醫(yī)藥公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能劃分

醫(yī)藥公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能劃分一、范圍本標(biāo)準(zhǔn)介紹了公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門(mén)職能劃分等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門(mén)和車(chē)間履行職能。二、組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理…人資部■財(cái)務(wù)部■經(jīng)營(yíng)部1TITI三、各部門(mén)職能劃分審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察管理.落實(shí)公司紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作.負(fù)責(zé)擬定紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃和工作總結(jié).負(fù)責(zé)建立健全公司紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度，配備配齊紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)開(kāi)展公司效能監(jiān)察工作3.1.2審計(jì)管理.制定審計(jì)制度及審計(jì)計(jì)劃工作；.負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金籌措相關(guān)方案的審核工作.負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核各項(xiàng)費(fèi)用支出以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作.負(fù)責(zé)對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)人和核心崗位人員的任職及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì).負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)決策事項(xiàng)實(shí)施審計(jì)合規(guī)性前置審查.負(fù)責(zé)對(duì)接外部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)工作3.1.3法務(wù)管理.負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)的歸口管理，對(duì)公司外部律師機(jī)構(gòu)及執(zhí)業(yè)律師進(jìn)行評(píng)審、選擇并進(jìn)行全過(guò)程管理.處理公司及所屬公司的各種訴訟、非訴訟糾紛及司法維權(quán)案件3.負(fù)責(zé)公司合同范本、合同簽訂及商務(wù)談判過(guò)程中的審核和法律咨詢(xún)服務(wù)，審核公司非標(biāo)準(zhǔn)合同中涉及的法律事務(wù)條款的合法合規(guī)性，并提出合規(guī)性審查意見(jiàn)3.2銷(xiāo)售管理部流程管理1.建立健全的銷(xiāo)售管理部各項(xiàng)規(guī)章制度，完善業(yè)務(wù)流程。3.2.2計(jì)劃制定.貫徹、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品銷(xiāo)售和管理的決策和決定.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)占有率目標(biāo)，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,制定市場(chǎng)推廣方案.2.3部門(mén)管理1?銷(xiāo)售管理制度和流程的制定、執(zhí)行跟進(jìn)與違規(guī)處罰3.2.4費(fèi)用管理.銷(xiāo)售事業(yè)部費(fèi)用核算及管理工作.銷(xiāo)售事業(yè)部應(yīng)收賬款管理工作.2.5銷(xiāo)售合同管理.銷(xiāo)售合同的擬定、簽訂、保管.合同訂單的審核、發(fā)貨、退換貨、應(yīng)收賬款的管理3.2.6業(yè)務(wù)信息管理.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品商業(yè)流向及分銷(xiāo)流向的收集、審核.負(fù)責(zé)公司流向系統(tǒng)商業(yè)流向數(shù)據(jù)的審核及修改，以及系統(tǒng)基礎(chǔ)信息的維護(hù)3.2.7物流管理.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)貨及物流管理.掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，制定銷(xiāo)售計(jì)劃3.2.8資料管理1.建立詳細(xì)的客戶(hù)檔案，包括電子版和紙質(zhì)版的，保存并分類(lèi)管理2,負(fù)責(zé)各類(lèi)銷(xiāo)售原始資料的歸類(lèi)、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告；3.如對(duì)賬單、未收回貨款匯總表、客戶(hù)異常情況總結(jié)、客戶(hù)銷(xiāo)售排行榜、客戶(hù)誠(chéng)信等級(jí)評(píng)估等3.2.9售后服務(wù)協(xié)助售后服務(wù)部完成售后、客戶(hù)回訪、溝通等服務(wù)工作3.3市場(chǎng)監(jiān)察部,負(fù)責(zé)全國(guó)范圍內(nèi)公司品種市場(chǎng)監(jiān)察、市場(chǎng)價(jià)格秩序維護(hù)、電商秩序維護(hù)、全國(guó)范圍內(nèi)竄貨管理。.確保公司各項(xiàng)政策方針在直營(yíng)店以及加盟店的順利執(zhí)行.4風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)就行提前預(yù)防、事中控制和事后管理，保證公司在業(yè)務(wù)運(yùn)作和生產(chǎn)運(yùn)作上面臨的風(fēng)險(xiǎn)最小化。.5商務(wù)管理部市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)1.搜集行業(yè)的省外市場(chǎng)信息并進(jìn)行分析整理3.5.2渠道建設(shè)管理.負(fù)責(zé)全國(guó)渠道的建設(shè)、維護(hù)、更新、管理，及時(shí)溝通，反饋渠道商信息，做出處理意見(jiàn).負(fù)責(zé)公司渠道點(diǎn)銷(xiāo)售的定單、出貨，配合公司其他團(tuán)隊(duì)完成渠道銷(xiāo)售任務(wù)，承擔(dān)銷(xiāo)售指標(biāo).審核，渠道策略的定制、實(shí)施、監(jiān)督、反饋.公司新產(chǎn)品的渠道建設(shè).5.3商務(wù)日常管理.處理報(bào)價(jià)，客戶(hù)跟蹤、客戶(hù)信用管理等相關(guān)事務(wù).參與和協(xié)助與合作方的商務(wù)談判、合同及協(xié)議的起草.負(fù)責(zé)處理合作伙伴的一般商務(wù)事件請(qǐng)求，處理日常商務(wù)工作（訂單處理、返款核算、打款等）.協(xié)助銷(xiāo)管部核查各級(jí)客戶(hù)提交流向的真實(shí)性和竄貨情況.協(xié)助市場(chǎng)督查完成異常情況處理3.6OTC事業(yè)部和KA事業(yè)部預(yù)算管控1.實(shí)行規(guī)范預(yù)算制下的事業(yè)部總經(jīng)理責(zé)任制3.6.2銷(xiāo)售計(jì)劃制定.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出相應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和年度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并制定合理細(xì)化的季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃.制定符合公司大連鎖特點(diǎn)的C）TC產(chǎn)品銷(xiāo)售、管理政策，全面負(fù)責(zé)OTC事業(yè)部產(chǎn)品的銷(xiāo)售、人員的管理工作3,規(guī)劃全國(guó)KA分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃全國(guó)各省區(qū)地區(qū)專(zhuān)員分布及配置,規(guī)劃全國(guó)各省區(qū)的OTC營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)聯(lián)合市場(chǎng)部規(guī)劃終端推廣產(chǎn)品線、產(chǎn)品價(jià)格，規(guī)劃年度終端推廣預(yù)算，聯(lián)合市場(chǎng)部出臺(tái)終端促銷(xiāo)方案4,分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、收集市場(chǎng)信息、控制產(chǎn)品價(jià)格，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行靈活調(diào)整5,確定OTC銷(xiāo)售客戶(hù)資源及網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)建設(shè)與優(yōu)化，確保銷(xiāo)售目標(biāo)和公司品牌宣傳。3.6.3銷(xiāo)售實(shí)施.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售指標(biāo)包括：銷(xiāo)售額、合同履約率、銷(xiāo)售計(jì)劃完成率、銷(xiāo)售成本和回款速度等指標(biāo)。.