)量，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督、檢查、施工過程中整改措施的落實(shí)。（5）組織成品保護(hù)措施和實(shí)施，對實(shí)施情況負(fù)責(zé)。（6）組織工程預(yù)檢，配合工程交驗(yàn)。2分包生產(chǎn)經(jīng)理梁海峰工程師（3）負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的實(shí)施，勞動(dòng)力調(diào)配，一般物資和施工機(jī)具的配備。（4）對施工過程中的工程安全、質(zhì)量，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督、檢查、施工過程中整改措施的落實(shí)。（5）組織成品保護(hù)措施和實(shí)施，對實(shí)施情況負(fù)責(zé)。（6）組織工程預(yù)檢，配合工程交驗(yàn)。3分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人葉永帥工程師（1）在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量、技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（2）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理體系運(yùn)行。（3）主持編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)、編制、審核項(xiàng)目方案、作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標(biāo)準(zhǔn)。（4）協(xié)助經(jīng)理召集質(zhì)量分析會(huì)，組織、指導(dǎo)工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督，組織實(shí)施對工程質(zhì)量的定期檢查、評定、整改及工程竣工交驗(yàn)。（5）審批工程用料計(jì)劃，施工中的急需放行和例外；轉(zhuǎn)序，辦理讓步接收和降級使用。（6）組織對特殊過程的人員資格、工藝措施、設(shè)備狀況的確認(rèn)，確定施工質(zhì)量控制的技術(shù)文件。（7）指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄。組織各專業(yè)技術(shù)人員收集、整理、匯編工程質(zhì)量記錄及交工驗(yàn)收資料。（8）負(fù)責(zé)審核施工測量，組織檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作的實(shí)施，確認(rèn)不合格產(chǎn)品對質(zhì)量的影響及處理辦法。（9）組織、指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在施工過程的應(yīng)用。4分包質(zhì)檢員楊帆工程師（1）嚴(yán)格按施工圖紙和技術(shù)文件的規(guī)定，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，作出結(jié)論，對因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。（2）對不合格的類別及程度，進(jìn)行確定并標(biāo)識，及時(shí)填寫有關(guān)記錄，通知有關(guān)責(zé)任單位或人員限期整改。（3）監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，檢查“三檢”制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)制止，并應(yīng)及時(shí)反映。（4）嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。（5）負(fù)責(zé)對特殊過程上崗人員的監(jiān)督，檢查不合格品，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識和保護(hù)。（6）正確填寫有關(guān)質(zhì)量記錄，對其正確性，真實(shí)性負(fù)責(zé)。（7）妥善保管質(zhì)檢員印章。5分包安全員高洪波安全員證（1）全面負(fù)責(zé)值本工程的安全生產(chǎn)工作，對施工生產(chǎn)安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任。（2）貫徹落實(shí)安全規(guī)范及上級各種安全文件。（3）組織開展各種形式的安全教育，隨時(shí)檢查消除不安全因素。（4）組織安全檢查工作，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施是否符合施工設(shè)計(jì)的要求，施工人員對“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的使用是否符合規(guī)定，是否有違章作業(yè)的情況，機(jī)電設(shè)備是否存在隱患，現(xiàn)場布置和物資堆放是否有不安全因素，安全生產(chǎn)的宣傳教育是否經(jīng)常廣泛，安全準(zhǔn)備工作是否落實(shí)。（5）有權(quán)拒絕執(zhí)行違章冒險(xiǎn)作業(yè)的指令，并立即向上級主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或上級安全值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6分包工長王建成工程師（1）組織分管工程項(xiàng)目和施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的標(biāo)識和過程的標(biāo)識。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做到施工中不使用不合格品，不合格工序不轉(zhuǎn)序，保證工程質(zhì)量。（4）組織完成施工過程中，檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)的標(biāo)識、保護(hù)、追溯工作。（5）組織技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查有關(guān)技術(shù)文件的執(zhí)行情況。（6）監(jiān)督特殊工序，質(zhì)量不穩(wěn)定和影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，制定措施，建立工序監(jiān)控點(diǎn)，并進(jìn)行檢查。（7）組織填寫各種質(zhì)量記錄和現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告并對其真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。（8）組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識和隔離，實(shí)施不合格品的糾正和預(yù)防措施，并對有效性負(fù)責(zé)。