礦井管理細化考核制度樣本

...../礦井管理細化考評措施為加強和改善企業(yè)管理，實現(xiàn)管理細化，促進生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，保障各項經(jīng)營指標全方面完成，特制訂管理細化考評措施。組織機構(gòu)礦成立礦長為組長、全體領導班子組員和相關部門責任人為組員細化管理工作領導小組，負責細化管理具體考評措施制訂，對管理細化考評結(jié)果進行審查、審核等。領導組下設管理細化考評辦公室，辦公室設在企管科，企管科科長兼任主任。部門分工及職責權(quán)限生產(chǎn)科：負責全礦工程質(zhì)量和塊煤、煤質(zhì)考評;機電科：負責全礦機電質(zhì)量考評;企管科：負責材料費用及體系考評;通風區(qū)：負責一通三防考評;政工部：負責全礦雙文明考評;調(diào)度室：負責全礦生產(chǎn)過程控制考評;安監(jiān)科：負責全礦安全工作考評；考評措施根據(jù)不一樣管理職能，分科室和區(qū)隊兩大類考評措施。一、對科室考評措施：生產(chǎn)科對生產(chǎn)科分管工程質(zhì)量、生產(chǎn)材料控制、塊煤生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、技術(shù)服務四大塊進行量化考評。1.工程質(zhì)量（25分）月底企業(yè)驗收，凡出現(xiàn)一項工程不合格扣1分，以這類推，直至扣完;凡出現(xiàn)不結(jié)算巷道一條扣10分，若評上一項精品工程獎10分，以這類推；平時，能主動檢驗發(fā)覺各類不合格工程項目立即通報整改不扣分，若沒有發(fā)覺沒通報而被其它科室或領導發(fā)覺通報一處扣2分，以這類推，直至扣完；井巷工程出現(xiàn)大面積片幫一次該項分值扣完。2.生產(chǎn)材料控制（25分）（1）根據(jù)承包方案噸煤9.54元標準考評，每超0.1元扣2分。以這類推，直至扣完；每節(jié)省0.1元獎1分，以這類推。（2）雷管、炸藥費用嚴格按整年計劃定額控制，一旦超計劃扣1.5分，節(jié)省5%以上獎5分。3.塊煤、煤質(zhì)（25分）（1）塊煤質(zhì)量按企業(yè)結(jié)算為準，塊煤率以企業(yè)計劃為基數(shù)，每超1個百分點獎2分，每低于一個百分點扣2分，以這類推，直至扣完。（2）煤質(zhì)方面，洗煤廠通報一次扣5分，調(diào)度室監(jiān)測到一次雜物上皮帶或其它科室領導發(fā)覺一次扣5分，以這類推。（3）洗煤廠洗出1發(fā)雷管扣5分，以這類推，直至扣完。4.技術(shù)服務（25分）（1）業(yè)務聯(lián)絡通知單按要求提前7天下發(fā)，遲一天扣1分，以這類推。（2）區(qū)隊提出意見、請求，必需立即回復，一次回復不立即扣1分，以這類推。（3）包隊人員技術(shù)指導必需到位，凡區(qū)隊反應一次不到位扣2分，以這類推。機電科對機電科分機電影響、機電材料控制、機電質(zhì)量標準化、機電技術(shù)服務四塊進行量化考評。1.機電影響（25分）：以調(diào)度考評為準，一次影響時間超出1小時（不足1小時以1時計算）扣2分，以這類推，直至扣完。2.機電材料控制(25分)：根據(jù)承包方案噸煤7.56元標準考評，每超出0.1元扣2分(不足0.1元按0.1元計算)一次類推,直至扣完;每個月0.1元獎1分,以這類推。3.機電質(zhì)量標準化（25分）：機電科每個月組織一個專題治理活動，必需有組織、有落實；無此項活動扣5分，落實不好扣2分，企業(yè)檢驗發(fā)覺一項相關機電質(zhì)量問題扣3分，以這類推，直至扣完；礦組織安全檢驗中，發(fā)覺一次機電質(zhì)量問題扣1分，一次類推，直至扣完。4.機電技術(shù)服務（25分）：基層區(qū)隊要求機電人員現(xiàn)場指導，一次未立即指導扣2分；包隊技術(shù)人員未按要求次數(shù)深入基層一線指導，發(fā)覺一次扣5分，直至扣完；基層區(qū)隊反應機電科服務態(tài)度問題，反應一次扣2分，直至扣完。調(diào)度室對調(diào)度室分調(diào)度影響、生產(chǎn)組織、調(diào)度服務質(zhì)量、調(diào)度材料控制四大塊進行考評。1.調(diào)度影響（25分）：因整個系統(tǒng)問題而影響生產(chǎn)一次扣調(diào)度室5分，依次類推，直至扣完。2.生產(chǎn)組織（25分）按月計劃和生產(chǎn)報表為準考評，一個圓班完不成采煤計劃一次扣2分，完不成掘進計劃一次扣1分，直至扣完；如采煤超計劃獎0.5分，掘進超計劃一次獎0.25分。3.調(diào)度服務質(zhì)量（25分）：基層區(qū)隊要求調(diào)度協(xié)調(diào)問題，調(diào)度室未立即處理，一次扣2分；因調(diào)度協(xié)調(diào)不力，而發(fā)生區(qū)隊間相互扯皮事件，一次扣2分，直至扣完；區(qū)隊反應調(diào)度員服務態(tài)度問題1次扣2分，直至扣完。4.調(diào)度材料控制（25分）:按經(jīng)營承包方案調(diào)度控制材料要求，以噸煤0.7元為基點進行考評，每超0.1元扣1分（不足0.1元以0.1元計算），依次類推，直至扣完；每節(jié)省0.1元獎0.5分，依次類推。