完成年度銷(xiāo)售任務(wù).負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品在所轄區(qū)域的市場(chǎng)維護(hù)及促銷(xiāo)工作的開(kāi)展3.6.4市場(chǎng)開(kāi)拓和維護(hù).積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶(hù)，運(yùn)用各種有效促銷(xiāo)方式，確保細(xì)分市場(chǎng)的占有率，及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)回籠的工作.定期進(jìn)行商業(yè)溝通和客戶(hù)拜訪，保持區(qū)域銷(xiāo)售持續(xù)上量戰(zhàn)略合作伙伴管理部負(fù)責(zé)OTC部戰(zhàn)略合作伙伴客戶(hù)銷(xiāo)售工作的統(tǒng)籌安排、分解落實(shí)和協(xié)調(diào)推進(jìn)發(fā)展壯大戰(zhàn)略合作伙伴隊(duì)伍，建立激勵(lì)考核機(jī)制戰(zhàn)略合作伙伴市場(chǎng)拓展、維護(hù)，渠道開(kāi)拓，完成OTC營(yíng)銷(xiāo)部分解的年度目標(biāo)任務(wù)特色產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)OTC部規(guī)劃品規(guī)銷(xiāo)售工作的統(tǒng)籌安排、分解落實(shí)和協(xié)調(diào)推進(jìn)負(fù)責(zé)規(guī)劃品規(guī)市場(chǎng)調(diào)研及推廣負(fù)責(zé)建立全國(guó)規(guī)劃品規(guī)的銷(xiāo)售策略、渠道，搭建銷(xiāo)售模式,制定并組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案、指導(dǎo)各省區(qū)開(kāi)展規(guī)劃品規(guī)銷(xiāo)售工作，完成C)TC營(yíng)銷(xiāo)部分解的年度目標(biāo)任務(wù)全國(guó)C)TC部預(yù)算管控1.實(shí)行規(guī)范預(yù)算制下的事業(yè)部總經(jīng)理責(zé)任制3.9.2銷(xiāo)售計(jì)劃制定1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出相應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和年度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并制定合理細(xì)化的季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。3.9.3市場(chǎng)開(kāi)拓和運(yùn)維.積極開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶(hù)，運(yùn)用各種有效促銷(xiāo)方式，確保細(xì)分市場(chǎng)的占有率，及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)回籠的工作。.定期進(jìn)行商業(yè)溝通和客戶(hù)拜訪，保持區(qū)域銷(xiāo)售持續(xù)上量。.負(fù)責(zé)各區(qū)域小額批發(fā)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。.負(fù)責(zé)各區(qū)域單體、小型零售藥店、大中型連鎖藥店的OTC藥品的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、推廣、銷(xiāo)售。5,負(fù)責(zé)OTC部全國(guó)區(qū)域百?gòu)?qiáng)等連鎖及其他戰(zhàn)略合作客戶(hù)。6,銷(xiāo)售工作的統(tǒng)籌安排、分解落實(shí)和協(xié)調(diào)推進(jìn)，負(fù)責(zé)OTC部全國(guó)區(qū)域百?gòu)?qiáng)等連鎖及戰(zhàn)略合作伙伴客戶(hù)銷(xiāo)售工作的統(tǒng)籌安排、分解落實(shí)和協(xié)調(diào)推進(jìn)。7.負(fù)責(zé)百?gòu)?qiáng)連鎖市場(chǎng)拓展、維護(hù)，渠道開(kāi)拓，完成OTC部分解的年度目標(biāo)任務(wù)。3.9.4銷(xiāo)售實(shí)施,負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售指標(biāo)包括：銷(xiāo)售額、合同履約率、銷(xiāo)售計(jì)劃完成率、銷(xiāo)售成本和回款速度等指標(biāo)。.負(fù)責(zé)貨款回收、省內(nèi)省外應(yīng)收賬款的控制與管理，確保資金的安全。.10醫(yī)療事業(yè)部3.10.1預(yù)算管控1.實(shí)行規(guī)范預(yù)算制下的事業(yè)部總經(jīng)理責(zé)任制3.10.2銷(xiāo)售計(jì)劃制定.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出相應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和年度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并制定合理細(xì)化的季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。.制定符合公司特點(diǎn)的OTC產(chǎn)品銷(xiāo)售、管理政策全面負(fù)責(zé)OTC事業(yè)部產(chǎn)品的銷(xiāo)售、人員的管理工作.規(guī)劃全國(guó)OTC分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃全國(guó)各省區(qū)地區(qū)專(zhuān)員分布及配置，規(guī)劃全國(guó)各省區(qū)的OTC營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)聯(lián)合市場(chǎng)部規(guī)劃終端推廣產(chǎn)品線、產(chǎn)品價(jià)格，規(guī)劃年度終端推廣預(yù)算，聯(lián)合市場(chǎng)部出臺(tái)終端促銷(xiāo)方案4.分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、收集市場(chǎng)信息、控制產(chǎn)品價(jià)格，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行靈活調(diào)整，確定C)TC銷(xiāo)售客戶(hù)資源及網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)建設(shè)與優(yōu)化，確保銷(xiāo)售目標(biāo)和公司品牌宣傳3.10.3銷(xiāo)售實(shí)施.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售指標(biāo)包括：銷(xiāo)售額、合同履約率、銷(xiāo)售計(jì)劃完成率、銷(xiāo)售成本和回款速度等指標(biāo)；.完成年度銷(xiāo)售任務(wù)3.負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品在所轄區(qū)域的市場(chǎng)維護(hù)及促銷(xiāo)工作的開(kāi)展3.10.4市場(chǎng)開(kāi)拓和運(yùn)維1.積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶(hù)，運(yùn)用各種有效促銷(xiāo)方式，確保細(xì)分市場(chǎng)的占有率，及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)和資金回籠工作。2,定期進(jìn)行商業(yè)溝通和客戶(hù)拜訪，保持區(qū)域銷(xiāo)售量持續(xù)增長(zhǎng)。3.10.5轄區(qū)：.醫(yī)療事業(yè)一部轄：新疆、甘青寧、陜西、四川、重慶、貴州、湖北、湖南、安徽、江西、福建、廣西、廣東、海南.醫(yī)療事業(yè)二部轄：黑龍江、吉林、遼寧、北京、天津、河北、河南、內(nèi)蒙古、山西.醫(yī)療事業(yè)三部轄：山東、江蘇、浙江、上海3.11醫(yī)院事業(yè)部預(yù)算管控.實(shí)行規(guī)范預(yù)算制下的事業(yè)部總經(jīng)理責(zé)任制銷(xiāo)售計(jì)劃制定1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出相應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和年度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并制定合理細(xì)化的季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃2.組織落實(shí)實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃，完成計(jì)劃指標(biāo)3.11.3銷(xiāo)售實(shí)施1.按照銷(xiāo)售管理制度，管理本片區(qū)業(yè)務(wù)活動(dòng)，公司產(chǎn)品在全省醫(yī)院終端的營(yíng)銷(xiāo)工作2,負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售指標(biāo)包括：銷(xiāo)售額、合同履約率、銷(xiāo)售計(jì)劃完成率、銷(xiāo)售成本和回款速度等指標(biāo)3.11.4市場(chǎng)開(kāi)拓和維護(hù)1.積極開(kāi)拓省內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶(hù)，運(yùn)用各種有效促銷(xiāo)方式，確保細(xì)分市場(chǎng)的占有率，及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)回籠的工作2.