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期（2022.5.25-2022.6.29）共計(jì)35日歷天質(zhì)量目標(biāo)合格安全文明目標(biāo)無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒綠色施工目標(biāo)環(huán)境保護(hù)滿足煙臺(tái)市綠色施工要求科技目標(biāo)/3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人基坑支護(hù)（鋼管樁）江蘇蘇中建設(shè)集團(tuán)巖土工程限公司一級2022.5.257包工包料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)曲浩土方開挖隊(duì)伍江蘇蘇中建設(shè)集團(tuán)巖土工程限公司/2022.6.620包工包料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)曲浩基坑支護(hù)（噴護(hù)）江蘇蘇中建設(shè)集團(tuán)巖土工程限公司一級2022.6.1118包工包料項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)曲浩2）工程用大宗物資供應(yīng)安排表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人混凝土中建八局泰航/金進(jìn)煙臺(tái)市2022.6.10張亞男鋼筋中建八局萊鋼、萊鋼永峰、石橫煙臺(tái)市2022.6.5張亞男水泥砂漿蘇中建設(shè)/煙臺(tái)市2022.6.8段浩無縫鋼管蘇中建設(shè)/煙臺(tái)市2022.5.25段浩P.O42.5普通硅酸鹽水泥蘇中建設(shè)/煙臺(tái)市2022.6.8段浩3）大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排表3.3-3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人鋼筋切斷機(jī)蘇中建設(shè)租賃2022.6.52022.6.30段浩鋼筋調(diào)直機(jī)蘇中建設(shè)租賃2022.6.52022.6.30段浩履帶工程鉆機(jī)蘇中建設(shè)租賃2022.5.242022.6.30段浩電焊機(jī)蘇中建設(shè)自有2022.6.52022.6.30段浩汽車吊蘇中建設(shè)自有2022.6.52022.6.30段浩空氣壓縮機(jī)蘇中建設(shè)自有2022.6.52022.6.30段浩挖掘機(jī)蘇中建設(shè)自有2022.6.52022.6.30段浩鏟車蘇中建設(shè)自有2022.6.52022.6.30段浩自卸汽車蘇中建設(shè)自有2022.6.52022.6.30段浩灑水車蘇中建設(shè)自有2022.5.252022.6.30段浩4）施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排表3.3-4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人架管10噸租賃2022.6.12022.7.10段浩3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分3.4.1.1方案選擇1.支護(hù)方案：綜合考慮場區(qū)工程地質(zhì)條件、周邊環(huán)境條件和現(xiàn)場施工條件，本工程基坑采用鋼管樁、放坡掛網(wǎng)噴護(hù)等支護(hù)型式。2.降排水方案：根據(jù)地勘報(bào)告中地下水埋藏深度及變幅，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開挖情況，場地地下水位埋藏較深，可忽略地下水對工程的影響。3.4.1.2區(qū)段劃分說明1.開挖區(qū)段劃分根據(jù)現(xiàn)場施工情況及結(jié)構(gòu)情況，現(xiàn)場作為一個(gè)整體區(qū)域開挖順序如下圖所示：圖3.4.1-1管廊開挖順序圖2.支護(hù)單元?jiǎng)澐指鶕?jù)場區(qū)實(shí)際周邊環(huán)境情況、工程地質(zhì)條件及基坑開挖深度，本次支護(hù)設(shè)計(jì)劃分為2個(gè)支護(hù)單元，具體情況見下表：支護(hù)單元支護(hù)范圍開挖深度支護(hù)方案支護(hù)長度安全等級第一單元28-32軸/E軸；30-31軸/C軸4.5米鋼管樁+噴漿65.5米三級第二單元其余部分4.5米放坡噴漿140米三級3.4.2施工工藝流程3.4.2.1鋼管樁施工土方開挖前先進(jìn)行管樁施工，采用履帶鉆孔機(jī)，孔徑180MM（1延米6根樁）；內(nèi)置127MM無縫鋼管。打樁完成后頂部澆筑300*300冠梁。3.4.2.2土方開挖工藝流程共分3段開挖；施工順序按照第一層土方開挖→安裝泄水孔、第一層噴護(hù)施工→第二層土方開挖→第二層噴護(hù)施工→第三層土方開挖→第三噴護(hù)施工→人工清槽的順序進(jìn)行施工。3.4.2.3基坑支護(hù)工藝流程鋼管樁、自然放坡支護(hù)施工工藝流程如圖3.4.3-1.圖3.4.3-1基坑支護(hù)工藝流程3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施表3.5工程施工重難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1本工程為深基坑，安全風(fēng)險(xiǎn)大，安全管理是施工管理的重點(diǎn)基坑深度開挖深度4.5m，屬于深基坑，安全管理是本工程的重點(diǎn)。1）開工前編制基坑支護(hù)及土石方挖運(yùn)專項(xiàng)施工方案，施工前對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）施工前對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)排查，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，采用標(biāo)準(zhǔn)化鄰邊防護(hù)對基坑邊進(jìn)行防護(hù)。3）做好應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對措施，現(xiàn)場配備應(yīng)急物資及設(shè)備，及時(shí)響應(yīng)。4）夜間施工在基坑周邊配備足夠數(shù)量的照明。5）加強(qiáng)安全檢查，項(xiàng)目部每周均組織一次安全大檢查，安全員與班組每日均進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。6）施工至坑底及時(shí)設(shè)置排水溝和集水井，及時(shí)抽水，防止坑底泡軟。7）整個(gè)施工過程中對基坑穩(wěn)定性實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以第三方監(jiān)測為主，項(xiàng)目自測為輔，做好沉降、位移、應(yīng)力、水位等各項(xiàng)監(jiān)測，保證基坑安全。邴兆岷2土方開挖是本工程的重難點(diǎn)項(xiàng)目場地為雜填土。管溝南側(cè)緊靠廠區(qū)外側(cè)，施工期間會(huì)遇到煙臺(tái)雨季1）土方開挖進(jìn)行分層、分段、對稱開挖，土方分層厚度不超過1.5米。2）基坑開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高后立即澆筑墊層，基坑裸露時(shí)間不得超過3天。3）嚴(yán)格控制每一層土方開挖標(biāo)高，嚴(yán)禁出現(xiàn)超挖、欠挖，出現(xiàn)超挖情況及時(shí)回填碎石壓實(shí)。4）提前將廠區(qū)南側(cè)土方找坡退土；做好擋水臺(tái)。邴兆岷3基坑施工對周邊環(huán)境的保護(hù)是工程重難點(diǎn)施工期間正值政府揚(yáng)塵治理關(guān)鍵時(shí)期，且現(xiàn)場西南側(cè)存在少量居民。1）出入口處設(shè)置洗車池，對出土車輛、混凝土運(yùn)輸車輛等安排專人進(jìn)行洗車，嚴(yán)禁場內(nèi)泥漿帶出場外影響市容。2）設(shè)置環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，每日監(jiān)測工地環(huán)境情況，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時(shí)治理。3）工地沿圍墻設(shè)置噴淋系統(tǒng)及炮霧車，對現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)噴霧降塵。4）對裸露土體