通風科對通風科按通風影響、服務質(zhì)量、材料控制三大塊進行考評。1.通風影響（40分）發(fā)覺一次瓦斯超限扣通風科5分，依次類推，直至扣完，發(fā)覺一次風機停風事故扣5分，依次類推，直至扣完；如全月無瓦斯超限、無風機停風獎勵10分。2.服務質(zhì)量(30分)未立即延長或接風筒，區(qū)隊反應1次扣5分，直至扣完；風筒破爛未立即修補發(fā)覺1次扣2分，依次類推；各區(qū)隊瓦斯監(jiān)控設備出現(xiàn)故障未立即調(diào)換或修理一次扣5分，依次類推。3．通風材料控制通風材料按噸煤0.59元為考評基礎，每超0.1元（不足0.1元以0.1元計）扣5分，依次類推，直至扣完；每節(jié)省0.1元則獎2.5分，以這類推。地測科對地測科分地測服務質(zhì)量、鉆探任務兩塊進行考評。1.地測服務質(zhì)量（50分）區(qū)隊要求給線，一次給線不立即扣5分，直至扣完；要求察看工作面地質(zhì)情況，一次不立即扣5分；貫通點一次未立即反饋給區(qū)隊正確數(shù)據(jù)扣5分；區(qū)隊反應地測、地質(zhì)人員服務態(tài)度有問題一次扣5分，以這類推，直至扣完；2.鉆探任務（50分）按月度計劃進行考評，月計劃每欠10%扣5分，以這類推，直至扣完；因鉆探影響延誤生產(chǎn)一次扣10分，直至扣完。企管科對企管科分成本控制、材料配件供給、服務質(zhì)量、體系管理四塊進行考評。1.成本控制（25分）以企業(yè)財務報表為基準，綜合成本噸煤每超出0.1元扣1分，以這類推，直至扣完；原材料成本噸煤超0.1元扣0.5分，以這類推。直至扣完；綜合成本每節(jié)省0.1元獎勵0.5分，以這類推；原材料成本每節(jié)省0.1元，獎勵0.25分，以這類推。2.材料配件供給（25分）：科室或區(qū)隊一次反應材料配件不立即扣1分，以這類推；一次反應材料、配件質(zhì)量有問題扣1分，以這類推，直至扣完。3.體系管理（25分）：每個月企管科必需組織一次體系運行檢驗活動，發(fā)覺一次沒有檢驗扣5分；在企業(yè)內(nèi)審中出現(xiàn)一項不符合扣1分，出現(xiàn)一項觀察項扣0.5分，以這類推，直至扣完。4.服務質(zhì)量（25分）：區(qū)隊一次反應服務態(tài)度有問題扣2分，以這類推，直至扣完；區(qū)隊提出問題，未立即回復一次扣2分，一次類推，直至扣完。安檢科對安監(jiān)科考評分安全隱患治理、安全事故、安全經(jīng)費、安檢員素質(zhì)四塊進行。--1.安全隱患治理（25分）凡企業(yè)查出重大安全隱患一條扣1分，以這類推，直至扣完；企業(yè)或其它上級單位查出隱患未立即整改一條扣2分，以這類推，直至扣完。2．安全事故（25分）發(fā)生一例輕傷事故扣5分，一例重傷扣10分，死亡事故本項全部扣完；發(fā)生一列二級以上非人身事故扣5分，以這類推，直至扣完。3.安全經(jīng)費（25分）：按噸煤1元考評，完不成指標每欠0.1元扣1分，以這類推，直至扣完。4.安檢員素質(zhì)（25分）：職員舉報安檢員吃、拿、卡、要，查證屬實一次扣10分，以這類推，直至扣完。政工部（團委）對政工部考評分宣傳報道、青監(jiān)崗、宣傳費用控制三塊進行。1.宣傳報道（40分）電視、廣播、板報、條幅等宣傳手段，必需綜合使用，發(fā)覺一項沒有進行，一次扣4分，以這類推，直至扣完；宣傳稿件數(shù)量按1個支部8篇計，少一篇扣0.5分，依次類推，直至扣完。2.青安崗（30分）青安崗活動必需按要求定次數(shù)進行，少一次扣5分，以此沒有通報扣2分，依次類推，直至扣完。3.宣傳費用控制（30分）根據(jù)每個月1.66萬元標準，沒超出1000元扣2分，以這類推，直至扣完；每節(jié)省1000元獎勵1分，依次類推。勞資科對勞資科根據(jù)工資管理、通勤費用控制、勞保發(fā)放三塊進行考評。1.工資管理（40分）生產(chǎn)科結(jié)算后，勞資科必需立即進行工資結(jié)算，上月工資必需在下月中旬結(jié)算，按一個單位遲30天發(fā)放扣勞資科4分措施考評，依次類推，直至扣完。2.通勤費用控制（30分）根據(jù)噸煤0.478元為考評標準，每超出0.1元（不足0.1元以0.1元計算）扣5分，依次類推，直至扣完；每節(jié)省0.1元獎勵2分，依次類推。3.勞保發(fā)放（30分）勞保發(fā)放一次不立即扣10分，依次類推，直至扣完。工會對工會考評分經(jīng)費控制，活動安排、群監(jiān)工作三大塊進行。1.經(jīng)費控制（30分）工會經(jīng)費足額規(guī)范利用，發(fā)覺依次沒有足額規(guī)范利用扣5分，依次活動不組織扣5分，依次類推。2.活動安排（30分）工會必需組織豐富多彩各項活動，為安全生產(chǎn)鼓勁加油，一次活動不組織扣5分，依次類推。3.群監(jiān)工作（40分）工會必需組織“群監(jiān)網(wǎng)員”活動，少一次扣5分，依次未通報扣3分，依次類推。二、對區(qū)隊考評措施：采煤系列對采煤系列分五打項進行考評，分別為產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、材料成本、體系運行，每項20分。