定期進(jìn)行商業(yè)溝通和客戶(hù)拜訪，保持區(qū)域銷(xiāo)售持續(xù)上量3.12全國(guó)基藥部3.12.1預(yù)算管控1.實(shí)行規(guī)范預(yù)算制下的事業(yè)部總經(jīng)理責(zé)任制3.12.2銷(xiāo)售計(jì)劃制定1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出基層醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和年度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并制定合理細(xì)化的季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃3.12.3銷(xiāo)售實(shí)施.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售指標(biāo)包括：銷(xiāo)售額、合同履約率、銷(xiāo)售計(jì)劃完成率、銷(xiāo)售成本和回款速度等指標(biāo).按照銷(xiāo)售管理制度，管理本片區(qū)業(yè)務(wù)活動(dòng).基藥產(chǎn)品在全國(guó)省基層醫(yī)療單位的營(yíng)銷(xiāo)工作.12.4市場(chǎng)開(kāi)拓和維護(hù).積極全國(guó)市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶(hù)，運(yùn)用各種有效促銷(xiāo)方式，確保細(xì)分市場(chǎng)的占有率，及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)回籠的工作,定期進(jìn)行商業(yè)溝通和客戶(hù)拜訪，保持區(qū)域銷(xiāo)售量持續(xù)增長(zhǎng)3.13公關(guān)部公共關(guān)系維護(hù)1.與政府有關(guān)部門(mén)、研究機(jī)構(gòu)、醫(yī)保、物價(jià)、基藥、等組織建立并維持良好的政企關(guān)系3.13.2策略制定1.根據(jù)全國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入的策略，制定公司策略3.13.3招投標(biāo)管理.負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)制度建設(shè)、對(duì)招投標(biāo)相關(guān)工作提出合理化建議.建立招投標(biāo)信息資源平臺(tái)，密切關(guān)注各地區(qū)招投標(biāo)的動(dòng)態(tài)情況,政策解讀、分析、追蹤和各地區(qū)3,招投標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)管、上報(bào)4.招投標(biāo)資料審核、監(jiān)督及管理3.13.4信息收集1.收集公司產(chǎn)品有關(guān)招標(biāo)、醫(yī)保、物價(jià)、基藥、低價(jià)藥等方面的藥政信息，及時(shí)了解各地區(qū)的動(dòng)態(tài)政策3.13.5藥品申報(bào)1.負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)藥品目錄、OTC藥品目錄及國(guó)家基本藥物目錄的申報(bào)工作配方顆粒項(xiàng)目組負(fù)責(zé)配方顆粒銷(xiāo)售工作的統(tǒng)籌安排、分解落實(shí)和協(xié)調(diào)推進(jìn);負(fù)責(zé)公司配方顆粒新增、策劃、市場(chǎng)調(diào)研及推廣3.142負(fù)責(zé)建立全國(guó)配方顆粒的銷(xiāo)售策略、渠道搭建銷(xiāo)售模式，制定并組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案、指導(dǎo)配方顆粒銷(xiāo)售工作；負(fù)責(zé)拓展市場(chǎng)，開(kāi)拓渠道，完成配方顆粒的年度目標(biāo)任務(wù)醫(yī)療市場(chǎng)部同醫(yī)院合作做臨床、依照國(guó)家規(guī)定編制資料調(diào)研、收集整理市場(chǎng)信息、客戶(hù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，并及時(shí)提供給相關(guān)部門(mén)整理、提供品種推廣資料和其它相關(guān)的資料調(diào)查、掌握銷(xiāo)售狀況、流向狀況，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)銷(xiāo)量RX線產(chǎn)品規(guī)劃，RX產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、宣傳資料、產(chǎn)品資料、培訓(xùn)資料的制作RX產(chǎn)品線銷(xiāo)售推廣活動(dòng)方案和行動(dòng)計(jì)劃的擬定與落實(shí)產(chǎn)品醫(yī)學(xué)服務(wù)OTC市場(chǎng)部根據(jù)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與策略擬制市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及實(shí)施方案；制訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃并組織實(shí)施擬制公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)研究，提出行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)細(xì)分及產(chǎn)品細(xì)分方案調(diào)查、掌握銷(xiāo)售狀況，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)銷(xiāo)量根據(jù)公司市場(chǎng)策略，擬制廣告、市場(chǎng)推廣及學(xué)術(shù)性活動(dòng)實(shí)施方案，報(bào)批后落實(shí)實(shí)施調(diào)研、收集整理市場(chǎng)信息、客戶(hù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，并及時(shí)提供給相關(guān)部門(mén)整理、提供品種推廣資料和其它相關(guān)的資料C)TC線產(chǎn)品規(guī)戈I1c)TC產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、宣傳資料、產(chǎn)品資料、培訓(xùn)資料的制作C)TC產(chǎn)品線銷(xiāo)售推廣活動(dòng)方案和行動(dòng)計(jì)劃的擬定與落實(shí)品牌管理部品牌建設(shè)1.制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司品牌傳播策略、規(guī)劃、行動(dòng)方案；策劃品牌活動(dòng)，強(qiáng)化、提升在客戶(hù)中的企業(yè)品牌與形象2.利用內(nèi)部媒體（公司網(wǎng)站、期刊）加大對(duì)品牌知識(shí)和品牌理念的宣傳力度，強(qiáng)化員工的品牌意識(shí)3.17.2費(fèi)用預(yù)算1.制訂全年度品牌推廣計(jì)劃和投入費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估3.17.3計(jì)劃制定1.根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司品牌的傳播目標(biāo)和計(jì)戈∣J,制定公司品牌推廣策略及媒體宣傳策略，協(xié)調(diào)其他傳播推廣工具的使用3.17.4品牌研究.與品牌相關(guān)的外部信息收集，包括定期進(jìn)行市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)的收集與匯總，以利于品牌分析.與品牌相關(guān)的調(diào)研工作，組織開(kāi)展知名度、美譽(yù)度等公司形象調(diào)查，為品牌管理提供直接資料和數(shù)據(jù).做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保所有傳播能增加品牌體驗(yàn)，確保產(chǎn)品文化滿(mǎn)足更準(zhǔn)確的、更深層次的用戶(hù)需求，提升品牌形象3.17.5品牌設(shè)計(jì)1.品牌ci、Vi系統(tǒng)建設(shè)，指導(dǎo)并完善品牌及產(chǎn)品的視覺(jué)傳達(dá)和表現(xiàn)3.17.6公共關(guān)系維護(hù)1.對(duì)企業(yè)外部與政府、媒體、社區(qū)、客戶(hù)的交流與合作，以及把握行業(yè)政策與形勢(shì)2.協(xié)助建立、拓展及維護(hù)良好的政府關(guān)系及溝通渠道3.17.7外部對(duì)接1.媒介對(duì)接，廣告投放3.17.8企業(yè)文化管理.負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃.負(fù)責(zé)公司理念文化建設(shè)，根據(jù)公司理念文化起草各種宣傳、學(xué)習(xí)文件.負(fù)責(zé)公司員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準(zhǔn)則.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估3.18培訓(xùn)管理部培訓(xùn)教材編寫(xiě)編寫(xiě)培訓(xùn)教材，并在內(nèi)部講授計(jì)劃制定與實(shí)施1.0TC及臨床營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)技巧和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)培訓(xùn).