薪酬體系設計樣本

廣西創(chuàng)新港灣工程薪酬體系設計方案目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結構 1第四章年薪制 4第五章崗位績效工資制 4第六章分成工資制 5第七章工資調(diào)整 6第八章工資特區(qū) 6第九章其它 7第十章附則 8崗位分類表 9年薪等級試算表 10崗位工資等級試算表 11崗位工資浮動百分比表 12第一章總則適適用于本企業(yè)全體職員。勞動協(xié)議制和勞務協(xié)議人員？薪酬作為分配價值形式之一，遵照公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、正當性標準。薪酬設計依據(jù)是職員學歷、職稱、工齡、崗位價值、工作業(yè)績、勞動力市場供求情況等。第二章薪酬體系企業(yè)職員分成4類職務，分別為總經(jīng)理、高層管理人員、部門經(jīng)理和職員。針對類級職務，薪酬體系分別采取三種不一樣類別：和企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關年薪制；和年度績效、季度績效和月度績效相關崗位績效工資制；和營銷業(yè)績相關分成工資制。享受年薪制范圍是企業(yè)總經(jīng)理和其它高層管理人員，其工作特征是以年度為周期對工作業(yè)績進行評定并發(fā)放對應薪酬。實施分成工資制范圍是企業(yè)內(nèi)從事營銷業(yè)務職員（包含經(jīng)營部經(jīng)理和員工）。實施崗位績效工資制范圍是除了總經(jīng)理、其它高層管理人員和從事營銷業(yè)務人員以外職員。特聘人員薪酬參見工資特區(qū)相關要求。第三章薪酬結構總經(jīng)理和其它高層管理人員收入組成部分：（一）月固定工資：即根據(jù)年薪總額一定百分比分解到每個月發(fā)放部分，以維持其日常生活之需；（二）年底補足：依據(jù)工作業(yè)績重新核定年薪總額減去年度累計發(fā)放部分，以激勵其發(fā)明愈加好工作業(yè)績。企業(yè)通常職員收入有以下多個組成部分：基礎工資，包含學歷職稱工資、工齡工資；崗位工資，包含崗位工資固定部分、月度浮動部分、季度浮動部分和年度浮動部分和項目結束獎金（注：以下簡稱為崗位固定部分、月度浮動、季度浮動、年度浮動和項目獎）；附加工資，包含通常福利、四項統(tǒng)籌和工傷保險；營銷分成（適適用于營銷人員）?；A工資：基礎工資=學歷職稱工資+工齡工資學歷職稱工資依據(jù)職員學歷和職稱確定，共分七級（每級對應學歷、職稱和工資標準見下表）。若學歷工資和職稱工資不在同一等級，采取就高不就低標準。等級學歷職稱工資標準一級博士高級職稱1000二級碩士副高級職稱800三級本科中級職稱600四級?？浦砑壜毞Q400五級中專員級職稱300六級高中、職高200七級其它100工齡工資：表現(xiàn)了職員工作經(jīng)驗和服務年限對于企業(yè)貢獻，在本企業(yè)工作司齡工資為40（工齡工資太大，論資排輩味道大嗎？）元/年，其它企業(yè)工齡（怎樣核定？細則？不管行業(yè)嗎）工資為20大嗎？元/年。司齡計算以滿年度為準。崗位工資：崗位工資表現(xiàn)了崗位內(nèi)在價值和職員技能原因，采取一崗多薪，按崗位分檔方法確定工資等級。企業(yè)總部職員崗位工資=崗位固定部分+季度浮動+年度浮動項目部職員崗位工資＝崗位固定部分＋月度浮動＋年度浮動＋項目獎固定部分和浮動部分百分比依據(jù)崗位性質(zhì)確定，詳見附表4。崗位固定部分不和考評結果掛勾，每個月直接發(fā)給職員，是加班費、病事假工資和其它項目標計算基數(shù)。月度浮動、季度浮動和個人及部門月度、季度考評結果掛勾，表現(xiàn)職員在目前崗位和現(xiàn)有技能水平上經(jīng)過本身努力為企業(yè)實現(xiàn)價值，按月度或季度計算，隔月支付。年度浮動和個人及部門年度考評結果掛鉤，并依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營情況進行適度調(diào)整，是在企業(yè)整體經(jīng)營效益基礎上對職員一個激勵，下年初支付。項目獎是針對企業(yè)項目運作具體情況設置，是在項目結束時，對項目部職員在項目過程中工作業(yè)績進行一個激勵，項目結束后第30天支付。確定崗位工資標準以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬和崗位價值掛鉤；針對不一樣職務設置晉級通道；參考企業(yè)實際收入情況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。崗位工資等級確實定根據(jù)崗位價值把職務劃分為四個類別，再把每類職務劃分為若干崗位類別，每類崗位對應對應檔崗位工資。詳見附表1、附表3。附加工資附加工資=通常福利+四項統(tǒng)籌＋工傷保險。附加工資是企業(yè)正式在冊職員所能享受到一個福利待遇。通常福利是指職員在各個重大節(jié)日期間取得企業(yè)為其發(fā)放過節(jié)費和其它實物形式收入。