1.產(chǎn)量：根據(jù)月初下達任務，月末由生產(chǎn)科驗收匯總，欠計劃10%（不足10%以10%計算）扣2分，依次類推，直至扣完；超計劃10%獎1分，依次類推。2.安全：安檢科考評區(qū)隊出現(xiàn)“三違”1人一次扣1分通報嚴重隱患1次扣2分，隱患整改不立即1次扣1分，出現(xiàn)輕傷1次扣10分，出現(xiàn)重傷及二級以上非人身事故全部扣完；如全月實現(xiàn)無“三違”，無重大事故獎5分。3.質(zhì)量：又生產(chǎn)、機電共同考評，凡通報依次質(zhì)量問題扣2分，依次類推；月末驗收以90分為基準，超1分獎1分，少1分扣1分；月末評選，獲精品工程另獎10分。4.材料成本：企管科天天對材料費用進行統(tǒng)計，每個月進行匯總，根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營承包方案進行考評，每超成本2.5%扣1分，依次類推：每節(jié)省成本5%獎1分，依次類推。5.體系運行：礦每個月組織一次覆蓋全礦體系檢驗，每對責任單位開出一項觀察項扣1分，不符合項扣2分；企業(yè)開具觀察項和不符合項加倍扣分，依次類推，直至扣完；月底綜合評定中，體系運行為系列第一名獎5分，最終一名扣5分。掘進系列對掘進系列分為進尺、質(zhì)量、安全、材料成本、體系運行五大項進行考評，每項20分。1.進尺：按月初下達任務由生產(chǎn)科在月末進行驗收總匯，開拓單位月進尺欠計劃10%扣3分，依次類推；直至扣完；開準巷道單位月超計劃10%獎2分，掘進巷道單位月超計劃18%獎2分，依次類推。2.安全：（同采煤）3.質(zhì)量：（同采煤）4.材料成本：（同采煤）5.體系運行：（同采煤）機運系列對機運系列考評按機電影響時間、安全、設備運轉(zhuǎn)管理質(zhì)量、材料成本控制、體系運行五大項進行考評，每項20分。1.機電影響時間：以調(diào)度室考評為準，月底匯總機電影響時間按超出2小時扣1分計算，直至扣完；全月機電影響為零，獎5分。2.安全：（同采煤系列）3.材料成本控制：（同采煤系列）4.設備運轉(zhuǎn)管理質(zhì)量：又機電科對口考評，發(fā)覺設備維護不到位一次扣2分，依次類推，直至扣完。5.體系運行：（同采煤系列）評先措施及獎罰1.每個月6月日前企管科依據(jù)各區(qū)隊、科室上報匯總材料進行打分，排定名次。2.月度管理細化考評為前三名，獎該單位責任人200元，并嘉獎雙文明考評2分；月度管理細化考評為后三名，罰單位責任人200元，并扣雙文明考評2分。3.管理細化考評中，任何一個單項得分少于10分，取消前三名評選資格。4.管理細化考評結(jié)果和各基層單位年中評先掛鉤。要求1.各單位要認真對待此項工作，責任人要親自把關。2.各單位務必每個月7日前將考評結(jié)果報送到考評辦公室，不按時報送者扣單位雙文明分，罰責任人100元。管理細化考評措施補充要求為深入強化和完善細化管理措施、使之愈加方便操作和實施，促進管理細化活動在上新臺階，特對管理細化考評措施補充要求以下：一、設置管理細化考評辦公室。為便于細化管理工作組織、協(xié)調(diào)，保障細化管理工作順利進行落實，礦設置管理細化考評辦公室，辦公室設在企管科，企管科科長兼任辦公室主任，企管科全體人員為考評組組員。二、完善考評措施。實施自考、互考、系統(tǒng)考、業(yè)務科室考。1.自考：即本科室（單位）依據(jù)當月各項職責落實及工作任務完成情況，優(yōu)異行一次客觀自我評價，由各單位責任人親自填表考評，考評結(jié)果加蓋單位公章或單位責任人署名蓋章后，于每個月6日前報企管科管理細化辦公室；單位月度工作存在顯著問題或失誤，自己又沒有考出來或不按時上報自考結(jié)果扣10分。2.互考：即機關考區(qū)隊，區(qū)隊考機關。業(yè)務管理科室考區(qū)隊：即職能科室根據(jù)分管業(yè)務，對照各區(qū)隊考評標準，對全礦各區(qū)隊職責推行及工作任務完成情況進行認真考評，考評結(jié)果由科室責任人署名蓋章后，于6日前報考評辦；因考評不認真出現(xiàn)失誤或不能按時上交考評結(jié)果者，扣所在科室5分；基層區(qū)隊考機關科室：區(qū)隊責任人對照機關各個科室業(yè)務職責和考評標準，逐條逐項考評打分，考評結(jié)果加蓋黨支部公章或單位責任人署名蓋章后，于每個月6日前報考評辦；對互考不認真或不按時上報自考結(jié)果單位，扣5分。--3.系統(tǒng)考：即主管領導對各自分管業(yè)務科室生產(chǎn)單位，逐月對照各個單位職責和考評標準，進行考評打分，考評情況一并反饋到考評辦公室。考評辦公室依據(jù)個科室（單位）自考、互考、業(yè)務科室考和系統(tǒng)考評結(jié)果，結(jié)合平時所掌握具體情況，和每個月6日以前，匯總出初步考評結(jié)果，并報管理細化領導小組。三、改善考評細則。在原來考評措施基礎上，考評細化到班組，深入完善科隊班組考評措施，抓好對班組考評。