實(shí)施品牌及國(guó)家相關(guān)政策培訓(xùn),客戶(hù)及消費(fèi)者教育活動(dòng).制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)過(guò)程，評(píng)估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排課程及講師，安排會(huì)場(chǎng)及課程前后的所有準(zhǔn)備工作。.協(xié)調(diào)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，控制現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高工作效率新零售項(xiàng)目部負(fù)責(zé)新零售渠道的業(yè)務(wù)籌建，平臺(tái)搭建并制定相應(yīng)平臺(tái)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略并執(zhí)行，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、競(jìng)對(duì)競(jìng)品分析，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略完成銷(xiāo)售目標(biāo)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度管理.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)、供、銷(xiāo)的總體平衡和協(xié)調(diào)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，與銷(xiāo)售計(jì)劃相平衡.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行物資供應(yīng)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品流轉(zhuǎn)控制、生產(chǎn)效率控制.負(fù)責(zé)公司SAP系統(tǒng)管理，包括生產(chǎn)物料主數(shù)據(jù)、日常報(bào)表的維護(hù)和更新.負(fù)責(zé)半成品安全庫(kù)存管理，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全庫(kù)存的分析3.20.2生產(chǎn)工藝管理.解決生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的技術(shù)問(wèn)題.對(duì)生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；對(duì)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報(bào).對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究，提供技術(shù)支持，改善工藝管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量3.20.3生產(chǎn)協(xié)同管理.對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)行協(xié)調(diào)、控制職能，安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（包括品種計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和工藝技術(shù)穩(wěn)定、改進(jìn)計(jì)劃）.負(fù)責(zé)公司各車(chē)間的協(xié)調(diào)管理.提供組織管理服務(wù)和協(xié)調(diào)相關(guān)準(zhǔn)備工作（技術(shù)、工藝、能源、設(shè)備的準(zhǔn)備）3.20.4生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)1,生產(chǎn)人員的后勤保障包括生產(chǎn)人員衣服清洗及生產(chǎn)車(chē)間清掃等3.20.5監(jiān)督管理.指導(dǎo)，監(jiān)督車(chē)間工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實(shí)施.對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生規(guī)范等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理.會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品、清潔等的驗(yàn)證.對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)3.20.6精益管理1.專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理職能2,定期評(píng)價(jià)精益成果，分析總結(jié)專(zhuān)項(xiàng)精益工作3.21設(shè)備管理部設(shè)備管理.提供符合GMP規(guī)范要求、并與生產(chǎn)相適應(yīng)的廠房、設(shè)備、水、電、氣供應(yīng)及生產(chǎn)用水、電、氣管道、設(shè)備的維修.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng).負(fù)責(zé)特種設(shè)備的檢定、管理、巡查.設(shè)備遷移、安裝管理.設(shè)備、設(shè)施、配件、用品的使用檢查和評(píng)價(jià)管理.負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理，如：鍋爐、壓力容器、電梯、配電設(shè)備、衡器、量具的管理.收集外部設(shè)備、計(jì)量信息，評(píng)估內(nèi)部設(shè)備、計(jì)量器具需求環(huán)境，組織制訂設(shè)備、計(jì)量器具購(gòu)置計(jì)劃、檢定實(shí)施計(jì)劃。.選型非新建項(xiàng)目的設(shè)備.檢查設(shè)備及生產(chǎn)器具使用情況，檢定計(jì)量器具.設(shè)備維護(hù)的二級(jí)管理分工，即生產(chǎn)車(chē)間為二級(jí)維護(hù)，動(dòng)力車(chē)間（或設(shè)備動(dòng)力部）為一級(jí)維護(hù).完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的管理制度3.21.2設(shè)備物資核算1.建立二三級(jí)明細(xì)賬，對(duì)電、水、氣及備用品配件、五金鋼材等進(jìn)行核算3.21.3設(shè)備物資檢查1,負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施及設(shè)備、空氣凈化系統(tǒng)、工藝用水系統(tǒng)和其他與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)系統(tǒng)的驗(yàn)證工作3.21.4質(zhì)量安全管理.協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行多級(jí)控制，如：原料凈選、交接質(zhì)量控制、過(guò)程工藝質(zhì)量控制、質(zhì)量反饋機(jī)制、質(zhì)量回顧評(píng)價(jià)等方面加強(qiáng)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量.加強(qiáng)對(duì)安全、消防、防洪、職業(yè)健康、防雷工作、安全管理法規(guī)信息方面的管理3.21.5環(huán)保管理.協(xié)助安全環(huán)保部對(duì)公司污水處理、噪聲、廢氣、危廢、固體廢物等環(huán)保相關(guān)工作管理.環(huán)保技術(shù)的引進(jìn)和使用.環(huán)保法規(guī)信息管理及與公司現(xiàn)行制度的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)修訂3.21.6計(jì)量管理負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行、貫徹計(jì)量法規(guī)，組織計(jì)量人員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具管理及檢定、維修，做好計(jì)量管理文件的檢定、管理工作。3.22工程管理部工程項(xiàng)目管理.配合完成對(duì)原廠址的新功能的改造.完成廠房建設(shè)工程擴(kuò)展工程，滿(mǎn)足藥品的生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)需求.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施、廠內(nèi)道路、零星工程、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備、設(shè)施招標(biāo)的管理.22.2設(shè)備選型等管理工作3.23安全管理部安全生產(chǎn)體系建設(shè).編制修訂公司安全技術(shù)規(guī)程、制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行.負(fù)責(zé)制定、修訂公司生產(chǎn)安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、環(huán)境安全的技術(shù)規(guī)程、規(guī)章制度和技術(shù)措施，并組織貫徹落實(shí)3.23.2安全管理.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和上級(jí)單位的安全管理方針目標(biāo)、工作計(jì)劃.全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全、職業(yè)衛(wèi)生、防火及消防、環(huán)境安全的管理工作3?