四項統(tǒng)籌包含住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，工傷保險是依據(jù)企業(yè)特定工作環(huán)境設置。企業(yè)和職員各負擔一部分。具體見“福利制度”。營銷分成營銷分成專門針對和營銷工作直接相關人員，表現(xiàn)營銷人員業(yè)績和能力，具體數(shù)額根據(jù)營銷收入一定百分比來確定。第四章年薪制年薪制適適用于總經(jīng)理和其它高層管理人員。年薪制工資結構年薪制收入=月固定工資+年底補足其中，月固定工資=年薪/12×60%年薪等級見附表2。年薪制收入發(fā)放月固定工資按月發(fā)放。年底考評總經(jīng)理和其它高層經(jīng)理人員業(yè)績，根據(jù)考評得分計算年度收入，然后補足差額，第二年元月發(fā)放。第五章崗位績效工資制崗位績效工資制適適用于實施年薪制和分成工資制以外企業(yè)職員。崗位績效工資制工資結構企業(yè)總部職員崗位績效工資制年收入=月固定收入+季度浮動+年度浮動項目部職員崗位績效工資制年收入=月固定收入+月度浮動+年度浮動＋項目獎（操作工作量有多少？月度浮動和質(zhì)量關系怎考慮？）其中：月固定收入=基礎工資+崗位固定部分+附加工資月固定收入下月發(fā)放，不和考評結果掛勾。月度浮動和職員當月考評結果掛勾，按月度計算，隔月支付。月度浮動=崗位工資×月度浮動百分比×個人月度考評系數(shù)季度浮動和職員當季考評結果掛勾，按季度計算，考評結束第30天支付。季度浮動=崗位工資×季度浮動百分比×個人季度考評系數(shù)×3年度浮動和職員年度考評結果掛勾，第二年元月發(fā)放。年度浮動=崗位工資×年度浮動百分比×個人年度考評系數(shù)×12項目獎發(fā)放，首先由企業(yè)給出獎金基礎（發(fā)放崗位工資百分比），在按下面公式實施，在項目結束后第30天發(fā)放。項目部職員項目獎＝崗位工資×發(fā)放崗位工資百分比×個人考評系數(shù)第六章分成工資制分成工資制適適用于營銷人員。分成工資制工資結構經(jīng)營部職員月收入=崗位工資一定百分比+分成工資+附加工資崗位工資一定百分比和附加工資逐月發(fā)放，分成工資可按月或季度發(fā)放。經(jīng)營部經(jīng)理分成工資經(jīng)營部經(jīng)理必需完成企業(yè)月度營銷目標（以營銷回款計（從競標至回款完成時間較長怎考慮？））以后，才可拿分成工資，不然只能拿崗位工資一定百分比和附加工資。經(jīng)營部經(jīng)理分成工資=營銷收入（重營業(yè)額，輕利潤怎辦？）×公傭標準×個人考評系數(shù)依據(jù)項目情況，確定經(jīng)營部經(jīng)理公傭標準是‰（分年度確定嗎？每幾年定一次？）員工分成工資依據(jù)項目情況，確定員工傭金標準為營銷回款‰，按月發(fā)放。第七章工資調(diào)整企業(yè)工資調(diào)整標準是整體調(diào)整和部分調(diào)整結合，調(diào)整周期和調(diào)整幅度依據(jù)企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展情況決定。部分調(diào)整依據(jù)職員個人年底考評結果和學歷、崗位變動決定。依據(jù)考評結果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考評結果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，和連續(xù)三年考評結果為“良”者，工資等級在本職類通道本崗位上晉升一級。當年考評結果為“差”或連續(xù)兩年考評結果為“通?！甭殕T崗位等級工資下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考評結果為“差”職員或連續(xù)三年考評結果為“通?！甭殕T進行待崗處理。學歷變動調(diào)整。若職員學歷發(fā)生變動，則職員工資等級依據(jù)對應學歷工資等級進行調(diào)整，從學歷變動次月開始調(diào)整。（唯學歷？學歷低，能力高人員怎平衡？不規(guī)范學歷怎辦？應有細則）崗位變動調(diào)整。若職員崗位發(fā)生變動，則職員工資等級變動為對應崗位目前系列工資等級。工資等級調(diào)整過程中，若現(xiàn)在等級已經(jīng)達成對應崗位等級系列最高級次，則工資等級不再變動。第八章工資特區(qū)工資特區(qū)發(fā)放范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制、分成工資制特殊人才。其中包含：有較大貢獻者、稀缺人才、顧問、特聘高級專業(yè)人才等。其目標是為激勵和吸引優(yōu)異人才，使企業(yè)和外部人才市場接軌，提升企業(yè)對關鍵人才吸引力，增強企業(yè)在人才市場上競爭力。設置工資特區(qū)標準談判標準：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；保密標準：為保障特區(qū)職員順利工作，對工資特區(qū)人員及其工資嚴格保密，職員之間嚴禁相互打探；限額標準：特區(qū)人員數(shù)目實施動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才選拔特區(qū)人才選拔以外部招聘為主。