“日事日畢、日清日高”職員績效細化考評措施為加強職員工作績效考評，激發(fā)廣大職員工作主動性和主動性，促進企業(yè)生產(chǎn)建設和經(jīng)營管理，本著定性工作定量化、定量工作數(shù)字化，用標準和量化指標衡量全體職員工作績效指導思想，經(jīng)研究決定，推行以“日事日畢、日清日高”為最終實現(xiàn)目標細化管理，結(jié)合工作實際，制訂以下實施措施：一、考評標準1、考評必需堅持實施求是、公正、公平、公開、標準，必需有明確目標、范圍，依據(jù)目標選擇考評關鍵、對象、職責要求，設計考評要素和考評標準。2、考評要全方面掌握工作實際情況，注意具體問題具體分析，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，以實際工作為依據(jù)，進行全過程考評。3、考評應側(cè)重絕對量和相對量比較，要把考評對象和職責要求結(jié)合起來，以此反應管理者工作適應程度和組織協(xié)調(diào)能力。4、考評和獎罰要相互結(jié)合，精神激勵和經(jīng)濟處罰要相互聯(lián)絡，確?？荚u工作含有活力，發(fā)揮作用。二、考評對象各單位全體干部職員。三、內(nèi)容及標準1、考評內(nèi)容：即全方面地對每個人每一天所做每一件事情進行控制和清理，其最終目標為“日事日畢、日清日高”精細化管理看板，天天檢驗清理每個崗位每個職員工作任務完成情況，并進行逐項考評打分，實施百分制考評，以此作為“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”和工資獎金分配依據(jù)。2、“日事日畢、日清日高”通用標準考評標準，其基準分為100分，分別采取扣分和獎分兩種措施進行激勵和約束，考評得分上不封頂，下不保底。（1）安全生產(chǎn)（30分）安全生產(chǎn)無“三違”、無事故；隱患整改立即有效；管理人員完成入井和抓“三違”指標；加強防范意識，牢靠樹立安全第一思想；認真學習安全理論知識，提升安全操作水平；自保互保，做到“三不”傷害。（2）工作任務、質(zhì)量（30分）當日工作必需當日完成，連續(xù)性工作要要求完成期限，凡有量可計崗位要推行工作記實，盡可能以數(shù)字反應每個人工作量，如無量可計應以完成某件事或某項工作來反應；當日完不成工作量按其未完成部分百分比計算。具體考評標準有各單位結(jié)合本單位實際自行制訂。（3）成本管理（15分）建立物料領取、發(fā)放臺帳，入庫材料掛牌管理，做到帳、物、卡三對照，嚴格材料控制，合理使用，厲行節(jié)省，嚴禁浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，吧成本降至最低程度。（4）文明素養(yǎng)（25分，其中5s各占5分）整理：清楚本崗位無須要廢棄物，保持工作場所整齊潔凈，辦公用具、文件資料擺放有序；著裝整齊；必需在要求時間被完成崗位整理。清潔：責任區(qū)文明生產(chǎn)，無垃圾、雜物；門窗玻璃、桌椅架柜、地板墻壁無灰塵、無污漬、無亂涂亂貼亂畫；所轄區(qū)域設備、設施物件本色；保持個人衛(wèi)生，胡須、頭發(fā)立即修剪，不隨地吐痰，不亂扔雜物及煙頭、紙屑；不準在公共場所吸煙。按時：按時參與班前會，不準遲到、早退；確保工作時間，不脫崗、睡崗、串崗；立即完成工作任務；按時參與各項活動、會議；有事有病立即請假；工作時間不準帶小孩、拉閑話、上網(wǎng)聊天、干私活；按時填寫ABC卡。素養(yǎng)：語言文明，待人禮貌；團結(jié)同志，親密配合；珍惜花草樹木及公共設施，維護公共秩序，不損公肥私；養(yǎng)成科學生活習慣，遠離黃、賭、毒；孝敬老人，愛崗敬業(yè)；遵紀遵法，遠離犯罪；勤奮學習，努力鉆研業(yè)務。標準化：上標準剛、干標準活，人人有標準，事事有標準，持證上崗；熟記崗位職責和煤礦三大要求，規(guī)范體系運作，按程序正規(guī)循環(huán)作業(yè)；按要求和標準搞好各項工作，嚴格實施“是必需、十禁忌”。四、設置表彰和批評欄表彰和批評關鍵內(nèi)容是：（1）當月“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換管理及講評最好單位，當月“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換管理及講評最差單位。（2）當月工作績效最好班組，當月工作績效得分最少班組。（3）當月細化管理督察考評最好管理人員，當月細化管理督察考評最差管理人員。表彰是對一個單位和個人工作績效肯定和贊許，批評是對一個單位和個人工作績效否定和修正，其目標全部是為了激勵優(yōu)異，鞭策后進，促進各項工作任務順利完成。五、考評措施1.“日事日畢、日清日高”考評評選，根據(jù)一級考一級措施進行，具體由由各區(qū)隊對所屬管理人員，依據(jù)工作任務、分管范圍和統(tǒng)一制訂考評標準逐人、逐日、逐層、逐層填A卡考評；區(qū)隊正職，副職考評分管班組長，班組長考評職員；區(qū)隊正職實施走動式管理（具體措施見干部走動式管理實施措施）；考評領導組考評區(qū)隊責任人。2.對“日事日畢、日清日高”考評和打分，依據(jù)考評標準，采取A、B、C三卡綜合利用措施進行，其中A卡為每個職員天天上崗卡，全體職員天天上崗務必攜帶此卡，有主管領導考評打分，下班消工時交給考評員，有考評員匯總后認真保管；B卡為單位全體職員當日得分登記卡，由考評員依據(jù)每位職員當日A卡等分登記填寫并張榜公布；C卡為單位全體職員月度考評匯總排名卡，由考評員依據(jù)每位職員B卡上月度得分多少，從高至低排出名次序列、張榜公布；考評等分作為獎金分配和確定優(yōu)異職員、合格職員和適用職員關鍵依據(jù)。