建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升下，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜。建筑施工企業(yè)只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)自身實(shí)力，才能避免自身被快速發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此，建筑施工企業(yè)需要探究有效的措施，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)形成合力。在兩者有效融合下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理高效實(shí)施，夯實(shí)建筑施工企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述首先，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，實(shí)際上是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，屬于“對(duì)外”會(huì)計(jì)。具體工作環(huán)節(jié)，會(huì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確認(rèn)、計(jì)量會(huì)計(jì)主體涉及的各項(xiàng)工作，最后獲得相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)告。提供財(cái)務(wù)報(bào)告，屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要目的。在財(cái)務(wù)報(bào)告中，往往會(huì)涉及較多內(nèi)容。不僅包含財(cái)務(wù)報(bào)告活動(dòng)流程，還包括財(cái)務(wù)信息的結(jié)果。通過(guò)基本管理職能的良好發(fā)揮，可使企業(yè)獲得更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為其管理能力提升提供了數(shù)據(jù)支持。其次，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，同樣也是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支。其實(shí)際上屬于提供信息的過(guò)程，涉及較多工作環(huán)節(jié)，不僅要對(duì)信息進(jìn)行確認(rèn)，還要求開(kāi)展信息分析、總結(jié)等工作。管理會(huì)計(jì)工作的主要目的是為相關(guān)人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，使各項(xiàng)決策的制定更符合實(shí)際情況，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的良好達(dá)成。在管理會(huì)計(jì)工作方面，可將其視為一個(gè)管理過(guò)程，注重企業(yè)管理模式的更新完善，主要為獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，在信息反饋中發(fā)揮著重要作用，通過(guò)全面控制，促進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)實(shí)施。二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義（一）提升決策科學(xué)性建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在會(huì)計(jì)管理上面臨新的環(huán)境與要求。以往只通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展各項(xiàng)工作的形式已逐漸落后，未能很好地滿足企業(yè)發(fā)展所需。建筑施工企業(yè)管理人員開(kāi)展投資決策時(shí)，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有較高的要求，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中，主要是對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)情況的體現(xiàn)，無(wú)法很好地為企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)提供支持。并且，僅借助以往經(jīng)營(yíng)信息，也會(huì)使投資決策不夠科學(xué)。而管理會(huì)計(jì)的引入，實(shí)現(xiàn)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好配合，可使企業(yè)獲得更加全面的會(huì)計(jì)信息，有助于對(duì)會(huì)計(jì)信息成本的有效控制。在準(zhǔn)確、全面的會(huì)計(jì)信息支持下，企業(yè)管理人員可制定出與企業(yè)發(fā)展相符的管理決策，促進(jìn)建筑施工企業(yè)決策更加科學(xué)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。（二）提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量由于項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，且分散于各地，使得建筑施工企業(yè)具有較大的項(xiàng)目資金投入，在資金核算及結(jié)算方面相對(duì)復(fù)雜。所以，建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，需要處理較多工作內(nèi)容，如資金籌措、費(fèi)用管理、項(xiàng)目核算等。并且，還會(huì)涉及稅種核算、績(jī)效考核核對(duì)等，以此獲得更加科學(xué)的財(cái)務(wù)信息。眾多的工作內(nèi)容，會(huì)使企業(yè)在財(cái)務(wù)信息處理時(shí)面臨較多問(wèn)題，如信息收集難度大，針對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用分配等，容易對(duì)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高。通過(guò)有機(jī)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，全面統(tǒng)籌財(cái)務(wù)信息，可在雙方信息相互核對(duì)中，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)信息不完整等情況，從而獲得更高的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。（三）提升信息分析效率建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要進(jìn)行所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，并在全面匯總分析下，使財(cái)務(wù)信息擁有較強(qiáng)的時(shí)效性。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)，其需要及時(shí)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息更加可靠，最終真正掌握企業(yè)發(fā)展方向。