對(duì)污水處理站及消防控制室的日常工作進(jìn)行管理4.負(fù)責(zé)公司兩委會(huì)（安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)委員）各項(xiàng)日常工作3.23.3安全監(jiān)督.負(fù)責(zé)編制消防設(shè)備、防護(hù)設(shè)施等安全設(shè)備設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況.負(fù)責(zé)落實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)具體工作，負(fù)責(zé)組織編制專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（專(zhuān)項(xiàng)演練方案\現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，參與事故調(diào)查.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查污染治理設(shè)施運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)排污申報(bào)及排污證辦理工作.定期組織對(duì)安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng),保證安全防護(hù)設(shè)施有效，機(jī)械設(shè)備安全使用.組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性安全檢查工作，參加綜合安全檢查工作，對(duì)違反安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時(shí)予以制止或糾正,監(jiān)督落實(shí)隱患整改.對(duì)易發(fā)生事故的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理3.23.4安全宣傳1,落實(shí)安全培訓(xùn)教育制度，組織全員安全教育，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)事故處理發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故調(diào)查處理職業(yè)健康管理.參與公司職業(yè)健康安全管理體系的策劃、運(yùn)行和改進(jìn).更新和傳達(dá)公司職業(yè)健康安全管理職責(zé)3,制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)違反操作規(guī)程的行為3.23.7消防管理.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)消防方面的法律法規(guī)、方針、政策.落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)消防安全制度，按照規(guī)定配備消防器材、設(shè)施.組織防火、禁煙檢查，督促火險(xiǎn)整改.負(fù)責(zé)組織員工、義務(wù)消防隊(duì)員防火知識(shí)、消防器材使用、搶險(xiǎn)救災(zāi)的訓(xùn)練和考核.負(fù)責(zé)消防器材的計(jì)劃、配置、維護(hù)檢查工作3.23.8環(huán)境保護(hù)管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策,監(jiān)督環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)提出改進(jìn)措施，達(dá)到國(guó)家環(huán)保有關(guān)要求.組織污染事故的調(diào)查處理3.24第一車(chē)間生產(chǎn)體系建設(shè)1.負(fù)責(zé)組織編制管理制度及廠房、設(shè)施等文件及的編寫(xiě)、修訂、實(shí)施2,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，按照GMP組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量.與工藝、質(zhì)量要求匹配的設(shè)備選購(gòu)改造升級(jí)管理制度.編制生產(chǎn)成本管理制度，制定生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，并進(jìn)行評(píng)價(jià).針對(duì)工藝質(zhì)量、設(shè)備操作、設(shè)備改進(jìn)等方面，成立技術(shù)人員負(fù)責(zé)的知然攻關(guān)工作制度，設(shè)置激勵(lì)基金，促進(jìn)問(wèn)題的解決和員工的成長(zhǎng)。.引導(dǎo)落實(shí)技術(shù)積分制度的實(shí)施和管理，促進(jìn)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng).建立技術(shù)人員管理制度.24.2生產(chǎn)過(guò)程管控.加強(qiáng)與銷(xiāo)售計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度實(shí)施，生產(chǎn)線的安排與配置，為生產(chǎn)提供保障，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保障生產(chǎn)工作正常有序，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求3.24.3配方粉碎提取干燥工序管理1.貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，按照公司賦予的責(zé)、權(quán)范圍科學(xué)組織實(shí)施公司原料進(jìn)行配方、粉碎、提取、干燥工序的生產(chǎn)2.將企業(yè)文化與生產(chǎn)結(jié)合，在生產(chǎn)過(guò)程中，充分體現(xiàn)傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的要素，促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)3,梳理歸并產(chǎn)品規(guī)格，配合生產(chǎn)線分配。以黃金單品為主要生產(chǎn)線，其它品種通過(guò)品規(guī)分類(lèi)歸并，分配對(duì)應(yīng)進(jìn)入相應(yīng)的生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)分類(lèi)高效生產(chǎn)3.24.4人才培養(yǎng).加強(qiáng)制藥技藝、操作方面方面技術(shù)人員的培訓(xùn)、交流和評(píng)價(jià)，爭(zhēng)取對(duì)外技術(shù)交流學(xué)習(xí).引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工進(jìn)行崗位技術(shù)鉆研、突破，開(kāi)展創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流、“知然”攻關(guān)工作，不斷提高員工技術(shù)水平3.25其他車(chē)間生產(chǎn)體系建設(shè).負(fù)責(zé)組織編制管理制度及廠房、設(shè)施等文件及的編寫(xiě)、修訂、實(shí)施.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，按照GMP組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量.與工藝、質(zhì)量要求匹配的設(shè)備選購(gòu)改造升級(jí)管理制度,編制生產(chǎn)成本管理制度，制定生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，并進(jìn)行評(píng)價(jià).針對(duì)工藝質(zhì)量、設(shè)備操作、設(shè)備改進(jìn)等方面，成立技術(shù)人員負(fù)責(zé)的知然攻關(guān)工作制度，設(shè)置激勵(lì)基金，促進(jìn)問(wèn)題的解決和員工的成長(zhǎng).引導(dǎo)落實(shí)技術(shù)積分制度的實(shí)施和管理，促進(jìn)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng).建立技術(shù)人員管理制度.25.2生產(chǎn)過(guò)程管控?加強(qiáng)與銷(xiāo)售計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度實(shí)施，生產(chǎn)線的安排與配置，為生產(chǎn)提供保障，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保障生產(chǎn)工作正常有序，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求3.25.3制劑內(nèi)外包工序管理.貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，按照公司賦予的責(zé)、權(quán)范圍科學(xué)組織實(shí)施公司片劑、膠囊劑、散劑產(chǎn)品的生產(chǎn),貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，按照公司賦予的責(zé)、權(quán)范圍科學(xué)組織實(shí)施公司止咳丸及其他泛制丸品種、大蜜丸各品種的生產(chǎn).貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，按照公司賦予的責(zé)、權(quán)范圍科學(xué)組織實(shí)施公司所有產(chǎn)品的外包裝工作.將企業(yè)藥文化與生產(chǎn)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè).梳理歸并產(chǎn)品規(guī)格，配合生產(chǎn)線分配。