3.考評得分多少標準上和職員月度獎金分配全部掛鉤；優(yōu)異職員、合格職員和使用職員評選百分比標準上是合格職員占大多數(shù)（75%~85%），優(yōu)異職員（10%~15%），試用職員占少數(shù)（5%~10%）；優(yōu)異職員要嘉獎，試用職員要處罰；具體所占百分比和獎罰數(shù)額由各單位結(jié)合本單位實際確定。4.表彰和批評第一項，由礦考評領導組辦公室依據(jù)平時考評結(jié)果提供：第二、三項，由各基層區(qū)隊自行考評掌握，但必需按時要求提供;當月工作績效和“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”及講評最好單位礦獎勵3000元，給和單位責任人獎勵200元；當月工作績效和“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”及講評最差單位給罰款元，給和單位發(fā)責任罰款150元；第二、三項受表彰和批評個人有所在單位依據(jù)本單位實際情況進行獎罰。--六、組織機構(gòu)為切實加強對此項工作組織領導，礦成立以兩個班子組員為主細化管理考評領導組，領導組下設考評辦公室，政工部長兼任考評辦主任?？荚u辦公室具體負責此項后動監(jiān)督檢驗和匯總通報工作。各區(qū)隊均要成立以黨支部書記、隊長為組長小組，具體負責此項工作在本單位落實落實。七‘要求1.宣傳發(fā)動，試點推廣。今年作為REM精細化管理工作宣傳發(fā)動‘學習提升和試點推廣階段，以抓好基層單位試點為關鍵，其它單位也要主動主動地做好宣傳發(fā)動工作，提升認識，明確目標，為本單位此項工作下一步開展做好準備。2.各單位“日事日畢、日清日高”績效考評，要再礦統(tǒng)一制訂考評標準基礎上，結(jié)合本單位實際，深入研究制訂切實可行量化細化考評措施，明確每個工種崗位考評內(nèi)容、考評標準，立即填報A、B、C，三卡和“日事日畢、日清日高”管理看板；填寫時一定要書寫工整、清楚，不得隨意涂改，當日考評，當日完成，各個單位制訂“日事日畢、日清日高”考評標準，基準分仍為100分，具體考評獎罰措施應報礦考評活動領導組辦公室審核立案。3.表彰和批評欄“三條”由責任單在次月6日前報礦考評活動活動領導組辦公室，領導組辦公室負責整理匯總后，送政工部填寫專欄，8日前公布結(jié)果，落實獎罰。4.考評人給考評對象打分時應本著實事求是標準，對照考評內(nèi)容、標準進行打分，并注明加、扣分原因；不然，視為考評不認真，除考評結(jié)果無效外，每次扣考勤考勤核者本人20分。職員月度考評排序措施為認真落實企業(yè)“日事日畢、日清日高”職員考評精神，深入加強我礦職員月度考評排序管理，做好我礦職員月度考評排序工作，切實調(diào)動廣大職員敬業(yè)愛崗、拼搏奉獻勞動工作熱情和主動性、發(fā)明性，推進兩大文明建設在創(chuàng)新水平，依據(jù)目前工作實際，結(jié)合綜合管理體系標準決定對職員實施月度考評排序管理，現(xiàn)將具體事項要求以下：一、考評排序形式和內(nèi)容全員月度考評排序工作基礎形式和內(nèi)容不變，繼續(xù)實施一級考一級，一月一月考，一月一月匯總，一月一月排序，一月一月獎罰有效形式。1.基層區(qū)隊責任人月度考評由分管領導負責召集主管業(yè)務科室責任人，依據(jù)日常統(tǒng)計內(nèi)容，對照考評評分標準，分系列進行考評打分，具體考評范圍劃分以下：（1）對采煤系列和開拓考評，由分管生產(chǎn)副礦長召集調(diào)度室、生產(chǎn)科責任人（科長、黨支部書記、副科長）一起進行，月度考評結(jié)果由調(diào)度室或生產(chǎn)科科長、黨支部書記親筆填寫，生產(chǎn)副礦長簽字把關。（2）對機電隊和機修廠、綜采車間責任人考評，由分管機電副礦長召集機電科科長、科黨支部書記，副科長一起進行，月度考評結(jié)果由機電科科長或黨支部書記親筆填寫，機電副礦長簽字把關。（3）對通風隊、巷修隊責任人及礦副總工程師考評，有總工程師負責，月度考評結(jié)果由總工程師親筆填寫。（4）各單位正、副科級均由所在單位正職負責考評。二、考評排序方法職員月度考評排序管理，基層以區(qū)隊（廠、車間）為單位，機關以科室為單位，考評結(jié)果由單位（科室）責任人依據(jù)每位職員等分多少，從高到低逐人排出名次次序，列入本單位（科室）月度職員考評排序總匯表。1.科、隊責任人排序，根據(jù)分管領導或主管科室所考評分數(shù)，對本單位月度考評結(jié)果從高到低排出次序。2.單位內(nèi)月度考評分相等者，排序時列為同一名次，但最終考評得超出100分。3.手續(xù)齊全卻符合礦要求婚嫁、產(chǎn)假、工傷、事假和探親假，使用期內(nèi)能夠不考評、不排序，但姓名、原因及有效證件務必在排序匯總表中填寫或注明。4.月度考評卡每人每個月一張（共產(chǎn)黨員月度考評卡以五星級黨員考評卡為準），務必由本人親自執(zhí)筆在自我總結(jié)欄中認真總結(jié)當月工作情況，明確存在問題，并注明應獎分或扣分項目及原因，于次月3日前上交至考評主管。