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可進(jìn)一步提升信息獲取效率。并且還應(yīng)通過(guò)多角度對(duì)比，提升信息分析效率，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合策略（一）科學(xué)構(gòu)建組織架構(gòu)體系受自身發(fā)展特性影響，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要求更高。當(dāng)前，較多建筑施工企業(yè)中，均缺乏專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門。所以，實(shí)際工作中，在財(cái)務(wù)信息獲取上不夠及時(shí)準(zhǔn)確，未能在企業(yè)決策制定上發(fā)揮出實(shí)際作用。若想有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，應(yīng)有完善的組織架構(gòu)體系提供支持。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下工作：第一，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)在該部門下設(shè)兩個(gè)科室，一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二是管理會(huì)計(jì)。同時(shí)針對(duì)這兩個(gè)科室，明確其相應(yīng)工作內(nèi)容，使兩者詳細(xì)了解自身職能。在財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，全面匯總兩個(gè)科室的財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與全面性，為管理人員工作實(shí)施提供有力依據(jù)，確保其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況做到精準(zhǔn)掌握，科學(xué)制定工作方案。第二，財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)時(shí)，應(yīng)獲得管理人員的支持與認(rèn)可，在各方人員深入溝通下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，科學(xué)制定各項(xiàng)決策。部門設(shè)立后，應(yīng)選擇綜合能力強(qiáng)的管理人員進(jìn)入到該部門中負(fù)責(zé)相關(guān)工作，動(dòng)態(tài)化管理工作人員，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員工作能力，確保其擁有較強(qiáng)的責(zé)任心，確保財(cái)務(wù)管理部門各項(xiàng)工作順利實(shí)施。（二）全面融合數(shù)據(jù)信息第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重工作流程分析，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的不同，從而以實(shí)際出發(fā)，科學(xué)開(kāi)展數(shù)據(jù)交流及融合工作。建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)注重資金來(lái)源管理工作，同時(shí)還應(yīng)詳細(xì)掌握各項(xiàng)資金具體使用情況。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工作中主要做好項(xiàng)目成本核算工作，并對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)督，重點(diǎn)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保各項(xiàng)成本均處于合理范圍，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益受到影響，降低企業(yè)成本。建筑施工企業(yè)對(duì)兩者主要工作詳細(xì)了解后，應(yīng)科學(xué)開(kāi)展數(shù)據(jù)分類工作，并實(shí)施全面整合。以此確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以更加全面地掌握企業(yè)資金使用情況，獲得良好的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)融合效果。第二，數(shù)據(jù)融合過(guò)程中，會(huì)存在較多數(shù)據(jù)信息。若僅憑人工進(jìn)行處理，工作效率較低，并且容易發(fā)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等情況。因此，建筑施工企業(yè)可借助信息化系統(tǒng)，開(kāi)展數(shù)據(jù)管理工作，科學(xué)進(jìn)行數(shù)據(jù)分類，深入實(shí)施數(shù)據(jù)分析，為數(shù)據(jù)深入融合提供技術(shù)支持，進(jìn)而在數(shù)據(jù)融合下促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)良好融合。（三）健全內(nèi)部控制機(jī)制全面推進(jìn)融合工作時(shí)，若想獲得良好的融合效果，建筑施工企業(yè)應(yīng)擁有完善的內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)而為融合工作提供制度支持。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)借助以下措施，健全自身內(nèi)控機(jī)制。第一，構(gòu)建決策討論管理機(jī)制。重大決策制定前，企業(yè)需要確保所有人員均參與到表決中，使各部門管理人員對(duì)相關(guān)報(bào)告做到全面掌握，進(jìn)而使制定出的決策具有更高的科學(xué)性，以免出現(xiàn)缺乏民主性的情況，導(dǎo)致決策有所偏頗。建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細(xì)分析財(cái)務(wù)報(bào)告，掌握財(cái)務(wù)報(bào)告中的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)企業(yè)資金狀況做到透徹了解，進(jìn)而呈現(xiàn)出更加完整的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合目標(biāo)。第二，構(gòu)建完善的內(nèi)控管理制度。建筑施工企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，在科學(xué)的內(nèi)控管理制度下，能夠?qū)⑵髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)內(nèi)控管理制度的高質(zhì)量實(shí)施，建筑施工企業(yè)管理水平會(huì)上升到更高層次，有效突出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行分析，也能真正發(fā)揮出信息的作用與價(jià)值，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)信息全面落實(shí)，提升管理會(huì)計(jì)工作效益。第三，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作監(jiān)管。