以黃金單品為主要生產(chǎn)線，其它品種通過(guò)品規(guī)分類(lèi)歸并，分配對(duì)應(yīng)進(jìn)入相應(yīng)的生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)分類(lèi)高效生產(chǎn),爭(zhēng)取配方顆粒的生產(chǎn)資格，配合完成配方顆粒生產(chǎn)認(rèn)證.引進(jìn)成品外包裝自動(dòng)入庫(kù)系統(tǒng)3.25.4人才培養(yǎng).加強(qiáng)制藥技藝、操作方面方面技術(shù)人員的培訓(xùn)、交流和評(píng)價(jià)，爭(zhēng)取對(duì)外技術(shù)交流學(xué)習(xí).引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工進(jìn)行崗位技術(shù)鉆研、突破，開(kāi)展創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流、“知然”攻關(guān)工作，不斷提高員工技術(shù)水平3.26采購(gòu)管理部采購(gòu)管理.詢(xún)價(jià)和比價(jià)建立產(chǎn)品采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，定期、不定期組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，了解供應(yīng)市場(chǎng)，包括成本驅(qū)動(dòng)因素、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境狀況等.訂單管理(1)制作采購(gòu)計(jì)劃表(2)制作訂單審批，簽訂采購(gòu)合同(3)安排送貨(4)交貨質(zhì)量及其他問(wèn)題協(xié)調(diào)處理(5)辦理付款事項(xiàng).采購(gòu)管理(1)實(shí)施常規(guī)采購(gòu)，一月一次(2)大宗輔料、包裝材料、辦公用品、勞保用品、燃料采取年度招標(biāo)模式(3)五金根據(jù)需求及時(shí)邀標(biāo)詢(xún)價(jià)采購(gòu)(4)根據(jù)實(shí)際需要，實(shí)施應(yīng)急采購(gòu)(5)供應(yīng)商供應(yīng)分析(6)物料采購(gòu)分析.招標(biāo)管理(1)接收采購(gòu)計(jì)劃(2)組織招標(biāo)/邀標(biāo)報(bào)價(jià)(3)開(kāi)標(biāo)議標(biāo).供應(yīng)商管理(1)相關(guān)資料收集匯編，背景調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)(2)供應(yīng)商合作過(guò)程中存在的問(wèn)題反饋(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)(4)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)情況做考核管理3.26.2種植管理.規(guī)劃制定(1)政策及行業(yè)形勢(shì)分析(2)結(jié)合市場(chǎng)做產(chǎn)地調(diào)研預(yù)考察(3)根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃，結(jié)合資源現(xiàn)狀制定公司種植計(jì)劃.基地開(kāi)發(fā)(1)負(fù)責(zé)基地考察，品種及合作模式確定(2)負(fù)責(zé)種植基地協(xié)議起草與簽訂(3)負(fù)責(zé)種植基地關(guān)系維護(hù)及過(guò)程監(jiān)督管理(4)負(fù)責(zé)種植基地?cái)?shù)據(jù)的收集與宣傳(5)負(fù)責(zé)收購(gòu)事宜協(xié)定.需求調(diào)查(1)產(chǎn)地種植加工現(xiàn)狀調(diào)查(2)切合公司需求的品種篩選.編寫(xiě)種植及加工技術(shù)規(guī)程(1)調(diào)查種植及加工現(xiàn)狀瓶頸(2)編制研究方案并實(shí)施(3)撰寫(xiě)種植及加工技術(shù)規(guī)程并推廣使用5.內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)修訂(1)依托市場(chǎng)及藥典描述，制定企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)完善采購(gòu)平臺(tái)質(zhì)量描述及圖片.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)(1)渠道尋找新供應(yīng)商，引入管理平臺(tái)(2)關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合作要求做培訓(xùn).行情調(diào)研(1)關(guān)注市場(chǎng)信息，定期撰寫(xiě)行情報(bào)告.儲(chǔ)備實(shí)施(1)對(duì)詢(xún)價(jià)貨源做評(píng)估裁定，確定貨源優(yōu)劣勢(shì)(2)合庫(kù)存、需求及行情制定采購(gòu)方案(3)采購(gòu)開(kāi)標(biāo)會(huì)議記錄.平臺(tái)優(yōu)化(1)采購(gòu)平臺(tái)功能調(diào)整與優(yōu)化(2)平臺(tái)管理制度的完善.平臺(tái)使用(1)采購(gòu)平臺(tái)信息數(shù)據(jù)更新與維護(hù)(2)采購(gòu)平臺(tái)使用答疑與培訓(xùn)(3)種植基地?cái)?shù)據(jù)收集與種植技術(shù)發(fā)布.組織申報(bào)(1)研究政策及相關(guān)文件(2)總結(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)填寫(xiě)申報(bào)資料(3)申報(bào)答辯3.27倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)儲(chǔ)物流管理1.入庫(kù)管理(1)按照訂單及送貨單做物料質(zhì)量初驗(yàn)(2)稱(chēng)量入庫(kù)，填寫(xiě)相關(guān)記錄(3)請(qǐng)檢(4)上賬.出庫(kù)管理(1)接收指令(2)稱(chēng)量出庫(kù).存貨管理(1)物料堆碼及定制管理(2)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理(3)近效期成品報(bào)表.物料平衡管理(1)定期盤(pán)點(diǎn)(2)報(bào)損報(bào)溢(3)物料銷(xiāo)毀.物料儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù).倉(cāng)儲(chǔ)資源的高效利用(1)合理租用庫(kù)房，保障庫(kù)房資源充分，按GMP、安全等法規(guī)要求存儲(chǔ)，確保倉(cāng)儲(chǔ)合規(guī)性(2)提高庫(kù)容率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、各崗位人均能效，提高人財(cái)物的利用效能.物流管理.28質(zhì)量管理部3.28.1GMP管理.QA根據(jù)國(guó)家制訂的GMP規(guī)范及質(zhì)量方針，進(jìn)行貫徹執(zhí)行，參與組織實(shí)施質(zhì)量管理及GMP認(rèn)證工作.參與GMP改造，提出建議和意見(jiàn)供決策者參與.貫徹實(shí)施GMP,組織參與GMP培訓(xùn)教育，進(jìn)行GMP文件管理工作.QA負(fù)責(zé)組織實(shí)施GMP文件編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放工作.對(duì)關(guān)鍵物料、設(shè)備設(shè)施的增減進(jìn)行審核、確認(rèn).制定和完善質(zhì)量體系，確保其有效運(yùn)行3.28.2質(zhì)量監(jiān)督.監(jiān)督、檢查SMP、SoP的執(zhí)行.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督是為了更好地執(zhí)行GMP規(guī)范，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，QA應(yīng)定期或不定期組織對(duì)各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備動(dòng)力部、公用系統(tǒng)、銷(xiāo)售部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查.QA制訂相應(yīng)的檢查項(xiàng)目，檢查完后進(jìn)行總結(jié)，結(jié)果報(bào)有關(guān)部門(mén)作為該項(xiàng)獎(jiǎng)、罰依據(jù)，以及改進(jìn)的依據(jù).QA負(fù)責(zé)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草、分發(fā)、檔案管理，提出修訂報(bào)告、組織企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)擬訂等工作3.28.3產(chǎn)品質(zhì)量把控1.QA根據(jù)對(duì)被退回產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查詢(xún)、確認(rèn)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查和評(píng)價(jià)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理方案.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品召回、上報(bào)工作.協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門(mén)到公司進(jìn)行市場(chǎng)抽檢工作，完成下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo).對(duì)市場(chǎng)隨機(jī)抽取反饋的信息登記歸檔，調(diào)查處理.包裝審核：負(fù)責(zé)包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)的審核.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理控制，有效防范產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)3.28.4質(zhì)量審計(jì)分析.QA每季度組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，通報(bào)、分析質(zhì)量情況.對(duì)不合格原輔材料、包裝提出意見(jiàn)，對(duì)質(zhì)量事故組織技術(shù)、質(zhì)量分析，提出處理意見(jiàn)，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行審核、跟蹤、效果評(píng)價(jià)3.參與組織實(shí)施GMP審計(jì)自檢自查工作.不合格產(chǎn)品處理QA負(fù)責(zé)收集投訴信息，登記歸檔，并組織內(nèi)部調(diào)查、分析，并提出處理意見(jiàn)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、處理.對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷進(jìn)行專(zhuān)題質(zhì)量分析，形成書(shū)面的糾正預(yù)防措施,并監(jiān)督實(shí)施.組織各部門(mén)采用多形式對(duì)典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)3.28.5藥政事務(wù)管理,對(duì)接相應(yīng)主管部門(mén)，進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)管方面的注冊(cè)、備案申請(qǐng)等工作.供應(yīng)商審計(jì)對(duì)供應(yīng)商的選取加強(qiáng)把控，嚴(yán)格審核，保證材料的質(zhì)量和供貨及時(shí)性.對(duì)關(guān)鍵物料的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析4?審批質(zhì)量審計(jì)方案，并組織實(shí)施3.28.6文件審批.對(duì)GMP相關(guān)文件進(jìn)行審批；.檔案管理QA負(fù)責(zé)管理質(zhì)量檔案，并定期組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施3.29質(zhì)檢部3.29.1取樣管理.中間體、成品的取樣，由QA負(fù)責(zé).藥用原輔材料的取樣，由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé).包材的取樣由包材檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé).留樣觀察室的取樣，由QA負(fù)責(zé)3.29.2檢驗(yàn)管理.QC各相關(guān)專(zhuān)業(yè)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品相關(guān)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).原料檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)原料的理化部分的檢驗(yàn).微生物檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)微生物限度檢查.成品檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)各劑型成品的檢驗(yàn).包材檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)紙制包材、玻璃包材和其它包材的檢查.精密儀器分析室負(fù)責(zé)所有檢驗(yàn)中相關(guān)的儀器分析項(xiàng)目.標(biāo)準(zhǔn)溶液室負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)液的配制、標(biāo)化、發(fā)放.留樣觀察室負(fù)責(zé)上市產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性考察.各項(xiàng)檢驗(yàn)的記錄整理和保管.嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證檢驗(yàn)質(zhì)量的準(zhǔn)確性和檢驗(yàn)效率，出具檢驗(yàn)報(bào)告并做原始記錄3.29.3QC管理.各車(chē)間半成品檢驗(yàn)室的技術(shù)由QC負(fù)責(zé)指導(dǎo).QC負(fù)責(zé)其文件管理，如：檢驗(yàn)方法，分析報(bào)告，檢驗(yàn)記錄，留樣觀察臺(tái)帳，檢驗(yàn)臺(tái)帳，實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范、SOP及培訓(xùn)記錄3.QC參與內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬定.QC對(duì)不完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出修訂報(bào)告.工作對(duì)照品、對(duì)照藥材的管理.QC負(fù)責(zé)工作對(duì)照品、對(duì)照藥材的訂購(gòu)、發(fā)放.QC負(fù)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)檢定菌種的管理.QC負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)溶液的管理.QC負(fù)責(zé)留樣觀察.該部門(mén)對(duì)照藥材的質(zhì)量，提出訂購(gòu)意見(jiàn).QC管理制度的制定貫徹執(zhí)行.不合格產(chǎn)品的研究及生產(chǎn)改進(jìn).設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)QC配備適應(yīng)相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)的儀器設(shè)備，并負(fù)責(zé)使用和維護(hù).檢驗(yàn)儀器量具和試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)3.30研發(fā)管理部產(chǎn)品保護(hù).負(fù)責(zé)藥品保護(hù)、專(zhuān)利、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)等的申報(bào)和管理.負(fù)責(zé)各種品牌申報(bào)和管理.負(fù)責(zé)各級(jí)政府項(xiàng)目信息收集整理、申報(bào)、檢查、驗(yàn)收以及管理3.30.2產(chǎn)品研發(fā)1.承擔(dān)藥理、藥效、毒理、臨床的委托研究及管理3.30.3藥品研發(fā)1.根據(jù)公司戰(zhàn)略制定研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃2,進(jìn)行現(xiàn)有品種、新藥以及顆粒飲片工藝研究，中試研究.現(xiàn)有品種、新藥、中藥飲片、藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究，以及相關(guān)產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究、提高.承擔(dān)藥品及相關(guān)產(chǎn)品注冊(cè)工作.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā).制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系,負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的具體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及方案，審批通過(guò)后組織執(zhí)行.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行合理控制，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成開(kāi)發(fā)任務(wù)9,匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的資源庫(kù).分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量.監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程3.30.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高研發(fā)部的技術(shù)水平3.30.5黨委工會(huì)活動(dòng).根據(jù)黨委書(shū)記指示組織開(kāi)展企業(yè)日常工作及活動(dòng).配合集團(tuán)及公司工會(huì)主席開(kāi)展工會(huì)活動(dòng).31人力資源管理部人力資源規(guī)劃.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并分解編制年度人力資源發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置和合理開(kāi)發(fā)2.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行人力資源子戰(zhàn)略規(guī)劃3.31.2招聘管理.