5.考評人員要認真負責地對照考評標準和獎分、扣分條款，逐人項進行考評打分，并將獎分、扣分原因及應得分數(shù)填人職員月度考評卡。6.科室負責考評對口區(qū)隊者，填好后考評卡或考評結(jié)果務于9日以前反饋給被考評人和所在單位。7.各職能部門分管煤質(zhì)管理、塊煤生產(chǎn)、材料炸藥消耗、修舊利廢、綜合體系運行、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務、機電管理、影響時間、“三違”、工傷事故、職員培訓、質(zhì)量認證、科隊級干部入井、抓“三違”及參與調(diào)度會次數(shù)等項目情況務于次月4日前通報全礦，并確保礦領導和調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科、政工部資料齊全。8.政工部務必在次月6日以前匯總出全礦上月文明創(chuàng)建考評結(jié)果，立即提交礦黨政班子研究，9日前反饋給各相關單位。9.各單位職員考評月度匯總表一式三份，一份于15日前連同職員月度考評卡上報政工部存檔，一份由本單位留存?zhèn)洳椋环菰趩挝魂爠展_欄內(nèi)張榜公布。三、日?？荚u統(tǒng)計日常考評和統(tǒng)計是職員考評排序工作關鍵步驟，全體考評人員務必以嚴厲認真態(tài)度和高度負責精神，對照標準卻實做好統(tǒng)計，抓好落實。1.礦統(tǒng)一印制職員考評統(tǒng)計本，發(fā)至全體副科級以上干部，編號、受控管理，用完后到礦綜合辦公室交舊領新。2.此本專門用作統(tǒng)計本人或本部門負責考評對象日常表現(xiàn)及各項工作任務完成情況，務必妥善保管，不得亂撕亂畫，嚴謹挪動它用。3.全體考評人員一定要認真填寫統(tǒng)計，不僅要做到一天一記，一事一記，而且統(tǒng)計是要字體工整，頁面整齊，內(nèi)容翔實，便于考評。4.考評領導組采取月底檢驗和月中不定時抽查方法，對全體考評人員統(tǒng)計填寫情況進行監(jiān)督檢驗。（1）每個月最終一天下午4點以前，全體考評人員務必將考評統(tǒng)計本以科室為單位上交領導組辦公室（政工部）接收檢驗。(2)凡考評統(tǒng)計無故不交者，每次扣責任人職員月度考評排序4分，并通報全礦。(3)凡檢驗或抽查時發(fā)覺有統(tǒng)計填寫不認真、隔天漏填現(xiàn)象者，視情節(jié)每次扣責任人職員月度考評排序1~3分，并通報全礦。四、獎勵和處罰月度考評排序結(jié)果實施首位嘉獎和末位處罰獎懲機制。1.授予各支部月度考評正數(shù)第一位職員“十佳文明職員”稱號，給予表彰獎勵，其獎勵標準為機關30元，區(qū)隊50元（具體由政工部出據(jù)），勞資科在工資結(jié)算時落實。2.各支部月度考評排序為倒數(shù)前兩名，切得分低于95分職員定為“不文明職員”，除由單位責任人對其進行誡勉談話外，另按獎勵標準對等處罰。3.連續(xù)兩個月為支部倒數(shù)前兩名職員，切得分低于95分者，黃牌警告，罰款100元。4.連續(xù)三個月為支部倒數(shù)前兩名職員，卻得分低于95分者，內(nèi)部停工待崗培訓。5.年底礦對為考評排序工作作出突出貢獻者給合適嘉獎。五、強化考評，引入月度文明創(chuàng)建活動1.單位月度匯總表上報或張貼每遲1天，扣單位月度文明創(chuàng)建1分，以這類推。2.職員月度考評卡要求全部按時上報，基層區(qū)隊每少報1份扣文明創(chuàng)建0.5分，遲報1天扣1分，依次類推；機關科室每少報1份扣1分，遲到1天扣文明創(chuàng)建2分，依次類推。3.機關職能部門分管業(yè)務考評結(jié)果，不能按時通報或不能按要求反饋相關科室，每遲通報或遲反饋1天扣單位月度文明創(chuàng)建2分，以這類推。六、組織機構(gòu)為切實加強職員月度考評排序工作管理，礦成立以黨委書記、礦長為組長，礦領導班子組員和各部門責任人參與職員月度考評排序工作領導組，負責此項工作領導和組織管理工作。對珠港物業(yè)企業(yè)物業(yè)管理監(jiān)督考評措施依據(jù)年企業(yè)和珠港物業(yè)企業(yè)簽署有償服務協(xié)議書，根據(jù)國家有點服務質(zhì)量標準及新莊煤礦文明創(chuàng)建工作要求，結(jié)合ISO14001環(huán)境管理體系要求，堅持平等互利標準，圍繞深入明確雙方權(quán)利、義務、立即協(xié)調(diào)生產(chǎn)和服務，經(jīng)和珠港物業(yè)企業(yè)協(xié)商，制訂新莊煤礦對永新物業(yè)新莊分企業(yè)物業(yè)管理監(jiān)督考評措施。一、管理機構(gòu)礦成立監(jiān)督考評領導組，負責對物業(yè)管理組織領導。組長：黨委書記副組長：黨委副書記、常務副礦長成員：綜合辦公室主任、政工部部長、工會副主席、勞資科科長、調(diào)度室主任和安檢、監(jiān)察、企管、財務、團委責任人。二、考評標準物業(yè)服務工作月度考評總分為100分，其中環(huán)境衛(wèi)生及綠環(huán)管理14分；食堂管理14分；職員澡堂及吊籃管理14分；自行車棚管理6分；供水、供暖、供涼12分；職員旅館化宿舍管理12分；治安保衛(wèi)10分；參見會議及多種活動4分；洗衣機房管理8分；資產(chǎn)建賬、配套設施和低值易耗品服務年限臺帳監(jiān)控6分。