工資特區(qū)人才淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)人才，年底依據(jù)協(xié)議進行年度考評。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：考評總分低于預定標準；人才供求關系改變，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)工資總額由實施董事和總經(jīng)理決定。第九章其它試用期工資標準試用期間根據(jù)同類崗位最低級崗位工資70%發(fā)放。加班加點工資（關鍵管理人員是否計加班費？誰撐控（安排加班、記加班數(shù)）？比如生產(chǎn)總監(jiān)、項目經(jīng)理班子等）依據(jù)工作需要必需加班，而且不能安排調(diào)休者，企業(yè)發(fā)放其加班加點工資。每個月按20.92個標準工作日計算，計算基數(shù)為基礎工資和崗位固定部分。（一）延長工作時間：加班加點工資=[（基礎工資+崗位固定部分）/（20.92*8）]*加班小時數(shù)*150%（二）工休日加班公休日加班工資=[（基礎工資+崗位固定部分）/20.92]*加班天數(shù)*200%（三）法定節(jié)假日法定節(jié)假日加班工資=[（基礎工資+崗位固定部分）/20.92）]*加班天數(shù)*300%病事假期間工資發(fā)放標準經(jīng)企業(yè)同意請病事假者，依據(jù)請假天數(shù)在工資中進行對應扣除。每個月根據(jù)20.92個標準工作日計算，計算基數(shù)為基礎工資和崗位固定部分。病事假工資扣除=請假天數(shù)*（基礎工資+崗位固定部分）/20.92對于一人多崗情況，依據(jù)對應崗位價值，對其崗位工資進行對應增加。（對應增加，怎樣增？實施細則。部分崗位暫沒有多少工作量，比如總工辦主任、信息管理員、庫管員等。部分崗位聘兼職人員，操作細則？）對于企業(yè)總部待崗職員，只發(fā)放基礎工資部分；對于項目部待崗職員，只發(fā)放基礎工資＋崗位固定部分。設置總經(jīng)理獎金，獎勵對本企業(yè)有重大貢獻職員，具體金額由總經(jīng)理辦公會議決定。（是否設權限即總金額）第十章附則本方案由人力資源部負責解釋。對于本方案所未要求事項，則按人力資源部管理要求和其它相關要求給予實施。１）非施工狀態(tài)人員和施工狀態(tài)人員差異？２）休假？３）操作細則？４）操作工時成本是否過大？操作難度？

附表1崗位分類表職務類別崗位類別崗位名稱總經(jīng)理A總經(jīng)理高管人員B總經(jīng)理助理、實施董事秘書、總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師、投資管理員、審計員部門經(jīng)理C生產(chǎn)中心總監(jiān)、經(jīng)營部經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總工室主任D辦公室主任、供給部經(jīng)理職員E機電工程師、鉆機工程師、爆破工程師、市場分析員、測量工程師、員工、會計、項目經(jīng)理助理F薪酬考評員、施工主管、機電主管、成本會計、信息管理、計劃調(diào)度員、招聘培訓員、設備管理員、船長G采購員、秘書、出納、施工技術員、鉆機組長、供給員、辦事員、食堂總務、機電工、火工組長、鉆機手H司機、庫管員、食堂采購員、鉆機手助手、火工組員、炊事員、后勤（屬勞務人員，沒有任務后即解聘，怎安排？細則）

附表2年薪等級試算表年薪（萬元）等級職務類別和崗位類別總經(jīng)理高層管理人員AB2512十等各高管崗位應自分多個等級20？11九等同一崗位不一樣能力不一樣薪級15？10八等10988總經(jīng)理助理77實施董事秘書66總經(jīng)濟師55總工程師44總會計師33投資管理員22審計員11注：7個高管崗位等級排列，是依據(jù)崗位評定得出，這里只是作為一個示例。在實際利用過程中，依據(jù)對應人員能力和考評原因確定對應等級。以下同。

附表3崗位工資等級試算表崗位工資等級職務類別和崗位類別部門經(jīng)理通常職員CDEFGH180030175029生產(chǎn)中心總監(jiān)170028經(jīng)營部經(jīng)理一個崗位測算結果165027項目經(jīng)理只有一個160026財務部經(jīng)理工程師偏低？等級嗎？155025人力資源部經(jīng)理同崗不升150024總工室主任薪嗎？145023辦公室主任140022供給部經(jīng)理135021機電工程師130020鉆機工程師125019爆破工程師120018市場分析員薪酬考評員115017測量工程師施工主管110016員工機電主管105015會計成本會計采購員100014項目經(jīng)理助理信息管理秘書95013計劃調(diào)度員出納90012招聘培訓員施工技術員85011設備管理員鉆機組長80010船長供給員7509辦事員7008食堂總務司機6507機電工庫管員6006火工組長食堂采購員5705鉆機手鉆機手助手