企業(yè)需要充分發(fā)揮出內(nèi)控管理部門的作用，強(qiáng)化各項(xiàng)工作審查，使兩者工作信息更加透明，并實(shí)現(xiàn)全面共享，以突出兩者的融合效果。（四）提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平全新的發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展尤為重要，這也是企業(yè)提升自身實(shí)力的重要選擇[4]。第一，若想獲得良好的融合效果，企業(yè)應(yīng)確保工作人員具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)管工作，以免出現(xiàn)監(jiān)管力度不足的情況，影響到各項(xiàng)工作的規(guī)范化開(kāi)展，對(duì)企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生阻礙。建筑施工企業(yè)在監(jiān)督工作實(shí)施環(huán)節(jié)，工作人員加大對(duì)原始憑證的關(guān)注力度，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)證，確保其合法性與真實(shí)性。充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)出現(xiàn)不良經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)而及時(shí)加以解決應(yīng)對(duì)，突出監(jiān)管作用。第二，企業(yè)管理人員需要將法律法規(guī)作為基礎(chǔ)前提，并從自身情況入手，優(yōu)化監(jiān)管制度，使監(jiān)管工作與法律要求相符，確保監(jiān)管內(nèi)容的科學(xué)性與合理性。全面推進(jìn)監(jiān)管工作時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要更新自身工作理念，保證各項(xiàng)工作始終具有良好的一致性。重點(diǎn)關(guān)注工作中是否存在違規(guī)情況，并在發(fā)現(xiàn)時(shí)及時(shí)處理，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范開(kāi)展，防止出現(xiàn)資金挪用等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的有效控制，助力企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，建筑施工企業(yè)監(jiān)管工作中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的監(jiān)管觀念，全面落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，構(gòu)建出健康的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)工作效率的同時(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供環(huán)境支持。（五）完善會(huì)計(jì)績(jī)效考核機(jī)制建筑施工企業(yè)中，在融合工作開(kāi)展前，雖然兩者在工作上擁有一致的目標(biāo)，均為促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。但在工作流程、信息處理等方面，仍具有較大的差異。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作人員在開(kāi)展會(huì)計(jì)信息處理工作時(shí)，往往也會(huì)有不同的工作方式。為實(shí)現(xiàn)兩者深入融合，建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建與完善，進(jìn)而使會(huì)計(jì)人員可以主動(dòng)參與到融合工作中，主要措施為：第一，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)人員工作情況，借助完善的績(jī)效考核機(jī)制對(duì)其進(jìn)行考核，及時(shí)掌握其工作情況，使其在工作中具有更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，更加規(guī)范地開(kāi)展實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)融合工作的全員參與。第二，會(huì)計(jì)績(jī)效考核機(jī)制實(shí)施下，及時(shí)了解會(huì)計(jì)人員綜合能力情況，并結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)設(shè)定薪資待遇，借助較高的薪酬強(qiáng)化對(duì)專業(yè)人才的吸引。并且還應(yīng)加大人員培訓(xùn)力度，借助專家講座、外派學(xué)習(xí)等方式，使其具有較強(qiáng)的工作能力，在高質(zhì)量人才支持下，確保建筑施工企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合目標(biāo)。（六）建設(shè)信息化管理體系對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其往往會(huì)涉及較多工程項(xiàng)目，且各項(xiàng)目實(shí)施中，也會(huì)擁有較多的工作環(huán)節(jié)。這種情況下，會(huì)使企業(yè)擁有較多類型的會(huì)計(jì)信息，在信息流通、分析、處理等工作上存在一定難度。如果只是借助紙質(zhì)記錄信息的方式，會(huì)出現(xiàn)信息丟失問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性。并且，因?yàn)闀r(shí)間與空間的限制，不利于信息的及時(shí)快速獲取，降低了工作效率。所以，新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)需要借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建更加完善的信息化管理系統(tǒng)。通過(guò)加大信息化建設(shè)力度，使財(cái)務(wù)管理工作高效實(shí)施。但就當(dāng)前而言，一些企業(yè)在信息化管理體系上有所不足，未能實(shí)現(xiàn)信息化管理的順利推進(jìn)。為解決這一問(wèn)題，建筑施工企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門重新定位，將其作為核心，進(jìn)行信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量實(shí)施。并且，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)更新信息技術(shù)設(shè)備，加大技術(shù)引進(jìn)，使自身財(cái)務(wù)管理具有較高的技術(shù)水平。為深入融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)引入ERP系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)，融合各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)信息，使財(cái)務(wù)管理?yè)碛懈尤娴臄?shù)據(jù)支持，獲得更高的工作質(zhì)效。此外，還應(yīng)使人員掌握信息平臺(tái)的操作方式，確保信息平臺(tái)的高效利用。結(jié)語(yǔ)綜上所