三、量化考評具體措施1.環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理14分，政工部負責考評。（1）公共場所保持整齊、潔凈，做到“五無”：無煙頭、五紙屑、無垃圾、五淤泥積水、無死角臭味，生產(chǎn)及生活垃圾立即清理外運，人工池塘保持水位適宜、清潔，水理外運一處扣0.5分；垃圾箱、垃圾桶損壞、丟失或清理不立即，一處扣0.3分；人工池塘水位露底一天扣0.2分，水面不潔、有雜物發(fā)覺一處扣0.2分。（2）花草立即修剪、補種，外形保持整齊美觀，施肥、澆水、松土、治蟲、除草應立即，共2分；不然，每發(fā)覺一項不符合要求扣0.5分。（3）礦院內(nèi)排水溝蓋板齊全，水道通暢無阻，院內(nèi)及職員上下班通道路通暢，無堆放物，共2分；水溝堵塞、漫流，不立即治理一處扣0.5分，道路堵塞每次扣0.3分，水溝蓋板損壞，發(fā)覺后二十四小時內(nèi)不能立即更換一塊扣0.2分。（4）公共廁所設施完好，立即沖洗潔凈，共2分；設施不完好一處扣0.5分，打掃或沖洗不潔凈每處扣0.3，有異味扣0.2分。（5）環(huán)衛(wèi)工作人員佩戴帶標識上崗執(zhí)勤，推行環(huán)境衛(wèi)生清掃工作職責，按礦發(fā)《環(huán)境治理管理要求》監(jiān)督管理，不脫崗、不遲到、不早退，共4分；不佩戴標識上崗執(zhí)勤每一人次扣0.2分；對違反礦《環(huán)境治理管理要求》現(xiàn)象不阻止，沒發(fā)覺一人次扣0.2分；脫崗、空崗每次扣0.5分；之情期間有問題不處理，聚在一起閑扯，沒發(fā)覺一次扣1分。2.食堂管理14分，工會負責考評。（1）確保三班職員正常就餐、服務熱情周到、食堂內(nèi)外潔凈衛(wèi)生，地板、墻壁、餐桌、座椅、音響、電視等情節(jié)完好，共2分；發(fā)覺物飯菜依次扣0.5分；發(fā)生于職員爭吵責任在服務員每次扣0.3分；發(fā)覺不用專用工具售飯或售飯時不戴塑料手套一人次扣0.3分；餐桌、座椅、售飯臺及操作間、消毒間不按時清理，一處不衛(wèi)生扣0.3分；設施設備損壞除照價賠償外，每件次扣0.5分。（2）確保每餐饃熱、湯熱、菜熱，天天主食花樣不少于10種，副食不少于十種（夜間能夠比標準降低三分之一），共2分；發(fā)覺一次饃、菜不熱或不熟扣0.3分；無湯或不熱扣0.3分；天天主食花樣少于10種，每少于一個扣0.3分；副食少于10種，每少扣0.3分。（3）確保食品衛(wèi)生，不購置變質(zhì)原料，不供給變質(zhì)食品，共2分；發(fā)覺一次購置變質(zhì)原料或使用不合格食用油、面粉等各扣1分；售變質(zhì)食品扣1分；在礦食堂就餐職員出現(xiàn)食物中毒，除醫(yī)療費、誤工補助由責任人如數(shù)負擔外，一人次領扣2分，并提議物業(yè)企業(yè)對責任人給予解聘。（4）個人衛(wèi)生、餐具消毒達成衛(wèi)生標準，操作間、售飯廳、消毒間無垃圾、無異味、無蚊蠅、無老鼠、無亂擺亂放，共2分；環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生達不到標準每人或每處扣0.3；每發(fā)覺一次餐具消毒不到位、餐具洗刷不潔凈或工作人員不穿工作服、不帶衛(wèi)生帽，每次扣0.2分；操作間不立即打藥消毒扣0.3分。（5）食品質(zhì)量高、數(shù)量足、價格合理，共3分；出售食品質(zhì)量差、數(shù)量少1次扣0.2分；飯菜價格要求每七天一公布，每少1次扣0.5分，價格超出定價每次扣0.2分。（6）炊事人員、餐廳服務人員上崗必需佩帶健康證，共2分；每發(fā)覺1人次沒有健康證扣0.5分，發(fā)覺上崗未佩戴健康證1人次扣0.2分。（7）統(tǒng)一刷卡、使用統(tǒng)一餐具，嚴禁使用一次性餐具、筷子、塑料袋，嚴格實施餐具刷洗消毒制度2分；不然每發(fā)覺一次扣0.5分。3.職員旅館化宿舍管理12分，勞資科負責考評。（1）保持室內(nèi)、外清潔衛(wèi)生，衛(wèi)生潔具齊全，窗明地凈，茶爐確保二十四小時供給開水，門窗完整，立即消亡蚊蠅，用3分；不然沒發(fā)覺一處或依次扣0.2分。（2）住室保持潔凈衛(wèi)生，日常見具擺放整齊、被褥疊放平整美觀，共2分；不然每發(fā)覺一處扣0.2分。（3）服務區(qū)內(nèi)無火災、無失竊、無閑雜人員、無自行車及機動車輛停放，確保職員休息好，人身財產(chǎn)安全，服務熱情周到，共2分；沒發(fā)生火災一次扣1分；發(fā)覺消防器材不立即維護和更換一次扣0.2分；被盜一次扣1分；流感人員不按要求住宿一次扣0.2分；停放車輛一次扣0.2分。（4）室內(nèi)無電爐、無常明燈、無常流水，文娛室立即開放，室內(nèi)潔凈整齊，共2分；發(fā)覺一次燒電爐扣1分；長明燈一處扣0.2分；長流水一次扣0.2分；娛樂室不按時開放一次扣0.2分，室內(nèi)不潔凈扣0.2分。（5）室外公共區(qū)域常常打掃，無雜物、垃圾、花草立即修剪、鋤草、澆水、施肥，無蟲害、積水，辦公室及衛(wèi)生間等照明齊全，共2分；公共區(qū)域有雜物、垃圾一處扣0.5分，花草樹木不立即修剪、除草一處扣0.2分。