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，制定公司招聘計(jì)劃.審核各部門(mén)的用人需求，制定招聘計(jì)劃、實(shí)施招聘，為公司發(fā)展提供人力資源保證.負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立與管理.負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫(kù)的建立.負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理.負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫(kù)的建立.面試評(píng)估、測(cè)評(píng)、背景調(diào)查.入職手續(xù)辦理，包含入職體檢、資料收集、入職指引、宿舍協(xié)調(diào)、檔案錄入等進(jìn)行招聘效果評(píng)估，包括招聘有效性分析、離職分析、用人部門(mén)新員工訪談、市場(chǎng)薪酬情況統(tǒng)計(jì)分析3.31.3培訓(xùn)管理.負(fù)責(zé)編制、修訂培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)控制程序,負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析以及培訓(xùn)計(jì)劃的擬定.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施，培訓(xùn)效果的評(píng)估和跟蹤.負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評(píng)選、聯(lián)絡(luò)等,負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)評(píng)估.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理,負(fù)責(zé)員工技能等級(jí)申報(bào)等工作.31.4薪酬福利管理.負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定.負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制.負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算與審核.負(fù)責(zé)員工對(duì)薪酬福利的投訴處理,負(fù)責(zé)薪酬報(bào)表管理.負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析和改進(jìn)3.31.5績(jī)效管理1.負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核體系的建立及落實(shí)工作2,組織各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的建立、更新及完善.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核.負(fù)責(zé)制定公司員工的績(jī)效考核制度和流程，對(duì)各部門(mén)考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià).負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃制定和績(jī)效考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用.負(fù)責(zé)年度考核材料的匯總保管工作3.31.6組織人事管理.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，提出公司管控模式設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置方案、人員編制方案等，審核所屬公司的崗位設(shè)置和人員總編制.組織公司職位說(shuō)明書(shū)的編制和維護(hù)工作.負(fù)責(zé)擬訂公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案并審核所屬公司組織架構(gòu)的變動(dòng)方案,負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同和人事檔案管理，提供人力資源信息及分析報(bào)告.負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職、退休、戶(hù)籍檔案、學(xué)歷、職稱(chēng)等人事手續(xù)的辦理.負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、停止、統(tǒng)計(jì)、理賠、及宣傳解釋、分析工作.負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)糾紛、訴訟事務(wù)等勞資關(guān)系的處理.負(fù)責(zé)公司考勤的監(jiān)督實(shí)施管理.員工職業(yè)生涯規(guī)劃.負(fù)責(zé)建立能力素質(zhì)體系和崗位任職資格體系.負(fù)責(zé)職位發(fā)展通道的建立和動(dòng)態(tài)管理.負(fù)責(zé)人員接替模型、人才梯隊(duì)建設(shè)、管理層級(jí)和能力素質(zhì)模型的管理.負(fù)責(zé)識(shí)別核心員工，建立核心員工激勵(lì)機(jī)制以及職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃3.32行政管理部規(guī)章管理.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織擬定公司的規(guī)劃、章程和制度.建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行科學(xué)管理.負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與實(shí)施3.32.2行政事務(wù)管理.協(xié)助總經(jīng)理主持公司例會(huì)才以訂公司文件，傳達(dá)公司的決議、決定及經(jīng)營(yíng)班子的指令，跟蹤檢查、督辦，確保落實(shí)，保證公司指令出口的一致性.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)起草公司行政方面的綜合性文件，負(fù)責(zé)公司的公文擬稿、核稿，各部門(mén)請(qǐng)示、報(bào)告、匯報(bào)的報(bào)批、送閱，負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位來(lái)文的處理工作.根據(jù)《用印管理辦法》對(duì)公司章、合同章、法人章、總經(jīng)理章、部門(mén)章進(jìn)行保管、使用負(fù)責(zé)全公司文檔管理體系建設(shè)，推進(jìn)公司信息化建設(shè).負(fù)責(zé)組織各類(lèi)企業(yè)資格和證書(shū)的申報(bào)等管理工作.根據(jù)《公文管理辦法》處理外來(lái)文件及內(nèi)部發(fā)布文件，并協(xié)調(diào)監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行.報(bào)批董事會(huì)文件.開(kāi)具員工相關(guān)信息證明文件（暫住證、介紹信等）.負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)、證照、章程等修訂、報(bào)批、備案等3.32.3文秘管理.協(xié)助總經(jīng)理組織擬定公司制度/流程，并組織實(shí)施，推動(dòng)公司管理規(guī)范化.負(fù)責(zé)組織對(duì)總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)的秘書(shū)服務(wù)工作，提高公司領(lǐng)導(dǎo)辦公效率.協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)對(duì)外聯(lián)系，保證公司與外部非業(yè)務(wù)性工作的順暢3.32.5會(huì)議管理.制定《會(huì)議管理制度》合理調(diào)配會(huì)議室安排，提高會(huì)議室使用率.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織辦公會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)的其他專(zhuān)門(mén)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理重要的會(huì)議紀(jì)要，做好會(huì)議決定的上傳下達(dá)3.32.6接待管理.制定并優(yōu)化《接待管理辦法》，規(guī)范提升企業(yè)接待管理質(zhì)量.根據(jù)《機(jī)票訂購(gòu)管理辦法》訂購(gòu)機(jī)票、核銷(xiāo)，年終根據(jù)全年訂購(gòu)信息進(jìn)行分析并提出優(yōu)化建議.根據(jù)業(yè)務(wù)需求與酒店、餐廳、旅行社簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，提高各業(yè)務(wù)部門(mén)工作效率3.32.7后勤管理.宿舍管理：根據(jù)《宿舍管理辦法》進(jìn)行宿舍日常管理，根據(jù)公司發(fā)展需求增減住房信息.食堂管理：依照《食堂管理辦法》組織食堂工作正常開(kāi)展，負(fù)責(zé)食堂日常管理及成本控制保潔、綠化管理；負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生及綠化的日常管理.負(fù)責(zé)基地安全保衛(wèi)管理及后勤保障管理.負(fù)責(zé)公司文印、通訊、交通、安全、餐飲和會(huì)議管理.辦公用品管理負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境和