4.澡堂管理14分，調(diào)度室負責考評。

（1）澡堂水清地凈，水溫適合，澡水立即更換，確保每層不少于10個浴盆，池內(nèi)0.2分；澡水不立即更換扣0.2分；水溫38~43度，過熱不能入池一次扣0.2分，讓職員洗涼水澡一次扣0.5分；水池不立即沖洗每次扣0.2分；供水、供氣影響洗澡20分鐘以上每次扣0.5分；沐浴設施損壞不立即更換一個扣0.2分；每少一個浴盆扣0.2分，浴盆損壞不立即更換一個扣0.1分。

（2）房內(nèi)、外不準有長明燈、長流水，不準燒電爐，工作人員無脫崗、睡崗現(xiàn)象，地面及墻壁潔凈衛(wèi)生，共4分；長明燈（因工作需要除外）一處扣0.2分；長流水扣0.2分；燒電爐扣1分；工作人員脫崗、睡崗1人次扣0.3分；衛(wèi)生打掃不立即，一處扣0.2分。

（3）澡堂更衣箱、吊籃達標完好，維修立即，無撬箱、失竊現(xiàn)象，共4分；澡堂吊籃備用鑰匙由水暖科編號保管，撬箱失竊一次扣1分；維修不立即扣0.2分。

5．洗衣機房管理8分，調(diào)度室負責考評。

洗衣不潔凈，達不到井下工作衣洗滌標準一次扣0.2分；不烘干扣0.2分；一次發(fā)放不立即扣0.1分；錯發(fā)衣服一件扣0.5分；維修不立即扣0.2分。

6.自行車棚管理6分，綜合辦公室負責考評

（1）自行車棚管理有序，服務熱情，專員守崗，不丟失車輛，共3分；值班人員空崗或班中睡覺一人次扣2分，并追求責任，照價賠償。

（2）室內(nèi)整齊衛(wèi)生，制度排版、管理臺帳齊全，不燒電爐，沒有長明燈、長流水現(xiàn)象，共3分；不整齊、不齊全各扣0.2分；燒電爐一次扣1分；長明燈或長流水一處扣0.5分。

7.供水供暖供涼12分，團委負責考評。

（1）按要求時間正常供水、供暖、供涼，且效果良好，共8分；供暖、供水、供涼不立即或效果不好一項次扣0.5分，造成井筒結(jié)冰一次扣1分；供水影響生產(chǎn)及生活（超半小時）每次扣0.5分；供、取暖設備、設施失修一天扣0.5分。

（2）窯井立即清淤，多種管道通暢，不漏水、不漏氣，共4分；窯井不立即清淤一處扣0.5分；一處不通暢扣1分；漏氣、漏水一處超出三個小時扣0.5分。

8.治安保衛(wèi)工作10分，綜合辦公室、監(jiān)察科負責考評。

（